衛(wèi)生院管理工作總結(jié)15篇(精品)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編整理的衛(wèi)生院管理工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
衛(wèi)生院管理工作總結(jié)1
我院的醫(yī)院感染管理工作，為了適應(yīng)綜合發(fā)展需要，站在提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的高度，把醫(yī)院感染管理工作列為醫(yī)院總體管理的重要內(nèi)容之一來抓，使醫(yī)院感染管理工作與醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)，整個醫(yī)院感染管理工作初步進(jìn)入了制度化，規(guī)范化管理。主要做了以下幾方面工作：
一、安排了專職人員從事醫(yī)院感染控制工作。
二、建立了規(guī)章制度。
三、加強(qiáng)了醫(yī)院感染控制知識的教育學(xué)習(xí)，全院在職醫(yī)務(wù)人員、新上崗人員進(jìn)行常規(guī)的醫(yī)院感染預(yù)防與控制知識學(xué)習(xí)，將醫(yī)院感染控制質(zhì)量納入個人年終考核。
四、注射室由專人管理，定期更換消毒液，包括院內(nèi)外和病房消毒等，六、藥品配制過程中嚴(yán)格無菌操作技術(shù)和規(guī)程，保障藥品的安全使用。我院因嚴(yán)格管理和操作，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求進(jìn)行醫(yī)院感染的預(yù)防控制與管理，無醫(yī)院感染不良事件的發(fā)生，由于醫(yī)院感染的因素十分復(fù)雜，常常因小事釀成大錯，我們對醫(yī)院感染管理的.高度重視。
回顧過去，我院的醫(yī)院感染管理工作雖然取得了一定的成績，但這必竟是過去。我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到，基礎(chǔ)設(shè)施落后與業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應(yīng)，職工對醫(yī)院感染的意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)，醫(yī)院感染的隱患在某些方面還相當(dāng)嚴(yán)峻，醫(yī)院感染預(yù)防控制己經(jīng)進(jìn)入法制化管理軌道。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，確保醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療糾分，己經(jīng)是勢在必行。就我們醫(yī)院的實(shí)際情況看來，目前醫(yī)院感染管理方面應(yīng)著重抓好以下工作：
�。�1）、加強(qiáng)全體職工關(guān)于醫(yī)院感染知識培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識
�。�2）、規(guī)范醫(yī)療器械清洗和消毒管理
（3）、進(jìn)一步加強(qiáng)注射室、手術(shù)室、病房、藥房等重點(diǎn)科室的消毒管理
�。�4）、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)防護(hù)
（5）發(fā)熱、腹瀉門診建設(shè)需進(jìn)一步完善；
�。�6）、規(guī)范醫(yī)療廢物的存放，集中處置等處理。
總的看來我院的醫(yī)院感染管理工作，由于全院職工的共同努力，沒有一例差錯事故的發(fā)生，但是目前某些方面的感染隱患還很嚴(yán)峻，我們堅(jiān)信，只要我們統(tǒng)一認(rèn)識，各盡其責(zé)，相互配合，先易后難，分步實(shí)施，切實(shí)采取有效的預(yù)防與控制措施，一定能把醫(yī)院感染管理工作抓緊抓好。
衛(wèi)生院管理工作總結(jié)2
根據(jù)中華人民共和國《傳染病防治法》及其實(shí)施辦法，國務(wù)院《醫(yī)療廢棄物管理辦法》、衛(wèi)生部《消毒管理方法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢棄物管理辦法》結(jié)合我院實(shí)際，制定了《XXX衛(wèi)生院感染控制實(shí)施方案》、《XXX院醫(yī)療廢棄物管理實(shí)施方案》，成立了以業(yè)務(wù)副院長任組長的醫(yī)療質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)對全院感染監(jiān)測控制、醫(yī)療廢棄物管理和消毒隔離監(jiān)測管理。今年對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了《傳染病防治法》及相關(guān)法律法規(guī)，醫(yī)院質(zhì)量管理小組每季度對全院各科進(jìn)行質(zhì)量檢查，科室質(zhì)量管理小組每月對醫(yī)院感染、廢棄物管理及消毒隔離進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)院感染監(jiān)測：
1、開展院內(nèi)交叉感染監(jiān)測;
2、消毒滅菌效果監(jiān)測;
3、紫外線消毒監(jiān)測;
4、對手術(shù)室、產(chǎn)房進(jìn)行監(jiān)測。
加強(qiáng)對消毒劑、一次性醫(yī)療器械、用物管理：
1、規(guī)范采購一次性無菌醫(yī)療用品及消毒滅菌藥品，嚴(yán)禁使用不合格物品;
2、嚴(yán)禁重復(fù)使用一次性物品;
3、臨床診療科室對一次性用品使用后進(jìn)行毀形消毒;
4、對一次性無菌醫(yī)療用品用后進(jìn)行消毒毀形;
5、對醫(yī)療廢棄物統(tǒng)一貯存、裝置，集中運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)進(jìn)行焚燒、無害化處理。
加強(qiáng)抗生素合理應(yīng)用：
濫用抗生素在全國是普遍存在的問題，也是醫(yī)務(wù)人員面臨之嚴(yán)峻的社會課題，大量抗生素不良反應(yīng)的出現(xiàn)及耐藥菌株的漫延，給臨床醫(yī)療工作帶來了很大的困難，合理應(yīng)用抗生素人人有責(zé)。我們多次組織臨床醫(yī)生學(xué)習(xí)了抗生素合理應(yīng)用之相關(guān)知識，明確各科抗生素預(yù)防應(yīng)用、聯(lián)合應(yīng)用的指征
通過對醫(yī)院感染、醫(yī)療廢棄物的管理進(jìn)行自檢自查，我院已嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行管理，但由于限于基層衛(wèi)生院的條件，部分工作至今無法開展，如：
1、手術(shù)室、產(chǎn)房的空氣物體表面和醫(yī)護(hù)人員手的'監(jiān)測;
2、醫(yī)療廢棄物的分類收集、運(yùn)送;
3、醫(yī)療廢水的無害化處理;
4、傳染病門診的分診。在今后的管理中我院將進(jìn)一步貫徹落實(shí)醫(yī)院感染和醫(yī)療廢棄物管理的相關(guān)要求，加大對醫(yī)院感染監(jiān)測、管理力度，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)院質(zhì)量，保障診療過程中醫(yī)患人員的健康安全，加強(qiáng)對醫(yī)療廢棄物的管理，預(yù)防傳染性疾病的發(fā)生。
衛(wèi)生院管理工作總結(jié)3
我院為了做好高血壓病管理工作，在結(jié)合以往高血壓病防治經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大管理力度，使60歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年38%提高到63%；管理率由32%提高到68%；尤其對已建檔，但血壓控制仍不理想和高血壓病3級居民作為重點(diǎn)目標(biāo)人群實(shí)行強(qiáng)化管理，包括采取“健康教育、一對一輔導(dǎo)、專家咨詢、上門指導(dǎo)”等多種形式進(jìn)行督促指導(dǎo)，結(jié)果使其高血壓控制率大大提高�，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：
一、發(fā)揮協(xié)同作用，形成專職團(tuán)隊(duì)專管、兼職團(tuán)隊(duì)配合、居民團(tuán)隊(duì)支持的大好局面，使高血壓病管理做實(shí)、做細(xì)、做到位有了充分的保障
我轄區(qū)高血壓病發(fā)病率高達(dá)16.8%，且呈年輕化趨勢，并發(fā)癥多，后遺癥重，嚴(yán)重危害居民身體健康，給個人、家庭、社會帶來嚴(yán)重的困擾和負(fù)擔(dān)，它是擺在我們面前十分緊迫而又艱巨的任務(wù)。做好此項(xiàng)工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和明顯的示范效果，因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重，即“開場白”、“重頭戲”。我們要努力克服人員、經(jīng)費(fèi)和經(jīng)驗(yàn)不足等方面困難，如我們成立一支由專職團(tuán)隊(duì)5人，兼職團(tuán)隊(duì)20余人，共同組成的社區(qū)慢病管理團(tuán)隊(duì)。
三年來，我們已選派十多人次參加慢病管理培訓(xùn)班，開展專項(xiàng)健康教育、義診咨詢，發(fā)放健康教育處方3500多份，使高血壓居民管理率提高到85%以上，控制率較前提高20%。
二、制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的高血壓病管理服務(wù)流程，并在實(shí)踐中不斷充實(shí)和完善，做到管理持之以恒，服務(wù)落到實(shí)處，效果逐步顯現(xiàn)
高血壓病管理之所以難度較大，不僅是由于病人多，主要是因?yàn)榘l(fā)病人群多為老年患者，他們的經(jīng)濟(jì)狀況、文化水平相對不高，腿腳不便，參會不便，而且對“說教式”講座或形式單一的健康教育不感興趣。此外高血壓已不再是老年人“專利”，年輕人發(fā)病率有增高趨勢，而其大都自我感覺良好，保健意識不強(qiáng)，不愿意做血壓檢測，缺少參加高血壓管理的`積極性和時間。，對此我們推出了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，極大地調(diào)動居民參與高血壓病管理的積極性。
我們還經(jīng)常利用節(jié)假日或中午下班時間，在院門口設(shè)置義診展臺，一邊發(fā)放相關(guān)健康教育處方，一邊測血壓稱體重；門診實(shí)行35歲以上測血壓制度，提倡肥胖年輕人首診測血壓，一年來，共檢測到35歲以下高血壓病人46例，其中20-25歲8人，提高了對年青人患高血壓的篩查率。
我們制定了一套切實(shí)可行的、符合我社區(qū)居民實(shí)際情況的高血壓管理服務(wù)流程，如把高血壓日常管理和免費(fèi)體檢相結(jié)合，把在中心、站健康教育和家庭隨訪指導(dǎo)（“包�！必�(zé)任制）相結(jié)合，以定點(diǎn)、定時、電話通知等為主要手段，極大地提高了高血壓病的管理效率和效果。
三、以中心為主導(dǎo)，以服務(wù)站為幫手，以居民為中心，實(shí)行“三位一體”良性互動，共同做好社區(qū)高血壓病的管理工作
重新制定社區(qū)高血壓管理工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并完善了服務(wù)流程，同時增加管理人員和經(jīng)費(fèi)的投入，讓從事社區(qū)慢病管理人員還享受有下社區(qū)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。把服務(wù)站參與社區(qū)高血壓病管理作為對其績效考核和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)分配的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
四、把開展高血壓健康教育與適宜的高血壓治療方案有機(jī)的結(jié)合，既利于調(diào)動居民參與管理的積極性，又可減輕居民經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)
今后，我們要把高血壓健康教育放在慢病管理的首位，經(jīng)常開展“慢病管理扎根社區(qū)，花開社區(qū)，香飄社會”的活動，達(dá)到家喻戶曉，目標(biāo)人群積極主動參與的目的，并以此帶動其它慢病管理工作的開展。為此我們努力營造“有人管理健康，大家關(guān)注健康，人人學(xué)會健康”的氛圍。
為了提高管理效果，我們把高血壓病健康教育內(nèi)容重點(diǎn)放在合理用藥、健康膳食、適量運(yùn)動等綜合防治上，并結(jié)合其并發(fā)癥和經(jīng)濟(jì)狀況，開展針對性的健康教育和用藥指導(dǎo)，力爭起到“早防發(fā)病少，發(fā)病控制好，有病并發(fā)癥少”的效果。
xx衛(wèi)生院
20xx.1
衛(wèi)生院管理工作總結(jié)4
為按時按質(zhì)完成中醫(yī)藥健康管理服務(wù)建檔工作任務(wù)，在20xx年的基礎(chǔ)上，我院召開了中醫(yī)藥健康管理服務(wù)建檔工作培訓(xùn)會議，會議采取以會帶訓(xùn)的方式對全鄉(xiāng)鄉(xiāng)村醫(yī)生和衛(wèi)生院部分醫(yī)務(wù)人員及公共衛(wèi)生科工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。
本次建檔工作衛(wèi)生院總結(jié)以往的`工作經(jīng)驗(yàn)，由衛(wèi)生院組織，鄉(xiāng)村醫(yī)生配合組成兩個工作組，采取以整村推進(jìn)、先集中建檔后查缺補(bǔ)漏的工作方法，確保建檔對象無漏建、重建現(xiàn)象。在建檔工作中要求:一是鄉(xiāng)村醫(yī)生務(wù)必按照要求認(rèn)真組織人員并參與中醫(yī)藥建檔工作的開展；
二是衛(wèi)生院工作人員對建檔工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保建檔工作質(zhì)量；
三是以往未建檔的老年人和0-3歲兒童一律建立居民建立檔案和中醫(yī)藥健康管理建檔工作一同進(jìn)行，確保各種表格的完整性。
中醫(yī)藥健康教育工作是衛(wèi)生服務(wù)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，我院貫徹落實(shí)上級文件相關(guān)工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)，積極推進(jìn)中醫(yī)藥健康管理服務(wù)項(xiàng)目，以通俗易懂的語言，講述了每年為老年人提供1次中醫(yī)藥健康管理服務(wù)，兒童6、12、18、24、30、36月齡時對兒童家長進(jìn)行兒童中醫(yī)藥健康指導(dǎo)。老年人健康管理內(nèi)容包括中醫(yī)體質(zhì)辨識和中醫(yī)藥保健指導(dǎo)。
中醫(yī)體質(zhì)辨識。按照老年人中醫(yī)藥健康管理服務(wù)記錄表前33項(xiàng)問題采集信息，根據(jù)體質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體質(zhì)辨識，并將辨識結(jié)果告知服務(wù)對象。中醫(yī)藥保健指導(dǎo)。根據(jù)不同體質(zhì)從情志調(diào)攝、飲食調(diào)養(yǎng)、起居調(diào)攝、運(yùn)動保健、穴位保健等方面進(jìn)行相應(yīng)的中醫(yī)藥保健指導(dǎo)。
在兒童6、12、18、24、30、36月齡時對兒童家長進(jìn)行兒童中醫(yī)藥健康指導(dǎo)，具體內(nèi)容包括：
（一）向家長提供兒童中醫(yī)飲食調(diào)養(yǎng)、起居活動指導(dǎo)；
�。ǘ┰趦和�6、12月齡給家長傳授摩腹和捏脊方法；在18、24月齡傳授按揉迎香穴、足三里穴的方法；在30、36月齡傳授按揉四神聰穴的方法。
截止xx年7月10日，全鄉(xiāng)老年人中醫(yī)藥健康管理服務(wù)已辨識544份，覆蓋率達(dá)到28%以上。高血壓中醫(yī)藥健康管理服務(wù)267人，糖尿病中醫(yī)藥健康管理服務(wù)167人；0-36個月兒童中醫(yī)藥健康管理已服務(wù)110余人；孕產(chǎn)婦中醫(yī)藥健康管理已服務(wù)25人。
下一步我院將進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥健康管理在基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施中的獨(dú)特優(yōu)勢，以健康教育、社區(qū)義診、入戶隨訪等多種形式，加強(qiáng)老年人、兒童及亞健康人群等重點(diǎn)人群養(yǎng)生保健行為干預(yù)和健康指導(dǎo)，將中醫(yī)藥健康教育活動持續(xù)開展下去貢獻(xiàn)一份力量。
集體鄉(xiāng)衛(wèi)生院
衛(wèi)生院管理工作總結(jié)5
20xx年上半年，我衛(wèi)生院孕產(chǎn)婦保健工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門和鄉(xiāng)政府的大力支持下，使全鄉(xiāng)孕產(chǎn)婦管理工作取得了進(jìn)展，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、 上半年有孕產(chǎn)婦（）人，其中產(chǎn)婦數(shù)（）人。全部住院分娩，孕產(chǎn)婦健卡率達(dá)99%，其中高危妊娠有（）人，全部住院分娩，并進(jìn)行了100%的專案管理。
2、 有育齡婦女花名冊，婦女病治療率達(dá)95%。
3、 全鄉(xiāng)無新生兒缺陷
4、 上半年有體弱兒3個。
5、 有0-7歲的兒童花名冊，并進(jìn)行了專案管理。
6、 在上半年中有嬰兒死亡0人，做到了及時上報。
7、 《出生醫(yī)學(xué)證明》有專人管理，并做到了100%的調(diào)查。
8、 農(nóng)村孕產(chǎn)婦分娩補(bǔ)助發(fā)放達(dá)99%，并制定了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。
9、 規(guī)范發(fā)放了葉酸，葉酸服用率達(dá)99%，依從率達(dá)70%以上。
10、 院內(nèi)成立了乙肝、梅毒、艾滋病領(lǐng)導(dǎo)小組。有專人負(fù)責(zé)此 項(xiàng)工作。并完成上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
通過半年的共同努力，我院的婦幼保健工作有了較大的.發(fā)展，并取得了一些好的成績。這些都離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，我們決心在以后的工作中，進(jìn)一步推進(jìn)婦幼工作的全面發(fā)展，為全鄉(xiāng)婦女兒童提供方便，為我鄉(xiāng)婦幼事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
衛(wèi)生院管理工作總結(jié)6
基本公共衛(wèi)生服務(wù)是一項(xiàng)重大的民生工程，可以提高居民健康水平，促進(jìn)三個文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會，是完善衛(wèi)生服務(wù)體系和社區(qū)保障體系的重大舉措。本院積極開展并完善基本公共衛(wèi)生服務(wù)，努力做好本鎮(zhèn)的慢性病患者管理，爭取盡快完成城鄉(xiāng)一體化，也是進(jìn)一步滿足本鎮(zhèn)居民群眾的健康需求。下面將我院今年上半年份以來的慢病管理工作情況總結(jié)如下:
為有效預(yù)防和控制高血壓、糖尿病等慢性病，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》要求，我院對我轄區(qū)內(nèi)社區(qū)居民的高血壓、2型糖尿病等慢性病建立健康檔案，開展高血壓、2型糖尿病等慢性病的隨訪管理、健康指導(dǎo)工作，掌握我轄區(qū)內(nèi)高血壓、2型糖尿病等慢性病發(fā)病、死亡和現(xiàn)患情況。
1、高血壓患者管理
�。�1）是通過開展35歲及以上居民測血壓；居民診療過程測血壓；健康檢測血壓；和健康檔案建立過程中免費(fèi)體檢等方式發(fā)現(xiàn)高血壓患者。
�。�2）是對確診的高血壓患者進(jìn)行登記管理，并提供面對面隨訪，每次隨訪詢問病情、測量血壓，對用藥、飲食、運(yùn)動、心理等提供健康指導(dǎo)。
�。�3）是對已經(jīng)登記管理的高血壓患者進(jìn)行一次免費(fèi)的健康體檢（含一般體格檢查和隨機(jī)血糖測試）。對原發(fā)性高血壓患者，每年進(jìn)行1次較全面的健康檢查，可與隨訪相結(jié)合。內(nèi)容包括體溫、脈搏、呼吸、血壓、身高、體重、腰圍、皮膚、淺表淋巴結(jié)、心臟、肺部、腹部等常規(guī)體格檢查，并對口腔、視力、聽力和運(yùn)動功能等進(jìn)行粗測判斷。
上半年，我院對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上常住居民進(jìn)行高血壓患者篩查人數(shù)3萬多人，共登記管理并提供隨訪高血壓患者為***人，并按要求錄入居民電子健康檔案系統(tǒng)。
2、2型糖尿病患者管理
(1)通過健康體檢和高危人群篩查檢測血糖；建立居民健康檔案過程中詢問、及日常診療工作等方式發(fā)現(xiàn)患者。
(2)是對確診的2型糖尿病患者進(jìn)行登記管理，并提供面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情、進(jìn)行空腹血糖和血壓測量等檢查，對用藥、飲食、運(yùn)動、心理等提供健康指導(dǎo)。
(3)是對已經(jīng)登記管理的2型糖尿病患者每年進(jìn)行1次較全面的健康體檢，體檢與隨訪相結(jié)合。內(nèi)容包括體溫、脈搏、呼吸、血壓、身高、體重、腰圍、皮膚、淺表淋巴結(jié)、心臟、肺部、腹部等常規(guī)體格檢查，并對口腔、視力、聽力和運(yùn)動功能等進(jìn)行粗測判斷。
上半年，我院對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上常住居民進(jìn)行糖尿病篩查人數(shù)為2萬多人，共登記管理并提供隨訪的糖尿病患者為**人，并按要求錄入居民電子健康檔案系統(tǒng)。
今年上半年份我院通過對慢性病病人的.規(guī)范化管理，降低了慢性病病人的慢性病復(fù)發(fā)率和致殘程度，提高了慢性病病人的病后生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了大病進(jìn)醫(yī)院，小病進(jìn)社區(qū)的服務(wù)模式，有效解決了社區(qū)群眾“看病難、看病貴”的問題，以“優(yōu)質(zhì)、方便、廉價”的服務(wù)，贏得了當(dāng)?shù)匕傩盏某醪秸J(rèn)可。
衛(wèi)生院管理工作總結(jié)7
我院為了做好高血壓病管理工作，在結(jié)合以往高血壓病防治經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大管理力度，使xxx歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年xxx%提高到xxx%;管理率由xxx%提高到xxx%;尤其對已建檔，但血壓控制仍不理想和高血壓病xx級居民作為重點(diǎn)目標(biāo)人群實(shí)行強(qiáng)化管理，包括采取“健康教育、一對一輔導(dǎo)、專家咨詢、上門指導(dǎo)”等多種形式進(jìn)行督促指導(dǎo)，結(jié)果使其高血壓控制率大x大提高�，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:
一、發(fā)揮協(xié)同作用，形成專職團(tuán)隊(duì)專管、兼職團(tuán)隊(duì)配合、居民團(tuán)隊(duì)支持的大好局面，使高血壓病管理做實(shí)、做細(xì)、做到位有了充分的保障
我轄區(qū)高血壓病發(fā)病率高達(dá)xxx%，且呈年輕化趨勢，并發(fā)癥多，后遺癥重，嚴(yán)重危害居民身體健康，給個人、家庭、社會帶來嚴(yán)重的困擾和負(fù)擔(dān)，它是擺在我們面前十分緊迫而又艱巨的任務(wù)。做好此項(xiàng)工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和明顯的示范效果，因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重，即“開場白”、“重頭戲”。我們要努力克服人員、經(jīng)費(fèi)和經(jīng)驗(yàn)不足等方面困難，如我們成立一支由專職團(tuán)隊(duì)xxx人，兼職團(tuán)隊(duì)xxx余人，共同組成的社區(qū)慢病管理團(tuán)隊(duì)。
三年來，我們已選派十多人次參加慢病管理培訓(xùn)班，開展專項(xiàng)健康教育、義診咨詢，發(fā)放健康教育處方xxx多份，使高血壓居民管理率提高到xxx%以上，控制率較前提高xxx%。
二、制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的高血壓病管理服務(wù)流程，并在實(shí)踐中不斷充實(shí)和完善，做到管理持之以恒，服務(wù)落到實(shí)處，效果逐步顯現(xiàn)
高血壓病管理之所以難度較大，不僅是由于病人多，主要是因?yàn)榘l(fā)病人群多為老年患者，他們的經(jīng)濟(jì)狀況、文化水平相對不高，腿腳不便，參會不便，而且對“說教式”講座或形式單一的健康教育不感興趣。此外高血壓已不再是老年人“專利”，年輕人發(fā)病率有增高趨勢，而其大都自我感覺良好，保健意識不強(qiáng)，不愿意做血壓檢測，缺少參加高血壓管理的積極性和時間。，對此我們推出了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，極大地調(diào)動居民參與高血壓病管理的積極性。
我們還經(jīng)常利用節(jié)假日或中午下班時間，在院門口設(shè)置義診展臺，一邊發(fā)放相關(guān)健康教育處方，一邊測血壓稱體重;門診實(shí)行xxx歲以上測血壓制度，提倡肥胖年輕人首診測血壓，一年來，共檢測到xxx歲以下高血壓病人xxx例，其中xxx歲xxx人，提高了對年青人患高血壓的篩查率。
我們制定了一套切實(shí)可行的、符合我社區(qū)居民實(shí)際情況的高血壓管理服務(wù)流程，如把高血壓日常管理和免費(fèi)體檢相結(jié)合，把在中心、站健康教育和家庭隨訪指導(dǎo)(“包保”責(zé)任制)相結(jié)合，以定點(diǎn)、定時、電話通知等為主要手段，極大地提高了高血壓病的管理效率和效果。
三、以中心為主導(dǎo)，以服務(wù)站為幫手，以居民為中心，實(shí)行“三位一體”良性互動，共同做好社區(qū)高血壓病的管理工作
重新制定社區(qū)高血壓管理工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并完善了服務(wù)流程，同時增加管理人員和經(jīng)費(fèi)的'投入，讓從事社區(qū)慢病管理人員還享受有下社區(qū)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。把服務(wù)站參與社區(qū)高血壓病管理作為對其績效考核和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)分配的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
四、把開展高血壓健康教育與適宜的高血壓治療方案有機(jī)的結(jié)合，既利于調(diào)動居民參與管理的積極性，又可減輕居民經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)
今后，我們要把高血壓健康教育放在慢病管理的首位，經(jīng)常開展“慢病管理扎根社區(qū)，花開社區(qū)，香飄社會”的活動，達(dá)到家喻戶曉，目標(biāo)人群積極主動參與的目的，并以此帶動其它慢病管理工作的開展。為此我們努力營造“有人管理健康，大家xxx健康，人人學(xué)會健康”的氛圍。
為了提高管理效果，我們把高血壓病健康教育內(nèi)容重點(diǎn)放在合理用藥、健康膳食、適量運(yùn)動等綜合防治上，并結(jié)合其并發(fā)癥和經(jīng)濟(jì)狀況，開展針對性的健康教育和用藥指導(dǎo)，力爭起到“早防發(fā)病少，發(fā)病控制好，有病并發(fā)癥少”的效果。
xx衛(wèi)生院
xx
衛(wèi)生院管理工作總結(jié)8
在20xx年村衛(wèi)生站建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，今年初，我院針對20xx年村衛(wèi)生站工作中存在的不足和缺陷，在上級有關(guān)文件的要求下，結(jié)合我鄉(xiāng)現(xiàn)有村衛(wèi)生站情況，制定了我鄉(xiāng)本年度村衛(wèi)生站的管理方案，通過村衛(wèi)生站工作例會向全轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生做了公布，同時要求所有村衛(wèi)生站工作人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作，努力完善軟硬件資料的建設(shè)，力求把我鄉(xiāng)村衛(wèi)生站工作更上一個新臺階。
在本年度7月份和9月下旬，按照年初制定的要求，我院組織醫(yī)療質(zhì)量、婦幼、防疫、院領(lǐng)導(dǎo)一行對全轄區(qū)的醫(yī)療站進(jìn)行了倆次督導(dǎo)，在督導(dǎo)中，針對存在的問題向村衛(wèi)生站負(fù)責(zé)人做了單獨(dú)交流和指正。同時以書面的形式發(fā)出了整改通知，對提出整改要求的在年終檢查中進(jìn)行中重點(diǎn)復(fù)查。現(xiàn)將我鄉(xiāng)村衛(wèi)生站工作做如下總結(jié)：
一、 依法執(zhí)業(yè)
我鄉(xiāng)現(xiàn)建立村衛(wèi)生站10個，村衛(wèi)生站從業(yè)人員10人，100%取得村衛(wèi)生站許可證，其中9人通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格考試，占全轄區(qū)村衛(wèi)生員總數(shù)90%。全鄉(xiāng)未發(fā)現(xiàn)非法執(zhí)業(yè)行為和跨區(qū)域以及超范圍執(zhí)業(yè)情況。
二、 硬件建設(shè)
在村衛(wèi)生站硬件上面每個村存在一定的.差距，體現(xiàn)最為突出的是房屋面積達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，通過幾年的建設(shè)，其中萬慶村、已經(jīng)按照相關(guān)要求進(jìn)行了三室建設(shè)，基本達(dá)到了三室分開，合理利用，其余村站在房屋上正在進(jìn)一步的建設(shè)中。高壓消毒設(shè)施對于大多數(shù)村站來說都是一個突出的缺陷。
三、 醫(yī)療服務(wù)
本年度，我轄區(qū)村衛(wèi)生站都能夠按照上級以及衛(wèi)生院提出的相關(guān)要求開展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，基本滿足本村老百姓醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)要求，積極開展送醫(yī)送藥上門服務(wù)，得到全轄區(qū)患者的認(rèn)可。群眾滿意度達(dá)到90%以上。全年村衛(wèi)生站醫(yī)療事故發(fā)生率為“0”，無惡性上訪事件和醫(yī)療糾紛。
四、 醫(yī)療質(zhì)量
全轄區(qū)村衛(wèi)生站醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)中，本年度共對村衛(wèi)生站進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)兩次，在督導(dǎo)中，督導(dǎo)人員針對檢查中存在的不足進(jìn)行書面提出整改意見，定期復(fù)查，取得了一定的效果，全轄區(qū)村衛(wèi)生站醫(yī)療質(zhì)量有了大幅度的提高。尤其是在無菌物品的使用和一次性醫(yī)療器械的使用銷毀處理過程符合規(guī)范率達(dá)到90%，浸泡液消毒濃度和更換合格率90%。全部通過疾控中心消毒監(jiān)測，監(jiān)測合格率100%。處方用藥合格率100%，未發(fā)現(xiàn)濫用激素、抗生素現(xiàn)象。無使用過期失效及假劣藥品現(xiàn)象。
五、 培訓(xùn)學(xué)習(xí)
本年度，鄉(xiāng)村醫(yī)生共參加衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn)2次，中醫(yī)中藥適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)2次，婦幼衛(wèi)生工作例會3次，防疫衛(wèi)生工作會議6次，參會人員累計(jì)達(dá)到185人次，參加培訓(xùn)率達(dá)到95%，培訓(xùn)合格率和培訓(xùn)知識掌握率達(dá)到90%以上。參加培訓(xùn)人員能利用培訓(xùn)的適宜技術(shù)服務(wù)于基層，開展中醫(yī)工作的村站共8個，能采用中醫(yī)辨證論治的村衛(wèi)生站工作人員達(dá)到80%，能采用中成藥和中醫(yī)適宜技術(shù)開展工作的人數(shù)達(dá)到90%。
六、 婦幼衛(wèi)生工作
本年度村衛(wèi)生在在婦幼兒童數(shù)據(jù)摸底和居民健康檔案調(diào)查中，配合衛(wèi)生院公衛(wèi)工作人員開展工作人次達(dá)到210人次，對在家0-3歲、3-6歲、育齡婦女等的管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上。孕產(chǎn)婦配合管理率達(dá)到95%。
七、 防疫衛(wèi)生工作
年內(nèi)村衛(wèi)生站工作人員在計(jì)劃內(nèi)疫苗接種宣傳和強(qiáng)化免疫接種以及重點(diǎn)管理人群監(jiān)控工作總做出了很大的努力，每個村圓滿完成各項(xiàng)預(yù)防接種宣傳任務(wù)，血檢以及結(jié)核轉(zhuǎn)診任務(wù)，在對結(jié)核病、精神病等重點(diǎn)管理任務(wù)的日常監(jiān)控工作總隨訪上報率達(dá)到98%。全年本轄區(qū)無大的流行性疾病爆發(fā)，取得了階段性的效果。
八、 新型農(nóng)村合作醫(yī)療
在本年度中，村衛(wèi)生站按照新型農(nóng)村合作醫(yī)療相關(guān)政策，認(rèn)真執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策法規(guī)，無重大事故發(fā)生。
九、 對口支援工作
我院今年按照上級文件精神，和20xx年衛(wèi)生院對口支援實(shí)施方案，積極組織，精心策劃，制定了我院本年度對鄉(xiāng)村衛(wèi)生站對口支援實(shí)施方案，完成本年度衛(wèi)生站的對口支援工作任務(wù)，按照上級醫(yī)療器械支援將所有村衛(wèi)生站醫(yī)療器械全部下發(fā)，增強(qiáng)了村衛(wèi)生站的服務(wù)能力。
十、 基本藥物制度實(shí)施情況
本年度從7月起，按照安岳縣衛(wèi)生局文件要求，全轄區(qū)村醫(yī)基本藥物實(shí)施0差價銷售，衛(wèi)生院積極組織管理人員，對各個村衛(wèi)生站現(xiàn)有庫存進(jìn)行摸底，對村衛(wèi)生站進(jìn)行現(xiàn)有藥品盤陳，制定了村衛(wèi)生站基本藥物制度實(shí)施細(xì)則，集中通過衛(wèi)生院統(tǒng)一采購和配送，取得了一定的成績，80%村衛(wèi)生站非基本藥物全面下架。100%實(shí)行基本藥物0差率銷售，在督導(dǎo)和隨訪中，未出現(xiàn)任何投訴事件。
十一、 下一步的計(jì)劃
經(jīng)過一年的努力，我轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生站的醫(yī)療質(zhì)量、村衛(wèi)生站建設(shè)、村衛(wèi)生站工作服務(wù)能力有了大幅度的提高，但是我們也還有很多的不足之處，還需要我們在今后的工作總更加努力無完善和改進(jìn)，按在上級有關(guān)要求進(jìn)一步提高我轄區(qū)村衛(wèi)生站的整體醫(yī)療服務(wù)和健康服務(wù)水平，為我轄區(qū)內(nèi)老百姓提供更方便、更優(yōu)質(zhì)的村衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
衛(wèi)生院管理工作總結(jié)9
根據(jù)上級文件要求，我院認(rèn)真開展了精神病病人管理及隨訪工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)摸底調(diào)查工作
我院年初成立了心理行為摸底小組，在政府和殘聯(lián)支持下發(fā)動村干部鄉(xiāng)村醫(yī)生村婦女主任一起開展摸底調(diào)查，5月30日前完成了線索調(diào)查收集工作，共收集符合行為有異常人員線索調(diào)查問題清單的人員共17人。6月29日，我院會同精神�？漆t(yī)院醫(yī)生對為疑似精神障礙患者進(jìn)行復(fù)核診斷，共對疑似精神障礙患者17人進(jìn)行了復(fù)核診斷，其中，精神分裂癥3人，精神發(fā)育遲滯的12人，全部納入規(guī)范化管理。其次，鎮(zhèn)殘聯(lián)提供2人未建檔的精神分裂患者，也納入規(guī)范化管理。
二、開展建檔隨訪工作
我鎮(zhèn)截止12月30日在管精神障礙患者152人，其中精神分裂癥140人，精神發(fā)育遲滯的12人。我院按照《城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目（20xx版）》工作要求，全部進(jìn)行了建檔，并將基本信息錄入國網(wǎng)，對每個患者每月進(jìn)行一次隨訪，并及時錄入隨訪信息，隨訪時對患者家屬進(jìn)行了精神障礙健康教育及生活上的.護(hù)理指導(dǎo)，輔導(dǎo)用藥情況和心理輔導(dǎo)。大大增強(qiáng)了他們的健康意識。
三、開展精神障礙患者體檢工作
我院積極組織精神障礙患者體檢工作，已對68名精神障礙患者做了一年一次體檢，并對體檢信息進(jìn)行了及時的錄入。
四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能
我院每月利用村醫(yī)生月會，以會代訓(xùn)對鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了精神病的相關(guān)知識培訓(xùn)，提高了村級公共衛(wèi)生人員的技能。
我院精神障礙患者工作，雖然取得了一定的成績，但還存在不足，如體檢率不高，在以后工作中，我們在繼續(xù)做好隨訪的同時加強(qiáng)體檢工作，力爭圓滿完成目標(biāo)。
衛(wèi)生院管理工作總結(jié)10
根據(jù)《根據(jù)xxx辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品醫(yī)用耗材管理的通知》及xxx相關(guān)要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)我院藥品、醫(yī)用耗材的管理，保障醫(yī)療質(zhì)量安全；我院認(rèn)真開展自檢自查，現(xiàn)將自查工作情況匯報如下：
一、藥品、醫(yī)用耗材管理情況
1、藥房管理情況
藥房為本院開設(shè)，無承包、出租、托管情況；藥品零差率銷售政策自20xx年6月起已經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行了；我院有固定的幾家供貨企業(yè)。
2、藥品管理情況
�。�1）組織管理情況：已建立藥事管理委員會，明確工作職責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行；定期召開藥事會議或遇突發(fā)事情及重要通知時召開會議。
�。�2）制度建設(shè)情況：相關(guān)制度健全，并嚴(yán)格實(shí)行。
�。�3）藥品配備情況：藥房藥品儲備做到品種、規(guī)格、數(shù)量符合臨床和實(shí)際需要，數(shù)量上根據(jù)實(shí)際實(shí)際使用情況，儲備量控制在1—2周，并及時補(bǔ)充。
�。�4）門診患者藥品管理情況：門診患者用藥嚴(yán)格執(zhí)行四查十對，只按處方配方，不私自更改處方，不私自取用，發(fā)藥時嚴(yán)格按照四查一交代制度實(shí)施。
�。�5）住院患者藥品管理情況：調(diào)配和藥品保障管理工作實(shí)施系統(tǒng)管理系模式，根據(jù)電腦醫(yī)囑配藥單調(diào)配發(fā)藥，非電腦配藥單不予調(diào)配；
不私自挪用或隨意要接藥品；嚴(yán)禁無憑證給藥。憑病區(qū)臨床醫(yī)囑擺藥單擺發(fā)普通藥；麻醉、第二類精神藥憑醫(yī)囑處方發(fā)放，并做好空安瓶的回收；特殊藥品實(shí)行五專管理。
（6）處方審核管理情況；
一張?zhí)幏絻H限一名患者，完整記載患者的一般情況、臨床診斷，并與病歷記載一致。處方不能涂改，如有涂改，必須在修改處簽名并注明修改日期；處方一律用中文或英文名稱書寫，不得使用遵醫(yī)囑、自用等含糊的字句。中藥、西藥處方每種藥品必須另起一行，每張?zhí)幏讲坏贸^五種藥品，開具處方后空白處應(yīng)劃一斜線以示處方完畢，醫(yī)師的簽字和簽章必須與留在藥劑科留樣備查的樣式一致。
3、醫(yī)用耗材管理情況
�。�1）醫(yī)用耗材管理情況：庫房空氣流暢，光線好，我院耗材入庫后全部擺上貨架，杜絕了地氣對耗材的浸濕，擺放確保先進(jìn)先出，效期近的先出，堅(jiān)決貫徹零售庫存的模式，量出而入，按量采購。
�。�2）醫(yī)用耗材采購管理情況：建立了耗材供應(yīng)公司資質(zhì)檔案，對供貨公司營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品注冊證、供應(yīng)產(chǎn)品的授權(quán)委托書復(fù)印件進(jìn)行存檔并對其真實(shí)性和有效性進(jìn)行驗(yàn)證，檢查是否加蓋經(jīng)營單位的公章，所有供應(yīng)公司已經(jīng)與我院簽訂了《醫(yī)用耗材購銷協(xié)議》及《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)藥產(chǎn)品廉潔購銷合同》。很多骨科類耗材要根據(jù)患者術(shù)中的實(shí)際情況才可確定材料的型號及規(guī)格，具有反向操作的特點(diǎn)。
�。�3）使用制度建設(shè)情況：實(shí)行高值耗材使用權(quán)限分級管理，由醫(yī)生的職稱、執(zhí)行范圍確定其相應(yīng)的使用權(quán)限，對高值耗材使用進(jìn)行授權(quán)管理，未取得資質(zhì)的醫(yī)師不得使用高應(yīng)產(chǎn)品的授權(quán)委托書復(fù)印件進(jìn)行存檔并對其真實(shí)性和有效性進(jìn)行驗(yàn)證，檢查是否加蓋經(jīng)營單位的公章，所有供應(yīng)公司已經(jīng)與我院簽訂了《醫(yī)用耗材購銷協(xié)議》及《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)藥產(chǎn)品廉潔購銷合同》。很多骨科類耗材要根據(jù)患者術(shù)中的實(shí)際情況才可確定材料的型號及規(guī)格，具有反向操作的特點(diǎn)。
�。�3）使用制度建設(shè)情況：實(shí)行高值耗材使用權(quán)限分級管理，由醫(yī)生的職稱、執(zhí)行范圍確定其相應(yīng)的使用權(quán)限，對高值耗材使用進(jìn)行授權(quán)管理，未取得資質(zhì)的醫(yī)師不得使用高值耗材。臨床使用高值耗材時需與患方簽署《知情同意書》，手術(shù)或診療中更改治療方案，需要與患方簽署《變更知情同意書》。
4、行風(fēng)建設(shè)情況
�。�1）醫(yī)務(wù)人員廉潔管理工作開展情況：開展全院性職業(yè)精神和法制教育共4次；
突出加強(qiáng)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》以及首診負(fù)責(zé)制度、疑難病例討論制度、危重患者搶救制度、醫(yī)生（護(hù)士）值班與交接班制度、分級護(hù)理制度和特殊藥品管理制度等法律法規(guī)和醫(yī)療核心制度的學(xué)習(xí)；大力開展誠信教育和社會公德、職業(yè)道德教育，樹立良好的職業(yè)操守；深入開展了全院性的醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范教育。注意利用正反兩方面典型教育；利用醫(yī)院官方群積極宣傳醫(yī)院正能量，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)榮譽(yù)感和責(zé)任感，同時，利用反面典型案件開展警示教育，以案明紀(jì)，警鐘長鳴，營造風(fēng)清氣正的執(zhí)業(yè)環(huán)境。
（2）醫(yī)務(wù)人員涉及藥品、醫(yī)用耗材年度考核、醫(yī)德考評和醫(yī)師定期考核等工作開展情況：改進(jìn)和完善藥品集中采購工作機(jī)制，規(guī)范和推進(jìn)高值醫(yī)用耗材陽光采購；
無醫(yī)藥購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)。無收受藥品耗材回扣及開單提成行為；對醫(yī)療信息系統(tǒng)中的.藥品、耗材使用信息實(shí)行加密管理，嚴(yán)格權(quán)限和審批程序；無醫(yī)務(wù)人員在藥品購銷、耗材、器械購置與使用及其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動中收受各種形式的“回扣”，嚴(yán)禁對藥品使用、儀器檢查、臨床檢驗(yàn)及其它特殊檢查等實(shí)行“開單提成”或與科室、個人收入直接掛鉤。切實(shí)治理不合理檢查、不合理用藥、不合理治療、不合理用血；認(rèn)真執(zhí)行同級醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)結(jié)果、醫(yī)學(xué)影像資料互認(rèn)制度，嚴(yán)格遵循大型醫(yī)療儀器檢查的適應(yīng)癥；加強(qiáng)處方管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行藥品用量動態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警、處方點(diǎn)評；深入開展抗菌藥物、輔助藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動；無違背醫(yī)學(xué)規(guī)范和倫理準(zhǔn)則，無小病大治、違規(guī)使用高值醫(yī)用耗材、無限制選擇高新技術(shù)及無明顯指征的臨床用血等行為。
�。�3）投訴舉報渠道設(shè)置情況：一樓大廳、各科室設(shè)置投訴箱，每個樓層走道間粘貼投訴電話，住院部兩個合適粘貼相關(guān)標(biāo)語。
二、本機(jī)構(gòu)藥品、醫(yī)用耗材管理排查工作開展情況
（1）藥品管理排查工作開展情況
我院嚴(yán)格執(zhí)行了藥品管理各方面制度，并認(rèn)真落實(shí)到位，也做好了藥品進(jìn)銷存管理。
�。�2）醫(yī)用耗材管理排查工作開展情況
本院認(rèn)真做好了驗(yàn)收工作，嚴(yán)格審核耗材的采購發(fā)票、隨貨同行單等。高值耗材嚴(yán)格按照要求采購，均于陽光采購平臺上采購，認(rèn)真勾選采購目錄盒配送企業(yè)，嚴(yán)格按照《合同法》的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂購銷合同。
三、排查發(fā)現(xiàn)的問題
�。�1）藥品
專業(yè)知識有待提升，特殊藥品及普通藥品近效期的管理有疏忽。
（2）醫(yī)用耗材
①高值耗材、植入性耗材不能做到全方位追溯管理。
�、谙到y(tǒng)之間不能聯(lián)網(wǎng)，耗材在使用過程中各部門的名稱不統(tǒng)一，容易在使用、收費(fèi)過程中造成溝通不暢等現(xiàn)象
四、整改措施及整改時限
�。�1）藥品
在以后工作中加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)特殊藥品及普通藥品近效期的管理；并長期堅(jiān)持。
�。�2）醫(yī)用耗材
堅(jiān)持按照規(guī)范的采購流程采購，加快醫(yī)用耗材陽光采購制度的建設(shè)完善；完善醫(yī)用耗材、設(shè)備及其它物資的采購制度，形成監(jiān)督制約機(jī)制；切實(shí)抓好醫(yī)用耗材集中采購有關(guān)制度規(guī)定的落實(shí)，加強(qiáng)本院醫(yī)用耗材采購工作的管理和監(jiān)督，確保采購工作規(guī)范有序進(jìn)行。
五、下一步工作計(jì)劃
今后將嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，加強(qiáng)藥品、醫(yī)用耗材、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平、抗菌藥物使用的管理，對醫(yī)用耗材使用量進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，廣泛開展行風(fēng)評議活動，進(jìn)一步抓好相關(guān)宣傳、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高質(zhì)量、改善環(huán)境，不斷提高群眾滿意度。
衛(wèi)生院管理工作總結(jié)11
20xx年我區(qū)基本按照《基本公共衛(wèi)生服務(wù)實(shí)施方案》以及相關(guān)重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目要求，確保我區(qū)嚴(yán)重精神障礙患者管理項(xiàng)目順利開展，逐步建立綜合預(yù)防和控制嚴(yán)重精神障礙患者危險行為的有效機(jī)制。為做好下一步的工作，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善機(jī)構(gòu)、落實(shí)職責(zé)
嚴(yán)重精神障礙患者管理作為基本公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項(xiàng)目之一，已納入了衛(wèi)生工作重點(diǎn)，區(qū)精衛(wèi)中心高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，設(shè)立了由區(qū)精神衛(wèi)生中心人員參加的精神疾病防治組。同時對相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位在項(xiàng)目工作中的分工和職責(zé)進(jìn)行明確細(xì)化，突出三項(xiàng)制度的落實(shí)(排查制度、隨訪制度、檔案管理制度)，使之趨于常態(tài)化和制度化，建立了科學(xué)規(guī)范的精神衛(wèi)生防治體系。將嚴(yán)重精神障礙的管理納入醫(yī)院管理目標(biāo)，年末對工作的完成情況進(jìn)行了評分評估。
二、全面落實(shí)工作措施，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理
組織醫(yī)療衛(wèi)生單位，與相關(guān)職能部門做好溝通協(xié)調(diào)，逐戶上門走訪，做到逐人見面、逐人篩查，確保不遺不漏。對排查發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重精神障礙人，以及被評估為高風(fēng)險等級、可能肇事肇禍的精神病人，全面采集信息和照片資料，建立健康檔案，同時制定救治、服務(wù)等措施。納入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理97人。
三、加快資源整合，建立、完善了相關(guān)工作機(jī)制
醫(yī)療衛(wèi)生單位互通信息、無縫對接，最大限度發(fā)揮整體優(yōu)勢，切實(shí)將嚴(yán)重精神障礙人的排查、救治、服務(wù)、管控等工作落實(shí)到位，形成了衛(wèi)生、民政、公安、婦聯(lián)和教育等多部門共同參與的嚴(yán)重精神障礙防治格局。
四、廣泛宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)
采取群眾喜聞樂見的多種宣傳形式，在全區(qū)范圍內(nèi)大力普及精神衛(wèi)生知識。農(nóng)村地區(qū)以提高鄉(xiāng)村醫(yī)生對于常見嚴(yán)重精神障礙早期癥狀的識別能力和跟蹤隨訪治療能力為主，重點(diǎn)培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兼職人員，熟悉嚴(yán)重精神障礙防治的宣傳要點(diǎn)和核心信息，利用廣播、宣傳欄等對農(nóng)村常住及流動人口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工人等進(jìn)行宣傳教育。
城區(qū)主要依托健康教育機(jī)構(gòu)，開展嚴(yán)重精神障礙防治知識的普及宣傳工作，積極倡導(dǎo)社區(qū)居民對已經(jīng)患有嚴(yán)重精神障礙的患者和家庭給予理解和關(guān)心，平等對待病人，促進(jìn)社區(qū)和諧穩(wěn)定。以集中培訓(xùn)為主，采用分層、分級、自我培訓(xùn)相結(jié)合的.方式，對衛(wèi)生行政部門、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門的管理人員，參與精神疾病防治的專業(yè)技術(shù)人員，疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)管理人員等相關(guān)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以嚴(yán)重精神障礙防治工作管理、患者規(guī)范化治療、個案管理、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)管理與質(zhì)量控制、患者家屬護(hù)理教育、民警和居委會工作相關(guān)知識與技能等為主，為嚴(yán)重精神障礙管理治療項(xiàng)目的有力實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五、強(qiáng)化長效管控機(jī)制
積極與區(qū)精神衛(wèi)生中心配合收治肇事肇禍精神病人，確保隨時送達(dá)、隨時接收;同時加快嚴(yán)重精神障礙預(yù)防救治體系建設(shè)，嚴(yán)格做到“病能有醫(yī)、瘋能有控”。嚴(yán)重精神障礙管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織督導(dǎo)檢查，一是利用電話、傳真、電子郵件等形式定期對相關(guān)單位上報的各種報表、數(shù)據(jù)等資料進(jìn)行審核、評估，對存在的問題提出反饋意見。二是抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成督導(dǎo)小組，對相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，確保嚴(yán)重精神障礙管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
衛(wèi)生院管理工作總結(jié)12
20xx年釣臺衛(wèi)生院的慢病管理工作在醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各個村衛(wèi)生室鄉(xiāng)醫(yī)的共同努力下，按照慢病工作管理?xiàng)l例開展了轄區(qū)內(nèi)的慢病管理工作，規(guī)范化建檔規(guī)范化管理等各項(xiàng)工作并取得一定的成績�，F(xiàn)將慢病管理工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
定期召開本轄區(qū)慢病工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會，討論慢病管理規(guī)劃和方案，和衛(wèi)生室的負(fù)責(zé)人溝通，對階段性的工作進(jìn)行細(xì)致安排，爭取到轄區(qū)廣大村民的支持，使工作得以順利完成。
二、網(wǎng)絡(luò)管理責(zé)任到人
設(shè)立了專職慢病管理人員，責(zé)任到人，成立慢病管理組，形成實(shí)效可行的工作網(wǎng)絡(luò)圖，各個村衛(wèi)生室鄉(xiāng)醫(yī)為具體工作人員，管理組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
三、舉辦知識講座提高居民健康意識
定期舉辦健康知識講座，針對轄區(qū)的疾病高發(fā)特點(diǎn)，舉辦了以高血壓、糖尿病為主題的知識講座，共計(jì)參加居民人數(shù)為：2680人次。
四、加強(qiáng)宣傳力度開展健康咨詢
每月定期開展慢病、健康教育宣傳、咨詢活動。利用醫(yī)學(xué)人力資源，發(fā)揮各自的特長，并根據(jù)每個人的特點(diǎn)開展專題咨詢活動，義務(wù)為居民測量血壓。截至到11月份共組織咨詢活動11次，受益人數(shù)達(dá)660人次，發(fā)放宣傳材料3000余份，受到良好效果。
五、建立健康檔案實(shí)施系統(tǒng)化管理
按照慢病管理的細(xì)則和條例，在各個村組規(guī)范化建立了高血壓、糖尿病服務(wù)對象的`詳實(shí)資料，并要求鄉(xiāng)醫(yī)定期進(jìn)行隨訪，管理小組對鄉(xiāng)醫(yī)定期進(jìn)行督導(dǎo)。目前我們已經(jīng)建立高血壓1546份，糖尿病567份，精神病45份。管理率達(dá)到98%，有效管理率98%，規(guī)范化管理率95%。
六、開展慢病宣教及監(jiān)測工作
開展以高血壓、糖尿病為主的慢病監(jiān)測工作，對高危人群通過發(fā)放宣傳資料、講座等進(jìn)行防病宣傳，并對其采取強(qiáng)化的非藥物和藥物治療的宣傳和督導(dǎo)工作。
釣臺衛(wèi)生院公衛(wèi)辦慢病組
20xx年XX月XX日
衛(wèi)生院管理工作總結(jié)13
重性精神病患者管理作為九項(xiàng)公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項(xiàng)目之一，是我們基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)必須要完成的任務(wù)。這項(xiàng)工作對我們非常陌生，是一項(xiàng)全新的'工作,又有相當(dāng)難度，對此，我們單位非常重視這項(xiàng)工作，在年初把它列入今年中心中重點(diǎn)工作之一，首先成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《重性精神病患者項(xiàng)目管理實(shí)施方案》和不斷完善工作流程，通過一年來對重性精神病患者開展較規(guī)范管理，已收到初步成效，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
一、轉(zhuǎn)變觀念，真正重視，制定計(jì)劃，重在落實(shí)
國家非常重視重性精神病患者的管理，已把它納入九項(xiàng)均等化公共衛(wèi)生服務(wù)之一，因此中心首先召開會議，將制訂的《20xx年重性精神疾病項(xiàng)目管理實(shí)施方案》等文件交由大家學(xué)習(xí)和討論，達(dá)成共識；同時成立了領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)落實(shí)，為做好這項(xiàng)工作奠定組織和領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。
二、工作流程科學(xué)化，任務(wù)職責(zé)明確化。
為更好的開展工作，明確目標(biāo)，規(guī)范管理，我們制定了《重性精神病工作制度》、《重性精神病管理工作流程圖》以及《重性精神病管理隨訪工作制度》等規(guī)章制度，考慮到轄區(qū)居民重性精神病患者人數(shù)不多，要求他們結(jié)合以前的重性精神病患者登記并與居委會聯(lián)系，逐戶摸底排查。明確任務(wù)，分工到人，責(zé)任到人，保證完成目標(biāo)所規(guī)定的任務(wù)。為了做好落實(shí)，我們制定明確了工作小組的個人職責(zé)，
三、加大宣傳，引起社會廣泛關(guān)注。
重性精神病患者是容易受歧視的群體，我們大力宣傳普及精神衛(wèi)生知識，提高精神病防康復(fù)意識。我們利用宣傳欄、健康處方和定期隨訪廣泛宣傳精神健康知識，不斷引起社會關(guān)注，使共同參與到精仿工作中來。
四、強(qiáng)化培訓(xùn)、指導(dǎo)，確保項(xiàng)目質(zhì)量。
由于這項(xiàng)工作對我們是項(xiàng)全新的工作，不管從專業(yè)知識、管理經(jīng)驗(yàn)都十分缺乏，經(jīng)費(fèi)緊張，要把這項(xiàng)工作做好很困難。為此我們選派了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任醫(yī)師到專業(yè)精神病醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)，組織相關(guān)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)了《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范（20xx年版）》，使醫(yī)務(wù)人員提高專業(yè)業(yè)務(wù)能力都得到了很大提高。
五、管理效果 20xx年我們單位管理了重性精神病患者，健康檔案建檔率100%，患者檢出率2.0‰，規(guī)范化管理率100%，在管患者病情穩(wěn)定率100%，未發(fā)現(xiàn)有患者肇事肇禍等現(xiàn)象。
六、存在不足
1.因硬件、網(wǎng)絡(luò)等問題，前期隨訪未能及時錄入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
2.經(jīng)費(fèi)欠缺、人員緊張。
3.知識宣傳、健康教育普及力度不夠。
4.相關(guān)人員業(yè)務(wù)知識有待加強(qiáng)。
衛(wèi)生院管理工作總結(jié)14
20xx年我院堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量、合理收費(fèi)、降低醫(yī)療費(fèi)用為落腳點(diǎn)，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院業(yè)務(wù)收入、門診量、住院病人均比去年有大幅度的提高。通過開展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作達(dá)到了綜合目標(biāo)責(zé)任制預(yù)期目的，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，安全隱患逐漸減少，全年無醫(yī)療事故發(fā)生，醫(yī)療糾紛也相對較少。同時，經(jīng)過全院干部職工的共同努力，順利通過了二級甲等中醫(yī)院評審工作。醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢喜人，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)八大亮點(diǎn)：
一、加強(qiáng)管理，醫(yī)療質(zhì)量得到質(zhì)的提升
在管理上，制定了醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃和體現(xiàn)中醫(yī)特色的績效考核目標(biāo)。同時制定各級各類人員職責(zé)和各崗位標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，提高全體人員對核心制度的執(zhí)行力，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育、“三基”培訓(xùn)。落實(shí)醫(yī)療核心制度，提高醫(yī)療質(zhì)量，防范醫(yī)療糾紛。從醫(yī)療文書質(zhì)量入手，規(guī)范醫(yī)療文書書寫，并組織全院職工進(jìn)行中醫(yī)理論知識和醫(yī)療文書的學(xué)習(xí)，增加和完善中醫(yī)病種、病名、診斷、辨證論治，凸顯中醫(yī)特色。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生院人才的'培養(yǎng)
近年來，我院堅(jiān)持“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，積極打造一支技術(shù)能力過硬、優(yōu)勢突出、綜合素質(zhì)較高、人才梯隊(duì)合理的人才隊(duì)伍，在我院現(xiàn)有的醫(yī)務(wù)人員中，大部分醫(yī)務(wù)人員通過了系統(tǒng)的醫(yī)療知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使醫(yī)療水平明顯增加。
年輕醫(yī)療的堅(jiān)強(qiáng)力量，加強(qiáng)對青年技術(shù)骨干的培養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的主要方向，我院充分發(fā)揮的傳、幫、帶作用，積極舉辦系列醫(yī)療學(xué)術(shù)講座活動，營造醫(yī)院良好的學(xué)術(shù)氛圍。積極開展新一輪“師帶徒”工作，培養(yǎng)合格的醫(yī)療接班人。20xx年我院通過醫(yī)生輪流培訓(xùn)制，共推出了3個醫(yī)生到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。優(yōu)化了我院的醫(yī)療質(zhì)構(gòu)。
三、發(fā)展“院幫院”活動，打造醫(yī)療護(hù)理品牌
護(hù)理在醫(yī)院的發(fā)展上占有很大的比重，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，逐步加強(qiáng)了對護(hù)理的培訓(xùn)力度。20xx年我院與人民醫(yī)院結(jié)成了院幫院活動對象，通過此活動，科室護(hù)理人員在運(yùn)用，不斷在深化護(hù)理內(nèi)涵方面取得了一定的成效，也極大的提高了她們的工作熱情。通過問卷調(diào)查，病人對護(hù)士的滿意度高達(dá)95％以上。
四、加強(qiáng)院感工作
業(yè)務(wù)副院長是院感工作的第一責(zé)任人，院感科在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下積極組織全院進(jìn)行院感知識的培訓(xùn)，提高認(rèn)識，高度重視，定期組織業(yè)務(wù)知識考試，并把院感工作落實(shí)到實(shí)處。
五、優(yōu)化服務(wù)，基藥在衛(wèi)生院得到落實(shí)
我院在上級衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行基藥制度，做到網(wǎng)上采藥，基本藥物內(nèi)用藥，讓太和人民真正的享受國家新醫(yī)改的政策優(yōu)。
我院在醫(yī)療管理方面盡管做了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，取得了一定的成效，但是隨著醫(yī)院規(guī)模建設(shè)和業(yè)務(wù)水平的不斷拓展，病人對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和就醫(yī)環(huán)境也提出了更高的要求，我院在發(fā)展過程中同時面臨著一些困難：具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、醫(yī)改政策在針對方面應(yīng)出臺具有可操作性的、細(xì)化的具體配套措施，并加快實(shí)施和落實(shí)。
2、人員編制數(shù)不足，中醫(yī)藥后備人才缺乏，現(xiàn)有體制難以吸引優(yōu)秀中醫(yī)藥人才進(jìn)入，人員短缺的問題凸顯出來，不能達(dá)到人員配置的標(biāo)準(zhǔn)，部分科室面臨青黃不接狀態(tài)，嚴(yán)重制約醫(yī)院的發(fā)展。
3、國家財(cái)政補(bǔ)貼有限，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及醫(yī)務(wù)人員的待遇難以得到較大的提高。
衛(wèi)生院管理工作總結(jié)15
為強(qiáng)化嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，XX黨委嚴(yán)格按照上級關(guān)于嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作要求，堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)優(yōu)先、真誠關(guān)愛、預(yù)防為主”的理念，積極探索構(gòu)建五大體系(組織體系、目標(biāo)體系、聯(lián)防體系、幫扶體系、考核體系)，實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)治盡治、應(yīng)管盡管、應(yīng)收盡收”三個目標(biāo)，取得了明顯成效。下面，將我XX嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作簡要匯報如下：
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作體系
按照XX工作要求，XX成立了由書記任組長，副書記任副組長，綜治、民政、派出所等相關(guān)單位為成員的嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專題會議，通報溝通有關(guān)情況，健全完善成員單位協(xié)作聯(lián)動機(jī)制。民政局牽頭負(fù)責(zé)嚴(yán)重精神障礙患者管理的“以獎代補(bǔ)”幫扶資金審核、督導(dǎo)、發(fā)放，小組各成員在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真履行日常工作職責(zé)。
二是明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)服務(wù)措施
按照“全面排查、摸清底數(shù)、嚴(yán)格管控、建立長效”的原則，對轄區(qū)范圍內(nèi)易肇事肇禍嚴(yán)重精神障礙患者進(jìn)行全面排查，準(zhǔn)確掌握易發(fā)嚴(yán)重精神障礙患者現(xiàn)狀與活動的情況，嚴(yán)格落實(shí)救治、管理和服務(wù)等有效措施，堅(jiān)決防止嚴(yán)重精神障礙患者肇事肇禍案的發(fā)生，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。截至XX年XX月底，共摸排精神障礙患者XX人，其中三級以上嚴(yán)重精神障礙患者XX人。
落實(shí)分類管理措施。對排查出的輕微精神障礙患者，進(jìn)一步夯實(shí)監(jiān)護(hù)人責(zé)任，嚴(yán)防失控漏管;對排查出的`嚴(yán)重精神障礙患者(三級及三級以上)，制定工作方案，逐人落實(shí)“五包一”責(zé)任制，及時發(fā)現(xiàn)并全面掌握嚴(yán)重精神障礙患者基本情況。特別是XX為直接責(zé)任人，配合監(jiān)護(hù)人對精神障礙患者進(jìn)行常規(guī)穩(wěn)控，了解他們的日常行蹤，掌握他們的思想動態(tài)，并與監(jiān)護(hù)人、精防醫(yī)生溝通，對他們進(jìn)行心理輔導(dǎo)和醫(yī)療救治，幫助患者家庭解決在生產(chǎn)生活方面的困難。
三是增強(qiáng)責(zé)任意識，嚴(yán)格督導(dǎo)考核
按照《XX落實(shí)嚴(yán)重精神障礙患者以獎代補(bǔ)政策實(shí)施細(xì)則》的要求，我XX“以獎代補(bǔ)”資金已全部發(fā)放到位。民政局牽頭，每季度對嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作進(jìn)行審查與認(rèn)定，及時為其監(jiān)護(hù)人發(fā)放補(bǔ)貼。
完善督導(dǎo)考核機(jī)制。我XX將嚴(yán)重精神障礙患者管理服務(wù)工作納入年終目標(biāo)考核，有效促進(jìn)了精神障礙患者管理服務(wù)工作。加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動。對肇事肇禍危害社會的嚴(yán)重精神障礙患者，協(xié)調(diào)派出所、衛(wèi)生部門及時處置，送往XX收治。今年暑期前，對XX嚴(yán)重精神障礙患者進(jìn)行了送醫(yī)治療。其他人員監(jiān)管到位，狀態(tài)平穩(wěn)。
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