項目管理工作計劃[經典15篇]

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發展，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的項目管理工作計劃，希望能夠幫助到大家。

項目管理工作計劃1

　　20xx年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態度的。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協助，加上自己個人的不懈努力，20xx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

　　（一）xx路項目竣工資料的尾聲計劃

　　1．在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業主能退還50%的質保金。

　　2．在1月21日之前把分項工程組卷完成。

　　3．在2月末，項目竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務。

　　（二）勤動手，堅守工作職責。

　　工作無大小，只是分工不同，貢獻無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經驗和工作經驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住xx路的竣工資料的契機磨練自己，憑借公司的良好環境提升自己。

　　（三）增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。

　　我個人覺得，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現。也許別人會用工作業績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現。但是對我個人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，減少工作失誤的關鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要。

　　（四）勤學習，提高工作能力。

　　涉及到工作相關知識的學習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學四年所接受的`知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數，很快的進入工作角色。

　　（五）勤思考，理論聯系實際。

　　工作中要細心留意。在同事們的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人，通過自身細心觀察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經驗。捕捉和發現大家工作中的閃光點，加以學習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學會及時專業的勤總結、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。

　　希望和機會是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活！現實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經意間以不容拒絕的姿態滲透進我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時候，自己無法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。

項目管理工作計劃2

　　第一章 分包商管理原則

　　施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原則。專業工程和勞務作業必須分包給具有相應施工和安全資質的分包企業。公司建立合格分包商子名錄，并實行動態管理。分包商考核執行，先評價后使用、誰使用誰考核的原則。根據以上原則本項目截至目前選定了兩家臨建勞務隊伍：安徽三和建筑勞務有限公司，重慶嘉益建筑勞務有限公司。

　　第二章 分包商管理

　　第一節 合格分包商的注冊管理

　　擬在項目進行施工分包的企業，應先辦理內部注冊，辦理注冊時必須提交書面申請，并符合以下基本條件：

　　1）具有工商行政管理部門頒發的企業法人營業執照，并取得相應的專業工程承包或勞務作業分包建筑施工資質和安全生產許可證。

　　2）具有稅務登記證、組織機構代碼證、法人授權委托書、外埠企業具有項目所在地建設行政主管部門備案登記證明。

　　3）出具分包企業近三年安全生產、施工質量、規范用工等業績證明。

　　4）出具分包企業機構設置、人員配備情況，以及企業管理制度和工資分配制度等資料。

　　第二節 合格分包商的考核管理

　　1、公司每年組織一次合格分包商的年檢考核評比工作，動態調整公司合格分包商名錄。年檢考核為優秀的分包企業將予以通報表彰；年檢考核為不合格的，將從局合格分包商名錄中剔除，并在公司內公布，各單位均不得再使用。

　　2、合格分包商的考核內容：分包隊伍的綜合素質；工程施工質量情況；工期完成情況文明施工情況；安全生產情況；建立工會情況；勞務工人勞動合同簽訂和持證上崗；勞務工人工資支付情況；與本企業工程管理人員工作配合情況；遵紀守法情況 。

　　第三章 分包隊伍的選擇

　　根據總公司“法人管項目”原則，分包隊伍的選擇權在公司法人層次，項目部積應極參與分包隊伍的選擇工作。

　　第一節 施工分包計劃管理

　　項目部在工程開工前，根據工程的特點及施工組織進度安排制定，報送公司項目分包主管部門；施工過程中需分包的各分項工程在開工前20天向公司施工分包主管部報送

　　第二節 施工分包招議標組織管理

　　1、公司成立由公司領導，合約、工程、審計、財務等相關部門參加組成的招（議）標評標小組，組織勞務、專業分包商選擇和招（議）標工作，并編制和發放招（議）標文件，確定招（議）標方式、評標辦法，確定中標單位，下發中標通知書。

　　2、公司施工分包主管部門根據項目部報送的分包申請表，從合格分包商名錄中選擇3家以上具有相應資質和能力的分包企業，發出邀請書，組織開標、評標。特殊情況下也可獨家議標。

　　3、項目部參與勞務、專業分包商的招(議)標工作。

　　第三節 施工分包招議標文件編制

　　公司施工分包主管部門組織相關部門根據項目部報送的分包計劃表、申請表編制招標文件，參考“施工分包招標文件（示范文本）”、“施工分包合同（示范文本）”。

　　第四節 施工分包投標人選擇

　　1、投標人應從局合格分包商名錄中產生。已登記在冊的勞務、專業合格分包商不能滿足新開工程要求時，由公司施工分包主管部門會同其他相關管理部門及項目部，社會上其他分包商進行考察，要求進行評價考核，合格后納入合格分包商名錄，然后列為投標人。

　　2、成建制勞務及專業分包商應提供相應資質資信資料及專業工種勞務人員花名冊、崗位技能等級證書、身份證復印件、勞動合同等資料并交組織招標的主管部門核驗。

　　3、禁止邀請無相應建筑施工資質與安全生產資質的企業和“包工頭"參加投標。

　　第五節 中標單位確認

　　根據確定招（議）標方式、評標辦法，對各分包商的投標報價及綜合素質、履約能力等進行全面評價，并將評價結果報企業領導審批確定中標單位，發出中標通知。

　　第四章 施工分包合同的簽訂和履約

　　1、公司要與中標的分包單位依法簽訂分包合同，合同必須由雙方的法定代表人簽署或者經授權的委托代理人簽署。未簽訂分包合同之前，分包隊伍不得進場施工。公司在沒有簽訂分包合同就要求分包隊伍進場施工的，公司應承擔全部管理責任。

　　2、工程分包應按合理價格發包。工程分包合同應本著“平等、公正、互惠、互利"的'原則依法簽訂，填寫內容真實齊全。施工分包合同必須經過公司合約管理等相關部門評審。

　　3、如果工程所在地建設行政主管部門要求使用統一的分包合同文本，則按照要求使用統一的標準文本；如果沒有要求，必須使用公司制定的標準文本。

　　4、由于某些不確定因素，致使個別合同條款暫時無法達成具體協議時，雙方應共同約定另外的形式來解決，該約定應在合同中注明。

　　5、合同一旦簽訂，雙方必須認真履行。發生不可預見等特殊情況，中途確需更換分包隊伍，雙方應簽訂中止合同協議，且公司應按照約定足額支付分包單位的工程款和勞務費用。

　　6、要明確通知分包單位在訂立低價分包合同時，應做好充分的風險評估。一旦簽訂了低價承包合同，不得再以虧損為由提出增補。

　　7、勞務分包合同必須要與材料款分開，即勞務分包只能包含人工費、中小型機械費、輔料費及小型手頭使用工具費用，其余一概不能包含在勞務分包合中，同時注明人工工資數額。

　　8、合同價款須明確約定工程款和勞務費用的組成、支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施。

　　9、施工分包合同中必須明確履約保證措施。履約保證金或保函額度不低于該分包隊伍一個月的勞務工人工資總額。

　　第五章 分包隊伍進場管理

　　項目部根據勞動力需用計劃，分階段組織勞動力入場，并辦理進場手續，填寫《勞務工人進場登記表》。

　　1、進場驗證。分包企業提供勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件。如發現進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。

　　2、入場教育。勞務人員入場前要進行安全生產、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等內容的教育。由項目部進行入場登記，發放工作牌。

　　3、備案管理。分包企業將勞務人員勞動合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據復印件、用工制度、工資分配制度等提交項目部備案。

　　4、按照分包合同約定給分包隊伍提供食宿場所和材料堆放加工場所。

　　5、項目部管理人員與分包項目管理人員業務對接。

　　6、分包隊伍向項目部出具建筑勞務企業規范用工承諾書。

　　7、項目部與分包隊伍按要求簽訂總分包安全生產管理協議。

　　8、分包企業與其雇傭的所有勞務工人簽訂安全協議書。

　　9、分包企業進場要繳納治安消防安全押金的，均需扣押金，金額按分包合同約定。

　　第六章 現場施工分包管理

　　第一節 機構設置

　　1、項目部設立施工分包主管部門；現場勞動力在500人以上，必須設立專職勞務管理員，500人以下視情況設立專（兼）職勞務管理員，四個土建分包隊伍在用工高峰期都會超過500人所以必須設置專職的勞務管理員，且各個分包也必須有專門負責勞務的管理人員，且要求持證上崗。在遇到勞務糾紛時應由分包勞務管理上報項目勞務管理員處理，處理不了再上報項目書記進行處理。

　　2、成立“農民工工資支付協調處理小組”，由項目經理任組長，負責本項目農民工工資支付監督管理工作和處理勞務糾紛問題以及參與勞務訴訟案件的處理，制定本工程的勞務工工資應急預案。

　　第二節 項目勞務實名制管理

　　1、落實分包單位勞務人員的花名冊、勞動合同、身份證、體檢健康證明、技能等級證等證件相統一。

　　2、監督分包單位每月編制勞務人員花名冊、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個人檔案等工作，并及時向項目部提供相關資料。

　　3、督促分包單位每日點名考勤，認真做好考勤統計，每月核發的工資必須經本人、分包單位領導簽字確認并張榜公示。

　　第三節 勞動力調配

　　1、項目部在不同的施工階段，根據施工進度對交叉施工勞動力進行統一管理，對各分包單位實施統一調度，確保各專業工程順利進行。

　　2、分包企業不得私自引進作業班組和零散人員。需要補充現場勞動力，引進分工種作業班組和零散人員時，須經項目部批準，按規定辦理入場手續。嚴格審核各類證件和勞動合同后，方可入場。

　　第四節 勞動力統計

　　1、現場勞動力統計實行日統計，旬、月報表制度。

　　2、分包單位提供班組出勤情況，項目部勞務管理員負責收集、匯總各施工區（作業面）工程勞務師記錄的人員出勤情況、分包商報告班組出勤情況，建立臺帳、編制報表，填寫《現場勞動力情況統計表》。隨時掌握施工現場勞動力情況，并進行定期或不定期抽查，使勞務隊伍始終處于動態管理及有序流動狀態。

　　第五節 分包施工管理

　　1、分包商必須認真履行公司的有關技術質量、安全文明等各項規章制度和項目管理制度。

　　2、分包商根據合同及項目部總體安排提交《分包工程總進度計劃》及《月進度計劃》、《周作業計劃》，詳細說明人員、材料、機具的進場及施工作業安排，有關計劃一經項目部審核批準，分包商應嚴格執行，否則即為現場工程師開展管理或向分包索賠的依據。

　　第六節 日常管理

　　1、按照規定組建農民工業余學校，組織施工分包單位勞務工人教育培訓，包括安全教育、技能教育、質量意識教育、遵紀守法教育、企業規章制度教育、文明禮儀教育等。

　　2、定期召開座談會，聽取工人意見和建議；對生活區進行統一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生活環境。

　　3、積極開展勞動競賽、崗位練兵、技能比武等活動，提高操作人員的業務技能水平。

　　4、做好生活區規劃，制訂門衛管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上墻公布并組織學習，貫徹落實。

　　5、定期對生活區進行檢查并公布檢查情況。對發現的問題要限期整改，并主要責任人做出相應處理。

　　第七節 分包資料管理

　　1、施工分包合同、補充協議、分包隊伍投標承諾書、分包隊伍履約保證金（保函）；

　　2、分包企業資質證書、營業執照、安全生產許可證等資質資信復印件；

　　3、分包單位人員花名冊、考勤表、工資表；

　　4、勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件；

　　5、建筑勞務企業規范用工承諾書；

　　6、分包工程款及勞務費結算、支付情況臺帳；

　　7、《工程勞務、專業分包計劃表》、《工程勞務、專業分包申請表》；

　　8、每月的工程項目施工分包管理檢查記錄；

　　9、分包隊伍臺帳以及考核記錄；

　　10、按照地方規定，為農民工辦理綜合保險、辦理銀行工資卡、農民工崗前培訓、農民工健康體檢、建筑業農民工維權告示牌、現場勞務管理制度等資料。

　　11、工程分包計劃表

　　第七章 分包隊伍退場管理

　　第一節 勞動力退場形式

　　1、分包商完成約定范圍內的工作后，可申請或由項目部通知辦理退場手續。

　　2、分包商違約或履約能力不能滿足項目管理要求時，項目部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應承擔的違約索賠，并令分包商中途退場。

　　3、因工程停工可與分包商協商退場。

　　第二節 勞動力退場手續

　　項目部制定分包退場方案，明確分包工程收尾安排、工程及生活區、生產設施移交時間、方式，以及人員、器械、設備退場的安排，以及退還證件、借用工具或器物等。分包隊伍按退場方案辦理相關手續，填寫分包商退場登記表，經項目部各業務部門簽字認可后方可退場。

　　工程管理部門負責按照合同約定進行檢查驗收所完分包內容。

　　質量管理部門檢查分包內容的工程質量。

　　材料管理部門負責分包隊伍退還借領的工具和剩余材料，結算節超情況，簽署意見后轉合約部。

　　合約管理部門按約定辦理分包結算工作。

　　綜合管理部門負責生活區物品的回收工作。

　　施工分包管理部門檢查農民工工資是否足額發放。

　　施工分包管理部門核對并移交勞動合同、繳納各種保證金單據等備案材料。

　　勞務工人中途退場，要填報勞務工人退場登記表（FB--11）項目部備案，收回工作牌。

　　第三節 退場分包隊伍考核

　　項目部按照合格分包商管理評審程序對退場分包商進行考核。并將項目考核結果報公司主管部門。公司按照規定組織相關部門對分包隊伍進行考核評審，將考核結果錄入合格分包商檔案，并根據考核結果調整合格分包商名錄。

　　第八章 工程款和勞務費的結算與支付

　　1、工程款和勞務費的結算與支付，必須嚴格按照雙方合同規定的費用規定、價格進行計算，按實際完成的工程進行申報。

　　2、項目實行“月結月清”制度，分包隊伍應將工程量統計連同工程量計算書報項目預算部預算員審核，項目經理簽認再結算計價。由于分包隊原因造成工程款不能按時結算的一切后果自負。

　　3、分包隊伍工程款的支付與工程進度（工期）、質量、安全、材料使用、設備租賃、CI文明施工等掛鉤、遵守有關規定。

　　4、工程結算、工程款支付規定程序、時間：

　　1）分包結算程序：專業施工工長（工程量、進度、工藝操作情況）→工程部（審核現象進度、技術文明施工執行、計劃完成情況）→物資部（材料節超、現場文明情況）→ 質檢部、安全部（質量安全情況）→綜合辦公室（生活區、辦公室區文明情況）→生產經理（綜合審核各項指標及工程量）→ 預算部（審核工程量、單價）→ 項目經理(審批)。

　　2）工程完工結算后在施工分包合同約定的期限內，項目預算部依據項目經理最終簽署的《工程款支付申請簽單》,結合總包方資金情況及資金管理規定,平衡資金,安排分包結算款計劃交財務部支付工程款和勞務費。

　　5、財務部門應月度結算工程款中扣除：

　　保修抵押金，待工程保修期滿，再退回；

　　質量保證金，待工程結算（完成分包合同），再退回；

　　工期保證金，待工程結算（完成分包合同）再退回。

　　第九章 施工分包管理的考核

　　1、公司每季度對本單位所有在建項目施工分包管理工作進行考核。

　　2、項目部每月對由各區段生產經理牽頭對分包隊伍進行檢查考評。根據公司勞務信評制度的相關內容，對勞務隊伍的現場施工進度、質量、安全、商務等各個方面進行打分，并且根據打分情況給予各個勞務隊伍一定的獎勵或處罰。并在年終是形成年終評價，評價高的勞務隊伍第二年可以繼續使用，評價低的勞務隊伍將不再繼續使用或者直接剔除合格供方名錄。

項目管理工作計劃3

　　1、緊緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動態考評為基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內，繼續堅持質量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續做好在建項目的動態考核及分析。

　　2、繼續全面貫徹公司的管理制度和經營理念，發揚上半年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的'各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。

　　3、做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續抓好安全生產標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理，確保公司全年安全生產指標按計劃實現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質量的抽查和評定工作。

　　4、完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經營理念融合進部門的日常工作管理中，發揮指導和協調作用，以促進公司總體戰略的順利實現。對部門組織結構進行重新的調整設計，將質量安全部的職責揉進項目管理制度中，更好的協同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。

　　5、按時完成公司領導交辦的其他任務。

　　6、新的計劃及體會。

　　隨著公司規模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業內影響力，最終實現公司全年經濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經營管理?實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

　　通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標也一定會實現。

項目管理工作計劃4

20xx年瑪爾擋項目部應急管理工作，將以機制建設和基礎建設為中心，以基層應急管理為重點，緊緊圍項項目部領導、綜合辦公室的工作部署，按照“抓基層、打基礎、求發展”的工作思路，把全面加強應急管理工作作為落實科學發展觀、提高執政能力、安全文明施工的突破口，不斷完善項目部應急體系，探索和建立施工現場以及項目部安全長效機制，最大程度地減少突發性事件的發生及其造成的危害，保障我項目部各職工生命財產安全，促進生產安全、質量、進度的協調進行，為我項目部能創造更大的效益做出突出貢獻。我項目部領導根據本項目部實際情況特制定以下工作計劃：

　　一、加強領導，建立健全應急體系

　　項目部成立以項目經理鄒龍生為組長的應急管理領導小組，對項目部各部門成員工作進行明確劃分，將各項目標任務分解到相關責任部門，落實到具體工作人員。領導小組在項目部黨委書記的領導下逐步建立和完善項目部應急管理體系。

　　1、抓好專項應急預案的修訂和發布工作。各項目部部門結合實際對應急預案進行修訂，報項目部應急領導小組備案；

　　2、做好應急預案的'完善工作。各責任部門要從事前、事發、事中、事后做什么、怎么做、誰負責等方面，增強預案的可操作性；

　　3、制訂應急預案的操作規程，編制操作手冊，做好預案涉及部門的銜接工作，落實職責，明確責任。

　　4、安全、生產、技術方面交底要按照“誰主辦、誰負責”的原則，由組織承辦部門負責制定保障活動安全的單項活動應急預案，報項目部應急管理領導小組備案；

　　5、抓好基層員工的應急預案編制工作。各責任部門相關人員要做好應急預案的制定工作，實現預案管理全覆蓋，明確各類突發性事件防范措施和處置程序。

　　二、 加強組織，健全應急體制

　　1、建立健全各級應急管理機構。進一步完善應急管理小組職能，優化設置，加強我項目部各部門的應急管理辦事機構建設，努力做好各部門辦事機構的本職工作；

　　2、加強應急隊伍建設。抓好應急救援隊伍的培養和訓練，以項目部領導以及黨員以及項目部技術骨干為主要監督力量，逐步形成統一高效的專業應急救援體系。推進應急救援隊伍建設和應急處置措施的落實，提高現場先期快速處置能力；

　　3、進一步加強應急保障體系建設。健全應急保障資金投入機制，要有日常工作經費和物資、裝備、基礎設施投入、人員安置、等專項經費。切實做好應急物資的儲備、管理工作，建立物資儲備數據庫和調用方案，建立和完善基本生活必需的食品、藥品、衣物、飲用水等相關物資的調集和發放機制。儲備物質要有專人管理、維護、保養，要根據預測預警及時補充、調整物質儲備。

　　三、 強化管理，健全應急機制

　　1、健全預測預警機制。按照職責分工和工作范圍，完善對突發公共事件的監測、預測、預報、預警體系。開展風險隱患的調查分析評估，對可能發生突發的事件進行預測，及時向項目部應急辦和相關領導、成員上報信息，做到早發現、早報告、早預警、早處置；

　　2、加強風險隱患排查機制。定期開展本施工工地、各施工隊以及項目部營地的各類風險隱患排查，建立風險隱患數據庫，為日常預防和應急處置工作提供依據。明確各類隱患點的責任人和監控人，對重大風險隱患要進行實時監控、準備好應對措施；動員項目部各成員以及外包隊各職工主動參與風險隱患排查和監管工作；

　　3、規范值守和信息報送機制。優化應急值守工作流程，認真落實24小時值班制度，嚴格執行查崗制度，規范信息報送制度。加強部門之間、項目部與外包隊之間的配合協調，建立健全應急處置的聯動機制，明確各方職責，確保一旦有事，能夠有效組織、快速反應、高效運轉、臨事不亂，共同應對和處置突發公共事件。

　　四、 強化宣傳，提高應急能力

　　1、加強應急宣傳教育。采取多種形式，在重點施工區、重點施工工種、重點人群有針對地開展應急知識宣傳，努力形成各職工廣泛參與、全項目部以及協作隊人員共同應對的良好局面。各部門開展宣傳活動全年不少于三次，年初要制定宣傳計劃，年終要有總結，要有文字和圖像記錄資料備查。要向項目部應急管理領導小組報送應急管理信息；

　　2、加強應急培訓和交流。采取辦培訓班和以會代訓的方式，對從事應急管理的分管領導和人員進行培訓，適時組織外出學習、交流和考察。加強對高危行業的從業人員進行安全生產知識的教育培訓；

　　3、搞好應急演練。有針對性地組織開展應急演練，項目部以及協作隊全年不少于二次。應急演練要按照預案，每個環節實施到位，指揮機構、救援隊伍和各相關人員要全方位參與。演練前要有計劃方案并報項目部應急辦，演練后要有評估總結并有文字和圖像記錄資料備查；

　　4、加強項目部和各協作隊的應急管理工作。項目部及各協作隊應急管理要有專人負責工作，要建立職工生活中工作中可能遇到的各類突發性事件的應急預案和方案，要建立應急知識教育宣傳欄，普及應急知識，增強職工的防災意識和自救互救能力，提高基層應對和處置突發性事件的能力；

　　5、加強項目部的應急管理工作。指導項目部不斷提高應對突發事件和生產安全事故的能力，做到應急有預案，救援有隊伍，聯動有機制，善后有措施；

　　6、在接到到現場處置非正常上訪事件的通知后，責任人員應按規定的時限按時到達現場，妥善進行處置。對在接到處置通知后不及時到場，互相推諉、處置不力的情況要進行通報。

　　五、強化監督，提高管理水平

　　項目部應急管理領導小組將定期和不定期對各部門應急管理工作進行監督和督察，不斷加大應急管理工作目標考核力度，對在處理突發事件中造成重大影響或嚴重后果的部門年度評優實行“一票否決”。對各責任單位的應急管理工作年終進行綜合考評，考評結果將予以通報。

　　中國葛洲壩集團股份有限公司

　　青海黃河瑪爾擋水電站施工項目部

　　20xx年12月5日

項目管理工作計劃5

　　一是加快基礎設施配套，優化投資環境，提高園區承載力。加快路網建設，力爭風光南路開工建設，形成外圍旅游大環線；加快xx原水廠調試運營及后續配套管網建設，逐步解決區域供水；啟動xx原污水處理廠建設，力爭在狄寨路、東月路等重點路段鋪設排污管網，逐步完善區域排污需求；推進東月路、雙塘路等重點路段的路燈工程和垃圾箱配建工程，在主要路段配建一定數量的停車場。

　　二是整合旅游資源，提升區域旅游接待能力。推進已建成示范園的改造提升，依托櫻桃谷和鯨魚溝老牌景區復蘇，打造以賞花摘果、農事體驗、水上觀光為主的休閑觀光游；積極拓展休閑體育產業，努力爭創灞橋區休閑體育產業園，依托示范區路網，建設自行車騎行綠道，開展環塬馬拉松、自行車賽事；加大對外宣傳推介力度，配合葡萄采摘、xx倉建成開放等時間窗口，管委會聯合灞河新區委宣傳部、陜旅集團駿途旅游網打造xx原全域旅游品牌及策劃包裝精品旅游線路，大力宣傳推介xx原品牌，提高xx原的`影響力。

　　三是加強招商引資工作力度，全力推進項目落地。重點引進都市農業、觀光旅游、休閑體育等項目，加強重點項目建設的服務和保障，積極解決企業和群眾在資金、人才和產品銷售等方面遇到的困難，爭取招大引強；全力爭取x國家級現代馬術體育運動中心、xx倉二期、xx云水臺、四季健康運動城等重大項目落地建設，將xx原打造成x國際化大都市的生態環境高地、都市農業高地、鄉村旅游高地、體育健康高地。

項目管理工作計劃6

　　(一)緊緊圍繞"以項目建設為中心、項目管理和動態考評為基礎"的管理理念。

　　堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內，繼續堅持質量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續做好在建項目的動態考核及分析。

　　(二)繼續全面貫徹公司的管理制度和經營理念。

　　發揚上半年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。

　　(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化。

　　繼續做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續抓好安全生產標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理，確保公司全年安全生產指標按計劃實現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質量的抽查和評定工作。

　　(四)完善并推廣項目管理制度。

　　將公司制度與經營理念融合進部門的日常工作管理中，發揮指導和協調作用，以促進公司總體戰略的'順利實現。對部門組織結構進行重新的調整設計，將質量安全部的職責揉進項目管理制度中，更好的協同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。

　　(五)按時完成公司領導交辦的其他任務。

　　(六)新的計劃及體會

　　隨著公司規模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業內影響力，最終實現公司全年經濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經營管理?實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

　　通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標也一定會實現。

項目管理工作計劃7

　　項目管理是組織管理中的一個重要分支，將計劃、組織、監督和控制各種資源，以實現預定目標的活動。在電器項目管理中，制定一個詳細具體、完整可行的工作計劃至關重要。本文將從項目背景、項目目標、項目流程、階段目標、資源評估和風險管理等幾個方面詳細闡述電器項目管理工作計劃。

　　一、項目背景

　　電器項目管理是為了滿足人們對家居生活的需求，通過相關技術和設備的運用，實現電器產品的設計、制造、銷售和服務等各方面的整合，提升電器項目的質量、效益和用戶體驗。電器項目是一個復雜的過程，需要團隊協作、科學規劃和完善管理。本工作計劃是為了更好地實現電器項目管理的目的而設計的。

　　二、項目目標

　　1、增強電器項目的研發能力和創新水平，打造出更加智能、環保、安全和實用的電器產品；

　　2、提高電器項目的市場占有率和品牌價值，構建起良好的銷售渠道和服務體系；

　　3、優化電器項目的生產成本和資源利用效率，控制項目質量和進度，保證項目順利實施和成果取得。

　　三、項目流程

　　項目流程是電器項目管理的重點和難點。下面列出電器項目管理的主要流程：

　　1、項目啟動：確定項目的需求背景、項目目標、團隊組建和資源分配等。

　　2、需求分析：根據市場調研和用戶反饋，確定項目的需求規格和功能設計，并進行初步的`技術評估。

　　3、設計開發：根據需求規格，進行電器產品的硬件設計和軟件開發，并進行測試與優化。

　　4、生產制造：生產電器產品，并進行質量控制和成本控制，確保項目的進度和成本目標。

　　5、銷售推廣：將電器產品推向市場，進行市場宣傳、銷售渠道建設和售后服務等。

　　6、項目結案：對項目成果進行審查、驗收，總結項目經驗，為下一階段的項目管理提供支持。

　　四、階段目標

　　在上述流程中，每個階段的目標比較明確，下面給出具體的階段目標：

　　1、項目啟動：團隊組建、確定項目目標和資源分配等。

　　2、需求分析：確定電器產品的需求規格和功能設計，并初步評估技術難度和可行性。

　　3、設計開發：完成電器產品的硬件設計和軟件開發，并進行測試與優化。

　　4、生產制造：將電器產品進行生產制造，并進行質量控制和成本控制，確保進度和成本目標。

　　5、銷售推廣：進行市場宣傳、銷售渠道建設和售后服務等。

　　6、項目結案：對項目成果進行審查、驗收，總結項目經驗，為下一階段的項目管理提供支持。

　　五、資源評估

　　在電器項目管理中，資源是十分重要的一環，資源評估是電器項目管理的一個關鍵。主要涉及人員、技術、資金、物資、設備等資源的評估和規劃。下面給出具體的資源評估：

　　1、人員資源評估：確定項目的管理團隊和技術團隊，制定相關職責和工作目標，并進行績效評估，優化團隊協作。

　　2、技術資源評估：確定項目所需的技術規格，評估技術供應商和合作伙伴，并進行技術改進和創新。

　　3、資金資源評估：評估項目的資金投入和回報率，規劃資金來源和使用方式，并進行成本控制和預算監控。

　　4、物資資源評估：評估項目所需的物資和設備，制定采購計劃和配送流程，并進行庫存管理和物流控制。

　　六、風險管理

　　在電器項目管理中，風險管理是一個重要的環節。電器項目面臨的風險包括市場風險、技術風險、生產風險、人員風險、運營風險等。下面列出具體的風險管理措施：

　　1、市場風險：進行市場調研，確定市場需求，做好市場競爭分析，制定市場戰略，優化產品定位和宣傳方式。

　　2、技術風險：確定產品設計規格和技術指標，進行技術評估和測試，制定技術改進和創新方案，降低技術風險。

　　3、生產風險：制定生產計劃和流程，進行質量控制和成本控制，降低生產風險。

　　4、人員風險：優化團隊組建、人員管理和績效評估，提高員工素質和競爭力，降低人員風險。

　　5、運營風險：制定銷售計劃和策略，進行市場營銷和客戶服務，提高產品和品牌價值，降低運營風險。

　　綜上所述，電器項目管理工作計劃是一個復雜的系統工程，需要充分地考慮設備、人員、資金、技術、市場等各方面的資源和風險。只有制定出詳細、具體、可行的工作計劃，才能實現項目的高效、有序和可持續發展。

項目管理工作計劃8

　　為了貫徹落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定20xx-20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

　　二、指導思想要以公司對20xx-20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一，預防為主。"為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

　　三、牢固樹立"安全第一"的思想意識

　　各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行"誰主管，誰負責"和"管生產必須管安全"的原則，力保安全生產。

　　四、深入開展好安全生產專項整治工作根據工廠現狀，確定出20xx-20xx年安全生產工作的`重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。

項目管理工作計劃9

　　根據《國家基本公共衛生服務規范》中關于高血壓患者健康管理服務規范的要求，結合本社區實際情況，制定本年度工作計劃。

　　一、總目標

　　對本社區居民的慢性病及相關危險因素實施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓。

　　二、年度目標

　　對明確診斷的高血壓病管理率達90%以上；對高血壓患者規范管理率達85%以上；高血壓患者的血壓控制率達30%以上；高血壓患者的體檢率達85%以上。

　　三、主要任務

　　（一）高血壓患者發現

　　（1）高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓。

　　（2）建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢、隨訪與健康干預等，將相關信息與活動記錄在居民健康檔案中進行登記，實現檔案的規范化管理。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷充實和豐富健康檔案內容。

　　（二）高血壓患者的.規范管理對確診的高血壓患者，應及時更新或建立居民健康檔案，每年要提供至少四次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情、進行血壓、心率測量等檢查和評估，做好隨訪記錄；認真填寫居民健康檔案各類表單，如高血壓患者隨訪服務登記表、雙向轉診單等，不缺項漏項，做好備案。建議高血壓患者每年至少進行一次健康檢查，可與隨訪相結合。

　　（三）高血壓患者的干預

　　（1）健康教育：廣泛宣傳高血壓防治知識，提高社區人群自我保健意識，引導社會對高血壓防治的關注；

　　（2）飲食干預：控制鈉鹽、脂肪、煙草、酒精等攝入量，倡導使用健康小工具，如控油壺及限鹽勺等；

　　（3）體力活動：重視運動形式和運動量，適量運動；結合全民健康生活方式行動開展多種形式的活動；

　　（4）精神因素：精神壓力及緊張等，心理平衡。加強高血壓患者的自我管理，為患者提供自我管理的技術支持和指導。

　　四、宣傳教育

　　定期為群眾開展高血壓知識講座，普及群眾對高血壓的防治知識，控制各種危險因素，提高人群的健康意識。

幸福社區衛生所

　　20xx年1月12日

項目管理工作計劃10

　　一、項目進度計劃管理組織體系

　　項目進度計劃管理工作，就是采用科學合理的方法確定進度目標、編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質量標準、成本控制目標協調的基礎上推進進度目標的實現。項目進度計劃管理組織體系是完成上述工作的組織保證。

　　按照統一計劃、歸口管理、分級組織實施的計劃組織管理原則，公司項目進度計劃管理工作在總經理領導下，由各職能部門及項目部負責具體執行和推進，總經辦、總師室成員組成公司項目管理辦公室，作為項目進度計劃管理工作的參謀監督部門，履行“謀”和“監督”等職責，具體組織體系如下：

　　項目進度計劃管理組織體系

　　計劃編制、執行、考核指揮權線計劃編制、執行、考核授權指揮體系

　　二、項目進度計劃管理工作分工及職責

　　根據公司《管理標準》對各部門計劃工作職責的要求，開發項目進度計劃管理的.分工和職責如下：

　　1.開發項目施工進度計劃管理

　　（1）管理歸口部門：公司工程部

　　①主要職責：負責匯總和編制開發項目年度、月度工程進度計

　　劃及工程統計報表，檢查工程進度計劃執行情況，組織協調項目部解決影響進度的相關問題，督促、推進各項目進度計劃的完成。

　　②責任人：工程部經理

　　（2）管理內容：

　　①施工進度計劃與統計；

　　②材料設備采供計劃與統計；

　　③工程進度款及設備材料款計劃與統計；

　　④監督、指導項目部運行，組織進度目標完成情況考核；

　　⑤編報部門年度、月度工作計劃和工作完成情況統計。

　　（3）協助及實施部門：各項目經理部

　　①主要職責：負責編制施工項目年度、月度進度計劃、材料設

　　備采供計劃、技措計劃、資金計劃和施工進度情況統計報表。組織實施下達的項目進度計劃，協調解決影響項目進度的相關問題。負責編報項目部年度、月度工作計劃和完成情況統計報表，接受工程部監督、指導、協調、考核。

　　②責任人：各項目部經理

　　2.開發項目前期策劃進度計劃管理

　　（1）管理歸口部門：公司銷售部

　　①主要職責：依據公司經營計劃負責編制各開發項目前期策劃

　　工作進度計劃。組織編制各階段策劃成果報告以滿足編制規劃設計任務書的要求。負責編制銷售及回款進度計劃和統計報表，檢查、督促、推進銷售及回款進度，協調解決影響進度的相關問題。組織檢查、考核各案場銷售目標完成情況。

　　②責任人：公司銷售部經理

　　（2）管理內容：

　　①開發項目的市場策劃進度計劃的編制和報告（主要包括市場分析、市場細分、市場定位、成果報告的編制進度）；②投資策劃進度計劃的編制和報告（主要包括投資環境、時機、區位、內容的分析和選擇報告、投資模式與開發模式選擇，投資經濟分析報告）；

　　③設計前期策劃進度計劃的編制和報告（主要包括開發項目主題和概念、內容和規模、風格和環境、功能、空間、戶型的策劃成果報告）；

　　④房地產開發項目銷售策劃（銷售策劃、形象策劃、廣告策劃成果）進度計劃的編制和報告；

　　⑤開發項目銷售及回款進度計劃的編制和統計；

　　⑥編報部門年度、月度工作計劃和工作完成情況統計報表。

　　（3）協助部門及責任人：規劃設計部經理（主要職責協助提供工程技術專業支持）

項目管理工作計劃11

　　一、工程項目管理部人員工作計劃

　　1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

　　2.參與施工圖紙會審工作。

　　3.主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監督實施。

　　4.工程項目管理部人員自身要認真學習GB/T 19001標準、公司質量管理手冊內容及各相關施工質量規范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。

　　5.定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。

　　二、對項目部的檢查工作計劃

　　1、質量管理方面

　　(1)檢查項目部質檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

　　(2)人員培訓計劃，為提高工程中質量管理水平，必須使質量管理崗位人員具備相應的質量管理能力，首先要求無證從事質

　　量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

　　(3)技術交底，技術交底由項目總工編寫、交底，現場技術員負責落實技術交底。

　　(4)測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。

　　2.安全管理方面

　　檢查項目部安全生產計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴格檢查安全生產工作的落實情況。

　　(1)貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規模和特點建立以項目經理為首的安全生產管理機構、制定安全技術措施以及加強施工現場安全標準化的管理，落實安全生產責任制，始終把安全放在首位。

　　(2)進場前應根據集團下發的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的'辨識工作，對重大危險源制定專項應急預案，對一般危險源制定完善的安全生產預案并進行相應安全預案的演練。

　　(3)定期檢查項目部管理人員、現場施工人員的三級安全教育及安全技術交底的落實情況。

　　(4)控制目標：

　　①減少一般安全事故，避免重大安全事故。

　　②公司對工程有創建安全文明工地要求的，開工前進行創建安全文明工地的計劃的編制，施工過程中定期檢查計劃的落實情況，努力完成建安全文明工地任務。

項目管理工作計劃12

　　根據廣州市物業管理的現狀，結合我司在管樓盤的實際情況，為不斷提高物業管理服務水平和質量，加強員工隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力，加強與業主的溝通及合作，不斷增進與業主之間的了解，滿足業主的需求，不斷提高業主的滿意度，以最小的成本為公司獲取的社會效益、環境效益和經濟效益，特此，管理部擬定20xx年的工作計劃如下：

　　一、嚴格例行季度檢查制度；

　　根據我司服務宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴格按照各項標準對各個管理處的工作進行監督檢查，對未達標準的項目提出建設性的建議，同時向管理處發出限期整改通知。對未按照要求及時整改者，將根據公司的有關規定嚴格作出相應的處罰。

　　二、認真貫徹執行我司的ISO9001：20xx質量管理體系，完善各管理處的檔案資料；

　　各管理處按照全國物業管理優秀小區（大廈）的標準完善檔案資料，管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度（季度檢查），對未完成的管理處提供指導和協助。

　　三、做好迎接“市優”、“省優”評比的準備；

　　隨著我司工作日新月異的進步，我司將于20xx年度上報部分項目參加“市優”、“省優”的評比，“市優”、“省優”的評比將標志著我司服務工作步上一個新臺階。所以，管理部將協助參加評比項目做好一切迎接評比的準備，盡的努力完成公司的預定指標。

　　四、提高管理費和停車收費率；

　　管理費是支持物業管理工作運轉的根本，服務再好，評價再高，如管理費收費率低下，一切都將是空談，同時，管理費的收取率高也是服務工作效率好的標志。上年度我司的物業管理費收費率相當不理想，故在20xx年度里，管理部將把收費率列為首要解決的問題。管理部將協助各個管理處把收費率提高，催收物業管理費的計劃有：1、對各個管理處匯總的管理費收費情況進行分析；2、對催收費人員進行催收費技巧的培訓；3、協助管理處上門催繳管理費；4、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費；5、通過法律途徑追討。

　　五、跟進工程維修和外包合同的實施；

　　及時了解和跟進外包工程和合同的落實情況，對未達標者采取強硬的措施促使其達標完成，確保我司的利益。

　　六、簽訂業務合同；

　　規范存檔各類合同資料，掌握合同資料的內容，及時續簽到期的合同，同時在確保我司利益的前提下簽訂新的業務合同。

　　七、組織員工培訓，為員工提高自我綜合素質搭建學習的平臺；

　　各管理處制定出員工培訓的'計劃并落實，管理部負責監督其實施，必要時管理部安排人員參與，做好培訓的存檔記錄，同時上交培訓資料和培訓記錄。管理部與外界聯系，獲取有利于員工發展的信息，為員工提升自我綜合素質搭建學習的平臺。

　　八、落實獎罰制度，以提高各管理處的服務水平；

　　要求全體員工熟悉我司員工手冊和各種規章制度，通過對優秀員工的評比、好人好事和突出貢獻的獎勵，以此激勵員工做好本份職責的同時提升自我，同時通過各種處罰制度，限制員工的各種不良行為，以此提高我司的服務水平。

　　九、監督各管理處工作計劃的落實；

　　各管理處須按時做好年度總結和計劃，管理部對管理處的年度總結和計劃提出建設性和專業性的意見，同時監督其實施。未及時落實者，管理部督促和協助其按時完成。

　　十、開展多種經營；

　　根據各樓盤的具體情況，通過開展多種經營，以增加公司和員工的收入，實現公司和員工利益化。開展多種經營如：廣告招租、場地租用、房屋中介、代辦業務等便民服務。

　　十一、加強企業文化的建設；

　　企業文化是一個企業的精髓，是凝聚人心的粘合劑，也是一個企業規范的重要體現，所以加強企業文化的建設是工作中不可忽略的組成部分。管理部向公司提出有關加強企業文化建設的意見，并積極配合落實完成。

　　十二、完成領導臨時安排的任務，同時協助各部門完成其他工作。

　　20xx年是一個跨越的年度，xx部將根據公司的發展要求，把我司的各項工作提升到一個新臺階，完成管理部的職能使命。

項目管理工作計劃13

　　一、規劃目標

　　1、保持與園區管委會各相關部門的良好工作關系；

　　2、與xxx發改局、農牧局、財政局、環保局等各相關上級管理部門和相關鄉鎮政府部門建立工作關系，并不斷提升工作關系的融洽度；

　　3、與xxx發改委、商務局、質監局、財政局等各級相關部門建立良好的工作關系；

　　4、與xxx發改委、農牧廳、輕紡局、財政局、商務廳、經信委、清真辦等各級相關部門建立良好的工作關系；

　　5、依托以上各類工作關系，實現產業政策及項目信息通暢，保持合作關系融洽；

　　6、爭取以下項目政策和資金支持：廠區改擴建項目、新增建設項目、生產技術改造、產品質量跟蹤體系建設（物聯網應用）、電子商務應用、品牌建設、產品推廣等。重點爭取項目為：廠區改擴建項目、新增建設項目、生產技術改造、產品質量跟蹤體系建設四方面的項目政策和資金支持，為公司20xx-20xx年度的規劃發展爭取到必要的政策和資金資源。

　　二、目標實施方案

　　1、關系協調與維護

　　1.1充分利用各方面人脈資源，結合公司的資源支持，為公司建立更廣泛的人脈關系網；

　　1.2通過已有關系網和項目申報機會充分與相關部門關鍵工作人員建立良好的工作關系，并利用各類節假日等時機，合理使用公司的資源，維護、提升工作關系融洽度。

　　2、項目爭取與申報

　　2.1充分掌握各類政策和資金項目信息，結合公司發展戰略篩選必要和非必要項目，分別主動申報和爭取。

　　2.2對于必要項目，與相關部門積極溝通，協調公司各相關部門，及時提報規范、詳細的申請報告，充分準備項目答辯，并調動各方面合作關系，力爭落實項目。對于非必要項目，采取重在參與的策略，與相關部門維持良好的工作關系，建立備用關系資源庫。

　　三、資源需求

　　1、公司車輛調度在滿足公司正常運營的'前提下，支持項目部的車輛使用需要；

　　2、需要公司行政部、財務部、生產部和品控部等部門在項目申報過程中提供必要的人力、數據、生產工藝技術資料和質量監測資料等方面的支援；

　　3、需要公司根據項目政策和資金支持力度，提供合理的活動資金支持，以保障良好維系公司與各方面的工作和人脈關系。

項目管理工作計劃14

　　(一)緊緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動態考評為基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內，繼續堅持質量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續做好在建項目的動態考核及分析。

　　(二)繼續全面貫徹公司的管理制度和經營理念，發揚上半年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。

　　(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續抓好安全生產標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理，確保公司全年安全生產指標按計劃實現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質量的抽查和評定工作。

　　(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經營理念融合進部門的'日常工作管理中，發揮指導和協調作用，以促進公司總體戰略的順利實現。對部門組織結構進行重新的調整設計，將質量安全部的職責揉進項目管理制度中，更好的協同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。20xx年下半年項目管理部工作計劃

　　(五)按時完成公司領導交辦的其他任務。

　　(六)新的計劃及體會

　　隨著公司規模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業內影響力，最終實現公司全年經濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經營管理?實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

　　通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標也一定會實現。

項目管理工作計劃15

　　【關鍵詞】施工項目；施工管理；目標控制；生產要素

　　1 施工項目管理的內容與程序

　　1.1 施工項目管理的內容

　　根據建設工程項目管理規范，施工項目管理的內容包括：編制“項目管理規劃大綱”和“項目管理實施規劃”、項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現場管理、項目組織協調、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修。其中的合同管理，從廣義上理解，應包括項目的投標和合同的簽訂。

　　1.2 施工項目管理的程序

　　編制項目管理規劃大綱一編制投標書進行投標一簽訂施工合同一選定項目經理一組建項目經理部一簽訂項目管理目標責任書一編制項目管理實施規劃一項目開工前的準備一施工期間的管理一竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程一進行經濟分析一做出項目管理總結報告一項目管理工作考核評價一根據項目管理目標責任書進行獎懲一項目經理部解體一項目回訪保修。

　　2 施工項目目標控制

　　2.1 進度控制

　　2.1.1 施工項目進度控制是指在確認的進度計劃基礎上實施工程各項具體工作。在一定的控制期內檢查實際進度完成情況，并將其與進度計劃相比較，找出偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，制定調整措施，修訂原計劃，保證施工項目盡量按原定計劃竣工驗收。項目進度控制的最終目標是施工合同約定的竣工日期。

　　2.1.2 施工項目的進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃就是確定總進度目標和各種進度控制子目標，并編制進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，分階段進行實際進度與計劃進度的比較，出現偏差則及時采取措施予以調整。協調是指協調施工項目各參加單位、部門和工作隊組之間的工作節奏與進度關系。

　　2.1.3 進度控制的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是落實施工項目中各層次進度目標的責任人、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；按施工項目對象系統的特征、主要階段和合同作進度目標分解，建立控制目標體系；確定各參加者進度控制工作制度；對影響進度的因素進行分析和預測：①技術措施主要是指制定切實可行的.施工部署和技術方案；②合同措施是指整個合同網絡中每份合同之間的進度目標應相互協調、吻合；③經濟措施是指各參加者實現進度計劃的資金保證措施以及可能的獎懲制度；④信息管理措施是指不斷收集工程實施實際進度的有關信息并進行整理統計后與計劃進度比較，定期向決策者提供進度報告。

　　2.2 質量控制

　　2.2.1 施工項目質量是國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件及工程合同中對工程安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求。它是在“合同環境”下形成的，合同條件中對施工項目的功能、使用價值及設計、施工質量的明確要求都是建設單位的“需要”，因而都是施工項目質量的內容。

　　2.2.2 施工項目質量控制是為達到施工項目質量要求所采取的作業技術和活動。施工項目建設過程中，建設單位、投資者一般都直接介人整個生產過程，參與全過程的各個環節和對各種要素的質量管理。要達到施工項目的目標，建成一個高質量的工程，就必須對整個項目過程實施嚴格的質量控制。

　　2.2.3 項目質量控制應堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”的循環工作方法，不斷改進過程控制。項目質量控制的標準是工程施工技術標準和發包人的要求。

　　2.3 安全控制

　　項目安全是項目順利進行的根本保證，沒有完善的安全措施，項目管理無法達到預期的目的。項目經理部必須將安全控制放在管理的首位，充分保證項目的安全。安全控制必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。項目安全控制應遵循下列程序：確定施工安全目標，編制項目安全保證計劃，項目安全計劃實施，項目安全保證計劃驗證，持續改進，兌現合同承諾。

　　2.4 成本控制

　　施工項目的成本控制是指項目形成過程對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本范圍內，以保證成本目標的實施。施工項目成本控制主要是指承包商針對合同任務對象根據合同價實施成本控制，目的是盡可能多地獲取利潤。由于項目管理的一次性，施工項目工期較長，施工過程復雜，各種資源量龐大，成本信息量大，各種統計口徑不一致，因而施工項目成本控制任務是非常復雜而艱巨的。

　　3 施工項目生產要素管理

　　施工項目的生產要素是指投人施工項目的勞動力、材料、機械設備、技術和資金：

　　3.1 施工項目勞動力管理

　　3.1.1 項目勞動力的來源主要有兩種：一是企業現有職工；二是分包給勞務公司。無論是哪種來源，技術工種的工人都必須持證上崗。

　　3.1.2 企業內部的勞動服務方式應當實行勞務承包責任制，由企業勞務管理部門與項目經理部通過簽訂勞務承包合同完成承包任務。勞務分包也必須與勞務公司簽訂勞務分包合同，明確雙方的責任和權利。根據我國建筑業企業資質管理規定，建筑企業分為三大序列。其中勞務承包包括l3類。施工項目部可以根據具體情況選擇相應的施工隊伍。對于施工隊伍的選擇關鍵在于技術工種是否能夠滿足項目的需要。

　　3.1.3 勞動力的動態管理指的是根據生產任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協調，以解決勞務失衡、勞務與生產要求脫節的動態過程。目的是實現勞動力動態的優化組合。

　　3.2 施工項目的材料管理

　　施工項目的材料管理的內容主要包括：① 由于材料費在流動資金中和工程成本中所占的比重最大，因此加強材料管理是提高施工企業經濟效益的最主要途徑。②材料供應是材料管理的首要環節。目前材料主要有企業集中供應、項目自行采購和企業、項目聯合供應的方式。③現場材料管理包括材料管理責任制的建立、材料計劃的管理、進場驗收、儲存保管、領發、使用監督、回收和核算。

　　3.3 施工項目機械設備管理

　　3.3.1 施工項目機械設備管理指對施工項目機械設備運行全過程的管理。包括施工機械設備裝備、設備的合理使用、設備的保養和修理以及設備的更新。

　　3.3.2 施工項目機械設備裝備是指根據施工過程中機械化施工的要求，合理選擇機械設備的過程。機械設備裝備主要有購置、租賃和自制。

　　3.3.3 機械設備的合理使用應抓好機械設備的使用制度的建立、嚴格執行機械設備使用中的技術規定、建立機械設備技術檔案。

　　3.3.4 機械設備的保養是為保持機械設備良好技術狀態，對設備進行預防性技術護理的措施。機械設備修理是對機械設備有形磨損進行修復、排除故障，對損壞老化的零件更換、修復的工作。

　　3.4 施工項目資金管理

　　資金管理對施工項目的順利實施具有十分重要的意義。主要包括：資金收入預測、資金支出預測、資金收支對比、資金籌措和資金使用管理。

　　3.5 施工項目信息管理

　　信息管理是項目管理的基礎工作，是實現項目目標控制的保證。主要任務就是及時、準確地向項目管理各級領導、各參加單位人員提供所需的綜合程度不同的信息，以便在項目進展的全過程中，動態地進行項目規劃，迅速正確地進行各種決策，及時檢查決策執行結果，反映工程實施中暴露出來的各種問題，為項目總目標控制服務。

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