員工承諾書

時間：2024-09-14 22:16:18 承諾書我要投稿

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有關員工承諾書范文合集5篇

　　無論在學習、工作或是生活中，大家或多或少都會接觸過書信吧，書信可以傳達自己的思想感情。還是對書信一籌莫展嗎？下面是小編整理的員工承諾書5篇，歡迎大家分享。

有關員工承諾書范文合集5篇

員工承諾書篇1

　　作為公司家庭的一員，我深刻認識到安全是家庭幸福的基礎，事故是痛苦的根源;作為公司的一名員工，我深刻認識到了自己不僅僅是家庭中的一員，也是公司的一分子，安全不僅僅是我的權利，更加是我對企業應盡的義務;作為從事紙品包裝的一名員工，我深刻認識到了電力生產電氣設備多、易燃、易爆和有毒物品多、高速旋轉機械多、特種作業多，勞動條件和環境相當復雜，本身潛伏著諸多不安全因素，潛在的危險性大，工作中稍有疏忽，潛在的危險會轉化為人身事故。因此，我鄭重承諾在以后的工作中做到以下幾點：

　　1、履行崗位安全責任，為企業安全負責、為部門安全負責、為員工安全負責、為自己安全負責。

　　2、自覺遵守國家、行業和公司的各種安全管理法律、規章、制度、規定，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品，與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人做斗爭，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

　　3、遵守交通安全管理的各項法律、規章、制度、規定，不疲勞開車、不酒后開車、不將車輛借予無駕駛證人員駕駛，開車時不打手機、看信息。

　　4、遵守消防管理的各項法律、規章、制度、規定，積極學習滅火與火場逃生知識，熟悉各種滅火器材的使用方法和逃生線路。

　　5、日常工作中不違章指揮、不違章作業、不違反勞動紀律，不盲目作業。

　　6、自覺接受公司、部門、班組的安全交底和技術交底，自覺執行安全交底和技術交底要求的`各種安全措施，不抱僥幸心理。

　　7、支持公司質安部和上級安監部門的工作，積極接受安全管理人員和其他人員對自己不安全行為的批評和建議并及時改正。不抱抵觸心理、不打擊、報復安全管理人員和其他指出自己不安全行為的人員。

　　8、主動制止同事的不安全行為，對發現事故隱患或者其他不安全因素，立即向現場安全生產管理人員或者本單位負責人報告;接到報告的人員應當及時予以處理。

　　9、積極參加公司舉辦的各種安全培訓和安全學習、安全活動、事故應急演練，掌握作業所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。

　　10、積極參與公司的安全文化建設，努力營造和諧的安全生產氛圍，培養良好的工作習慣和安全價值觀。

　　承諾人：

　　日期：

員工承諾書篇2

　　申報單位及本人承諾：

　　在所申報的《上海市居住證》申請材料中所申報的個人為我單位正式工作人員，已和我單位簽訂正式勞動合同（參見后附勞動合同），非我單位派遣員工。

　　本單位了解《上海市居住證》辦理有關規定，上述承諾確系真實，如有虛假，本單位及本人愿意承擔一切后果。

　　申報單位蓋章：個人簽名：

　　年月日年月日

員工承諾書篇3

　　為加強自我約束與管理，切實履行崗位職責，服務職介中心工作，本人慎重作出如下承諾：

　　一、認真執行工作交辦第一責任制，不以任何理由推拒工作安排，出現問題不推卸；本篇文章來自資料管理下載。個人事務與工作安排相沖突時，無條件服從單位安排，特殊情況提前向上級領導請示。

　　二、嚴格遵守國家法律法規和職介中心規章制度。執行值守紀律，絕不脫崗。嚴格按規定履行請假手續。

　　三、自覺保護單位公共物品，保障工作正常運轉。

　　四、愛惜辦公用品，不隨意浪費。嚴禁因公款吃喝，虛假報銷。

　　五、尊重每一位來訪群眾，熱情接待，認真傾聽，及時給予解釋和辦理。

　　六、不在工作日飲酒，不在工作時間上網炒股、打牌等娛樂活動。

　　七、不參加任何形式的賭博、封建迷信和邪教組織，不違反規定駕駛公車，不隱瞞重大事項，堅持重要事項報告制度。

　　八、保證24小時通訊暢通，嚴禁因個人原因導致通訊不暢而影響工作。

　　九、自覺維護單位形象，講團結，顧大局，不做有損單位形象之事。

　　承諾人：

員工承諾書篇4

　　為加強對鎮黨政班子成員從政行為的監督，推進全鎮黨風廉政建設，鎮領導班子作出以下承諾：

　　一、承諾資料

　　1、嚴格履行黨風廉政建設職責制：

　　①班子成員明確各自的工作職責和領導職責，做到敢于負責，不推諉，不失職。

　　②班子成員的分管職責范圍內出現違反黨風廉政建設要求的嚴重問題，做到自覺反省，并承擔相應的職責。

　　③班子成員對分管職責范圍內干部談話、檢查廉政建設狀況每年不少于兩次。

　　2、嚴格約束從政行為：

　　①不在企業中搭“干股”（權力股）；不到企業或下屬單位、村報銷應由個人支付的.各種費用。

　　②不私自經商辦企業；不從事有償的中介活動；不利用職權為配偶、子女和其他親友經商辦企業帶給優惠條件。

　　③不拖欠公-款，不借用公-款為親友買房、建私房和從事營利活動。

　　④不在公務活動中理解禮金、信用卡和各種有價證券。

　　⑤不購置和使用豪華小汽車；不用公-款和單位的車輛學習駕駛技術；不駕駛公車。

　　⑥不理解可能對公正執行公務有影響的宴請；不參加用公-款支付的營業性歌廳、舞廳、夜總會的娛樂活動。

　　⑦不參與賭博和封建迷信活動。

　　⑧不利用本人及家庭成員婚喪嫁娶及工作調動、過生日、遷新居等機會大操大辦，揮霍浪費，不動用公-款操辦和借機斂財。

　　⑨不用公-款旅游。

　　二、投訴程序

　　①為方便于廣大干部群眾監督承諾制落實狀況，鎮黨委政府設立黨風廉政建設承諾監督辦公室，受理投訴。：xx-xx

　　②黨政班子成員違背承諾資料，投訴人可向辦公室投訴，經查實后，給職責人予以處罰，并將處理結果在10日內答復投訴人。

　　③投訴人對第一次投訴處理不滿意，禮義鎮紀委投訴。

員工承諾書篇5

　　岔子究竟出在哪里？

　　企業的最高目標是持續健康的活下去，然而更多的企業則是風光上三五年后灰飛煙滅，或者是不曾風光就已經早早夭折。因為任何一塊“板”過短，幾乎都是致命的。但導致企業滅亡的眾多短板中，有一塊是大家所不太注意的，那就是核心員工的持續流失，因為許多老板盡管嘴上說人才是企業的寶貴財富，但私下則認為“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”。企業的成長與人才的聚集和成長是同步的，企業的震蕩和人才的震蕩是一致的，人才，特別是核心員工的持續性離去必然導致企業的滅亡。

　　但凡是核心員工，一般都是企業千方百計想留下的，通常也給予了不薄的待遇，然而他們為什么還要離職呢？當然員工離職的原因有許多，其中有一種原因很重要，那就是老板的承諾和兌現工作沒有做好。

　　老板“注定”說話不算數？

　　老板許諾的方式有多種多樣，書面協議、口頭允諾、心靈契約、正規發文、當眾宣讀、私下商議等等。然而，老板有幾個能完全履行諾言呢？老板之所以允諾下屬，基于三個條件：一是事情未成，老板急需事成；二是老板獨自現有的力量完不成；三是允諾的對象有能力完成。然而，事成之后老板能兌現當初的承諾嗎？回答是很難，難之又難。為什么？

　　下面是我經常在老板班課堂上講的一段內容。我問眾老板：“什么是老板？”答案各有千秋，而我要說：“就承諾與兌現的角度來看，老板就是說話不算數的人。老板當初答應事成之后給你100萬，事成之后就不想給了，但又怕擔失信的惡名，于是總要找點兒毛病，毛病還不好找？于是找到的問題不僅足以抵消你應得的100萬元，而且讓你賠上100萬還不夠！甚至老板把你的“罪過”集中起來簡直可以達到罄竹難書的程度！讓你聽了不是氣憤，而是心顫。于是膽小的員工趁機被嚇跑了，那些明白老板心思又不愿過多計較的員工，也知趣走人。而且當員工“逃”走時，老板還常在后面高喊：你給我站住！你給我回來！你不能走！你得賠我！……而老板心里卻暗自高興。”當我如此描繪時，有的老板就開始反駁：“你說得不對，我就不會

　　這樣做。”我說：“這就對了。我是說老板是這樣想的，誰不這樣想誰就不是真正的老板。因為老板代表的是資本的利益，這是老板的自然屬性。至于老板是怎么做，那是由老板的社會屬性決定的。”社會屬性包括：老板個人的價值觀、品德修養；被允諾的對象以及對象與自己的關系；允諾發生的過程；大眾的判別標準、政策法律環境以及自己的實力和勢力等等社會要素。

　　就100萬元承諾來說，不同社會屬性的老板做法可能大相徑庭：第一種，老板兌現了100萬元后，又額外送一輛小汽車，這樣的老板萬里挑一；第二種，老板實實在在給夠100萬元，這樣的老板千里挑一；第三種，老板最后只給10萬元，這類老板百里挑一；第四種，老板最后一分不給，這類老板十有八九；第五種，老板答應100萬，不但最后一分不給，還加以扣罰，這類老板十有一二。從自然屬性來看，所有的老板沒有什么大的差別，而差別在于社會屬性，而正是這社會屬性決定了老板的成敗、企業的健康持久與否。自然屬性決定了老板不想兌現承諾，而社會屬性則決定了老板兌現承諾的程度。

　　現實中還有一類老板，在事成之前明知許諾不可能兌現，但為了完成任務就夸大許諾，讓員工為其賣命，等到榨干員工的智慧和力量時再想辦法開掉員工。然而員工并不知情，認為這是誘人的香餑餑，于是為企業組織奉獻智慧和力量。但老板這樣搞上一兩次后，就會出現以下問題，那些“聰明”的員工開始利用老板那“缺德”的一面，故意抬高自己基礎的薪金需求，騙了老板一把后就跑，至于老板那些誘人的承諾，壓根兒就沒有打算要，這就是我在上期《管理鳥人》一文中所說的騙鳥。企業組織中之所以出現眾多的騙鳥，首先問題是出在老板這里。老板有騙人之心、之舉動，才有騙鳥跑來投其所好，老板縱使老謀深算，也難抵眾鳥的算計。真是一物降一物，酸漿降豆腐，物物相克。

　　那么老板不兌現諾言的原因，除了“貪婪”之外，還有什么“迫不得已”嗎？

　　老板為何會食言？

　　任何企業的資源在任何時候都是有限的。為什么老板十有八九兌現不了承諾？原因是老板許諾時，只是就某一縱向領域的發展來考慮，其實橫向的困難有時是根本預測不到的，然而到事情發展過程中，偏偏發生了。比如：當初老板之所以答應許諾給你100萬元，是因為老板計劃著事成之后，可能總收益是1000萬元，兌現后自己還能得到900萬元。然而老板根本沒有預測到事情的復雜程度和難度，于是不斷尋找比你更有能力的人和其他方面能力的人，不斷付出更大更多的成本。開弓沒有回頭箭，也不可能回頭，回頭只有實實在在的現貨虧損，于是老板為了做成事情繼續許諾、繼續推進，雖然許諾出去了，但這樣許諾的虧損是期貨性虧損，對眼下無害。于是事成之后項目總收益是1000萬元，而許諾出的獎勵加成本就有20xx萬元，這樣的話，老板還可能履行最初的諾言嗎？顯然不能。

　　有人會說老板當初沒有計劃好，考慮不周，責任在老板，而不能讓員工承擔。理是這樣講，但計劃好就一定按計劃執行嗎？計劃趕不上變化，任何人都不是神人。這導致老板雖無心失言，但無力回天。這時老板的社會屬性決定了他會采取不同的做法，好的老板會和大家開誠布公地談，于是當初許諾給的100萬元，能夠給10萬元就算是老板十分大度了，因為老板自己的收益預期也大大降低了。但這終究只是事后救火的辦法，不能根本解決問題。

　　那么，如何在事前就避免這種尷尬的發生呢？

　　如何防患于未然？

　　第一，不要輕易許諾員工

　　作為老板，要想留住核心員工，就必須在誠信問題上認真對待，慎之又慎，做到防患于未然。對于愛許諾的老板，應注意慎開金口，常常是老板當時順口一說、過后就忘，但員工對老板的許諾卻會銘記在心。因此，有經驗的老板往往提醒自己不要輕易許諾給員工，或到開年終總結大會時公開問大家有沒有尚未兌現的承諾，避免失信于員工。同時，老板要讓身邊的秘書人員做好備忘錄，做到有據可查。

　　第二，說到不如做到

　　作為老板即使能給員工十分，在允諾時也要留有余地，不要把話說滿，最多允諾到能力的八分。這樣做的好處有二：一是以防萬一，事情有變給自己留有回旋的空間；二是超出員工的心理預期，給大家一個意外的`驚喜。比如：當初允諾給員工六，員工得到八，員工會感覺很好，感激不盡；當初如果允諾給員工八，員工也得到了八，員工會覺得理所當然；當初允諾給員工是十，員工只得到八，員工會覺得你是在騙他，不誠信。同樣是員工得到了八，效果如此懸差，其關鍵的原因就是允諾和兌現的二者關系問題，處理得藝術與否。

　　第三，許諾要明明白白

　　雖然要謹慎許諾，但是在實際的工作中不可能不許諾的，因為沒有許諾就沒有激勵，任何員工都需要激勵。許諾無處不在，但在許諾時應把握一條：許諾的條款明明白白，不要含糊其詞。為什么呢？因為同樣一句話，不同的人理解是不一樣的，即使同一人在不同的環境、不同的心境下理解也是不一樣，無論怎么理解，人們有一共性，那就是往自己最有利的那一面理解。所以在承諾給員工時一定要講得清清楚楚、明明白白，盡量不要給員工理解產生歧義的可能，這樣保證許諾是剛性的，也就是說大家努力的目標是一致的，不然事成之后大家的矛盾也就產生了。這就是人們常說的“共患易，同甘難”的重要原因。

　　第四，謹防“隱性許諾”

　　作為老板應注意，雖然不能輕易明確許諾員工，但也不要隱性許諾員工。什么叫隱性許諾員工呢？就是：老板雖然沒有明確承諾員工，但員工自認為老板就應該如何，如果老板沒有做到，員工會認為老板失信。

　　造成隱性許諾的原因一般有兩類：一類是老板在某一特定的條件下曾給了員工某些待遇獎勵，但沒有強調當時環境的特殊性，就會給大家形成慣例的感覺，形成客觀上努力的標準。于是其他沒有獲獎的員工會自認為：如果自己做到了那個程度，就應該獲得同樣的待遇。然而事實上根本沒有這回事兒。造成隱性許諾的另外一種原因，是老板在平時肯定員工工作時，夸大了員工的工作成績，本來人們對自己的評價就是不對稱的，人們往往對自己的評價高于自己的真實水平，如果作為老板不懂激勵的藝術，只是片面地肯定員工，而沒有適當指出員工的不足，那么員工對自己的評價就會虛漲，甚至會導致自我評價膨脹，讓員工會覺得老板離開了自己不行，自己應該得到的更多。如果老板又沒有適時的糾偏，這在員工的心目中，就等于在事實上老板已許諾給員工了，一旦老板沒有給到員工認為自己應該得到的份上時，員工就會覺得老板虧待了自己，就會產生離職的念頭。鑒于此，作為老板在肯定骨干核心員工成績的同時，也應適當彈壓一下員工自我評價的虛漲，降低核心員工心理的預期，只有這樣才是對核心員工本人和企業組織負責任的做法。

　　第五，適當養些“閑人”

　　許多老板，往往為了節省人工成本，一個閑人也不養，甚至每個人都是滿負荷或超負荷運轉。這種狀態下，容易出現如下問題：一是員工感覺累，每天疲于應付，工作效率低下；二是一旦出現新的工作任務時人員立即緊張，很可能應付不過來；三是一旦出現員工缺崗，部分工作就會立即陷于停滯，甚至影響到全局效率；四是員工認為自己必不可少，關鍵的時刻會拿老板一把。因此，作為老板，適當養一些閑人也是必要的，閑人的作用可以解決上述問題，養兵千日，用兵一時，關鍵的時刻完全能夠替補核心員工做工作。打仗沒有預備隊，將軍的心里是緊張的、沒有底的，是在賭。由于閑人與核心員工是互替關系，這樣也有利于核心員工正確的評價和定位自己，也就不會過于自我崇拜，便于核心員工理智的思考問題，進而穩定核心員工的隊伍，確保企業的良性運轉。

　　第六，有些條件不要輕易允諾

　　在允諾員工時應注意有些東西不要輕易允諾：

　　一是股份。

　　股份問題是敏感話題。因為一涉及到股份問題，就涉及到企業的最高權力問題，尤其是產權問題。有些老板在創業初期，把不值錢的股份隨便送人，等企業行將做起來后股份值錢了，自己也把自己的送到了小股東的位置上，進而導致股權糾紛，把很有希望的企業葬送在股東的糾紛之中。

　　二是職務。

　　創業初期，人力資源緊缺，隨便許諾職務，一旦企業發展起來，需要更高級的管理人員時，發現職務原先已經許諾給某某了，結果引進高素質人員遇到了阻礙，引進了也會造成不愉快。而企業的發展過程是螺旋式上升的，需要不斷引進更高級的管理人才。

　　三是高額分紅提成。

　　它往往會造成成本大幅度上升，因為作為老板在財務知識知道不多的情況下有些財務成本容易忽略，而實際上是必然發生的。

　　四是重大物質獎勵。

　　這也會加大企業的成本，甚至后來做得更好的人你也無法給予更高的獎勵，或者通過獎勵已無法起到激勵的作用。

　　卸磨殺驢自古已有，劉邦殺韓信，朱元璋火燒慶功樓等等，這一招在現代的企業中也屢見不鮮。

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