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經(jīng)營(yíng)建議書三篇
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，建議書在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，建議書是一只無形的手推動(dòng)展某項(xiàng)工作、任務(wù)或活動(dòng)開展。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)慕ㄗh書呢？以下是小編幫大家整理的經(jīng)營(yíng)建議書3篇，歡迎大家分享。
經(jīng)營(yíng)建議書 篇1
結(jié)合公司目前現(xiàn)狀態(tài)，本人對(duì)公司今后發(fā)展提出如下幾個(gè)方面改善建議。
第一、 核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 組建核心團(tuán)隊(duì)，改善溝通方式和樹立好團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀.
2. 提升公司階段性目標(biāo)實(shí)施，保證各部門的運(yùn)作順暢.
3. 提升執(zhí)行力與獎(jiǎng)懲制度實(shí)施，營(yíng)造公正公平原則的工作氛圍.
4. 剖析各部門存在問題，并提出解決方案.
第二、 人員管理
1. 加強(qiáng)員工責(zé)任心、基礎(chǔ)技能與工作技巧培訓(xùn).
2. 目標(biāo)性完成人員招聘，確保門店編制建全.
3. 加強(qiáng)服務(wù)與銷售方面的培訓(xùn)的提升.
第三、 銷售管理
1. 明確門店每月銷售目標(biāo)，建立銷售竟?fàn)幏諊?
2. 制定季度式營(yíng)銷計(jì)劃.完善供應(yīng)鏈關(guān)系.
3. 開展品牌文化建設(shè),推動(dòng)服務(wù)為民的理念.
4. 結(jié)合門店消費(fèi)環(huán)境,改善經(jīng)營(yíng)品種.
5. 堅(jiān)持每期DM商品配制，安排人員派發(fā)DM傳單輻射商業(yè)圈！
6. 發(fā)掘便利店存在特點(diǎn)，建立自營(yíng)產(chǎn)品，提高銷售毛利。
第四、 損耗控制
1. 建立有效的門店損益報(bào)表，嚴(yán)格控制營(yíng)業(yè)損耗。
2. 清理門店死庫(kù)存商品和滯銷商品。
公司目前存在的實(shí)際問題很多，各個(gè)部門運(yùn)作也不太順暢，這個(gè)時(shí)候需要我們的核心團(tuán)隊(duì)去發(fā)揮關(guān)鍵性作用，從根本上想辦法去解決目前存在的問題，保障各基層門店得到順暢的運(yùn)營(yíng)，接下來工作重點(diǎn)將先圍繞三個(gè)重點(diǎn)開展。
第一：銷售團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)預(yù)期時(shí)間：一個(gè)月
重新評(píng)估考核門店現(xiàn)有員工，經(jīng)培訓(xùn)后，任對(duì)公司毫無認(rèn)可度，工作散慢的.員工堅(jiān)決給予更換。安排人事招聘新員工入職，進(jìn)行人員儲(chǔ)備，培訓(xùn)，為公司注射新的活力。
第二：商品結(jié)構(gòu)調(diào)整預(yù)期時(shí)間：兩個(gè)月
便利店商品結(jié)構(gòu)應(yīng)“精”“簡(jiǎn)”需符合實(shí)際門店的消費(fèi)環(huán)境，部分商品小類應(yīng)簡(jiǎn)化至單品，避免小類單品過多，存壓太多死存庫(kù)存商品，從而導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)不夠流暢。
第三：建立自營(yíng)產(chǎn)品體系，銷售高毛利商品。建議向早餐，小吃零食，自制飲料、水果等方向。
經(jīng)營(yíng)建議書 篇2
一、建議董事會(huì)確定一個(gè)短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的作為。
二、選配一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子, 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)要選配一個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)班子與這個(gè)目標(biāo)相適應(yīng)。一個(gè)建立在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后, 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的班子的整體素質(zhì), 就是企業(yè)成敗首要的決定性的因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)主要包括思想道德水準(zhǔn), 領(lǐng)導(dǎo)決策能力, 專業(yè)技術(shù)水平, 廉潔自律能力和奉公敬業(yè)精神等方面。做為一個(gè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建起來的新企業(yè)能不能發(fā)展起來, 能發(fā)展到什么程度, 無論是企業(yè)內(nèi)部, 還是企業(yè)外部, 主要都是看你企業(yè)高層人員整體素質(zhì)怎么樣, 企業(yè)高層人員的整體素質(zhì)高, 預(yù)示著企業(yè)的未來有希望和前途, 一個(gè)有希望和前途的企業(yè), 政府自然愿扶持, 朋友敢?guī)兔? 伙伴愿合作, 人才愿加盟, 員工有干勁。否則, 則相反。
三、領(lǐng)導(dǎo)班子必須要帶出一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的中層領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍, 這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)的基本保障。
四、企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制, 向機(jī)制要發(fā)展,要效益。
五、企業(yè)必須走靠科技和人才興企之路, 向科技和人才要發(fā)展、要效益。重視科技, 重視人才是企業(yè)低投入、高產(chǎn)出, 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)勝不衰,保持持續(xù)和快速發(fā)展的重要保證。
六、企業(yè)要認(rèn)真研究, 積極爭(zhēng)取和充分利用政策, 向政策要發(fā)展、要效益。
七、為了保證企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建議主要采取以下各項(xiàng)措施：
1、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變
一是在企業(yè)的治理機(jī)制上，由原來單一企業(yè)的治理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥聲?huì)和公司共同治理。
二是在經(jīng)營(yíng)層次上，由原來的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營(yíng)。
2、實(shí)施二大戰(zhàn)略
一是實(shí)施以水泥高新技術(shù)應(yīng)用為支撐的增產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、利廢增效戰(zhàn)略； 二是實(shí)施以招標(biāo)采購(gòu)為重點(diǎn)，以抑價(jià)增效為目標(biāo)的陽(yáng)光工程戰(zhàn)略。
3、建全四個(gè)體系
一是建全從原料采購(gòu)到產(chǎn)品出廠全過程的質(zhì)量保證體系；
二是建全從物資采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理到出庫(kù)領(lǐng)用全過程的物資管理責(zé)任體系；
三是建全適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制要求的'財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理體系；
四是建全企業(yè)規(guī)章制度管理與監(jiān)督體系。企業(yè)規(guī)章制度監(jiān)督體系分三個(gè)層次，即行政監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和綜合監(jiān)督，董事會(huì)向企業(yè)派駐企管監(jiān)察員，監(jiān)察企業(yè)規(guī)章制度完善和實(shí)施情況。
4、完善五個(gè)機(jī)制
一是完善對(duì)管理人員和管錢管物的特殊崗位，特別是高級(jí)管理人員的約束機(jī)制，對(duì)其它管理人員和管錢管物的特殊崗位，也要制定相應(yīng)的約束和交流機(jī)制；
二是完成市場(chǎng)價(jià)格到算，目標(biāo)成本否決機(jī)制；
三是完善工資分配機(jī)制，高級(jí)管理人員實(shí)行年薪工資，每月發(fā)保底生活費(fèi)，年終根據(jù)效益指標(biāo)和各自的責(zé)任指標(biāo)完成情況一次性兌現(xiàn)年薪工資；中層以下管理人員實(shí)行職務(wù)工資，每月按照各自承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任指標(biāo)完成情況，逐月考核兌現(xiàn)；操作人員實(shí)行崗位工資，對(duì)全廠的操作崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)，按技術(shù)難易和苦臟累程度把崗位分成若干類別，對(duì)個(gè)別崗位工資不合理的要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
四是完善人事管理機(jī)制。對(duì)中層以下管理人員的基本用人原則和制度是“三公”競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)不具備競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的采取總經(jīng)理直聘的辦法上崗，上崗后試用期三個(gè)月，三個(gè)月后不稱職的給予解聘。
五是完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包機(jī)制。
5、抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作
一是重點(diǎn)抓好企業(yè)的綜合治理、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作；
二是重點(diǎn)抓好管理人員立體定位為核心的三項(xiàng)制度建設(shè)，即：管理人員職務(wù)責(zé)任制度、職能部門專業(yè)管理制度和操作人員崗位責(zé)任制度；
三是重點(diǎn)抓好以強(qiáng)化監(jiān)督為目地的“三權(quán)”分離的嚴(yán)肅到位工作，即：物資購(gòu)銷權(quán)和物資管理權(quán)分離，財(cái)務(wù)收支支配權(quán)和財(cái)務(wù)收支審核把關(guān)監(jiān)督權(quán)分離，工資分配權(quán)和工資發(fā)放權(quán)分離；
四是重點(diǎn)抓好對(duì)員工的分層次培訓(xùn)工作；
五是重點(diǎn)抓好對(duì)員工的家庭化管理工作；
六是重點(diǎn)抓好各項(xiàng)優(yōu)惠政策的研究、爭(zhēng)取和落實(shí)到位工作。
以上建議如有不妥請(qǐng)指教，謝謝
經(jīng)營(yíng)建議書 篇3
勝利油田經(jīng)過50多年的勘探開發(fā)，面臨著“三高”等嚴(yán)峻形勢(shì)，發(fā)動(dòng)廣大群眾深入開展“潛力再認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新、打造一流上水平”主題活動(dòng)，集中群眾所有創(chuàng)效智慧，凝聚群眾各方面正能量，全面改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，使廣大群眾的合理化“建議”裂變成深度推進(jìn)油田效益持續(xù)穩(wěn)升發(fā)展的長(zhǎng)效驅(qū)動(dòng)力，為完成國(guó)資委全面開展EVA考核權(quán)重指標(biāo)提供重要保障。
一、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變思想觀念
1、要增強(qiáng)做好合理化建議工作的責(zé)任感和使命感。隨著人們思想意識(shí)的的多元化，對(duì)“合理化”建議的理解出現(xiàn)了“片”、“偏”和“廢”三種現(xiàn)象。所謂的“片”，就是片面的理解為“提意見”，對(duì)上級(jí)不敢提，怕“得罪”領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)同事不能提，怕影響“選票”，對(duì)集體不去提，怕影響大局形象。所謂的“偏”，就是想提合理化建議感覺到無從下手，一頭霧水，存在素質(zhì)偏低、思路偏窄、內(nèi)容偏空，多數(shù)職工認(rèn)為提建議那是高級(jí)人才的事，自己是一個(gè)無名小卒，與己無關(guān)。所謂的“廢”，職工在心理上普遍認(rèn)為即便是合理化建議提了也白提，于是出現(xiàn)了干脆不提的通病。因此，一方面要加強(qiáng)職工主人 意識(shí)教育，大力宣貫合理化建議的重要性，教育職工把合理化建議當(dāng)做日常工作的一個(gè)重要組成部分，增強(qiáng)做好合理化建議工作的責(zé)任感和使命感。另一方面要引導(dǎo)職工提合理化建議并不難，合理化建議就在自己身邊，都蘊(yùn)含在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都存在于工作的“瓶頸”之中，要有心、留心、細(xì)心、專心。
2、要加強(qiáng)培訓(xùn)。采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”、現(xiàn)身傳教幫帶、實(shí)施成果展示、經(jīng)濟(jì)效益分析、召開職工“懇談會(huì)”、“牢騷會(huì)”、“挑刺會(huì)”等多種形式，加強(qiáng)高、中、低不同層次素質(zhì)職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，創(chuàng)新木桶新理論，培育高質(zhì)板材、加長(zhǎng)長(zhǎng)木板、補(bǔ)長(zhǎng)短木板、擴(kuò)展木桶底、扎緊桶管箍，并在培訓(xùn)過程中誘發(fā)新問題、激發(fā)新猜想、提出新思路，廣泛開發(fā)、聽取職工意見想法。摒棄傳統(tǒng)的“內(nèi)行看門道，外行看熱鬧”觀念，在一定的情況下，還必須請(qǐng)“外行”當(dāng)參謀，給“內(nèi)行”提個(gè)醒，開拓“內(nèi)行”思維，充實(shí)建議內(nèi)容，優(yōu)化建議實(shí)施流程，細(xì)挖內(nèi)部潛力，促進(jìn)效益提升。
二、精準(zhǔn)角度，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)建議的效益性
1、圍繞油藏經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新“五個(gè)一體化”運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)可動(dòng)用儲(chǔ)量向上產(chǎn)產(chǎn)量轉(zhuǎn)化
要圍繞勘探開發(fā)一體化、投資成本效益一體化、地上地下井筒一體化、油氣藏區(qū)塊經(jīng)營(yíng)上產(chǎn)量歸屬一體化、甲乙方經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)考核一體化“五個(gè)一體化”，建立與之相適應(yīng)的承包模式、指標(biāo)體系及考核辦法。按照“儲(chǔ)量、投資、成本、產(chǎn)量、效益”相統(tǒng)一的原則，由重產(chǎn)量任務(wù)向產(chǎn)量、成本并重轉(zhuǎn)變。勝利油田經(jīng)過50年的開發(fā)，主力層已進(jìn)入高含水期，非主力層油層分散，新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)投資成本又逐漸增高，老油田穩(wěn)產(chǎn)難度加劇，要組織勘探、鉆井、地質(zhì)、注水、采油等部門，發(fā)動(dòng)全體職工出主意、提意見、想辦法，提高嚴(yán)峻形勢(shì)下的采收率更顯得極為重要。要樹立油井資料再深剖、勘探開發(fā)再拓展、油藏描述再精細(xì)，儲(chǔ)層潛力再挖潛、油藏陣地再細(xì)找的理念，按照橫向到邊、縱向到底、逐層梳理的三維立體滾動(dòng)勘探思路，精查細(xì)覓，在主力、非主力含油層系滾動(dòng)開發(fā)，成為油田重要的產(chǎn)量接替陣地和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要集成開采技術(shù)，啃動(dòng)難采儲(chǔ)量，做到稀油、稠油一起采，薄油厚油同時(shí)抓，平面立體齊動(dòng)手，挑戰(zhàn)最高采收率指標(biāo)。持續(xù)深化新老油田科技上油增產(chǎn)理念，如針對(duì)海上地下油藏類型特點(diǎn)，開發(fā)研究多分支特別是水平井鉆井新技術(shù)，增大井眼與油藏的接觸距離，增加進(jìn)油面積，提高掃油效率，增加油井產(chǎn)量，有效實(shí)現(xiàn)老平臺(tái)增油產(chǎn)量，提高采收率，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)由“多井低產(chǎn)高投資”向“少井高產(chǎn)低投資”海上油藏經(jīng)營(yíng)新思路轉(zhuǎn)變，鍛造成為海洋廠由“陸戰(zhàn)”進(jìn)軍“海路雙棲戰(zhàn)”一把利劍。要在以油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)為甲方，物探、鉆井、地質(zhì)、工藝、作業(yè)、集輸、采油、監(jiān)測(cè)、水電氣、運(yùn)輸、護(hù)衛(wèi)、機(jī)關(guān)部門、分級(jí)承包領(lǐng)導(dǎo)等專業(yè)化服務(wù)為乙方的一體化經(jīng)營(yíng)結(jié)算體系，突出責(zé)、權(quán)、利對(duì)等，完善二三級(jí)單位“微公司”經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)承包流程。
2、圍繞油藏經(jīng)營(yíng)管理，加大成本控制力度
采油廠因工作量、技術(shù)、設(shè)備、人力資源等方面的原因，EPC項(xiàng)目總承包模式成為了石油工程建設(shè)維修領(lǐng)域承發(fā)商的主流方式，每年油水井作業(yè)、車輛、機(jī)修加工、工程建設(shè)維修、安裝等在不同工種、不同程度不同時(shí)段外委準(zhǔn)入油田市場(chǎng)單位或招聘人員去干，在報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、施工、材質(zhì)、安全、質(zhì)量、監(jiān)理、工農(nóng)關(guān)系、承包商中標(biāo)后“化整為零”轉(zhuǎn)讓、以及竣工后的工程保修等環(huán)節(jié)帶來許多衍生問題，加重了發(fā)包方管理等方面的難度，加大了成本缺口的.開口度。因此，要把眼睛向內(nèi)看，充分挖掘、利用、用好本土技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，開辟新工種培訓(xùn)，建設(shè)具有國(guó)家資質(zhì)的高質(zhì)高端高效不同領(lǐng)域的工程建設(shè)隊(duì)伍，打造油田內(nèi)部具有市場(chǎng)強(qiáng)大影響力的工程建設(shè)品牌，抓住機(jī)遇外拓行業(yè)國(guó)外市場(chǎng)，靠人才、技術(shù)質(zhì)量、誠(chéng)信等核心經(jīng)營(yíng)文化競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)創(chuàng)贏利潤(rùn)。
三、結(jié)語(yǔ)
運(yùn)用六西格瑪管理理論，發(fā)揮好合理化建議的的正激勵(lì)作用。經(jīng)營(yíng)管理建議部門要轉(zhuǎn)變工作思路，優(yōu)化“四風(fēng)”建設(shè)，優(yōu)化六西格瑪提出的DMAIC方法，突出建議與效益相統(tǒng)一的戰(zhàn)略導(dǎo)向性、龍頭性和實(shí)施中、實(shí)施后的實(shí)時(shí)監(jiān)控。依據(jù)建議的生命期、效益的長(zhǎng)短性，采取長(zhǎng)項(xiàng)目常獎(jiǎng)勵(lì)，“大效益大激勵(lì)”，讓職工常得利益，把“為勝利油田好、想勝利油田好、做勝利油田好”的核心價(jià)值理念長(zhǎng)久植根于職工心中，維持改善經(jīng)營(yíng)合理化的青春生命力。
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