工作計劃[集合10篇]

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候寫一份詳細的計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的工作計劃10篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃 篇1

　　xx年公司在hse管理體系有效運行的基礎上建立了iso9001質量管理體系、isoxx001環(huán)境管理體系、ohs職業(yè)健康安全管理體系，同時啟動了“四個體系”的整合。xx年年公司在“四個管理”體系整體通過北京中油認證中心認證審核的基礎上進一步完善了體系整合工作，加強過程控制，強化執(zhí)行力度，逐步實現(xiàn)了質量、健康、安全與環(huán)境四個方面的一體化管理。根據(jù)20xx年公司工作重點，hse體系運行主要抓好以下六方面工作：

　　一、按q/syxx02.1-xx年標準，組織體系文件的換版工作

　　xx年7月公司體系文件發(fā)布以來，組織了兩次局部修訂，但由于“四個體系”共有一套管理手冊，在兼容要素

　　的表述上還存在缺項，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對應關系不清晰。因此今年公司將成立骨干班子，認真研究各標準的差異，結合公司實際，按q/syxx02.1-xx年標準要求，組織體系文件的換版工作，提高體系文件的適用性和操作性。進一步加強機關各部門之間的溝通，明確職責，組織各部門按職責分工，編制好相關程序文件。加強管理制度，操作規(guī)程的修訂、整理和匯編工作，完善各項作業(yè)性文件，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。

　　二、進一步組織好公司各專業(yè)風險辨識和評價工作

　　20xx年公司將組織鉆井、試油、機修、鉆具井控、技術服務、車輛服務6個專業(yè)進行全面風險辨識和評價，分崗位按工藝流程編制風險辨識表，由一線班組員工參與識別，由專業(yè)技術人員進行評價。風險評價的結論將作為制定hse目標指標、管理方案、修訂應急預案、制定培訓計劃的依據(jù)。計劃1月組織現(xiàn)場調研，編制各專業(yè)風險識別清單，2月組織各專業(yè)技術骨干培訓風險辨識和評價方法，3至4月開展全面辨識工作，5月組織專業(yè)人員進行評價，分級制度控制措施。

　　三、進一步加大管理體系宣貫培訓力度

　　公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓班3期，累計培訓專兼職hse管理人員321人，舉辦內審員培訓班2期，培訓內審員28人，但通過兩年內外審發(fā)現(xiàn)，管理體系宣貫、培訓的效果不佳，培訓的內容缺少針對性，每年集中培訓的方式有待改進。20xx年公司將抓好以下三方面hse體系培訓工作：一是組織內審員的送外培訓，學習q/syxx02.1-xx年標準，做好換證工作。二是要充分發(fā)揮體系運行先進單位的積極作用，分片區(qū)組織各單位到先進單位進行現(xiàn)場參觀學習，同時結合現(xiàn)場實際進行體系知識的宣貫和培訓，以點帶面，推動體系管理水平的整體提高。施工現(xiàn)場體系培訓重點：崗位風險辨識與評價、“兩書一表”、應急預案的編寫。三是強化公司管理層hse的培訓力度，提高領導干部hse體系管理意識，切實加大hse體系的執(zhí)行力度，計劃20xx年4月組織一期公司領導、機關部室長管理體系培訓班，培訓重點：體系標準、體系文件結構、體系建立運體系中存在的問題、各部門的職責分配。

　　四、完善各項基礎資料強化體系執(zhí)行力度

　　一是按照q/cnpc124.2-xx《石油企業(yè)現(xiàn)場安全檢查規(guī)范第2部分：鉆井作業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場崗位、班組檢查表，結合公司崗位考核的相關內容，將崗位記錄、基礎資料、安全設施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。二是進一步規(guī)范“四類18冊”的各項記錄，特別是作業(yè)許可、hse設施管理、變更管理、新增風險控制等內容，要結合實際，逐步形成系統(tǒng)化、標準化、程序化的管理模式。三是進一步細化和

　　完善《qhse管理體系實施工作指南》，為基層單位管理體系的實施提供切實可行的依據(jù)，試修作業(yè)隊和各二級單位要借鑒鉆井隊“四類十八冊”的經(jīng)驗，規(guī)范基礎資料。

　　五、進一步加強體系工作的監(jiān)督與指導力度，提高內審的效率

　　公司每年集中組織一次內審工作，規(guī)模大、時間短，現(xiàn)場指導力度不夠，20xx年公司將在集中審核的基礎上，組織相關內審員進行滾動檢查，每季度分別抽查6-xx個鉆井隊，1-2個后勤單位。一是對各鉆井隊體系運行情況進行監(jiān)督和指導，通過編制專項檢查表及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決;二是組織部分內審員進行現(xiàn)場指導，逐步提高體系管理水平;三是季度抽查的結果和存在的問題，作為年度內審的重要依據(jù)和審核重點。

　　六、繼續(xù)抓好內審和管理評審

　　繼續(xù)抓好內審和管理評審。公司將進一步完善內審員的`管理和考核制度，加強內審員的選拔和培養(yǎng)，規(guī)范內審員資質，實行聘用管理制，建立有效的激勵機制,著力打造一支高素質的內審員隊伍，為體系的有效運行提供人力保障。公司將以捆綁審核、滾動審核的方式開展內審工作;今年審核的重點是xx年年未接受內、外審核的單位，具體的內部審核工作按審核計劃進行，各單位體系內外審情況將與績效考核和季度、年終評比掛鉤。同時公司還將嚴格按照標準要求

　　有針對性的細化管理評審工作。

　　七、做好外部審核的迎審工作

　　公司將按照認證中心20xx年監(jiān)督審核的具體要求做好迎審工作，計劃xx年11月接受認證中心監(jiān)督審核，體系覆蓋的各單位都應做好充分準備，積極開展自檢自查工作，對內外部審核中發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴格予以整改，公司將加大對不符合的跟蹤驗證力度，對在審核中表現(xiàn)較好，進步較大的單位給予獎勵，給不及時完成不符合項整改的單位給予處罰。

工作計劃 篇2

　　20xx年，我社區(qū)在ＢＢ街道黨工委、辦事處的正確領導下，在社區(qū)辦的直接指導下,緊緊圍繞社區(qū)中心工作，堅持“以人為本,服務社群”的工作理念，狠抓實干，開拓進取，大膽創(chuàng)新，不斷完善和提高社區(qū)自身建設，逐步規(guī)范社區(qū)管理，提高社區(qū)服務水平，把為居民做好事，辦實事作為社區(qū)工作的重點，全面推進社區(qū)各項工作有序開展，取得了一定的'成績,具體工作如下:

　　一、20xx年工作回顧

　　(一) 社區(qū)黨建有序推進

　　我社區(qū)黨總支根據(jù)ＢＢ街道黨工委和社區(qū)系統(tǒng)黨委的工作要求，堅持黨的“三回一課”制度,以支部為單位結合社區(qū)實際，有側重地安排黨員過好組織生活會、黨課，上半年，有482人次參加組織生活和黨員培訓，使黨員黨性在教育活動過程中得到增強。上半年，確定入黨積極分子2名，發(fā)展了3名預備黨員，接收3名黨員，收繳黨費4106元。

　　(二) 扎實推進計劃生育工作

　　我社區(qū)高度重視計劃生育工作，加強領導,常議常抓，將轄區(qū)劃分為四片，每一片都安排干部進行包干，落實計生包干責任制，具體負責包干片內的計生工作。包干責任制落實，大大提高

　　干部工作積極性和主動性，并結合計生“三為主”和“專項行動”工作，扎實推進計劃生育各項工作。

　　1、我社區(qū)有常住人口5931人，其中育齡婦女XX08人，出生50人，其中，一孩出生47人,二孩出生3人，全部屬計劃內出生，計劃生育率100%。落實節(jié)育措施19例，其中上環(huán)8例，皮植2例，人流5例，結扎4例，節(jié)育率75.80%。

　　2、 我社區(qū)現(xiàn)有流動人口6246人，其中登記在冊的流動育齡婦女XX60人，未婚女性630人。登記當年出生7人。其中一孩6人、二孩1人、全部政策內出生。上半年落實節(jié)育措施59例。現(xiàn)孕已婚育齡婦女19人；第一季度查環(huán)查孕467人次、查環(huán)查孕率94%，持證驗證率58.41%，已婚女性持證率65%；上半年流出人員共29人，全部是未婚人員。

　　3、全面開展新型計劃生育保險工作，為轄區(qū)1XX6戶獨生子女戶和農(nóng)村純二女結扎戶辦理新型計劃生育保險。

　　4、全面深入開展政策宣傳，使獨生子女保健費發(fā)放政策家喻戶曉，為了確保獨生子女保健費足額發(fā)放，做到公開、公正、透明，我社區(qū)安排好專人負責發(fā)放工作。共為59戶發(fā)放獨生子女保健費8235元。

　　(三) 抓好綜合治理工作，打造“平安社區(qū)”

　　我社區(qū)按照街道綜治工作要求，健全組織機構，分片包干，責任到人，要求掛駐各片工作人員認真負起責任，及時跟進各類萌芽矛盾糾紛，爭取將矛盾化解在基層，上半年，共接來電來訪

　　4宗，結案4宗，調解11宗，結案11宗。

　　1、協(xié)助街道等有關部門對城中村早前已征土地的收地工作，依法對在征用土地上耕作和飼養(yǎng)戶進行清場。

　　2、協(xié)助有關部門開展對城中村居民小組工業(yè)區(qū)無證照、污染大企業(yè)的整治工作，加強對政策宣傳工作，讓居民理解政府整治的目的、意義，從而支持政府的整治工作，從而避免上訪事件發(fā)生。

　　3、協(xié)調城中村居民小組因征地工作引起上訪和村中矛盾糾紛工作。我社區(qū)積極介入禾洲矛盾糾紛工作，通過各種途徑和采取有效措施，緩和村民之間對立情緒，確保社區(qū)和諧穩(wěn)定。

　　4、配合相關部門對吉村后山山頂違章建筑進行清拆和復綠工作。吉村后山違章建筑是被衛(wèi)星拍照后省要求整改的，經(jīng)過多方努力，現(xiàn)已經(jīng)完成清拆工作，復綠正在有序推進。

　　(四) 群團組織工作開展得有聲有色，營造良好社區(qū)氛圍

　　1、我社區(qū)婦女組織根據(jù)婦女工作實際，采取各種形式，有計劃、有重點、分層次、全方位地加強對婦女的教育工作。3月4日，我社區(qū)舉辦了慶“三八”婦女節(jié)活動，活動有健康、法律知識講座和廚藝大比拼活動，有240人次婦女群眾參加了活動，取得良好社會效應。

　　2、今年母親節(jié),我社區(qū)還連同區(qū)掛鉤單位對轄區(qū)5戶困難單親母親進行慰問，共發(fā)放3000元慰問金元和慰問品。

　　3、認真做好山體滑坡巡查和制定疏散預案工作。前段時間，

　　受到暴雨影響，我社區(qū)根據(jù)上級通知精神，加緊對轄區(qū)6個山體滑坡監(jiān)控點進行巡查力度，沒有發(fā)現(xiàn)新隱情。

　　(五) 認真貫徹落實“群眾利益無小事”，民政工作認真細致 民政工作是一項民心工程，社區(qū)干部細致了解民情，對特困戶經(jīng)常關心，對低保人員實行動態(tài)管理，做到應保盡保。對不合要求的及時糾正，對審批辦理程序實行全程公示制度。社區(qū)現(xiàn)在9戶低保戶，1人次享受居家老人服務，3人申請解困安居工程。

　　我社區(qū)深入宣傳發(fā)動居民購買住院、門診醫(yī)療保險工作，有1900人購買住院、門診醫(yī)療保險，居民的就醫(yī)成本將明顯減少、“看病難、看病貴”問題得以緩解。

　　二、20xx年工作設想

　　1、進一步加大力度協(xié)助、監(jiān)督小講資產(chǎn)處理小組開展工作。20xx年6月份，小講資產(chǎn)處理小組著手對小講資產(chǎn)進行登記、管理。經(jīng)過一年登記核查，已經(jīng)初步完成資產(chǎn)核查、登記工作,現(xiàn)正逐一對歷史遺留問題進行制定可行性解決方案。小講資產(chǎn)處理工作關乎到三條城中村居民的切身利益，只有在資產(chǎn)處理過程中堅持公平、公正、公開原則，可處理的資產(chǎn)盡快處理，才能確保全體居民利益不受侵害。

　　2、加大綜治信訪維穩(wěn)力度，確保社區(qū)和諧穩(wěn)定。今年6月開始，社區(qū)綜治辦公室改為社區(qū)綜治工作站。下半年將按照要求逐步完善綜治工作站建設，健全各項工作制度，努力將矛盾化解在基層。下半年，我社區(qū)四條“城中村”都存在不穩(wěn)定因素。新

　　亨村工業(yè)園區(qū)污染企業(yè)整治工作、吉村居民小組征地款的補領問題，大河征地返還地處理問題和大可居民小組賣返還地款分配及換屆選舉等問題，這些因素一處理不好就會直接導致居民上訪，直接影響社區(qū)綜治工作。

　　3、下半年，按照街道有關部署，認真做好換屆選舉各項工作，要深入動員和組織全體黨員對換屆選舉工作重要性的認識，按步驟，依法推進換屆選舉工作。

　　4、下半年，我社區(qū)將繼續(xù)認真做好創(chuàng)建全國綜合減災示范社區(qū)和“民主法治社區(qū)”等各項工作考核檢收工作。

　　5、下半年，要按照省檔案歸檔的要求，全面將社區(qū)檔案進行歸檔，創(chuàng)建省級社區(qū)檔案室。

　　6、全面協(xié)助推進集體林權改革工作，現(xiàn)已經(jīng)完成表決權村民登記工作。

　　下半年，我社區(qū)將繼續(xù)立足科學發(fā)展，解放思想，銳意進取，扎實工作，全面推動社區(qū)各項工作的發(fā)展。

　　ＸＸ社區(qū)居民委員會 二○XX年十一月二十五日

工作計劃 篇3

　　今天，根據(jù)學院統(tǒng)一安排，我在這里向各位匯報一下我們后勤保衛(wèi)處20xx年工作思路及開展的主要工作。20xx年，對于我們學院而言是劃時代的嶄新一年。在這一年中，我們將搬遷到新校區(qū)；我們將迎來建院30周年慶典；我們將迎接省示范性高職院校建設點的評估。面對眾多的大事、喜事，我們始終在思考這些命題，如何查漏補缺，維護校園的平安穩(wěn)定；如何做好后勤保障，不斷增強優(yōu)質服務意識；如何創(chuàng)新工作，積極實現(xiàn)爭先創(chuàng)優(yōu)。出于這一考慮，我們認為，今年我們將堅持以人為本，切實提高管理育人、服務育人、文化育人水平，朝著讓師生放心滿意的目標，腳踏實地、勤奮工作，力爭在新校區(qū)以全新的面貌展示后勤保衛(wèi)工作新風采。

　　面對今年工作中時間、空間上的特殊性，我們提出了后勤保衛(wèi)處20xx年工作總體思路，即：

　　“保持規(guī)范不變形，確保上半年后勤保衛(wèi)工作平穩(wěn)過渡；加強工作預見性，確保新校區(qū)搬遷工作順利銜接；創(chuàng)新創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，努力實現(xiàn)新平臺上的新跨越”

　　工作目標是“兩個確保、四個力爭”。兩個確保是：確保順利完成新校區(qū)搬遷，校園基礎建設、教育教學辦公用品的采購、食堂公寓設備設施安裝、供應及時到位；確保學院校園、飲食、水電等各項工作安全穩(wěn)定，杜絕事故的發(fā)生。四個力爭是：力爭進一步完善內部管理機制及規(guī)章制度；力爭進一步優(yōu)化服務項目；力爭進一步提高服務質量，力爭進一步創(chuàng)新后勤保衛(wèi)工作，實現(xiàn)工作亮點。

　　為實現(xiàn)上述工作目標，我們具體要做好以下幾方面工作：

　　一、鞏固質量、保持規(guī)范，努力維護上半年校園安全穩(wěn)定

　　今年上半年，我們后勤保衛(wèi)處的工作重心將逐步向新校區(qū)搬遷轉移。但是，我們將從維護校園穩(wěn)定大局出發(fā)，繼續(xù)按現(xiàn)有的各項規(guī)程做好各項后勤保衛(wèi)工作，努力維護現(xiàn)有校園的安全穩(wěn)定，重點抓好以下工作：

　　1、進一步強化對后勤服務中心的檢查，重視過程管理，確保后勤保障服務保障質量不變形，廣大師生滿意率不下降；

　　2、根據(jù)兩校今后后勤運作模式，尊重歷史，考慮現(xiàn)狀，堅持穩(wěn)定，細致工作，做好后勤服務中心職工分流工作。

　　3、認真做好維穩(wěn)工作，關注職工思想動態(tài)，保持職工隊伍穩(wěn)定，確保后勤保障正常運行；

　　5、認真做好各類資料整理歸檔，配合學校做好對后勤服務中心審計工作；

　　6、按照上級部門要求，繼續(xù)努力做好國有資產(chǎn)分流工作。

　　二、扎實工作、攻堅克難，確保新校區(qū)建設及搬遷工作順利完成

　　今年九月，我們將搬遷到新校區(qū)。新校區(qū)建設及搬遷工作是一項繁雜細致的系統(tǒng)性工程，我們將積極配合上級部門要求，總結現(xiàn)有校園各類設備設施的經(jīng)驗教訓，認真細致地做好新校區(qū)各項工作，規(guī)避各種不利因素，努力實現(xiàn)成新校區(qū)順利搬遷的工作目標。

　　（一）多手段并舉，努力構建節(jié)能綠色校園

　　新校區(qū)建設為我院創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型校園奠定了良好基礎，為了努力建成節(jié)能綠色校園，新校區(qū)節(jié)能建設遵循“節(jié)約的舉措體現(xiàn)學校管理的水平，節(jié)約的習慣體現(xiàn)學校師生、干部員工的素質，節(jié)約的.水平體現(xiàn)學校發(fā)展的質量”指導思路，努力從技術上、從人員意識上，使節(jié)約能源的理念“內化于心，物化于制，外化于行”。在技術層面上，我們在新校區(qū)采用了以下措施：

　　1、所有建筑墻體材料選用自保溫頁巖磚實現(xiàn)節(jié)地節(jié)能；

　　2、體育館、辦公樓安裝有光導照明系統(tǒng)；

　　3、實訓區(qū)安裝太陽能光伏發(fā)電實現(xiàn)部分電力自給；

　　4、生活區(qū)配備太陽能熱水器；

　　5、綠化、衛(wèi)生用水全部采用中水；

　　6、教學區(qū)圖書館建設有雨水回收系統(tǒng)，實現(xiàn)圖書館綠化灌溉用水自給；

　　7、地下室全部采用LED節(jié)能燈具;

　　8、所有門窗玻璃均采用中空鋼化節(jié)能玻璃;

　　9、所有電梯均為節(jié)能電梯變頻控制;

　　10、建立能耗監(jiān)控平臺 實現(xiàn)能源量化管理。智能水電雙控，有效及時獲取用能數(shù)據(jù)，有助分析判斷數(shù)據(jù)異常狀況;

　　11、采購的所有電器設備均要求能效高、出自節(jié)能產(chǎn)品目錄。

　　所有工程結束后，我們將積極申報“江蘇省節(jié)水型單位”、“江蘇省節(jié)水型高校”復檢（我院于20xx年榮獲“江蘇省節(jié)水型單位”、20xx年榮獲全省第三批“節(jié)水型高校”稱號），努力延續(xù)已有榮譽。

　　(二) 多方位配合，保障順利搬遷入駐

　　從目前時間來看，新校區(qū)搬遷的準備時間十分緊迫，我們后勤保衛(wèi)處將全力以赴配合上級部門，認真做好搬遷各項工作。

　　1、積極跟進拆遷遺留問題，爭取搬遷之前落實到位。

　　2、在新校區(qū)學生規(guī)模、現(xiàn)有資產(chǎn)處置有最終定論后，積極組織上報各類配套設施設備方案，爭取4月初能完成財政評審，進入采購程序，結合招標程序要求和物品生產(chǎn)周期要求，5月對于家具、食堂用具完成招標，6月對于開水爐、熱水爐完成招標，7月對于不銹鋼制品、窗簾、黑板、體育設施器材、圖書館管理用軟硬件、電器設備，8月完成衛(wèi)生所設備的采購，確定新校區(qū)所要添置家具的數(shù)量、規(guī)格、品牌。所有設施設備力爭在8月中旬全部安裝到位。在新校區(qū)搬遷前，作好學生公寓家具、辦公家具的環(huán)保測試。

　　3、建議成立后勤搬遷小組，梳理后勤管理范圍內待搬遷物品，5月底出具搬遷方案和預算。配合學院整體搬遷方案，做到準備充分、隨叫隨搬，絕不拖后腿。

　　4、確定新校區(qū)文化、生活一條街各門店的配置、要求。5月份實行對外招租。

　　（三）多措施落實，加強日常管理

　　1、制定水電使用管理辦法。

　　堅持水電 “誰使用，誰管理；誰超支，誰付費”的原則。核算人均定額用量，按月發(fā)放用能指標，超出部分建議另行計費。

　　2、規(guī)范招標采購管理辦法。

　　嚴格執(zhí)行《張家港市20xx年度政府集中采購目錄》管理辦法，對于維修改造工程項目、軍訓服裝、學生公寓床上用品、物業(yè)安保項目等能夠進行政府采購程序，原則上均進入政府采購程序。

　　3、認真研究各類指標，科學上報各類報表。

　　對于每年要上報的高基報表、數(shù)據(jù)采集、教育系統(tǒng)基建統(tǒng)計年報、公共機構用能數(shù)據(jù)上報等，認真研究指標要求，科學上報各類數(shù)據(jù)，確保滿足所有要求。

　　三、加強指導、量化考核，積極推動后勤服務中心順暢運行

　　搬遷至新校區(qū)后，后勤服務中心將嚴格按照院務會確定的“”模式，重新架構具有學院特色的后勤保障運行體制，著眼于提高服務質量，提高師生滿意率，切實加強管理隊伍建設，實施管理骨干培訓計劃，提升管理人員服務水平；努力降低生產(chǎn)成本。全面推進預算管理，做到事中控制，事后分析。進一步加強績效管理，全面實施“目標責任制”，努力提高中心的運營效益。后勤處將加強監(jiān)督與指導，推動后勤服務中心順暢運行，努力實現(xiàn)甲乙方利益“雙贏”

工作計劃 篇4

　　為進一步落實上級下發(fā)的“關于減輕初中學生過重課業(yè)負擔”的要求，學校根據(jù)教學實際情況，把減負工作做為學校一項長久工作，常抓不懈，努力從思想認識及實際行動上落實。

　　1、統(tǒng)一思想，提高認識。從學校領導到教師，通過學習，深深體會到減輕學生過重的課業(yè)負擔，保障青少年健康成長，是黨的教育方針的要求，是實施素質教育的要求。

　　2、 落實課程計劃。按規(guī)定落實初中課程計劃，開足、開全要求課程。學校沒有因增加考試科目課時，而減少或擠占非考試科目現(xiàn)象。本學年度增加了自習課數(shù)量。每周初中三個年級有3—5節(jié)自習課，使學生在校有更多屬于自己支配的.時間，用于消化課堂知識，自主學習并完成老師布置的作業(yè)。

　　3、控制學生在校時間。除畢業(yè)年級適量增加補課外，非畢業(yè)年級不組織任何補習班，提高班，不增加學生額外負擔。保證學生每天在校時間不超過7小時，控制學生離校時間。每周學生有兩節(jié)體育課，每天保證學生兩操時間，且體育活動時間一小時。

　　4、對教師提出明確要求，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　5、把自習課時間還給學生，讓學生利用自習課時間來寫當天作業(yè)。由于自習課的增加，老師比上學年授課時間相對減少，就需要老師不斷改進教學方法，學習、實踐新課程，精心備好每一節(jié)課，增加課堂密度，提高課堂效率，找課堂45分鐘要質量，要效益。堅持領導隨機聽課制度。

　　6、控制作業(yè)總量，要求教師精心備課的同時，還要精選習題，不搞題海戰(zhàn)術，控制作業(yè)總量。作業(yè)要分出層次，有必作和選作。年級組長負責檢查各科作業(yè)量，當總量過多時，組長有權協(xié)調，幫助老師糾正。

　　7、正確使用好補充教材。原則上，各年級只使用市教研室下發(fā)的質量監(jiān)測及區(qū)檢測卷，不再訂其他檢測、評估試卷。老師自己可買教輔材料，精選后印發(fā)給學生使用，不準使用成套原題。

　　8、控制考試監(jiān)測。平時隨堂測驗，要求教師把握水平考試原則，按照課程標準或教材要求編制試題，不出偏題、怪題，不給學生排隊。控制學科競賽，學校不組織非畢業(yè)年級參加各類學科競賽。不違規(guī)辦各類學科輔導班。

　　9、嚴格執(zhí)行“一費制”，教師不隨意給學生訂制教輔材料。學校拿出一定經(jīng)費補充各年級用于教師買參考資料及對學生的各類單項獎勵。

　　10、學校每學期召開一次學生座談會，全面了解情況，并不定期找學生訪談。每學期檢查兩次老師執(zhí)行措施情況。

工作計劃 篇5

　　班主任是學校教育工作的組織者、實施者，是教學工作的協(xié)調者，而高一對于學生來說是個關鍵的學年，這關系到他們的初高中的銜接問題，肩上的責任重大。根據(jù)高一學生的實際特點和我們學校的實際情況以及自身的條件，我制定出高一(1)班的第一學期工作計劃：

　　一.指導思想：有信心 有耐心 有愛心

　　在德育工作中，班主任要尊重并相信學生的力量，要相信學生都有積極的一面。如果班主任不負責任地去埋怨或者是批評或者是懲罰一個學生，就是對他人格的極度不尊重和不信任，那樣的結果是換來學生對你的.不尊重和不理解，結果是班主任工作的極難開展。只有在了解的基礎上充分的尊重和信任，才能最大限度的發(fā)揮學生的潛能。關愛學生是班主任開展工作的前提，只有關注學生才能了解學生，才能順利、有效地開展德育工作。

　　二.工作目標：學會做人 學會學習 學會生活

　　三.具體措施

　　1.加強校規(guī)、校史教育

　　讓學生全面地了解學校的各項規(guī)章制度，行為規(guī)范各個方面都符合我校學生行為規(guī)范的要求，盡快完成從一個初中生到高中生的轉變，成為一名真正的高中生。同時，有必要進行校史教育，使學生全面地了解鎮(zhèn)賚一中，了解一中的發(fā)展歷史，為自己成為鎮(zhèn)賚一中的學子而感到自豪。

　　2.加強班干部隊伍建設

　　⑴.建立一支工作能力強、實踐經(jīng)驗足的常務班干部隊伍。開學初，進行班干部民主選舉，選出新一屆班委，確立以班長和團支書為核心的班級領導核心。 ⑵.每個月召開一次班干部工作會議，并不定期對班干部進行工作能力培訓。 ⑶.為了讓更多的同學得到錘煉，實行值日班干部負責制。

　　3.增強凝聚力，形成團結、互助互愛的班集體

　　通過軍訓、班會、團活動等活動不斷將這個新集體建設成為一個團結和諧、奮發(fā)進取的團隊，形成“同舟共濟”、“共同進步”、“班榮我榮、班恥我恥”的思想，讓每一位同學都努力為班爭光，使班級最終是戰(zhàn)無不摧、脫穎而出，讓每一位同學對班集體都有一種歸屬感與榮耀感。

　　4.抓好學生的學習

　　⑴.在班上樹立正面、積極的學習榜樣，發(fā)揮榜樣作用。

　　⑵.要求每位學生每月都要制定出自己的學習計劃和學習目標。

　　⑶.每學段進行班級排名，表揚班級前4名以及有進步的學生，并按班規(guī)進行加分獎勵。

　　⑷.多與每位課任老師、學習委員、課代表溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。加強學法指導，解決學生剛從初中上到高中對新課程的不適應感。

　　⑸.協(xié)調各科目的學習。整體上，幫助學生調節(jié)各個科目的學習時間，使各個科目協(xié)調發(fā)展。關注每一個同學每一科目的學習情況，針對個別同學的偏科現(xiàn)象，與其耐心交流，幫助其找出學習中的不足，努力使其在所有學科上得到均衡的發(fā)展。

　　5.加強師生對話，與家長共同完善對孩子的教育

　　對學生進行一對一的學習和心理輔導，爭取一個學期每個學生談話兩次以上;建立師生結對活動，讓學生走近老師、了解老師、激發(fā)熱愛老師的熱情，讓老師走近學生，指導學生豎立更遠大的理想、提供更科學地學習的方法、養(yǎng)成更好地生活態(tài)度。

　　由于學生除了學校之外，最直接的教育就是來自于家庭。老師需要通過家長了解學生在校外的學習和生活情況，家長也需要通過老師了解孩子在家庭以外表現(xiàn)出來的另一面。只有學校和家庭共同努力，才能給予孩子更完善、更成功的教育。

　　6.班級紀律方面

　　一個班級，要想有良好的班風，必須要有良好的紀律才行。因而我從以下幾點入手：

　　⑴.課堂紀律。首先師生共同制定班規(guī)班紀，并制定相應的獎懲辦法，這樣學生既感到有趣，又有動力，而且可以在不知不覺中遵守紀律。由于是學生自己制定的，這樣變被動的各種要求為主動的行為，有助于學生將文字內化為行為。

　　⑵.課間紀律。課間是學生輕松休息的時間，良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛。建議同學們課間不做劇烈的體育運動，鼓勵同學課間走出教室，接近大自然，放松自己。

　　⑶.宿舍紀律。為了讓學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生，生活習慣，適應集體生活，對宿舍就寢紀律進行要求，并制定相應的獎懲制度，各宿舍采用舍長負責制，舍長每天定時向班主任匯報宿舍就寢、衛(wèi)生等情況，及時監(jiān)督，及時管理。

　　7.加強學生心理教育，促進健康成長

　　對全體學生進行心理上的輔導、教育，引導學生心理健康成長，對心理問題嚴重的學生，給予更多的關心和指導，以此更好的促進學習。采取多種方式與學生溝通交流，幫助他們盡快走出心理陰影，更好更快樂的學習與生活。

　　四.具體計劃

　　九月份：

　　⑴.了解我班學生具體情況，對班級情況有一個總體把握;

　　⑵.民主選舉，組建我班正式班委會和團支部;

　　⑶.召開主題班會,便于學生之間相互了解、彼此認識;

　　⑷.制定班級日常規(guī)章制度，進行量化管理;

工作計劃 篇6

　　按照總公司七月份工作會議精神及指示，我店結合實際情況，在下半年將圍繞以下幾個方面作具體工作。

　　一、保安全促經(jīng)營

　　在當前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進行，經(jīng)營不受任何政策性的影響，酒店將嚴格按照要求，要求前臺接待處做好登記關、上傳關，

　　按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知。

　　其次，再對全員強化各項安全應急知識的培訓，做到外松內緊，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感;在食品安全上，

　　出臺了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關食品衛(wèi)生安全的應急程序，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事件;在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數(shù)，對可疑人、可疑物做到詳細詢問登記制度。

　　二、抓培訓，提素質

　　業(yè)務知識與服務技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務知識與服務技巧保持在一個基礎之上，如果培訓工作不跟上，

　　新老員工的更新又快，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務水平松懈，特別是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。

　　下半年年度的員工培訓將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標，提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，

　　磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。

　　培養(yǎng)一支服務優(yōu)質、技能有特色的高素質員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益。

　　達到從標準化服務到人性化服務再到感動性服務的逐步升華。

　　也為此，酒店將計劃每月進行必要的一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法。

　　三、開源節(jié)流，降低成本，提高人均消費

　　節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約，

　　下半年按照付總講話精神，管理將更細化，在“節(jié)能降耗”的基礎上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎上再努力，

　　尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證經(jīng)營的基礎上再“降”一點。

　　酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。

　　同時對空調的開關控制、辦公室用電都將再次進行合理的調整與規(guī)劃;其次，酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調查、了解，

　　及時、隨時的對產(chǎn)品(房、餐)進行價格浮動，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過機會;還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負責。

　　服務員及管理人員在正常服務和管理過程中，應隨時注意檢查設備使用情況，配合工程部對設備保養(yǎng)、維修，更好的正確的操作設備。

　　還要求管理人員要定期匯報設備情況。

　　客房方面，各種供客人使用的物品在保證服務質量和數(shù)量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽命，同時，控制好低值易耗品的領用，建立發(fā)放和消耗記錄，實行節(jié)約有獎，浪費受罰的獎懲制度。

　　(這個我們一直在做)如眼下由于奧運會舉行，北京車輛受到單牌號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。

　　這些都是細小的潛在的節(jié)約意識，是對市場情況的掌握體現(xiàn)。

　　四、堅持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識

　　創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產(chǎn)品、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎上，

　　在新的市場形勢下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新舉措，對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進行創(chuàng)新，

　　對營銷方式、目標市場的選擇也要創(chuàng)新，再進一步開展創(chuàng)新活動，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，

　　目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。

　　在保證眼下推出的“5515”基礎上，還要創(chuàng)新出很多類似的買點和思路。

　　更進一步走在市場的最前列，影響市場。

　　五、嚴格成本控制，加強細化核算

　　控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收。

　　因此，今年下半年酒店將加強成本控制力度，對各部門的各項成本支出進行細分管理，由原來的每月進行的盤點物資改為每周一次，

　　對各項消耗品的使用提出改進意見和建議，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。

　　六、加強設備設施維修，穩(wěn)定星級服務

　　酒店經(jīng)過了六年的`風風雨雨，硬件設施也跟著陳舊、老化，面對競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠。

　　時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務，加上客租率頻高，維保不能及時，造成設施設備維修量增大。

　　對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，(年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三星級，一家商務酒店)為此，

　　酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。

　　盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。

　　七、用人性化管理提高企業(yè)凝聚力

　　提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。

　　如何提高員工滿意度?員工對企業(yè)在哪方面不夠滿意?這是今后工作的重點，每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價。

　　這就需要企業(yè)本著“公平、公正”的原則。

　　即績效考核要公平，選拔機會要公平，處理問題要公平、公開。

　　其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關鍵人員，引導他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀。

　　還要制定有利于調動和保護大多數(shù)員工積極性的政策，重獎為企業(yè)做出突出貢獻的員工，使員工真正體會到付出與回報的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。

　　另外，要建立一個開放、和諧的溝通渠道，這是落實人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見，工作的，生活的，進一步促進領導與各級人員之間的意見交流。

　　目前采取的溝通形式有:員工大會、收集意見、情況通報，民主生活會等這些方式，把企業(yè)的政策、問題、發(fā)展計劃向員工公開，讓員工參與。

　　對員工提出的建議意見適時地給員工以認可、夸獎和贊揚。

　　員工的思想和生活有困難時，企業(yè)千方百計地為他們排憂解難;在員工作出成績時，要公開及時地表揚。

　　這些都是人性化管理的展現(xiàn)，都是員工能感受到的。

　　企業(yè)給員工一份關懷，員工便會以十分的干勁報效企業(yè)。

　　只要重視員工，員工就會報效企業(yè)，就會增強企業(yè)凝聚力，做百年老店，勢在必行。

工作計劃 篇7

　　剛剛踏上酒店的經(jīng)理的職位，我在面對工作上確實還是有不少的緊張與慌亂，所以為了在工作上能夠有更好的秩序與行動方式，確實是需要提前做個簡單的計劃，這樣才更有針對性的去做好自己的工作。

　　一、適應工作內容

　　升任經(jīng)理的職位確實是在自己的工作上有不少的改變，所以更是需要對這份工作有重新的認識，畢竟要做好領導的工作與各項事務的管理確實是需要做出更多的努力。通過閱讀崗位的職責與公司的規(guī)章來對現(xiàn)在任職的崗位有更加全面的認識，更多的也是可以多多地向領導進行請教，這樣便是能夠更好的明白這份工作的重要性，更可以在工作上做更多的努力，同時促成我在工作上更多的發(fā)展。

　　二、管理工作的進行

　　身為經(jīng)理便是一名領導者，所以更多的時候就是需要我做出更多的努力來促成我更好的發(fā)展，也是通過慢慢的感悟與磨練，在這份工作中對每一位同事與領導有更加深刻的認識。身為領導最為重要的便是管理工作，更是在每天的工作中對每一位員工的工作做更多的分析與認識。這不僅是要在自己的工作上有更加深刻的領悟，還要通過自己的認真、仔細對員工的工作做較好的檢查。然后就是每天工作的安排，更是需要提前進行準備，做好計劃，這樣才能夠及時的'做好安排管理工作，讓每一位員工都能夠在這份工作上做到更好。

　　三、改正自身的不足

　　對于我的工作情況而言，我確實還是有非常多的方面是需要更加認真的去反思，去做出努力與成長， 面對自己的未來我還有非常多的方面與努力是需要去做的，所以我還需要花費較多的心思在個人能力的提升上，以個人為榜樣，為員工們做更多的計劃與奮斗努力。既然是在領導的工作崗位上，便是應該對自己的工作有更多的反思與努力，所以在未來的時光上，我便是需要真正努力地去反思自己，更多地以個人的努力來促進我更好的發(fā)展。我相信我能夠真正的突破自己，在工作上做更好的表現(xiàn)，以個人不懈的努力來促成我更好的的發(fā)展。往后的生活，我也將會以更好的發(fā)展去做更多的努力，我相信未來的人生一定會變得更加的美好與幸福。

　　希望接下來的工作，我能夠有更大的進步，真正的帶領好我手下的員工做不懈的奮斗，往后的生活，我也是會有更好的表現(xiàn)，真正的讓自己變得優(yōu)秀起來，為酒店的發(fā)展做更多的促進作用。

工作計劃 篇8

　　一、指導思想與教研思路

　　九年級學生已有了自己的學習習慣，學習興趣和學習態(tài)度也有了明顯的轉變,語文的綜合能力也在原來的基礎上有了一定的提高，為此，經(jīng)備課組共同研究，以學校和語文組的工作思路為指南，以推進語文教學教研質量為工作中心，加強備課工作的.管理，努力提高組內教師業(yè)務水平。培養(yǎng)學生的自學能力、實踐能力和自主、合作學習能力，提高學生語文學習興趣，全面提高教學質量。

　　二、工作目標

　　在新形勢下，認真搞好本備課組校本教研，積極學習教育理論，加強新課程教學反思以及經(jīng)驗交流，扎實開展集體備課研課活動；提高學生的語文學習興趣和積極性，力爭使教學質量再上新臺階。繼續(xù)以“導學案”為教研課題，備課組群策群力，爭取研討出更好的“導學案”模板，提高上課的效率和教學成績。

　　三、具體措施

　　(一)、在教研內容上下功夫，轉變觀念，將教改落到實處

　　教研活動每周一次，確立中心講課人，通過活動帶領教師學習新課標，充分細致地處理教材。研討“拓展課程”的教學，進行高效課堂教學的深入研究。

　　(二)、嚴肅教研活動與集體備課時間

　　教研組每次的活動，講求效率，要切實有效地為教學服務。

　　規(guī)范集體備課的實施程序：

　　（1）按照教學計劃，選定主講教師后，由主講教師講課。

　　（2）主講教師說出本課內容的整體構想、教學目標、重點和難點、訓練習題以及理論依據(jù)等，然后由參加聽課的成員進行集體討論，提出改進意見，完善教學過程。

　　(三)、集思廣益，通力合作，加強交流與合作，創(chuàng)設組內良好的教研風氣和良好的人文環(huán)境。

　　1、營造積極交流探討的良好氛圍，每次教研都要提出自己最近再工作中的小問題，大家共同討論小辦法，小策略。

　　2、發(fā)揮各個教師的特長，相互尊重，相互理解，相互學習，相互借鑒，取長補短，及時記錄，加強合作。

　　3、營造同事之間相互關心，真誠相處，團結友好的人際文化環(huán)境。

　　(四)、重視磨課、觀課、議課的質量,注重反思。

　　抓住學校公開課的契機，進行有效的磨課、觀課、議課活動。每位教師每學期至少上一節(jié)公開課，研討提升。

　　重視教學反思，每節(jié)課后教師都要認真地反思，及時地把教學中點點滴滴的感受寫下來，從深層次上去考慮自己的教學工作，寫出有質量的教學反思。

　　（五）重視高效課堂，關注教學質量

　　研討今年區(qū)教研室提出的“導學案”，落實高效課堂教學，提高學生對語文的積極性，增進學習語文的興趣，展示學生有價值的個性閱讀表達，全面提高語文閱讀能力和語言表達能力。

　　（六） 組織好月考檢測活動

　　初三是關鍵的一年，教學質量不可小覷，督促學生重視學習，復習鞏固，組織本教研組教師，每月組織一次月考，靠后試卷分析，總結經(jīng)驗，查缺補漏。

　　附備課組計劃表格：

　　周次

　　活動內容

　　地點

　　負責人

　　第1周

　　集體制定備課組計劃

　　4樓辦公室

　　第2、3周

　　集體備課，研討導學案

　　4樓辦公室

　　初三語文組教師

　　第4周

　　月考

　　4樓辦公室

　　初三語文組教師

　　第5、6周

　　文言文知識點總結

　　各班教室

　　初三語文組教師

　　第7周

　　公開課

　　九（8）班

　　第8周

　　月考、趣味語文

　　各班教室

　　初三語文組教師

　　第9周

　　復習備考

　　初三語文組教師

　　第10周

　　期中考試

　　全體初三語文組教師

　　第11、12周

　　集體研討、備課

　　3樓辦公室

　　初三語文組教師

　　第13周

　　公開課

　　九4班

　　第14、15、16周

　　集體備課

　　4樓辦公室

　　初三語文組教師

　　第17周

　　公開課

　　九（1）班

　　第18、19周

　　作文講座

　　九5班

　　第20、21周

　　復習備考

　　初三語文組教師

工作計劃 篇9

　　一、指導思想

　　圍繞XX年本公司的發(fā)展規(guī)劃和目前的實際經(jīng)營情況，在本公司新的組織構架體系下，針對本公司行政后勤、總務、外聯(lián)、安全保衛(wèi)工作進行指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理，執(zhí)行本公司各項規(guī)程、工作指令而安排部署。

　　二、編制原則

　　(一)原行政事業(yè)部與新組織構架下的行政部職能相結合;

　　(二)立足本公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展，突出提升管理的重點;

　　(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確;

　　(四)充分利用資源，注重實效。

　　三、計劃完成的主要工作

　　(一)結合公司總部下達的目標任務，在分管領導的統(tǒng)一指揮下，積極參與本公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論，落實部門崗位責任制和工作標準，密切各部門工作關系，做好銜接協(xié)調工作，確保新的組織構架體系下各部門正常運轉。

　　1、結合組織機構調整，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作，力爭做到交接資料齊全、手續(xù)完整，確保新編制人員迅速到崗，為XX年的各項工作開展邁開第一步;

　　2、組織本公司年度綜合性資料，草擬XX年本公司年度工作總結、XX年工作計劃和其他綜合性文稿，為領導決策提供參考;

　　3、掌握本公司主要活動情況，為本公司領導決策提供意見和建議，并及時編寫本公司年度大事記;

　　4、在領導授權范圍內，積極參與本公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論，提出科學合理的目標任務分解方案供領導決策參考;

　　5、組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助本公司領導協(xié)調各部門之間相關的業(yè)務工作，同時完成新組織構架下的部門崗位職責和工作標準制定工作，確保各項工作正常運轉。

　　(二)積極做好本公司通用管理標準及規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫工作，并協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬訂和修改，確保本公司內部管理規(guī)范化、制度化，真正讓內部管理上臺階，提升企業(yè)的管理水平。

　　1、全面回顧本公司的發(fā)展歷程，從“本公司介紹、入職指引、員工關系、職務行為”等多方面著手編寫《員工手冊》，規(guī)范員工行為，提高工作效率;

　　2、結合新的組織構架及崗位描述，擬訂、修改、制定本公司的各項規(guī)章制度并組織實施，讓本公司內部通用管理標準盡可能地透明化、制度化，從而真正提升管理;

　　3、針對不同的業(yè)務需求，協(xié)助本公司領導參與一些專用的管理標準和管理制度的'擬訂、修改，如：營銷招商薪酬分配管理辦法、駕駛員出車管理辦法等等，確保本公司內部各項業(yè)務工作開展有章可循。

　　(三)在分管領導的統(tǒng)一安排部署下，切實作好本公司內的各項具體行政事務工作，為本公司實現(xiàn)XX年的目標任務奠定堅實的基礎。

　　1、在行政總監(jiān)的直接領導下，全面負責本公司日常行政工作，及時草擬并審核以本公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質量;

　　2、規(guī)范本公司的會議管理，召集各種會議，檢查督促本公司領導布置的各項工作的落實情況;

　　3、認真監(jiān)督、管理本公司印章的使用;

　　4、落實專人負責辦公用品的登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作;

　　5、在本公司領導的統(tǒng)一指揮下，召集員工大會，開展年度總結評比和表彰工作;

　　6、組織專人認真做好文件、報刊、雜志的收發(fā)管理，圖書、資料、合同等文檔的管理;

　　7、強化車輛管理，確保本公司及領導正常用車，保證行駛安全，精心維護車輛，節(jié)約油耗;

　　8、加強本公司辦公場所的安全保衛(wèi)工作，保持辦公環(huán)境安全、整潔、優(yōu)美;

　　9、組織年、季、月度行政后勤工作計劃，編制用款計劃，搞好行政后勤預算工作。

　　(四)繼續(xù)加強對內對外的關系協(xié)調與宣傳，為市場發(fā)展提供良好的內外部環(huán)境，增強投資者的信心，維護本公司對外的口碑與形象。

　　1、根據(jù)領導要求，認真做好本公司來賓的接待工作;

　　2、切實做好代表本公司與政府對口部門和有關團體、機構的聯(lián)絡工作;

　　3、組織、協(xié)調本公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負責外聯(lián)工作及辦理本公司所需各項證照;

　　4、配合企劃部門認真做好光彩大市場的各種宣傳推廣活動。

　　(五)根據(jù)本公司的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營情況，積極配合人力資源部搞好企業(yè)文化建設，做好員工激勵工作，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性，著力提升本公司的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　1、根據(jù)本公司的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營情況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設綱要，并逐步實施;

　　2、隨時了解員工思想動態(tài)，配合人力資源部建立起員工激勵機制，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)凝聚力。

　　3、認真履行行政部的各項職能，嚴格執(zhí)行本公司各項規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。

　　四、實施策略與保障措施

　　(一)加大宣傳貫徹力度，強化企業(yè)管理理念，動員全員學習領悟。 我部將積極配合人力資源部，通過印發(fā)成冊的規(guī)章制度，員工手冊來強化學習，促使各級管理者及基層員工在短時間內迅速熟悉本公司的管理理念和各項章法，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質的團隊;同時，本公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的責任和義務”，明確崗位職責和各項工作規(guī)范，迅速讓全體員工洞悉新組織構架體系及各部門正常運作的真正內涵。

　　(二)完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系

　　1、適應本公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善有關培訓管理制度，規(guī)范管理，著實提高工作效率;

　　2、加強計劃管理，嚴格監(jiān)督考核，保證工作效果。將各部門的工作計劃對照崗位職責，集中管理，嚴格按目標責任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進行檢查考核;同時將部門工作結果與待遇、調整掛鉤;

　　3、完善培訓獎勵措施，對工作業(yè)績顯著的進行評優(yōu)并給予一定獎勵，工作業(yè)績不佳的要鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗來彌補缺失。

　　(三)對內整合資源，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢，不斷更新流程來規(guī)范管理。

　　(四)加強過程管理和監(jiān)控，確保各項工作的完成情況

工作計劃 篇10

　　藥店店長工作計劃：營業(yè)前的準備工作要充分早晨出門之前請檢查是否遺忘了“更衣柜的鑰匙”和自己的身份證——“胸卡”。當藥店店長跨出家門時，就意味著新的一天開始了，在保持心情愉快的同時，應提前20分鐘到店。從職工進出口入店并向值勤人員出示“工作證或入店許可證”，然后親自打出勤卡，同事們見面應互相問候“你好”。

　　換上工作服的同時，別忘了將胸卡配帶在左胸部，然后再一次檢查自身的儀容儀表。要知道“人是永遠沒有第二次機會創(chuàng)造第一次印象的”，給顧客良好的接觸印象也就意味著銷售成功了一半。倒班制的藥店店長還應注意：除早晨上班，在中午交接班時應提前30分鐘到崗，因為你還擔任著清點藥品的重要工作。

　　藥店店長工作計劃營業(yè)前的各項準備工作好與否，是做好一天接待服務工作的基礎。如果準備工作做得充分，就能保證營業(yè)期間忙而不亂，精力集中，提高工作效率。同時也能減少顧客等待的時間，避免發(fā)生差錯和事故。所以藥店店長們在上崗前應做好以下準備工作：

　　1.參加工作例會例會的'基本內容：

　　(1)早例會①匯報前一天的銷售業(yè)績以及重要信息反饋;②確定工作計劃和工作重點;③清點、準備當日宣傳助銷用品;④朗讀常用禮貌用語(根據(jù)各藥店的不同規(guī)定)。

　　(2)晚例會①提交當日各項工作報表與臨時促銷活動報告，反饋消費需求信息與藥品信息，并對非易耗助銷品的損耗作出解釋;②店員表現(xiàn)的評估及分析，提出改進建議;③接受企業(yè)上級主管的業(yè)務知識技能培訓;④朗讀常用禮貌用語(根據(jù)各藥店的不同規(guī)定)。

　　(3)周、月例會①提交各項工作報表與臨時促銷活動報告，反饋消費需求信息與藥品信息，并對非易耗助銷品的損耗作出解釋;②清點、申領下周(月)宣傳助銷用品;③導購表現(xiàn)的相互評估及分析，提出改進建議;④接受企業(yè)上級主管的業(yè)務知識技能培訓;⑤聯(lián)誼活動。注：①每日例會——在藥店當日值班的藥店店長必須參加;每周、每月例會——所有地區(qū)的藥店店長必須參加。②上述每日早、晚和每周、月例會的內容均屬獨立執(zhí)行。

　　2.檢查、準備好藥品

　　(1)復點過夜藥品。參加完工作例會后，藥店店長上崗的第一件事，就是要根據(jù)藥品平時的擺放規(guī)律對照藥品帳目，將過夜藥品進行過目清點和檢查。不論實行正常出勤還是兩班倒制，藥店店長對隔夜后的藥品都要進行復點，以明確責任;對實施“貨款合一”由藥店店長經(jīng)手貨款的，要復點隔夜帳及備用金，做到心中有數(shù)。在復點藥品和貨款時，如發(fā)現(xiàn)疑問或問題，應及時處理。

　　(2)補充藥品。在復點藥品的過程中，根據(jù)銷售規(guī)律和市場變化，對款式品種缺少的或是貨架出現(xiàn)數(shù)量不足的藥品，要盡快補充，做到庫有柜有。續(xù)補的數(shù)量要在考慮貨架藥品容量的基礎上，盡量保證當天的銷量。對于百貨商場和超市的藥店店長來說，還要盡可能地將同一品種、不同價格、不同產(chǎn)地的藥品同時上柜，以利于顧客選購。

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