總工個人工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編精心整理的總工個人工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

總工個人工作計劃1

　　街道總工會以科學發展觀統籌全局。貫徹落實“三個代表”重要思想等理論知識為指導，緊緊圍繞街道總工會建立“學習型”節約型”為著力點，深入開展等活動，抓住重點，不時創新，求得新突破，取得新成效，為街道總工會新一年的發展提供堅強的政治、思想、組織和隊伍保證，做出新的更大成績。新的一年我街道總工會將會在以下的工作：

　　一、通過勞動競賽、提合理化建議等活動，以開展和諧企業活動為切入點。協助企業共度難關，達到企業增效、職工增收、互利“雙贏”社會穩定的目的

　　二、進一步增強企業的凝聚力。組織開展豐富多彩的職工文休活動。

　　三、提高自身素質，學習貫徹落實中國共產黨第十九次全國代表大會會議精神。為推動企業發展、促進社會和諧作工獻。

　　四、圓滿完成區委辦、區府辦下達的基層工會組建任務。

　　五、進一步規范基層企業工會建設。深入開展企業工會活力“6+1活動。

　　六、切實維護職工群眾的合法權益。認真組織學習《勞動合同法實施細則》繼續抓好《勞動合同法》貫徹落實。

　　七、規范各中層機構的'各項制度和工作程序，服務、指導、協助街道工會中層組織建設。提高中層機構的活力。

　　有著的期待，新的一年。不時的努力發展中，一定會做的更加的好，這才是一直以來都在不時追求的目標。街道總工會在20xx年中將會繼續不斷的努力下去，為新一年的發展做好準備，作出最大限度的努力，前進和發展！

總工個人工作計劃2

　　一、主要業績指標與工作完成情況分析報告

　　1，招聘與培訓

　　9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務，招聘達成率為53%。結合過往企業員工變化規律，10月份擬加大人員儲備（特別是一線員工），以確保在流失率較高的前提下滿足用工需求。

　　培訓方面在9月份基本為零，結合中基層管理執行力不夠和工傷頻發現象，擬計劃在10月份對中基層管理進行執行力培訓，對沖壓，模具車間員工進行安全生產培訓（培訓課件已編寫完善）。

　　2，績效管理

　　9月份對公司績效管理進行了初步了解，在月底相應對績效管理、績效考核的落實情況進行了檢查。如果實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內容。

　　3，薪酬管理

　　根據月初對于內部員工薪酬調查，結合公司各崗位實際，建議對表現優秀的員工采用排名獎勵的方式及薪酬補助，對表現不佳的員工采取末位淘汰的方式。以績效定薪酬、以績效促效率，明確考核依據、追查數據來源，彰顯公司公平、公正的理念，完善薪酬管理體系。（公司一線員工工資略低，相對外部而言競爭力似乎不大）

　　4，企業文化建設、員工管理及福利保障

　　9月份借助一汽檢查團的外勢力量，全面推行了5S運動，各部門宣傳力度、工作場所雖有所改變但還需加強。10月份將落實成立5S小組，5S定時會議。

　　本月違反廠紀廠規3起，都已做出罰款處理，并已張貼通告，對員工教育將有一定幫助。本部門在9月份加強對于新進員工和部分老員工的走訪，從走訪中了解員工需求、思想動態。9月份對部分辭職人員進行了相關調查，就避免員工流失問題擬定了措施。 5，組織建設

　　在本部門建設中，從月初開始，人力資源部從人員配備上應該是齊全的'，現除前臺人員較難勝任本職工作外，招聘，培訓，薪酬、績效、人事等方面工作基本正常。

　　二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析

　　上月公司總人力為701人，截止9月30號現有人力691人。其中：高管4+1=5人，財務6+1=7人，技術部51人，工藝2人，自動化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻雙霞），生產部8-2=6人，采購部4人，銷售部24人，外貿部3人，質保部27-1=26人，裝備部6人，保衛科10-4+2=8人，運輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12+1=13人，品質部2人，倉庫13-1=12人，沖壓126-11+3=118人，輥壓8人，點煙器43人，模具78-4+1=75人，開關36-1+1=36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車34-1+1=34人，新產品6人，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人。

　　本月新入職員工32人。招聘達成率為53%。（上月計劃招聘60人）

　　本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內不合格予以辭退員工2人(被動流失)。合計73人。

　　員工流失率為10.4%。

　　本月請假累計331人次，共607.5天，合計4860工時。其中24號發工資人員4136工時，10號發工資人員724工時。，出勤率為96.6%。

　　三、業績指標與工作規劃

　　1、業績目標

　　1）招聘

　　①需求分析：隨著春節將近，很多一線員工可能會考慮先回家過年，流失率相應會有所增長，為確保及時填補，重點做好一線員工儲備。

　　②目標規劃：充分利用各招聘渠道繼續加大員工招聘和儲備力度，特別是沖壓一線員工儲備。10月計劃新招員工60人。

　　2）培訓

　　①現狀分析：結合中基層管理執行力不夠和工傷頻發現象，有必要進行執行力和安全生產培訓。

　　②目標規劃：在培訓后對于本月培訓內容進行一次測試，以了解大家學習情況。針對安全生產和提高執行力為公司月度培訓工作重點，本月有計劃進行安全生產相關方面的講座，通過講座來加大管理層人員和員工對于安全生產的正確理解及安全生產輔導過程的有效性。

　　3）薪酬績效管理

　　①現狀分析：公司績效管理體系運行并未統一和完善，如果實施績效考核管理的話，是否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內容。

　　②目標規劃：繼續完善崗位分析，崗位職責。結合例行工作檢查考核及月度工作質量評估，提升績效管理質量。

　　4）企業文化

　　①現狀分析：企業文化建設上基礎設施在逐步提升。但因工作、思想重視程度，在組織職工文化娛樂生活上方式不多，執行力度不足。

　　②目標規劃：本月結合生產空隙，協調各部門在培訓宣導同時加大員工集體文化活動組織，使員工通過集體項目，找到對于企業的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的黑板報上投稿。黑板報等宣傳方式更新，以安全生產為宣傳重點，提升板報和投稿質量。

　　2、人資建設目標

　　部門建設：結合本部門工作特別，從招聘，培訓，行政，薪酬福利、績效核查、人事綜合，工傷等方面進行分工，人力資源管理各方面齊抓共管，強化績效管理在企業中的地位和作用。部門培訓：結合員工組成特點，在各自部分管理板塊技能提升同時，抓好服務態度的培養，提升服務質量和人員素質。主要工作：每周六下班前半小時部門人員在辦公現場小總結、每周共同學習、日常工作指導學習。

　　績效管理：每周對下屬進行全面檢查，督促員工在負責好各自負責工作范圍核查、檢查同時，結合部門工作重點，共同加強對公司各級人員績效核查。

　　3、個人工作體會

　　人力資源管理部門，需要正直而充滿激情的完成本職工作，并就有開創性的進行重點工作的開展。而作為公司人資管理部門，在充分結合所在公司特點的基礎上，執行公司政策、推行公司制度、落實管理公司指示等一定執行到位、執行不走樣。

　　四、10月工作計劃

　　日常工作要點

　　1，各部門培訓學習，要求參加率在95%以上，各部門主管必須參加，培訓簽到培訓記錄。 2，每月和轉正或試用期合格之員工簽訂勞動合同，每月5號前完成，節假日延遲，納入部門個人考核。

　　3，清點廠服，了解發放和庫存情況。

　　4，保安值班，網管值班記錄監督。

　　5，宿舍，衛生，安保，食堂管理監督。

　　6，消防器材檢查，組織消防演習。

　　7，員工新進，辭職，自離，請假，出勤的統計，辦理。

　　8，工傷的統計，認定，鑒定，賠付。工傷事故報告，處理。

　　9，員工花名冊，宿舍住宿人數的每日更新。

　　10，工資，水電的核算。

　　11，規章制度的健全，張貼與宣導。

　　12，明確叉車，周轉筐，托盤的放置區域。

　　13，繼續深入開展5S運動。

　　附一：薛紅9月份個人工作總結

　　一，制訂，更新，完善公司管理制度

　　二，擬訂公司基礎建設規劃

　　三，起草5S，TPS培訓資料，實施方案

　　四，主持迎接一汽專家團檢查暨5S啟動會議

　　五，配合蘇總主導5S工作的開展

　　六，5S的監督與維護

　　七，企業內部調查，員工滿意度調查，薪酬調查

　　八，中，基層管理的崗位職責制訂

　　九，公司安全培訓教材，執行力培訓教材的編寫

　　十，我司現階段存在問題的分析，員工流失控制措施的建議

　　十一本部門人員工作職責劃分，本部的工作安排，管理與監督。各部門勞動紀律的監督，勞動糾紛的處理。

總工個人工作計劃3

　　縣總工會：

　　二0一五年，觀音寺鎮工會工作主要任務是緊緊圍繞黨委中心工作大局，按照縣總工會的工作部署和要求，以促進鎮域經濟發展、維護社會穩定為著眼點，以著力建設“有為、務實、服務、規范、法治、活力”工會為抓手，以提高職工隊伍素質、維護職工合法權益、加強工會規范化建設等活動為載體，改進工作方式、提升工作質量，全面履行工會職責，為加快我鎮經濟發展做出新的貢獻，重點抓好以下幾方面工作。

　　一、深入學習貫徹黨的十八屆四中全會精神，推動工會工作上水平。

　　充分利用干部例會、專題培訓會等多種形式，組織干部職工認真學習廣泛宣傳黨的十八屆四中全會精神，以十八大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作，主動把工會工作融入到法治國家、法治政府、法治社會中去充分發揮工會在全面推進依法治國新形勢下維護職工合法權益的重要作用。團結引導職工加強與人民群眾的血肉聯系，切實維護好、發展好廣大職工的根本利益。

　　二、加強工會自身建設，不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力。

　　一是以加強工會組建為重點，推進工會組織建設。深入貫徹全總加強基層組織工會建設“落實年”活動，加大建會力度，把農民專業合作社社員和各村包括農民工在內的廣大職工組織到工會中來，8月底前未建會村完成建會工作。努力做到應建盡建。不斷提高企事業單位職工入會率。二是按照略總工發〔20xx〕2號文件要求，以服務大局、服務基層、服務職工為根本，推動工會組織建設和規范化建設，實現“八有”（有班子、有牌子、有活動場所、有記錄、有制度、有經費、有宣傳陣地、有資料）目標。三是加強工會干部隊伍建設，提高工會干部整體素質。以提高能力為重點，加強工會干部隊伍建設，提高工會干部組織職工、引導職工、服務職工維護職工合法權益的能力和水平。加強工會干部教育培訓工作，努力使廣大工會干部成為組織動員職工的能手、協調勞動關系的專家、關心服務職工的'模范。

　　三、加大維權幫扶力度，加強和創新社會管理。

　　持以人為本，著眼于改善民生，順應職工群眾新期待，全力做好維權幫扶工作。加大幫扶工作力度，積極爭取和依托社會資源，深入開展重大節日送溫暖活動，將困難職工更多地納入送溫暖范圍，幫助他們渡過難關。深化領導干部結對幫扶困難職工形式、內容，大力開展困難職工幫扶救助活動，切實增強幫扶救助效果。同時，在轄區內深入開展多種形式的慰問走訪送溫暖活動。特別要關注農民工等特殊群體的工作環境、生活狀況，結合“微心愿”活動的開展，加大對困難農民工子女助學力度。多為職工辦實事、做好事、解難事。

　　四、開展豐富多彩的文體活動，充分體現工會工作活力。

　　從豐富職工文化生活入手帶動廣大職工積極參與，結合慶祝“五一”勞動節、“五四”青年節，舉辦知識競賽、乒乓球、象棋比賽等活動，以豐富多彩的活動充實職工業余文化生活，推動精神文明建設。

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