幼兒園工作計劃

時間：2024-10-10 10:07:29 工作計劃我要投稿

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【精品】幼兒園工作計劃3篇

　　時間是箭，去來迅疾，我們又將迎來新一輪的努力，不妨坐下來好好寫寫工作計劃吧。工作計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的幼兒園工作計劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【精品】幼兒園工作計劃3篇

幼兒園工作計劃篇1

　　一、上學期情況分析

　　上學期根據教委和學前中心的的工作任務和我園的工作計劃較好的完成了各項工作,并在鞏固級類驗收成果的過程中,幼兒園各項工作質量得到了穩步提升�，F對我園各項工作進行簡要分析如下：

　　(一)工作成績：

　　1.管理工作

　　在鞏固級類驗收成果的過程中，各類管理工作更加規范，組織機構建設進一步完善，根據工作需要及時修訂了各項規章制度，管理工作走上科學化、規范化軌道。

　　2.隊伍建設

　　認真抓好兩支隊伍建設，提高了幼兒園教職工思想政治素質、師德水平和業務素質，進一步提高了教師的專業技能。

　　3.保教工作

　　(1)認真貫徹落實《綱要》精神，組織實施《快樂與發展課程》，切實抓好五大領域教學活動，進一步規范了課程管理。

　　(2)在保教結合的工作中，以游戲為基本活動，師生互動，充分發揮幼兒的積極性、主動性、參與性。

　　(3)依托教研活動提高教師的音樂活動組織能力，促進幼兒音樂節奏能力的發展。

　　(4)制定并完善了保教工作月考核機制。

　　4.衛生保健

　　衛生保健工作進一步得到規范，幼兒在生長發育、體能測試方面均達到一級一類幼兒園標準。

　　5.后勤工作

　　后勤各崗人員通過強化“后勤為前勤、為幼兒、為家長”服務的理念，提高了工作水平。財務、財產管理規范、有序。安全工作措施具體有實效，全年無重大責任事故發生。

　　(二)、存在問題

　　在上學期的工作中我們雖然能取得了一些成績，但也存在著一些不足。

　　1.園級骨干教師和學科帶頭人需加大培養力度，使其盡快成長。

　　2.應繼續轉變觀念，加強教師的理論學習，不斷提高實踐工作能力。

　　3.在區域活動中，材料的豐富性不夠。結合本年齡段目標，投放材料目的性不明顯。

　　4.幼兒發展評價的科學性和應用有待進一步加強。

　　5.通過進一步宣傳低碳環保理念，逐步形成幼兒園鮮明的環境育人的辦園特色。

　　二、指導思想

　　繼續以《科學發展觀》和密云教育“十二五”發展規劃為指導，以《幼兒園工作規程》和《幼兒園教育指導綱要》為引領，以貫徹落實《快樂與發展課程》為載體，以縣教委、學前中心各項工作為標準，科學規范管理各項工作。以教科研為先導，以師資隊伍建設為保障，以“三名工程”為導向，促進幼兒、教師共同發展，逐漸形成鮮明的環境育人的辦園特色，不斷提高保教質量和辦園水平。

　　三、工作目標

　　繼續轉變觀念，進一步加強管理的科學化、規范化，鞏固驗收成果，建立起一支熱愛幼兒，愛崗敬業的教職工隊伍。不斷提高保教工作質量，讓每個幼兒健康快樂成長，逐漸形成鮮明的環境育人的辦園特色。

　　四、工作任務和措施

　　(一)管理工作

　　1.深化規范化、科學化管理水平

　　措施：

　　(1)嚴格按照一級一類幼兒園標準，加強科學管理手段，深化規范管理、目標管理、民主管理，初步形成人本、開放、求實的管理風格。

　　2.加強量化管理，逐步完善評價管理體系，逐步提高各類人員的業務水平和實際工作能力

　　措施：

　　(1)進一步完善前后勤日常評價考核機制，形成管理評價體系，使評價考核制度趨于合理規范。

　　(2)建立完整的評價體系。學期末對保教人員和各類人員進行工作質量評價，民主評選中層干部。

　　3.堅持制度管理，根據工作需要進一步修訂并完善各項制度及工作常規

　　措施：

　　(1)根據工作需要進一步修訂并完善制度及工作常規

　　(2)加大檢查力度，重視制度在日常生活中的落實

　　4.強化基礎管理，建立良好的工作秩序

　　進一步加強環境衛生及物品擺放的管理，做到整潔優美、豐富有序。本學期重點規范室外活動場地、室內活動室、盥洗室、辦公室、資料室、警衛室)

　　5.積極創建“學習型學�！�

　　6.推出營養膳食叢書

　　(二)加強兩支隊伍建設

　　1.繼續加強師生愛的主題教育，提高教職工職業道德水平，樹立熱愛祖國、熱愛教育事業、熱愛幼兒、全心全意促進幼兒發展、快樂工作、完善自我的意識。

　　措施：

　　(1)進一步加強師生愛的主題教育，結合“三八節、雷鋒日、植樹節、清明

　　節、五一勞動節、端午節”等節日開展相關活動。

　　(2)開展“每周一師”宣傳活動，重點宣傳本園優秀教師先進事跡。

　　(3)以班組為單位，制定出如何在服務思想、服務態度、服務質量上創新的措施。

　　(4)以慶祝建黨90周年為契機，師生共同開展唱紅歌活動。

　　2.加強干部隊伍的素質和業務水平

　　(1)在干部中開展讀書實踐活動。學習《回到基本元素去》和《幼兒園管理工作參考資料》，撰寫讀書體會。提高發現、分析、研究、反思等方面的管理能力，提高管理的效益。

　　(2)提高業務干部的實踐及指導能力。建立業務干部帶班制度，每月兩次組織半日活動。

　　(3)結合本部門特點，開展干部管理的實際工作檢查、指導的實踐活動，每日一次。學期末評議中層干部、年級組長、班長工作，并評選優秀干部。

　　(4)開展班長工作研討會，進一步提高中層干部的組織能力。

　　干部要做到八個字：依法、服務、特色、效益，進一步增強為教師、幼兒、家長的服務意識，開展好部門工作，并不斷總結管理實效性，在“實”上下功夫。

　　3.加強學習，提高全體教職工業務素質。

　　措施：

　　(1)建立學習型的教師隊伍，為教師創造條件、給機會在實踐中提高專業水平。鼓勵教職工進行學歷進修、繼續教育、職業培訓。

　　(2)繼續請市、縣級專家來園講座、指導。組織各類人員參觀學習。

　　(3)繼續搭建教師發展平臺，給機會、壓擔子、請進來、走出去，在教師隊伍的培養過程中出名教師、骨干教師。

　　(4)繼續規范管理骨干教師、學科帶頭人，提高輻射作用，帶動幼兒園教師隊伍的不斷提高。為培養名教師、骨干教師打好基矗

　　(5)繼續開展基本功競賽活動。本學期重點開展繪畫或剪紙、鋼筆字、邊彈邊唱和半日活動評優四項活動。

　　(6)對教師提出明確的要求做到：“做中有思、思中有悟、悟中有變”，不斷提高自己，完善自己。

　　(三)全面提高保教工作質量，讓每一個幼兒健康快樂成長

　　1. 加強保教工作常規管理，健全評價機制，樹立“一日生活(活動)皆課程”的觀念,做到均衡、規范地實施五大領域教育。

　　(1)定期(每周)和隨機對教師履職情況檢查，檢查有記錄、有反饋，發現問題及時解決。

　　(2)落實保教常規制度，規范一日保教活動，堅持保教并重。進一步完善并執行教師日常工作考核，月考核結果與績效工資掛鉤，激發教師工作的積極性。

　　(3)對教學工作中的普遍問題每月一次向教師集中反饋，以便進一步指導教學工作。

　　(4)全園貫徹低碳環保的理念創設豐富的蘊含教育目標的大環境，加強幼兒與環境的互動，努力打造環境育人的特色，開展環境創設觀摩活動，要求每班一特色。

　　(5)繼續落實集體備課制度，扎實實施《快樂與發展課程》，提高教師教育實踐能力。

　　(6)進一步豐富活動區材料，強化材料投放的目標性，提高材料的使用效益。學期末開展活動區材料評比活動。

　　(7)進一步規范并夯實幼兒半日活動常規，參加學前科組織的`“半日活動評優”活動。

　　(8)繼續深入開展陽光體育活動。

　　2.樹立安全防范意識，確保幼兒的安全。

　　措施：

　　(1)各班根據實際情況及時查找不安全隱患，制定出安全措施。

　　(2)開展“幼兒園里的安全教育”的課題研究，培養幼兒自我保護意識，探索形成我園的園本課程。

　　3.繼續加強幼兒常規培養，使幼兒養成良好的生活、學習和禮貌習慣，做到時時育人、處處育人，為幼兒終身發展打好基矗

　　措施：

　　(1)組織各班教師、保育員學習、討論《幼兒一日生活常規》并實施。

　　(2)業務干部和保健醫深入班級加強對教師和幼兒常規培養的檢查與指導。

　　(3)各班開展觀摩評比活動，互看互學。

　　(4)寓文明禮儀和品德教育于幼兒一日生活中。

　　4.提高教師的目標意識和觀察、分析幼兒的能力，并根據目標和幼兒發展情況設計和組織活動。

　　措施：

　　(1)能較準確的把握幼兒的年齡特點，在落實《綱要》、《快樂與發展新課程》過程中提高教師的教育能力、創新能力。

　　(2)以各年齡組為單位，開展“主題環創和區域環創”的觀摩、研討活動。

　　(3)做好幼兒發展的觀察、分析、記錄及測查，隨時根據幼兒發展的需要對教育活動作出必要的調整，

　　促進幼兒更好的發展。

　　(4)重點關注教學常態下的幼兒發展情況，引導教師科學分析、恰當使用評價結果。

　　(5)具有初步的觀察、分析、記錄幼兒和了解幼兒的能力，進一步嘗試為幼兒建立成長檔案。

　　(6)進一步推動陽光體育活動，提升戶外活動質量，提高幼兒體能。

　　5.本學期繼續開展《如何在音樂活動中培養幼兒對節奏的感受與表現》教研專題，豐富幼兒的音樂教育活動，發展幼兒的節奏感。

　　措施：

　　(1) 定期組織老師學習、觀摩、研討做好記錄。

幼兒園工作計劃篇2

　　一、情況分析：

　　長城幼兒園于今年暑假整修一新，新的園舍將帶來了新的氣象，教學環境的布置從無到有，將是一個繁重的工作。

　　目前，長城幼兒園有大班4個，中班4個，小班4個，托班1個，共計14個班級。老師共計28位，其中新老師有10個左右，占總數的35%以上，培訓指導老師的任務繁重，也迫在眼前，圍繞著師資培訓工作，動漫課程教學，電子成長檔案冊的運用，及信息技術在幼兒美術教學中的應用，開展一系列的教育教學研討，公開教學和美術作品展示活動等等，培訓任務、教學研究任務及環境布置工作將會給每個教職員工帶來較重的工作量，在今年的11月份創縣巾幗示范崗，所以加強教師師德教育至關重要，使每位教師以大愛之心呵護每個孩子，加強責任感做好本職工作，要以海綿吸水似地學習業務技能，我們有信心，將充分發揮每位教師巾幗的潛力，激發教師的工作積極性，辦出優質幼兒園的特色。

　　二、管理目標：

　　1、開展系列培訓活動（動漫課程、電子成長檔案冊、信息技術化美術教學中的運用），迅速提高教師的師德修養和業務素質，提高教師的執教能力。

　　2、按年齡班開展主題教育，促進幼兒健康水平以及情感態度，認知能力，想象創新等全面和諧地發展。

　　3、做好家長工作，加強家園聯系及社會聯系，促進辦園的質量。

　　三、具體措施：

　�。ㄒ唬┡嘤柡蛯W習的保障

　　1、特邀上海市幼兒教育專家曹愛琛老師定期進行教師師德修養及教學業務的培訓，提高和促進教師熱愛幼兒教育事來及熱愛兒童的大愛之心，提高教師的責任心及兢兢業業的工作態度。學習信息技術在美術教學中的運用，開展主題背景下的美術實踐活動，提高教師的藝術修養和業務技能。

　　2、調動本園老教師的工作積極性，做好老帶青的幫教工作，創設一個平臺，讓老中青的不同層次教師有施展自己才能的機會。

　　3、開展動漫課程的教學培訓，掌握課程內容和操作方法，讓幼兒通過影像，聲音圖畫等，為幼兒營造出一個栩栩如生的真實場景，在愉快的活動和游戲中進行學習。從中掌握幼兒英語、蒙氏數學、分享閱讀等教學內容，在快樂中學習，在學習中快樂成長。

　　4、學習“電子成長檔案冊”的運用，加強家園聯系的工作在信息技術高度發展的現今，電子成長檔案將記錄了幼兒成長的過程，及時和家長互通情況，更有利于幼兒的成長，也體現了教師對幼兒的關愛和付出的精力。

　　5、創設條件能讓教師有機會學習觀摩優秀的幼兒教學實踐活動，及優秀的兒童畫展，提高教師自身藝術造詣和指導創作美術作品的能力。

　�。ǘ┵|量保障

　　1、各年級及行色學科必須制定出切實可行的學期計劃，要求做到美化、藝術化、教育化、幼兒參與化、隨著主題變化而變化。

　　2、美術作品展示要求手法多樣化，并能學會運用文字反思說明。

　　3、各年級組分別定期開展教研活動，進行教學實踐課的.公開教學，互相交流學習，共同提高發展。

　　（三）時間保障

　　1、一周一次園務工作會議，形式內容多樣，既總結反思上周工作，又安排下周的工作內容，或培訓學習教學技能的工作。

　　2、兩周一次年級組教研活動，開展教學方法和教學反思交流。

　　3、兩周一次美術特色教研活動，在活動中進行教學實踐作品的交流，做到成果和經驗共享。

　　4、兩周一次墻面幼兒作品的更換和展示。

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　　1、確保各項制度的溫故“自新和實施”。

　　2、進一步完善獎懲及安全的制度，確保教學有序的進行和發展。

　　學期重點工作日程安排

　　九月：

　　1、開學迎新，各項制度的自新和實施；

　　2、整治生活環境衛生及教學環境美化；

　　3、開展熱愛祖國的主題教育（大班：偉大的祖國、中班：愛朋友、托小班：愛幼兒園）；

　　4、開展節日教育活動（教師節、中秋節、國慶節、重陽節等）。

　　十月：

　　1、繼續美術主題教學活動（全面展開“青花瓷”教學活動）；

　　2、動漫教學活動實踐交流（語言組）；

　　3、自然角的創立和評比；

　　4、主題背景下的美術教學活動培訓（秋葉）。

　　十一月：

　　1、金色秋天的主題教育；

　　2、秋游活動；

　　3、墻面布置評比；

　　4、向家長開放半日活動公開教學。

　　十二月：

　　1、冬季運動會；

　　2、龍年迎新的主題教育（動物）；

　　3、藝術活動展示準備。

　　一月：

　　1、藝術活動展示、美術作品展示、歌舞才藝展示；

　　2、學期總結。

幼兒園工作計劃篇3

　　(一)、改革的指導思想

　　實行內部管理體制改革是為了更好地落實《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規程》、《上海市學前教育綱要》及有關學前教育法規，加強幼兒園科學管理，提高保育和教育質量，堅持和完善園長負責制，建立和健全科學的考核制度，在園內形成競爭、激勵機制，調動教職工積極性，力爭使我園成為管理理念先進、保教質量領先、具有個性特色的鄉鎮幼兒園。

　　(二)、改革的目標、任務

　　實行園長負責制與黨支部監督、保證教職工民主管理的三位一體的領導體制。以幼兒園內部管理體制改革為中心，修訂幼兒園各項規章制度、各類人員崗位職責、人事、考核、獎勵、工資等一系列配套制度，形成教職工能進能出，崗位能上能下，工資能升能降的良性循環，達到充分發揮教職工的積極性和創造性，促進教工隊伍素質和幼兒園整體素質的提高。

　　1、實行教職工全員聘用合同制，建立幼兒園崗位聘用，形成幼兒園自主用工，以聘任形色確定和保障幼兒園與教職工雙方責、權、利的新型勞動人事制度。

　　2、以崗位管理為主，實行落聘待崗和末位考核淘汰制，形成競爭上崗，擇優聘用，能上能下，人才流動的崗位競爭機制。

　　3、遵循按勞分配原則，建立幼兒園發展，效益變化與教職工實績掛鉤的獎勵工資增減調節機制和內部考核分配的激勵機制。

　　(三)、內部管理的主要內容

　　1、實行園長負責制

　　園長負責制是園長對保育、行政管理工作全面負責，黨支部保證監督，教職工民主參與的完整的領導體系。

　　園長負責制的核心是“責任制”，即實行職、責、權的統一。所謂“職”指園長的工作崗位，擔任的領導職務及其在幼兒園行政機構中合法地位的統一。所謂“責”指園長應負的責任、工作、任務，履行職責是園長應承擔的義務，主要責任可歸納為政治責任、行政責任、經濟責任和法律責任。所謂“權”，指園長的法定權利，行其權才能負其責。概括起來園長應有“四權”，即決策權、指揮權、人事權、財務權。實行園長負責制可以使管理幼兒園的'責任和相應的職權統一于園長一身，有利于建立層層崗位責任制，推行目標管理，達到指揮通暢提高工作效能。

　　園長負責制要求園長在黨和國家統一的路線、方針、政策、法規的指導下依據本園的具體情況和自己幼兒園的風格，選擇最佳辦園方案，使保教質量及辦園水平逐年上一臺階。

　　實行園長負責制的同時，實行分級負責的管理體制，如：園長室下設教研組、總務處、后勤組等。各層級應本著對幼兒園負責的精神，在園長的領導下，既各司其職，又通力合作，認真履行職責，確保政令暢通。

　　2、實行經費年預決算制

　　經費預決算制是指對教育行政部門撥款及幼兒園事業性收入年初作出預算計劃，初步估算學期經費使用趨向比例等，使經費使用合理化、科學化、規范化。年末對本年度經費使用情況作出決算，對下一年經費使用情況作出正確預算。為使預算精確，對人員經費做如下規定：

　　1)、定編定員

　　核算編制的方法是：編制數=3.2*班級數

　　班級數=幼兒數÷規定班額數(30人)

　　2)、定工作量

　　(1)原則：

　　A、按幼兒園工作性質特點設立工作崗位，在此基礎上明確崗位工作量的大小。

　　B、將一線人員工作量均折算為課時數，我園標準課時為每周5個半天(計算單位為5)，二線人員則以“5”為標準工作量。

　　C、工作量折算為課時數的依據：

　　(a)依據幼兒園實際工作人員數以及本園實際情況，參照近幾年幼兒園對工作人員工作量的實際下達與執行情況。

　　(b)對有關崗位工作量在調查、分析、試行的基礎上進行調整(以下均按周工作量為單位)，并做具體分工

　　班主任 5

　　書記、副園長(支部工作，后勤保障) 5

　　園長、副書記(行政工作，保教業務) 5

　　副書記、工會主席(泰日社區點，工會，黨務) 5

　　副園長(保教業務、教育科研) 5

　　副園長(齊賢社區點、師干訓、網絡管理) 5

　　人事干部、園長助理、會計 5

　　出納 5

　　總務(采購、維修、資產、安全、綠化) 5

　　總務干事A(采購、維修、安全、綠化) 5

　　總務干事B(采購、維修、三大員業務、保健) 5

　　后勤組長(三大員業務、保健、倉庫、臨時進班) 5

　　文書檔案(文書檔案，財產管理、電教) 5

　　保健員(衛生、保健) 5

　　保育員 5

　　營養員 5

　　班組長 1

　　團支部書記 0.5

　　每超一個工作量付課時工資：15元

　　3、實行崗位聘任制

　　崗位職務聘任制是由園長在區教育局核定的教職工編制內，按幼兒園崗位設置需要，擇優選聘教職工。

　　1)、聘任原則

　　(1)崗位(職務)聘任制，應堅持雙向選擇的原則。實施過程中，園長必需堅持任人唯賢，擇優錄用，揚長辟短，促進合理流動，要形成骨干教師穩得住，進得來并多上課多得益，而那些不勝任或不適合教育工作的教師出得去的優化組合氛圍，逐步建立起“聘任看實績，上崗看實干，考核看實效”的競爭機制。

　　(2)園長根據受聘人的個體情況合理聘任，并有權對受聘人的政治思想表現，工作實績，業務技術水平，工作態度和履行職務，崗位職責等情況，進行定期或不定期的考核，受聘人應積極配合接受考核。

　　(3)園長對不遵守幼兒園工作紀律、勞動紀律、屢教不改的，或工作消極，經常不完成任務，缺乏責任心的，或其他需要待聘的教職工，予以待聘。教職工患病，并經指定醫院單位證明，長期不能堅持正常工作的予以待聘。

　　2)、聘任方法和程序

　　根據本園實際，園長對幼兒園工作人員實行一級聘任制。

　　(1)園長充分聽取各方面意見，決定對副園長、園長助理、人事干部等的聘任，并報教育局備案。

　　(2)園長與副園長，根據聘任原則、聘任資格聘任各部門負責人。

　　(3)教職工聘任，是由園長根據幼兒園工作實際，在聽取副園長、人事意見的基礎上，統一用文件形式進行聘任。

　　3)、聘任資格

　　(1)自覺執行園內一切規章制度，師德合格。

　　(2)能堅持正常工作。

　　(3)能夠勝任工作。

　　4)、有關說明

　　(1)凡被聘任人員均享受結構工資制。

　　(2)幼兒園實行不聘、解聘制度。對不聘、解聘人員在做好思想工作基礎上，有關書面材料齊全。

　　A、不聘指由于幼兒園崗位與工作人員配比明顯不協調，造成人員多余;由于本人身體原因;本人的能力、素質不能勝任幼兒園工作而采取的暫時不聘手段，時間一般為一學年。

　　B、解聘指在受聘期間出現如下情況，園長在聽取各方意見的基礎上，給予解聘。

　　a 不能履行工作職責，影響幼兒園整體工作。

　　b勞動紀律松散，有礦工現象者。

　　c人際關系緊張，嚴重影響幼兒園教育秩序者。

　　d師德考評不合格者。

　　e由于人為原因，造成嚴重事故者(包括傷害)。

　　f不勝任現職工作，又不接受其他工作安排者。

　　(3)拒聘、不聘、解聘，在不享受結構工資的前提下，分別作出如下處理。

　　A、拒聘，原固定職工不愿與幼兒園簽訂合同的，幼兒園給予一個月的自行流動期(指不屬緩簽范圍的教職工)，流動期滿后，職工仍不與本園簽訂合同的，本園給予辦理辭退手續。

　　B、對不聘者，作離崗待工處理，待工期間，第一、二月發給基本工資的70%;第三、四月發基本工資的50%;若底于教職工基本生活費的，發給基本生活費;第五、六月發基本生活費。教職工獨生子女費和國家規定的各種政策性補貼費按規定發給，其他福利待遇均不予享受。(因產假原因，造成不聘者，產假期間按有關規定執行)。待工期最長不超過一年，本人應積極創造條件受聘，園方也應盡力為其提供聘任機會。待工后一年仍未能達成聘任協議的，按如下規定執行：

　　a符合待退休條件或工作滿三十年，經本人申請給予辦理待退休手續。

　　b年滿50足歲，不符合待退休條件，或工作滿二十五年的，可繼續離崗待工。

　　c辦理辭退或辭職手續。

　　C、聘期內，除受開除留用以上處分外，不得隨意解聘教工。受聘者也不得違約離崗(包括辭職和轉行)，擅自離崗，應交納二千元罰款。凡打算離崗者，應在聘任期滿前一個月(一般在5月份)提出申請，在幼兒園、區教育局批準的條件下，辦理辭職或轉行手續(一般在7、8月份辦理，其他時間不辦理)。

　　(4)教職工在接受聘任后，如有身體或其他原因不能正常上班，滿一月后，第二個月開始享受待崗待遇。

　　(5)對個別教工實行待退休政策。

　　A、本人提出申請，經園領導討論，決定是否待退休。一旦同意，雙方簽訂協議。

　　B、在待退休期間：

　　(a)待退休期間的工資收入按有關規定發給。

　　(b)待退休期間可計算工齡，參加調資，并記入檔案工資，等到工齡正式滿退休手續時作工資基數。

　　(C)待退休期間，由單位代扣繳養老金、公積金。

　　(d)停發獎金，基他各種津貼和補貼。