薪酬績效管理薪酬績效管理工作計劃范文

　　時間過得可真快，從來都不等人，很快就要開展新的工作了，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的薪酬績效管理薪酬績效管理工作計劃范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　第一章目的

　　第一條為體現付出與收獲對等的原則，提升工作成就感;量化員工工作成果，客觀進行優勝劣汰;明確發展途徑，使業績突出的員工有職業上升空間，留住公司所需人才，最終形成與公司共同發展的局面，特制定本辦法。

　　第二條確定公司相關崗位在績效考核執行過程中所扮演的角色，使績效考核內容得以順利推行。

　　第三條激勵員工在工作中發揮主觀能動性，減少管理依存度。

　　第二章適用范圍

　　第四條所有在職人員(除總經辦人員外)的績效考核管理工作適用于本辦法，績效考核從其入職試用期過后，轉正當月開始執行。

　　第三章績效考核結果的運用

　　第五條績效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類。

　　第六條月度考核結果決定被考核人的績效獎金，績效獎金用于及時肯定/修正被考核人的工作內容。

　　第七條季度考核結果和年度考核結果為被考核人的晉升、加薪、降級、辭退等提供依據。

　　第八條月度考核期為每月1日至31日，月度考核分值依個人《績效考核表》上的“當月總得分值”為準。

　　第九條季度考核按每個季度進行考核，取三個月考核結果的平均分。

　　第十條年度考核取當年12個月考核結果的平均分，計算公式為：當年12個月總分值/12。

　　第十一條考核時使用的相關數據，由權責部門負責收集整理 (需收集的數據見《績效考核數據收集整理表》，數據所對應的表單由權責部門負責設計)，經部門經理(主管)核準后，次月3日前將紙質文檔統一交企管部保存，便于使用考核數據的人員查閱，由企管部負責管理，亦便于使用考核數據的人員查閱。

　　第十二條月度、季度、年度績效考核結果的等級劃分：

　　(一)績效獎金計算方法：

　　①新進員工(非轉正員工)績效考核分數只作為轉正記錄憑證，不參與獎金考核。

　　②轉正非管理人員績效獎金= 100元(公司支付)×個人績效獎金系數

　　③主管、經理級別以上員工= 400元(從其補貼基金提取300元，公司支付100元)×個人績效獎金系數

　　④年終獎金=年度平均績效分/100*個人年度月平均工資

　　(二)績效考核分值區間表(績效考核分值用“△”表示)

　　第十三條考核有效期的規定：

　　(一)月度績效考核：工作時間不滿一整月的，滿12(含)個工作日，按整月計算并發放該月績效獎金;少于12個工作日的，不計算該月得分，不發放該月績效獎金。

　　(二)季度考核期內，工作不滿3個月的，調整到下一考核周期。工作滿3個月的，在本周期內考核。其績效考核結果計算公式為：Y=實際工作月數總分值/實際工作月數，其中，月度工作時間不滿一整月的，工作滿12(含)個工作日，按整月計算;少于12個工作日的，不計算該月得分。

　　(三)年度考核期內，工作不滿6個月的，調整到下一考核周期。工作滿6個月的，在本周期內考核，其績效考核結果計算公式為：Z=實際工作月數總分值/實際工作月數，其中，月度工作時間不滿一整月的，工作滿12(含)個工作日，按整月計算;少于12個工作日的，不計算該月得分。

　　第十四條不滿足晉升標準，但符合如下條件時做加薪處理：

　　(一)自轉正或上次加薪之日起，半年度考核結果為A+級以上的，季度內月度績效考核結果無出現D級，或不符合晉升后崗位任職資格要求者，按底薪的10%增加的崗位工資。

　　(二)自轉正或上次加薪之日起，年度績效考核結果為A級(含)以上，年內月度績效考核結果無出現D級，或不符合晉升后崗位任職資格要求者，按底薪的10%增加崗位工資。

　　(三)自轉正或上次加薪之日起，年度績效考核結果為B級(含)以上，年內月度績效考核結果無出現D級，按底薪的5%增加崗位工資。

　　(四)不滿足上述標準者，不加薪。

　　第十五條降級標準

　　針對無級可降的人員，做留廠查看處理，待下個月考核至少為B級后方可取消該處分。

　　第十六條績效考核審核權限與完成期限：

　　(一)月度考核在次月2日前完成，在次月4日前提報企管部，便于核算當月績效獎金。

　　(二)核準后的《員工績效考核表》由考核人交部門主管/經理匯總后報企管部。

　　(三)核準后的《管理人員績效考核表》由考核人報企管部。

　　(四)做上述提報時須將績效考核表原件交予企管部，本部門留復印件，以備被考核人查驗。

　　(五)部門主管/經理在每月4日前填寫完成本部門屬下人員上個月的《績效考核統計表》。

　　(六)總經理在每月5日前填寫完成主管、經理級(含)以上人員上個月的《績效考核統計表》。

　　(七)季度績效考核完成和考核結果提報時間為每年的4月15日、7月15日10月15日、1月15日

　　(八)年度考核于次年1月10日前完成。

　　(九)主管、經理級以上人員季度、年度考核結果由企管部按照《績效考核統計表》完成。并將結果反饋至被考核人和其直接上司。

　　第十七條績效考核結果提報與獎金發放：

　　(一)績效考核結果的提報涉及被考核人的重大切身利益，主管、經理級以下人員績效考核結果的提報由副總經理負總責，總經理核準。

　　(二)月度績效獎金一般在次月20日左右發放。

　　第十八條晉升、加薪處理流程：

　　(一)依本辦法規定的晉升、加薪標準，結合《績效考核統計表》顯示的分值，被考核人績效考核結果達到相關標準的，由其直接上級填寫《激勵晉升發展表》，依第十八條規定的程序完成審核后，交企管部處理。

　　(二)公司職級劃分和晉升職位參考《深圳市***公司職級及薪資明細表》。

　　(三)所有職級晉升者晉升后有一個月的試用期，期間享受新職級的福利待遇。試用期內必須接受新工作崗位所需的培訓并考核合格，否則不予轉正。

　　(四)晉升試用期超過兩個月不能轉正者，調整回原來職位。

　　(五)企管部依照《激勵晉升表》上標明的時間處理加薪、晉升人員的試用期和轉正等相關事宜。

　　第十九條辭退處理流程

　　(一)依本辦法第十九條規定，主管、經理級(含)以下被考核人的績效考核結果符合辭退標準的，由其直接上級填寫《辭工單》依第十八條規定的程序完成審核后交企管部處理，主管、經理級別人員由副總經理填寫《辭工單》依第十八條規定的程序完成審核后交企管部處理。

　　第二十條本管理辦法自20xx年4月1日開始試行，試行2個月。

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