經(jīng)營科工作總結(jié)(熱)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的經(jīng)營科工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

經(jīng)營科工作總結(jié)1

　　20xx年以來，根據(jù)大隊的工作安排和要求，我科室積極完成大隊的各項改革調(diào)整和制度建設(shè)及制度創(chuàng)新工作。認(rèn)真及時的了解、總結(jié)、分析大隊各產(chǎn)業(yè)及經(jīng)營單位的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，大力開拓新項目，努力尋求大隊經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。全力以赴的做好大隊股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、"勞司"破產(chǎn)等重點(diǎn)難點(diǎn)工作。注重企業(yè)文化建設(shè)工作，根據(jù)企業(yè)新的發(fā)展特點(diǎn)、新的發(fā)展階段對企業(yè)文化的要求，完善和深化企業(yè)文化理念。加強(qiáng)科室基礎(chǔ)管理工作，制定完善各項內(nèi)部管理制度。現(xiàn)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展科20xx年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)，將一年來的主要工作總結(jié)如下:

　　一、科室年度完成的主要工作

　　(一)考核指標(biāo)完成情況及自檢打分

　　1、面對現(xiàn)實，認(rèn)真分析今年各經(jīng)營單位和項目的具體情況，針對不同單位、不同項目簽訂目標(biāo)責(zé)任書。直接將細(xì)化的目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使責(zé)任書更加簡單明了，易于落實和考核，同時也更能夠起到目標(biāo)責(zé)任書的約束和激勵作用。在目標(biāo)責(zé)任書實施過程當(dāng)中，及時了解項目的進(jìn)展情況，盡力做好合同的監(jiān)管落實工作。

　　但是由于在今年5月份編制簽訂目標(biāo)責(zé)任書時，鉬礦、金礦、工程公司等經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況已經(jīng)比較困難，各方面不利因素開始顯現(xiàn)，使得大隊無法按照局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和大隊年初職代會的工作安排分解收入、結(jié)余與收益等指標(biāo)，只能根據(jù)實際情況下達(dá)工作任務(wù)，因此大隊今年的考核得分從指標(biāo)上已經(jīng)無法同去年相比，我科室將按考核結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。(本項工作合計20分，扣2分，得18分)

　　2、勞動服務(wù)公司破產(chǎn)解散工作已按照工作計劃和《破產(chǎn)預(yù)案》的程序基本完成破產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要工作，法院于20xx年9月24日受理了破產(chǎn)申請并下達(dá)了受理裁定，11月16日下達(dá)了清算裁定，12月16日管理人組織召開了破產(chǎn)宣告大會，現(xiàn)正在配合管理人準(zhǔn)備向法院提交終結(jié)申請，處理破產(chǎn)后的一些遺留問題。預(yù)計到12月底能夠結(jié)束"二二四汽修廠"破產(chǎn)的法律程序。(該項20分，扣2分，得18分)

　　3、工程公司現(xiàn)兩個項目的變更調(diào)價工作在今年取得了較好的結(jié)果，特別是武荊高速項目爭取到業(yè)主20xx萬的變更調(diào)價款，如果業(yè)主能將我們剩余的履約保證金退回，該項目就可將虧損減虧至300萬元以內(nèi)，浐灞項目預(yù)計到年12月底橋梁主體工作可全部完工，道路部分路基工程施工也已完成，甚于少量工程根據(jù)也業(yè)主的變更調(diào)價情況在酌情進(jìn)行。(本項10分，扣4分，得6分)

　　4、桃園鉬礦資源整合工作在今年下半年取得了較大的進(jìn)展，預(yù)計到12月底能夠得到相關(guān)政府部門一個比較明確的說法，原有探礦權(quán)的延續(xù)及1410以下探礦權(quán)的申請辦理工作也在積極的辦理之中。(本項10分，扣3分，得7分)

　　5、及時了解、分析、總結(jié)各單位(項目)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，協(xié)助其解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中的疑難問題。為能及時充分了解掌握全隊生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中的問題，四月份以來，科室負(fù)責(zé)人每月均至少與各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人座談一次，溝通討論各單位在生產(chǎn)經(jīng)營工作中所存在的問題及目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)的落實情況 ，提出一些解決問題的辦法并協(xié)助其落實。根據(jù)地質(zhì)局有關(guān)處室的要求結(jié)合我隊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的實際情況對大隊每月的經(jīng)營報表做了優(yōu)化。認(rèn)真及時的分析總結(jié)階段性生產(chǎn)經(jīng)營工作，上半年分別向大隊和局主管處室提供了1—4月、1—5月和上半年、前三季度的經(jīng)營情況分析報告，客觀實際的反映大隊經(jīng)營發(fā)展情況、面對的困難以及采取的措施。利用多種渠道收集隊內(nèi)隊外的經(jīng)濟(jì)活動信息并及時的提供給大隊相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營單位。(本項10分，扣1分，得9分)

　　6、制定出臺了《二二四大隊項目管理辦法》，為建立大隊項目鏈價值體系提供了制度保障，對推動大隊"項目帶動"戰(zhàn)略的實施打下了基礎(chǔ)。(本項10分，得10分)

　　7、大隊工程產(chǎn)業(yè)已按照"量力而行，適度適宜"的原則，在盡快結(jié)束現(xiàn)有兩個項目的基礎(chǔ)上，對工程產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整。大隊出資注冊了《陜西秦星核工業(yè)工程建設(shè)有限公司》，公司礦山施工資質(zhì)正在辦理之中；成立了以地質(zhì)災(zāi)害治理工程設(shè)計、勘勘察、施工等為主營業(yè)務(wù)的工程勘察模擬公司。(本項5分，得5分)

　　8、比較順利的通過了ISO9000認(rèn)證的年檢復(fù)審工作，逐步將單位的經(jīng)營管理工作與質(zhì)量認(rèn)證的要求相結(jié)合，真正達(dá)到通過質(zhì)量認(rèn)證工作有效促進(jìn)單位的科學(xué)化、規(guī)范化管理之目的。今年通過認(rèn)證復(fù)審后，由于明年要質(zhì)量體系要換成20xx版，科室工作人員正在準(zhǔn)備換版的相關(guān)工作。(本項5分，得5分)

　　9、深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵，發(fā)揮企業(yè)文化對經(jīng)營發(fā)展工作的引導(dǎo)促進(jìn)作用。一年來我隊企業(yè)文化建設(shè)工作繼續(xù)全面大力推進(jìn)。按照地質(zhì)局企業(yè)文化建設(shè)工作總體部署和大隊企業(yè)文化建設(shè)實際進(jìn)展情況，開展了局、隊、企業(yè)視、聽識別體系作品創(chuàng)作設(shè)計和征集活動；面對大隊當(dāng)前的新形勢，深入開展了企業(yè)理念的征集活動；牽頭創(chuàng)作的《秦星之歌》、《二二四之歌》，經(jīng)過組織演唱，團(tuán)結(jié)了隊伍，凝聚了士氣；二二四大隊企業(yè)文化手冊正在編制中。(本項5分，扣1分，得4分)

　　10、妥善解決子校停辦后的遺留問題，積極幫助職工解決子女入學(xué)過程當(dāng)中遇到的困難和問題。(本項5分，得5分)

　　考核指標(biāo)自檢打分87分。

　　(二)今年完成的其他主要工作

　　1、加強(qiáng)大隊證照管理和維護(hù)工作，先后完成了二二四大隊組織機(jī)構(gòu)代碼證、陜西秦星實業(yè)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審及法人變更以及大隊其他證照的年審換證工作。

　　2、按照局、隊的有關(guān)會議、文件精神，對大隊近年來的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股份制公司運(yùn)作情況進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗查找不足。經(jīng)營發(fā)展科通過查找檔案資料、和經(jīng)手人進(jìn)行座談，認(rèn)真回顧總結(jié)了我隊幾年來的幾個股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目的操作程序和過程，對改制公司改制后的運(yùn)行狀況做了綜合分析，為大隊今后的此類工作積累經(jīng)驗。

　　3、為優(yōu)化調(diào)整大隊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)大隊對主營業(yè)務(wù)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的控制力，大隊根據(jù)地質(zhì)局的要求，經(jīng)股份制公司股東(代表)大會討論通過，對大隊秦星地質(zhì)勘查公司、秦星測繪公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)持有西安燎原有限公司股份職工的要求，對自愿退出股份的職工股進(jìn)行了回購。

　　4、根據(jù)大隊工作安排，大隊與今年8月正式啟動了院內(nèi)經(jīng)濟(jì)適用房和浐河房地產(chǎn)開發(fā)的調(diào)研及前期手續(xù)辦理工作。目前院內(nèi)經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)手續(xù)正在按有關(guān)程序辦理，浐河地產(chǎn)的開發(fā)一方面進(jìn)行前期調(diào)研一方面利用機(jī)會解決水、電、暖的相關(guān)問題。

　　5、分析西安燎原的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，提出了增資新西安燎原的初步方案；

　　6、作為監(jiān)視組成員，對大隊參控股公司進(jìn)行監(jiān)察督導(dǎo)。

　　(三)加強(qiáng)了科室管理工作

　　1、加強(qiáng)科室的`基礎(chǔ)管理工作，制定了《經(jīng)營發(fā)展科20xx年度工作計劃》，明確了主要工作的完成時間和責(zé)任人；出臺了《經(jīng)營發(fā)展科人員管理制度》，對科室人員的工作紀(jì)律、工作要求、文明辦公提出了具體要求；制定了《經(jīng)營發(fā)展科科室人員績效考核辦法》及《經(jīng)營發(fā)展科工作人員崗位職責(zé)及xx年崗位目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)》，對科室的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解量化。

　　2、及時召開科務(wù)會，對各項工作盡量做到有計劃、有落實、有檢查、有效果、有總結(jié)。科室于四月份召開了科務(wù)會，對科室人員的主要工作進(jìn)行了分工，對xx年的主要工作進(jìn)行了安排落實，對科室的人員管理、工作紀(jì)律進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)；六月份召開科務(wù)會，對科室制定的制度辦法進(jìn)行討論通過，對前一階段的工作進(jìn)行了總結(jié)，對下半年的工作進(jìn)行了安排；九月份召開科務(wù)會對科室人員前段時間的工作情況進(jìn)行了考核，對照科室的目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)進(jìn)行了自檢，安排后三個月的工作。

　　3、加強(qiáng)科室證照管理，建立使用登記備案制度；及時收集整理各經(jīng)營單位生產(chǎn)經(jīng)營資料，對各單位(項目)建立檔案盒。

　　4、注重科室人員的崗位培訓(xùn)，上半年安排了科室負(fù)責(zé)人管理知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、質(zhì)量認(rèn)證體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　二、存在的問題和不足

　　xx年以來，由于整個大隊的生產(chǎn)經(jīng)營工作都在困境中進(jìn)行著調(diào)整，我科室的工作任務(wù)也比較繁重，工作人員雖然在經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作中付出了努力，也取得了一些成效，但作為大隊主管經(jīng)營的職能科室在對大隊經(jīng)營工作的日常管理和新項目開拓上還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)為:

　　一是作為經(jīng)營發(fā)展科對全隊的經(jīng)營發(fā)展工作的指導(dǎo)能力還沒有發(fā)揮好，科室工作人員對經(jīng)營策略、綜合管理知識、對大隊涉及到的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢的研判把握能力均需要進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和提高；

　　二是對各經(jīng)營單位(項目)、控股公司的過程監(jiān)控、督導(dǎo)、協(xié)助職能沒有發(fā)揮到位，特別是在大隊股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以后，幾個改制公司已是國有股絕對控股，作為主管經(jīng)營的職能科室，更應(yīng)該發(fā)揮好督導(dǎo)和協(xié)助職能；

　　三是科室職能需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換，科室工作人員要多渠道收集、整理、分析有關(guān)我隊產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營發(fā)展信息，將主要精力要放到項目開拓上來。

　　四是由于人員變動及一些臨時性工作量的增加，使得科室自行安排的工作沒有按計劃完成。

　　三、今后幾年的工作設(shè)想及明年的主要工作安排

　　(一)對今后幾年經(jīng)營工作的設(shè)想

　　1、產(chǎn)業(yè)格局:三到五年內(nèi)形成"一本、三主、兩配套"的主營產(chǎn)業(yè)格局，科學(xué)合理的利用好浐河的土地資源及浐灞開發(fā)區(qū)的地域優(yōu)勢，適時引進(jìn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，構(gòu)造大隊良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)體系。"一本"即以現(xiàn)秦星資源勘查公司為基礎(chǔ)的地質(zhì)本業(yè)，逐步將其發(fā)展成為集地質(zhì)找礦、工程勘察、分析測試等為一體的具有一定抵御市場風(fēng)險能力和科技實力的有限公司，形成以社會項目和基金項目為基礎(chǔ)(保障生存、培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍、添置設(shè)備，提升實力，保證投入)，以為大隊礦產(chǎn)開發(fā)提供資源為目的大地質(zhì)產(chǎn)業(yè)。"三主"即鉬礦、金礦、鈾礦三個礦產(chǎn)開發(fā)項目，這幾年我們能夠感覺到作為咱們地勘單位，唯有礦業(yè)才能夠真正富民強(qiáng)隊，才能夠讓全隊職工生活水平和收入有質(zhì)的改善和大的提高，所以我認(rèn)為礦產(chǎn)開發(fā)業(yè)無疑應(yīng)該是我隊發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)。因此我們應(yīng)該盡快的協(xié)助鉬礦恢復(fù)生產(chǎn)，積極促成金礦合作開發(fā)，主動配合地質(zhì)局啟動鈾礦建設(shè)。"兩配套"即測繪配套產(chǎn)業(yè)和礦山工程施工配套產(chǎn)業(yè)。良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)體系即:地質(zhì)本業(yè)中通過承攬市場項目、實施基金項目為找礦工作提供各方面的保障，找到好的礦產(chǎn)資源就為大隊礦業(yè)開發(fā)實施奠定了基礎(chǔ)，同時地質(zhì)本業(yè)帶動了測繪配套產(chǎn)業(yè)，礦業(yè)開發(fā)帶動了礦山工程施工產(chǎn)業(yè)，從而增加了大隊產(chǎn)業(yè)的附加值，從而構(gòu)造了大隊良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)體系。

　　同時為增強(qiáng)大隊經(jīng)濟(jì)抵御風(fēng)險的能力，形成相對多元化的產(chǎn)業(yè)格局，我們應(yīng)該在今后的三到五年內(nèi)科學(xué)合理的利用好浐河的土地資源及灞橋基地近鄰浐灞開發(fā)區(qū)的地域優(yōu)勢，適時引進(jìn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)(不單是在浐河，就在我們灞橋基地也同樣可以搞服務(wù)業(yè))。

　　2、關(guān)于大隊企業(yè)化改革及科室建設(shè)的想法。大隊的企業(yè)化改革已是不爭的事實，到底如何改我們局隊都還沒有具體的辦法，我想現(xiàn)在按照比較有利的想法就是將良性經(jīng)營資產(chǎn)劃撥出來構(gòu)建具有獨(dú)立法人地位的大隊層面唯一的投資公司，投資公司對現(xiàn)有的改制公司進(jìn)行(本業(yè))獨(dú)資、(主業(yè))絕對控股、(配套三產(chǎn)業(yè))參股，大隊投資公司按照公司化的要求構(gòu)建相應(yīng)的職能部門(替代現(xiàn)有機(jī)關(guān))，履行公司的經(jīng)營管理職能和作為各公司股東的相應(yīng)職能。同時要理順大隊的投資關(guān)系，所有大隊層面的投資均將由大隊層面的唯一公司進(jìn)行投資(目前既有秦星實業(yè)的，也有二二四大隊的)。那時大隊同各公司之間形成的是投資關(guān)系，只通過股東會對各公司行使股東權(quán)利。

　　3、關(guān)于經(jīng)營發(fā)展科的定位。企業(yè)化后經(jīng)營發(fā)展科將被大隊投資公司的經(jīng)營發(fā)展部代替，是公司制定戰(zhàn)略投資規(guī)劃、操作實施投資事宜、對已形成的投資進(jìn)行分析研判保證投資收益最大化的職能部門。部門應(yīng)該編制有經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)分析、法律方面的專業(yè)人才。

　　(二)明年經(jīng)營發(fā)展科將按照大隊的有關(guān)工作安排，根據(jù)全隊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和科室的職能做好以下幾項工作:

　　1、繼續(xù)協(xié)助各經(jīng)營單位(項目)、股份制公司做好經(jīng)營生產(chǎn)工作:協(xié)助秦星鉬業(yè)公司做好采礦證的延續(xù)和辦理、尾礦庫的投入使用等恢復(fù)生產(chǎn)的各項工作；協(xié)助做好大隊工程產(chǎn)業(yè)的主營業(yè)務(wù)調(diào)整及新注冊公司的經(jīng)營管理工作；指導(dǎo)秦星測繪公司加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理；深入落實《大隊項目管理辦法》，督導(dǎo)協(xié)助秦星地質(zhì)勘查公司實施好大隊基金項目及廢渣項目部的廢渣治理項目工作；為核鑫礦業(yè)的順利合作開發(fā)提供幫組，繼續(xù)關(guān)注西安西安燎原的公司重組和閻良基地的建設(shè)事宜。

　　2、根據(jù)局隊的有關(guān)工作安排做好大隊企業(yè)化改制的相關(guān)工作。

　　3、加大院內(nèi)經(jīng)濟(jì)適用房手續(xù)的辦理和浐河房地產(chǎn)開發(fā)調(diào)研論證工作，院內(nèi)經(jīng)適房要盡量滿足無房職工的要求，著力解決好大隊職工的安居問題；浐河房產(chǎn)開發(fā)要立足長遠(yuǎn)，綜合考慮大隊的產(chǎn)業(yè)布局，力爭為大隊開拓一個長線項目。

　　4、科學(xué)下達(dá)指標(biāo)，創(chuàng)新考核辦法，進(jìn)一步完善大隊內(nèi)部考核工作。

　　5、做好質(zhì)量認(rèn)證換版及年審、證照年審、企業(yè)文化建設(shè)等日常性工作。

　　6、做好大隊監(jiān)事組的工作，依法依規(guī)完善程序，加強(qiáng)對股份制公司運(yùn)營過程當(dāng)中經(jīng)營管理的督導(dǎo)和協(xié)助工作。

　　7、繼續(xù)加強(qiáng)科室的建設(shè)與管理工作，帶好科員，互相督促學(xué)習(xí)。

經(jīng)營科工作總結(jié)2

　　時光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過去。回顧20xx年度，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展落實，各項工作有計劃有步驟進(jìn)行，并取得了一定的成效，現(xiàn)將經(jīng)營部20xx年度的主要工作匯報如下：

　　20xx年經(jīng)營部各項工作工作簡要回顧

　　20xx年，在經(jīng)營部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。

　　一、工程總包結(jié)算完成情況

　　1、20xx年經(jīng)營部完成總包結(jié)算xx個，結(jié)算總額xxx萬元；具體有：

　　2、未完結(jié)算有x個總計上報結(jié)算額為xxx萬元；具體有：

　　二、承接任務(wù)情況

　　20xx年公司承接工程xx個，承接合同額xxxxx萬元；具體有：

　　三、經(jīng)營部工作中的體會

　　1、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各項工作的順利完成

　　20xx年經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下，經(jīng)過全體人員共同努力，相繼完成了5個總包結(jié)算的編制、上報、審核工作；4個總包結(jié)算的編制、上報工作；79個投標(biāo)項目的資格預(yù)審工作，中標(biāo)工程6個。特別是在總包結(jié)算審核及投標(biāo)過程期間，經(jīng)營部人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計個人得失，盡心盡力，順利完成了總包結(jié)算及投標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)做出了應(yīng)有的`貢獻(xiàn)。

　　2、完善經(jīng)營制度，進(jìn)一步提高工作效率

　　20xx年度經(jīng)營部配合公司出臺了《經(jīng)營手冊》，進(jìn)一步完善了經(jīng)營制度，明確了從工程信息跟蹤到投標(biāo)到簽訂合同到施工等一系列管理理模式，為公司實行管理規(guī)范化、運(yùn)行程序化，打下良好的基礎(chǔ)。

　　3、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè)，進(jìn)一步提高總分包結(jié)算質(zhì)量

　　20xx年度經(jīng)營部人員積極參與到項目的管理中，積極配合項目進(jìn)行現(xiàn)場收量，掌握現(xiàn)場第一手資料，對各項目的簽證進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)，為以后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。

　　4、以人為本，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力

　　經(jīng)營部充分體現(xiàn)了以人為本的思想，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個項目的投標(biāo)結(jié)算工作。

　　20xx年工作展望

　　20xx年，經(jīng)營部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，來適應(yīng)變化莫測的外部環(huán)境。20xx年經(jīng)營工作的主導(dǎo)思想將著重于對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外開拓市場，提高承攬任務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高編標(biāo)能力，進(jìn)一步完善經(jīng)營部的制度建設(shè)。

　　一、加強(qiáng)信息的搜集篩選追蹤：

　　工程信息的收集是經(jīng)營部工作具體實施的起點(diǎn)，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進(jìn)行分析判斷，將有價值的符合公司經(jīng)營開發(fā)主導(dǎo)思想的相關(guān)信息進(jìn)行歸類，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點(diǎn)、有側(cè)重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續(xù)經(jīng)營工作起到關(guān)鍵的作用，并有的放矢地開展投標(biāo)工作。

　　二、切實研究投標(biāo)技巧，為創(chuàng)效打下基礎(chǔ)

　　經(jīng)營是企業(yè)管理的先導(dǎo)，是創(chuàng)效的起點(diǎn)，在投標(biāo)過程中，經(jīng)營部要研究市場、講究技巧、靈活應(yīng)對，為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ)。

　　1、做好項目的選擇。施工環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)直接影響項目的收益，經(jīng)營部在投標(biāo)前期，就應(yīng)做好標(biāo)段選擇工作。通過與業(yè)主和招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的接觸，提前了解項目所處環(huán)境、單價高低等情況，有選擇有目的進(jìn)行投標(biāo)。

　　2、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。經(jīng)營部首先要避免先天性虧損項目的承接，其次要適應(yīng)市場變化，超前謀化，精心應(yīng)對，采取有效措施，在源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。

　　3、合理進(jìn)行投標(biāo)報價決策，為項目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經(jīng)營部應(yīng)加強(qiáng)對市場的研究，了解各地區(qū)的價格行情，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，詳細(xì)調(diào)勘現(xiàn)場，

　　合理編制施工組織設(shè)計，準(zhǔn)確核實工程量，為報價決策、為項目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。

　　三、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)

　　經(jīng)營部加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術(shù)水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓(xùn)練有素，向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏；二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時，不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng)，實現(xiàn)自我、超越自我；三是經(jīng)營部也應(yīng)充分考慮個人的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn)，使部門和個人共同進(jìn)步。

　　四、探索經(jīng)營模式再創(chuàng)新

　　20xx年的工作中，經(jīng)營部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，保證了投標(biāo)項目的收益率和中標(biāo)率。但這種合作方式存在著巨大的經(jīng)營風(fēng)險，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況，經(jīng)營部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性，避免盲目合作，減少經(jīng)營風(fēng)險。并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求思路上的突破，爭取經(jīng)營工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

　　五、加強(qiáng)與各部室合作，充分發(fā)揮本部門職能作用

　　經(jīng)營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各個職能部門，如資質(zhì)證件、合同原件的借用，開具介紹信及保證金的辦理等。所以經(jīng)營部一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作，協(xié)調(diào)處理好各種事項，充分發(fā)揮經(jīng)營部的職能。

　　20xx年即將過去，在全體經(jīng)營部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望20xx年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機(jī)遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經(jīng)營部人員的力量，積極進(jìn)取、努力奮發(fā)，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

經(jīng)營科工作總結(jié)3

　　在生產(chǎn)經(jīng)營拉練月期間，我科根據(jù)廠的總體安排部署，緊緊圍繞保持設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行這一中心環(huán)節(jié)，從加強(qiáng)點(diǎn)檢、備件管理、檢修協(xié)調(diào)、技術(shù)措施、深化考核等幾方面入手，深入開展設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

　　一、高度重視，合理計劃

　　6月29日，我科根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)在拉練月動員大會上的指示，召開全科人員會議，認(rèn)真貫徹拉練月的具體精神，分析公司所面臨的形勢以及我廠所肩負(fù)的重任。為確保我廠“保供增效”總目標(biāo)的順利實現(xiàn)，制定了6項具體措施，并規(guī)定了嚴(yán)明細(xì)致的管理考核辦法，要求全科人員鼓舞士氣，鼓足干勁，為一線生產(chǎn)部門做好服務(wù)，確保各類設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，檢修安排準(zhǔn)確合理，備品備件及時供應(yīng)，圓滿完成拉練月中機(jī)動科所承擔(dān)的各項任務(wù)。

　　二、落實措施，真抓實干

　　為保證拉練月任務(wù)的順利實現(xiàn)，機(jī)動科對所制定的措施認(rèn)真落實，對各類重點(diǎn)設(shè)備加大點(diǎn)檢力度，做到每天巡視與崗位、維檢人員隨時溝通，全月供下發(fā)事故隱患整改通知單8份，現(xiàn)場通知維修人員處理設(shè)備問題15次，應(yīng)檢修及崗位員工要求檢測鑒定設(shè)備是否正常50余次。與此同時，對一些長期以來困擾生產(chǎn)的問題給以了解決，這其中包括高線4臺提升泵出水量嚴(yán)重不足，棒材3#除鱗泵油溫過熱，空壓機(jī)后冷積碳堵塞，致使風(fēng)溫高等很多技術(shù)問題。除此之外，專業(yè)管理人員利用專業(yè)技能主動調(diào)度協(xié)調(diào)備品備件，滿足檢修需要，如4000m3汽輪鼓風(fēng)機(jī)2#凝結(jié)水泵前軸承損壞，陳靜洋同志多方聯(lián)系后無同型號軸承，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗找兄弟單位拆借替代軸承，保證了水泵搶修的順利完成。備品備件的管理負(fù)責(zé)人員還將各類物資的采購到貨情況匯總，與各部主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)和材料員進(jìn)行反饋，使他們心中有數(shù)，合理安排各項設(shè)備的檢修時間和檢修進(jìn)度。

　　三、各負(fù)其責(zé)，努力工作

　　在整個拉練月期間，全科人員不計報酬，主動放棄周六、周日的休息時間，堅守工作崗位，到生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)緊張、搶修設(shè)備時，許多同志加班加點(diǎn)，日夜工作在生產(chǎn)第一線。如：7月15日20：30分6#鍋爐引風(fēng)機(jī)振動速度加大，而3#爐啟爐不順，專業(yè)點(diǎn)檢員XXX不顧身體不適，主動請纓，每隔十分鐘就檢測一次引風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀況，直到第二天八點(diǎn)其他同志接班后才回家休息，從而避免了6#爐事故的擴(kuò)大。7月24日22：10分，1#汽輪鼓風(fēng)機(jī)儀表箱失火搶修，從家中趕來的李遂安主動與儀表組的員工們一起布線，查找隱患，分析原因，為1#機(jī)恢復(fù)正常的安全生產(chǎn)贏得了時間。其他同志在檢修搶修中，都能主動為一線服務(wù)，主動將備品備件、檢修材料送到現(xiàn)場等等。

　　四、發(fā)揮優(yōu)勢，深挖潛力

　　機(jī)動科是專業(yè)技術(shù)人員較為集中的科室，在拉練月的各項工作中，我科積極發(fā)揮這些技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，解決生產(chǎn)和檢修中的技術(shù)難題。在工作中，專業(yè)管理人員除完成技術(shù)系列規(guī)定的任務(wù)外，對生產(chǎn)中的各類技術(shù)問題，只要是不涉及到設(shè)備停運(yùn)，影響正常生產(chǎn)的情況，都主動與維檢和運(yùn)行單位進(jìn)行聯(lián)系，并做好協(xié)調(diào)以及檢修后驗收工作，確保了在線設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　整個拉練月期間，在全科人員的共同努力下，雖然取得了一些成績，但是也暴露出了很多問題。

　　1、對于新設(shè)備的技術(shù)性能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)掌握方面還有欠缺。這中間固然有生產(chǎn)廠家圖紙?zhí)峁┎蝗�，涉及到技術(shù)保密等原因，但是也說明我們的專業(yè)管理人員的技術(shù)能力還有待進(jìn)一步提高。

　　2、一些備品備件的準(zhǔn)備供應(yīng)還存在到貨不及時的問題，對于公司采購部門的催促力度還要加強(qiáng)。這還體現(xiàn)到由于新設(shè)備的增加，各類備件型號收集困難，對于各類易損部件的認(rèn)識亟待加強(qiáng)。

　　3、在工作中程序化固然重要，但也容易犯經(jīng)驗主義的錯誤。例如1#汽輪鼓風(fēng)機(jī)儀表箱著火，起因就是因為進(jìn)汽壓力表內(nèi)彈簧管老化疲勞所致，但是根據(jù)以往規(guī)定，此類元件不在校驗范圍內(nèi)，這說明我們對此類項目的管理還要細(xì)化和周密。

　　4、由于各種原因，檢修計劃的完成情況不是特別理想，今后對于設(shè)備檢修計劃的執(zhí)行情況和督促力度還要有所提高。

　　為深入加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證動力設(shè)備的長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，我科將在今后的工作中在以下幾方面予以不斷加強(qiáng)：

　　一、繼續(xù)以“點(diǎn)檢定修”為中心，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修時間。在今后的工作中，我科將繼續(xù)按照“點(diǎn)檢定修”的工作思路和工作方針，根據(jù)公司各生產(chǎn)單位的停產(chǎn)檢修時間和我廠設(shè)備運(yùn)行的實際情況，以點(diǎn)檢定修為主，輔以計劃檢修相結(jié)合，合理安排檢修計劃，監(jiān)督和驗收好檢修工作，督促檢修進(jìn)度，確保檢修質(zhì)量，保證備用設(shè)備完好率，延長在線設(shè)備的使用周期。

　　二、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。

　　組織技術(shù)人員不斷加強(qiáng)專業(yè)技能的.學(xué)習(xí)力度，提高處理各類問題的能力。隨著動力的不斷擴(kuò)充，新設(shè)備的不斷增加和新技術(shù)的不斷應(yīng)用，各專業(yè)技術(shù)人員所擁有的知識也需要不斷更新，才能趕上形勢發(fā)展的步伐。因此，我們將通過技術(shù)系列管理和科里的專項考核相結(jié)合，制定機(jī)動科人員學(xué)習(xí)新技術(shù)

　　的考核和獎勵辦法，鼓勵督促員工自我加壓，求取新知，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。

　　三、加強(qiáng)對各項設(shè)備非正常問題的前瞻性管理，杜絕此類事故再次發(fā)生。通過對1#汽輪鼓風(fēng)機(jī)事故的總結(jié)，我們將對以往不進(jìn)行校驗的部件統(tǒng)一進(jìn)行校驗，并形成一項長期固定的管理模式。由此拓展開來，我們還要對于此相似的問題進(jìn)行統(tǒng)一歸納，定期更換儀表元件，保證其正常安全的使用，杜絕此類問題的再次出現(xiàn)。

　　四、繼續(xù)深化備品備件的科學(xué)管理，滿足生產(chǎn)和檢修需要。

　　根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和對生產(chǎn)影響的重要程度，在保證正常生產(chǎn)的前提下，平衡好資金使用，盡量減少資金占有量，盤活調(diào)度各部的備件，提高備件使用周轉(zhuǎn)速率，降低無效庫存，并向領(lǐng)導(dǎo)和各部及時反饋備品備件的情況，保證各項檢修工作的順利進(jìn)行。與此同時，及時了解和掌握公司兄弟單位的備件儲存情況，以便在設(shè)備搶修中隨時進(jìn)行拆借，滿足生產(chǎn)和維檢的需要。

　　前事不忘，后事之師。我們要在今后的工作中舉一反三，總結(jié)在拉練月活動中的經(jīng)驗，改正不足，吸取教訓(xùn)，查找自己工作中的弱點(diǎn)和缺陷，搞好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為動力的長遠(yuǎn)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

經(jīng)營科工作總結(jié)4

　　經(jīng)營科在20xx年上半年工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，任勞任怨，扎實工作，認(rèn)真完成各項考核，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，努力夯實工作基礎(chǔ)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下

　　一、加強(qiáng)考核，努力完成各項任務(wù)。

　　1、核算完成20xx年1-6月份工資總額16084587元。

　　2、（1）核算20xx年1-6月份全礦掘進(jìn)單位上半年生產(chǎn)掘進(jìn)進(jìn)尺共計916.06米，（其中全煤巷534.6米，半煤巖巷381.46米）。修復(fù)巷道1917米。

　　（2）上半年計劃進(jìn)尺1293米，欠進(jìn)尺376.94米。

　　3、核算20xx年1-6月份采煤單位1-6月份采煤156170.114噸，上半年生產(chǎn)計劃采煤203140噸，欠產(chǎn)46970噸。

　　4、20xx年1-6月份銷售煤炭209240.98噸，銷售收入34747787.42元。

　　5、20xx年1-6月份材料入庫2837507.33元；20xx年1-6月份材料出庫3191168.88元。減少庫存量353661.55元。

　　6、20xx年1-6月份上交集團(tuán)公司19743683.8元。

　　7、20xx年1-6月份，我礦共消耗電費(fèi)3089765.9元。

　　8、20xx年1-6月份購進(jìn)木材113925.67元。

　　9、20xx年1-6月份共消耗炸藥141119.16元。

　　10、20xx年1-6月份管理費(fèi)用3639296.7元。

　　11、20xx年1-6月份共計11019451.93元，（交稅款4511907.7元，補(bǔ)交往年稅款6507544.23元）。

　　12、補(bǔ)發(fā)20xx年1月份工資260000元。

　　二、明確目標(biāo)，超前謀劃，嚴(yán)細(xì)控制。

　　1、從生產(chǎn)組織和材料消耗定額的修定及考核入手，采取措施，層層把關(guān)，嚴(yán)管細(xì)控。

　　2.在材料消耗計劃制定方面本著降低生產(chǎn)成本，根據(jù)不同的生產(chǎn)場所和現(xiàn)場實際在材料消耗定額方面適時調(diào)整，將材料消耗標(biāo)準(zhǔn)壓縮到最低點(diǎn)；

　　3.在各項費(fèi)用考核方面實行指標(biāo)層層分解，逐級落實，獎罰當(dāng)月兌現(xiàn)，同時根據(jù)當(dāng)月制定的材料消耗計劃嚴(yán)把材料申報關(guān)，入庫關(guān)，發(fā)放關(guān)、現(xiàn)場使用管理關(guān)，維修復(fù)用關(guān)，考核獎罰關(guān)，加大獎罰力度，各項措施的實施提高了干部職工的節(jié)約意識，調(diào)動了節(jié)約挖潛的積極性，取得了顯著成果

　　三、加強(qiáng)材料回收，修舊利廢。

　　1、強(qiáng)化材料控制，嚴(yán)格實施以舊換新制度，嚴(yán)格按計劃回收，制定獎罰標(biāo)準(zhǔn)，獎罰兌現(xiàn)，落實到人，大力開展修舊利廢，減少材料投入。

　　2、在辦公用品實施二次重復(fù)使用，職工自覺維修制作，減少材料采購，實現(xiàn)材料成本管理目標(biāo)的層層

　　傳遞。對于淘汰老設(shè)備、聯(lián)系廠家能夠改型升級的，進(jìn)行了升級改造，節(jié)省資金投入；對錨桿、錨盤、螺母、鐵鞋的修復(fù)利用。對下角料嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司廢舊物料的處理規(guī)定，嚴(yán)格程序，公開招標(biāo)處理。對外加工、維修的設(shè)備層層把關(guān)，按集團(tuán)經(jīng)營辦公開招標(biāo)價對外加工維修。

　　3、在當(dāng)前資金緊張的情況下，始終想著一切服務(wù)于生產(chǎn)一線，壓縮非生產(chǎn)性支出，對于一些計劃生產(chǎn)設(shè)備，經(jīng)營科及時與集團(tuán)經(jīng)營辦、供應(yīng)部溝通聯(lián)系，集團(tuán)公司其他分公司的閑置物資設(shè)備能調(diào)用的就調(diào)用，以減少資金投入，落實生產(chǎn)材料，做好后勤保障。

　　4、對各生產(chǎn)輔助單位進(jìn)行人員清查，對各單位出勤、評分公示進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)問題單位進(jìn)行督促整改。

　　5、嚴(yán)把材料入庫關(guān)；嚴(yán)格驗收制度，對購進(jìn)的材料設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，有倉庫、使用單位、經(jīng)營科共同對來貨數(shù)量、質(zhì)量驗收并簽字；對倉庫庫存材料進(jìn)行統(tǒng)一整理分類排放，材料使用率更加提高，做到物盡其用。

　　四、下半年的工作計劃

　　在20xx年下半年工作中，要緊緊團(tuán)結(jié)在礦領(lǐng)導(dǎo)的`周圍，認(rèn)真落實完成公司領(lǐng)導(dǎo)按排的各項任務(wù)，加強(qiáng)各單位材料考

　　核，工資核算，從細(xì)處、小處著手。對領(lǐng)用的材料嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新，完善二級倉庫管理，加大維修力度，加快材料設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用，嚴(yán)控成本，把材料控制在所規(guī)定的范圍內(nèi)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　1、加強(qiáng)人員管理，提高下井質(zhì)量，要克服人員少，工作繁雜的狀況，提高執(zhí)行力，落實力，提高服務(wù)水平，做好后勤保障。

　　2、加大對出庫入庫材料的管理，減少倉庫庫存，降低資金占用，并對出礦物資嚴(yán)格把關(guān)。

　　3、加大對二級庫的整理，制修廠所有維修物資，都要存放二級庫；對制修廠所維修的設(shè)備材料嚴(yán)格登記，認(rèn)真核算制修廠工資，要充分發(fā)揮二級庫作用，所有存放的物資都要擺列整齊。

　　4、工作沒有最好，只有更好。今后經(jīng)營科將竭心盡力，全力以赴。投入全礦的經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)管理工作中去，為我礦的經(jīng)濟(jì)建設(shè)更好、更快、和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

經(jīng)營科工作總結(jié)5

　　半年來，我科在公司的大力支持及主管經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的供熱十項標(biāo)準(zhǔn)要求，堅持“安全生產(chǎn)、加強(qiáng)管理、節(jié)能降耗、提升服務(wù)”的工作理念，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化各項措施。在生產(chǎn)科全體人員的共同努力下，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就我科上半年工作總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)供熱管理，確保各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

　　今年，根據(jù)公司推行精細(xì)化管理的管理模式，我們從方方面面入手，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分調(diào)動和激發(fā)職工的工作積極性，從一點(diǎn)一滴做起，節(jié)約能源，降低消耗。管理上臺階。

　　（一）搞好設(shè)備檢修工作、確保冬季供熱正常進(jìn)行。

　　搞好夏季檢修工作是保證正常供熱的前提，因此，今年我們規(guī)范了檢修工作程序，從檢修計劃的制定到實施層層把關(guān)，層層落實責(zé)任。檢修計劃先由各所各崗位人員向所長提供，經(jīng)所里集體討論，于3月1日前上報到生產(chǎn)科，生產(chǎn)科組織各所所長進(jìn)行了集體討論，經(jīng)主管經(jīng)理及總工審核，最后上報到公司進(jìn)行了討論。于4月5日將詳細(xì)的檢修計劃報送到主管局。

　　在具體檢修工作中，按照“誰檢修，誰負(fù)責(zé)”的原則檢修簽單，任務(wù)包干，責(zé)任到人。同時要求各所將檢修任務(wù)量化到周、月。每周一定期召開檢修例會，由各站、所負(fù)責(zé)人向主管經(jīng)理匯報檢修工作情況，并上會討論解決實際工作存在的問題。各領(lǐng)導(dǎo)每天帶隊檢查監(jiān)督各站、所檢修情況，并提出整改要求，并及時進(jìn)行整改。由生產(chǎn)科組織，會同主管經(jīng)理、總工等相關(guān)人員對各所的檢修工作進(jìn)行驗收，監(jiān)督工作進(jìn)度和質(zhì)量，確保按期完成檢修任務(wù)。

　　1、熱網(wǎng)運(yùn)行所：截止目前，清洗2#、4#、6#、8#、9#、10#、11#、12#、14#、15#、18#11個水箱及站內(nèi)刷漆除銹，安裝更換水箱及集分水器泄水閥門27個；清洗更換除污器4臺。更換軟連接8個，更換各類其它閥門12個，拆除一次網(wǎng)增壓泵2臺。

　　2、搶修所：截止目前，供熱期：查找失水32次，開關(guān)閥門18次，入戶維修54次，測溫8次，一、二次網(wǎng)管網(wǎng)搶修15次，調(diào)整平衡7次，檢修期：檢修各類閥門30臺，安裝更換閥門32臺，更換管道4次（12米），修防盜井蓋35套。

　　（二）加強(qiáng)供熱運(yùn)行管理，確保供熱高效，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　為了全面完成公司下達(dá)各項目標(biāo)任務(wù)，保證設(shè)備高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，逐步實現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。今年，根據(jù)公司“供熱十項標(biāo)準(zhǔn)”的要求，我們在管理上下功夫，推行精細(xì)化管理。要求各所按時報送日、周、月報表，及時了解生產(chǎn)運(yùn)行情便于發(fā)現(xiàn)問題，填補(bǔ)漏洞。熱量根據(jù)氣象部門的天氣情況預(yù)測，每周報送用熱計劃,做到看天氣供熱，杜絕熱量的浪費(fèi)。同時，建立健全管網(wǎng)巡查機(jī)制，劃片包干，責(zé)任到人。東關(guān)熱網(wǎng)各供熱區(qū)域一、二級網(wǎng)的巡查工作從5月份開始巡查至今，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。

　　在檢修工作中，每個工作日安排領(lǐng)導(dǎo)對各站所班組的檢修、考勤、安全等進(jìn)行監(jiān)督檢查，在檢修開始后領(lǐng)導(dǎo)共檢查35次，檢查出問題11件，均屬檢修問題。對檢查出的.問題在生產(chǎn)例會中都已解決。

　　供熱期遇到管網(wǎng)事故及換熱站事故時，我科積極組織人員，下發(fā)各類告用戶通知書40份，用戶管網(wǎng)整改通知73份。

　　截止目前，除13#站外，其余各站08-09供熱期以及往年遺留的水、電費(fèi)用均已核算完畢。

　　二、采取多種措施，進(jìn)一步加大熱費(fèi)收繳力度，確保熱費(fèi)足額回收。

　　收費(fèi)工作一直是我們工作的重中之重，因此，我們非常重視收費(fèi)工作。嚴(yán)格把關(guān)，不繳費(fèi)不予供熱。主要采取了以下幾種收費(fèi)措施，確保熱費(fèi)足額回收。

　　一是收費(fèi)大廳集中收費(fèi)并創(chuàng)建文明窗口活動，提高服務(wù)質(zhì)量，實行群眾監(jiān)督，更有效的方便群眾；

　　二是在各個小區(qū)繼續(xù)設(shè)點(diǎn)收費(fèi)，采取單元控制；

　　三是對“釘子戶”堅決不予供熱。

　　四是對一次性交費(fèi)確有困難的單位，簽訂還款協(xié)議，在供熱期內(nèi)分批繳清，未履行協(xié)議的堅決予以停供。

　　五是停供后對欠費(fèi)單位，派出三、五人每天進(jìn)行集中蹲點(diǎn)，個個擊破。

　　六是對小區(qū)有單位的用戶集中時間到其單位追繳。由于措施有效，收費(fèi)效果比較好。截止目前：供熱總面積2539969.13 m，全年應(yīng)收熱費(fèi)：50528505.74元，截止20xx年6月底實收熱費(fèi)48173732.76元，占應(yīng)收的95.33%，收回舊費(fèi)351219.07元；其中：(1)熱網(wǎng)供熱面積2014948.89 m全年應(yīng)收熱費(fèi)42917882.84元，截止20xx年6月底實收熱費(fèi)41263852.65元，占應(yīng)收的96.14%；(2)七里鋪供熱面積58381.47 m全年應(yīng)收熱費(fèi)1010471.03元，截止20xx年6月底實收熱費(fèi)879897.43元，占應(yīng)收的87.07%；(3)紅化供熱面積193382.58　m,全年應(yīng)收熱費(fèi)3481586.21元，截止20xx年6月底實收熱費(fèi)3367294.84元，占應(yīng)收的96.71%；

　　(4)市場溝供熱面積166977.42 m,全年應(yīng)收熱費(fèi)3118565.66元，截止20xx年622222月底實收熱費(fèi)2662687.84元，占應(yīng)收的85.38%。

　　三、安全工作，常抓不懈。

　　安全發(fā)展，安全才能談得上發(fā)展，因此，我們把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程，使安全生產(chǎn)工作與其他業(yè)務(wù)工和同安排，同部署，同落實。開會不忘議安全，生產(chǎn)不忘強(qiáng)調(diào)全。年初與各所及所里每位職工層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將具體運(yùn)行設(shè)備及管網(wǎng)的安全運(yùn)行劃分到人，使設(shè)備日常維護(hù)管理到崗，到人。

　　其次，加強(qiáng)防汛安全工作。進(jìn)入主汛期，對熱網(wǎng)低洼易澇站，按照責(zé)任區(qū)劃分，誰的站誰負(fù)責(zé)。

　　第三，加強(qiáng)安全檢查力度。檢查采取各所自查與生產(chǎn)科組織檢查相結(jié)合的方法，各站、所堅持每周自查，科里半月查，查出隱患限期整改，徹底將不安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。半年來安全檢查12次，查出各類大小安全隱患8處，并及時下發(fā)整改通知督促其整改。其中重點(diǎn)安全隱患11#站滲水問題已經(jīng)上報至主管局。

　　四、抓好職工學(xué)習(xí)教育，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　職工隊伍素質(zhì)的高低，是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。因此，我們把抓好職工的教育學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)作為工作的一個重點(diǎn)，抓緊抓好。學(xué)習(xí)采取多種形式，力求實效。

　　一是因地制宜分?jǐn)偨M織學(xué)習(xí)傳達(dá)上級各種文件精神。

　　二是組織職工集體外出學(xué)習(xí)，提高職工整體素質(zhì)。我科于20年6月初組織各站軟水化驗人員赴西安學(xué)習(xí)銀河水處理設(shè)備有限責(zé)任公司進(jìn)行軟水化驗培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)結(jié)束后實行考試檢驗，學(xué)習(xí)人員全部通過，優(yōu)秀率100%。

　　五、以人為本、努力提高服務(wù)水平

　　以公司“創(chuàng)建人民群眾滿意窗口”為契機(jī)，不斷推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的全面提高。尤其對收費(fèi)大廳更是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，收費(fèi)人員要求統(tǒng)一著裝，入戶收費(fèi)必須佩戴上崗證，使用文明用語，不得與用戶發(fā)生斗毆現(xiàn)象。收費(fèi)大廳作為與用

　　戶溝通的橋梁，對于用戶的來人來訪，即使工作再忙，也能按照主管局“兩心換兩心”的要求熱情接待每一位用戶的來訪，認(rèn)真對待每一位用戶的來函咨詢，對用戶反應(yīng)的問題做到個個有回音，件件有落實。受到了用戶的好評。檢修人員檢修時做到不吃、拿、卡、要。對熱線通知的搶修任務(wù)，不推、不托，嚴(yán)格按規(guī)定及時趕赴現(xiàn)場進(jìn)行搶修，對今冬供熱工作起到了積極的促進(jìn)作用。

　　六、計生、綜治、精神文明建設(shè)等工作進(jìn)展順利

　　在抓好上述各項工作的同時，不放松計生、綜治及精神文明建設(shè)各項工作。計生工作，重點(diǎn)抓了育齡婦女的“三查”工作，確保無一人漏查。綜治工作，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，注重教育、引導(dǎo)，督查，消除隱患。在精神文明建設(shè)工作中，我們加強(qiáng)對《兩個條例》的貫徹學(xué)習(xí)，并配合公司進(jìn)行文明單位評選，積極參加公司組織的文體活動，陶冶良好的道德情操。

　　七、下半年工作重點(diǎn)：

　　1、趕9月15日前完成檢修任務(wù)，并經(jīng)調(diào)試驗收，趕9月底檢修工作全部就緒。

　　2、熱網(wǎng)一次網(wǎng)從10月中旬開始注水，同時二級網(wǎng)進(jìn)行打壓試水，趕10月底具備供熱條件，確保11月1日正常供熱。

　　3、10月中旬利用一星期時間進(jìn)行供熱前期宣傳。

　　4、8月份利用一星期對各生產(chǎn)崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　5、8月初進(jìn)行消防演練及崗位技能比武活動。

經(jīng)營科工作總結(jié)6

　　時間飛逝，又到了20xx年的歲末。按慣例每年的這個時候都會對科室工作做一總結(jié)，一為總結(jié)年內(nèi)工作經(jīng)驗得失，增強(qiáng)科室戰(zhàn)斗力；二為計劃來年，為年后工作未雨綢繆。經(jīng)營科主要工作包括經(jīng)營開發(fā)、合同管理、計劃統(tǒng)計、成本核算等工作，現(xiàn)就各項工作向在座各位做一小結(jié)：

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　1、經(jīng)營開發(fā)工作

　　在20xx年，分公司投標(biāo)項目個，中標(biāo)項目個，其中合作項目個，自主投標(biāo)項目個。經(jīng)營科總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗，分公司全部中標(biāo)工程均為事先內(nèi)定，天津市安居辦為分公司現(xiàn)唯一有針對性的業(yè)主單位，但其合同金額較低，并不足以滿足分公司產(chǎn)值任務(wù)要求，所以建筑市場業(yè)主開發(fā)仍為分公司經(jīng)營開發(fā)工作的重點(diǎn)。投標(biāo)工作不拘一格，除自主投標(biāo)外，分公司還與個人建立較為緊密的合作關(guān)系，如空港、寶坻、北疆等，均有合作項目。

　　經(jīng)營科進(jìn)行了投標(biāo)工作的.責(zé)任分工，制訂了以徐子毅為牽頭人，李俊林、趙剛負(fù)責(zé)工程成本計算，薄洋負(fù)責(zé)定額計算的商務(wù)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。制定投標(biāo)工作原則，即多分析、勤記錄、緊總結(jié)，并保持投標(biāo)人員的相對固定性。

　　在科室內(nèi)部進(jìn)行人員培訓(xùn)，除具備專業(yè)技能外，重視維護(hù)企業(yè)機(jī)密、忠于企業(yè)利益等道德素質(zhì)的培養(yǎng)。

　　2、合同管理工作

　　20xx年，分公司合同管理工作趨于規(guī)范化，對每個項目都及時簽訂了分包合同，并訂立合同臺帳，積極配合公司合約部工作。改變了往年只簽分包協(xié)議，器材科走賬的工作方式，不僅規(guī)范了合同管理，也因為可以抵稅，降低了工程成本。合同訂立在勞務(wù)分包、專業(yè)分包、合作協(xié)議以及安全協(xié)議、文明施工協(xié)議等方面，都形成了合同范本。3、計劃統(tǒng)計工作

　　計劃統(tǒng)計工作每月25日及時上報公司工程部，并做到當(dāng)月產(chǎn)值情況及時傳遞各相關(guān)科室，為分公司成本核算做好基礎(chǔ)工作。但就計劃工作仍有問題：如計劃的安排不夠科學(xué)，經(jīng)常性月計劃無法完成，統(tǒng)計工作過于機(jī)械化，沒有起到監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度的目的。

　　4、成本核算工作

　　隨著20xx年合約部的成立，公司領(lǐng)導(dǎo)對合約核算工作更加重視，成本控制也成為項目實施的關(guān)鍵。根據(jù)公司要求，分公司經(jīng)營科按月對項目成本進(jìn)行總結(jié)，并編制了津?qū)幐咚倌蠈O莊立交項目、山西臨吉高速公路S18工程成本規(guī)劃書，對科室人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性。

　　5、科室其他工作

　　一年以來，分公司經(jīng)營工作全面按照公司體系文件要求，管理工作緊張有序。收款付款記賬清楚，應(yīng)收應(yīng)付有條不紊，分包預(yù)提按月交至財務(wù)，與各科室之間配合默契。

　　二、20xx年工作計劃

　　1、經(jīng)營開發(fā)工作

　　20xx年，四項目分公司在手工程津?qū)幐咚倌蠈O莊立交一個，預(yù)計將在上半年結(jié)束；現(xiàn)有追蹤項目一個，漢沽區(qū)中水處理工程，預(yù)計造價20xx萬元，計劃竣工日期為20xx年5月31日，分公司下半年生產(chǎn)任務(wù)空白。結(jié)合現(xiàn)在建筑市場，自主投標(biāo)難度較大，可就濱海新區(qū)新開發(fā)市場考慮自主投標(biāo)。投標(biāo)重點(diǎn)仍需放在加大與公司聯(lián)系，尋求幫助，與幾大業(yè)主建立聯(lián)系，進(jìn)行工程追蹤。投標(biāo)工作不拘一格，除自主投標(biāo)外，還應(yīng)與個人建立較為緊密的長期合作關(guān)系，相互信任、相互依托，提高中標(biāo)成功率。合作項目把握以下原則：大膽接觸、謹(jǐn)慎合作、避免風(fēng)險、保護(hù)資質(zhì)。

　　聯(lián)合技術(shù)科，做好培訓(xùn)工作，使分公司相關(guān)人員都能具備較為齊全的造價、技術(shù)方面的專業(yè)知識，以及堅定信念、屢敗屢戰(zhàn)、甘于奉獻(xiàn)、不厭繁雜的精神。經(jīng)營科室人員增強(qiáng)市場調(diào)查、社會交往、信息辨析、專業(yè)軟件運(yùn)用能力。

　　2、合同管理工作

　　合同管理工作制度及規(guī)程已擬定完畢，20xx年嚴(yán)格執(zhí)行。除繼續(xù)做好合同簽訂、管理工作外，重點(diǎn)做好承包、分包合同在技術(shù)、器材、財務(wù)等科室間的培訓(xùn)、傳遞工作。

　　3、計劃統(tǒng)計工作

　　20xx年，計劃統(tǒng)計工作將增加計劃的科學(xué)性，在訂立月進(jìn)度計劃的時候，征求生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工意見，共同考慮當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)、可能存在問題及解決辦法，保證計劃的可行性。將統(tǒng)計工作落到實處，以計劃促生產(chǎn)，針對計劃未完成部分，及時分析原因，積累寶貴經(jīng)驗。

　　4、成本核算工作

　　縱觀20xx年，成本核算工作仍未落到實處，許多細(xì)節(jié)有待斟酌。新的一年，經(jīng)營科將組織相關(guān)科室，包括器材、辦公室、財務(wù)，編制合約核算工作流程，把核算工作做好做實。對津?qū)幐咚倌蠈O莊立交、山西臨吉高速公路S18工程按月分析項目成本，與規(guī)劃書對比，有差異的地方及時分析原因，保證項目利潤。

　　20xx年，對分公司承接的項目，無論大小，均先行編制項目成本規(guī)劃書。增加新開項目規(guī)劃書的科學(xué)性，重視方案比選，根據(jù)多方案計算成本，不厭其煩，用規(guī)劃書指導(dǎo)項目成本運(yùn)行。

　　5、科室其他工作

　　（1）經(jīng)營科將繼續(xù)貫徹公司體系文件要求，配合相關(guān)部室工作，將管理落到實處，為分公司做大做強(qiáng)做好基礎(chǔ)工作。

　　（2）與各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加書面文字往來，合同、產(chǎn)值、成本、賬目等務(wù)須清楚明了，定期向分公司領(lǐng)導(dǎo)班子做一小結(jié)。

　　（3）響應(yīng)公司號召，繼續(xù)進(jìn)行年輕人的培養(yǎng)，讓青年人擔(dān)負(fù)一定責(zé)任，盡快成熟起來。科室人員接觸資金較為頻繁，除注重專業(yè)知識培訓(xùn)外，同時注重思想教育。20xx年，經(jīng)營科將繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，做好科室工作，繼續(xù)梳理完善明年的計劃安排，對重點(diǎn)工作提前著手準(zhǔn)備，為分公司發(fā)展壯大做好基礎(chǔ)工作。

經(jīng)營科

　　20xx年2月8日

經(jīng)營科工作總結(jié)7

　　時間飛逝，又到了xx年的歲末。按慣例每年的這個時候都會對科室工作做一總結(jié)，一為總結(jié)年內(nèi)工作經(jīng)驗得失，增強(qiáng)科室戰(zhàn)斗力；二為計劃來年，為年后工作未雨綢繆。

　　經(jīng)營科主要工作包括經(jīng)營開發(fā)、合同管理、計劃統(tǒng)計、成本核算等工作，現(xiàn)就各項工作向在座各位做一小結(jié)：

　　一、xx年工作總結(jié)

　　1、經(jīng)營開發(fā)工作

　　在xx年，分公司投標(biāo)項目個，中標(biāo)項目個，其中合作項目個，自主投標(biāo)項目個。經(jīng)營科總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗，分公司全部中標(biāo)工程均為事先內(nèi)定，天津市安居辦為分公司現(xiàn)唯一有針對性的業(yè)主單位，但其合同金額較低，并不足以滿足分公司產(chǎn)值任務(wù)要求，所以建筑市場業(yè)主開發(fā)仍為分公司經(jīng)營開發(fā)工作的重點(diǎn)。投標(biāo)工作不拘一格，除自主投標(biāo)外，分公司還與個人建立較為緊密的合作關(guān)系，如空港、寶坻、北疆等，均有合作項目。

　　經(jīng)營科進(jìn)行了投標(biāo)工作的責(zé)任分工，制訂了以徐子毅為牽頭人，李俊林、趙剛負(fù)責(zé)工程成本計算，薄洋負(fù)責(zé)定額計算的商務(wù)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。制定投標(biāo)工作原則，即多分析、勤記錄、緊總結(jié)，并保持投標(biāo)人員的相對固定性。

　　在科室內(nèi)部進(jìn)行人員培訓(xùn)，除具備專業(yè)技能外，重視維護(hù)企業(yè)機(jī)密、忠于企業(yè)利益等道德素質(zhì)的培養(yǎng)。

　　2、合同管理工作

　　xx年，分公司合同管理工作趨于規(guī)范化，對每個項目都及時簽訂了分包合同，并訂立合同臺帳，積極配合公司合約部工作。改變了往年只簽分包協(xié)議，器材科走賬的工作方式，不僅規(guī)范了合同管理，也因為可以抵稅，降低了工程成本。合同訂立在勞務(wù)分包、專業(yè)分包、合作協(xié)議以及安全協(xié)議、文明施工協(xié)議等方面，都形成了合同范本。

　　3、計劃統(tǒng)計工作

　　計劃統(tǒng)計工作每月25日及時上報公司工程部，并做到當(dāng)月產(chǎn)值情況及時傳遞各相關(guān)科室，為分公司成本核算做好基礎(chǔ)工作。但就計劃工作仍有問題：如計劃的安排不夠科學(xué)，經(jīng)常性月計劃無法完成，統(tǒng)計工作過于機(jī)械化，沒有起到監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度的目的。

　　4、成本核算工作

　　隨著xx年合約部的成立，公司領(lǐng)導(dǎo)對合約核算工作更加重視，成本控制也成為項目實施的關(guān)鍵。根據(jù)公司要求，分公司經(jīng)營科按月對項目成本進(jìn)行總結(jié)，并編制了津?qū)幐咚倌蠈O莊立交項目、山西臨吉高速公路S18工程成本規(guī)劃書，對科室人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性。

　　5、科室其他工作

　　一年以來，分公司經(jīng)營工作全面按照公司體系文件要求，管理工作緊張有序。收款付款記賬清楚，應(yīng)收應(yīng)付有條不紊，分包預(yù)提按月交至財務(wù)，與各科室之間配合默契。

　　二、xx年工作計劃

　　1、經(jīng)營開發(fā)工作

　　xx年，四項目分公司在手工程津?qū)幐咚倌蠈O莊立交一個，預(yù)計將在上半年結(jié)束；現(xiàn)有追蹤項目一個，漢沽區(qū)中水處理工程，預(yù)計造價xx萬元，計劃竣工日期為xx年5月31日，分公司下半年生產(chǎn)任務(wù)空白。結(jié)合現(xiàn)在建筑市場，自主投標(biāo)難度較大，可就濱海新區(qū)新開發(fā)市場考慮自主投標(biāo)。投標(biāo)重點(diǎn)仍需放在加大與公司聯(lián)系，尋求幫助，與幾大業(yè)主建立聯(lián)系，進(jìn)行工程追蹤。投標(biāo)工作不拘一格，除自主投標(biāo)外，還應(yīng)與個人建立較為緊密的.長期合作關(guān)系，相互信任、相互依托，提高中標(biāo)成功率。合作項目把握以下原則：大膽接觸、謹(jǐn)慎合作、避免風(fēng)險、保護(hù)資質(zhì)。

　　聯(lián)合技術(shù)科，做好培訓(xùn)工作，使分公司相關(guān)人員都能具備較為齊全的造價、技術(shù)方面的專業(yè)知識，以及堅定信念、屢敗屢戰(zhàn)、甘于奉獻(xiàn)、不厭繁雜的精神。經(jīng)營科室人員增強(qiáng)市場調(diào)查、社會交往、信息辨析、專業(yè)軟件運(yùn)用能力。

　　2、合同管理工作

　　合同管理工作制度及規(guī)程已擬定完畢，xx年嚴(yán)格執(zhí)行。除繼續(xù)做好合同簽訂、管理工作外，重點(diǎn)做好承包、分包合同在技術(shù)、器材、財務(wù)等科室間的培訓(xùn)、傳遞工作。

　　3、計劃統(tǒng)計工作

　　xx年，計劃統(tǒng)計工作將增加計劃的科學(xué)性，在訂立月進(jìn)度計劃的時候，征求生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工意見，共同考慮當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)、可能存在問題及解決辦法，保證計劃的可行性。將統(tǒng)計工作落到實處，以計劃促生產(chǎn)，針對計劃未完成部分，及時分析原因，積累寶貴經(jīng)驗。

　　4、成本核算工作

　　縱觀xx年，成本核算工作仍未落到實處，許多細(xì)節(jié)有待斟酌。新的一年，經(jīng)營科將組織相關(guān)科室，包括器材、辦公室、財務(wù)，編制合約核算工作流程，把核算工作做好做實。對津?qū)幐咚倌蠈O莊立交、山西臨吉高速公路S18工程按月分析項目成本，與規(guī)劃書對比，有差異的地方及時分析原因，保證項目利潤。

　　xx年，對分公司承接的項目，無論大小，均先行編制項目成本規(guī)劃書。增加新開項目規(guī)劃書的科學(xué)性，重視方案比選，根據(jù)多方案計算成本，不厭其煩，用規(guī)劃書指導(dǎo)項目成本運(yùn)行。

　　5、科室其他工作

　　（1）經(jīng)營科將繼續(xù)貫徹公司體系文件要求，配合相關(guān)部室工作，將管理落到實處，為分公司做大做強(qiáng)做好基礎(chǔ)工作。

　　（2）與各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加書面文字往來，合同、產(chǎn)值、成本、賬目等務(wù)須清楚明了，定期向分公司領(lǐng)導(dǎo)班子做一小結(jié)。

　　（3）響應(yīng)公司號召，繼續(xù)進(jìn)行年輕人的培養(yǎng)，讓青年人擔(dān)負(fù)一定責(zé)任，盡快成熟起來。科室人員接觸資金較為頻繁，除注重專業(yè)知識培訓(xùn)外，同時注重思想教育。xx年，經(jīng)營科將繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，做好科室工作，繼續(xù)梳理完善明年的計劃安排，對重點(diǎn)工作提前著手準(zhǔn)備，為分公司發(fā)展壯大做好基礎(chǔ)工作。

經(jīng)營科工作總結(jié)8

　　xx年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁本著“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、誠信為本、更進(jìn)一步、欣欣向榮”為宗旨，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績。

　　20xx年工作全面展開，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對20年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對經(jīng)營部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請大家指正。

　　一、年的工作回顧及成績

　　(一)經(jīng)營部全面完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，在市場經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實現(xiàn)增長，這個月時間完成近四萬多方，回攏資金xx多萬元。

　　(二)客戶對我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施工項目相關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會達(dá)到良好的效果。

　　(三)與各有關(guān)部門配合較好，處理問題比較及時，迅速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動積極，經(jīng)營部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強(qiáng)做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價值。

　　四)目前市場競爭異常激烈，利潤空局很小，加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的.比較到位，每一個大小問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，沒有發(fā)生任何事故。

　　二、不足之處

　　以上成績的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對個人而言也是有一定的進(jìn)步，同時在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。

　　(一)員工隊伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。

　　(二)加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清不足是希望做的更好。

　　三、xx年工作思路

　　目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴(yán)峻的考驗，在市場商砼價格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。

　　(一)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。

　　(二)繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理。

　　(三)加強(qiáng)對攪拌生產(chǎn)線的計量管理。

　　三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)

　　一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億KWH，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性，20xx年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運(yùn)行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。20xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點(diǎn)工程”先河。

　　四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作

　　現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。20xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進(jìn)行驗收時，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴(yán)重計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識。20xx年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。

　　五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障

　　無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補(bǔ)償最新動態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認(rèn)識不斷提高，去年共增無功補(bǔ)償量近xx。

　　六、完成的其它工作

　　一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚(yáng)水機(jī)站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點(diǎn)滴成績，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識、提高個人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔(dān)的各項工作打下良好基礎(chǔ)。

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