采購人員上半年工作總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的采購人員上半年工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

采購人員上半年工作總結1

　　回顧這一年的足跡，深淺不一，既有歡笑也有淚水，有小小的成就，也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作中，我勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務實求真。我們秉持“為公司節約每一分錢”的理念，積極落實采購工作的重點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的原則。在魏總直接領導的支持及公司其他同事的配合下，今年共完成甲供材料設備采購計劃88份，簽訂新合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，總計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較好地完成了任務。現將主要工作情況總結如下：

　　一、組織實施“陽光采購策略”——按照采購制度程序公開透明地辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他相關部門的監督。

　　我們進一步強化了采購工作的透明度，在采購過程中堅持公開、公平、公正的原則。無論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，我們都盡量邀請相關職能部門參與。即便在時間緊迫、任務繁重的情況下，也始終秉持這一原則，邀請審計部門人員共同進行詢比價。從采購前、采購中到采購后的各個階段，主動接受審計監督，以確保工作的`透明性，并保障工程進度。

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。

　　通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，在換版之際完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清晰，操作有據可循，為陽光采購奠定了理論基礎。

　　2、公開公正透明，實現公開招標。

　　采購部根據項目部和施工單位提交的采購計劃進行公開招標，邀請的單位通常在三家以上，有的甚至多達十余家。在邀標過程中，質論價環節由總工辦、工程部、審計部和采購部共同參與，增加了采購過程的透明度，確保降低成本并有效保護公司利益。

　　3、采購效益全線凸現。

　　實施公開透明的陽光采購策略后，同等材料設備的價格在東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區的采購價格也比東區降低了3-5%。此舉為公司節省了100多萬元的采購資金，有效降低了材料設備的采購成本。

　　4、監督機制基本形成。

　　做好價格和技術規格的分離和職能定位工作，價格需經由采供部和審計部審核，技術則需由工程部和總工辦審定，形成相互制衡的工作機制，以防范和抑制腐敗。建立材料價格信息庫和價格監管機制，提升采購人員的專業素質和業務能力，確保貨比三家，選擇質優價廉的材料，降低工程成本，提高采購效率，從而增加企業利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

　　20xx年，采供部將繼續以“控制成本、采購性價比最優產品”為目標，要求采購人員在充分掌握市場信息的前提下進行詢價和比價，并注重溝通技巧和談判策略。對于與公司長期合作的供應商，要求他們在原有的東和銀都、東和灣、東和春天的價格基礎上下調5-8個百分點（對于部分價格較高且不愿降價的供應商，我們進行了適當調整）。同時，我們優化了部分工作流程，增設了采購復核環節，由采供部副經理在采購人員完成詢價和比價后進行初步復核，隨后由采供部經理進行二次復核，最終形成“采購部兩級價格復核機制”，并將結果提交給審計部門進行審核。我們力求最大程度地控制成本，為公司節省每一分錢。在此過程中，采供人員在每個具體任務和工作細節中得到了鍛煉。

　　三、進一步加強對供應商的管理協調

　　20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

　　根據公司管理層的最新理念，新一代的供應商關系應當建立在真正的戰略伙伴關系之上，甚至將他們視為公司內部的一部分來管理。因為公司的成本核心競爭力主要依賴于供應商的支持力度，供應商對不同客戶的政策差異，特別是對競爭對手的優惠政策優劣，將直接影響公司的成本核心競爭力。房地產和建筑行業具有一定的特殊性和獨立性，供應商圈子較為封閉，例如鋼材和水泥的供貨商資源有限。許多房地產企業都使用相同的供應商。因此，采購部門必須思考如何既能確保供應商始終如一地給予我們最優惠的政策，又能為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能夠真正全心全意地為我們服務，摒棄短期利益，追求長期共贏。我們已經與達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等建立了戰略合作伙伴關系，從而占據成本節約和價格競爭優勢的制高點，為公司的持續健康發展奠定堅實基礎。

采購人員上半年工作總結2

　　一年的時間很快過去了，在酒店領導的指導以及各位同事的共同努力下，我順利完成了酒店的各項任務，并取得了一些成績。在采購文員這個崗位上，我也學到了很多東西。在此，我對這一年的工作進行年終總結，一方面總結過去存在的不足，另一方面也對來年的工作做出初步規劃。

　　一、完成工作方面

　　1、在工作中與同事和睦相處，妥善處理與領導及同事的關系，保持良好溝通，充分發揮崗位職能，認真完成各項任務，并協助業務部門的工作需求。

　　2、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環節中都主動接受審計及其他部門監督。有問題第一時間反饋給上級領導。

　　3、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

　　4、對供應商的管理與協調。每位來訪的供應商需分類登記，確保供應商資料不外泄。合作過程中，采購人員必須公正無私，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選定最佳的供應商戰略合作關系。

　　5、加強對材料和設備價格信息的管理。每次材料和設備的計劃、詢比價都進行復印存檔，確保信息資料的完整性，并與辦公文員協作將資料錄入電腦保存，建立采購部的材料和設備信息庫，以便隨時查閱和對比。

　　6、部門工作員工的業務素質和責任感。雖然本部門目前人數很少，但是我們仍不忘提高自己的'業務素質和責任感，熱門xx匯報必要的時候可以上網多了解各大酒店采購流程與規章，不斷提成自我價值。

　　二、工作不足方面

　　1.物料沒有如期采購跟催到位X%，雖然未造成公司生產延誤出貨，但響影不好。

　　2.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果，特別是與生產部、技術部的溝通不到位。

　　三、明年工作計劃

　　1、積極與各供應商溝通，提升其質量控制能力和合同履約水平，確保質量和交期的長期穩定。

　　2、積極配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部探討某些質量標準高于現有市場水平的解決方案。

　　3、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。

　　綜上，在20xx年，我部門將繼續虛心向其他部門學習工作和管理經驗，借鑒優秀的工作方法，努力提升業務理論水平，不斷提高自身業務素質和管理水平。我們將進一步強化敬業精神，增強責任感，提高工作標準。同時，我們會選擇性地采納公司其他部門提出的降低成本和提高效率的建議，并大膽嘗試，取其精華、改進不足。為公司在新的一年里取得更大進步貢獻力量。

采購人員上半年工作總結3

　　時光終于翻到了20xx年，回首梳理已逝的20xx年，感慨良多，收獲頗豐！在過去的一年里，我確實成長了許多，結識了許多新朋友，他們帶來了許多新觀念和啟發！這一年中，我也遇到了不少挫折！我想，人生之路大抵如此，唯有歷經風雨，思想方能升華，心智才能更快地成熟！

　　首先非常感謝三立為我提供了一次發展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環境中開始了新的起點。

　　這一年以來，逐漸從最初的陌生到慢慢熟悉公司的作業流程和規章制度，逐漸融入了這個大家庭。我一直喜歡用“家”來形容公司，或許是因為家的感覺比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和責任感。突然想引用一句話：“三立是我家，成功靠大家。”公司是一個團隊，只有依靠大家的`力量，公司的各項制度才能得以實施，從而邁向更高的境界。在這一年的工作中，我發現了不少問題，如：

　　一、iso的推行過于形式化

　　許多人將ISO視為一種應付，以為只要拿到一紙證書就萬事大吉。然而，這是一種極端的看法。ISO實際上是一個持續改進質量管理體系有效性的工具，以滿足客戶需求。盡管公司之前已經制定了一些書面的質量手冊、程序文件和作業指導書，但大多數都流于形式，未能真正執行。而且大部分文件并不適合公司當前的情況，也沒有得到有效利用。這導致在產品追溯時無據可查，對后續發生的異常情況也缺乏相應的應急措施，從而形成惡性循環。要從根本上解決問題，才能真正實施ISO，發揮其有效功能。首先需要讓全體員工理解ISO的精神，使公司的各項工作有據可依，并能夠真正執行。

　　二、20xx年度管理層未制定有效、可量測之品質目標

　　工作與人生相似，執行時都會朝著一個方向，最終達到一定的目標。正如管理的目標在于人，管理的目的是為了事。在過去的一年里，各個部門對于自身業績并不清晰，無法驗證是否達到了公司設定的標準，更不用說采取改善措施。未來，各部門應為其負責的工作設定合理且有效的目標，并通過數據統計定期檢查是否達成或超越這些目標，對于未能達成的部分，需進行原因分析、提出處理對策并制定預防措施。

　　三、計劃執行度不力，造成等待浪費

　　由于生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。在生產線上，不同品種之間的切換若準備不足，必然會導致等待的浪費；工作量每天變動過大，有時忙碌不堪，有時則導致人員和設備閑置；上游工序出現問題，會使得下游工序無事可做。此外，生產線上的勞逸不均現象，同樣是產生等待浪費的重要因素。

　　四、物料未能得到有效管理

　　原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環。造成庫存積壓，生產斷線。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執行材料申購、生產排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

　　五、制造過多

　　制造過多，由于過早且提前使用了生產費用，導致失去了持續改進的機會。五金部門因間斷性空閑，為避免生產能力閑置而不斷維持生產，結果增加了在制品數量，使制品周轉期縮短、占用空間增大，同時增加了搬運和堆積的浪費，導致庫存量龐大。

　　六、管理不當

　　問題往往在發生之后，管理人員才采取相應對策進行補救，從而產生額外浪費。這些問題是由于事先管理不到位所導致的。科學的管理應該具備一定的預見性，有合理的規劃，并在事情推進過程中加強管理和控制以及反饋機制，這樣就能在很大程度上減少管理浪費現象的發生。

采購人員上半年工作總結4

　　回顧這一年的工作，我們深感其意義深遠、價值巨大、收獲頗豐。在這一年里，我們樹立了“為公司節約每一分錢”的理念，順利完成了各項采購任務及年初制定的工作計劃。秉持“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨，以及“價格更低、效率更高、質量更好”的標準，我們提升了公司的物資供應保障能力，各項工作穩步前進，逐步提升。現將主要工作總結如下：

　　一、本年度工作取得的成就

　　1、內部管理方面：采購部將所有涉及到的資料、文檔進行規整保存，如采購申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，一查就明。

　　2、與各部門協調上：采購部與配送部及時溝通，應急物品及時購買，避免出現原料缺乏等現象。

　　3、在材料詢價方面，努力爭取了至少x家以上的報價，并進行了多次洽談以在價格和質量上取得最優解。在付款環節，與材料供應商及時對賬、銷賬，確保賬目準確無誤，未出現任何差錯。采購部門內部每周也進行對賬、銷賬，確保金額記錄詳盡清晰。

　　4、采購部的工作是企業創造效益的關鍵環節，關系到公司的利益得失。因此，本年度我們采購部秉持以人為本的工作作風，嚴格遵守公司的各項規章制度，端正態度，牢記使命，堅守原則，公平處理事務，工作責任心和積極性都有顯著提升。在業務方面，我們進行了細致分工，職責明確，協作緊密。手續流程清晰明了，實現了物資和賬目的準確管理，增強了透明度。通過我們的辛勤努力，為企業節約了資金，降低了成本。

　　5、一年來，我們通過多方努力，建立了成熟完善的采購渠道，確保了材料的及時與充足供應。

　　6、對待漏貨少貨的'現象上：我們采取及時的補救措施，并在工作中實行訂單跟蹤，把差錯率降到零。

　　二、本年度的工作不足

　　1、采購規范化程度仍需提升：在采購過程中遇到諸多問題，主要由于計劃性不足。我們一半以上的采購任務都是臨時計劃，由于缺乏庫存，有時導致供應中斷。審批流程過于繁瑣，耗費大量人力和時間，降低了工作效率。需要進一步規范采購程序，以提高采購效率。

　　2、業務人員的素質還需進一步提升：質量與價格始終是采購工作的關鍵。采購人員的技術能力和業務水平直接影響采購工作的效果和效率。今后將積極為他們提供培訓和學習機會，建設一支專業過硬、業務精通、廉潔自律、敬業高效的采購團隊，讓領導放心，更好地服務于公司生產一線。

　　3、供應商范圍仍顯狹窄：鑒于對售后服務響應速度的關注，部分物資采購主要依賴老客戶，這在某種程度上影響了企業效益。需拓展更廣泛的供貨渠道。

　　三、努力方向

　　在過去的一年中，我們總結了經驗和不足之處。在新的一年里，我們將虛心向其他部門學習工作和管理經驗，借鑒優秀的工作方法，努力提升專業理論知識，不斷提高自身業務素質和管理水平，力爭使本部門工作邁上新臺階。要進一步增強敬業精神，強化責任感，對工作高標準、嚴要求。同時，我們還將定期進行階段性總結，找出差距，評估不足，以推動工作進展。我們將盡最大努力降低成本，提高效率。在新的一年里，我們將群策群力，團結一致，克服困難，爭創文明科室，為公司創造更大價值。

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