綜合科年度工作總結范文
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的綜合科年度工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
20xx年，綜合科在局黨組和局領導的正確領導下，圍繞局年度工作計劃和目標安排，按照參與政務、搞好服務、做好事務的原則，積極主動開展工作，保障了機關各項工作的順利運轉。現將20xx年綜合科工作開展情況總結如下：
一、工作開展情況
完成上一年度各項考評檢查工作。20xx年初，根據市委市政府各項考評檢查通知要求，我局對上一年度相關工作資料匯總整理，按要求撰寫總結、自查報告，整理有關數據，報送材料，順利完成了20xx年度政務公開、信息公開、效能建設、黨風廉政建設、依法治市暨法制宣傳教育、機關黨的建設、綜合治理及平安建設、年度目標考核等各項考評檢查工作。
協助部署20xx年度各項工作計劃安排。按照局黨組及局領導研究部署思路，綜合科統籌部署、細致安排，完成了20xx年重點工作安排及任務分解、效能建設、依法行政、法制教育、市直文明單位創建、黨風廉政建設、機關黨的建設、政務公開等各項工作計劃及事務安排，經領導審批后上報有關單并引發各科室貫徹執行。
有效完成日常檢查迎評工作。綜合科按照年度工作計劃要求，開展各項工作，做好工作總結和記錄，并進行分類歸檔管理，為日常檢查考評提供資料。20xx年度，綜合科按20xx
要求完成了直接承辦或協助辦理的各項檢查考評工作。如“六五”普法中期督導、黨風廉政責任制、依法行政、“雙擁”工作、建設工程招投標專項檢查、文明單位創建等檢查創建考評工作。其中，“雙擁”工作獲得“合格單位”榮譽，文明單位創建獲得“市直文明單位”榮譽，建設工程招投標專項檢查獲得第一名成績。“六五”普法中期工作獲得市依法治市領導組的表揚，綜合科一名工作人員受到領導組辦公室表彰。
協助招投標監管業務工作。一是做好履約保證金的收交退還監管工作。綜合科專人負責履約保證金的收繳退還工作，對相關材料進行嚴格審核把關，強化了履約保證金的監管。全年共退履約保證金次筆約萬元；履約保證金入賬單，約萬元；發催交履約保證金通知單份，絕大部分中標單位已經交納完畢。二是參與投訴查處和履約監管工作。20xx年度，綜合科派員參與招投標投訴調查人次，制發標后履約監管簡報次；撰寫招投標工作簡報次。
做好綜合服務工作。綜合科以服務局各項工作有效開展，提高工作效率為宗旨，綜合協調，做好各方面服務工作。一是規范辦公設備采購管理，保障后勤服務。完成了局檔案設備采購、新批辦公車輛采購及入戶、新進人員辦公設備采購和局機關日常辦公用品的采購工作，滿足辦公設備用品要求。二是按要求購買報刊書目、宣傳資料。為保障黨的群眾路線教育實踐活動、十八屆三中全會學習、黨風廉政建設有效開展，征訂了各類日常報刊雜志、學習書目、學習光盤學習資料，制作宣傳標語、“明白卡”等宣傳物品。三是做好日常保障協調服務性工作，加強內通外聯。專人負責文件收發工作，對電子收文、公文中心收文、上級來文及時收取，規范登記，建立臺賬，及時反饋給領導閱批，完成各種文電收發閱批；對局內部發文、上報文進行登記管理，規范印發。完成協同辦公系統的培訓、應用和使用管理制度的制定，做好會議通知、電話傳真服務等日常協調保障服務性工作。四是做好會務服務、值班執勤工作。綜合科根據局工作需要，保障局日常會務和重要會務的順利開展，如6月份招管局參與的招投標協會換屆選舉會議；七八月份的評標辦法征求意見座談會；9月份的“流標”問題分析座談會；12月份的民主生活會，綜合科均認真籌備，20xx
作效率為宗旨，綜合協調，做好各方面服務工作。一是規范辦公設備采購管理，保障后勤服務。完成了局檔案設備采購、新批辦公車輛采購及入戶、新進人員辦公設備采購和局機關日常辦公用品的采購工作，滿足辦公設備用品要求。二是按要求購買報刊書目、宣傳資料。為保障黨的群眾路線教育實踐活動、十八屆三中全會學習、黨風廉政建設有效開展，征訂了各類日常報刊雜志、學習書目、學習光盤學習資料，制作宣傳標語、“明白卡”等宣傳物品。三是做好日常保障協調服務性工作，加強內通外聯。專人負責文件收發工作，對電子收文、公文中心收文、上級來文及時收取，規范登記，建立臺賬，及時反饋給領導閱批，完成各種文電收發閱批；對局內部發文、上報文進行登記管理，規范印發。完成協同辦公系統的培訓、應用和使用管理制度的制定，做好會議通知、電話傳真服務等日常協調保障服務性工作。四是做好會務服務、值班執勤工作。綜合科根據局工作需要，保障局日常會務和重要會務的順利開展，如6月份招管局參與的招投標協會換屆選舉會議；七八月份的評標辦法征求意見座談會；9月份的“流標”問題分析座談會；12月份的民主生活會，綜合科均認真籌備，為會務做好了服務工作。根據節假日值班及市政府有關值班執勤要求，綜合科征求局領導及各科室工作人員意見，合理確定和安排值班人員，并按時向市委市政府報送值班表，如中秋、國慶、元旦均按照要求完成了值班任務；在“雙創”工作中，科室安排人員全程參與包保路段執勤工作。五是草擬文件材料，輔助領導決策。綜合科在20xx年度，重點擬草了重點工程建設招投標工作匯報、建設工作招投標綜合評分20xx
法的應用與實踐、年度工作總結、《六安市政府投資建設項目勘察設計招標投標管理辦法》等材料。
二、存在的主要問題
管理制度不夠完善。檔案管理、車輛管理、財務管理等規范程度不高，制度內容粗枝大葉，不夠精細，落實程度不高、措施不力，管理意識薄弱等。
參謀助手作用不強。全局工作統籌、協調和督促力度不足；與各科室的密切聯系程度不高，信息共享不夠，合力不強；信息工作、辦文辦會工作、值班和檔案資料管理等基礎工作效果參差不齊，參謀助手作用發揮不強。
服務能力水平不高。工作的全局性、前瞻性和同一性不夠；事業心、責任心和全局觀念不夠高，服務領導、科室和企業能力有限；主動服務意識不強，服務觀念有待轉變，能力水平有待提高。
工作實效不夠明顯。工作計劃性、系統性不足，主動性和創造性不夠，完成的時間、質量和滿意度還遠遠不夠，效果不夠明顯。
三、下一步的工作方向
一是高效規范，努力節約辦公成本。細化檔案、車輛和財務制度，強化管理措施，規范日常辦公秩序，積極做好節支工作。通過制度約束、措施落實、強化意識、規范程序等手段努力節約辦公成本。
二是著眼全局，充分發揮參謀助手作用。站在全局的高度，以求真務實的態度，及時、準確、高效辦文、精心辦會，積極加強綜合調研，提高文字質量為領導決策服務；以整體推進為出發點，加強與各科室溝通，努力協調工作按時按質完成，促進全局工作有序開展；以服務機關為宗旨，努力保障后勤服務，為大家干事創造良好環境。
三是力求實效，不斷提高服務水平。牢固樹立效果意識，提高思想認識，加強執行力。堅決執行局黨組和領導的安排部署，不拖延、不推諉、不應付，有計劃地加強各項工作的統籌安排，基本形成政令暢通、良性互動的工作格局；克服人員少、事情多的困難，從思想上加強工作責任心，增強服務意識和奉獻精神，在任務急、任務重時，應加班加點按時保質保量完成；積極主動地創新工作和服務方式，大幅提高服務水平，不斷推進各項工作上臺階、上水平。
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