工程項目管理計劃書

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又將迎來新的進步，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家整理的工程項目管理計劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程項目管理計劃書1

　　一、材料追溯管理技術

　　1、材料可追溯性的含義

　　材料可追溯性就是指通過記錄來追溯材料的歷史，企業通過對材料發行的批次條碼進行掃描，就可以追溯到材料的生產日期以及供應商等基本信息。因此，很多企業都開始使用固定的標簽對每一個或者每一批材料做基本的標識，這樣能夠全面了解材料的詳細情況。

　　2、材料追溯管理的內涵

　　材料追溯管理是一種現代化的材料管理技術，是通過一些技術手段來詳細了解原材料的出廠信息以及材料使用信息，對于提高企業材料管理水平有著舉足輕重的作用。一方面，通過材料追溯管理，企業可以全面了解材料的生產歷史以及質量，進而能夠有效提高海洋工程裝備項目的質量；另一方面，通過材料追溯管理技術能夠有效減輕企業材料管理的工作量，提高工作人員的工作效率。

　　二、基于采購優化的海洋工程裝備項目材料追溯管理的重要性

　　材料追溯管理技術在海洋工程裝備項目中起著很重要的作用，主要體現在以下幾個方面。首先，海洋工程裝備項目部門可以通過追溯管理技術實現對海洋裝備項目材料信息采集，然后綜合分析材料的基本信息，選出最合適的材料。其次，海洋工程裝備項目部門可以通過對海洋工程裝備項目實施材料追溯管理，可以了解各種與海洋工程裝備項目材料相關的信息，以便于公司對海洋工程裝備項目材料進行的調查對比，同時也方便公司對海洋工程裝備項目材料的采購或者回收等。最后，海洋工程裝備項目部門通過對海洋工程裝備項目實施材料追溯管理，可以有效確保海洋工程裝備項目材料管理的統一性與明確性，同時也可以使海洋工程裝備項目材料的管理流程更加的規范化。

　　三、基于采購優化的海洋工程裝備項目材料追溯管理的途徑

　　隨著市場競爭的不斷激烈，材料市場也變得越來越混亂，這就對海洋工程裝備項目材料管理提出了更好的要求。因此海洋工程裝備項目部門必須要進一步加強基于采購優化的海洋工程裝備項目材料追溯管理，只有這樣才能有效提升材料管理水平。

　　1、根據項目情況制定精確的采購需求計劃

　　海洋工程裝備項目部門必須要根據項目情況制定精確的采購需求計劃，首先海洋工程裝備項目部門應該制定海洋工程裝備項目采購計劃所需要的全部信息，主要包括海洋工程裝備項目的銷售范圍信息、海洋工程裝備項目的產出物信息、海洋工程裝備項目的資源需求信息、市場條件等。其次，海洋工程裝備項目部門應該組織專門的人員，明確采購人員的任務，檢測海洋工程裝備項目采購計劃的內容是否完善。同時，海洋工程裝備項目部門還應該制定詳細的采購要求說明書，并且制定嚴格的采購標準，這樣才能有效保證海洋工程裝備項目的采購計劃能夠順利地完成。最后海洋工程裝備項目部門還必須要對海洋工程裝備項目采購計劃進行編制，通過市場調查對海洋工程裝備項目所需要的各種材料做綜合分析，然后制定科學合理的采購方式以及采購合同。

　　2、選擇合理的.材料供應商

　　材料供應商的選擇是海洋工程裝備項目材料管理的重要工作，因此海洋工程裝備項目部門要進一步加強材料供應商的選擇。首先，海洋工程裝備項目部門應該組織專門的人員對材料供應商信息進行收集，主要收集供應商的資質、材料價格信息、材料基本信息以及供應商的相關能力等信息，并且要建立詳細的供應商信息庫，這樣能夠使海洋工程裝備項目部門詳細了解材料供應商的實際情況。其次，海洋工程裝備項目部門還要對材料供應商進行綜合評定，海洋工程裝備項目部門應該依據工作人員對供應商信息的收集，對供應商展開綜合的資質審定以及能力的估計，選出價格優惠并且質量有保證的供應商。然后，在選出供應商以后，海洋工程裝備項目部門應該組織專門的人員去實地調查，并且進行采購談判。最后，在后期工作中，海洋工程裝備項目部門要定期對供應商做評審工作，如果不是最優的供應商，公司可以通過開會探討，然后采取替換供應商的措施。

　　3、加強材料采購隊伍建設

　　高素質的材料采購隊伍是保證材料采購工作順利開展的基礎，因此海洋工程裝備項目部門必須要進一步加強材料采購隊伍建設。首先，海洋工程裝備項目部門要加強采購人員的素質培養，盡可能使每一位采購人員都具備較高的職業素養，這樣能夠在很大程度上提高海洋工程裝備項目部門的外在形象。其次，海洋工程裝備項目部門還要進一步加強采購人員信息收集能力的培養，盡可能使每位材料采購人員都具備敏銳的市場洞察力，這樣能夠使海洋工程裝備項目部門采購到物美價廉的材料。同時，海洋工程裝備項目部門還要加強物質采購人員談判技巧的培養，例如談判中的讓步技巧、聲東擊西技巧以及步步緊逼技巧，這樣能夠使物質采購人員在物質采購談判中占據主動性，從而能夠在很大程度上降低海洋工程裝備項目材料的采購成本。最后，海洋工程裝備項目部門還應該建立完善的激勵機制，對于那些在海洋工程裝備項目采購中表現比較突出的集體或者個人要給予足夠的物質獎勵與精神獎勵，這樣能夠在很大程度上提高物質采購人員的積極性，進而能夠在很大程度上調動物質采購人員的積極性。

　　四、結語

　　通過以上對基于采購優化的海洋工程裝備項目材料追溯管理技術的分析與探討，可以了解追溯材料管理技術在海洋工程管理中的基本應用。在今后的產品生產中，企業要不斷地完善追溯材料管理技術，使其能夠在材料的采購中充分發揮其優勢，為人們的工作提供更大的便利，促進我們國家社會經濟建設的發展。

工程項目管理計劃書2

　　計劃管理是通過計劃來組織和協調企業生產、經營活動的一項管理制度,公路施工企業的工程計劃管理是企業平衡勞動、調配材料、調度設備、籌備資金等計劃管理的基礎。搞好施工企業的計劃管理有利于領導部門合理布置人力、物力、財力,指導施工生產活動的順利進行,有利于廣大職工明確目標,更好地發揮主動精神,有利于施工企業降低工程成本、提高經濟效益。搞好工程計劃管理也是企業本身不斷提高企業經營素質和競爭能力滿足建設方提出的工期、質量、費用等要求。

　　近年來工程計劃管理面臨著很大挑戰,有些項目因得不到當地政府的支持,征地、拆遷工作等不能按計劃完成,致使個別標段施工進度嚴重滯后,建設方的中、長期計劃得不到落實,施工企業也是面臨進退兩難的尷尬處境,由此產生了很多問題,不僅相關方蒙受很大經濟損失,而且也造成了不良的社會影響。由此就公路施工企業而言搞好工程計劃管理及時調整計劃戰略,既能最大限度的滿足建設方的進度要求,又免受不必要的經濟損失就顯得尤為重要。計劃管理有其多變性特點,當施工單位按承包合同組織進場施工后,由于征地、拆遷的影響、施工條件的變化、設計的修改、工程變更以及業主、監理對工程工期的要求等不可預見因素較多,這就造成施工企業的施工計劃的多變性。因此,編制施工計劃除了要積極可靠和留有余地外,還要迅速收集和分析變化的信息,及時調整計劃,以便適應隨時變化的新情況。計劃管理在執行中調整的必要性:無論采用什么方法編制的計劃,施工計劃都只是一種設想文件,當工程施工計劃交付實施之后,通常都會在不同程度上受到計劃實施條件的限制和影響。一個比較好的計劃,因為考慮施工條件和各種變化因素的影響比較切合實際與周到,執行起來與實際出入較少。但再好的施工計劃方案,由于在施工過程中資源的供應、工藝方法和氣候等因素不可避免地會隨機變化,必然造成實際進度與計劃進度發生偏差,如果這種偏差得不到及時的糾正,進度總計劃目標的實現必然會受到影響。因此,要發揮計劃在工程施工過程中的指導和控制作用,及時、有效地調整施工計劃是必須的。也就是計劃的合理性和均衡性是相對的、有條件的,計劃的滯后性和局限性是絕對的,只有對計劃進行及時的調整,才能使計劃適應客觀條件的變化。計劃控制的原則:施工計劃管理分為質量、工期、成本和安全四大目標體系,四者之間相互依存,互為前提,辯證統一。而其中工期目標在保證其他目標前提下,往往顯得更為重要和緊迫。

　　因此,對施工進度的控制決定著管理目標的成敗。

　　一、工程施工計劃的調整

　　在工程施工進度檢查過程中,一旦發現實際進度與計劃進度不符,即出現進度偏差時,計劃人員必須認真尋找產生偏差的原因,分析進度偏差對后續工作產生的影響,并采取必要的進度調整措施,以確保總體計劃的實現。具體調整過程為以下幾方面。

　　1、分析產生進度偏差的原因。計劃人員通常根據所收集的實際數據與計劃數據進行比較來發現進度偏差,了解實際進度比計劃進度提前還是落后,深入現場,進行調查,以查明原因。對于出現重大偏差的項目,計劃人員必須匯報給主觀領導,有企業的主觀領導與業主溝通,作出重大計劃的調整方案;同時對該項目的人員、材料、設備、資金等作出相應的調整,以減少不必要的損失。

　　2、分析偏差對后續工作的影響。當實際進度與計劃進度產生偏差時,在作必要的調整之前,需要分析由此產生的影響,例如對那些后續工作產生影響、對總工期有何影響以及影響的大小。

　　3、確定影響后續工作和總工期的限制條件。在分析了對后續工作的影響之后,需要采取一定的調整措施,此時應首先確定進度可調整的范圍,以及總工期允許調整的范圍。

　　4、采取計劃調整措施。相關方為保證調整后計劃的有效實施,必須采取相應的經濟措施、組織措施、技術措施、合同措施等,以保證最終任務目標的實現。施工企業的計劃管理的關鍵應搞好里程碑事件的管理。發生里程碑事件的原因除一些自然災害影響施工計劃落實以外,一般為征地、拆遷及變更問題的影響。合同規定該問題一般由業主負責解決,但由于一些沿線的鄉鎮、村委會、通訊、電力部門等對賠償問題與業主意見不一致,造成問題復雜化,致使

　　這些問題遲遲不解決。作為施工企業應積極配合有關部門,而不能一味的等靠,甚至不與業主溝通隨意撤出。如此不僅影響本單位形象,也給解決問題增加難度。

　　二、施工計劃的重要性

　　在過去的`工程建設中，有時會出現施工時間超過期限，耗費資金超過預算，造成企業虧損，所建工程的社會效益和經濟效益低下。究其原因，從企業的內部管理來說，人們經過長期的工程實踐認識到，只在企業進行生產經營活動之初，就針對企業的發展經營目標，認真制訂完成工程項目的實施計劃，并在施工過程中，以此計劃來指導、檢查和調節具體的施工活動，才能有利于企業的發展和提高經濟效益。為了充分發揮施工計劃的作用，每一具體計劃都應認真制訂、實施和調整。工程性質規模、工期要求。了解施工條件和勞動力、機械設備、材料等資源情況。

　　1、均衡、科學地安排計劃

　　綜合平衡是計劃管理的核心，也是計劃工作的基本方法。要統籌兼顧全面考慮，搞好施工任務與勞動力、機械設備、材料供應之間的平衡，科學合理地安排人力、物力。

　　2、積極可行，留有余地

　　所謂積極，就是既要尊重規律，又要在客觀條件允許的情況下充分發揮主觀能動性，挖掘潛力，運用各種技術組織措施，使計劃指標具有先進性。所謂可行，就是要從實際出發，充分考慮計劃的可行性，使計劃留有充分余地，防止指標過高而挫傷執行者的積極性。

　　3、計劃指標要明確具體

　　做到長計劃、短安排，年度計劃要保證合同工期的要求；季度計劃要保證年度計劃的完成；月份計劃要保證季度計劃的完成；避免各類計劃之間的脫節。

　　4、突出重點

　　一般工程應受重點工程的制約；附屬工程應受主體工程的制約；單位工程計劃應受項目總進度計劃的制約。

　　5、計劃的內容及要求

　　項目經理部計劃人員應依據合同、施工組織設計和甲方的有關要求，以及施工的客觀條件，負責編制所轄工程項目的月份施工計劃和季度、年度建議施工計劃，內容要準確、完整，分清投資和建安數量，如有變更的項目，合同數量有變化的要及時做好調整。應根據所施工的工程項目按章、節進行編制施工計劃，章、節內容包括主要施工項目的數量、產值（土石方、橋、隧、涵要進行折合），最后以書面的形式對所施工的項目進行形象說明，特別應提出本期計劃中按合同工期即將完工的項目。概況總結上期計劃的執行情況，對未完成的項目要分析出原因，以便領導及時采取措施，并附質量、安全保證措施和技術措施。

工程項目管理計劃書3

　　一、園林綠化工程項目管理體系不完善一個不完善的管理體系都會給管理帶來麻煩

　　1、園林綠化工程項目管理體系的不完善也給工程施工過程中帶來麻煩

　　主要表現為兩個方面:一是園林綠化工程項目管理過程中各項工作安排、進度銜接不夠緊湊，常常出現工作交接脫節，工程建設所需數據收集、記錄不完善，阻礙項目管理體系的建立;一是園林綠化工程項目監督管理系統不完整，各部門間的相互監督、約束力度不夠，這給不法人員機會做不合法的行為，并且園林綠化工程項目的資金支出、記錄審批等都由少數人管理，這就增加了工程項目在預算、實際支出過程中出現較大的差別，增加工程項目資金的損耗。所以園林綠化工程項目管理體系的不完善是一個亟待解決的問題，只有解決了這一問題，才能更好保障園林綠化項目管理的正常運作。

　　2、園林綠化工程項目管理不遵循相關標準規范

　　俗話說“不以規矩不能成方圓”，目前園林綠化工程項目管理雖然在規劃準備階段制定了嚴格的項目管理規范規矩，但是由于園林綠化工程項目管理做不到位，未能遵循規范規矩進行施工建設，制定的規矩只能形如擺設，這就會嚴重影響到園林綠化工程的質量。

　　3、園林綠化工程項目監督管理意識薄弱

　　目前我國的生態環境建設主要存在兩方面的問題:其一是園林綠化工程過分看重環境綠化的景觀經濟效益，盲目追求綠環面積的覆蓋比例，而忽略了環境綠化的生態經濟效益;其二是各地相關部門對園林綠化工程不加以重視，很多園林綠化工程項目管理沒有建立相應的監督、審核、考核部門，并且園林綠化工程項目監督管理工作為作為各級政府相關不問的政績考核內容，這使得人們不能了解園林綠化工程的相關消息，進而造成人們對園林綠化工程項目監督管理意思薄弱。薄弱的園林綠化工程項目監督管理使得園林綠化工程在管理上較為松懈，也將給園林綠化工程建設造成不必要的經濟損失，所以需要解決這一問題。

　　二、優化園林綠化工程項目管理

　　既然園林綠化工程項目管理存在亟待解決的問題，就需要采取積極行動，針對出現的問題制定相關的改進、優化措施，爭取使得園林綠化工程項目管理更好的.監督管理園林綠化工程井然有序的進行施工建設。

　　1、優化園林綠化工程施工現場項目管理針對園林綠化工程施工現場項目管理不合理問題，采取合理解決措施。首先在園林綠化工程施工前制定好詳細的園林綠化工程的施工計劃書，明確園林綠化工程施工進度，并對園林綠化工程施工過程中的資源、人力等制定好相應的管理制度，規范施工的工程次序、行為，減少資源浪費，尤其要重視園林綠化工程的質量。如何做到以上提出的要求，可以引進國外先進的園林綠化工程項目施工管理技術，在利用國外先進管理技術管理好園林綠化工程的同時，還要學會借鑒別人的先進管理技術創新總結，尋求更加好的園林綠化工程施工管理辦法。在園林綠化工程施工時，須做到系統管理施工過程，使得工程的每一個分項、分部工程項目有嚴格滿足質量標準，采取自上而下的質量管理體系，做好每部分工程質量都符合標準。并且園林綠化工程項目管理要做到有始有終，在結束工程建設后，還需要對園林綠化環境進行維護管理。

　　2、優化、完善園林綠化工程項目管理體系

　　完善園林綠化工程項目管理體系是一個復雜、嚴謹的體系。在完善園林綠化工程項目管理體系時，要做到兼顧園林綠化工程項目管理的所有活動的管理。園林綠化工程項目管理體系要做到工程施工準備階段計劃、工程現場施工、工程竣工驗收、工程投入使用維護的管理。園林綠化工程項目管理體系要做到準備階段工程建設資金投入的精確預算，資金使用要有詳細的計劃;明確施工方式、使用工具、施工過程次序、施工隊伍，加強施工管理;工程竣工要做好相關的考核工作;后期要做到定期定點的維護。

　　3、建立園林綠化工程項目管理法制

　　為了使園林綠化工程項目管理更加完善、具有科學性，加強園林綠化工程項目管理法制的建立，可以有效的完善園林綠化工程項目管理體系，實現園林綠化工程項目管理更具有執行力度。嚴格按照科學方法，制定園林綠化工程項目管、理的管理、監督、考核等管理法制。嚴格要求管理人員按照管理法制執行其職責，對出現的問題根據管理法制采取解決辦法。

　　4、增加園林綠化工程項目管理意識

　　園林綠化工程項目監督管理不是由少數人執行的，而是有園林綠化工程受益者參與到園林綠化工程項目監督管理。園林綠化工程要擁有一批專業、有素質的工程隊伍，還要擁有大批的有維護園林綠化工程利益的監督管理人。這就需要做到園林綠化工程施工過程的透明度，讓人們了解園林綠化工程建設進度，增加人們對園林綠化工程的認識，從而增加其對園林綠化工程項目管理的監督意識。

工程項目管理計劃書4

　　引言

　　建筑業是一種分工細致以及勞動力密集的行業。建筑行業由于其施工人數眾多，分散性和移動性大，以及工序流程繁瑣的特點，使得利用傳統的建設工程管理模式變得更加困難。對于國內的建筑業，從上個世紀八十年代就開始了數字化以及信息化的進程，此時特別是在大型的設計院以及發達城市的建筑行業中首先體會到信息化管理的優越性，計算機輔助制圖等大大提高了建筑業的工作效率。隨著工程量的逐步加大以及工程項目的增大，數量巨大的圖紙以及相關數據資料等，在進行分類以及查詢時變得越來越費時費事，由此，建筑業采用科學化信息化的管理成為必要。

　　一、國內建設工程項目信息化管理的現狀

　　近幾年，信息技術在建設工程項目管理中的應用也逐步發展起來，同時建筑行業中的信息化管理也越來越受政府以及諸多企業的重視，部分企業也逐步實現企業信息網絡的建立，作為企業建設工程項目信息交流的平臺。隨著現代化項目管理的大力推進，在信息化管理的發展過程中卻也出現了問題，主要表現在以下幾個方面：其一，對于一些設計院來說具有完備的內部網絡系統，以及相應的專業管理應用軟件，但由于管理狀況落后，不能充分利用，造成資源的嚴重浪費。其二，信息化管理并不能有效的落實到相關部門。主要表現在相關企業公司不能接受信息化所要求的對企業管理方式改進的要求。致使，信息化管理不能落到實處，而越來越多的管理機制以及管理的基礎工作等阻礙著信息化管理的實施。

　　造成建設工程項目信息化管理舉步維艱局面的原因，筆者認為有以下幾個方面：①建筑行業的相關領導對信息化管理的片面認識。運用信息化管理技術，必然需要一部分時間與經費購買相關的應用軟件，而領導遲遲不作為。②企業內部以及在建設工程項目上沒能建立有效的管理體系，諸多企業雖然引進信息化管理技術，但在實際運轉與操作時卻依舊采用傳統的管理模式。③缺乏對建設項目管理的相關知識和能力，沒有養成信息化管理的習慣等。

　　二、加強國內建設工程項目信息化管理的必要性

　　在傳統的建設工程項目管理模式中，項目中各種信息的存儲主要基于表格以及單據等紙質形式，而信息的加工以及整理則完全由手工來完成。總之，信息從它的產生以及過程中的整理和加工，都是以一種較為緩慢的形式進行的。然而，隨著目前建設工程項目的規模逐步擴大化，施工技術的難度以及施工質量的要求也越來越高，同時各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項目的管理也越來越復雜，這時傳統的管理模式已經很難解決。而競爭激烈的今天，為保證企業具有強有力的競爭力，則實現建設工程項目信息化管理成為必要。

　　三、加強建設工程項目信息化管理策略

　　為適應建設工程項目的發展，建設工程項目中信息化管理成為必要。筆者認為，企業公司加強建設工程項目信息化管理，可以從以下幾個方面著手：

　　其一，摒棄原有傳統的管理模式，在依據信息化管理要求的基礎上，重新構建企業的管理系統。由于建設項目管理信息化是在一定的行業以及在企業中運作起來的，特別是對于那些開發基于網絡平臺的多項目的管理系統以及規模較大的'大型項目的管理系統，其首要任務就是解決企業原有傳統管理模式的影響。若企業想信息化管理體系在企業內部迅速構建，則就必須先改革企業傳統的作業流程，改變企業原有的管理組織以及管理職能的分工，重新構建符合建設工程項目信息化管理的要求。

　　其二，建立健全完善的建設工程項目信息化管理系統。對信息化管理系統的完善，其內容包括對信息化管理模式的確定，項目管理組織設置以及項目管理流程等在內的細節內容。當然，信息化管理模式的建立需要各個企業之間進行更多的信息交流，由此，在企業間信息的交換就要考慮企業與項目信息的整合以及其標準化。則完善建設工程項目信息化管理，才能保證建設工程項目中信息化管理高效進行。

　　其三，對建設項目管理的標準化以及對項目管理組織文化的建立。隨著信息化管理模式在企業中的實施，其企業中的組織文化也應該做出相應的調整。畢竟企業的組織文化將牽扯到企業項目管理的模式以及組織和運作模式等都是以價值觀以及文法和法律為基礎形成的，由此建立合適的現代項目管理的組織文化也是為信息化管理做基礎。當然，在建設項目管理的建立過程中，若使企業信息化管理能得到快速的發展，其信息化管理的標準化建立成為必要。

　　四結束語

　　建筑行業的快速發展以及企業間的激烈競爭，信息技術的應用以及信息資源的開發為企業的發展提供切實有力的競爭力。就目前國內建設工程項目管理信息化的發展狀況來看，其企業中信息化管理技術的應用以及計算機系統等的應用已經不再是企業發展的障礙，而是企業中的管理體制以及管理組織等。由此，企業要根據實際的情況，在分析當前企業內部信息化管理建立的現狀基礎上，采取相應的措施，在企業內部建立健全一套全面的建設工程項目信息化管理體系，在為提高建設項目管理質量以及效率的同時，也為企業在社會發展中增強競爭力。

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