關于工作合同范文匯總6篇

　　在人們越來越相信法律的社會中，越來越多事情需要用到合同，合同協調著人與人，人與事之間的關系。知道嗎，寫合同可是有方法的哦，以下是小編整理的工作合同6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作合同 篇1

　　回顧過去的工作，目的是總結經驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領導及同事的幫忙和協助下，順利完成各項工作任務，現將20xx年的工作匯報如下：

　　一、今年主要工作

　　1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達1。8億元以上;

　　2、合同簽約率為100%，履約率為100%;

　　3、負責工程施工工作;

　　4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作;

　　5、負責工程各類簽證、工作聯系單檔案管理工作;

　　6、辦理施工許可證手續，為項目部帶給便利條件;

　　7、完成領導交辦的其它工作。

　　二、主要工作表現

　　1、加強對合同的管理、簽訂、審查

　　目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1。8億元以上。應對合同類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護公司的經濟利益出發，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關、部門身份關、合同條款關、履約潛力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。

　　2、加強工程檔案管理

　　由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的發展帶來必須的影響。檔案是認識把握客觀規律的重要依據，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握此刻、預見未來。要做好檔案管理，首先要把重點放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。

　　3、加強施工質量管理

　　(1)、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，職責心強的管理技術人員，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負責制，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關系統一協調，后勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益。

　　(2)、禮貌施工

　　為了保證工程在安全禮貌環境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動。

　　(3)、主要施工方法

　　開工后項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。

　　根據圖紙和發包人或監理工程師帶給的設計基本資料和測量標志，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。

　　(4)、工程施工質量保證措施

　　①、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針，組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規范、規程、標準。

　　②項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業指導書，報送監理工程師審批。

　　③配合并服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。

　　④嚴格按規范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

　　⑤項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業人員進行工序質量控制點的技術交底。

　　⑥認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執行質量一票否決權。⑦、施工現場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產隨時檢查。按照監理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續。

　　⑧嚴格把好建筑材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品務必具備“三證”，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。

　　⑨施工現場設置試驗檢測設備，配備必須數量的試驗人員(專職質檢員)和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業道德，嚴格執行試驗規程。

　　⑩在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

　　三、存在的不足

　　今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足。一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學習及合同管理。二是：再進一步完善檔案管理。

　　最后，感謝公司所有領導和同事對我工作的幫忙和支持，今后的工作我部門將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優異的工作成績回報公司、領導和同事們。

　　這年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產進度造成了嚴重的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領導的關懷下，在指揮部領導和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導下，圍繞本職，用心開展各項工作，透過與指揮部各部門之間的學習、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必須的成績，但也發現了一些不足，分別總結如下：

　　在合同管理方面，以襄渝經理部內部承包管理(即合同管理)領導小組為主，秉承了先簽合同后施工的'原則，對經理部范圍內的所有分包或內部承包工程，做到了及時測算分析、及時召開會議討論，沒有出現由于合同簽訂不及時而影響項目施工的狀況。

　　驗工計量工作方面，截止到11月，襄渝線實際完成產值135129834元，驗工收入共計135920727元;在對內驗工方面截止11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況帶給了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確、及時。

　　在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務室相互協助對指揮部這年年每個月、季度的成本狀況都做了詳細的分析總結，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理帶給了依據。

　　在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發生的洪澇災害及時進行了資料及證據的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。

　　在分包隊伍管理方面，在內部承包管理(即合同管理)領導小組指導，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質和施工潛力的隊伍堅決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度，施工質量進行考核，對沒有到達要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。

　　在與部門、同事之間的協作方面，XX年年度，能夠用心完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作，資料上報及時，與經理部領導、各部門、同事之間能及時溝通工作中發現的問題，共同協作為襄渝項目效益努力。

　　根據我指揮部目前的施工狀況，20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結算上方，期望透過經理部各部門的用心配合，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同時爭取透過襄渝線的試點學習，在經營計量工作能夠構成一套比較科學合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結，提高工作效率，使得工作潛力得到進一步的提升。

　　過去的這年是艱苦的一年，是團結奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態的狀況下，我指揮部在局、處級機關領導的關懷和幫忙下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進行著施工生產，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉變，為20xx年的施工打下了堅實的基礎。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中，繼續堅定不移地執行部門職責，為襄渝線的建設貢獻一份力量。

工作合同 篇2

　　建設工程施工合同是企業建設工程項目的重要文件和組成部分，合同管理也是建設項目管理其中重要的一部分，認真學習各項合同管理是一個從事建筑工程管理人員的重要的義務和職責，也是做好項目管理工作的必要條件。通過公司領導的這次合同管理的培訓講座，認識到從財務角度來看很多以前沒認識到的內容，也得到很多重要的收獲，對今后從財務輔助合同管理工作有了更深一步的認識和了解。

　　通過這次學習，我了解到當建筑工程施工合同管理出現問題后，面臨的法律風險有很多種，其中主要有工程內容、工期、工程價款、工程結算、工程量變更、工程轉包、分包、簽證、索賠、工程質量、黑白合同等方面法律風險。作為一個建筑開發企業即甲方，在簽訂一個合同前處于絕對的主動地位，而在簽訂合同之后我們受制于人，這種情況普遍存在。如何找到合同管理中存在的問題是我們當前的發展矛盾的關鍵點。

　　首先，第一個問題我個人感覺應該是源頭問題：合同管理模式的問題。現在大多數公司合同管理的模式都是法務部統一管理加上各個合同承辦部門分級管理模式。法務部一般對合同的規范性、合法性進行檢查、監督以及指導，執行對各個部門申請合同、印章的'管理臺帳和履約情況登記。但是目前大多數公司合同管理都沒實行真正的合同歸口管理，其實法務部根本不能徹底了解一個合同的具體履約情況，法務部和其他各個部門在業務往來上缺乏有效的溝通和了解。例如，從財務的角度去咨詢來看，合同文本的編號很隨意，自行編號的情況嚴重，關聯合同等沒有一個統一的標準，這方面不利于合同的查詢和歸檔；另外從其他部門來看，一個合同的訂立到最后的執行，有些部門認為法務部和承辦部門應負有全部責任，思想誤區比較大不利于日常合同管理制度的有效建立。從整體來看，現在的合同管理機制是一種粗放式的管理模式。所以建立合理的健全的合同管理模式很重要，第一我們要明確各個部門、合同承辦部門、法務部門、合同審查和批準人的職責；第二落實合同管理部門的機構設置、人員配備以及必要的相關培訓，建立嚴格的合同歸口管理、審查以及分級管理的制度模式；第三模式制度都確立好之后，除了我們要嚴格遵守執行外，還應當與時俱進，保證各項制度跟得上國家法律變更的步伐，保證企業不墨守成規。

　　其次，第二個問題是在源頭問題之后，在合同的履行、變更、終止過程中，沒有有效的進行合同的履行跟蹤管理和控制，這也是合同法律糾紛多發的主要原因，這也是合同管理的重點階段。履行監控、管理控制的前提是合同管理部門、人員和職責制度的落

　　實，合同臺賬、檔案制度的建立健全，如此才能使得合同管理制度化、簽約和履行行為規范化。對合同履行的后期監控，目前公司存在不足之處，比如給與合同談判等前期階段的關注較少、后期合同管理追蹤等方面的人員和經費等方面的投入很小，對合同簽訂之后的合同履行階段，存在重視不足、管理不到位情況。所以我們應該對合同的履行情況進行全程跟蹤，以減少合同管理中期和后期爭議的發生及避免措施建立的滯后性。還有單位如果遇到合同法律問題，在合同糾紛處理完畢后，公司應對整個事件過程作出評估和工作總結，根據合同糾紛的原因分清責任實行責任追究制。例如，對合同的履行和保證金劃付予以監督和管理，合同保證金的收付及合同清算作為合同履行的主要環節和內容，可由財務部門、法務部密切配合把好此環節，通過監督可以知道各類合同的履行情況，及時發現影響履行的原因，以便及時向相關部門和機構反饋，防止或降低違約行為的發生。

工作合同 篇3

　　一、工作回顧

　　(一)對本職工作的認識

　　1、對倉庫的認識：熟悉馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等;

　　2、對流程的認識：熟悉馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統流程、三運倉庫的操作流程和系統流程;QC流程;增值服務操作流程;異常處理流程;盤點流程等;

　　3、對管理的認識：較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區規劃;貨品擺放;成本節約;人員安排等;

　　4、對職責的認識：明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協調本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時順利完成。

　　(二)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作

　　我是20xx年09月10日進入公司，也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環境，陌生的工作，當時無從下手，充滿了迷茫，對業務操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術語都不懂。在公司領導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業務有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。現任馬士基系統操作組長和參與三運倉庫管理，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進行馬士基系統培訓;完成核查、修改馬士基系統歷史遺留尺寸差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤點等。能準確、及時地與客戶協調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

　　二、幾點粗淺體會

　　(一)高效服務，全力做好客戶服務工作

　　我們的工作本職是服務，服務客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務，得到了客戶的認可。客戶才會真正地認同我們。能做到高效服務，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決。

　　(二)專業學習是做好工作的動力源泉

　　我們的工作價值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。專業的學習，使自己的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的發展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領域，才能在各方面不斷地提升自己。

　　(三)因勢而變，順勢而為，全力做好自己

　　在各種突發情況和緊急中，我迅速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業上不懂的地方我虛心向其他有經驗的同事請教，根本點還是做好自己的本職工作。“天下難事，必始于易;天下大事，必先于細”，從簡單的事做起從細節入手。在精細化管理時代已經悄然而至的今天，成大業若烹小鮮，做大事必重細節。只有從基層做起，筑穩根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當浮躁被扎實所代替，沖動被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。

　　(四)認真負責是做好工作的有力保障

　　你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術的'鍛煉，品質的提升與名譽的提高。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財富，條件是你必須轉變自己的思想和認識，努力培養自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創造的財富。

　　(五)心態決定一切

　　對環境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來自于思想上的轉變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。

　　三、存在問題及計劃

　　在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，經過自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業務和流程幾乎一片空白，公司LMS系統也沒有較深入地了解和認識，對物流專業知識也有很大的不足。

　　為了適應新形勢、謀劃新發展，我決心在今后的工作中，發揚成績、克服不足、加強學習、努力工作，為新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面：

　　(一)虛心學習，力爭在提高自身專業素質上取得新突破;

　　通過制定學習計劃，做到與時俱進，每天晨會認真學習、總結。當然不僅要學習書上的東西，而且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務客戶的能力，增強與客戶溝通的能力，增強解決客戶問題的能力，使自己成為一個綜合素質比較好的員工。加強思想認識，做到學以致用。

　　一、要堅持個人自學，通過閱讀物流專業知識書刊，利用自己的業余時間加強學習。

　　二、積極參與公司各類新知識的培訓，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業能力。

　　三、虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。

　　(二)加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實際相結合，不斷發現工作的問題，使自己和公司能夠共同進步。

　　(三)確立目標，不折扣行動;

　　(四)大膽思考，小心求證，力求做得更好;

　　在20xx年，我會努力改進，爭取做出更好成績。為了進一步做好工作，為我們向行業先進水平邁進打好基礎，積極參加部門培訓，從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時，也促進了大家學習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時，工作變得不再枯燥。

　　隨著公司不斷擴大，規范，完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質和技能，適應公司發展要求。

　　以上是我的年度個人工作總結，請領導監督和指正!

工作合同 篇4

　　甲方： 乙方：

　　根據《中華人民共和國合同法》及相關法律法規的要求，經甲乙雙方友好協商，現就甲方工作人員工作服定制事宜達成以下協議：

　　一、 服裝品名、規格、數量、單價及金額：

　　二、服裝款式：

　　1、服裝款式： 拉鏈夾克服。 三、定做方式、時間、地點： 1、方式：量體裁衣。

　　2、量衣時間：乙方應于20xx年6月19日至20日內對甲方人員上門進行量體裁衣。

　　3、量衣地點：由甲方提供能夠滿足測量正常進行的場所。 四、質量要求

　　1、做工需達到樣衣標準，面料達到樣衣要求。

　　2、質量及驗收標準：乙方使用布料需為全新的未曾使用過的

　　合格布料，達到國家服裝產品質量標準，符合國家及行業的相關標準以及上條要求。到貨后，甲方人員進行驗收，對不符合樣衣和甲方要求的，或存在瑕疵的，乙方應在十個工作日內修復完畢，無法修改的乙方應立即更換。

　　五、付款方式：

　　1、現金支付。甲方先支付乙方2000元定金。

　　2、乙方按照訂單提交所有成衣后，經甲方人員驗收合格，甲方付至驗收合格工作服總額的.90%。

　　3、剩余的10%乙方在一個月之內保證不退色的情況下甲方支付給乙方，質量出現問題，將不予以支付。〃

　　六、合同的生效

　　1、本合同未盡事宜，可由雙方友好協商解決。在未取得一致意見以前，仍然以本合同為準。

　　2、本合同以雙方簽字蓋章為準，簽訂之日起生效，一式兩份份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力。

　　甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)： 委托代表人： 委托代表人： 電話：

　　年月日：

工作合同 篇5

　　自上世紀70年代以來公司通過自身的不斷發展，海外出口業務不斷擴張，產品現已出口30多個國家和地區。出口產品幾乎所有軌道車輛產品。作為對項目支持的重要部分，公司對每個項目都配備了相應的合同管理團隊。這些團隊的建立，為做好現有項目和市場、以及不斷拓展海外的業務都發揮著重要的作用。作為公司海外業務團隊中的一員，我已經從事海外業務工作6年并先后參與過多個項目投標、項目執行等工作。本文擬就如何做好海外項目合同管理的工作，發揮海外項目合同管理的職能與作用，目前海外項目合同管理上存在的問題以及改進的建議，談談個人的看法。

　　一、如何做好海外項目合同管理工作

　　海外項目合同管理團隊是公司直接面對業主的第一陣營，其職能和作用發揮的好壞，直接影響著公司的信譽和市場。做好合同的管理工作，也為公司項目的順利執行提供有力的支持和保障。如何做好海外項目的合同管理工作，發揮其職能與作用，本人認為重點要做好以下幾個方面的工作。

　　1.做好合同分解、風險識別工作。

　　合同分解、風險識別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從項目的整體計劃等方面進行理解。只有這樣才不會忽視項目的整體進展和最終目標。然后要根據所生產的合同分解文件逐一識別每項工作的潛在風險。每項工作的風險都包括技術上的風險以及商務上的風險。技術和商務不是獨立的而是相互影響相互依賴的。因此，合同風險識別的工作應該由合同管理團隊的組織下各相關團隊共同協作完成。

　　2.做好日常監控、關鍵里程碑控制的工作。

　　項目執行是整個項目的核心部分。對于項目監控。第一個是日常監控工作要求在發現某一項工作發生偏離時，應及時主動的和相應專業團隊溝通對偏離工作進行糾正。第二個是關鍵里程碑控制，關鍵里程碑的運用已經成為了一種趨勢。越來越多的用戶在要求投標者必須根據里程碑的節點來安排執行項目計劃。所以必須要做好對關鍵里程碑的管控，如果發現工作無法按照里程碑時間要求按時完成，那么將立即作為緊急情況匯報給項目管理層面，作為緊急任務立即解決。

　　3.做好聯系業主、服務業主的工作。

　　在項目合同管理過程中也肩負著聯系業主、服務業主的工作。要做好這項工作，要求合同經理不僅具有良好的溝通協調能力，對項目合同掌握和熟悉，還要掌握業主對合同的理解和要求。總的來說，做好聯系業主、服務業主的工作，需要把握以下原則，既要滿足業主的要求，也要維護公司的利益；既要維護合同的嚴肅性，也要靈活處理好合同及合同以外業主提出的要求。

　　二、目前海外項目合同管理中存在的問題

　　雖然現在各海外項目合同管理人員基本能夠完成各自的職能工作，但也存在薄弱環節和問題，制約和影響著海外合同管理團隊更好地履行職能、發揮作用。

　　1.海外項目合同管理團隊建設還不能滿足做好海外業務工作的需要。

　　近些年來，公司在國際市場上不斷取得突破獲得了大量的海外訂單。這造成了對海外項目合同管理人才需求的急劇增加，加強合同管理隊伍建設，提高合同管理隊伍的素質和能力就顯得尤為重要。目前公司海外項目管理團隊建設還不能滿足做好相關工作的需要，主要表現為，一是團隊的素質和能力還不能滿足需要；二是隊伍相對較為年輕，在海外項目上的工作經驗較少。

　　2.合同管理團隊的作用的發揮還有待加強。

　　一是與合同管理相關的各項管理制度和工作流程還需要進一步完善和理順；二是對于合同管理團隊的工作職責不夠明確，授權不夠充分，很多時候為一些瑣碎的事情影響工作效率和其他工作。

　　3.對合同管理團隊的激勵和約束機制還不夠健全和有效。

　　團隊成員經常因為工作需要不得不在用戶現場長期工作。由于公司現在的待遇和制度還不能有效激勵，讓在現場負責合同管理的'人員安心的長期在海外做好工作，故此，就需要定期對現場人員進行輪換，導致新的現場人員要重新了解和熟悉該區域所有的一切。

　　三、海外項目管理的工作改進建議

　　針對上述問題，我個人通過在負責海外項目合同的管理和與其他海外項目合同管理團隊進行溝通，有如下建議。

　　1.加強海外項目合同管理隊伍建設。

　　一是要加強合同管理人員的素質和能力的培訓，針對每一位合同管理人員的素質和能力，制定培訓計劃，盡快提高其自身的素質和能力，適應海外項目工作的需要。二是要增加海外項目合同管理人員的數量，這樣不會因為某個人的臨時原因需要其他人接管時，接替的人再短時間內無法上手。所以，保持團隊一定的人數是十分必要的。

　　2.健全完善海外項目合同管理制度。

　　合同管理團隊在海外項目團隊中的角色和定位應該更加明確。明確和細化合同管理團隊的工作職責和范圍，有利于合同管理團隊更加高效的運作。同時應該不斷完善在海外項目合同執行中的各種流程，包括合同變更的審批流程，補充協議的審批流程。這些事項對合同是否能順利執行都是至關重要的。

　　3.建立健全有效的激勵和約束機制。

　　如何激發合同管理團隊工作的積極性，那么就需要公司在待遇上，給以制度的支持。在這方面可以參照的做法很多，如其它中資企業的做法。綜上所述，隨著公司打造世界一流企業的目標一步步實現，公司在海外的市場必定會不斷擴展。那么就需要公司所有合同管理人員發揮各自的職能，更好的完成各項工作。為公司開拓海外市場，順利完成海外項目發揮好它的職能和作用。

工作合同 篇6

　　當前，隨著企業改革的不斷深化和非公企業的迅速發展，女職工權益保護面臨的問題日益突出。為了更好地維權女職工的合法利益和特殊利益，推動女職工權益保護專項集體合同工作的深入開展，**市女職工委員會選擇了60家企業采取調查問卷，聽、看、座談會等多種形式，對全市女職工權益保護專項集體合工作情況進行了一次專題調研。

　　一、基本情況

　　**市有基層工會組織4465家，已建立工會組織的女職工組織2116家，職工432651人，女職工159620人。20xx—20xx年我們在全市推行女職工權益保護專項集體合同工作，全市共簽訂女職工專項集體合同1605份，覆蓋女職工59874人。其中簽訂區域性合同33家，共覆蓋378個單位。

　　二、幾點建議

　　（1）加大宣傳力度，提高思想認識，不斷增強加快建立女職工權益保護專項集體合同維權長效的緊迫感

　　隨著企業改革的不斷深化和非公企業的迅速發展，女職工權益保護面臨的問題日顯突出。全總和省總推行女職工權益保護專項集體合同制度為女職工維權工作指明了方向，各級女職工組織要充分認識到簽訂女職工權益保護專項集體合同是新時期女職工工作的一項特色工作，是貫徹落實“組織起來，切實維權”的工作方針的重要體現，是提高女職工、幫助女職工、服務女職工、聯系女職工、落實女職工特殊保護法律、法規的有效載體。榜樣是推行這項工作的有效動力。女職工的權益保護要從各行各業的龍頭企業抓起，抓好一個，輻射一片；成功一個，帶動一批。對于已簽訂女職工權益保護專項集體合同和執行得好的企業特別是非公企業我們要加大宣傳力度，總結推介典型企業的成功經驗以及簽訂此合同給企業帶來的良好效益，改變部分非公企業老板的偏執、極端思想，讓他們充分認識到這是一項企業和女職工雙贏的工作。我們認為通過廣泛宣傳力度，既有利于國家法律法規的貫徹實施，有利于廣大女職工維權自覺性的提高，還有利于維權資源的整合，維權力度的加大，從而增強工會女職工組織的影響力，使女職工權益保護能逐步走上法制化、規范化、人性化的軌道。

　　（2）加大指導力度，加強檢查監督，因地制宜全力推進女職工權益保護專項集體合同的履約

　　專項合同的推行雖然有一段時間了，但由于種種原因，專項合同的簽訂長期以來存在著重數量輕質量的傾向，很多企業的合同形同虛設，缺乏嚴肅性，真正能夠依據法律維權的企業不是很多。指導是推行女職工權益保護專項集體合同的航標。建議各級女工組織依據不同行業、不同性質的企業，培訓工會女干部，規范合同樣本，使女職工權益保護專項集體合同的簽訂走向制度化，規范化，當然履約更是推行女職工權益保護專項集體合同的關鍵。公有制與非公有制之間由于企業的性質不同，女職工專項集體合同是否履約成為關鍵。如煙草、電信、電力、郵政等部門吃的“專家”飯，所以，女職工專項集體合同能如實履行。而大多數企業特別是非公企業的女職工，由于種種特定的原因，不能如實履約。如何使這項工作在今后發揮其作用，我們必須爭取有關部門的重視，逐步建立起一支由執法部門參與的長效監督機制。各級女職工組織要積極爭取人大及勞動、公安、安全、環保等部門的支持與配合，通過經常性的執法檢查，普及法律知識，提高法律意識，查處勞動用工中嚴重違反國家法律法規的行為，督促企業老板履行法定義務。

　　（3）加大職業培訓，加強素質教育，確保女職工專項集體合同工作全面推行

　　進一步推進女職工權益保護專項集體合同工作，必須要加強女職工對合同的關切度和參與度，加強女職工特別是非公企業女職工的.素質教育。非公企業的女職工大多來自農村，文化程度普遍不高，加大職業技能培訓和加強素質教育就成了各級女工組織的工作重心。一是要加強女職工法制教育，提高女職工的法律意識，提高自我保護能力。二是要加強科學技術、文化知識教育，不斷學習新技術，學習新知識，不斷適應企業發展的需要。三是要積極與勞動部門聯合開展一些適合女職工就業的技能培訓，提高她們的技術水平和工作能力。四是要加強女職工的思想素質教育。要幫助她們樹立正確的人生觀、自強自立，人人爭做知識型女職工，爭當企業創新能手，成為合格的時代新女性。

　　當前，由美國次貸危機引發的國際金融危機越演越烈，我國經濟也不可避免地受到影響。各級工會女職工組織要進一步創新工作理念，在落實上下功夫，在精細上做文章，積極探討建立女職工權益保護專項集體合同工作長效機制的有效途徑，團結和發動廣大女職工忠于職守，愛崗敬業，發揚堅韌、隱忍、吃苦耐勞的精神，主動與企業共克時艱，共謀發展，實現女職工的合法權益受到保護、企業社會效益和經濟效益雙贏的工作目標。

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