車間員工的工作總結

時間：2025-01-09 10:46:21 工作總結我要投稿

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　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的車間員工的工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

車間員工的工作總結[薦]

車間員工的工作總結1

　　20__年，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。

　　一、生產管理

　　1、根據生產部門制定的生產計劃，合理安排各崗位人員，確保生產順利進行及計劃如期完成。

　　2、組織車間相關人員研討解決生產過程中存在的工藝和技術問題，主持每周生產作業會議，安排布置車間生產任務。

　　3、定期對車間各級人員進行崗位和技術培訓，建立自查機制，全程監控生產過程，確保所有生產行為嚴格按照生產管理文件的規定執行。

　　二、質量管理

　　1、嚴格遵守各項質量制度和質量控制流程，堅持“質量第一”的原則，合理協調進度與質量的關系，嚴守工藝紀律，對本車間人員因違反工藝紀律導致的質量問題承擔領導責任。

　　2、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，將車間質量管理目標細化至班組及個人，以達成車間的質量指標。

　　3、定期舉辦質量分析會議，及時組織針對不合格品的.專項分析，對質量事故及不合格品進行深入剖析，并迅速向上級領導匯報質量信息。

　　三、成本控制

　　我們嚴格控制物資消耗，強化質量管理，降低質量成本，推行現場管理標準化，杜絕浪費漏洞，合理利用資源，創造更大效益。

　　四、設備管理

　　今年我們專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，根據生產產品的情況及時對設備進行調整，出現問題及時上報，并安排相關技術人員盡快維修，確保了生產的正常進行。

　　五、安全工作

　　要堅持以人為本，以建設班組團隊為核心，以確保安全為主線，以實現爭創優秀班組為目標，并提出一些與安全生產緊密相關的要求：

　　1、樹立安全生產責任意識，將安全工作真正置于首位，銘記于心，把過去只在嘴上談安全轉變為心中思安全，形成了安全工作天天講、人人抓的良好局面。

　　2、切實做好安全檢查工作，對生產設備運行狀況及各系統進行巡查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。

　　3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交待清楚，做到不清不楚就不交班，不接班，以防因交接班不明而導致生產安全隱患。

車間員工的工作總結2

　　在我們廠里工作了這么多年，又來到了一年的尾聲。回顧這一年在車間的工作，我覺得自己好像也沒做什么大事，怎么時間就過得如此之快呢？現在新的一年工作即將開始，我也該總結一下今年的個人工作情況了。

　　作為咱們車間的老員工，我深知自己應該起到表率作用，帶動大家積極工作。這一年里，我幾乎從未出現過遲到或缺勤的情況，這比大多數同事做得更好。我能堅持做到這一點，是因為我下定決心并端正了工作態度，希望能為車間做出更多貢獻，因此必須先處理好這些小事。除了這一點，我在工作中始終保持高效的狀態，工作效率一直名列前茅，產出質量也很高。此外，我很少在干活時和別人閑聊，更不會在車間里開玩笑或打鬧。我一直牢記車間的工作制度，努力提高工作效率并減少工作中的錯誤，這樣就能有效避免安全事故的發生。

　　工作了這么久，我發現對工廠內的業務還需進一步加深理解。以我目前的水平來看，還未能達到車間組長的標準。但我從未放棄在工作上的學習，花費大量時間磨煉自己的技能，只為早日達到領導的要求，獲得更大的發展空間。這一直是我努力的目標和方向。為了更快速地實現這一目標，新的'一年里我會積極參加廠內組織的技能培訓活動，若有機會到大工廠學習，我也會把握住。此外，我意識到需要更多地與身邊的同事交流溝通，因為過去我把太多心思放在車間工作上，導致與同事的關系一般，這讓我在生活中缺少了一些樂趣。

　　總之，我會嚴格按照廠領導的要求工作，在新的一年里充分發揮自己的能力，又快又好地完成領導交給車間的任務。同時，我也會帶領車間里的新同事，多分享一些經驗和教訓，幫助他們盡快成長為合格乃至優秀的車間工人。

車間員工的工作總結3

　　20xx年工作總結20xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識和進步。一年來，我在車間領導及同志們的幫助下，使車間的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經驗、教訓，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。

　　一、認真學習，不斷提高業務素質

　　作為車間材料員，嚴格遵守段、車間的各項規章制度，根據段領導提出的“精品材料庫”物資管理理念，結合局、段創建精品的目標，加強各工種的業務和政治學習，不斷提升自身的業務水平，尤其是加強對變配電材料知識的學習，做到相互補充，持續提高材料管理水平，做好本職工作，積極完成材料申報與發放以及勞保用品的發放工作。

　　按時完成領導交給的各項任務，為車間安全生產做出了自己的最大努力。

　　二、理清頭緒細化管理

　　目前我車間班組工具材料員的責任心存在差異，部分人員責任心較弱，對物資管理知識了解不足，導致管理工作面臨諸多困難。因此，我每次到班組都會進行檢查和指導，并每月對進步顯著的班組工具材料員給予獎勵，以此激勵他們的積極性。

　　對上月未整改的問題加大考核力度，同時與工班長的考核掛鉤。

　　三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關

　　“安全第一，預防為主”是我們鐵路的永恒主題，對我們高鐵來說要求更高。

　　所以說作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產的后勤服務人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因為良好的、合格的工具材料是安全生產的基本保證。所以按照材料管理標準，做到“四定位”“五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛生清潔，按上級要求每月對管內班組進行檢查，嚴把工具材料出入庫，為設備安全穩定提供有力保證。20xx年澠池南供電工區被段評為精品材料庫。

　　四、在班組管理方面規范管理，融入企業文化建設

　　以人為本，科學管理為企業發展注入了活力。在庫房優化整合的過程中，我們不僅完善了物資管理制度，還提升了環境文化建設。

　　同時要求班組工具材料員對班組料庫進行整理，確保物品擺放整齊、衛生清潔，并做到賬卡物相符。材料的出入庫需有明確去向記錄，對于材料管理不善的工具材料員，我將親自到班組，手把手指導他們如何整理料庫，講解材料管理的知識，要求班組人員愛護公物，降低材料費用，確保材料真正用于安全生產，從而提升班組材料管理水平，實現物流有序。

　　今年我車間3個變配電班都達到了可視化管理，力爭明年3個供電工區達到了可視化管理。

　　五、工作中存在的不足

　　一、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材料員崗位職責的落實。

　　2。存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。

　　3。工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。

　　六、20xx年工作打算

　　一、20xx年加強各部門聯系，確保材料供應：為生產及時提供優質合格材料是材料工作的主要任務。

　　二、20xx年要加強與技術員段材料科、高鐵技術科的聯系，不斷轉變工作作風，做好聯勞協作。以服務班組安全生產為目的，及時提供優質合格材料，并做好及時供應，確保車間安全生產工作的順利進行。

　　三、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的'保證車間的安全生產工作。力爭不超支。用好材料費服務好車間的安全生產。

　　四、以構建標準化材料庫為目標，以精細化管理為手段，融入安全文化建設，將庫房材料管理工作打造成一道亮麗的風景線。

　　創建標準化材料庫。

　　五、在20xx年，要加強與兄弟車間的溝通和交流，不斷學習他人的長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理為載體。

　　將材料工作做得更加精細，堅持不懈地執行已建立的良好制度和措施，經常向車間領導匯報，并請段科室領導多多指導。

　　六、高度重視精品班組創建工作，真正認識到創建活動是深化基礎管理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩步推進工作。

　　七、首先要高度重視定額外材料的管理工作，這是為了節約生產成本，盤活車間庫存物資，確保工區無賬外料，并嚴格按照段里的要求集中存放，統一建賬，統一調配，以及進行季度清查和上報。

　　隨著高鐵發展不斷推進，為了適應生產力布局調整的需求，我們要努力做好本職工作，克服工作中的困難，通過標準化管理提供優質服務，并嚴格控制材料流失。在段和車間的正確領導下，大家要團結一致，全力保障車間的安全生產。

　　合理化建議

　　1、定期對工具材料員進行培訓，不斷提高業務素質。

　　2、每季度組織班組工具材料員進行互檢，相互學習，共同提高。

　　3、新工具的使用要進行培訓。

　　以上是我20xx年的工作總結及20xx年的工作計劃，如有不足之處，請領導和同事們批評指正。謝謝大家。任建民 20xx年11月18日

車間員工的工作總結4

　　自推行6S管理工作以來，動力車間通過培訓和現場指導，全體員工對6S管理理念有了更深入的理解。在x年，車間領導率先垂范，親自督導檢查，使6S管理工作邁上了新臺階，取得了顯著成效。現將相關工作總結如下：

　　一、工作成效

　　1、在x年車間圍繞整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養六個方面展開工作，建立了班組6S自查制度、車間門窗衛生個人責任制以及設備及現場6S標準等措施，并開展了危險源識別問卷調查活動，使6S管理與職業健康管理體系有機結合。

　　2、各崗位按制定標準對現場清掃物品擺放、工具柜工具擺放及標識逐一對應；對制冷和空壓真空兩個崗位進行地面油漆處理；對鍋爐房、空壓房、制冷站、空調房、配電房等崗位的設備及管道線路進行介質流向標識；通過這些措施，各崗位的現場環境得到了顯著改善，車間內隨意擺放物品的現象得到有效遏制，干凈整潔、安全舒適的環境逐漸顯現。

　　3、創新亮點層出不窮。結合TPM工作的推進，深入挖掘六源活動，不斷解決清掃難點、安全隱患等問題，包括空壓房環境改造、鍋爐爐頭漏風改造、落灰斗車設計等創新項目。在實施過程中，員工創新意識強烈，無論是在設備、工作現場，還是在安全隱患排查方面，亮點頻現。

　　4、為確保6S管理工作的規范有效實施，特制定車間6S考核細則，明確檢查項目，對各崗位設定清掃難易系數，依據制度不定期進行巡查，并加強對不佩戴勞動保護用品、常亮燈、水電氣浪費等行為的考核力度，以提升各班組員工的意識，促使他們從被動參與轉變為積極主動地投入到6S管理工作中。

　　5、安全工作始終是車間的首要任務，車間定期進行安全隱患排查，對發現的安全隱患及跑冒滴漏現象及時督促整改并進行檢查與考核，確保設備安全運行。

　　二、存在的`不足

　　在車間6S管理工作開展過程中，各班組都有明顯的提高，但是離廠部要求還有很大的差距，存在許多不足之處：

　　1、在辦公室、生產現場還存在物品擺放混亂、不規范、不整齊現象，標識齊全方面有待進一步改進。

　　2、車間、班組自檢意識還有待提高，每次都是在廠6S辦督促下進行，沒有自糾自查，未做到不檢與檢一個樣，領導在與不在一個樣的高度上。

　　3、全員參與意識不強，每次檢查出的不符合項都是由部門領導逐一下達整改任務，各管理人員主動參與的積極性不高。

　　4、鞏固措施未落實，在整改后反彈反復現象時常發生。

　　三、x年度6S管理工作的打算

　　隨著6S管理工作的不斷推進和深入，讓我們總結了許多經驗，知道自己的不足，明確了工作方向，在x年度6S管理工作開展中，我們主要應抓好以下工作：

　　1、繼續把6S管理工作作為x年度的基礎工作和強化工作來抓，持之以恒，將6S管理工作深入推進下去，將6S理念植入員工內心深處，使員工素養不斷提高。