集團公司上半年工作總結

時間：2024-03-07 09:57:25 工作總結我要投稿

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集團公司上半年工作總結

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，不如我們來制定一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的集團公司上半年工作總結，希望對大家有所幫助。

集團公司上半年工作總結

　　集團公司上半年工作總結篇1

尊敬的領導、各位同事：

　　大家好！經過半年的努力奮斗，我們成功的迎來了新的工作總結時刻。上半年，我們堅決貫徹中央和公司的各項決策部署，團結一致、積極開展，取得了一系列成績和突破。在此，我代表集團公司向大家總結上半年的工作。

　　首先，打破了銷售記錄。在大家的共同努力下，我們上半年銷售額實現了持續增長，超過了公司年度設定的目標。這一成績的取得是大家共同努力、團隊合作的結果。

　　其次，創新研發方面取得突破。我們上半年成功推出了一批具有自主知識產權的新產品，填補了市場空白，受到了廣大客戶的'青睞。這充分展示了我們在技術研發和創新方面的實力和潛力。

　　再次，加強了內部管理。我們上半年加強了內外部溝通，優化了流程和機制，提高了工作效率。與此同時，我們在管理方面也進行了創新探索，提高了團隊的凝聚力和執行力。

　　但是，回顧上半年的工作，我們也清醒地認識到還存在一些不足和問題。比如，在市場拓展方面，我們對某些市場尚未做到深入了解，在銷售策略方面還有待改進；在內部管理方面，仍然存在一些流程不夠完善，協作機制有待進一步加強。

　　展望下半年，我們將圍繞以下幾個方面做出努力：首先，加大市場開發力度。進一步擴大產品市場份額，在產品研發和創新方面加大投入，提高產品質量和服務水平，以客戶需求為導向，不斷開拓新市場。

　　其次，加強內部管理。完善各項流程和機制，提高工作效率和質量。強化團隊協作意識，加強內外部溝通，共同打造一個高效和諧的工作環境。

　　再次，注重人才培養。加強人才引進和培養，關注員工的職業發展，形成一支高素質、專業化的團隊，為公司的發展注入強大動力。

　　最后，加強風險防控。建立健全的風險管理機制，加強預警和防范，提高公司的抗風險能力和應對能力。

　　尊敬的領導、各位同事，上半年所取得的成績是我們共同努力的結果，下半年的工作還需要我們共同努力。讓我們攜手并進，共同迎接新的挑戰！

　　謝謝大家！

　　集團公司上半年工作總結篇2

　　x月x日上午，集團公司在本部召開了上半年工作總結大會，公司領導xx、xx及各子公司、各項目、各部門負責人參加了會議。xx總裁就上半年工作進行了總結，并對下半年工作進行了安排部署，總裁辦xx主任通報了第二季度績效考核情況。

　　x總回顧了上半年的生產經營情況，在激烈的市場競爭格局中，集團各級領導和全體員工在董事會的正確領導下，克服了種種不利因素的影響，緊緊圍繞年度經營目標，狠抓工作落實，整體工作穩步推進，基本實現了預期目標，顯現出良性運行質量和態勢。

　　一、在建項目

　　xxx二期：在各有關部門的積極協作下，項目全體人員努力克服困難保質量、搶工期，基本實現了公司對該項目的總體進度要求，x月x日已開始正式向業主交房。

　　酒店二期土建和設備安裝部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之間的協調，在確保質量的前提下，完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻、廡殿主體、abcd段室外裝修和室內土建改造等預定任務，開始進入弱電、設備安裝階段，為內裝工程奠定了良好的基礎。

　　酒店二期內裝部分：為實現x月x日完成內裝，開始試營業的總體要求，深挖內部潛力，克服各種困難，加班加點，基本保證了工期的按計劃進行。

　　二、資產經營管理與欠款回收

　　xx賓館：xx賓館在強化酒店管理，完善規章制度，注重隊伍建設的同時，將集團下達的各項經營指標細化分解落實到人，實行全員銷售模式，對酒店全面完成上半年的生產經營任務起到了積極的促進作用。

　　xx會所：為消化因市場疲軟帶來的不利影響，xx通過抓管理、抓服務、抓細節、抓出品、降成本等辦法來完善經營機制，提高經營業績。

　　xx公司：xx公司負責管理的學生公寓，上半年實現無安全事故、設備事故、食品事故、責任事故，員工隊伍穩定，總體運營情況良好。

　　三個經營性子公司各項主要經濟指標均超額完成任務。

　　欠款回收：按調整后的計劃全部收回。

　　三、房地產銷售工作

　　今年上半年，受整體經濟形勢和尾房銷售等實際困難的影響，銷售工作形勢嚴峻。除銷售費用控制較好外，其它各項銷售指標均有較大缺口。

　　四、集團綜合管理

　　（一）管理內容

　　1、繼續推進綜合配套改革，不斷強化制度管理和專業化管理。堅持貫徹執行生產進度周報、月報、工作例會和專題會議制度，為理順工作關系，暢通管理渠道發揮了很好的作用。員工遵章守紀、按規行事的意識得到了加強，工作作風更加務實，工作效率有所提升。

　　2、認真負責的做好各項工程管理工作。公司上半年在建項目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招標、材料供應等各項工作十分繁雜，并且擔負著西市項目的大量工作。工程部深入一線，正確把握招標原則，想方設法降低成本，堵塞可能出現的管理漏洞，及時完成了各項目的工程招標和日常工程質量督查工作。預算部積極參與工程設備招投標及材料認質認價工作，妥善處理合同糾紛和各種矛盾，嚴格控制工程造價。材料供應部根據項目進度，在確保材料設備質量前提下，注意了解市場信息，注重溝通技巧和談判策略，努力降低供應成本，及時供貨，保證了工程的順利進行。報建部積極配合各項目工程，在手續報批、處理歷史遺留問題等方面為公司排憂解難，做了大量的工作。

　　3、加強財務管理，積極籌措資金，保證經營建設資金需求。財務部一方面為保證銷售回款的順利進行，嚴格審查售房合同，進行價格審批，定期協調按揭房款和收款進度，及時回收資金。一方面定期召開集團財務工作會議，對各子公司的財務工作進行部署檢查和調整，嚴格執行公司的各項財務制度，基本保證了集團安全正常的資金周轉。融資部最大限度的拓寬融資渠道，及時完成集團各公司的新增貸款、貸款展期和還貸工作以及企業分類和信用等級的評定工作，保證了集團的資金需求。

　　4、對經營性公司實施有效的監督管理服務。為保障各經營性公司的正常運轉和健康發展，資產管理部經常深入一線了解情況，協助解決經營管理中遇到的實際問題。同時，對各子公司每個月的指標完成情況和采購、維修計劃進行及時的跟蹤檢查，嚴格把關，既有效控制了費用的支出，又保證了經營工作的正常開展。

　　（二）不足之處

　　x總指出，上半年我們在工作中還存在一些問題：

　　一是對出現的問題缺乏深入的研究討論，解決處理問題時缺乏前瞻性和預判性，頭疼醫頭，腳疼醫腳，忙于應付。

　　二是部門之間、領導之間溝通協調不及時，使得本來能夠在短期內解決的問題一拖就是好長時間，直接造成了工作的.延誤。

　　三是有些人責任心不強，工作拖沓，上邊催一下動一下，不催就不動，缺乏主動意識。

　　四是有的人員工作能力欠缺，不注重學習提高，不能很好的履行職責。

　　這些問題的存在，直接影響到工作進程和績效的提高，要引起高度重視，努力加以改進，做好下半年的重點工作。

　　1、繼續抓好目標責任制的落實。各部門、各項目、各子公司要認真對照年度目標任務，找出影響目標實現的具體因素，提出切實可行的方法和措施，加強溝通協作，以認真負責的態度，保證目標責任的落實。

　　2、銷售工作要把工作重點放在存量資產的銷售、欠款回收和產證辦理上，突出重點，突破難點，力爭完成全年的銷售目標。同時要認真做好xx二期等項目的交房工作，進一步加強同相關部門的溝通，處理好歷史遺留問題，避免矛盾的累積和激化。

　　3、酒店二期項目裝修要周密安排工程進度，做到安全生產，保質保量，按期完工。

　　二期項目要抓緊各項收尾工作的進展，力爭10月底之前完成綜合驗收備案工作，不留尾巴。

　　5、經營性公司要繼續努力提高經營水平，向管理要效益。各級領導干部要身先士卒，以身作則，真正起到表率作用，充分調動廣大員工的積極性，保證全年各項經營指標的完成。xx賓館要根據酒店二期工程的進展情況，拿出二期營業的具體方案，提前做好各項準備工作。

　　6、會展國際等項目的遺留問題要統籌解決，盡快辦理。

　　針對下半年的重點工作，x總強調，要進一步確立全新的發展理念，不斷加強學習更新知識，提升業務水平和工作技能；要切實改進工作作風，實事求是，及時溝通解決問題；要加強服務營銷管理、創新營銷模式，細分市場情況，擴展市場寬度；加快管理水平的提升步伐，科學管理，量化考核，確保公司運行管控嚴格按行業標準執行。下半年，我們面臨的形勢仍很嚴峻，工作任務仍很繁重，希望全體干部員工積極奉獻愛心，振奮精神，從嚴責任，扎實工作，在公司發展的關鍵時刻，頑強拼搏，為全面完成年度經營管理目標而繼續努力！

　　集團公司上半年工作總結篇3

　　今年是“十二五”規劃的開局之年，是軌道交通大規模發展的起步年，今年以來，在市委市政府的正確領導下，在市直相關部門和各區政府的大力支持下，公司積極貫徹落實市委市政府十二五期間將城建工作重點轉移到軌道交通上來的指示精神，認真學習黨的十七屆五中全會精神，繼續深入開展創先爭優活動，大力實施“治庸問責”風暴，緊緊圍繞“至20xx年每年至少建成開通一條軌道交通線路”的總體目標和要求，奮力拼搏，真抓實干，通過加快軌道交通2號線、4號線一期工程建設進度，統籌推進其他各條線路建設步伐；加大土地儲備力度，不斷擴大土地開發范圍；提高運營服務質量，努力打造運營服務品牌；完善企業管理，進一步增強企業綜合管理水平，半年來，公司的各項工作都有了很大的進展。

　　一、上半年工作回顧

　　（一）目標完成情況

　　1、軌道交通項目建設。上半年完成建設投資57.87億元，占年度目標120億元的48.2%，其中完成2號線一期工程投資27.62億元，4號線一期工程11.51億元，3號線一期工程10.87億元，4號線二期工程3.74億元，6號線一期工程0.36億元，堤角至漢口北地方鐵路工程3.69億元，8號線一期工程0.07億元。

　　2、市政項目。完成投資1.21億元，占年度計劃0.93億元的129.9%。其中，解放大道上延線完成投資1.16億元，街道口下穿通道完成投資484萬元。

　　3、土地儲備和開發。上半年完成投資66610萬元，占年度計劃21億元的31.7%，其中項目開發完成15216萬元，土地儲備完成51394萬元。完成土地凈收益2.59億元，占年度計劃18億元的14.39%。

　　4、運營管理。上半年實現運營收入8200萬元，占年度目標18200萬元的45.1%。其中實現客運收入6744萬元，非客運收入1456萬元。

　　（二）主要工作情況

　　1、堅定信心，軌道交通建設全面提速。今年以來，我們按照公司總體目標要求，進一步統一廣大員工思想，搶抓建設機遇，積極調整優化現場管理，項目的建設及拆遷工作取得了進展。

　　一是采取多項措施，重點線路建設步伐加快。在2號線一期工程工期嚴重滯后、4號線一期工程工期也異常緊迫的情況下，我們堅定和建成開通目標不動搖，打破常規思路，采用超常規的方式抓建設、搶進度，充分挖掘現有工作面的潛力，不斷加大人力、物力、設備投入；在全線實行網絡工期圖管理，將每道工期細化到每天，嚴格工期全過程控制；成立了2號線一期工程建設指揮部，統一調度指揮和協調，每周召開進度協調會，及時解決影響現場進度的問題。在這些強有力措施的保證下，目前2號線一期工程13個站點主體結構完工，區間累計貫通約25203m；4號線二期工程火車站站、工業四路站已完成主體結構施工，除周家大灣站、梅園小區站外所有站點均在進行維護結構施工，區間累計貫通3153m。

　　二是優化建設時序，軌道交通建設全面鋪開。4號線二期工程復興路站、攔江路站已開工，其他各站均在進行前期拆遷及管線遷改等工作；堤角至漢口北地方鐵路已于4月底開工建設，目前已完成部分退地工作，停車場正在進行填土工程；3號線一期工程宗關站、市民中心站、王家墩中心站等3座車站已開工建設，部分站點開始管線遷改工作；8號線一期工程與市政設施配套的竹葉山站已完成施工，徐東站正在開工建設；6號線一期工程博覽中心站和海洋公園站、唐家墩站已開工建設。

　　三是沖破重重阻礙，征地拆遷工作取得突破性進展。我們積極爭取市委市政府的正確領導，堅持定期召開城建重點工程指揮長聯系會議，號召舉全市之力專題協調解決軌道交通拆遷工作。公司領導堅持走訪一線，深入各區，以2、4號線關鍵節點拆遷工作為重點，在市政府重點辦和各區政府的協調配合下，拆除了制約常青車輛段、王家墩主變電站、青年路站等兩年已久的房屋，為工程項目建設爭取了時間。

　　2、積極探索，前期工作穩步推進。按照今年年初國家批復的新一輪建設規劃，各條線路的前期工作逐步提上日程。今年以來，我們注重創新方法，加強與相關部門協調配合，加大前期工作深度，加快項目審批速度，集中破解制約項目審批瓶頸，為軌道交通建設創造了條件。

　　一是項目審批工作取得重大突破。以3號線一期、4號線二期為重點，以項目開工時間為基準，倒排工作時限，明確工作責任，深入挖掘工作潛力，采用駐京協調制，密切關注審批進度，找準癥結，及時推進。上半年成功組織召開了3號線一期、4號線二期工可報告專家評審會，完成了4號線二期工可報告上報國家發改委待審批，3號線一期工可報告也已上報中咨公司；獲得了堤角至漢口北地方鐵路工程工可批復；辦理完成1號線徑河段、堤角至漢口北、2號線北延長線、6號線一期、7號線一期工程的“一書一證”；完成2號線一期常青花園外部市政工可和4號線二期鐘家村站配套工程批復；積極開展了軌道交通機場線、三陽路過江通道、6號線和8號線工可報告的研究工作；按照十二五期間軌道交通通達遠城區的目標要求，積極開展遠城區軌道交通的前期研究工作。

　　二是項目設計工作全面提速。嚴格遵循“事前指導、過程控制、成果審查、事后追蹤”的原則，堅持設計單位負責人進駐施工現場服務，及時研究解決設計技術問題，緊密配合施工，確保設計與施工無縫銜接。上半年編制完成了堤角至漢口北地方鐵路工程的總體設計、初步設計和土建招標設計，完成了6號線6站5區間初步設計、土建招標設計，6號線一期、8號線一期工程初步設計和2號線北延線總體設計正在積極進行中；充分借鑒北京、深圳、廣州地鐵裝修經驗，完成了2號線一期工程車站整體裝修方案設計、通用標準圖設計工作，為把畫在地鐵里，啟動開展了中小學生繪畫征集活動。

　　三是項目招標工作提前謀劃。按照早籌劃、早啟動的原則，嚴格招投標過程監督，上半年共完成公開招標32批，89個標段，累計中標金額61.16億元，為工程建設提供了工作面；進一步發揮跟蹤審計作用，嚴格合同管理，規范合同會簽，多次開展履約情況的檢查，督促承建單位按照合同約定進行管理，保證工程項目質量。

　　3、迎難而上，籌融資工作不斷創新。今年以來，國家多次上調準備金率，貨幣政策形勢趨緊，銀行信貸規模不斷壓縮，融資工作極度艱難，而且今年以來還本付息任務增加，資金保障任務急劇加重。為確保軌道交通建設順利進行，我們積極創新籌融資方式方法，強化應對措施，著力破解融資難題，合力推進融資工作。

　　一是不斷創新融資方式。通過積極運作，先后與工商銀行簽訂了14億元表外貸款協議；辦理銀行承兌、商業承兌匯票12張，籌得資金9.14億元。

　　二是開拓多元化資金渠道。加強與各銀行的聯系，努力拓寬資金來源，積極聯絡海通證券、工商銀行、平安資產管理有限責任公司，引入保險資金、債權投資等新型融資手段，采取發行企業債券、中期票據等措施，力爭籌集更多的建設資金。

　　三是積極研究上市工作。按照唐良智市長“走出去”工作方針，我公司及時成立了上市工作專班，深入分析，充分調研，學習借鑒其他城市經驗，積極尋找上市切入點。上半年籌措到位資金394，684萬元，其中：銀行貸款108，099萬元，工行委托貸款140，000萬元，銀票61，400萬元，商票23，000萬，融資租賃16，400萬元，財政資金45，785萬元，基本滿足了項目建設需求。

　　4、科學謀劃，土地儲備和開發工作有序進行。

　　一是積極擴大儲備用地規模。加快在中心城區的找地工作，成立了由市國土規劃局、市規劃院和市土地儲備整備中心和我公司共同組成的專班，協調軌道交通3號線一期、4號線二期建設項目資金平衡方案5000畝中心城區打包土地（一期）選址工作；加緊落實黃陂區3300畝土地，積極推進東西湖5500畝土地的城規編制和審批工作。

　　二是適時開展土地出讓工作。積極策劃西藏中學、古田一路、友誼路、市牛羊加工廠和頭道街片出讓方案，搶抓有利時機，及時召開招商推介會，完成了西藏中學片（土地面積29.41畝）出讓工作，實現了土地收益2.59億元，為今年出讓工作邁出了第一步。

　　三是積極探索項目開發工作。與地產集團簽訂了戰略合作協議，共同促進地鐵物業、儲備用地和還建房建設等工作；不斷創新開發領域，與鼎韻文化公司簽訂軌道交通1號線“大智門藝術中心”項目合作協議，首次介入文化傳播領域；完成了舵落口“p＋r”停車場招商工作，已于6月份開始施工，預計年租金收益可達89萬元。

　　5、強化意識，運營服務品質不斷提升。

　　一是強化運營服務品質。公司始終秉行“乘客至上，品質第一”的服務理念，堅持“安全、準點、便捷、文明”的品質目標，努力打造“高水平、高質量、高品質”的運營服務品牌。為更好的適應運營實際，公司研究制定“提高服務可靠度、降低客傷件數、提高運行效率”三大品質改進專案，與貫標工作相結合，同時建立配套的激勵制度和考核辦法，嚴格執行落實，切實提高運營水準，提升服務質量。同時按照廣大市民的要求，通過對客流的深入分析，對中長途乘客實行票價優惠，目前軌道交通1號線日均客流量已達到21萬人次，并于4月9日突破軌道交通第一億人次大關。

　　二是積極拓展創收空間。加強對現有物業和資源的管理，妥善處理了萬泰汽配城拆遷、圍擋廣告合同中止等工作。積極破解宗關道口廣告安裝技術難題，總結積累現有2處道口試點廣告經驗，著手策劃剩余6處道口廣告拍賣工作，爭取獲得更多的廣告收益。

　　三是提前介入新線運營準備工作。不斷加強員工培訓工作，努力提高員工業務能力和綜合素質，為新線運營儲備干部隊伍人才；認真研究制定線網票價工作方案，積極開展客流調查工作；全面了解2號線物業位置、面積等，提前謀劃招商方案；參與了2號線一期工程車站總體裝修方案設計。

　　6、高度重視，質量安全工作得到有效控制。始終堅持“三鐵五抓三不惜”的安全生產管理理念，努力強化“五道防線”的作用，切實保障安全生產，確保了工程建設、項目開發、運營管理無重大質量安全責任事故。一是堅持強化安全生產責任制。公司將質量安全生產納入年度工作目標，層層簽訂目標責任書，落實安全生產責任。現階段建設任務重，建設工期異常緊張，公司更加強調在確保萬無一失的前提下推進工程建設，始終堅持安全第一，質量先行，決不允許犧牲安全搶工期。

　　二是堅持加強質量安全管理。每周編制簡報發至公司員工，認真分析和總結每周安全情況，上半年共編制周報28期，增強了員工的安全意識。充分利用安全生產月、月度安全例會開展安全教育培訓，結合不同單位施工生產實際開展應急預案演練35次，提高了應急防范能力。

　　三是堅持加大現場監管力度。充分發揮質量安全部、履約考評檢查組、安全預警單位的作用，加大了現場檢查巡查力度，重點加強了施工現場重要施工環節、重大風險源的跟蹤監測，保證了巡查的范圍和頻次，發現和及時整改安全隱患多起。針對廣虎區間房屋裂縫、中北路延長線房屋倒塌、江漢路站沉降等較大險情，及時采取措施，作出了妥善處理，并從中汲取經驗和教訓，確保了工程建設的安全和質量。

　　7、深入推進，綜合管理工作上水平。堅持從服務軌道交通建設、運營和土地綜合開發的大局出發，進一步規范企業管理工作，加強部門之間的協調，滿足服務一線工作的需要。

　　一是人力資源管理進一步優化。繼續推行扁平化管理模式，強化內部管理，在土地總部實行項目部制，研究制定了調整土地總部機構設置方案；強化人才發展戰略規劃，推進崗位聘任管理，加強人才競爭機制，在運營公司推出從派遣員工選拔運營員工的方式，激勵派遣員工工作的積極性；根據公司發展需求，制定了公司公開選拔和內部招聘方案，公開選拔一批中層和骨干管理人員，從內部招聘一批初級崗位人員，給全體員工一個展現自我機會，讓更多的人才脫穎而出。建立正常的工資增長秩序，制訂了員工工資晉檔方案，促進企業效益與員工工資同步增長，提高員工收入水平。

　　二是文明創建工作卓有成效。以創建市級文明單位和市級衛生先進單位為契機，在工程建設上不斷推進文明施工管理，投資約100萬元加強對周邊道路的整治，營造了良好的文明施工環境；在運營方面，注重不斷提升運營服務品質，打造運營服務品牌，嚴格車站衛生環境考核，美化了輕軌車站和沿線周邊環境，為市民提供了舒適的.乘車環境。

　　三是企業文化建設向縱深開展。高度重視xx工作，加強對外宣傳，為地鐵建設發展營造良好氛圍。大力推廣oa系統應用，提高工作辦事效率。深入開展“三萬”活動，切實為農民辦實事、送溫暖。在員工中大力實施“治庸問責”計劃，切實提高員工工作效率和干部隊伍工作作風。

　　四是群團組織充滿活力。注重青年員工思想教育和引導，在運營公司組織9次青年員工座談會，培養員工的企業歸屬感和使命感，讓廣大員工投身軌道交通跨越式發展的信心更加堅定；認真組織團委委員換屆選舉工作，吸引更多優秀青年員工加入；大力開展以“雙創雙保”、“安康杯”、“四比一創”等為抓手的勞動競賽活動，努力激發員工工作熱情；組織開展豐富多彩的娛樂活動，如大型青年聯誼活動、青年志愿者服務活動、趣味運動會等，活躍員工業余生活情趣。

　　半年來的成績來之不易，這些成績的取得，離不開省、市領導和上級有關部門的大力支持，離不開公司董事會的正確領導，離不開全體員工的奮力拼搏。同時，我們也清醒的認識到，我們還有不足之處，與市委市政府的要求相比，我們還有差距：

　　一是至20xx年每年至少建成開通一條軌道交通線路的目標任務很重，員工意識還不夠強，還未完全投入到大規模建設中來；

　　二是2號線一期、4號線一期工程工期已嚴重滯后，目前仍有部分關鍵站點拆遷未完成，尤其是武昌區的幾個關鍵節點嚴重制約著工程建設進度，要實現和建成開通目標壓力大；

　　三是軌道交通已進入大規模建設階段，多條線路同時開工，質量安全風險系數增大；

　　四是國家貨幣政策持續從緊，銀行銀根緊縮嚴重，籌融資工作面臨前所未有的壓力；

　　五是隨著線路的陸續開通，公司新員工越來越多，綜合素質有待提高，培訓壓力大；

　　六是公司的對外宣傳還不夠，在施工、運營過程中與市民的溝通和協調等還需要強化；

　　七是公司的思想政治工作還需要深入，對青年員工的宣傳教育和引導還需要加強。這些問題需要我們在下半年的工作中深刻分析，重點突破。

　　二、下半年主要工作計劃

　　（一）目標計劃

　　根據公司建設經營計劃，下半年，還將完成：

　　1、建設投資818462萬元，平均每月需完成投資136410萬元，其中拆遷月均57839萬元、工程建設月均67256萬元、前期工作月均6xx2萬元。

　　2、土地開發還將完成投資143390萬元，平均每月需完成投資23898萬元，其中土地儲備月均21434萬元、項目開發月均2464萬元，全年出讓計劃為9宗，月均需出讓1－2宗地。

　　3、經營收入還將完成10000萬元，月均需實現收入1667萬元，其中票款收入月均1043萬元、非票款收入月均624萬元。

　　（二）主要工作措施

　　1、強化溝通和協調，切實加快工程建設步伐。下半年公司要完成82億元的建設投資，任務重，強度大。

　　一是加大溝通協調力度，爭取各方支持。繼續落實軌道交通建設指揮部指揮長會和城建重點工程指揮長聯席制度，積極爭取市委市政府和市政府重點辦的支持和協調，及時解決軌道交通建設中的重要問題。主動與市直各部門、各區政府溝通，督促各區政府加強軌道交通征地拆遷工作的組織領導，加大人力投入，加大工作力度，盡快突破2、4號線一期工程關鍵節點拆遷難點，加快推進3號線、4號線二期、8號線和6號線一期工程的征地拆遷工作。

　　二是嚴格施工管理，全面加快重點線路的建設進度。2號線一期和4號線一期工程已進入了建設的關鍵階段，刻不容緩，尤其是2號線一期工程，必須舉全公司之合力，走超常規思路，嚴格按照網絡工期圖進行，用天保周，以周保月，確保今年年底21座車站主體結構全部完工，區間全部貫通。三是優化現場組織，注重施工細節管理。根據施工需要，及時優化施工方案，做好交通疏解措施，加強文明施工管理，確保施工現場秩序，盡量將對市民的影響降到最低，將地鐵施工現場建成為一流的建設工地。加強土建工程與相關設備系統接口、裝修的管理，在工程建設過程中，盡量為其他系統預留接口，避免重復施工。

　　2、加快前期工作步伐，努力創造建設條件。為保證實現“至20xx年每年至少建成開通一條軌道交通線路”的總體目標，加快前期審批工作迫在眉睫。

　　一是全面加快前期審批工作，滿足項目建設需求，為資金籌措創造條件。排除阻礙，力爭3號線、4號線二期工程可行性研究報告9月底前獲得批復；完成7號線三陽路過江通道工可報告，為年底開工創造條件。編制6號線一期和8號線一期工程的工可報告，加快遠城區相關線路的工可研究。

　　二是全面加強設計管理，確保設計質量。汲取1號線二期工程經驗教訓，強化2號線設計管理，注重設計細節，充分考慮人性化的需要，注重設計標準的落實等；加強設計各階段的合同管理和現場管理，加強對勘察設計單位的管理，制定勘察設計責任追究體系，嚴格設計變更，嚴控設計質量，杜絕技術方案的重大失誤；強化施工圖階段的管理，加強設計、施工與現場的溝通和協調，細化設計交底各項工作，確保設計滿足現場需要。

　　是強化招投標管理，選擇最優建設隊伍。嚴格按工程總體策劃及投資計劃，合理安排招標項目，不斷總結經驗教訓，優化評標管理辦法，確保選擇最優的建設隊伍；完成4號線一期工程剩余設備系統的招標，有計劃的安排2號線北延長線、3號線、4號線二期、6號線一期6站5區間、8號線一期工程等土建施工及監理招標；進一步規范和約束招標代理機構的行為，督促招標代理機構做好保密工作；完善進度款支付、預結算審核和單價審批工作，充分發揮跟蹤審計作用。

　　3、深入研究金融形勢，探索新形勢下的融資途徑。

　　是充分認識現階段的金融形勢。今年受利率上調、資金與信貸收緊等因素影響，銀監會加大了監管力度，嚴格控制地方政府融資平臺貸款發放，直接給我公司的軌道交通建設項目帶來了極大困難。另今年建設投資任務重，除此之外，公司還面臨還本付息情況，資金需求量大。

　　二是積極謀劃創新融資渠道。配合完善3號線和4號線二期工程土地打包工作，確保新線項目銀行貸款能夠正常使用；繼續研究中期票據和企業債券，穩步推進發債工作，開辟融資新渠道；采用施工單位墊支方式，落實新建項目部分資金；認真研究新的金融產品，如產業基金、保險基金等；加強與市國資委溝通，爭取將地下空間開發作為融資項目。

　　三是強化財務管理。合理規避財務風險，加強公司債務管理，盡量降低資金使用成本；充分發揮全面預算的科學決策支持，在換本付息的前提下，確保資金首先滿足重點項目和重要工作面。

　　4、繼續大力推進土地儲備和開發，實現項目收益最大化。

　　一是要加大土地儲備、整理和出讓。加快現有儲備地塊的拆遷進度，開拓思路籌措拆遷安置房源，推動拆遷進程；加大對東西湖5500畝融資用地的整理儲備力度，加緊落實黃陂區3000畝土地，加快辦理土地征轉用手續；積極探索遠城區土地儲備的新路子，爭取遠城區土地儲備項目的突破。

　　二是加快新開工項目的前期審批及開工建設工作。進一步加快沿線站場開發項目策劃和前期審批工作，強化項目進度三級動態管理，爭取1號線二期、2號線一期工程已策劃的上蓋項目按計劃完工，并確保工程質量和安全。

　　三是加大土地推介和開發項目招商工作力度。合理安排供地前審批手續的辦理，確保頭道街片、友誼路片、牛羊加工廠等地塊順利掛牌，按計劃完成土地出讓及收益回款工作；在項目開發實施的同時，積極進行項目的業態選擇以及招商工作，為項目投資的回收奠定基礎。

　　5、全面強化內部管理，滿足項目建設和運營的需要。

　　一是強化質量安全監管工作。繼續發揮五道安全生產防線的作用，強化安全生產管理；深入開展隱患排查治理工作，加強對重大隱患的跟蹤監測并組織制定應急預案；嚴格把好開工驗評關，將安全管理關口前移；加強對現場的定期和不定期的檢查，狠抓施工現場的監督和整改，確保所有現場成為安全質量標準化達標工地；切實加強質量監管，推進施工材料的檢驗，將質量檢查的領域延伸到建設工程質量各個領域。

　　二是改進人力資源管理的方式和方法。進一步推廣員工培訓管理辦法的運用，提高培訓的有效性和針對性；理順薪酬分配體系，改變薪酬分配模式，充分體現薪酬的激勵作用；按計劃組織中層干部、骨干人員、初級崗位人員的選拔工作，切實將優秀人才選拔到干部隊伍中來；進一步創新方式加強后備人才的選拔、考核、任用管理，加大梯隊人才建設力度。

　　三是完善內部管理，提高工作效率。深刻分析檢查公司目標管理、預算管理、招投標管理、資金管理、合同管理等工作中的薄弱環節，組織對試行的規章制度和不適應管理需要規章制度進行修訂和完善，不斷優化業務流程，提高管理水平和效率，提高服務一線的意識。

　　四是努力推進信息化建設。建設完成“統一軟件平臺”項目，將現有信息化應用整合到一個界面，進行一次登錄，隨權限訪問；優化公司門戶網站建設和oa系統建設，提高辦公效率和信息化水平；進一步整合公司內部各個信息系統資源，暢通業務流程，實現公司各部門數據共享，更好地為工程建設服務。

　　6、加強自身建設，提升職工隊伍整體素質。

　　一是加強思想理論和領導班子建設。堅持理論聯系實際的良好學風，以鞏固“黨委中心組理論學習先進集體”成果為契機，加強黨的思想、作風和制度建設，逐步建立健全對黨組織和黨員學習的定期考核制度，使各級黨員干部真正起到表率作用。

　　二是大力推進反腐倡廉建設。加大黨風廉政建設責任制落實力度，強化反腐倡廉責任主體的意識；加大黨員干部教育監督力度，推進懲防腐敗體系建設；加大效能監察力度，促進企業節能增效，督促內部審計提高工作效率，切實發揮監督作用。

　　三是進一步做好宣傳文化及思想政治工作，營造和諧發展氛圍。深入了解職工的思想動態，加強對公司青年團員的正面引導；以創建市級文明單位和衛生單位為契機，深入貫徹落實“城管革命”，不斷優化施工現場和提高運營服務品質；全面掀起“治庸問責”風暴，切實提高工作效率和黨員干部隊伍素質；進一步加強和諧文化和安全文化建設，豐富企業文化的新載體，營造穩定良好的文化環境。

　　四是充分發揮工會和團組織的作用。拓寬和暢通民主參與渠道，深入開展勞動競賽、合理化建議等活動，構建和諧穩定的勞動關系；積極開展文體活動，活躍職工業余文化生活；以服務企業、服務青年為重點，加快青年技能型人才培養，促進青年成長成才。

　　集團公司上半年工作總結篇4

　　在集團公司和上級主管部門的關心指導及公司分管領導的正確領導下，半年來，公司的安全生產工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司年度總體工作計劃和責任令任務目標要求，按照國家安全生產法律法規及集團、八院有關安全生產的標準、規范，進一步完善安全責任管理體系，建立健全安全崗位責任制，加強領導，落實責任，強化監督檢查。在全公司范圍內開展“隱患排查和整治”活動，6月積極開展了“全國安全生產月”活動，上半年安全生產形勢較好，沒有出現大的安全事故，現將上半年的安全工作總結如下：

　　一、熟悉生產工藝、掌握安全工作重點控制環節

　　1、生產工藝概況

　　一期項目引進俄羅斯國家稀有金屬工業科學研究和設計院的設計，采用改良西門子方法生產多晶硅。其設計能力為年產電路級多晶硅1500t（以年操作時間7440小時為基準），同時副產：二級三氯氫硅年產量～2000t;工業級四氯化硅年產量～2900t。其主要的生產工藝，是通過氫氣和氯氣合成氯化氫，再用氯化氫與硅粉反應生成粗三氯氫硅，用精餾的方法從粗三氯氫硅中分離出高純度的三氯氫硅，再將汽化的三氯氫硅，與氫氣按一定比例混合引入多晶硅還原爐。在置于還原爐內的棒狀硅芯兩端加以電壓，產生高溫。在高溫硅芯表面，三氯氫硅被氫氣還原成元素硅，并沉積在硅芯表面，逐漸生成所需規格的多晶硅棒。（附多晶硅生產工藝流程）

　　現一期項目處于試生產階段（試生產期4月-10月），二期項目處于中間交接階段。

　　2、多晶硅生產工藝存在的危險因素及重大危險源識別

　　1）本項目生產過程中主要危險有害物質有：氫、氮、氯化氫、壓縮空氣、三氯氫硅、四氯化硅、氫氟酸、硝酸、鹽酸、氫氧化鈉、石灰、柴油、煤粉等。

　　2）壓縮機噪聲、放空口、塔、罐、建構物操作平臺、鍋爐系統、電氣設備、轉動設備等固有設施。

　　3）多晶硅生產工藝流程長，技術復雜，且為連續化生產，對生產過程中所使用及產生的物料和管道、設備的可靠性要求高，在設計、安裝、使用考慮不周、操作不當會造成火災、爆炸、中毒及窒息、化學灼傷、噪聲、粉塵、高溫燙傷及低溫凍傷、高處墜落、觸電、機械傷害等。

　　4）根據公司生產、使用、儲存危險化學品的品種、數量、危險性質及可能引起重大事故的特點，依據《重大危險源辨識》和參考《重大危險源申報登記的范圍》相關內容，確定以下6個危險場所（設備）為重大危險源。

　　1號危險源

　　液氯儲存、汽化及干燥廠房

　　2號危險源

　　電解制氫，介質為氫氣。

　　3號危險源

　　三氯氫硅提純框架，介質為三氯氫硅。

　　4號危險源

　　中間罐區,介質三氯氫硅。

　　5號危險源

　　CDI干法分離區，介質為氫氣、氯化氫、三氯氫硅、四氯氫硅。

　　6號危險源

　　公用工程車間3臺中壓鍋爐，2times;120T/h，1X40T/h壓力1.5Mpa，溫度200plusmn;5℃，介質為蒸汽。

　　其中1、2、號危險源為一級重大危險源；3、4號危險源為二級重大危險源；5、6號危險源為三級重大危險源。

　　二、加強危化品管理，強化重大危險源監管

　　1、建立安全網絡機構、完善制度體系

　　公司成立了健康/安全/環境/保衛管理生產委員會,構建了健康安全管理的基本組織構架，強化了公司的健康安全基礎管理工作。由總經理和分管安全的副總經理擔任安委會主任和副主任，各部門行政負責人組成委員，明確了主任到員工的各級崗位安全責任、安全規定和實施要求。

　　按照國家法律法規及上級管理部門的相關要求，完善安全管理機構體系。按公司職責分工，安全工作有主管領導，各分廠廠長是本分廠安全工作第一責任人并明確一名副廠長或助理負責落實安全工作，各分廠設有專（兼）職安全監督管理人員，各橫班運行主管及班組長為兼職安全員，形成了公司三級安全管理網絡。

　　公司現已編制了HSE管理體系文件48個（其中包括職業安全健康管理體系45個、環境管理體系2個、保衛管理制度1個）并下發到每一個責任人和崗位，規范了各部門安全職責標準及員工作業行為，使安全職責的履行情況與每位員工的績效考核掛鉤，從而有效強化了安全責任落實與執行。安環部組織對相關人員進行了制度培訓，要求應知應會并進行了考試。

　　為激勵和調動廣大員工在HSE生產管理工作中的積極性，消除安全隱患，減少和避免事故發生，在原有的基礎上增加安全獎勵基金，并制定了使用管理辦法。

　　2、強化安全培訓，提升安全素質

　　1）堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。2011年上半年共對204名新入廠職工進行了入廠三級安全教育，并監督落實了分廠級和班組級安全教育。

　　2）做好對外來施工隊伍的安全教育。對外來施工隊伍共計326人進行了入廠安全教育。做到了施工隊伍必須經過安全教育、簽訂安全協議后、持臨時出入證進入生產裝置作業。

　　3）組織對特種作業人員及危化品操作人員330人進行了取證、換證培訓，全部經考核合格。

　　4）組織專項安全培訓。對689名員工進行了正壓式呼吸器、防毒面具、防護服等特種防護用品的使用維護進行了培訓，確保崗位員工對防護用品能夠正確使用；對生產現場一線員工240人及46名管理人員進行了HSE管理制度培訓學習；組織分廠63人，進行了單機試車前的崗位安全操作規程培訓并考試建檔。

　　5）為進一步提高生產一線操作人員，特別是青年員工的業務操作技能和事故應急處理能力，適應公司工程建設向生產經營全面轉型的要求。同時為激發和調動廣大員工學技術、學技能，努力提升崗位技能的積極性、主動性，在生產一線的操作員工中開展了“學技術升能力”活動。

　　3、加強監控，密切關注生產運行各個環節

　　1）通過現場巡檢和主控室監盤及可燃氣、危害氣體、火災監測系統，對運行的塔、罐、爐、管線等壓力容器、壓力管道及現場可燃氣、危害氣體泄漏情況進行實時監控，隨時掌握運行情況，發現問題，及時采取措施。設備管理部門對鍋爐壓力容器、安全附件等按規定定期檢驗，確保其處于安全狀態。加強可燃氣、危害氣體、火災監測系統的維護和檢驗。

　　2）廠內設置環保監測站，對大氣環境、廢水、噪聲、固廢等按規定的監測頻率進行監測。

　　3）存在重大危險源的`分廠，對重大危險源進行有效地、不間斷地監控，隨時掌握溫度、壓力、流量、液位等參數的變化，發現問題及時處理；嚴格執行工藝操作規程，嚴禁超溫、超壓、超負荷運行；

　　建立重大危險源臺帳，對重大危險源的檢查、檢修、維護、保養等做好記錄，對存在問題的整改和控制狀況填入臺帳。

　　4）加強重大危險源現場安全管理，設置了顯著的警示標志，配備聯鎖報警裝置，并定期組織對重大危險源管理的檢查，對查出的問題及時整改。

　　5）根據重大危險源可能導致事故發生的途徑，編制了公司《重大事故應急救援預案》，2010年12月-2011年1月對公司重大事故應急救援的適應新進了修訂，對由于機構及人員變動對應急領導小組和應急專業組進行了調整，明確了職責和對內外聯系方式，明確了應急報警機構聯絡圖，繪制了逃生、應急器材布置等平面圖，配備了應急器材，如：空氣呼吸器、防化服、移動式可燃氣檢測器等，制定了演習方案，進行了專項防火演習和五次化學品泄露演習，通過演習鍛煉了隊伍，提高了應急能力。

　　三、強化現場監管、開展安全檢查、消除安全隱患

　　公司充分發揮安全檢查的作用，形成了以日常、周項目，月綜合、節假日前及上級主管部門等多種安全檢查形式，對于查出的問題及時進行評估和分類，對有條件的立即整改，暫時不具備整改條件的，落實監控措施和責任人，對安全生產起到了良好的促進作用。

　　1、由于我公司正處于試生產階段，屬于安全危險性較高期，出于各種原因導致出現安全生產事故的幾率較大，因此我們通過開展節日性、季度性、突擊性、專業性及日常的安全檢查，并將檢查的側重點落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個方面，不僅是對某一個環節的自查自糾，而是對公司各部門生產運行、施工建設、交通運輸、防火防盜等進行了全面全方位的檢查，對檢查的問題下發隱患整改通知單，對在規定的期限內任不按要求整改的單位及個人，按照公司《HSE考核實施細則》及《違背HSE條例》進行處罰。

　　2、根據上級主管部門關于開展隱患排查治理工作的要求和專家組檢查以及各工序自查自糾的問題，公司分管安全領導親自進行部署，安環部具體負責，督促落實整改。同時對照專家組檢查出的問題及“三項行動”要求，“舉一反三”，自查自糾存在的安全隱患。09年專家組共查出問題137項；自查問題350項，安環部牽頭組織各相關職能部門對檢查問題內容進行了梳理，共同研究解決問題的方法，制定合理有效的整改方案，督促落實整改過程中相關安全事項。

　　目前，通過各項檢查已整改安全隱患487項（含上級主管部門安全檢查137項）整改率97%，基本保證各級危險點的風險因素處在可控范圍內，通過隱患排查治理為公司的安全生產運行創造了良好的開端和基礎。

　　四、積極開展“安全月”活動

　　今年6月是全國第十個“安全生產月”，公司根據八院《關于開展2011年“安全生產月”活動的通知》文件精神，積極開展“安全發展，預防為主”為主題的安全生產月活動。成立了“安全生產月”活動領導小組和工作小組，制定了可行的活動方案，公司各部門、分廠積極開展了形式多樣、內容豐富的安全活動：

　　1、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

　　1）為營造安全生產月活動氛圍，增強員工安全意識，5月31日在綜合辦公樓、生產區域張貼安全生產的宣傳條幅、招貼面及宣教掛圖。并于6月1日上午8：30分，在公司綜合辦公樓前，隆重舉行了“活動主題”簽名活動。公司領導、部室員工以及來自一線生產員工積極參加了簽字活動。在印有“安全發展，預防為主”字樣的橫幅上，參加活動的每一個員工鄭重地簽上了自己的名字。

　　2）6月8日組織了安全技術操作大比武活動：一分廠液氯崗位鋼瓶吊裝安全操作、三分廠還原爐拆裝操作。通過此次活動，提高了員工操作技能水平和自身的安全素質。

　　3）6月13日組織員工觀看“安全生產月”主題宣傳片、各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。提高全員的安全生產素質，保證安全生產宣傳的針對性和實效性。

　　4、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果

　　為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，根據方案要求各部門、分廠進行自查、自糾的同時，每周五公司組織一次安全綜合大檢查，對查出的問題，責承主管部門及責任部門拿出意見及時整改，不流于形式。不能及時整改項要做好安全防范措施，限期進行整改，跟蹤落實，徹底消除事故隱患。通過進行的有計劃、有組織、有目的的檢查和各部門、分廠進行的自查，使我公司安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為試生產的穩定進行提供了良好的現場環境。

　　5、切合實際開展應急預案演練，增強應急處理能力

　　為了驗證我公司在發生危險化學品泄漏重特大安全事故時，各級領導、應急小組之間協調、快速反應、高效實施應急救援的能力；驗證應急救援預案的可操作性；驗證應急救援預案在應對可能出現的各種意外情況方面所具備的適應性，檢查并提高應急救援的啟動能力。同時，結合我公司特殊的生產工藝條件、實際情況，吸取多晶硅企業在是生產過程中發生事故的經驗教訓，在公司開展重大事故應急救援預案模擬演練活動。

　　安全月活動的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績，現活動進入總結階段。

　　集團公司上半年工作總結篇5

　　xx集團xxx年上半年工作報告

　　xxx年上半年，集團公司認真貫徹落實新一屆董事會的工作安排部署，積極挖掘內部潛力，不斷增強科學經營、管理力度，團結一致、統一思想、提高認識，以發展的辦法解決前進中的問題，強化基礎管理、確保安全生產，取得了一定的成績，書寫了龍華集團發展史上新的里程碑。現將集團公司xxx年上半年工作及下半年工作計劃報告如下：

　　一、上半年工作完成情況。

　　xxx年上半年在全球經濟危機的不利影響下，我們并沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在公司董事會的帶領下，團結全體員工，積極采取有效措施，加強基礎管理，針對市場形勢和公司的實際情況，及時制定出臺相關制度，認真貫徹落實到位，為扭轉公司的不良風氣開了個好頭。

　　（一）生產經營指標完成情況。

　　全公司實現工業總產值xx億元；xx實現利潤總額xx萬元；上半年累計上繳稅費xx萬元，其中xx上繳稅費xx萬元，xx上半年基本建設投資完成xxx萬元。

　　xx上半年生產指標完成情況

　　xx上半年公司xx共完成xx量xxx。xx量共為xxx。x

　　xx生產銷售形勢良好。

　　（二）其它主要工作完成情況。

　　1、xx工程開始實施。

　　因縣上的產業升級換代和“關小上大”政策，經過董事會多次會議研究，認為原調研的在神木已經飽和，現在部分已經審批的也被迫停建、緩建，已建成的有三分之二的停產。同時利用xxxx工藝上尚不成熟，我們在xxx廠的經營管理上沒有優勢。最后決定一方面繼續搞xx項目的前期調研，作為儲備項目。另一方面通過戰略調整，采取同xxx集中區的xx廠進行全面合作的方案，同xx公司達成了全方位合作的會議紀要，雙方通過優勢互補實現合作雙贏。現階段管道的鋪設工程已經展開。

　　2、勞動紀律整頓效果明顯，不良風氣得到扭轉。

　　為了徹底解決公司內部存在的管理松散、員工不遵守勞動紀律，崗位責任制不落實等問題，公司從xx年xx月xx日起，在全公司范圍內利用兩個月時間集中進行了勞動紀律整頓。并以x號文件印發了《公司勞動紀律整頓實施意見》的通知，各單位、科室在這次整頓工作中，對不遵守勞動紀律和違反規章制度的人給予了嚴厲處罰。在硬件方面，公司安裝了監控和指紋考勤機，配備現代化設備使基礎管理工作更進一步。

　　通過這次勞動紀律整頓，對全公司員工的思想觸動很大，全員精神面貌有所改觀，大局意識、責任意識、紀律意識明顯增強，無論是管理人員還是運行員工，大多數都能夠緊緊圍繞公司的要求來規范自己的言行，思想和工作都能夠統一到全公

　　司總體工作思路上來，統一到全公司穩定發展上來。為理順管理、安全生產打下了堅實的基礎。

　　3、順利進行了內部員工分流工作。

　　公司x廠在長時間單機運行狀態下，生產崗位人員富余，人浮于事，不利于安全和管理。對于這種狀況，公司未裁一員，頂住壓力在xx缺少人員的時候未招人，將x廠崗位富余人員兩次分流到xx共x名員工，給他們在地面安置了合適的崗位，確保了員工的就業和穩定。

　　4、設立了x警務室，使公司的安全保衛工作再上新臺階。為了進一步推進依法治企，同時使公司的治安保衛工作再上新臺階，經公司領導同縣上相關部門聯系、爭取，同意設立龍華警務室。于5月14日xx警務室人員配備到位、開始運作。

　　5、員工精神文化活動有聲有色。

　　新一屆董事會上任以來，非常重視員工的精神文化工作。由黨總支和工會共同制定計劃，由黨群辦具體實施，開展了一系列貼近企業、貼近員工的活動。首先從3月份起，至今已出版《xx簡報》4期，簡報內容充實、圖文并茂，結束了公司自成立以來內部刊物的空白。xx年4月15日，集團公司工會隆重舉行了以“促進企業發展、構建和諧龍華”為主題的首屆書畫大賽。還舉辦籃球比賽，5月份參加了縣工會組織的歌詠比賽、羽毛球比賽，歌詠比賽獲得了第三名的好成績，展示了xx新形象；6月份由陜北煤海藝術團在煤礦現場演出。7月7日，公

　　司56名黨員同志組成了考察團，x，走進了中國革命圣地——延安進行考察學習,用接受革命傳統教育的特殊方式歡度“七一”。這些活動的開展一方面在經濟危機企業陷入虧損時讓員工思想不亂、斗志不減、信心不搖，另一方面把員工的思想意識引導在和企業同呼吸、共命運上來。

　　二、取得的經驗

　　1、無論遇到任何問題和困難，只要我們依法、按程序共同出主意、想辦法，做到合法、合情、合理，辦法總比困難多。我們在發展過程中員工上訪這樣大的問題都能夠解決，今后就沒有戰勝不了的困難。

　　2、依靠股東和員工辦好企業的信念永不能動搖。

　　3、通過勞動紀律整頓使我們認識到，抓勞動紀律必須長期堅持、常抓不懈。嚴格勞動紀律管理，各級領導和管理人員首先應以身作則，起到模范帶頭作用是關鍵。

　　三、存在的問題和不足。

　　1、學習力不強。大部分員工不思進取，不學習理論和業務知識，讓大好的時間白白虛度。

　　2、在工作中，一部分員工存在得過且過混考勤的`思想。少部分人仍然不能自覺遵守勞動紀律。上班時間看電視、睡覺、玩游戲的現象仍然存在。

　　3、在抓勞動紀律中，個別單位、部門負責人瞻前顧后，患得患失，不敢下硬茬、不敢動真的，處理和解決問題方面，沒有思路更沒有創新，導致所在單位和部門的整頓效果不明顯。

　　4、少部分員工思想不端正，觀念未轉變，沒有集體意識和大局意識，個人主義、自由主義思想泛濫。

　　5、創新力不強，許多方面的工作按部就班，出現的問題老生常談，管理人員和員工普遍在工作中缺乏創新，不能勤動腦筋、想辦法，仍以“經驗型、粗放型”的模式開展工作，不適應日新月異的發展需要。

　　四、xxx年下半年的工作計劃和要求。

　　上半年的工作，我們公司在企業生存發展、安全生產、經營管理上初步扭轉了過去的不良態勢，為完成好全年的工作開好了頭，打好了基礎，但下半年經濟危機的不利影響還將存在，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續發展，才能不辜負股東和員工的期望。

　　（一）生產任務指標方面：下半年各廠礦繼續按照年初制定的生產經營和安全指標，實施好各項工作。其中煤礦在安全生產的前提下確保完成任務，x廠力爭完成任務。

　　（二）其它工作。

　　1、各廠、礦領導班子已配備齊全，全體領導班子成員和

　　集團公司上半年工作總結篇6

　　我們按照集團公司總體部署，結合社區實際制定出“圍繞一個中心，生產經營中心；抓好一個落實，落實黨委工作責任制；突出兩個“安”字，安全生產和人心安定；做好四個結合：常規工作與重點工作相結合、深入調研與解決實際問題相結合、點與面相結合、自身努力與調動整體積極性相結合”的工作思路，經過半年來的工作實踐，探索出一條在社區改革發展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區黨的建設邁上了一個新臺階。

　　一、圍繞生產經營中心，集思廣議謀發展

　　隨著集團公司改革的步伐加快，首先我們在去年“三轉”主題教育活動取得成果的基礎上，結合社區改革發展進程，廣泛開展了促“三轉”樹“三觀”主題教育活動，通過活動載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發展觀、市場觀、創新觀”。先后開展了“為社區的生存與發展進一言”、“生存與發展”征文、“經營項目建議征集”、“生存與發展”座談會等系列活動，共征集到社區各單位論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的.思想和行動統一到主輔分離、改制分流上來，為社區改革發展穩定大局奠定堅實的基礎。其次，不斷尋找與規范化、標準化的物業管理存在的差距，根據國務院頒布的《物業管理條例》，結合實際組織房產、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議，制訂了《運作制度》、《內部崗位責任制》、《裝修管理與指南》、《工作質量標準》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等大類項規章制度，努力使社區的物業服務更精細化，工作更具體化，責任更清晰化，做到人人、事事、處處有標準，時時有監控，以最快的速度縮短與同行業先進水平的差距。三是優化人力資源。我們按照上級要求，對人員進行合理分配重組，共轉崗分流人。

　　二、突出三個重點，全面抓好黨建工作

　　⒈建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓，一是先后出臺了《關于黨政領導崗位范圍及工作分工的意見》、《關于大興求真務實之風確保各項工作落實的意見》、《關于實施黨委工作責任制和創新工作實踐的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結合。年初制定目標、年中交流自查、年終評比考核。年初，與社區各基層黨組織簽定了《黨建工作目標責任書》；年中，組織各支部開展自查和交流活動；年終，由社區黨委組織考核，考核的結果與社區干部的年終獎金和先進評比掛鉤。三是規范了黨建聯席會議制度，制定下發了《××社區黨建聯席會議章程》。章程注重從社區改革的實際、黨員分布、構成的現狀出發，對進一步優化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領導基層組織建設聯系點制度，社區班子成員按照分工，分片承包各服務站和管理中心。同時，明確各服務站、管理中心黨支部書記為社區基層組織建設工作直接責任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。

　　⒉建立健全黨建組織網絡。我們按照基礎上創新的工作思路，規范和完善黨建工作的目標，我們先后成立了黨的建設研究會，建立了理論絡和黨風廉政建設監督網絡，制定全年學習計劃，設立了黨風廉政建設監督員。進一步落實《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設，有效整合了社區黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用在社區得到了有效的發揮。在此基礎上，我們加強了黨員教育和發展工作，把黨員發展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養教育，通過大力宣傳黨的政治主張，做深入細致的思想政治工作，不斷嚴格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質量。