科年度工作計劃

時間：2024-10-16 13:06:34 工作計劃我要投稿

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關于科年度工作計劃

　　時光在流逝，從不停歇，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的關于科年度工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

關于科年度工作計劃

關于科年度工作計劃1

　　一、加強依法行政的基礎性建設工作。落實行政審批、行政服務改革各項要求，做好日常法律審查和法律支持等各項工作，做好行政復議和行政訴訟應訴處置工作。

　　二、開展行政處罰案卷評查工作。對相關的執法案卷進行定期評查并出具評查報告，對于優秀的執法案卷編制案例匯編，并對優秀的辦案人員進行表彰獎勵，通過案卷評查達到交流學習、規范提升的目的。

　　三、更新完善勞動普法宣傳單張和手冊。根據20xx年普法工作實際及企業普遍出現的問題，結合新出臺的勞動法律法規及司法解釋，制作勞動普法宣傳系列主題單張，其中包括工資主題、工時主題、規章制度主題、勞動合同主題、疑難問題主題，以簡明扼要的宣傳載體通過日常巡查向企業發送，寓普法于執法之中，低成本高覆蓋地延伸宣傳陣地。

　　四、繼續深入開展重點企業普法培訓班活動。進行普法模式創新，擬采用購買服務的方式組織普法培訓班，聘請外部專業律師或專家學者擔任講師，開拓勞動普法新視角，豐富勞動普法內容。

　　五、探索勞動普法載體創新。設立勞動普法官方微信平臺（如“羅湖勞動普法公眾號”），通過企業關注定期發送勞動普法專題和勞動法律動態，降低集中普法授課給企業、政府雙方帶來的人力成本、時間成本和路途成本。

　　六、創新形式開展干部職工學法活動。制定主題定期組織我局干部職工開展“法制講座”、“法制培訓”等沙龍活動。邀請外部專家論道的同時，發揮干部職工專長，探索建立“職工講壇”，請具有專業特長、實踐經驗的同志為大家講課。

　　20xx年，在歷史積案及新增案件“雙多”的重壓下，我院以加快案件處理速度為工作重心，全面實現案件辦理“零超期”。20xx年我院將圍繞“提升辦案質量”為主要思路，實現 “五化”仲裁，即電子化仲裁、效率化仲裁、標準化仲裁、服務化仲裁、預防化仲裁。

　　（一）電子化仲裁

　　一是依托勞動人事爭議調解仲裁信息系統，規范調解仲裁信息系統的信息錄入，將受理通知書、開庭通知書、仲裁調解書、仲裁裁決書等法律文書及證據清單上傳至系統，將紙質的案件以電子化的形式呈現出來，方便案件信息的查詢、統計、篩選及加強案件督查督辦等；二是擬開通案件基本信息向社會公開查詢功能，加強外部監督，以陽光化仲裁為切入點，提升仲裁的公信力；三是建立“仲裁”手機公眾號，實現仲裁信息一鍵通的移動辦事模式。

　　（二）效率化仲裁

　　堅持過去一年在提高效率方面所取得的經驗，繼續加大調解力度、精細辦案流程管理、加強案件關鍵節點的督查督辦，縮短辦案周期，確保案件能夠在法定審限內辦結。

　　（三）標準化仲裁

　　通過案件討論、疑難問題研討、交流學習等形式建立健全統一規范的辦案標準，重點推行“標準化論理”辦案模式，增強工作的規范性，提升群眾的滿意度，實現標準化仲裁的目標，為辦案效率和質量雙提高保駕護航。

　　（四）服務化仲裁

　　一是充實區電子政務網“公共服務”板塊有關勞動仲裁業務部分，通過生動活潑的.動畫等形式讓辦事群眾了解仲裁的有關規定及辦理仲裁業務的流程，同時將辦理仲裁業務所需的表格全部上傳至該網站，方便群眾辦事；二是繼續完善法律援助服務入駐仲裁立案大廳平臺，為當事人提供一站式、全方位的法律援助服務；三是優化立案大廳的辦事指引，比如仲裁申請書樣板的改良等，為當事人提供更便捷、高效的服務。

　　（五）預防化仲裁

　　增強仲裁預防爭議的能力，探索通過購買服務的形式引入勞動法領域的專業律師團隊或企業培訓機構成立仲裁案后服務團隊。重點針對勞動爭議多發企業，進行有針對性的案后服務，加強企業勞動爭議風險防控能力，提高企業自身化解勞動爭議的能力，從源頭上預防勞動爭議。

關于科年度工作計劃2

　　為貫徹執行國家有關放射診療的法律、法規、政策和標準，加強對放射防護工作的管理，切實保障放射工作人員、受檢者和公眾的健康與安全，根據《放射診療管理規定》和醫院放射防護管理制度，結合本院實際，制定本計劃。

　　一、于3月前組織全院放射工作人員到浙一醫院進行職業健康檢查；4月份安排新上崗人員進行崗前職業健康檢查，對離崗放射工作人員在離崗前安排職業健康檢查；體檢費用由醫院統一支付，此項工作由醫務部實施。

　　二、與9月前安排對醫院所有放射診療設備及機房進行檢測評價，此項工作由醫務部聯系有資質的檢測服務機構（浙江億達檢測技術有限公司）實施。

　　三、根據下城區衛生監督所的通知，對需要培訓的'人員組織參加省/市衛生監督所的培訓班。

　　四、放射工作人員每三個月進行個人劑量檢測，由放射科負責落實，送有資質的檢測機構進行檢測。

　　五、11月前向下城區衛生行政部門提交《放射診療許可證》辦理申請。

　　六、其他工作（如采購防護用品、定期監督檢查、資料匯總等工作由醫務科牽頭，落實放射科及相關管理科室進行并按規定進行上報和存檔）

關于科年度工作計劃3

　　財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤較大化,以較優的人力配置謀取較大的經濟效益。

　　年全球金融危機時刻警示著我們，在新的.一年里，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。在國家各項財務法律、法規的監督下制定如下考核制度：

　　1、組織財務部各員工對國家有關法律法規、會計制度、安全法、財務制度、管理制度等有關法律法規進行系統學習。

　　2、在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確并帶有互相協作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監督作用，對違規違紀行為起到監督智能。

　　3、在應收帳款上起到有效的監督作用：明確各分管會計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監督，應制定相應的規定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監督，加大財務監督力度。

　　4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產生的各項費用進行核算，為公司節省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業務的考察及發票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。

　　5、對車間的耗用、檢修期間產生的各項費用進行把關，為節約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節、超進行考核并報公司領導，協助領導做好決策工作。

　　6、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。

　　在新的一年里，力爭在機遇與挑戰面前認真搞好財務工作，用較優的人力配置爭取較大的經濟效益，以節約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學習好的工作經驗和精神，落實各項規章制度，努力做好財務工作。為公司的良好發展盡到較大的職責。

關于科年度工作計劃4

　　一、醫院總體思路

　　深入貫徹落實省市衛生工作部署，堅持“嚴質量、重學科、聚人才、優服務”戰略，緊緊圍繞“建設區域口腔醫療保健中心”這一目標，突出“三項重點”（質量管理、學科建設、服務能力），夯實“三大支撐”（科教人才、醫院文化、信息平臺），推進“三名戰略”（塑名醫，建名科，創名院），推進醫院科學發展。

　　二、重點工作

　　（一）“高新院區”的籌建及開診工作

　　（二）“三級甲等”口腔醫院創建工作

　　（三）加強人才梯隊建設

　　（四）進一步完善學科建設

　　（五）創建執業醫師技能考試基地

　　（六）加強住院醫師規范化培訓基地建設

　　（七）加強服務體系建設

　　（八）充實調整中層干部，加強醫院管理隊伍建設

　　（九）建立文明創建新常態機制

　　三、主要指標

　　根據醫院分級管理要求和我院總體發展目標，本年度完成以下主要指標：

　　（一）門診人次：門（急）診量增長8%-10%，其中外埠患者比例達到10%以上。

　　（二）出院病人同期增長20%。

　　（三）業務收入增長10%-12%。藥品收入占醫藥收入比控制在10%以內。醫療成本同比增長控制在15%以內。

　　（四）入出院診斷符合率≥98%；甲級病歷率≥96；處方合格率≥97；平均住院日≤12天；基礎護理合格率≥90%。

　　（五）院感率小于5%，無暴發性醫院感染發生。

　　（六）病人滿意率達到97%以上。

　　四、工作任務

　　（一）做好高新院區籌備工作

　　1、學科建設：發揮省級臨床重點專科、省口腔醫學會主委單位、市級重點專業等影響力，著力建設好國際口腔醫學中心、口腔種植診療中心、兒童口腔治療中心、顯微根管治療中心、整形美容中心、住院醫師規范化培訓中心。

　　2、后勤保障：提前謀劃，編制預算和方案，保證裝修工程按期進行，設備耗材及時到位，確保年底順利開診。

　　3、圍繞高新院區做好宣傳工作：采用多種形式，提高市民認知度，擴大院區影響力，提高東部地區市民口腔保健意識及口腔健康水平。

　　（二）推進醫院標準化建設

　　以質量為核心，開展“深化管理年”活動，全面啟動三級口腔醫院創建工作。嚴格醫療質量管理，加大醫療質量管理力度，繼續完善相關規章制度及考核方案，加大病歷和處方的檢查力度，嚴格按照等級評審的要求加強對藥房、病案室的管理工作。穩步推進三級醫院標準化建設，實現醫院醫療質量的持續改進和不斷提高。出臺各類人員崗位職責、操作流程及技術規范。全力準備醫院評審工作，對照專科醫院評審標準，全面自查，分解任務，改進服務、加強管理、推進臨床路徑、規范診療和單病種費用控制等工作，爭創三級口腔專科醫院；完善二級質控組織和質量評價體系，落實醫療質量和醫療安全責任制及責任追究制，嚴防醫療事故，減少醫療糾紛，確保醫療安全。醫院檔案管理到達省級規范化標準。實現醫院健康快速發展，保持工作量和業務收入的均衡、穩定、持續增長。

　　（三）加強人才隊伍建設

　　堅持以人為本，加強人才梯隊建設和人力資源儲備，加大高層次人才的培養和引進力度。建立更為靈活的人才管理機制，培養博士3-5名，引進博士3-5名，引進碩士40名左右。建立客座教授聘請考核激勵機制，規范客座教授的聘任。

　　（四）完善學科建設

　　堅持高端引領，按照“固強扶弱”方針，遴選優勢學科和潛力學科，加強與國內醫院的合作，建立激勵發展機制，提升技術和學術影響力。突出重點，強化弱勢學科建設，使醫院發展更加均衡：做強口腔頜面外科、麻醉科、醫學影像科，解決部分專業拔尖人才缺乏現狀。

　　（五）堅持依法治院，創建執業醫師技能考試基地

　　總結xx年來考務工作經驗，根據《國家醫師資格考試實踐技能考試與考官培訓基地評估指標體系》，完善管理制度，優化考試流程，全力創建執業醫師實踐技能考試基地，提升醫院影響力。

　　（六）搶抓戰略機遇，創新醫教協同，加強住院醫師規范化培訓基地建設

　　編制培訓方案，規范培訓輪轉機制和考核機制。組織開展專題講座培訓，強化“三基三嚴”訓練，不斷提高醫護人員業務水平和技能；分期分批選派業務骨干和后備力量外出進修學習，不斷更新知識和理念，提高自身診療水平，積極引入新技術，開展新業務，拓展醫院發展空間；積極鼓勵醫務人員參加各種層次的學歷、學位教育，不斷提高醫師隊伍的整體水平和層次。

　　（七）科教工作管理

　　改進科研激勵機制，充分發揮科研人員的創新熱情和創造活力，促進科研工作再上新臺階。積極申報省、市、局級課題乃至項目，申報省、市、局級科研項目10-15項。完成并鑒定課題6-8項。提高科研論文水平，力爭發表SCI收錄論文6-8篇。

　　加強教學技能培訓，完善臨床教學、實習質量管理和保障體系，提升管理及水平。完善教學查房制度，督促各臨床教研室的教學管理工作，嚴格學生出科考核，使我院的.教學工作更加規范化、科學化。⑴全力做好濱州醫學院本科生及研究生教學工作。擴大碩士研究生招生范圍。⑵舉辦繼續醫學教育2次、省市級4次。

　　（八）黨群組織建設

　　1、加強和改進黨的組織建設，以黨風促政風行風。以深入學習黨的十八屆三中、四中全會精神為主線，不斷加強“學習型、創新性、服務性”三型黨組織建設，堅持中心組學習，發揮“三會一課”等載體作用，推行黨支部工作目標管理考評管理，全力做好黨員發展、培訓、評議等工作，開展評選優秀黨員、黨務工作者、先進基層黨組織活動，發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面提升黨員綜合素質，以黨風促進政風行風。

　　2、加強黨風廉政建設。以貫徹落實“九不準”、扎實整治醫藥購銷辦醫行醫不正之風為抓手，舉辦廉政黨課教育，開展醫德醫風教育，嚴明黨的紀律，強化作風、行風建設，落實黨風廉政責任，打造廉潔、高效的懲防體系，深化廉政文化進醫院活動。開展評選“醫德醫風先進個人”等活動。

　　3、建立文明創建新常態機制，以創建文明單位為新起點，促進文化建設為醫院發展提供精神動力。

　　4、實施陽光治院，民主管理，完善職工之家建設，深化推進黨務院務公開工作，增強醫院管理的透明度，進一步規范職代會建設，切實維護職工的民主權益，進一步落實職工“關愛工程”。

　　5、發揮工、青、婦橋梁和紐帶作用，形成“責任、安全、服務、人文”四位一體的醫院文化體系，豐富職工文化生活，深入開展職工讀書活動，讓讀書成為職工的習慣；組織形式多樣的文體活動。倡導科學、文明、健康生活方式，努力提升職工幸福感。

　　6、建立后備干部選拔推薦考核機制，加大青年優秀干部培養力度，充實調整中層干部。進一步完善干部選拔、任用、考核機制，推進高層次人才隊伍建設，為醫院發展提供強大的精神動力和智力支持。

　　7、加大新聞宣傳工作力度，以高新院區建設為契機，整合打造各類宣傳平臺，利用報刊、網絡、院報、信息等媒體，繼續深入開展“名醫、名科、名院”的三名戰略宣傳活動，弘揚主旋律，不斷塑造醫院品牌，確保新聞的時效性和影響力，提升醫院社會知名度。

　　（九）總結經驗，進一步牙病防治工作

　　加強窩溝封閉防齲項目定點醫院管理，加大人員培訓、質量控制力度，確保封閉完好率保持高水平；加強健康教育工作，提高市民口腔健康水平，創建“山東省健康促進醫院”，切實把實事辦好、把好事辦實。

　　（十）信訪穩定工作

　　切實做好信訪穩定工作。實行目標責任制，規范工作流程。通過落實院務公開、黨務公開制度，規范管理，嚴格落實各項醫療核心制度和技術操作流程，提高服務質量，從源頭上杜絕產生醫患糾紛。做好群眾接訪工作，開展矛盾糾紛隱患排查，對易發生信訪案件的隱患節點進行認真排查梳理，做到橫向到邊、縱向到底，做到抓早抓實抓具體，排查到位、調處到位、防控到位，并做好相關政策的宣傳教育。

關于科年度工作計劃5

　　XX已經過半，散裝事業部物資科嚴格按照公司年初會議提出的控制好物資集中采購和降低成本的要求和思路，積極推動erp軟件升級工作，認真落實利庫事宜。在各位領導的大力支持下，在朋友們的通力協作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年上半年基本完成生產任務。

　　現簡要總結如下：

　　一、工作成績

　　（一）在公司物資管理上，我們嚴格按照生產計劃，以公司質量管理體系為標準，不斷規范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產計劃賦于我們的物資收發任務。

　　XX年1-6月完成收發任務。其中鋼材入出庫 5350.3 噸，配套件入庫1961121.29元、出庫57979087.88元，為生產下料1391.2 噸，利庫 322142.46 元。

　　（二）在學習、落實公司erp軟件的升級，我們有意識的進行了部門崗位職責、倉庫管理、規范物資帳目和統計報表等進行培訓學習，從而進一步增強了部門員工的業務能力，提高了工作質量。

　　（三）對機加工、結構、裝配三個重點生產車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及盤存、庫房安全等作了系統的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。

　　我們依據公司《工作績效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責、勞動紀律、質量信息等作了進一步的規范。

　　（四）安全保衛是我們完成目標任務第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現經濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛制度，24小時安排人員值守，定職定責，發現隱患，及時處理，積極配合公司全保科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發生。

　　（五）總結經驗，發現問題，及時改進。上半年我們實現了工作任務有請示安排，執行過程有規范記錄，完成任務有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經常召開工作分析會。

　　二、存在的問題

　　半年來，物資科全體員工在學習工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業務能力、工作經驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領導的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，希望領導和同事們對我科進行指導。

　　（一）自覺加強學習，逐步提高員工的科技理論水平和業務能力。加強員工整體業務素質和專業技術水平，認真學習，確保公司erp軟件有序實施。

　　（二）加強員工的'責任心，不推托工作，不推卸責任，困難面前勇于承擔，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。

　　三、XX年下半年工作思想

　　1、在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務于生產一線的意識，更好的為各車間服務。

　　2、按照公司質量管理方針及erp管理的標準，進一步規范落實本部門的崗位職責、物資管理、勞動紀律及利庫等目標任務。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業高效的物資管理隊伍。

　　3、加大對備品備件采購供應管理力度，把牢進貨計劃關和質量關，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重復進貨，嚴格控制物資儲備定額。

　　4、加強部門人員業務知識和專業技能的培訓工作。

　　5、強化部門內部崗位責任、勞動紀律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛防患意識，始終把安全置于第一位，堅決杜絕安全事故的發生。

　　6、XX下半年，我們將一如既往，繼續認真工作，刻苦學習，完善管理制度，做好為生產一線的服務工作。積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規范管理。努力降低生產成本，充分利用物資管理軟件，形成新的庫管體系。

　　相信在各位領導的帶領下，我們一定會振奮精神、堅定信心、銳意進取、團結互助。圓滿完成XX年各項任務，為公司的發展盡自己微薄之力。

關于科年度工作計劃6

　　一、今年科室內仍把發展放在第一位：

　　把提高醫療服務質量作為科室的發展定位點，為此我們將從以下幾點來提升和改進：堅持以人為本，患者至上，努力提升窗口服務水平，近最大努力做到讓病人滿意；技術水平的不足，一方面要加強對年輕大夫的培訓，另一方面也要加強與臨床科室的聯系，彌補自身的不足；最后要多聯系上級醫院，多學習先進的技術，必要時給予我們支持。

　　二、杜絕和減少差錯事故的發生：

　　小的醫療糾紛仍然存在，這就要求我們時刻注意醫療安全，加強醫患溝通，注意自己的言辭，努力提高自己的業務水平，大家攜手創造一個和諧的就醫環境。

　　三、急需增加人員：

　　科室內的診斷人員緊缺一直是個大問題，有幾位老同志要面臨退休，新近本科人員太少，新的PACS系統需要多名寫報告者，近幾年來我們科室人員一直沒有休放射假，科內部分同志放射查體多項指標不合格，令人擔憂。目前急需增加影像診斷專業本科畢業生，同時也要適當的增加影像技術專業本科人才，為科內大型設備的安裝與開發提供保障。

　　四、不斷完善科室人員的合理配置：

　　其一，具有一定數量的《執業醫師證書》持有者，以規范診斷人才配置；二是，不可小視，要具有一定數量的本科技術人才和骨干，以完善眾多大小設備的管理和投照技術工作。二者缺一不可，不能一味追求或渴望診斷人才。望醫院給與妥善解決。

　　五、急需規范集體閱片：

　　PACS系統開始安裝使用，考慮到科室人員緊缺，我們急需設立集體閱片室，一方面將報告集中書寫，審閱；另一方面可以討論疑難病例，不斷提高我們的診斷率。

　　六、急需增添新設備：

　　其一，MR時有故障，遠不能滿足臨床大夫的需求，不少病員流失，因此增添新MR迫在眉睫。

　　其二，胃腸機老化，效率低下，不能滿足PACS系統的要求，新數字胃腸機的引進也是工作所必須的。

　　七、需要規范“影像科臨時報告”：

　　增設“影像科臨時報告“，即夜班一人值班發臨時報告，第二天來換正式報告，這也是二甲向三級醫院邁進，也是醫院規范化管理的需要，望領導們可以咨詢其他醫院。

　　八、需要濃厚學習風氣：

　　科室尤其是年輕人員學習風氣不夠熱烈，紀律渙散，以后應多開展講座，帶動年輕人的學習勁頭，適當的給與獎勵，加強管理，相互監督，提高工作效率，培養出放射科一只優秀的工作團隊。

　　九、科室內部分制度還需要完善：

　　因為任何制度不是一成不變的，要適應醫院發展的`新理念，要適應不斷變化的需要，當然還需要大家的共同努力及院領導的支持。

　　總之，上述事宜，既需要領導的支持，又需要本科室的努力，還需要相互之間的認識、理解和溝通。新的一年，我們的工作重點是以發展為前提，堅持穩中求勝，努力扎實發展，繼續完善各項規章制度，加強基礎設施建設，擴大業務范圍，努力提高我們自身的服務水平與業務能力，加強溝通與合作，彌補我們的不足。努力開創科室工作的新局面。

關于科年度工作計劃7

　　20xx年我院將迎來醫院二等甲級醫院復審，高壓氧室做為醫院的一分子，科室治療的病人數不斷增加，治療的病種增多，其治療效果聲名漸起，為更好地配合醫院等級醫院復審，也為了把科室的工作做到更好，現制定工作計劃如下:

　　一、思想上與醫院高度統一，認真學習醫院各類文件精神，堅持政治學習，不斷完善自我，提高個人素質，要求全科同志自覺遵守院及科室的一切規章制度，不計個人得失，不分份內份外，為二甲復審做好準備工作。

　　二、加強安全管理:高壓氧工作屬高風險科室，為了病人及工作人員的安全，要特別重視病人入艙前的宣教及安全檢查，嚴格消毒隔離制度，認真做好艙內的空氣消毒，每天2次空氣消毒，每周艙內外空氣，物表，地面徹底大消毒；對危重病人，尤其氣管切開的病人，認真做好頭罩及吸氧管的消毒工作，杜絕因氧艙內消毒不徹底造成的`感染及交叉感染，

　　每天認真檢查各種儀表的性能，發現問題及時跟設備科聯系，盡早檢修以保證病人的治療。

　　三、加強業務學習，我們將通過外出學習及科內培訓的方式，使大家能及時了解高壓氧治療的新進展，新動態，擴大知識面，提高業務水平。

　　四、做好心理護理，做好病人及陪艙人員的宣傳解釋工作，介紹進艙須知并輔導進艙后的咽管調節動作，加強交流與溝通，消除緊張恐懼心理，及時了解病人的感受及治療效果。

　　五、按二級綜合醫院評審標準反復梳理，不斷補充，完善了相關資料，對二甲復審中應知應會的內容，帶領大家反復學習，每天定任務，強化記憶，力爭把科室的工作做好，不拖醫院等級復審的后腿。

　　六、 20xx年注定是緊張、忙碌的一年，但我們的終極目標不是二甲復審，而是踏踏實實地把本職工作做好，為高壓氧艙的發展，為東方醫院的社會效益和經濟效益的提高做出自己的貢獻。

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