三線一網格工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們一起認真地寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編收集整理的三線一網格工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
三線一網格工作總結1
農業銀行上海分行黨委高度重視“三線一網格”管理模式推廣實施工作，按照農業銀行黨委統一部署，結合自身實際，突出“八個到位”，狠抓推廣落地。分行成立專門機構，制定實施方案，廣泛開展動員與培訓工作。截至5月末，上海分行已基本完成配套制度建設、員工培訓、網點人員調整等工作，轄內21家經營行相關責任主體依托系統正常履職，“三線一網格”管理模式在一級支行及以下機構全面運行。
“三線一網格”管理模式要發揮出最大效用，要在創新和實效上下功夫。按照周慕冰董事長視察上海分行時提出的“創新員工行為管理方式、賦予‘三線一網格’新的內涵”的要求，上海分行積極探索實踐，提出“三線一網格+員工關愛”模式，即：堅持以人為本，強化人文關懷，突出正面引導，將從嚴管理和人文關懷相結合，將關愛融入監督，立足于思想上重視員工、感情上貼近員工、工作上依靠員工，打造心齊、氣順、風正、勁足的發展基礎，努力探索和開創城市行管理新經驗。
一是從以人為本的'角度加強對員工的正面教育引導，強化思想認同，讓員工認識到“三線一網格”與每個人息息相關，認識到抓早抓小、日常監督的出發點是對同事關愛，對事業負責。
二是圍繞加強隊伍建設，營造全行員工共同的精神家園。高度重視員工的成長，為員工提供職業發展規劃和系統學習計劃，提升人文修養和職業素養。完善人力資源管理機制，建立科學的激勵機制，實現員工和農業銀行共同發展。
三是關愛員工，通過形式多樣的黨團活動、工會活動、家訪活動，讓員工在工作中快樂，在快樂中生活，構建蓬勃向上的新型團隊文化，營造和諧奮進的團隊氛圍。
三線一網格工作總結2
“三線一網格”管理模式被員工形象地稱為農業銀行黨建、紀檢、運營工作和員工行為管理的“責任田”。從農業銀行黑龍江分行的'實踐來看，截至6月末，共有11388名員工在規定時間內完成“三線一網格”管理系統履職任務，生成預警信息2817條，其中屬實11條、部分屬實20條。“三線一網格”管理模式精準高效的管理效能正在顯現。
結合推廣實施實際經驗，要想深耕細作好“責任田”，必須提供三個強有力的動力。
一是發揮黨委領導核心作用，提供組織推動動力。黑龍江分行將推廣實施工作作為“一把手”工程，突出黨委主責主職和黨委班子成員分管責任，2月份以來，省分行黨委班子分別在全行性重要會議、培訓、基層調研過程中，部署安排推廣實施工作，保障各項工作穩步推進。
二是加強黨委書記、紀委書記和運營主管隊伍建設，提供“三線”聯動動力。黑龍江分行在落實總行關于重要崗位人員配備政策時，理解到位、執行到底。在推進過程中，采取行之有效的措施，克服一系列調配難題，保障全行基層黨組織體系更趨完善。目前，黨組織書記“一崗雙責”得到真正落實;紀委書記專職化，精力更加集中;運營主管“內當家”“巡檢員”的積極作用得到充分釋放，“三線”聯動控風險的格局初步形成。
三是夯實制度基礎，提供網格化管理動力。黑龍江分行在總行規定的7項制度外，補充制定了領導干部“一崗雙責”考核辦法和基層紀檢監察日常工作指引2項制度;繪制6張不同類型的網格模版，在IT系統原40項履職事項的基礎上補充錄入“三線”79項工作內容，助力員工履職更加清晰便捷。
三線一網格工作總結3
為貫徹落實上級行工作部署，推動“三線一網格”管理模式落地實施，臨湘農行結合自身發展特點，扎實推進“三線一網格”員工管理工作。
一是強化學習，落實演練。今年以來，我行組織開展了六場“三線一網格”管理模式系統演練操作轉培訓，全行員工積極配合參與演練工作，任務完成率達到100%;二是理清職責，落地使用。我行對“三線一網格”管理人員進行了工作職責分類，制作了工作筆記本，將工作頻率、工作內容印刷在筆記本首頁上，要求各崗位對照履職，并在月末和重要時點對全行員工進行工作督導和檢查，將檢查結果納入考核;三是運用結果，開展談心談話。對員工排查出來有兼職嫌疑或不認真履職的員工，我行紀委書記牽頭組織部門負責人進行了談心談話和警示教育，通過考核、教育建立起員工監督幫扶體系;四是履職監督，做實管理。結合考勤和不定期查崗等制度，我行對機關員工不規范著裝、遲到早退等不履職現象進行了整頓，通過開展檢查督導，既掌握了有關情況，又為化解消除案件苗頭隱患、研究治理對策起了積極作用。上半年，我行考勤扣罰員工工資1485元，談話教育5人，有效抓好了日常工作管理。
三線一網格工作總結4
“三線一網格”管理模式推廣實施以來，農行都安縣支行積極加強對全行員工進行宣傳推廣，多渠道多途徑開展“三線一網格”管理模式落地工作。
一、加強宣傳引導，提高思想認識。一是通過行內郵箱發布相關的工作通知。并電話告知各層級人員需要開展的工作，確保“三線一網格”管理模式的推廣不留死角、全員參與。二是開通本行“三線一網格”微信群。由系統管理員對每周的工作布置進行提示，回答大家的疑難問題。同時，積極參加上級行的微信群，就“三線一網格”管理模式工作中存在的問題以及意見和建議及時與上級行進行匯報和溝通，保證上下級溝通渠道的順暢。三是加強板報宣傳。我行自行制作“三線一網格”管理模式推廣實施板報，張貼在支行大院，供全行員工瀏覽學習，提高全行員工開展好“三線一網格”管理模式推廣實施工作的`意識。四是積極宣傳使用“三線一網格”管理系統的重要性，進一步提高全行員工對開展“三線一網格”管理系統履職工作重要性的認識。
二、積極開展培訓，加快落地進程。4月以來，我行通過全行員工動員會、中層干部學習會、座談會等形式進行“三線一網格”管理模式轉培訓，就該系統基本情況、“三線”工作職責、員工工作任務進行詳細的講解，做到全行員工對基本知識能應知應會。讓員工熟悉和掌握相關知識、運行要求和操作流程，加快員工網格化管理落地進程。
三、細化工作職責，發揮管理作用。我行進一步提高全行員工登錄使用“三線一網格”管理系統的積極性，支行班子、各網點部門協調推進，及時完成全行的履職工作;進一步扎實工作，在完成上級行部署的各月份工作基礎上，根據實際需要細化自己的工作，更好地發揮“三線一網格”管理系統管理和案防的作用。
三線一網格工作總結5
為貫徹落實上級銀行工作部署，推動實施“三線一網格”管理模式，臨湘農業銀行結合自身發展特點，扎實推進“三線一網格”員工管理。
一是加強學習，落實演練。今年以來，我行組織開展了六次“三線一網格”管理模式系統演練操作培訓。全行員工積極配合演練，任務完成率達到100%;二是明確職責，落地使用。我行對“三線一網格”管理人員的`工作職責進行分類，制作工作筆記本，在筆記本主頁上打印工作頻率和工作內容，要求各崗位履行職責，并在月底和重要時間對全行員工進行監督檢查，并將檢查結果納入考核；三是利用結果進行談心談話。
對于涉嫌兼職或不認真履行職責的員工，我行紀委書記牽頭組織部門負責人進行談話和警示教育，通過考核教育建立員工監督幫扶制度；四是履行職責監督，做好實際管理。結合考勤和不定期檢查制度，我行整改了員工不規范著裝、遲到早退等不履行職責的現象。通過檢查監督，我們不僅掌握了相關情況，而且對消除案件隱患、研究治理對策起到了積極作用。今年上半年，我行考勤扣罰員工工資1485元，談話教育5人，有效做好日常工作管理工作。
【三線一網格工作總結】相關文章：
三線一網格工作總結03-10
三線一網格工作總結13篇03-10
網格工作總結05-19
網格員工作總結03-13
網格員工作總結06-02
鄉鎮網格工作總結06-27
網格員的工作總結10-14
網格化工作總結07-12
網格化建設工作總結03-10