工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，該為接下來的學習制定一個計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　在過去一年多的時間里，我一直對班級中的“三困生”進行著幫助，并帶動全班同學，倡導“團結友愛，伸出友誼之手”的精神。結合過去一年的情況，新學期我又將工作做的細致些，全面些。

　　一、對“家庭困難生”的幫助

　　作為班主任要想方設法的對“家庭困難生”在物質上給予幫助，也可發動班級學生，為他們奉獻愛心。比如孩子的文具壞了，太舊了，教師可以在期末以獎勵的方式送給孩子文具;孩子家里條件差，吃的營養不夠，在平時我要盡力給予幫助。還可以倡導“互相幫助”的活動，讓班級的孩子們將自己用過但不是很舊的文具或書本獻給那些家庭條件的孩子，但要注意形式，以免傷害了學生的自尊心。

　　二、對“學習困難生”的幫助

　　學習困難學生，是一個嚴重影響教育質量的群體，它包括學習基礎差的學生和對學習厭惡的學生。學習困難的學生他們的自尊心是很強的，教師要尊重、關懷、愛護學習困難生，這是后進生自尊心得到滿足的一個重要方面。所以在教育幫助他們的時候，我要注意運用科學的方法。對學習困難的學生，可以在座位安排方面，故意安排一些成績優異的學生在他們周圍，盡心幫助他們解決實際困難，也可為他們聯系一些學科的老師，對他們進行補習。對于他們不理想的學習成績，繼續保持不挖苦、不指責。要幫助他們先找到問題的原因，然后再幫助其改正。我還要爭取從學習困難的學生身上找到他的“閃光點”，要在他們特長的方面多搞些活動，以此來增強他們的自信心，然后再轉化到學習方面，這樣孩子會在自覺不自覺中做出成績來，不斷地獲得成功的體驗。

　　三、對“思想困惑學生”的幫助

　　“思想困惑學生”主要指“單親家庭的學生”。父母的離異使子女失去了愛的`溫暖。新學期我還要以更加積極的態度去彌補、關心、真愛這些單親家庭的孩子。要深入了解學生，用心關愛他們。單親家庭的孩子，得到的愛是殘缺的。作為教師，對他們的關愛應無處不在。要真誠的愛護他們，關鍵要深入到學生中去，細致地觀察每一個學生的動向。要善于利用集體的力量來感染單親家庭的孩子，除了要鼓勵全班同學與這些單親家庭的孩子多接觸，特別是班干部關心、團結、幫助他們之外，還可以用 “結對子”的方法，采用一幫一結對子。組織一些性格開朗、樂于助人的同學幫助單親孩子，使班內同學都能意識到自己幫助他們的責任，向他們伸出友誼之手。

　　在新的學期里，我將繼續幫助這些“三困生”孩子，讓他們不再“貧困”，讓他們都能健康快樂的成長。

工作計劃 篇2

　　一、制定斑斑新的工作制度

　　斑斑工資不但和發帖、回帖、操作管理記錄掛鉤，還要和幫幫互助、回帖質量、帶動論壇人氣掛鉤，幫幫采納數以及幫助論壇朋友得到的反饋信息進行掛鉤。這些反饋信息包括論壇朋友發帖自然流露的感謝某位斑斑的帖子內容等等。

　　二、2月底會同農業論壇合作舉行一個論壇互動活動。

　　大意是：食品的源頭是農業，綠色食品的源頭在于農業的無公害種植，農業方面怎么保證食品的.源頭不受污染？農業綠色食品原料到了食品行業卻成了黑心食品，食品工廠做了些什么？

　　圍繞這些問題，和農業論壇進行一次尋根問源的探討，共同發現問題，解決問題。

　　三、3月份會同物流論壇舉行一個活動

　　大意是：食品運輸與物流之間存在的緊密合作與隔閡，怎么去解決？食品不能被物流耽擱，但是物流也會要求食品行業的朋友對自己的產品包裝、物品事先聲明等有個交底，避免損壞等等。

　　四、這期間食品飲料論壇會穿插進行論壇互幫活動，定期以論壇互相幫助的形式對某一位商友進行特別推薦，由該商友提出自己產品的所有問題，大家幫忙想辦法解決，這個活動是長期性質的。活動對象通過報名或者贊助來解決。在通過推廣該公司的同時，也為積極參與的朋友進行財富值獎勵，帶動論壇人氣。

工作計劃 篇3

　　一月份（已基本完成）

　　重點：

　　1. 做好“書店、服飾店、女性用品店”三個網店全面上架前期工作。

　　2. 制定女性用品網站建設初步規劃書。

　　3. 處理好“書店”春節暫停配送、產品下架工作。

　　4. 學習(評：時間沒能控制好，進展緩慢)

　　二月份（時間緊、工作量大）

　　重點：完成“書店、服飾店、女性用品店”三個網店產品上架。

　　具體：

　　1. 完成三個網店產品上架，做好測試及違規預防。

　　2. 開展女性用品網站建設前期準備，挖掘合適的技術支持人選。

　　3. 裝修三個網店，做好促銷。

　　三月份

　　重點：完成女性用品網站一期建設。

　　具體：

　　1. 完成網站一期建設，包括框架建設、主要功能測試、網絡推廣、部分產品上架。

　　2. 開展女性用品存貨的前期準備。

　　3. 增加女性用品店、服飾店的供應渠道。

　　4. 總結三個網店的階段運營情況，并做適當調整（3月15日，3月31日）。

　　5. 考慮增加人力支持。

　　四月份

　　重點：嘗試女性用品廣州的配送，完善網站的功能及平面設計，做好網絡推廣。

　　具體：

　　1. 總結網站階段運營情況，并做調整，包括功能測試、產品上架、平面流暢性的改進（4月1日，4月30日）。

　　2. 女性用品開始存貨，自行發貨及配送，但個別網絡供應仍合作。

　　3. 完成網店與網站的對接配合，相互促進發展。

　　4. 更新書店、服飾店部分數據。

　　5. 三個網店運營階段性總結（4月30日）

　　6. 考慮合適的技術合作。

　　五六月份（緩沖期）

　　重點：穩定網站的運營，總結經驗，不斷改進，積極推廣。

　　具體：

　　1. 穩定網站運營，做好總結并改進。

　　2. 形成穩定的廣州本地配送、全國發貨工作流程。

　　3. 開展女性用品分銷渠道前期準備。

　　4. 網店數據的適當更新及階段總結（6月1日）。

　　5. 增加人力支持。

　　七八月份

　　重點：

　　1.發展分銷渠道，提高網站銷量，做好發展內貿的前期分析準備。

　　2.總結供應渠道、物流、庫存的協調情況。

　　九月份

　　重點：籌備成立貿易公司，主要負責管理網店、網站日常運營，及發展內貿。

　　十月份

　　重點：成立貿易公司；用swot分析網站半年的運營，決定以后的發展方向。

　　十一、十二月份

　　重點：完善公司管理，形成內貿工作模式，制定XX年工作計劃。

　　定位：

　　1. 建成區域性知名女性用品網站，及穩定的配送網絡。優勢：速度。

　　2. 建成以女性用品為基礎的貿易公司。共2頁，當前第1頁12

　　方向：網店服務網站，網站促進網店發展，相互推動貿易公司的發展。

　　原則：穩健經營，快速發展！

　　店面管理制度，其它店統一管理

　　一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

　　二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經店長同意。

　　三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司周日和夜間值班由店長統一安排，因工作需要周日或夜間加班的，領導批準后執行。節日值班由公司統一安排。

　　四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天)，由店長批準;3天以內的(含3天)，由副總經理批準;3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

　　五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。

　　六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。

　　七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益提成;每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益提成，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益提成，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益提成，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益提成，第二個月起留用察看，發放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

　　八、工作時間禁止打牌、聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的'，按曠工3天處理。

　　九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊調動活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條處理。

　　十、員工按規定享受病假，但必須憑有關證明資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。員工病假期間不發給基本工資。

　　十一、經總經理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節日值班每天補助40元。未經批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。

　　十二、員工的考勤情況，由店長進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。

　　本店總經理：江立柱，副總經理：李秀蓮，店長：王玉榮。

　　沒有嚴格的制度，就沒有必勝的團隊。

　　嚴是愛，松是害，松松跨跨害一代。

工作計劃 篇4

XX鎮水利站在黨委、政府的領導下，以全面落實科學發展觀和中央一號文件精神為工作指導方針，始終圍繞建設社會主義新農村、美麗鄉村等理念來開展工作，突出發展主題、以農民增產、增收為目標，堅持科學規劃，統籌安排，堅持人水和諧相處的.治水思路，確保水利命脈的作用充分發揮，全年來我們做了以下幾個方面的工作：

　　重抓防汛工作 積極備戰防汛工作，建立和健全領導機構，成立了技術組、搶險組和預備隊，儲備防汛物資，籌備編織袋2萬條，合同認購鐵絲、馬釘400公斤，砂卵石400立方，木材50立方、添置救生服50套，并對重點防護工程險工、險段，實行定時檢查，特別是小Ⅱ型水庫，涓水河堤分別制定防洪度汛應急預案，確保組織有序，安全度汛。根據XX地區的特點，做好災情預警工作，分別以公告和《山洪災害防御常識》書本分發到戶，并通過村村響宣傳避災和自救知識，組織各級抗災指揮員和村干部學習防山洪災害宣傳片，學習如何避災、救災的基本常識。 目前，我鎮降雨量超過640毫米，經歷了兩次洪峰過境,山塘儲水偏多，后期降雨壓力大。

　　工作重心以防御為主，勤巡查、重調度，確保雙搶抗旱用水。 認真做好工程隱患排查和恢復：2月14日至6月5日鎮政府組織相關部門多次對小型水庫、大中型骨干塘、干渠、溪壩和涓水河堤進行了安全檢查，通過排查發現多處隱患，其中涓水沉陷1處，疑似滲透3處，垮塌開裂多處；干渠垮塌2處，涵洞修復3處，改造閘門1處；小二型水庫底閘修復2處，泄洪渠修復1處。隨后對發現的問題和隱患立刻做了處理方案。

工作計劃 篇5

　　我任八(4)班班主任,管理班級各項事務,我要感謝學校給我們新教師提供了這樣好的一個學習的機會。按照學校本學期的班主任工作計劃,我自己也列出了一份計劃。

　　一、班級基本情況:

　　八(4)班本學期全班有男生24人,女生16人,共40人。全班學生都是外地生,所以多數的學生學習的自覺性、上進心,自制能力都不高,上課時愛講話,學習的氛圍比較的沉悶,課后作業雖能按時的完成,但有抄作業的現象存在,學習習慣有所欠缺。

　　二、指導思想:

　　以泰日學校教育工作計劃為指導,堅持育人為本、德育為先,把立德樹人作為教育的根本任務。深化“兩綱”教育與課程改革的融合,提高課堂教學的質量。教育學生弘揚奧運精神,爭做身心和諧的健康人、知書達理的文明人、開拓創新的現代人、堂堂正正的中國人,努力提高科學素養和人文素養,促進學生素質的全面發展,努力使每一位學生成為德智體全面發展的好學生。

　　三、本學期工作重點:

　　1. 大力指導學生干部工作,依靠干部及班集體的力量,形成良好的'班風、學風。加強后進生的教育轉化工作,用“激勵教育”、“成功教育”等科學手段,引導、轉化后進生。

　　2. 組織學生進行安全、衛生、紀律、法制、理想及愛國主義、集體主義等思想教育;廣泛開展愛校、愛班等活動;學習“校規”、“校紀”,切實落實《中學生守則》和《中學生日常行為規范實施細則》。

　　3. 嚴格實施德育,制定《值日生安排》、《班干部值日安排》等班規并嚴格實行。利用班會課或課余時間開展形式多樣的主題班會,豐富學生業余生活。

　　4.幫助學生樹立遠大的人生理想,變“要我學”為“我要學”

　　5.鼓舞學生信心

　　6.培養學生正確的學習方法

　　四、工作措施

　　1.根據小干部實際情況,建設小干部隊伍,使中隊委員、小隊干部及各科課代表相互協作,提高辦事效率,促進班級發展。

　　2、推進“兩綱”教育,重視人文素養的培養。

　　在日常教育中,注重潛移默化,注重全方位教育。突出學科作用,突出學生體驗,促進學生素質的全面提高。積極推進班級文化建設,認真布置好班級環境,創設溫馨教室。創設學生自主管理、自主發展的教育機制,讓班級文化陶冶學生性情,提升他們的情操。

　　3、加強班級小干部隊伍建設。

　　根據小干部實際情況,建設小干部隊伍,使中隊委員、小隊干部及各科課代表相互協作,提高辦事效率,促進班級發展。

　　4、加強后進生的轉化工作和管理:

　　面向全體學生,分類施教,加強對后進生的輔導,要從關心、愛護學生的角度出發,了解關心學生。多與學生和家長交流及時了解學生的心理變化,掌握他們成長道路上的發展情況,爭取使后進生在學習和紀律方面都有進步。

　　5、對于個別學習態度不端正的學生,與家長及時聯系,要注重班主任與家長的交流,注重學校教育與家庭教育的結合。重視與家長的溝通,坦誠相待,才能使學校和家長對學生的教育有一致的要求和態度,只有經常與家長溝通交流,針對學生學習、生活中存在的問題,同家長達成共識,才能充分調動家長的積極性,配合學校教育好孩子。

工作計劃 篇6

　　為實現上海廣聯建設發展有限公司能夠繼續高效優質安全的進行建設施工的生產任務，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是各級領導的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。為了又快又好的完成廣聯公司20xx年的總體施工目標，同時也為了安質部在20xx年能夠更加高效有序的工作，避免盲目的工作，避免做無用功，安質部特制訂20xx年工作計劃，具體如下：

　　一、 人員管理方面

　　上海廣聯建設發展有限公司在20xx年的整體施工過程中發生過很多問題，雖然公司面臨著人員流動大，管理人員不足，勞務人員眾多、工作面廣等多項問題。但是今年將從源頭上加大人員管理力度。為實現廣聯公司人員管理高效有序的管理和配合寶山基地的開工建設工作，安質部準備采取以下幾個方法提高施工人員管理要求：

　　1、建立人員登記卡

　　要求各分公司、項管部所屬工地為每一名進場人員建立一份詳細的人員登記卡，規范系統的了解每名進場人員的基本信息，這樣可以根據不同人員的不同信息制定不同的生產方案做到人員調配的最合理化和優化組合。為總公司安質部及時掌握人員動態提供方便。同時公司相關部門在做決算時也可根據登記卡的信息對勞務人員發放結算費用避免了因勞務人員登記不及時而引發的勞務糾紛。同時物資采購部門也可根據人員登記卡的基本信息及時準備生產必備的勞動防護用品。

　　2、簽訂勞務工合同。

　　要求各分公司、項管部及時收集所屬工地各班組及工區每人與勞務公司簽訂合理合法的勞務用工合同并做到有法可依有利可查，避免盲目的推諉可以更加直觀的明確甲乙雙方的權利和義務避免糾紛的發生。

　　3、簽訂安全質量責任狀。

　　編制安全生產責任書和安全承諾書，交予公司安全生產第一責任人，由其與各分公司、項管部、總承包部等生產經營科室的安全生產第一負責人簽訂安全質量責任狀，既可以提高工作干勁又可以加強其本人的安全質量意識。

　　4、采取有效的獎罰機制。

　　安質部將在20xx年里加強對各分公司、項管部、總承包部等生產經營部門的安全質量檢查力度。通過各工程在開工之前所交的安全風險抵押金制度對各工地進行考核，通過明確獎罰機制提高獎勵金額和處罰金額加強經濟管理，杜絕和稀泥現象。確保安全質量標準化在各施工工地正常運轉。

　　5、強化安全管理、質量管理。

　　（1）安全管理

　　20xx年安質部將加大安全管理杜絕水過地皮濕，安全工作不能單純的停留于表面不能像以前一樣流于形式，必須加大力度絕不姑息養奸，安質部將本著為“安全第一、預防為主”的方針，為企業負責的原則真正的開展各項安全活動。包括安全培訓及各項安全檢查，安全隱患治理安全監督等等必須鐵面無私。堅決不能拿安全開玩笑。各班組要認真記錄現場施工安全管理規范所提及的安全內業資料，嚴禁出現假資料。認真學習安全交底的內容同時安質部將會配合人力資源部認真做好培訓計劃及培訓大綱。

　　（2）質量管理

　　對于20xx年廣聯公司的質量管理工作還將是重點，因為一方面廣聯公司要面臨上海市有關部門的體系貫標認證，另一方面要面臨著質量檢查工作所以今年

　　質量管理工作對于廣聯公司來說尤為重要。安質部將配合其他部門做好原材料、工序、半成品、成品檢驗工作。加強自身業務能力學習提高自設業務水平嚴把質量關。

　　二、人員培訓方面

　　首先為保證廣聯公司在20xx年里能夠實現保證質量、保證安全、保證進度、提高效率、推進科技創、新順利實現新的目標，那么安質部將在企業年會后第一件事是對相關人員進行相應的培訓。同時，安質部將擇機聯合人力資源部、工程管理部對相關管理人員進行培訓，培訓包括以下幾個方面：

　　一、 人員管理方面培訓。

　　1. 首先宣讀上海廣聯建設發展有限公司關于建立勞務人員登記卡的通知，讓全體人員明白建立登記卡的重要性。

　　2. 為相關人員講解貫標認證的概念及準備工作，各部門的'具體分工要求達到的質量指標及各項注意事項。

　　二、 安全方面培訓。

　　安全方面的培訓將針對20xx年廣聯公司出現的部分安全事故進行總結，并細化安全教育內容，安質部事先制定詳細的教學計劃和培訓課件PPT課件。

　　三、 質量方面培訓。

　　質量方面培訓將采用多媒體的培訓方式，結合影像資料及PPT課件同時結合梁場具體施工情況工藝細則、作業指導書，施工規范。并總結過去一年發生的各項質量事故及質量問題（帶照片）進行認真分析、讓工人明白如何預防和治理不同的質量問題。從原材料到半成品加工。到各道工序的質量通病的預防，進行詳細系統的分析處理，而提高現場管理的總體質量。

　　安質部20xx年其它工作安排。

　　1、控制施工現場臨建工程中安全施工。

　　2、積極準備，各種檢查資料和匯報材料。給領導一個滿意的答復。

　　3、積極配合相關科室，對公司寶山基地的建設群策群力，加強施工現場的安全質量巡視力度，對現場隱患及時提出整改意見和建議。

　　4、將安質部范圍內的工作做好。

　　二、加強安質部人員管理：

　　安質部現共有兩個人，既要負責施工現場的安全管理工作，質量檢查工作，文明施工管理，環境保護工作，又要迎接各級領導的檢查工作，工作壓力很大。為做到忙而不亂，統籌兼顧、萬無一失。安質部人員分工明確。需做到以下安排：

　　1、嚴格執行公司的管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，逐步成為執行型的團隊。

　　2、進一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

　　3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

　　4、一切從公司大局出發，強調公司質量控制是關鍵點。積極做好各部門之間的聯系與協調工作，從而提高施工整體戰斗力，為完成20xx年的施工任務做好最優質的服務工作。

　　5、配合日常行政管理。及時上報公司及相關部門下發的各項文件回

　　復以及各項整改通知單。

　　6、進行正常的日常安全質量檢查管理工作。

　　以上工作由李育德和黃繼宏共同完成，在工作過程中根據個人特長及工作性質合理分配，工作過程中互相配合互相幫助，具體工作具體對待。

　　三、安全管理工作

　　（一）、總體部署

　　1、層層分解各類安全指標，落實各級責任。加強各部門的安全培訓教育。

　　2、實行項目負責人負責制、各生產經營部門負責人是本部門安全工作的第一責任人，公司將加大對各生產經營部門負責人的安全工作考核獎懲力度、各生產經營部門負責人每季末須向公司安委會或安質部匯報當季安全工作進行情況。

　　3、實行安全一票否決制、20xx年公司安委會或安質部將重點把安全工作納入對各生產經營部門的考核內容。凡發生事故或輕傷事將從嚴處理，加大檢查力度，查違章、查隱患工作。

　　（二）、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產技能

　　1、各生產經營部門要結合本部門安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產意識。6月份，要大力開展“安全生產月”主題活動。做好高溫季節的安全保障和各項服務工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。7、8月份做好防暑降溫管理工作。

　　2、各級組織要發揮實踐育人的優勢，引導學習安全生產法律法規和規程，掌握安全生產的技術和技能。要把安全生產與學習技術結合起來，使安全生產的過程成為學習新知識、新技術的過程，使安全生產與學習技

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