項目合同

時間：2024-08-12 08:56:07 合同我要投稿

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【精華】項目合同6篇

　　現(xiàn)今社會公眾的法律意識不斷增強，關(guān)于合同的利益糾紛越來越多，合同是對雙方的保障又是一種約束。相信很多朋友都對擬合同感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的項目合同6篇，歡迎閱讀與收藏。

【精華】項目合同6篇

項目合同篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　本著友好合作的精神，公平交易的原則，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就“ ”整合推廣事宜達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、 項目名稱:

　　“ ”

　　二、工作內(nèi)容：

　　甲方委托乙方為“ ”唯一指定廣告推廣公司，并全程負(fù)責(zé)“ ”房地產(chǎn)項目廣告的全程整體推廣策略、創(chuàng)作、實施建議、制作執(zhí)行及產(chǎn)品監(jiān)管等服務(wù)。（具體事項見合同附件）

　　三、工作時間：自合同簽定日起至年。

　　四、 服務(wù)費用

　　根據(jù)甲乙雙方協(xié)商，確定工作期間乙方的廣告整合推廣服務(wù)費為用為

　　萬元/月，共十二個月，合計費用為：人民幣元整。

　　五、付款方式：

　　甲方每月日前支付當(dāng)月服務(wù)費用，即萬元/月。

　　六、 權(quán)利與義務(wù)：

　　1、甲方須向乙方提供與設(shè)計相關(guān)的各種必需資料，以確保乙方準(zhǔn)確地

　　掌握有關(guān)設(shè)計要素；

　　2、合同簽署后，乙方迅速組建項目小組和擬定該項目的工作進(jìn)程表，

　　并在規(guī)定時間內(nèi)完成各項工作內(nèi)容；

　　3、代理期間，甲乙雙方應(yīng)委派專人負(fù)責(zé)對接工作并定期工作例會及舉

　　行項目分析會,由發(fā)展商組織安排每月最少一次工作溝通會，參會人員：項目小組成員（以具體會議內(nèi)容，指定相關(guān)人員出席）；

　　4、雙方須積極配合進(jìn)行不定期交流，甲方有權(quán)對乙方提交的策劃思

　　路、廣告方案、設(shè)計稿和乙方所有提交的書面工作文件及時以書面形式（包括傳真）提出修改意見和建議，乙方據(jù)此進(jìn)行修改、調(diào)整，直至甲方簽字認(rèn)可方可定稿（乙方指定AE對項目合同內(nèi)容的時間、具體每階段服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量進(jìn)行把控，策略、創(chuàng)意、平面、文案由乙方指定人員各司其職，具體項目服務(wù)內(nèi)容甲方可根據(jù)需要進(jìn)行一對一的專業(yè)交流，乙方為甲方提供良好的溝通平臺，便于項目順利實施；

　　5、項目進(jìn)行過程中未涉及內(nèi)容并需要由乙方完成的，雙方另簽單項工作

　　合同予以確認(rèn)；

　　6、代理期間雙方各項行動須遵守《中華人民共和國廣告法》及地方法規(guī)的規(guī)定；

　　7、甲方應(yīng)按本合同的付款方式執(zhí)行付款，以便乙方順利開展項目工作；甲方結(jié)清應(yīng)付工作費用后，甲方即時擁有所有創(chuàng)作的版權(quán)，在不影響甲方形象及利益的前提并征得甲方同意以后，乙方擁有所提供方案在非項目推廣渠道的使用權(quán)（即公司簡介、廣告評比參選及乙方宣傳自身的宣傳物料）；

　　8、乙方承諾工作期間嚴(yán)守甲方經(jīng)營機(jī)密，恪守應(yīng)有的.職業(yè)道德。

　　七、違約責(zé)任：

　　1、乙方必須按雙方約定的時間、內(nèi)容，完成合同規(guī)定的設(shè)計、發(fā)包工作，如需變更內(nèi)容時，必須經(jīng)過甲方同意。由于時間延緩，阻礙項目相關(guān)工作進(jìn)行，甲方有權(quán)終止合同并向乙方提出相應(yīng)的賠償。

　　2、雙方便于合同內(nèi)容溝通及調(diào)整預(yù)留相應(yīng)長的時間為前提，乙方按甲、乙雙方確定的內(nèi)容時間表，提前三天交給甲方；如遇特殊情況，雙方視具體情況而定。

　　3、在乙方如期履行協(xié)議的前提下，甲方按照協(xié)議中的付款辦法如期向乙方支付費用。如甲方無故拖延付款，乙方有權(quán)終止合同并向甲方提出相應(yīng)的賠償。

　　4、如有其它因素甲乙雙方需終止合同，需由甲乙雙方達(dá)成一致方可終止。

　　八、其它事宜：

　　1、合同未盡事宜，可經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商另行簽定補充合同；

　　2、本合同在實施過程中如發(fā)生爭執(zhí)，經(jīng)雙方友好協(xié)商解決；如協(xié)商無效，雙方有權(quán)訴諸法律解決；

　　3、本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

　　甲方：乙方：

　　簽署：簽署：

　　日期：日期：

項目合同篇2

　　甲方(項目承包、建設(shè)單位)：

　　乙方(受委托項目管理單位)：

　　根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第一條中所明確的工程項目進(jìn)行全過程項目管理服務(wù)，并就具體事項達(dá)成如下一致協(xié)議。

　　第一條組成本合同的文件

　　第二條工程概況

　　工程名稱：

　　工程地點：

　　建筑面積：

　　項目合同金額：

　　第三條項目管理服務(wù)方式

　　本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導(dǎo)之下實施項目管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。

　　乙方派出由專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等與甲方人員組成的項目管理班子對工程前期、施工階段、竣工驗收，根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、施工規(guī)模等進(jìn)行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和咨詢服務(wù)。

　　第四條項目管理的依據(jù)

　　第五條乙方管理內(nèi)容和職責(zé)

　　1、工程前期。

　　2、項目施工策劃。

　　3、項目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織。

　　4、施工項目組織、協(xié)調(diào)管理。

　　5、合同管理、過程資料管理(協(xié)助甲方完成過程中的合同簽訂，

　　甲方具有合同簽訂的控制權(quán))。

　　6、工程進(jìn)度管理。

　　7、工程質(zhì)量管理。

　　8、竣工驗收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負(fù)責(zé)，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團(tuán)隊)。

　　9、乙方按期向甲方遞交財務(wù)報表，并接受甲方的監(jiān)督和審查。

　　第六條甲方職責(zé)

　　1、資金落實

　　負(fù)責(zé)本工程建設(shè)資金的落實，按合同規(guī)定和工程進(jìn)度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購款和市政配套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。

　　2、按本合同規(guī)定按期支付項目管理費。

　　第七條服務(wù)班子的組成乙方人員由詹穩(wěn)先生(簡歷附后)為帶頭管理人員，并配備具有一定實踐經(jīng)驗的人員組成工作班子，名單在項目組織架構(gòu)中明確，進(jìn)行本工程的項目管理，根據(jù)工程進(jìn)度逐步到位隨時進(jìn)行補充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或項目需求時對人員進(jìn)行調(diào)整補充產(chǎn)生的`相關(guān)費用應(yīng)甲方承擔(dān)。

　　第八條服務(wù)期限

　　自項目立項合同簽訂至工程竣工驗收日。如未按時完工，服務(wù)時間時間自至。

　　第九條服務(wù)的費用與支付

　　1、本工程項目管理暫按元工程項目總金額為計費基數(shù)，項目管理費率為，項目管理酬金為萬元(大寫：萬元)。

　　2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團(tuán)隊內(nèi)之內(nèi)所產(chǎn)生的勞務(wù)費、工資、獎金由乙方自行負(fù)擔(dān)。非團(tuán)隊內(nèi)成員產(chǎn)生費用與乙方無關(guān)。

　　4、支付給政府管理部門及與工程有關(guān)的費用，如設(shè)計、施工招標(biāo)管理費，施工招標(biāo)代理費、監(jiān)理費、設(shè)計費、設(shè)計方案補償費，設(shè)計、施工招標(biāo)過程中的會務(wù)費，工程竣工資料編制費，增補曬圖費，

　　5、乙方必須遵守職業(yè)道德，在承擔(dān)本工程項目管理工作范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。

　　6、本工程項目項目管理費以人民幣結(jié)算，按項目進(jìn)展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：

　　7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設(shè)規(guī)模或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而導(dǎo)致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。

　　8、如項目管理組的業(yè)績確實優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時，為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應(yīng)友好討論給予乙方額外績效獎勵以激發(fā)乙方管理人員的能動性。

　　8.1合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用本公司的產(chǎn)品資源、技術(shù)資源或?qū)＠葘追秸J(rèn)可的第三方提供的技術(shù)成果進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)論證是可行的，且不影響工程使用，不降低工程標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)

　　8.2“合理化建議”采納后，經(jīng)實踐證明達(dá)到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算，與新方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算比較，而為甲方節(jié)省的費用，并經(jīng)甲方審核認(rèn)可。

　　8.3操作實施辦法：合理化建議實施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計算書作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后，其中節(jié)省費用的15%以項目管理費的支付方式支付給乙方。

　　第十條違約責(zé)任

　　1、甲方不按合同履行自己的各項義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，如逾期未支付工程項目項目管理費按每逾期一天支付應(yīng)付項目項目管理費的萬分之五違約金。

　　2、乙方不按合同履行自己的各項義務(wù)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。對本協(xié)議第二條條款，應(yīng)對所造成的實際損失承擔(dān)責(zé)任。如造成工期延誤，乙方應(yīng)無償延期項目服務(wù)日期。

　　3、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止，或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約使合同無法履行，合同亦可終止。違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。

　　第十一條不可抗力

　　不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時內(nèi)向甲方代表通報受害情況，及時會同甲方和施工等單位研究搶險，修復(fù)方案，測算損失、清理、修復(fù)的費用。災(zāi)害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報告一次受害情況，直到災(zāi)害結(jié)束。甲方應(yīng)對受害處理提供必要的條件。

　　因災(zāi)害發(fā)生的費用由甲、乙雙方及施工方分別承擔(dān)：

　　第十二條其他

　　1、合同生效

　　本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。

　　2、合同終止

　　本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿，且乙方已經(jīng)完成項目管理內(nèi)容，雙方工程款項結(jié)清之日起終止。

　　3、未盡事宜

　　本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補充協(xié)議和附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。

　　4、本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本貳份。

　　甲方(公章)：乙方(公章)：

　　法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：

　　20xx年xx月xx日 20xx年xx月xx日

項目合同篇3

一、引言

在建設(shè)工程實施過程的合同管理中，常常伴隨工程結(jié)算價款得不到雙方認(rèn)同、結(jié)算糾紛時常發(fā)生的問題，給合同雙方帶來了很大困擾。在簽訂合同時忽略了合同類型的選擇以及簽署各方對合同權(quán)利與義務(wù)的相關(guān)約定是造成工程價款結(jié)算糾紛的主要原因。因此，只有加強合同從簽訂到執(zhí)行各個環(huán)節(jié)的管理力度，處理好工程建設(shè)實施中合同雙方的風(fēng)險分擔(dān)，才能最大限度地維護(hù)自身的合法權(quán)益。

　　為了達(dá)到更好地控制工程成本和更有效地控制項目風(fēng)險的目的，合同類型的選擇就顯得至關(guān)重要。最常見的合同類型一般有3種：總價合同、單價合同和人工時計費合同。

　　單價合同是承包人在投標(biāo)時，按照招投標(biāo)文件就分部分項工程列出的工程量表來確定各分部分項工程費用的合同類型。傳統(tǒng)的單價合同中單價是固定不變的，工程量是根據(jù)施工圖紙等資料預(yù)先估算出來的，工程結(jié)算是以實際完成的工程量為依據(jù)并根據(jù)合同注明的支付比例來進(jìn)行的。

　　我國于20xx年7月1日發(fā)布實施的《工程量清單計價規(guī)范》，實現(xiàn)了工程造價領(lǐng)域由“定額計價法”向“清單計價法”的重大轉(zhuǎn)變。單價合同計價方式被工程量清單模式所采用，因此在目前的工程招標(biāo)中多使用單價合同。在工程量清單計價模式下，合同執(zhí)行中被普遍接受并認(rèn)為比較合理的風(fēng)險劃分原則為物價變化風(fēng)險由承包人承擔(dān)，工作內(nèi)容和工程量變化的風(fēng)險由發(fā)包人承擔(dān)。這類合同的最大特點是發(fā)包人按承包人實際完成的工程量來支付工程款，發(fā)包人對工程量變化負(fù)責(zé)，承包人對價格變化負(fù)責(zé)，合同雙方可以將風(fēng)險控制在所能承受的范圍之內(nèi)，且實行風(fēng)險的有效分擔(dān)。此外，這類合同的適用范圍較寬，既能幫助發(fā)包人規(guī)避物價變化的風(fēng)險，又能鼓勵承包人通過提高工作效率和減少物料損耗等手段來節(jié)約成本，達(dá)到提高利潤的目的。

　　二、單價合同的分類及風(fēng)險分擔(dān)(一)單價合同的分類單價合同通常被分為固定單價合同和變動單價合同。

　　固定單價合同是經(jīng)常被選用的合同形式之一，采用綜合單價的計價方式，其中包含了完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程項目所需要的人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、企業(yè)管理費和其他相關(guān)各項費用，以及稅金、風(fēng)險、利潤等。固定單價合同的工程量結(jié)算按照雙方確認(rèn)的每月 (或每階段) 實際完成情況為依據(jù)結(jié)算工程進(jìn)度款，在工程全部完成時以竣工圖確認(rèn)的工程量為依據(jù)來結(jié)算工程總價款。無論任何影響價格的因素建設(shè)項目單價合同下的投資控制風(fēng)險分擔(dān)研究馬霏霏55城市管理]發(fā)生，單價都是固定不變的，為了減小工程承包人的風(fēng)險，該類合同一般適用于工程量變化幅度小、工期短的項目。

　　變動單價合同應(yīng)在工程招標(biāo)文件中明確表明，合同雙方應(yīng)按照合同的約定條款，先約定預(yù)估的工程量，并在合同中簽訂單價。同時，還應(yīng)約定在合同執(zhí)行過程中，實際的.工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進(jìn)行調(diào)整的具體辦法。該類合同一般適用于工程在招標(biāo)或簽約時還存在某些不確定因素的情況，雖然在合同中進(jìn)行了暫時約定，但進(jìn)行工程結(jié)算時還可再按照合同約定的條款進(jìn)行調(diào)整，并按照雙方確定的實際單價結(jié)算。因此，承包人的風(fēng)險就顯得相對較小。

　　(二)單價合同的風(fēng)險分擔(dān)在不同合同計價方式下，發(fā)包人與承包人之間的風(fēng)險分配不一。在工程合同的簽訂中，選擇何種合同方式，既由工程實際情況確定，又由合同雙方所要承擔(dān)的風(fēng)險確定。對于單價合同，發(fā)包人要對所提供資料的準(zhǔn)確性、正確性和充分性予以明確，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的風(fēng)險。因此，發(fā)包人應(yīng)特別重視項目前期的各項準(zhǔn)備工作，做好工程涉及領(lǐng)域的資料收集與整理，加強勘察設(shè)計階段的管理。一旦發(fā)生工程量變化情況，發(fā)包人可能發(fā)生的風(fēng)險分為兩種：一種是若發(fā)包人提供工程量清單，結(jié)算時根據(jù)承包人實際完成工程量及合同預(yù)先約定的單價計算，這樣工程量變化的風(fēng)險將由發(fā)包人承擔(dān);另一種是由承包人根據(jù)發(fā)包人所提供的建筑工程項目的施工圖紙、勘探報告和前期所收集的工程相關(guān)資料等自行計算并編制工程量清單，這樣發(fā)包人通常(除非法律政策或不可抗力條件下) 不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險，相應(yīng)風(fēng)險即分?jǐn)傇诔邪松砩希l(fā)包人僅對提供資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　綜合上述情況，發(fā)包人為避免自身風(fēng)險，應(yīng)盡可能確保所提供資料的準(zhǔn)確性，從而在計算過程中將工程量變化的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包人，或依照合同專用條款的約定，由雙方共同承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險。此外，在工程投標(biāo)中，投標(biāo)者在同一工程量清單基礎(chǔ)上通常采用不平衡報價法，承包人之間的投標(biāo)競爭基本是單價的競爭，因此單價的風(fēng)險主要是由承包人承擔(dān)，發(fā)包人所要承擔(dān)的風(fēng)險就是其所提供資料的準(zhǔn)確性而導(dǎo)致的單價調(diào)整的風(fēng)險。

　　三、單價合同在應(yīng)用中出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施(一)單價合同在實際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題1.由于固定單價合同中決定實際工程總價的因素是單位工程量的固定價格和實際完成的工程量。

　　很多建設(shè)單位往往誤認(rèn)為其單價在整個過程中絕對不變，即便各項費用價格超出承包人所能承受的范圍也不作調(diào)整。一旦發(fā)生價格上漲過快，承包人將無力支付質(zhì)量較好的材料和施工裝備，便會導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重受損甚至工程無法繼續(xù)下去而拖延工期等。事實上，在單價合同中，即使沒有出現(xiàn)不可預(yù)見的環(huán)境和工程變更，如果發(fā)包人提交的工程圖紙與已標(biāo)價的工程量清單之間存在明顯差異，這種差異也將直接導(dǎo)致承包方在編制清單項目時易發(fā)生數(shù)量錯誤和項目遺漏，這樣的錯誤所帶來的工程損害則應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)，對于此類漏項和數(shù)據(jù)錯誤，承包人應(yīng)在合同簽訂前予以指出并與發(fā)包方確定調(diào)整這些清單項目單價的方法和細(xì)則。

　　2.以往在工程實施中，建設(shè)人員由于缺乏造價兼合同管理相關(guān)知識，對合同中單價的確定問題存在著很大的隨意性。首先，很多承包人錯誤地認(rèn)為在招投標(biāo)中可以先低價中標(biāo)，然后通過變更工程的方式來達(dá)到重新議價的目的，這樣就可以彌補低價中標(biāo)所形成的單方經(jīng)濟(jì)損失，因此就會出現(xiàn)在工程施工過程中想盡一切辦法制造或慫恿發(fā)包人對工程局部進(jìn)行變更的情況。這已成為承包人不正當(dāng)牟取利益的重要手段之一，其帶來的危害不但會造成建設(shè)項目的投資失控，也對我國建筑市場的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。其次，合同雙方在發(fā)生真實變更需要重新議價的情況時，行業(yè)內(nèi)通行的做法是參考預(yù)算單價進(jìn)行協(xié)商，但預(yù)算單價和工程結(jié)算單價之間出現(xiàn)的差異往往被忽視。因此，采用合同和造價管理相結(jié)合的方式合理地確定新單價就未被運用到變更工程項目的實踐中。

　　(二)相關(guān)問題的應(yīng)對措施針對前文所述的問題，國內(nèi)學(xué)者提出了相應(yīng)的措施，具有代表性的有：蘇田斌針對工程變更單價的調(diào)整討論了變更單價可以采用清單單價和協(xié)商單價 (即重新議價) 兩種方法，應(yīng)選用哪種方法關(guān)鍵在于區(qū)分清單工程和新增工程，清單工程即便改變了某個部位的性質(zhì)也要遵照報價單，對于變更工程書新增項目，承包人有一定的討價還價的余地，故56[城市管理]采用議價方式為宜。穆云紅提出了用“折扣預(yù)期利潤法”分析承包商預(yù)期利潤，并采用分期將利潤分?jǐn)偟焦こ虒嶋H價款中的方法成功地處理了有關(guān)工程單價調(diào)整的問題。

　　四、關(guān)于單價合同的兩種新概念(一)單價合同是固定價格合同與成本補償合同的混合體馬占勝在其研究中提出了單價合同也是固定價格合同與成本補償合同的混合體的觀點，該觀點認(rèn)為單價合同與固定總價合同類似，買賣雙方可預(yù)先訂立單價費率，即在合同訂立時并不能確定實際單價，但一旦發(fā)生價格上漲或工程變更便可按照成本補償合同的方式為承包人追加補償利潤。

　　(二)單價合同下的“囚徒困境”李躍水認(rèn)為單價合同設(shè)計下的項目組織實際上是一個競爭性的組織，不是一個為項目整體目標(biāo)實現(xiàn)而協(xié)調(diào)工作的合作性組織。由于單價合同缺乏適當(dāng)?shù)募睿瑢?dǎo)致承包人只會努力減少自身成本，而不會有動力去為發(fā)包人節(jié)約投資，不會提出合理化的改進(jìn)建議來要求優(yōu)化精簡項目的范圍和內(nèi)容，甚至?xí)躺邪说臋C(jī)會主義行為。而發(fā)包人為了防止承包商的機(jī)會主義行為，可能會過分壓低合同價格并加強過程督查，無形中提高了交易成本，從而陷入經(jīng)濟(jì)學(xué)中由個體理性導(dǎo)致集體不理性的“囚徒困境”式的不利局面。

　　五、基于風(fēng)險分擔(dān)的投資控制模型的構(gòu)建工程項目合同中的風(fēng)險分擔(dān)屬于合同雙方應(yīng)對價格風(fēng)險的策略之一。《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定：“實行工程量清單計價的工程，宜采用單價合同。”在目前的工程實際中，大多數(shù)建設(shè)主體均偏向接受此項規(guī)定。然而，現(xiàn)階段合同的可操作性不強，出現(xiàn)特殊情況后，由于風(fēng)險分擔(dān)問題，承包人和發(fā)包人出現(xiàn)了很多工程造價糾紛，因此在研究單價合同下投資控制風(fēng)險分擔(dān)是很有必要的。

　　筆者在前文理論研究的基礎(chǔ)上，對基于風(fēng)險分擔(dān)的建設(shè)工程單價合同的優(yōu)缺點進(jìn)行了對比分析，得到表1所示結(jié)果。

　　六、總結(jié)筆者分析了單價合同的適用范圍以及目前所產(chǎn)生的兩種新的概念，討論了單價合同模式在工程建設(shè)投資控制中的風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制，分析得出以下結(jié)果：1.固定單價合同可以被用于項目工程招標(biāo)時間與施工工期較短，不能提供詳細(xì)的設(shè)計圖紙、不具備相關(guān)的條件，無法準(zhǔn)確進(jìn)行工程量清單編制的工程，建議在合同中對風(fēng)險范圍、工程量確認(rèn)和調(diào)整方法等進(jìn)行相應(yīng)的約定，在項目實際進(jìn)程中減少結(jié)算和索賠的糾紛。

　　2.當(dāng)擁有完善的設(shè)計圖紙并具備相關(guān)條件的政府投資項目采用工程量清單計價模式進(jìn)行招標(biāo)時，從發(fā)包人的角度建議選擇固定單價合同。這意味著發(fā)包方必須不斷提高工程量清單的編制水平。單價合同中價的風(fēng)險由承包人承擔(dān)，量的風(fēng)險則由發(fā)包人承擔(dān)，除了要遵循相關(guān)法律法規(guī)的要求外，還建議對合同中風(fēng)險的范圍、違約、索賠和爭議的解對策進(jìn)行必要約定，以便合同能夠順利履行。

　　同時，在建筑工程項目的實施過程中，采用單價合同既可以實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，又可以維護(hù)承包人的利益。然而現(xiàn)階段的單價合同缺乏適當(dāng)?shù)募睿瑢Τ邪l(fā)包雙方都會帶來不利影響，因此要求建設(shè)及造價管理人員既遵循市場規(guī)律，又要兼顧公平，不斷完善工程建設(shè)中的合同管理工作，保質(zhì)、保量地完成項目建設(shè)，培育日益健全的中國建筑市場。

項目合同篇4

　　1橋梁項目工程中的造價問題

　　項目工程總體的目標(biāo)在項目工程決策過程是很重要的，項目工程的總體目標(biāo)是對施工的質(zhì)量、投入的資金和項目的進(jìn)度等方面的要求。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，過去的階段中項目工程中資金浪費占了很大比例，資金統(tǒng)計分析的不準(zhǔn)確、對加工量要求不嚴(yán)格，決策不到位，都是造成資金造價過高的原因。

　　1.1設(shè)計階段

　　橋梁項目工程中的設(shè)計階段問題為：經(jīng)濟(jì)、技術(shù)脫節(jié)，兩者不能有效的進(jìn)行結(jié)合。造價人員對工程概況了解較少，造價問題僅依據(jù)設(shè)計人員經(jīng)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)來進(jìn)行工程造價的預(yù)算，這樣就降低了橋梁工程造價的預(yù)算的準(zhǔn)確性。其次，設(shè)計圖和實際環(huán)境有誤差。絕大多數(shù)的設(shè)計部門工作人員對施工方面的知識和經(jīng)驗了解的并不多，這就造成施工設(shè)計圖和現(xiàn)場施工的環(huán)境不符合，導(dǎo)致施工人員無法按照圖紙進(jìn)行施工。這就需要設(shè)計人員進(jìn)行返工，影響了個人工作進(jìn)度的同時，造成了資源浪費、也耽誤了施工的進(jìn)度。

　　1.2施工階段

　　施工階段中容易出現(xiàn)的問題為：施工單位制定項目工程造價控制的目標(biāo)欠缺科學(xué)有效性，導(dǎo)致控制目標(biāo)不合理，不能對造價進(jìn)行控制。其次，施工材料的成本得不到控制，施工材料報價過高，比市場價的價格施工材料高出很多，這都會影響整個項目工程的造價提高。其三，資源配置不合理，傳統(tǒng)的施工方法，導(dǎo)致了所采購的資源無法利用，使資源浪費，提高了工程造價。施工單位為了贏取更大的利益，更改了設(shè)計的方法，使工程量加大，這種情況也會影響工程的造價。

　　1.3工程結(jié)算

　　工程結(jié)算方面，施工單位經(jīng)常會虛假上報工程量和材料等資金的數(shù)額。還有監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工單位在施工過程中使用等級低的材料，在結(jié)算時換取高等工程材料的費用，掙取差價。

　　2合同管理在項目工程中的意義

　　項目工程的合同管理很重要的，對工程造價進(jìn)行有效的控制，減少并降低資金方面的違法行為。確保材料、施工場地、人員的合理運用，保證環(huán)境的控制和占用耕地的情況。項目工程包括很多細(xì)節(jié)的招標(biāo)，監(jiān)理標(biāo)、施工標(biāo)、配套設(shè)備采購以及材料采購項目等。合同草案中將這些細(xì)節(jié)性的問題具體化，文件、開標(biāo)、限價都有著明確的要求，結(jié)合合同的草案制定合同的造價報表。嚴(yán)格按照合同條款和招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行項目工程活動，保證與市場資源造價一致的情況基礎(chǔ)下，才能節(jié)省資金，控制工程造價問題。合同中要考慮違反條款和補償項，確保合同及造價的控制問題。招標(biāo)過程中確保合同合理性，明確條款內(nèi)容、程序具有具體、清晰性。避免工程施工和檢測過程中出現(xiàn)問題，造成合同管理方面出現(xiàn)監(jiān)督不力和造價方面的損失。政府部分需加強在合同管理的監(jiān)督工作，對項目工程施工和承包的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。對合同的監(jiān)督和管理也是對雙方利益和施工質(zhì)量的保證。合同造價審核完善后，需要對合同管理條例不合理的地方進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼模ＷC人力、物力、財力的審核、監(jiān)督，保證合同內(nèi)容的規(guī)范性和可行性。

　　3控制工程造價的目的

　　項目工程合同管理是在控制造價的前提下，維護(hù)雙方利益，對施工過程有法律依據(jù)和規(guī)范性的保證。合同的管理還可以有效的解決意外事故和突發(fā)事故的糾紛，從而控制項目工程的造價。工程造價內(nèi)容包括工程項目從規(guī)劃——籌建——完工的過程，相關(guān)部門進(jìn)行檢驗，統(tǒng)計整個過程中的費用。施工單位投標(biāo)的價格、施工雙方的備注款、新加款項的費用。簽署合同前，雙方可以進(jìn)行備注，保障施工中出現(xiàn)的問題，禁止偷工減料和延誤工期的'等問題。工程項目的造價是對整體工程項目的造價進(jìn)行控制到一定的預(yù)算額中。保證在限定的資金內(nèi)，采購到相應(yīng)的材料，并確保材料的質(zhì)量，這也是對橋梁工程項目的整體質(zhì)量的保障。所以，控制項目工程的造價對合同管理和施工雙方都是很重要的。

　　4如何有效的利用合同管理控制橋梁項目工程中的造價問題

　　橋梁項目工程中的造價控制和合同管理有著相輔相成的關(guān)系。解決項目工程各階段中的問題，嚴(yán)格控制造價問題，以便降低項目工程的整體造價，控制資金問題，保證合同管理對造價的有效控制。

　　4.1決策階段

　　（1）要做好決策項目前的建設(shè)工作，收集相關(guān)資料，確保資料信息的真實性、準(zhǔn)確性。主要材料、項目設(shè)備內(nèi)容和價格的統(tǒng)計，做好評價工作。造價人員要及時分析信息內(nèi)容，確保造價提供的資料具有可行性，投資經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。

　　（2）對市場研究給予重視，在市場研究的基礎(chǔ)上鎖好方案的改善。方案內(nèi)容要清晰、合理，對設(shè)備選型和方案流程有更嚴(yán)格的要求，從而控制資金問題。

　　4.2設(shè)計階段

　　（1）采用設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計督導(dǎo)的方式進(jìn)行造價的控制，形成競爭機(jī)制，有效的提高設(shè)計的質(zhì)量和效率。保證設(shè)計的科學(xué)合理，設(shè)計內(nèi)容包括設(shè)備、結(jié)構(gòu)安全和美觀等方面，不斷改善設(shè)計的水平。為了避免工程造價中出現(xiàn)紕漏，設(shè)計負(fù)責(zé)人要加強整個過程和各細(xì)節(jié)的監(jiān)管力度，有效的提高橋梁項目的設(shè)計的整體質(zhì)量，控制工程造價資金和相關(guān)方面的浪費。

　　（2）提高設(shè)計人員對控制造價重要性的認(rèn)識，實施獎懲的制度，對降低造價的工作人員給予獎勵，對浪費資金，讓造價提高的設(shè)計人員給予懲罰，做到獎罰分明，確保造價得以控制和設(shè)計的質(zhì)量，加強工作人員的意識和工作的積極性、上進(jìn)心也是很重要的。獎懲內(nèi)容可以綜合大家的意見進(jìn)行民主的匯總，制定獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行制度內(nèi)容。

　　（3）嚴(yán)格對設(shè)計方案內(nèi)容進(jìn)行審核，技術(shù)、資金的審核，根據(jù)方案中的問題，進(jìn)行改善匯總優(yōu)化成一個完整可行的方案。做到工程結(jié)構(gòu)的安全性，并利用最少的資金將效益最大化。

　　4.3施工階段

　　（1）對橋梁項目工程的造價有具體的目標(biāo)，并結(jié)合實際情況與預(yù)算相對比，找到問題和偏差，確保在限定的資金內(nèi)完成施工工作，分析產(chǎn)生問題的原因，并找到相應(yīng)的解決措施進(jìn)行控制和處理，保證工程造價在施工中的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　（2）材料價格和質(zhì)量對整個工程建設(shè)有著重要的影響，材料的質(zhì)量和價格要根據(jù)市場正常的價格進(jìn)行采購，保證材料質(zhì)量的同時，對價格的標(biāo)準(zhǔn)也要按限額金額進(jìn)行采購。嚴(yán)格控制材料的價格，盡量把材料價格降到最低。

　　（3）保證項目工程的質(zhì)量的條件下，嚴(yán)格審查施工的方案，如施工技術(shù)、工程的造價，將方案進(jìn)行對比，分析每個環(huán)節(jié)的問題，確定最合理、造價最低的方案，做到橋梁工程最低的造價，最高的效益和質(zhì)量。

　　4.4工程結(jié)算

　　（1）對工程項目的完成情況進(jìn)行審查，查看項目工程內(nèi)容是否按照合同條款進(jìn)行，內(nèi)容是否符合合同內(nèi)容的要求。工程項目的驗收是否符合國家建設(shè)的要求，工程建筑是否安全。合同的造價是否合理。

　　（2）對工程中的驗收記錄要進(jìn)行全程的監(jiān)察，確保施工內(nèi)容與合同要求內(nèi)容相符合。檢查過程中隱對蔽的工程進(jìn)行驗收、記錄，實行監(jiān)理的工程制度，確保隱蔽工程內(nèi)容與設(shè)計圖紙一致。

　　（3）設(shè)計過程中如需要改善、更改設(shè)計圖紙內(nèi)容，就要求設(shè)計人員進(jìn)行簽字，施工單位和監(jiān)理人員簽字。整體性變動的設(shè)計需要原設(shè)計審批部門進(jìn)行審批。

　　（4）對工程整個施工過程到完工要進(jìn)行全程監(jiān)督和管理，強化對工程造價的認(rèn)識和控制，提高工程項目的投資效益得以更好的發(fā)展。合同管理是保證雙方利益和責(zé)任的依據(jù)，合同管理可以對工程項目的造價有效的進(jìn)行控制，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。所以，合同管理在橋梁項目工程中是非常重要的。橋梁項目工程造價控制是工程管理的重要工作，有效的控制、降低工程的造價可以提高雙方的利益，確保雙方對工程造價的認(rèn)識，保證工程質(zhì)量的同時，提高工作效率，加強信譽。為了更好的控制工程的造價，要對各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)察和分析，找到工程中的問題，采取合理的解決方式，較低工程的造價，才能夠更好的完善工作，將經(jīng)濟(jì)效益提高。

　　5結(jié)語

　　合同管理是工程造價管理最重要的因素，合同管理保證了雙方的利益，也確保了施工的質(zhì)量。合理的運用合同管理，對建設(shè)項目的工程造價是很好的控制辦法，按照合同內(nèi)容嚴(yán)格審核合同中的條款是否有效，造價是否合理，分析施工各環(huán)節(jié)的問題，確定對策去處理。橋梁項目工程只有控制好造價，才能使雙方收獲最大利益。

項目合同篇5

　　甲方(發(fā)包方)

　　乙方(承包方)

　　根據(jù)《中華人民共和國通則》和《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，自愿簽訂勞務(wù)合同，共同遵循本合同所列條款：

　　一、工程名稱、地點

　　二、承包方式：包清工

　　三、承包內(nèi)容：內(nèi)墻抹灰(包括潤墻、摔漿)

　　四、工程價款：單位價格元/m2，陽臺個或元/m2.總價計大寫元，小寫元。

　　五、結(jié)算方式：墻的內(nèi)門、窗、洞口、按雙面計算面積，外窗和陽臺洞口不扣除、柱子按展開面積計算，衛(wèi)生間洗刷間及伙房間的瓷瓦底子墻面與房間墻面價格一樣。

　　六、付款方式：按形象進(jìn)度分層付款至95% ，樓梯間抹灰前甲方付齊乙方的所有分項人工費。

　　七、工程工期：分包單項工程工期年月日至年月日，流程工作面不影響下一工序的進(jìn)展，因資金不及時，天氣變化，停電，停料順延工期。

　　八、質(zhì)量要求：乙方承包的工程，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，按當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門以及甲方的技術(shù)要求，進(jìn)行操作施工，出現(xiàn)單項工程質(zhì)量事故，返工或整改費用由乙方承擔(dān)。

　　九、施工安全：乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場，參與施工的.作業(yè)人員，服從管理，注意安全生產(chǎn)事項，不違章操作，因不聽從指揮，違章操作造成的工傷事故由乙方當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

　　十、雙方協(xié)商的其它條款：分項工程完成15天內(nèi)甲方必須與乙方進(jìn)行工程結(jié)算，并且出具工程結(jié)算單，否則，本合同第四款所顯示的總價款就起法律效力。本合同在履行中發(fā)生爭議時甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成依法向甲方所在地人民法院提起訴訟。

　　本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲乙雙方簽字后生效。

　　甲方：代表人蓋章乙方：代表人簽字蓋章

　　地址：地址：

　　電話：電話：

　　簽定時間：簽定時間：

項目合同篇6

　　甲方：身份證號碼

　　乙方：身份證號碼

　　雙方本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，利用揚州新?lián)P開關(guān)設(shè)備有限公司商務(wù)平臺。經(jīng)充分協(xié)商，一致決定合作經(jīng)營南京繞越高速公路東南段配電房設(shè)備供貨及安裝項目，特訂立本協(xié)議。

　　一、合作經(jīng)營人的規(guī)范

　　甲乙雙方應(yīng)尊重國家的有關(guān)法律、法規(guī)合法經(jīng)營。維護(hù)揚州新?lián)P開關(guān)設(shè)備有限公司對外形象及利益。甲乙雙方都應(yīng)相互誠信，和公司及客戶簽署的各項協(xié)議及各項開支，雙方都不可隱瞞。

　　二、合作經(jīng)營項目：

　　南京繞越高速公路東南段配電房設(shè)備供貨及安裝項目。

　　三、甲乙雙方經(jīng)商定，甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)：

　　1、甲方：

　　(1) 甲方負(fù)責(zé)本項目貨物的制造、設(shè)備安裝期間所需資金的注入。

　　(2) 甲方應(yīng)積極配合乙方有關(guān)本工程的各項工作

　　(3)乙方必需按計劃要求保質(zhì)保量按照合同及甲方的供貨要求

　　2、乙方：

　　(1) 乙方負(fù)責(zé)本項目合同的跟蹤、購買標(biāo)書、編制投標(biāo)文件和業(yè)主簽訂合同協(xié)議書

　　(2) 乙方應(yīng)積極配合甲方有關(guān)本工程的各項工作

　　(3) 乙方應(yīng)根據(jù)工程要求進(jìn)駐工地組建本工程項目部，及時完成項目部的`各項工作。

　　四、利潤分配：

　　1：甲方按照新?lián)P公司的報價8523150元，按5%的業(yè)務(wù)費用付給乙方。超出本合同范圍的款項，除去安裝費、供電局的開支、后公司增加的管理費1.3(原先投標(biāo)前是1。5現(xiàn)為2.8以及公司一切按合同增加2%的個人所得稅和其它用于本項目的開支后。甲、乙雙方利潤均分。

　　2：應(yīng)收款項到達(dá)公司賬戶內(nèi)，先給所有現(xiàn)在單位的材料科后，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)按上述利潤分配約定及時付款給乙方。

　　五，解決合同方式未盡事宜雙方協(xié)商解決。

　　六、合同有效期

　　合同有效期為本項目所有應(yīng)收款項到賬，利潤分配完成。

　　甲方：乙方：

　　年月日年月日

　　甲方：浙江省×××公司

　　乙方：

　　公司系甲、乙雙方共同組建并經(jīng)依法核準(zhǔn)設(shè)立的有限責(zé)任公司，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，就該公司承包給甲方經(jīng)營的有關(guān)事宜達(dá)成協(xié)議如下：

　　一、公司承包給甲方經(jīng)營項目合作經(jīng)營合同，自年月日止，共計年。

　　二、承包期間，甲方必須保證每年交納承包款萬元，該承包款就體現(xiàn)在該公司的財務(wù)會計報表內(nèi)，在每一會計年度結(jié)束后二個月內(nèi)由甲、乙雙方按法律規(guī)定進(jìn)行分紅。超出承包款部分的利潤歸甲方所有。

　　三、承包期間，甲方經(jīng)營虧損，由甲方自負(fù)。承包期間，所有的債權(quán)債務(wù)關(guān)系均由甲方自行處理，由此造成公司財產(chǎn)損失的，應(yīng)由甲方承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　四、在承包期間，甲方享有充分的經(jīng)營自主權(quán)和人事權(quán)。經(jīng)營資金由甲方自籌(該公司的注冊資金也交由甲方用于經(jīng)營)，經(jīng)營人員和所有的財會人員由甲方自行聘任或委派，經(jīng)營人員的工資、獎金也由甲方支付但可列入公司的經(jīng)營費用帳內(nèi)。

　　五、承包期間，甲方必須遵守法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依法經(jīng)營，按照工商、稅務(wù)機(jī)關(guān)的規(guī)定和要求辦理公司年檢、送交會計報表并依法納稅。

　　六、本協(xié)議生效三天內(nèi)，承包公司的公章、合同專用章、財務(wù)專用章、銀行帳號及財務(wù)帳冊由雙方列清單移交給甲方，雙方確認(rèn)。

　　七、本協(xié)議未盡事宜由雙方協(xié)商解決。

　　八、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后即生效。

　　九、本協(xié)議如發(fā)生糾紛，由甲方所在地法院受理管轄。

　　十、本協(xié)議一式二份，甲方雙方各執(zhí)二份。

　　甲方：浙江省×××公司乙方：

　　法定代表人：法定代表人：

　　年月日

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