實用的工作計劃10篇【經(jīng)典】

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，來為今后的學習制定一份計劃。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編幫大家整理的工作計劃10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　眼下酒店正在實施計劃管理，要求各部門每個月末上交一份下個月部門工作計劃，下個月頭上交一份計劃實施情況匯報，此措施實施以來，取得了良好的效果，各部門管理工作的態(tài)度和積極性都調(diào)動起來了。但仍存在上交計劃不規(guī)范、不按時的現(xiàn)象。究其原因主要是沒有弄清楚計劃的概念？計劃制定的特點？計劃制定的要求？計劃種類有哪些以及計劃的寫作要求。作為酒店任何一級管理者，會寫工作計劃是基本要求。

　　一、計劃的概念

　　計劃是酒店工作過程的第一步驟。計劃是指對一個特定的時期內(nèi)將要進行的工作進行預先的安排和布置的過程。凡事預則立，不預則廢。不論事大事小，都應當有一個事先安排，假如估計到某事將可能發(fā)生突變，也要有一個預先的分析判斷和應急準備。當然，大的事情有大的計劃，這種計劃往往還要形成文字；一些細小的事情未必以文字形式體現(xiàn)，也許在酒店管理人員的頭腦中存在就夠了。但無論如何，計劃是酒店工作過程中必不可少的一個步驟。

　　酒店計劃就是指酒店管理者事先規(guī)劃做什么，如何做和誰去做。具體而言，酒店計劃應考慮3個重要問題。

　　一是我們要做什么，為誰而做？

　　二是我們要實現(xiàn)什么目標？

　　三是實現(xiàn)既定目標，我們對組織的活動是如何進行管理？

　　對這些問題的回答將確定酒店未來所有活動的方針。因此，制定好酒店的各種計劃，是酒店管理者首先和最重要的工作。計劃可以全面合理地安排好其他一切工作，應該說，沒有計劃就不存在管理。

　　酒店計劃有下列好處：

　　計劃將迫使管理者作全面的思考，幫助管理者選擇更加有效的經(jīng)營管理方案，計劃也提供了指導與評價下屬工作狀況和酒店經(jīng)營實績的標準與依據(jù)。

　　事實上，不做計劃就是選擇混亂，不實行計劃管理就是實行危機管理。

　　二、計劃制定的特點

　　酒店計劃是由酒店各層管理人員負責制定和實施的。因此，我們可以從酒店不同管理層的角度，來分析與把握酒店不同計劃的類型及特點。

　　1、上層管理者

　　即酒店集團總裁和酒店總經(jīng)理制定酒店發(fā)展的.全面和長期的計劃。由于所涉及到的外部環(huán)境包括法律變動、社會潮流、政府政策、經(jīng)濟發(fā)展、國際關(guān)系和客源需求數(shù)量與特點，是很難預測的，因此這類戰(zhàn)略性計劃具有不確定性，需要不斷調(diào)整。

　　2、中層管理者

　　即部門經(jīng)理要以上層管理者提供的酒店總目標和政策為指導，制定本部門的業(yè)務行動計劃。中層的計劃主要與內(nèi)部事務相關(guān)，因而計劃的不確定性就大大減少了。這類計劃在性質(zhì)上也是長期的和創(chuàng)造性的。中層管理者至少要制定為期一個月的本部門工作計劃。

　　3、低層管理者

　　即主管要做計劃。他們的計劃期更短、內(nèi)容更專門化和具體化。這一層的計劃往往是在客源或任務既定情況下的作業(yè)計劃，這包括員工工作時間安排和員工分工和工作要求等。低層管理者至少要制定為期一周的計劃。

　　三、計劃制定的要求

　　一項好的酒店計劃應該包括六方面的內(nèi)容：目標、措施、實施時間、負責人、預算、評估控制。

　　要制定好一項酒店計劃，還需要注意下列幾個方面的問題：

　　第一，計劃必須寫下來。這會使人在制定計劃時考慮更周全，也可時刻提醒管理人員去努力實現(xiàn)它，容易在全體人員中溝通，并可作為工作檢查的標準。

　　第二，計劃要被理解和接受。要讓大家知道，因為計劃是大家的行動目標與方案。

　　第三，計劃目標要具有可行性，這樣才會有激勵作用；又要具有挑戰(zhàn)性，只有通過不斷努力才能實現(xiàn)。這樣才會有指導意義。

　　第四，要規(guī)定實施的時期，否則，不會產(chǎn)生緊迫責任感。另外，目標規(guī)定的實現(xiàn)時間必須與員工的工作時間與對目標感興趣的時間相一致。

　　（1）完成目標計劃

　　又分為完成任務指標計劃和某一階段應達到的工作水平目標計劃。完成目標的計劃一般可看作是全面工作計劃。

　　例如，上級要求中餐廳某月營業(yè)額應達到80萬元。作為中餐廳主管就應為完成月營業(yè)額的任務指標作出計劃。這里既可能涉及到對各

　　種資源的安排，也可能涉及到如何開展營銷活動，還可能涉及到如何提高工作質(zhì)量以利促銷，如何調(diào)動員工積極性等措施安排，甚至還可能提出需要上級解決的事項及其它部門配合的工作內(nèi)容等。

　　再如，某客房部門經(jīng)理為了使屬下每位員工在半年內(nèi)都能達到高一級技能水準，制定了技術(shù)等級達標計劃，其中針對每位員工現(xiàn)有實際情況作出具體的有關(guān)項目培訓練習安排、結(jié)對子互幫互學安排和分段考核及總評的時間安排等。

　　（2）專項工作計劃

　　如某部門制定在某月中旬接待某大型團隊的工作計劃，營銷部制定接待某V.I.P客人的工作計劃，某餐廳制定為某會議舉辦大型的歌舞晚宴的計劃等。這些計劃一般都會體現(xiàn)人力安排、物力配備、財務預算、時間確定、信息流動等等，還有可能體現(xiàn)工作程序、協(xié)作要求等項目，也會對達到的工作效果等作出具體要求。

　　再如，前廳部為了使屬下員工英語水平有進一步提高，制定了某一時期員工英語專項培訓計劃，工程部制定了空調(diào)制冷系統(tǒng)的全面檢修計劃，營銷部制定了開辟新的銷售網(wǎng)絡和拜訪新、老客戶計劃等，也都屬于專項工作計劃。

工作計劃 篇2

　　鑒于貴單位已獲得X省XX高速公路XX段工程施工招標第二類工程的投標資格，根據(jù)本項目資格預審文件的有關(guān)規(guī)定及在X建設工程交易中心的.搖珠結(jié)果，現(xiàn)邀請貴單位參加本工程招標中第二類工程第6標段的密封投標。 請注意如下事項：

　　1. 請貴單位有關(guān)人員持本邀請書、單位介紹信及個人身份證（及復印件）于20xx年6月

　　15日10:00準時到XX建設工程交易中心（地址：XX區(qū)XX路XX號）購買招標文件。招標文件出手時間為20xx年6月15日10:00至12:00（北京時間）。 2. 招標文件（包括工程量清單及投標報價系統(tǒng)軟鍵盤500元）每套1000元人民幣（現(xiàn)金），

　　售后不退。

　　3. 招標文件的圖紙另收押金10000元人民幣（現(xiàn)金）。未中標單位的押金在圖紙保持完好

　　且向招標人交還，并提供收款收據(jù)后將全部退回，中標人押金可轉(zhuǎn)作履約保證金。 4. 投標人在遞交投標文件時，應按招標文件第2篇投標須知第13條規(guī)定同時提交人民幣

　　150萬元的投標保證金（銀行電匯或銀行保函）。

　　5. 招標人將于下列時間和地點組織進行工程現(xiàn)場考察并召開標前會議：

　　現(xiàn)場考察時間： 集合時間：

　　考察集合地點：XX高速公路籌建處（地址：XX市XX區(qū)XX路XX號 標前會議時間：20xx年6 月20日9:30至12:00(北京時間) 標前會議地點：XX市XX酒店（地址：XX市XX區(qū)XX號

　　6 投標文件遞交的期限為20xx年7月12日10:00至12:00（北京時間），投標人不接受在此期限外遞交的投標文件。投標文件應在規(guī)定的期限內(nèi)遞交至：xx建設工程交易中心。 7 招標人定于20xx年7月12日15:00在xx建設工程交易中心公開開標，投標人法定地表人或其授權(quán)代表必須出席。

　　8 有關(guān)時間或地點如有變動，我司將以電話、傳真或其他書面的方式及時通知貴單位。 9 其他有關(guān)事宜請參照本工程的招標文件。

　　10 請在收到本邀請書24小時（已發(fā)出時間為準）內(nèi)以傳真方式回函確定。如果貴單位不準備參與投標，亦請在收到本邀請書后24小時內(nèi)以傳真方式回函通知我們，謝謝合作！ 購買招標文件的地點：XX建設工程交易中心（地址：XX區(qū)XX路XX號） 招標人：XX高速公路籌建處

　　招標人地址:XX市XX區(qū)XXXXX 郵編： 聯(lián)系人： 電話： 傳真：

　　中標通知書

　　Xx省xx公路工程有限公司： 經(jīng)評標委員會推薦，招標人確定你單位為xx高速公路xx段工程的中標單位，承包內(nèi)容為招標文件所規(guī)定的發(fā)包內(nèi)容，中標價為人民幣一億五千元整。（￥100005000元）

　　請于xx年xx月xx日前與招標人簽訂承發(fā)包合同。

　　招標人（蓋章） 招標代理機構(gòu)（蓋章）

　　法定代表人或其委托代理蓋章： 法定代表人或其委托代理簽章： Xx年xx月xx日 Xx 日

　　年 月 日

　　建筑工程交易中心 見證（蓋章） 年 月

工作計劃 篇3

　　新年新氣象，新的一年什么都是嶄新的，人對未來都是充滿好的期望的，要想在新的一年取得新成就，我們要總結(jié)前年的情況，在前一年的工作基礎上為新的一年做好計劃。小編搜集的優(yōu)秀個人工作計劃如下：

　　為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實現(xiàn)既定的目標，適應當前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求，進一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開體系方面的整合，計劃如下：

　　一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件;根據(jù)當前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內(nèi)容寫進體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應經(jīng)過細致策劃和編寫。這是20xx年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容，對全員參與體系的建設存在嚴重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。

　　二、積極開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認識;當前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標準，這標準也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓來實現(xiàn)。培訓的計劃按照不同階段針對不同的培訓對象和培訓內(nèi)容采取各種培訓方式，注重實際操作的培訓，為使培訓起到具體的指導作用，培訓分層、分部門進行，責任部門對實際應用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導各部門貫標工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導文件有一個可以量化的，可以實際應用的作業(yè)指導，此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排。

　　三、深入部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運行情況，積極收集各執(zhí)行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件進行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對體系改進有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對存在的'問題進行限期整改，通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善，讓體系起到實用性，符合性，此項將每月展開。

　　四、對體系的執(zhí)行實行考核制度，沒有一個強制執(zhí)行的制度，最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相應的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導重視、全員參與，通過不斷的持續(xù)改進，一定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當大的作用。

工作計劃 篇4

　　歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬即逝，告別那個我們曾經(jīng)奮斗過的20xx，來到了這個充滿生機的20xx，我們奮發(fā)進取，同時我們院學生會的工作又開始了新一輪的挑戰(zhàn)。20xx，一個嶄新的開始，而我們在汲取20xx年的工作經(jīng)驗與失敗的基礎上，積極開展20xx年的工作，其工作計劃如下：

　　（一）、指導思想：

　　作為院學生會14部門之一的勞保部，擔當著十分重要的角色，而我們也一直在學工處領(lǐng)導老師的指導下，做好每次活動的協(xié)調(diào)工作，貫徹落實上級領(lǐng)導老師布置的各項工作。及時向領(lǐng)導老師及學生會主席匯報我部的工作情況，同時也積極協(xié)助秘書處及其他相關(guān)部門做好學生會日常工作,并在xx級中宣傳全面強化學生會的工作性質(zhì)，增加整個部門的集體榮譽感、凝聚力和各成員的歸屬感，從而確定部門的主要負責人等。

　　（二）、主要工作：

　　1.各系清潔區(qū)衛(wèi)生問題的落實。由各系勞保部督促，我部只作定期進行抽查，并如實記錄各種打分檔案，作文檔整理，每月進行一次大的匯報，以書面材料形式匯報當月整體的衛(wèi)生情況。

　　2.完善衛(wèi)生檢查制度，由強化的管理逐漸轉(zhuǎn)為內(nèi)化的習慣。比如，在新的學期制度的完善必須得到落實，我們一直以來避免“內(nèi)部作弊”，堅決抵制徇私給自己系別加分等等情況，也讓各系陪同，做到公開、公平、公正。

　　3.部門內(nèi)部管理，由各小組責任人分工管理，做到分工明確，責任到人。在政治學習、值班、查寢等方面，由部門各小組長擔任責任人，我們進行督促，側(cè)面觀察部門積極人員的工作動態(tài)，進而培養(yǎng)可做部長的人選。

　　4.部門內(nèi)部活動及相關(guān)聯(lián)誼活動。結(jié)合部門人員的生活樂趣，為建設部門的文化，我們積極鼓勵我部人員組織部門活動，從而培養(yǎng)其良好的創(chuàng)新、獨立思考的能力，做到能分工協(xié)作，但不孤軍作戰(zhàn)的精神。

　　5.工作職能的補充，得到更多的提議。在20xx學年，結(jié)合過去的工作來談，我們有些做的不夠，因為工作過于單一的。在我們吸取不足的同時，不但完善沒做好的職責，爭取把我們的大學校園建設成“綠色校園”，從而達到“提高學生素質(zhì)、提升學院品位”的宏偉目標。

　　（三）、部門工作的規(guī)劃：

　　學生會是個擁有悠久歷史的學校活動組織，而我們各個部門的責任也很大，因為我們的計劃會給整個學生會的發(fā)展帶來影響。所以工作規(guī)劃如下：

　　2月份，我們初步接手一個新年度的工作，在不適應中，我們作出及時的調(diào)整，雖有人員退部，但不影響我們的部門工作，帶著更熱情的面貌工作，也進行著周密的活動策劃階段。

　　3月份，在活動方案落實的情況下，完善各細節(jié)部分，周密的進行準備，同時也可創(chuàng)造性的開展一些活動。組織各系開展各項相關(guān)檢查、環(huán)保活動等。

　　4月份，活動的開展，鑒于四月是“環(huán)境保護月”，我們將制定考核標準，不定時期進行抽查，并配合我們的活動方案，與各系聯(lián)手進行開展活動，強化環(huán)衛(wèi)意識。

　　5月份，基于一切工作有序進行，而部門工作的.有條不紊，只作部分小活動，如：一個星期的“牛皮癬“的檢查，各系宣傳“環(huán)衛(wèi)周”等。

　　6月份，在這個月份，我們一直以來在培養(yǎng)部門的下一任部長，有著這么長時間的觀察，基本可以托管給xx級，盡心我們的學習。

　　（四）、工作上的加強：

　　一直以來我們的工作都得到學工處老師的重視，雖然在20xx年度我們小有成績，可我們不僅僅局限于此，不以此為傲，再接再厲，在很多方面還有待進一步加強，如：值班管理上、衛(wèi)生區(qū)的監(jiān)管上、部門文化的建設上、與學生會各部門的交流上等等。這些充分說明了xx級的主動性不夠，而我們部門需要做的遠不止這些，我們需要與各系部接觸，交流各自工作心得，配合完成上級布置的工作，從而為學院的建設貢獻自己的一點綿薄之力。

　　（五）、對明天的展望：

　　在我們本學期工作中，我們要以一種朝氣蓬勃的姿態(tài)去面對每一件事情，帶著熱情做事，把身邊的每一件小事當作自己的事來做，只有這樣在過去的工作基礎上進一步突破，才可以得到我們部門想要的輝煌。同時我們堅信在學工處領(lǐng)導老師的照顧下及各兄弟部門的支持下，我們院學生會勞保部會得到更好的發(fā)展，也始終不變的相信我們院學生會的明天會更好！

工作計劃 篇5

　　xx年上半年，我校在主管局及南日鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心和幫助下，全體教師團結(jié)一心，奮力拼搏，學校各項工作穩(wěn)步推進，現(xiàn)將情況匯報如下：

　　一、抓好“黨的群眾路線教育實踐活動”落實工作

　　1、領(lǐng)導班子進一步統(tǒng)一思想，以身作則，率先垂范，以實際行動履行職責，把黨的群眾路線教育實踐活動具化為扎實工作，校級領(lǐng)導包年級、中層行政包班級，并深入課堂聽課評課，帶頭轉(zhuǎn)作風，帶出了良好的校風、教風。

　　2、要求全體黨員按照《沙洋學校開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》要求完成“每位黨員幫扶一名學生”工作，把黨的群眾路線教育實踐活動落到實處。

　　3、堅決杜絕“四風”。切實改進文風會風，統(tǒng)籌制定學校學期教育培訓計劃，嚴格執(zhí)行公務接待、差旅費報銷規(guī)定，深入開展教育亂收費專項整治。

　　二、抓好“兩支”隊伍建設

　　1、抓好班子隊伍建設，進一步細化班子分工，明確職責，落實好行政人員學期考評制，狠抓處室常規(guī)工作的落實；落實每周一下午行政例會，提高班子成員理論水平和業(yè)務水平，解決每周實際問題。

　　2、嚴格規(guī)范教師隊伍管理，落實教師專業(yè)化標準要求，按照區(qū)教育局布置要求，實行人臉考勤，要求教師每天在規(guī)定的時間內(nèi)落實好四簽到和四坐班制度，進一步完善請銷假手續(xù)，認真做好教師工作的考評機制。

　　3、加強師德師風建設。以十八大、十八屆四中會會精神為指引，以規(guī)范辦學行為相關(guān)規(guī)定為指導，增強教師的廉潔從教意識和敬業(yè)精神，開學初再次開展宣誓活動，促進我校辦學的可持續(xù)發(fā)展。

　　4、充分發(fā)揮學校省市區(qū)級骨干教師的示范帶頭輻射作用，促進了教師的專業(yè)化成長，落實好骨干教師“一幫一”活動。

　　三、抓好教學質(zhì)量的`提升工作

　　1、加強教學常規(guī)管理。

　　（1）堅持每月一次教學常規(guī)檢查，將檢查情況及時匯總并行成分析報告加以反饋，同時評出具體等次。實行隨堂推門聽課制，強化課堂教學實效，實行坐班考勤及每周一教研組活動登記制度，及時交流反饋。

　　（2）實行月考制，每次月考要求課任教師認真命題，流水閱卷，考后組織相關(guān)人員認真分析考情，及時反饋并對存在的問題加以解決。

　　2、利用“五一”開展學科競賽和趣味活動。

　　3、發(fā)揮教研組作用，各教研組均舉行了公開的“展示課”，教師相互交流，取長補短；積極鼓勵教師參加各個層面的教研活動，落實好各教研每周一教研活動工作。

　　4、定期（期初、期中、市質(zhì)檢）召開各種質(zhì)量分析會及座談會。

　　5、全力做好九年級畢業(yè)班教育教學工作，狠抓質(zhì)量第一要務。通過定目標、壓擔子，逐層分解任務，建立中考獎教獎學制度，召開備考誓師大會等，全校上下形成了濃厚的備考氛圍。

　　6、抓好藝體活動的開展，積極組織相關(guān)人員外出參加各種競賽活動，形成比學趕超的良好競爭局面，取得了可喜的成績，音樂比賽共有9人次獲區(qū)級嘉獎，美術(shù)比賽共有3人次獲區(qū)級嘉獎，舉行大型慶“六一”文藝匯演。

　　7、通過座談和深入研討建立一套行之有效的教育教學評價方法，針對不同年級，不同班子評價的標準不一樣，促進不同班級、不同學生的相同提高。

　　四、抓好德育工作

　　1、加強德育隊伍建設，提高整體水平。

　　一是建立了健全的德育工作考評制度；二是加強教師的最新德育理論學習；三是加強班主任培訓，利用期初的布置會、期中的交流會、期末的總結(jié)會，促進班主任的快速成長。

　　2、緊抓常規(guī)管理，確保德育工作落到實處。

　　（1）利用集會、旗下講話、班會課等抓好學生的養(yǎng)成教育，端正學生的行為規(guī)范。

　　（2）以傳統(tǒng)節(jié)日主題活動為德育載體，組織開展“三月份--學雷鋒活動月”、“四月份--我的中國夢”、“五月份--我們的傳統(tǒng)節(jié)日”等學習教育活動培養(yǎng)學生的文明禮儀、集體主義精神、愛國主義精神等。

　　（3）邀請學校法制副校長――南日派出所副所長肖志勇到校舉行法制、國防講座。

　　（4）與共建單位、學校德育基地――海防四連攜手，聘任部隊官兵為各班輔導員，學習軍營生活和軍人情懷，培育愛校、愛國感情。

　　（5）抓好寄宿生管理工作，低年級抓好行為習慣，中年級抓集體榮譽感，高年級抓好理想信念等教育，定主題，定目標，強化德育過程跟蹤指導工作。

　　五、抓好安全工作

　　1、成立組織機構(gòu)，強化“平安先行學校”創(chuàng)建、學校安全主體責任和標準化建設工作的領(lǐng)導。

　　2、簽訂安全責任書，讓安全責任意識深入學校所有教職員工，真正做到了群防群治。

　　3、充實完善校園安全檢查、消防安全和信息報送等多項安全管理制度，加強校園隱患排查和整改工作。

　　4、健全和完善火災應急、突發(fā)事件和防溺水安全教育工作、開展好防震、防火等各種應急演練。

　　5、加強校園安全保衛(wèi)隊伍建設。增派2位教師為保衛(wèi)人員，落實校園24小時值班制和帶班制，強化責任落實。

　　6、加強門衛(wèi)管理，配好安防設施，落實好外來人員進校登記制和詢問制。

　　7、做好導護工作。每天均在教學樓、校門口安排好導護老師，做好學生上下樓梯和進出校門的疏導、護送工作。

　　六、抓好環(huán)境建設

　　1、改善辦學條件、添置教學設備。塑膠跑道投入使用，新建學生廁所一座，補充購置各功能室及幼兒所需教學儀器。

　　2、“三化”建設。繼續(xù)硬化校園空地，利用課余時間種花栽樹、美化環(huán)境。

　　3、校園文化建設。進一步完善班級文化、宿舍文化、辦公樓文化、走廊文化，添置大量宣傳標語，開展班級、宿舍評“星”活動，促進學校內(nèi)涵發(fā)展。

　　總之，xx年上半年我校在上級各部門的正確領(lǐng)導下，在全體師生的共同努力下，學校以迎接“省級義務教育基本均衡”驗收為契機，進一步規(guī)范學校從教行為，提升學校內(nèi)涵建設，促進我校各項工作再邁一個新臺階。但是我們也清醒地認識到，我校目前還是一所海島上的薄弱學校，還存在許多不盡人意的地方，我校決心在今后工作中采取更有效措施，大力提高教育教學質(zhì)量。

　　xx年下半年工作計劃：

　　1、繼續(xù)做好黨的群眾路線教育實踐活動，加強“四風”建設，深化黨建工作。

　　2、繼續(xù)狠抓教學質(zhì)量這條生命線，力爭辦學水平再上新臺階。

　　（1）快速轉(zhuǎn)變教師教學觀念，提高教學質(zhì)量，實現(xiàn)我校教育教學效益的最大化。

　　（2）發(fā)揮課堂教學主陣地作用，狠抓課堂教學改革工作。

　　（3）加強備課組建設，推進我校校本教研再上新水平。

　　（4）完善教學質(zhì)量監(jiān)控和評價體系，加大獎教獎學力度。

　　3、加強精細化管理，完善學校規(guī)章制度，明確各種工作分工、量化考評細則，強化責任分解，嚴格細化到人。

　　4、繼續(xù)改善辦學條件：

　　（1）“三化”建設。

　　（2）建設校訓平臺。

　　（3）建設學校升旗臺。

　　5、繼續(xù)推進校園文化建設，創(chuàng)建“美麗校園”。

　　充分發(fā)揮全校師生的才智，讓師生自己的書畫、攝影作品成為我校的主流文化，同時將中國傳統(tǒng)的經(jīng)典文學和現(xiàn)代學校的辦學理念有機進行結(jié)合，進一步豐富我校的墻壁文化、走廊文化和石頭文化，讓校園的每個角落都散發(fā)濃郁的文化氣息。

　　6、落實“請進來、走出去”活動。

　　積極組織教師外出參加各項教研活動，不斷提升自我，邀請兄弟學校的專家、名師來校傳經(jīng)送寶，加大交流力度。

　　7、加大對外宣傳，提高學校影響力，做好各年級尤其是“小升初”招生工作，擴大學校辦學規(guī)模。

工作計劃 篇6

　　20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵性的一年，隨著公司人力資源部的職能的不斷完善，人力資源部根據(jù)公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標，圍繞公司核心優(yōu)勢，以積蓄人力資本，構(gòu)建企業(yè)文化為目標，整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵，通過人力資源的最大化發(fā)展，有力地推動公司向規(guī)范化新型企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)作20xx年HRP如下：

　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃

　　1、公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀：公司發(fā)展戰(zhàn)略尚在初級階段，結(jié)構(gòu)、體系、內(nèi)容不完善。

　　2、意義與需要：是建立公司核心戰(zhàn)略—人力資源戰(zhàn)略的基礎，是引進咨詢公司指導的必經(jīng)之路。

　　3、協(xié)助內(nèi)容：協(xié)助厘清公司發(fā)展戰(zhàn)略的四大核心問題（發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點、發(fā)展能力），協(xié)助建設公司的發(fā)展戰(zhàn)略框架（愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）。確定公司4C戰(zhàn)略（核心：A、人力資源段的C1：凝聚人心；B、工程、銷售段的C3：資源的給配集中核心業(yè)務）。（計劃時間：1月）

　　4、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標確定人力資源戰(zhàn)略。（計劃時間：1月）

　　5、根據(jù)需要運用SWOT分析法、BCG分析法、波特五力分析法適時對公司進行診斷，深入分析企業(yè)人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題和潛在風險，提出應對措施。（計劃時間：1月）

　　6、合理預測企業(yè)中長期人力資源需求和供給，規(guī)劃和控制各業(yè)務板塊人力資源發(fā)展規(guī)模。（計劃時間：1月）

　　7、以馬斯洛需求層次為基礎，規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展，打造企業(yè)核心人才競爭優(yōu)勢。（計劃時間：1月）

　　8、規(guī)劃核心、重點專業(yè)、技術(shù)領(lǐng)域員工隊伍發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)。（計劃時間：1-12月）

　　9、人力資源管理政策和制度的改進與再造，提升公司整體管理水平與管理效益。（計劃時間：1-12月）

　　二、組織規(guī)劃

　　1、現(xiàn)狀：組織構(gòu)架名不副實，責權(quán)不清。

　　2、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標及工作、業(yè)務流程，協(xié)助設立高效、簡潔、完整的組織架構(gòu)。（計劃時間：2月）

　　3、協(xié)助組織架構(gòu)選擇：直線—職能型。（計劃時間：2月）

　　4、組織架構(gòu)建議：（計劃時間：2月）

　　5、厘清各部門的工作職責，建立職能部門職責（以下為簡介，其中有考慮不周之處，僅作參考）：（計劃時間：2-3月）

　　A、董事長助理：負責董事長核心事務的辦理；

　　B、考評委員會：負責公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)績的考評；

　　C、董事長秘書：負責董事長日常工作的銜接及辦理；

　　D、總經(jīng)理：負責公司全面工作的`管理；

　　E、總經(jīng)辦：協(xié)助總經(jīng)理辦理好日常管理工作。

　　F、融資副總：協(xié)助總經(jīng)理做好融資及預算工作；

　　G、工程副總：協(xié)助總經(jīng)理做好工程事務所辦理及對項目進程的監(jiān)督；

　　H、總工程師：負責公司關(guān)于技術(shù)層面問題的管理與支持。

　　I、開發(fā)部：負責項目的尋找及確定；

　　J、策劃部：負責4M策劃、富有新意的現(xiàn)場SP策劃，VIS建立，進行媒體公關(guān)、廣告?zhèn)鞑ゲ邉澮约案黜椡茝V策劃。

　　K、銷售部：負責公司客戶的接待咨詢、內(nèi)部及外圍銷售。

　　L、財務部：負責公司各項財務管理工作；

　　M、人力資源部：負責公司招人、育人、用人、留人等人力資源工作的管理。

　　N、項目部：負責公司目前項目施工的進度與質(zhì)量目標的實施與管理。

　　O、行政部：負責公司采購、行政后勤相關(guān)事務的管理。

　　P、工程部：負責公司項目各圖紙的確定，勞務單位的洽談及相關(guān)工程與整體工作的預算。

　　6、對公司各崗位進行設計、分析，建立公司各崗位的崗位職責，形成崗位說明書與崗位招聘專業(yè)題庫。（計劃時間：3-5月）

　　三、制度規(guī)劃

　　1、制度與流程的建立要以“PDCA”的要點原則開展，注重考核、反饋。

　　2、建立健全公司完善的人力資源基礎流程及制度：招人、入職、考勤、請假、合同管理、試用管理、離職管理、檔案管理等。（計劃時間：1-3月）

　　3、建立特殊人才（包括高薪人才）的招聘及管理、考核體系制度。（計劃時間：1-2月）

　　4、通過培訓調(diào)查、分析、診斷等方法，建立以提高員工技能、素質(zhì)及公司整體能力的人力資源開發(fā)培訓管理體系。（計劃時間：6-9月）

　　A、整合及完善企業(yè)的培訓管理流程（好鋼花在刀刃上）。

　　B、建立企業(yè)內(nèi)部知識傳承機制，擴展企業(yè)培訓的功能（人走了，知識留下）。

　　C、建立廣泛的培訓渠道與培訓資源（他山之石，可以攻玉）。

　　D、整合培訓職能，完善企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)（敞開激勵大門）。

　　5、結(jié)合三資導向（業(yè)績、職位、能力）與布朗德戰(zhàn)略導向，從戰(zhàn)略層面、技術(shù)層面及制度層面完善健全薪酬管理體系。（計劃時間：7-10月）

　　A、以按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的原則進行制訂。

　　B、結(jié)合公司的現(xiàn)實，進行職層、職系、職級與職等的劃分。

　　C、，通過對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)查與公司所處發(fā)展階段分析，進行25P、50P、75P百分位分析及確定、寬帶薪酬管理的定位。

　　D、明確工資的構(gòu)成或百分比：基本工資+績效工資+獎金（提成）+津貼福利。

　　E、制訂高管及高薪人員的薪酬管理制度。

　　6、建立以KPI為最終考核方式的績效考核管理制度。（計劃時間：1-12月）

　　A、實施并不斷完善“公司工作計劃考核管理制度”；

　　B、逐步建立以“SMART”為原則的各部門、各崗位的KPI指標庫。

　　C、解決較難量化的指標（過程考核法）與各指標在不同時期的排序與權(quán)重（戰(zhàn)略導向優(yōu)先法）等難題。

　　D、確定不同時期、不同崗位的考核方法規(guī)程，結(jié)合運用KPI、MBO、BCS、360或主管評述，以便更為有效的評定崗位人員的綜合能力與綜合素質(zhì)。

　　E、做好考核的溝通輔導流程與方法，有效地推進績效考核的有序進行與深入。

　　7、結(jié)合國家及地方性法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，建立或完善關(guān)于員工關(guān)系方面的處理原則與執(zhí)行標準。（計劃時間：11月）

　　A、對各部門負責人及相關(guān)崗位員工進行相關(guān)勞動法律、法規(guī)的培訓。

　　B、持之以恒的做好員工訪談工作，善于發(fā)現(xiàn)潛在問題與關(guān)聯(lián)問題，把問題處理于萌芽狀態(tài)。

　　C、審查好目前公司的相關(guān)制度與流程，修訂好與相關(guān)法律有沖突的條款，制訂可以有效規(guī)避相關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)管理流程與制度。

　　D、開拓員工建議及問題溝通渠道與方式及管理流程、制度，設立監(jiān)督電子郵箱、意見箱、監(jiān)督電話等方式對公司內(nèi)部及外部意見收集，設專人整理、反饋及處理。

　　E、及時總結(jié)公司的經(jīng)營管理過程的特色與方法，開拓組織豐富的企業(yè)文化活動，提高部門間、各員工間的溝通與協(xié)作、信任與互助，推動公司企業(yè)文化建設的進程。

　　8、提供專業(yè)人才資源工具和方法，適時監(jiān)督或協(xié)助各部門制定制度或流程。（計劃時間：1-12月）

　　四、人員規(guī)劃

　　1、基礎工作：人員的結(jié)構(gòu)分析，為公司的人員配備提供科學依據(jù)。（計劃時間：3-5月）

　　A、員工職別結(jié)構(gòu)分析（經(jīng)營決策型人才、管理專業(yè)型人才、職能專業(yè)型人才、業(yè)務專業(yè)型人才、技術(shù)專業(yè)型人才及比例）。

　　B、員工知識結(jié)構(gòu)分析（要求：專業(yè)化）。

　　C、人員年齡結(jié)構(gòu)分析（要求：年輕化）。

　　D、員工能力結(jié)構(gòu)分析（要求：經(jīng)驗化）。

　　E、部門人員匹配度分析（綜合職別、知識、年齡、能力及管理風格，優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu)）。

　　2、建立崗位勝任力模型以及公司勝任力管理流程。（計劃時間：6-8月）

　　3、根據(jù)確定的組織架構(gòu)進行人員配備（共需33人）： （計劃時間：1-12月）

　　A、總經(jīng)辦2人：主任1 人，助理1人。

　　B、財務部2人：會計/經(jīng)理1人，出納1人。

　　C、人力資源部3人：總監(jiān)1人，經(jīng)理1人，副經(jīng)理1 人。

　　D、開發(fā)部2人：經(jīng)理1人（由融資副總兼），副經(jīng)理或助理1人。

　　E、策劃部2人：經(jīng)理1人，副經(jīng)理或助理1人。

　　E、銷售部6人：經(jīng)理（主外）1 人，副經(jīng)理（主內(nèi)）1人，置業(yè)顧問4人。

　　F、工程部1人：經(jīng)理1人（工程副總兼），副經(jīng)理或助理1人（預審）。

　　G、項目部7人：項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，土建工程師2人，水電工程師1 人，質(zhì)安員1人，資料員1 人。

　　H、行政部5人：經(jīng)理1人，采購1 人，行政助理1人，司機2人。

　　4、結(jié)合目前人員人數(shù)及各方面能力，進行相關(guān)人員的補充（共9人）：董事長秘書1人；融資副總1 人，工程副總1 人，財務經(jīng)理/會計1人；總經(jīng)辦主任1人；土建工程師2人，水電工程師1人，資料員1 人。（計劃時間：1-12月）

　　5、人員配備渠道：高層運用獵頭，專業(yè)人員通過人脈、專業(yè)網(wǎng)絡渠道；其他人員主要通過普通人才網(wǎng)及其他關(guān)系網(wǎng)介紹。

　　6、人員配備“方案B管理辦法”的制訂與實施。（計劃時間：11月）

　　五、費用規(guī)劃

　　1、上年度費用的匯總、薪酬制度核算，行業(yè)水平、當?shù)匚飪r、國家政策分析，相關(guān)數(shù)據(jù)作今年參考。（1月）

　　2、主要費用：工資成本、福利與保險、招聘費用、培訓費用。（1月）

　　2、原始成本與重置成本的比較與預算。（1-12月）

　　3、相關(guān)成本節(jié)約渠道的開辟。（1-12月）

　　4、費用測算要貫徹到人力資源管理流程的每個環(huán)節(jié)。

工作計劃 篇7

　　本著豐富廣大學生的課余文化生活，服務廣大漫迷的宗旨，漫無極俱樂部將計劃在10-11學年舉辦一系列的活動，給熱愛動漫及有繪畫愛好的同學提供一個展示自我的空間，挖掘其潛能，提高個人水平和個人修養(yǎng)，與此同時，加強與兄弟院校的相關(guān)社團的聯(lián)系，伊積極樂觀的態(tài)度充實校園生活。

　　活動方式及內(nèi)容

　　俱樂部會在定期的時間內(nèi)策劃舉辦一系列的活動，分為上學年與下學年兩個時間段，上半學年為10月，11月，12月及1月，下半學年分為3月，4月，5月，6月。

　　上學年的工作計劃：10月至11月，針對社團剛成立初期，相對舉辦一些宣傳性的活動來增加同學對社團的了解，即時會邀請安師院兄弟院校來我校做宣傳，同時將會有畫展及cosplayer展，為滿足廣大漫迷們的需求，社團將會在不定期內(nèi)播放一些國內(nèi)外經(jīng)典的動漫作品。為加強社團的管理及運作，社團也將會在定期內(nèi)舉辦社團成員交流的聯(lián)誼會，加強成員之間的相互交流以及制造一個團結(jié)的大家庭的氣氛。11月至12月末，依舊會在定期內(nèi)播放動漫影視作品，同時，處于辭舊迎新之際，社團將還會舉辦一些迎新活動，在條件允許的情況下，將于其他社團共同舉辦辭舊迎新的晚會。1月之后，鑒于學期末的緊張備考，社團將會停止相應的活動，以做到讓同學有充分的時間去迎接期末考。使同學們在這學期里既有豐富多彩的課余文化生活，又不影響學業(yè)。

　　下學年的工作計劃：首先在開學初召開一次社團全體成員的工作會議，總結(jié)上學年的工作成效及經(jīng)驗，鑒于該學期的在校時間較長，社團將在本學期相應的增加一些活動，基本活動依舊不變，如定期放映影視動漫作品，加強社團內(nèi)部成員的交流與溝通，社團將會在春暖花開之際舉辦一次踏青旅行。同時，在條件允許的情況下，邀請一些專業(yè)的`老師來舉辦一個講座，介紹世界動漫漫發(fā)展史，動漫制作的基本技法及當前動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢。來增強同學對動漫的了解與認識，本學年的工作重心要放在5月，五四青年節(jié)的到來和汶川地震的祭奠，社團將會精心組織一系列的活動，加強成員的愛國主義教育，參加學院在五四青年節(jié)時所舉辦的活動，同時與其他社團將在5.12舉辦一個汶川2周年的祭奠活動。6月，同樣鑒于學期末的緊張備考，社團將停止社團活動，考慮到是新舊交替的時期，針對老生畢業(yè)離開后要做好人員及干部的調(diào)整工作的部署，同時開始著手準備下一屆的新生招新工作，做到未雨綢繆。

　　以上就是漫無極俱樂部本學年的工作計劃。 學院漫無極俱樂部

　　xx年8月11日

工作計劃 篇8

　　關(guān)于我在公司行政部門的下半年工作計劃如下：

　　一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力

　　1加強行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進行。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經(jīng)理或負責人進行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。

　　2完善并嚴格執(zhí)行考核機制。未經(jīng)相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。

　　3簽到考核機制監(jiān)督實施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴格考核工資

　　4強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的.工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn)。

　　5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應的銷售部門負責安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。

　　6制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。

　　二、后勤管理

　　1宿舍管理

　　（1）新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。

　　（2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并安排住宿后入住。

　　（3）每天由行政部考核負責人檢查是否關(guān)閉點電源、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

　　三、人員招聘

　　1、合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。

　　2、根據(jù)考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。

　　3、員工培訓工作的順利開展。當公司有新員工加入需要培訓時，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓計劃時，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓日程。保障培訓工作順利開展。

　　四、行政部門自我完善

　　1完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。

工作計劃 篇9

　　辦公室

　　1. 負責下周學生干部及會長簽到；

　　2. 為社團招新做前期準備；

　　3. 負責制作會長會牌；

　　4. 協(xié)助社團開展各項活動；

　　5. 為部門招聘干事做準備，學生會社管會部門工作計劃。

　　實踐部

　　1. 為社團活動申請教室；

　　2. 社團比賽的贊助做相關(guān)的工作；

　　3. 協(xié)助社團開展活動。

　　組宣部

　　1. 為社團招新做前期的準備，并負責出社團文化節(jié)的'海報；

　　2. 準備干事招新面試的相關(guān)工作

　　3. 對面試問題的準備及筆試過程中材料的準備

　　4. 對于社團的相關(guān)工作講陸續(xù)開展

　　5. 對于過去一年的部門工作的缺陷近一步改正

　　6. 協(xié)助學院、社管會搞好相關(guān)活動

　　策劃部

　　1. 部門招新面試；

　　2. 社團招新準備；

　　3. 新生定向賽的準備，工作計劃《學生會社管會部門工作計劃》。

　　信息調(diào)研部

　　1.社團開展招新活動，為社團幫忙招新，為招新出謀劃策；

　　2.社團開始開展社團活動，干事開始著手社團工作；

　　3.組織老干事帶領(lǐng)新干事開始接觸日常工作，完成新干事的工作安排；

　　4.新老干事開第一次例會，使得新老干事互相認識；

　　5.開始著手新生活動（棋賽）的宣傳及報名工作；

　　社管會辦公室

　　20xx.10.17

工作計劃 篇10

　　新的學年開始了，教育教學研究工作又開始了。為有效的開展教研工作進而提高教育教學的水平檔次和水平，特制訂政史地教研室工作計劃。

　　一指導思想：

　　全面貫徹執(zhí)行校長室和教務處的各項制度，堅持用課改的理念指導我們組的教育教學工作。逐步完善和充實4321教學模式。一心一意搞教學心無旁騖抓落實。全面把控我們組的學科特點和作用，把提高學生的綜合素質(zhì)作為我們組教學工作的落腳點。

　　二工作重點：

　　認真抓好組內(nèi)的日常值日工作。

　　由于組內(nèi)人員的變動致使本組的值日工作不能正常開展。為認真完成此項工作。所以要重新編排值日日程并完善相應的制度。

　　一如既往的抓好集體備課工作。

　　根據(jù)我們教研室的特殊情況。我們分別形成了以高慧萍老師為學科組長，黃紀德、齊鵬飛、劉敏、高麗梅老師為組員的政治學科備課組；以許成功老師為學科組長，賀玉良、吳磊、郭少華、魏洪濤老師為組員的歷史學科備課組；以郭連濤老師為學科組長，劉敏、王德廣老師為組員的地理學科備課組。

　　確定學科組長的職責，完善學科備課制度努力把學科集體備課工作落到實處。逐步提高集體備課工作的實效性和可操作性。保質(zhì)保量的完成學科學集體備課工作并及時上繳備課資料。

　　一如既往的抓好公開課工作。

　　為更好的'完成此項工作，我們計劃實行壓量保質(zhì)的策略。在認真執(zhí)行學校大教研方針的前提下更加注重提高公開課的實效性、引導性、示范性和可操作性。加大多媒體公開課的比重，自覺的把現(xiàn)代化的教育教學手段運用到教育教學工作中

　　一如既往地的抓好課改工作。

　　不知不覺的我們已經(jīng)在課改的路上走過了6個年頭。幾年來我們在探索中前行在迷茫中反思，逐步形成了具有胡總特色的4321課改模式。在以后的工作中我們會在教育教學的實踐中自覺踐行課改理念，充實這一模式讓其在課改的實踐中更加豐腴。

　　一如既往的做好老中青三代教師的傳帶幫扶工作。

　　充分發(fā)揮老教師的經(jīng)驗優(yōu)勢和年輕教師的激情優(yōu)勢。充分做好二者的有機結(jié)合。努力做好年輕教師的幫帶工作，在教學方法教學思路課堂的整體駕馭方面為年輕教師提供更多的經(jīng)驗，為年輕教師成長提供更加廣闊的平臺。

　　一如既往地抓好其他各項工作的落實。

　　我們將以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭一如既往地抓好校長室安排的各項工作。配合其他各處室組完成各項教育教學工作。

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