醫院科室科研工作總結

時間：2024-11-04 07:59:08 工作總結我要投稿

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醫院科室科研工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編收集整理的醫院科室科研工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

醫院科室科研工作總結

　　【摘要】目的通過實施科主任備忘錄探討提高中小型科主任能力的方法，以及科主任備忘錄在醫療管理中起到的作用。方法通過對施行科主任備忘錄之前與施行之后的一個對比，以及對科主任備忘錄內容的一些探討，開展科主任備忘錄的組織活動，形成院內各科室科主任對科室所有事物的綜合管理，提高科主任的管理能力，并提高醫療管理質量。結果通過科主任備忘錄的施行，使科室管理更有效，更有序，并且便于科室評估。使科主任對科主任職責有更清晰的認識，并且完成醫療任務，做好對醫療質量的監控，完成醫療質量的持續改進與提高，對科室成員的服務管理，醫療安全管理，投訴管理，教育，醫務人員的職業生涯，醫德效能建設起到了很好的促進作用，加強了人才隊伍建設。結論施行科主任備忘錄制度，提高了科主任對科室的質量管理能力，同時也加強了中層干部的管理能力和業務水平，強化了各級醫務人員對職業生涯規劃的完成，并加強了醫德效能建設，提高了科室的整體水平。

　　【關鍵詞】科主任備忘錄醫療管理醫療質量

　　目前，中小型醫院中，中干多為業務骨干，雖然他們在技術上經過了很多的培訓，也有很多的臨床實踐的經驗，但是他們基本沒有受到醫療管理相關內容的專業培訓，醫療質量管理往往缺乏規范的方法和一些核心理念。

　　專科醫院科主任質量管理現狀調查報告顯示，應重視科主任管理知識的培訓,采用多種方式提升管理的積極性,并制定統一的考核標準以提升科主任管理科室的能力[1]。所以為提高科室質量管理，通過這一年多對部分科室施行科主任備忘錄計劃，取得了很不錯的成效，現報告如下。

　　1資料與方法

　　1.1一般資料

　　醫院以南區10個科室為試驗組，施行科主任備忘錄，以北區32個科室為對照組，并以20xx年實施后與20xx年未實施對比分析：醫患糾紛，科研項目等指標。

　　1.2科主任備忘錄的內容

　　1.2.1年度工作要點其中包括了醫療指標與任務，醫療質量管理，服務管理，醫療管理，投訴管理，科教研，醫務人員職業生涯，醫德效能建設等等。

　　1.2.2月質量與指標分析每月對醫療質量的管理，指標分析，通過績效評估，明確科室病床利用率，控制藥物比例，嚴格按照三基三嚴，以及醫院的核心制度來執行，對病例質量評估，對現狀進行分析，并作出整改。

　　1.2.3半年責任追究小結近年來由于諸多因素出現了醫患關系緊張。筆者系統剖析引起醫療糾紛的常見原因,提出加強醫療管理、強化服務意識、提高醫療質量、樹立法制觀念意識、提高醫患溝通的能力是構建和諧醫患關系、防范醫療糾紛的根本[2]。控制醫療糾紛的數量是我們醫務工作者的責任與義務，在半年責任追究小結中記錄半年的醫療事故，追究責任人，進行總結，吸取經驗教訓，并提出整改方案。

　　1.2.4年醫生職業生涯培訓評價評估醫生這一年的職業培訓，包括思想法律培訓，進修學習計劃，學術論文情況等。

　　1.2.5年帶教情況分析評估科室在帶教期間的績效，配合醫院教育計劃，不斷提高教育質量，總結教育過程的經驗教訓，積累教育經驗。

　　1.2.6年科研及新技術新項目小結通過全年的技術項目小結，解決存在的問題，提高科研能力和科研質量。

　　1.2.7全年工作人員評價通過評價情況使科室人員明白自己工作中的不足，并得到改進，同時也宣揚比較好的作風，樹立科室品牌。

　　1.2.8全年通過全年的工作總結，列出存在的問題，作出整改方案，并作出明年的計劃，通過一年一年的不斷改進，使科室的各個方面都有質的飛躍。

　　2結果

　　實施組和對照組兩組工作人員工作性質都相同，實驗組醫患糾紛為0起，36篇，占全院的18.3%，與20xx年的9.3%相比增長一倍；科研立項4項，有了零的突破；晉升高級職稱8人，中級12人。醫療投訴相對比明顯下降。

　　3討論

　　（1）施行科主任備忘錄，可有效提高科室整體醫療質量。

　　（2）施行科主任備忘錄計劃，可減少醫療糾紛。

　　（3）施行科主任備忘錄計劃，可提高科主任管理能力，帶領整個科室不斷的發展。

　　（4）施行科主任備忘錄，可提高科研、教學能力。