工作總結(jié)15篇(合集)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作總結(jié)1
本來(lái)信誓旦旦的說(shuō)月考能取得考好成績(jī)的，可是，因?yàn)槲业鸟R虎，語(yǔ)文、英語(yǔ)都知道有錯(cuò)題了。第一次月考就考個(gè)這樣的成績(jī)，馬虎這個(gè)毛病怎么改不掉啊，唉。
英語(yǔ)明明會(huì)的題，卻答錯(cuò)了，后面這個(gè)類(lèi)型的題都答對(duì)了，可還是錯(cuò)了，白白丟了分，好可惜。再說(shuō)說(shuō)語(yǔ)文，錯(cuò)的更不應(yīng)該了，會(huì)的`題，也答錯(cuò)了，真是不該啊。
數(shù)學(xué)由于馬虎得了98分。
我對(duì)這次月考取得的成績(jī)非常不滿意，沒(méi)有達(dá)到我的目標(biāo)。下次，我一定努力，爭(zhēng)取得滿分。
昨天月考完了，可心里卻始終不能恢復(fù)平靜。以前我對(duì)學(xué)習(xí)中抱著一種不冷不熱的態(tài)度，心情好就讀，心情不好就不去理睬。
可是隨著時(shí)間的推移，我逐漸對(duì)這種態(tài)度感到排斥。因?yàn)槲议L(zhǎng)大了，知道了什么叫做“為自己活著才有意義。”
可是當(dāng)我知道自己錯(cuò)了的時(shí)候考試卻來(lái)臨了，這是我就象那爬在熱鍋上的螞蟻——團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，怎么半呢？
就要考試了，我還有許多的知識(shí)沒(méi)掌握牢固。
于是我就采用了臨時(shí)抱佛腳的方法，專(zhuān)攻我的弱項(xiàng)，于是就形成了一個(gè)顧己失彼的局面。老師說(shuō)如果顧己失彼那他就不會(huì)成功。
我知道現(xiàn)在后悔已經(jīng)來(lái)不及了，可是現(xiàn)在知道錯(cuò)了也不晚啊，因?yàn)楝F(xiàn)在只是一次小考，人生中還有無(wú)數(shù)次大考在等著我們，所以只有努力了。考試時(shí)，望著那些雪白的試卷，我心里非常的緊張，害怕自己會(huì)出錯(cuò)。可是再仔細(xì)的看下那些題目，心情平靜了不少，因?yàn)槟切╊}目我都做過(guò)，只要仔細(xì)一點(diǎn)就不會(huì)出錯(cuò)。于是我慢慢的仔細(xì)的應(yīng)付了7門(mén)考試，我覺(jué)得我還沒(méi)有到那種無(wú)可救藥的地步，只是上課不太認(rèn)真罷了。
從這次考試中，我知道了寧愿上課認(rèn)真點(diǎn)，也不要臨時(shí)抱佛腳了，因?yàn)檫@樣會(huì)失敗。
走出考場(chǎng)，我釋?xiě)蚜耍驗(yàn)槲也桓铱隙ㄗ约嚎嫉檬呛檬菈摹；蛟S這次考試即使失敗了，也能給我深刻的啟示和影響。
工作總結(jié)2
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。回想過(guò)去的這三個(gè)月，重新接觸新的工作，雖沒(méi)有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在許多的不足，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，同事對(duì)我的支持和協(xié)助，令我感到公司的溫情無(wú)處不在，在此我向劉總、陳部表示最衷心的感謝對(duì)我的支持信任和幫助，也在很多人幫助使我在工作中更加的得心應(yīng)手。我逐漸的認(rèn)識(shí)了質(zhì)量體系專(zhuān)員工作和公司的良好的企業(yè)文化，相信自己能夠勝任好該工作崗位，并能夠完成部門(mén)交代的工作。在回顧過(guò)去的這三個(gè)月內(nèi)，在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，在崗位上所做的主要工作總結(jié)如下：
一、崗位認(rèn)識(shí)
通過(guò)對(duì)公司的管理制度，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、質(zhì)量體系的學(xué)習(xí)及討論，熟悉了質(zhì)量體系/環(huán)境體系，感受企業(yè)文化的熏陶，明白做一個(gè)質(zhì)量體系專(zhuān)員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)，在工作中以標(biāo)準(zhǔn)化為核心，達(dá)到各操作使用者滿意為服務(wù)目標(biāo)，努力為公司做出自己的貢獻(xiàn)并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己把質(zhì)量/環(huán)境體系的完善和應(yīng)用作為自己崗位職責(zé)和要求。
二、工作方面
在試用期這段時(shí)間的主要任務(wù)是：
1、編寫(xiě)公司體系有關(guān)文件和修訂全過(guò)程及跟蹤落實(shí)。
2、協(xié)助有關(guān)項(xiàng)目所需要的體系內(nèi)審、外審、協(xié)助進(jìn)行管理評(píng)審。3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
三、實(shí)踐與收獲
1、體系文件修訂及跟蹤落實(shí)。
在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我較快的融入到了工作中，在這三個(gè)月的工作中，在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下更新完善了質(zhì)量8個(gè)二級(jí)文件，編輯了9個(gè)三件文件，設(shè)計(jì)了12個(gè)四級(jí)文件表格，并統(tǒng)計(jì)了各部門(mén)的表格，及文件編號(hào)的統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)。
2、協(xié)助部門(mén)內(nèi)、外審。
協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成了對(duì)捷太格特、三凌、環(huán)境體系、壁爐冠世、德韌干巷、約翰迪爾、瑪瑞麗等客戶的外部審核，整改不合格項(xiàng)，順利的關(guān)閉了各部門(mén)的一些不合格項(xiàng)，并對(duì)整改措施進(jìn)行了后續(xù)的跟蹤和追溯。通過(guò)外審讓自己有機(jī)會(huì)正面解釋公司的質(zhì)量/環(huán)境體系制定和文件，對(duì)公司的體系和思維和運(yùn)行有了整體上是認(rèn)識(shí)和了解。
四、存在的不足
第一、是對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門(mén)職能不是很熟悉，比如生產(chǎn)部各職能、技術(shù)及銷(xiāo)售各職能部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等，至使工作中遇到的某些問(wèn)題不清楚接口在哪里；
第二、對(duì)公司的產(chǎn)品整體性的認(rèn)識(shí)不足，只是限于自己常工作接觸到的產(chǎn)品，對(duì)其他工作原理及整體使用過(guò)程有待加深了解。
五、工作設(shè)想
作為質(zhì)量工程師，我感到壓力重大、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工
作及業(yè)務(wù)。新的一年，新的挑戰(zhàn)，思維、觀念、模式也要不斷地更新，與時(shí)俱進(jìn)。隨著客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，要求也是越來(lái)越多質(zhì)量也的越來(lái)越嚴(yán)格。部門(mén)除了管理優(yōu)化、設(shè)備優(yōu)化、方法優(yōu)化，人同樣也要優(yōu)化。就像劉總說(shuō)的人要進(jìn)步，除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)，所以人員優(yōu)化的前提必須通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，不斷地實(shí)踐，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合素質(zhì)水平，才能跟得上社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展。那么20xx年的重點(diǎn)：
1、協(xié)助生產(chǎn)、技術(shù)部規(guī)范和細(xì)化生產(chǎn)工藝文件及檢驗(yàn)文件標(biāo)準(zhǔn)化。特別是值得一提的是三級(jí)文件，比如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。因?yàn)樗菃T工進(jìn)行作業(yè)的最直觀的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，也是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的最后環(huán)節(jié)。
2、記錄完善。任何有價(jià)值的行為和改善的驗(yàn)證均應(yīng)形成記錄，特別是一些重大的質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防糾正措施的驗(yàn)證記錄。還有生產(chǎn)記錄，為我們提供很多有用的產(chǎn)品現(xiàn)實(shí)過(guò)程信息。這些記錄的完善有利于我們更好的進(jìn)行質(zhì)量追溯，不斷完善我們的質(zhì)量控制的力度與作用。
3、堅(jiān)強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。通過(guò)三個(gè)月對(duì)公司質(zhì)量/環(huán)境的了解和對(duì)質(zhì)量/環(huán)境系統(tǒng)基礎(chǔ)文件規(guī)范是學(xué)習(xí)，感覺(jué)公司的質(zhì)量/環(huán)境體系的思想和理念是較熟悉的，5S的推行和應(yīng)用、ERP系統(tǒng)的規(guī)范管理，ISOTS16949和14001的理念和推進(jìn)，對(duì)我來(lái)說(shuō)都是挑戰(zhàn)和進(jìn)步；同時(shí)了解產(chǎn)品加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多參與生產(chǎn)，逐步認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的原理、特性和質(zhì)量控制方面；多于同時(shí)交流溝通，向他們學(xué)習(xí)過(guò)程質(zhì)量的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。爭(zhēng)取在今后的工作中不斷為公司服務(wù)。嚴(yán)格依照ISO條款要求進(jìn)行作業(yè)，并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，如果有能力的話重新檢討公司ISO體系文件的運(yùn)作情況，對(duì)滿足不了公司發(fā)展要求的文件進(jìn)行修訂、換版，特別是程序文件、作業(yè)文件、作業(yè)流程以及記錄表格的完善與制訂，做到說(shuō)、做、寫(xiě)的一致性，滿足體系的要求；
4、加強(qiáng)供應(yīng)商的`管控。公司有大量的外包業(yè)務(wù)，質(zhì)量的控制是個(gè)重要的環(huán)境，在未來(lái)的工作中，應(yīng)從制度和規(guī)范上，逐步加強(qiáng)供應(yīng)商的監(jiān)督。
5、工作除了日常工作的正常開(kāi)展之外，就是對(duì)人員的教育訓(xùn)練，對(duì)此我部門(mén)已做好年度的教育訓(xùn)練計(jì)劃，針對(duì)性地實(shí)施培訓(xùn)，使每一個(gè)作業(yè)人員掌握更多的知識(shí)和操作技能，以求在實(shí)際的工作中能多功能化、能獨(dú)當(dāng)一面的完成各項(xiàng)任務(wù)；
6、協(xié)助部長(zhǎng)培養(yǎng)一支品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)、操作技能、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，從而提高生產(chǎn)工作效率，產(chǎn)品品質(zhì)，減低相關(guān)的成本，為企業(yè)的健康發(fā)展做出努力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過(guò)各相關(guān)知識(shí)、操作技能的教育培訓(xùn)，早晚會(huì)的宣導(dǎo)以及專(zhuān)案的分析、討論，提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平，不斷地對(duì)人員的優(yōu)化，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。
只有認(rèn)識(shí)自己的不足，才會(huì)改進(jìn)，企業(yè)是給我們大家一個(gè)發(fā)揮的平臺(tái)，有沒(méi)有成績(jī)讓顧客給答案，比如制造說(shuō)自己做的產(chǎn)品是沒(méi)問(wèn)題的，那只能在品管檢驗(yàn)后才是，品管說(shuō)產(chǎn)品檢驗(yàn)都OK，可以出貨，是不是OK，要等顧客的回答。未來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將是企業(yè)的智慧，怎么才能比別的同行業(yè)更優(yōu)秀，需要的是團(tuán)隊(duì)的力量，一直秉承服務(wù)生產(chǎn)的角色在發(fā)揮作用，力爭(zhēng)用自己的努力來(lái)影響企業(yè)對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，我們相信公司的明天會(huì)美好，自己的明天也會(huì)更美好，為了這個(gè)共同的愿望，一直在努力。
工作總結(jié)3
在鎮(zhèn)中心校的正確指導(dǎo)下，我校認(rèn)真貫徹“三結(jié)合”課改要求，積極實(shí)踐，不斷探索，經(jīng)過(guò)全體教師的努力，學(xué)校的課改工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了初步的成效，教學(xué)成績(jī)得到了一定的提高。我校主要做好了如下幾方面的工作：
一、循章立規(guī)，制度護(hù)航。
加強(qiáng)組織，健全管理體制。為了形成“三結(jié)合”的長(zhǎng)效機(jī)制，我校制定了“三結(jié)合”課改活動(dòng)制度，確保時(shí)間、人員、內(nèi)容有保證。規(guī)定每周星期二上午為英語(yǔ)科組活動(dòng)時(shí)間、周三上午為數(shù)學(xué)科組活動(dòng)時(shí)間、周四上午為語(yǔ)文課組活動(dòng)時(shí)間、周五下午為全體教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間。建立了各種例會(huì)制度，如教研組長(zhǎng)、班主任、課題組成員及課改領(lǐng)導(dǎo)小組的月例會(huì)制度，定時(shí)交流“三結(jié)合”課改工作進(jìn)展情況，探討和部署下階段工作。健全了老師的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和教學(xué)管理制度，建立了獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，保證了“三結(jié)合”工作的.有力推進(jìn)。
二、狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高老師的素質(zhì)，師資保證。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。為了提高老師對(duì)“三結(jié)合”的認(rèn)識(shí)，我們利用培訓(xùn)，組織教師學(xué)習(xí)了有關(guān)的“三結(jié)合”文件，讓老師們明確現(xiàn)在的課程非改不可，課程改革勢(shì)在必行。通過(guò)學(xué)習(xí)了解，全校老師統(tǒng)一了思想，集中了精力。接著，扎實(shí)開(kāi)展各學(xué)科“三結(jié)合”課改工作。
2、深化操作培訓(xùn)。我們加強(qiáng)了操作層面上的培訓(xùn)。要求各科組經(jīng)常收集一些名優(yōu)老師的教學(xué)案例，組織教師對(duì)這些教學(xué)案例進(jìn)行研究、分析、反思、討論、評(píng)價(jià)，從理論上加以闡述，使教師及時(shí)領(lǐng)會(huì)新課程理念在實(shí)際教學(xué)中的應(yīng)用，從而吸取經(jīng)驗(yàn)，反思自己的教學(xué)行為，發(fā)現(xiàn)并解決自己教學(xué)中的問(wèn)題，扎實(shí)提高自己的教學(xué)能力。同時(shí)組織了全校教師進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)制作，以及網(wǎng)絡(luò)資源的利用等，目前我校全體教師都會(huì)制作課件，上課使用多媒體課件率超過(guò)70%，成為提高課堂教學(xué)效果的重要手段之一。
三、“教中學(xué)”，“教中改”，在教學(xué)中推進(jìn)。
一方面注意課堂常規(guī)的檢查監(jiān)管，一方面利用不斷的隨堂聽(tīng)課、上公開(kāi)課、研究課、探討課，積極開(kāi)展教學(xué)研究，力求把新課程的教學(xué)理念落實(shí)在每節(jié)課上，促使老師在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐中運(yùn)用、提高。
1、經(jīng)常檢查督導(dǎo)，以規(guī)促教。要求集體備課，落實(shí)“主備教師說(shuō)課（輪流）集體研討形成教案?jìng)�(gè)性化批注上課反思”的流程。形成個(gè)人教學(xué)教案前，規(guī)定根據(jù)本班學(xué)生的實(shí)際及個(gè)人的特長(zhǎng)、風(fēng)格作個(gè)性化批注，上完課還后及時(shí)寫(xiě)好反思；對(duì)教案采用定期全面檢查和不定期抽查相結(jié)合進(jìn)行檢查，管理出效益。
2、經(jīng)常開(kāi)展課堂教學(xué)比賽，以研促教。我校每學(xué)年舉行二次課堂教學(xué)比賽。每一堂公開(kāi)課要求按“集體備課試教、級(jí)組聽(tīng)課級(jí)組反思修正上比賽課科組評(píng)價(jià)、總結(jié)”的程序開(kāi)展，利用集體智慧上課，以研促教。針對(duì)以前在教學(xué)中存在的困惑，每次活動(dòng)我們要求突破一個(gè)課題。通過(guò)嘗試，教師們?cè)趧?chuàng)設(shè)寬松的學(xué)
習(xí)氛圍手段方法豐富了，學(xué)生的主體性得到體現(xiàn)。“問(wèn)題即課題，教學(xué)即研究”，課堂教學(xué)大賽既提高了教師的技能，也提高了課堂效率、教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)課堂優(yōu)化，推進(jìn)了課改深入。
3、強(qiáng)化教學(xué)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。
（1）各學(xué)科教師要充分利用學(xué)生時(shí)間，提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率；教師要明確識(shí)記點(diǎn)，讓學(xué)生人人過(guò)關(guān)；明確練習(xí)點(diǎn)，設(shè)計(jì)作業(yè)或課外練習(xí)，可據(jù)手頭資料或教輔材料精選書(shū)面作業(yè)及課外練習(xí)，對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化與拔高，布置的學(xué)習(xí)任務(wù)在精不在多，教師要全批全改，并最好面改；并要加強(qiáng)糾錯(cuò)工作，有錯(cuò)必糾，直到達(dá)標(biāo)為止。
（2）教師要根據(jù)各節(jié)或各章教學(xué)目標(biāo)，給學(xué)生明確知識(shí)點(diǎn)、必考點(diǎn)、易錯(cuò)點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)，對(duì)識(shí)記類(lèi)知識(shí)點(diǎn)當(dāng)堂過(guò)關(guān)，完成任務(wù)，實(shí)行堂堂清；對(duì)練習(xí)類(lèi)知識(shí)點(diǎn)及強(qiáng)化類(lèi)知識(shí)點(diǎn)，精心組織進(jìn)行具有學(xué)科特色的練習(xí)，實(shí)行天天清；對(duì)拔高知識(shí)點(diǎn)與綜合知識(shí)點(diǎn)，教師要進(jìn)行歸納與總結(jié)，實(shí)行梯度教學(xué)，進(jìn)行精心輔導(dǎo)做到周周清；并根據(jù)遺忘規(guī)律，依據(jù)本學(xué)科特點(diǎn)找出遺忘時(shí)間，進(jìn)行強(qiáng)化復(fù)習(xí)；每月進(jìn)行檢測(cè)一次，由學(xué)校統(tǒng)一組織利用兩次月考，兩次統(tǒng)考進(jìn)行知識(shí)檢測(cè)。
（3）每次檢測(cè)后進(jìn)行深層次，全面細(xì)致的考試分析與糾錯(cuò)；每單元要總結(jié)知識(shí)點(diǎn)并印在紙上發(fā)給學(xué)生，依據(jù)知識(shí)梯度通過(guò)堂堂清、天天清、周周清、月月檢四個(gè)環(huán)節(jié)最終實(shí)現(xiàn)學(xué)生人人過(guò)關(guān)，學(xué)習(xí)任務(wù)個(gè)個(gè)過(guò)關(guān)。
在鎮(zhèn)中心校的正確引導(dǎo)下，我校教師的群策群力，準(zhǔn)確地把握了課改脈搏，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，在行動(dòng)中研究，在研究中總結(jié)推進(jìn)，我校的課改工作取得了初步的成果，給教育教學(xué)帶來(lái)了勃勃生機(jī)。下一步，我們將按照鎮(zhèn)中心校“三結(jié)合”教改要求，進(jìn)一步改進(jìn)和修訂我校教學(xué)課改模式，完善課堂教學(xué)設(shè)計(jì)，全面落實(shí)各項(xiàng)教改要求，推進(jìn)我校教學(xué)水平的進(jìn)一步提升。
工作總結(jié)4
是公司“二五規(guī)劃”的第二年頭，也是公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要階段，更是公司繼往開(kāi)來(lái)的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，黃埔新溪二期2棟30層的高層住宅順利封頂了！這是新民人的全新的紀(jì)錄！在業(yè)務(wù)拓展方面比如房地產(chǎn)、施工、監(jiān)理等都有收獲：從化286項(xiàng)目，造價(jià)約8664萬(wàn)的公路施工項(xiàng)目、從化溫泉村11畝地塊的房地產(chǎn)項(xiàng)目、黃埔87中造價(jià)約23萬(wàn)的監(jiān)理項(xiàng)目。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，上半年公司在資金方面承受了很大的壓力，常言說(shuō)得好，公司大發(fā)展就會(huì)有大困難，小發(fā)展就會(huì)面臨小困難，只有不發(fā)展才不會(huì)有困難，所以公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸，所以今天這個(gè)半年度總結(jié)會(huì)很及時(shí)很重要，是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃未來(lái)的大會(huì)，希望大家在會(huì)后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神，帶領(lǐng)各自團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。
一、上半年公司工作總結(jié) ：
（一）施工方面
（1）上半年在建項(xiàng)目總產(chǎn)值：3241.8萬(wàn)元
（2）竣工項(xiàng)目產(chǎn)值：100萬(wàn)
從化二標(biāo)游泳池：建筑面積6008平方米，總造價(jià)1675萬(wàn)元，今年上半年完成產(chǎn)值32.5%（546.1萬(wàn)元），累計(jì)完成47.5%總產(chǎn)值達(dá)797.4萬(wàn)元
從化項(xiàng)目
在20上半年從化項(xiàng)目部的主要工作任務(wù)是：已完工程的總體驗(yàn)收、結(jié)算及資料整理，把剩余工程游泳場(chǎng)完成。在項(xiàng)目全體人員的共同努力下，順利完成上半年的工作（總產(chǎn)值約820萬(wàn)），
在上半年著重于成本控制。重新選用施工班組，施工單價(jià)盡可能低。具體表現(xiàn)在一期間墻及游泳池瓦工班組的選用上。工程量較少樓層高、施工難度大，相當(dāng)部分都是高空作業(yè)；游泳場(chǎng)主體施工過(guò)程中，充分利用舊材料，盡量減少周轉(zhuǎn)材料開(kāi)支，游泳場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)已完成，從結(jié)構(gòu)的觀感來(lái)看質(zhì)量還算比較好，沒(méi)有出現(xiàn)明顯缺陷外觀良好，有效協(xié)調(diào)解決施工班組的合理訴求，克服困難，順利把游泳場(chǎng)結(jié)構(gòu)完成；并且每月組織活動(dòng)一次，加強(qiáng)員工之間的了解與溝通、增強(qiáng)員工的凝聚力。
xx項(xiàng)目
xx二期項(xiàng)目±0.00以上主體工程于20xx年2月8日正式開(kāi)工，主體工程于20xx年7月5日完成封頂，在20xx年6月28日完成一～十七層構(gòu)實(shí)體檢測(cè)。磚砌體工程在20xx年6月30日完成至26層；地下室負(fù)一層和負(fù)二層墻柱面水泥砂漿抹灰完成80%，第一遍扇灰完成30%。上部結(jié)構(gòu)完成了第六層水泥砂漿抹灰，發(fā)電機(jī)排煙管完成了80%。2～20層磚墻水電消防線盒及線管安裝完成；2～6層戶內(nèi)配電箱及弱電箱的安裝接管完成；2～6層電梯間消防箱及加壓送風(fēng)口底框的安裝完成；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，水泥砂漿抹灰工期有滯后，應(yīng)重新策劃，把滯后的工期搶回來(lái)。新溪二期項(xiàng)目累計(jì)完成總產(chǎn)值為5412.5萬(wàn)元。
水電項(xiàng)目
進(jìn)入20xx年上半年的下半段，新溪項(xiàng)目室內(nèi)開(kāi)始磚砌體的施工，水電、消防方面的工作也進(jìn)入到室內(nèi)墻身線盒及線管的安裝，
在質(zhì)量方面保證了每種線盒的安裝高度滿足圖紙的要求及橫平豎直的觀感要求，但水電班組在與磚砌體班組的配合上存在不足的地方，例如墻身在沒(méi)有頂磚的情況下水電工人就開(kāi)始打鑿墻身，影響磚砌體的質(zhì)量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)這種情況后，主管領(lǐng)導(dǎo)一方面督促磚砌體班組在滿足時(shí)間要求的情況下盡快安排人手進(jìn)行頂磚，另一方面則嚴(yán)格要求水電班組在沒(méi)有頂磚的情況下禁止打鑿墻身，收到成效保證了工程質(zhì)量。
在材料方面的控制工作，主管領(lǐng)導(dǎo)基本做到每種水電材料都進(jìn)行計(jì)算及采購(gòu)統(tǒng)計(jì)，每張材料采購(gòu)單都由自己開(kāi)給采購(gòu)員，在保證材料供應(yīng)不影響進(jìn)度的情況下，杜絕浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。
水電資料方面的工作，主管領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部資料員緊密配合，預(yù)埋方面的資料工作與進(jìn)度相配合，得到了監(jiān)理的肯定。
20xx年上半年，在從化水利學(xué)院一、二期水電方面的工作主要是一期的機(jī)電結(jié)算書(shū)的制定工作、一期增加弱電設(shè)備、室外光纖的報(bào)價(jià)及二期游泳池項(xiàng)目增加消防水炮系統(tǒng)的報(bào)價(jià)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)都能與經(jīng)營(yíng)部相互溝通、緊密配合，按時(shí)按要求完成。
（二）經(jīng)營(yíng)方面
（1）項(xiàng)目產(chǎn)值進(jìn)度款的申報(bào)
上半年主要在建項(xiàng)目有黃埔新溪項(xiàng)目和從化游泳池項(xiàng)目，二個(gè)項(xiàng)目向業(yè)主申報(bào)產(chǎn)值達(dá)3147.7萬(wàn)，業(yè)主申批到位工程款約1435萬(wàn)。
小游園項(xiàng)目于申請(qǐng)114.48萬(wàn)工程款，業(yè)主于今年6月支付23萬(wàn)，累計(jì)支付工程款102.2萬(wàn)。
（2）項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作
上半年本部門(mén)進(jìn)行了三個(gè)項(xiàng)目的增加預(yù)算，增加預(yù)算工程造價(jià)為998.7萬(wàn)，其中：新溪地下室擴(kuò)建增加預(yù)算896.7萬(wàn)元；從化A13、食堂增加室外道路41萬(wàn)元。
黃埔小游園結(jié)算（176萬(wàn)）今年3月送至監(jiān)理公司審核，監(jiān)理公司于今年6月13日審核160萬(wàn)。
（三）監(jiān)理方面
（1）20xx上半年三分部共有在建監(jiān)理項(xiàng)目3項(xiàng)，分別為：廣東青年干部學(xué)院新校區(qū)一期工程、大田花園工程、天普藥業(yè)動(dòng)物房。新建項(xiàng)目1項(xiàng)：八十七中學(xué)生宿舍及飯?zhí)茫壳拔撮_(kāi)工）。后序配合項(xiàng)目2項(xiàng)：86中曲棍球場(chǎng)改造（監(jiān)理費(fèi)尾款收取）、石化路道路升級(jí)工程（監(jiān)理費(fèi)尾款收取）、黃埔區(qū)雨污分流工程六標(biāo)段（項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、收尾階段其他監(jiān)理工作及監(jiān)理費(fèi)收取）。
（2）監(jiān)理費(fèi)收取情況：至目前為止，監(jiān)理費(fèi)已收取520萬(wàn)元，占總額的72.7%（其中本年度上半年收取143.18萬(wàn)元，占總額的20%）。
（四）房地產(chǎn)方面
在20xx年的上半年，在金華興業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)以及全體員工的共同努力下，主要取得了兩方面階段性的成果：
1）取得首個(gè)地塊項(xiàng)目——于20xx年6月18日（星期一）上午在廣州琛博拍賣(mài)行以500萬(wàn)元競(jìng)得“舊天湖地段從化干部療養(yǎng)院”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)實(shí)體性投資項(xiàng)目的質(zhì)量飛躍；
2）各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展和推進(jìn)，目前經(jīng)驗(yàn)正逐漸積累、沉淀，有望快速、穩(wěn)定的進(jìn)入發(fā)展軌道。正在跟進(jìn)的項(xiàng)目如下：
（1）“從化干部療養(yǎng)院”項(xiàng)目
金華興業(yè)公司于20xx年6月18日（星期一）上午在廣州琛博拍賣(mài)行以500萬(wàn)元競(jìng)得該標(biāo)的，該地塊投資測(cè)算、具體投資操作分析將于7月份內(nèi)完成，作為項(xiàng)目投資方向參考。
（2）xx地塊項(xiàng)目跟進(jìn)
迎賓大道項(xiàng)目作為金華興業(yè)一直以來(lái)關(guān)注的重中之重，在過(guò)去的半年時(shí)間里，主要完成保障房轉(zhuǎn)商住用地的審批跟進(jìn)、項(xiàng)目取地策略總體策劃研究以及征地（供地指標(biāo)）審批手續(xù)正在跟進(jìn)。
（3）xx村項(xiàng)目
據(jù)該項(xiàng)目的旅游屬性，參考東部華僑城案例，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展方向作總體策劃，并通過(guò)搜集關(guān)于東部華僑城資料（茵特拉根酒店等）資料，對(duì)項(xiàng)目總體定位、投資進(jìn)行研究。其中主要研究?jī)?nèi)容為兩方面：①該項(xiàng)目（29畝）土地招拍掛相關(guān)流程，以及租賃部分如何承接利用；②項(xiàng)目定位以及發(fā)展方向、發(fā)展設(shè)計(jì)建議。
（4）xx項(xiàng)目
主要關(guān)注村留用地項(xiàng)目、小產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目相關(guān)政策以及銷(xiāo)售相關(guān)環(huán)節(jié)及技巧。期間已就本項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)院接觸，并通過(guò)多次內(nèi)部研究后形成初步規(guī)劃效果圖等，為項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)做準(zhǔn)備。目前因項(xiàng)目合作人的原因，項(xiàng)目跟進(jìn)暫緩。
（5）xx學(xué)院等新增地塊項(xiàng)目
南方學(xué)院項(xiàng)目土地面積約346畝，用途：住宅用地。同時(shí)，經(jīng)金華興業(yè)各成員拓寬業(yè)務(wù)渠道以及積極溝通接洽，如“芳村（鶴洞真光中學(xué)旁）舊廠房改造”、“番禺大石地塊的項(xiàng)目”等新增項(xiàng)目亦將進(jìn)入業(yè)務(wù)洽談合作階段，有望下半年成為金華興業(yè)計(jì)劃外的創(chuàng)收新項(xiàng)目。
（五）財(cái)務(wù)部
公司財(cái)務(wù)部是公司的潤(rùn)滑劑，更是幕后功臣，上半年，公司工程進(jìn)度款項(xiàng)由于種。種原因，回款不及時(shí)，造成財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，公司財(cái)務(wù)部遭受了很大壓力。在公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不懈地努力下，依然克難前行。上半年完成計(jì)劃內(nèi)工作任務(wù)達(dá)96%，計(jì)劃外達(dá)100%。主要完成工作體現(xiàn)在：回籠資金、融資貸款、開(kāi)源節(jié)流、完成會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)日常工作處理及配合公司交辦的其他工作等。（如：回籠資金、融資貸款、開(kāi)源節(jié)流等。在日常工作中，財(cái)務(wù)做到執(zhí)行工作雷勵(lì)風(fēng)行、勤策勤力，協(xié)調(diào)一致，努力完了成各項(xiàng)工作。表現(xiàn)較為突出的有回籠資金、開(kāi)源節(jié)流工作兩方面。
（六）辦公室
（1）成立總經(jīng)辦權(quán)力機(jī)構(gòu)
于開(kāi)年初，召開(kāi)月度會(huì)議通過(guò)的第一項(xiàng)決定：確定成立公司權(quán)力決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)——總經(jīng)辦，以及總經(jīng)辦主要領(lǐng)導(dǎo)成員，該機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)公司未來(lái)如下各重大事項(xiàng)行使決策權(quán)與審批權(quán)，1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；2、審核批準(zhǔn)公司的基本管理制度；3、制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；4、制定每年總體施工計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；5、審批財(cái)務(wù)計(jì)劃；6、統(tǒng)管公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；7、拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；8、處理公司內(nèi)外重大事件等。
（2）公司20xx年管理架構(gòu)
同此會(huì)議還通過(guò)第二項(xiàng)決定：廣州新民建設(shè)工程管理有限公司20xx年管理架構(gòu)，明確規(guī)定了公司各高、中層主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，在基礎(chǔ)上各領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)基本未作大調(diào)整。僅在施工管理方面，公司為了更有效地對(duì)施工工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，今年實(shí)行片區(qū)管理責(zé)任制，從而確定了孔祥潛、包烈東二位副總經(jīng)理分別分管從化片區(qū)及黃埔片區(qū)的管理職責(zé)。
（3）重新修訂《xx制度》
為了更好地規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)公司員工勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)公司正常工作秩序，進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理體制，公司提出全新的經(jīng)營(yíng)理念：依德納賢，以智創(chuàng)業(yè)，依法治司，以勤致富。我們從未停止過(guò)對(duì)《xx制度》的探究和完善，持續(xù)修訂和完善具體制度內(nèi)容來(lái)規(guī)范公司管理，強(qiáng)化制度的約束作用。改版后的《新民制度》于20xx年進(jìn)行了第二次修訂，并于本次員工代表大會(huì)審議通過(guò)，自二O一二年七月十日起正式施行，原《_xx制度》（20版）同時(shí)廢止。
辦公室在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)每一件事情，按照工作框架與辦公室工作目標(biāo)責(zé)任要求，著力提升辦公室工作質(zhì)量及效率，竭盡全力去完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的.各項(xiàng)任務(wù)，上半年辦公室完成全年工作計(jì)劃達(dá)52%，總完成率約：80 %；計(jì)劃外工作占73 %，總完成率約：90 %
二、分析存在問(wèn)題與提出解決問(wèn)題方案
（一）工程部
（1）加強(qiáng)材料管理，降低工程成本
1、施工過(guò)程中嚴(yán)格把控材料管理，減少材料浪費(fèi)，
2、加強(qiáng)采購(gòu)技巧，拓寬采購(gòu)渠道，貨比三家；
（2）加強(qiáng)安全文明施工，杜絕意外發(fā)生
1、項(xiàng)目管理人員應(yīng)注意安全防范意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
2、各級(jí)管理人員應(yīng)遵守安全標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)。
3、對(duì)于出現(xiàn)異常征兆、事態(tài)或發(fā)生事故的應(yīng)急救援措施。
（3）嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)
1、各項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄， 確保施工質(zhì)量符合要求；
2、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí)，必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)；
3、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí)，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查，把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。
（二）經(jīng)營(yíng)部
（1）加強(qiáng)合同管理，加快合同審批簽訂流程。
（2）完善班組結(jié)算工作
（三）監(jiān)理部
采用積極穩(wěn)妥的經(jīng)營(yíng)模式
由于監(jiān)理建設(shè)項(xiàng)目的減少，在建項(xiàng)目即將完工，人員的飽和成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。任何企業(yè)都必須為企業(yè)的生存做出無(wú)奈的選擇。我們監(jiān)理第三分部也同樣面臨人員壓縮問(wèn)題，為此我們采取勸、辭退的方式放走一些監(jiān)理員。留下一些中堅(jiān)力量。以上是出我們面對(duì)目前經(jīng)營(yíng)狀況所采取的短小精干、動(dòng)態(tài)管理的模式。
（四）房地產(chǎn)部
（1）調(diào)整工作計(jì)劃，針對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，制定有效專(zhuān)項(xiàng)的工作計(jì)劃管理，從而直觀的反映各項(xiàng)目跟進(jìn)情況、難點(diǎn)及問(wèn)題；
（2）業(yè)務(wù)跟進(jìn)及工作力度加大，在有重點(diǎn)、有序的項(xiàng)目跟進(jìn)計(jì)劃基礎(chǔ)上，在已有的工作方式方法上進(jìn)行改善，采取更為直接的方式介入，從而有效推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)程；
（3）工作中遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，形成專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目溝通機(jī)制，實(shí)時(shí)完整的將問(wèn)題反映，并及時(shí)形成對(duì)策，以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的項(xiàng)目特性。金華興業(yè)的前景是開(kāi)闊的，但仍需要及時(shí)的抓住機(jī)遇。
（五）財(cái)務(wù)部
（1）加快資金回籠，緩解資金壓力
（2）在原有資金計(jì)劃基礎(chǔ)上，繼續(xù)強(qiáng)化資金分配
（六）辦公室
（1）招聘力度需要加強(qiáng)，及時(shí)滿足公司人才需求；
（2）管理制度仍需加強(qiáng)完善，落實(shí)力度要進(jìn)一步加大；
（3）辦公室人員整體素質(zhì)和工作責(zé)任心有待進(jìn)一步提高；服務(wù)觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；
（4）與各相關(guān)部門(mén)進(jìn)一步密切聯(lián)系，工作應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步注重實(shí)效等。
三、下半年目標(biāo)任務(wù)
下半年的主要工作任務(wù)是：各部室全力以赴完成年初制訂的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步改進(jìn)工作質(zhì)量，提高工作效率。20xx年，是新民“二五規(guī)劃”的第二年，我們的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向是：繼續(xù)堅(jiān)持規(guī)模和業(yè)績(jī)同步增長(zhǎng)，堅(jiān)持預(yù)算控制和適度從緊的財(cái)務(wù)政策。確保新民制度執(zhí)行和項(xiàng)目管理的有效性和嚴(yán)肅性，多角度著手，有效地降低公司整體運(yùn)營(yíng)成本；以人為本，重視經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)，關(guān)愛(ài)員工，加強(qiáng)新民企業(yè)文化建設(shè)力度，培育員工專(zhuān)業(yè)化技術(shù)，為構(gòu)建新民更強(qiáng)更好的共同事業(yè)平臺(tái)，奠定良好的基礎(chǔ)。
在發(fā)展路上，有收獲的喜悅也有艱難的困惑，不管怎樣，我們依然前行，上半年工作也反映出我們管理上存在諸多不足，只要我們善于總結(jié)改進(jìn)再摸索，前途是充滿陽(yáng)光的。
最后，請(qǐng)讓我代表新民公司再次謝謝全體員工的辛勤付出！謝謝！
工作總結(jié)5
轉(zhuǎn)眼間20年已經(jīng)結(jié)束，年對(duì)自己來(lái)說(shuō)是變動(dòng)的一年，從宜興到蘇州，然后再到常州，經(jīng)歷了不同的地區(qū)和門(mén)店，也有著不一樣的收獲，在此對(duì)過(guò)去的一年進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)。
門(mén)店的管理組，每天不論多晚都會(huì)堅(jiān)持寫(xiě)工作匯報(bào)。在這里看到大家在業(yè)績(jī)好，工資高的同時(shí)，也看到了不一樣的付出。給自己帶來(lái)的感悟是，想取得比別人更好的成績(jī)，就要比別人付出的更多。
大店管理：來(lái)到MD54自己的一個(gè)主要目的是學(xué)習(xí)大店是如何管理的，在這段時(shí)間內(nèi)，自己了解排班上是如何做的、衛(wèi)生是如何安排、驗(yàn)貨出貨是如何安排。因?yàn)榈陜?nèi)員工較多，注重的是合理安排、每個(gè)人都安排合理了，整個(gè)店也就合理了，所以要關(guān)注好每個(gè)員工的工作狀態(tài)，以及在做什么工作，整體是否合理，同樣因?yàn)轭櫩洼^多，突發(fā)事件也會(huì)比較多，要做好突發(fā)事件的處理工作。
店長(zhǎng)工作：到了MD54自己要擔(dān)任好店長(zhǎng)的工作，除了每天的例行工作外，八月份開(kāi)始實(shí)施了班前會(huì)、班后會(huì)，剛開(kāi)始的時(shí)候自己會(huì)每天和大家一起開(kāi)會(huì)，并教會(huì)帶班人員如何組織。后來(lái)讓帶班人員自己組織，但是堅(jiān)持性不夠好，有時(shí)會(huì)問(wèn)今天要不要開(kāi)會(huì)了。自己的回答是每天都必須要開(kāi)。所以一段時(shí)間堅(jiān)持下來(lái)之后，大家逐步的養(yǎng)成了習(xí)慣、下班了會(huì)自覺(jué)的開(kāi)會(huì)。
關(guān)于日盤(pán)點(diǎn)，門(mén)店之前沒(méi)有按照大類(lèi)編碼由小至大進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，自己和帶班人員探討之后，共同認(rèn)為按照編碼大類(lèi)由小至大順序來(lái)盤(pán)點(diǎn)不會(huì)有盤(pán)點(diǎn)遺漏、而且便于掌控盤(pán)點(diǎn)的進(jìn)度。所以統(tǒng)一按照大類(lèi)編碼由小至大的順序進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。本月的日盤(pán)點(diǎn)流程不斷的更新，每次都會(huì)自己學(xué)會(huì)之后教會(huì)給帶班人員，嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。
熟悉陳翠云工作內(nèi)容：自己會(huì)在日常的工作中了解陳翠云的工作，每周、每天必須要做的工作是什么，了解如何對(duì)所負(fù)責(zé)門(mén)店的巡店進(jìn)行時(shí)間安排，如何開(kāi)展所負(fù)責(zé)門(mén)店的工作，平日里對(duì)所負(fù)責(zé)的門(mén)店有哪些要求。關(guān)于一些要求和通知是通過(guò)什么樣的方式和口氣進(jìn)行傳達(dá)。通過(guò)了解知道陳翠云對(duì)所負(fù)責(zé)的門(mén)店每周至少巡店一次，比較近的門(mén)店根據(jù)實(shí)際情況多去幾次。要對(duì)所負(fù)責(zé)的門(mén)店銷(xiāo)售的銷(xiāo)售、陳列、服務(wù)等各方面情況有詳細(xì)的了解，沒(méi)有達(dá)到要求的要進(jìn)行解決。對(duì)于公司的各項(xiàng)要求通知要監(jiān)督門(mén)店有沒(méi)有落實(shí)到位。對(duì)于節(jié)假日的一些備貨、銷(xiāo)售等注意事項(xiàng)及時(shí)傳達(dá)到各個(gè)門(mén)店。對(duì)于一些新任店長(zhǎng)做好溝通培養(yǎng)工作。
周例會(huì)：到了MD54之后、每周都會(huì)進(jìn)行日例會(huì)工作，每周的周例會(huì)是自己感覺(jué)學(xué)到內(nèi)容最多的一個(gè)環(huán)節(jié)。在會(huì)議上區(qū)域經(jīng)理會(huì)把公司最新的動(dòng)態(tài)、通知等傳達(dá)給我們。并了解我們每個(gè)人的工作情況，通過(guò)了解我們的工作會(huì)對(duì)我們每個(gè)人身上所存在的不足點(diǎn)給指出來(lái)，要求我們?nèi)プ龀龈倪M(jìn)。也會(huì)在會(huì)議上把她個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享與我們，自己會(huì)在會(huì)議上對(duì)每一個(gè)要求都記錄在本子上，回去思考，并寫(xiě)在會(huì)議總結(jié)里面。每周我們都會(huì)花一部分的時(shí)間進(jìn)行邏輯思維的訓(xùn)練，通過(guò)四周的訓(xùn)練，自己的思維明顯比以前開(kāi)闊許多，經(jīng)常會(huì)不由自主的對(duì)一些事情進(jìn)行反思，或者對(duì)一個(gè)想要的目標(biāo)去思考自己該如何去做。
在七夕情人節(jié)的那一周有一個(gè)打折的優(yōu)惠活動(dòng)，經(jīng)理要求我們對(duì)每一個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行研討，拿出方案，使活動(dòng)的效果。通過(guò)這次經(jīng)歷自己也有了意識(shí)，每次的節(jié)假日或者換購(gòu)活動(dòng)，都會(huì)組織員工進(jìn)行討論，如何進(jìn)行宣傳、如何進(jìn)行推薦。通過(guò)這些工作讓換購(gòu)更容易，讓假節(jié)日的銷(xiāo)售準(zhǔn)備更充分，推薦更有目標(biāo)性，成果也更好。平時(shí)區(qū)域經(jīng)理也會(huì)在賣(mài)場(chǎng)里面進(jìn)行巡視，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提供解決方案（特價(jià)商品套餐組合），通過(guò)這些讓自己看到思考的重要性，也讓自己看到自己今后的工作要從哪些方面去做。
在蘇州的一個(gè)月是忙碌充實(shí)的，在這一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)接觸了很多新鮮的事物和觀念，供自己在接下來(lái)一段時(shí)間內(nèi)去使用。
二：常州
新店開(kāi)業(yè)：9月日開(kāi)始來(lái)到常州，先后經(jīng)歷了MD81和MD82兩家新店的開(kāi)業(yè)，這是自己正式接觸開(kāi)業(yè)前期的門(mén)店驗(yàn)收，接貨驗(yàn)貨，以及開(kāi)業(yè)后的一系列工作，而且兩家門(mén)店都是超市店，與之前的門(mén)店有所不同，因此從各方面來(lái)說(shuō)都是學(xué)習(xí)的地方。特別是MD82店開(kāi)業(yè)前期的工作，是由我和耿云獨(dú)立去完成，因?yàn)檠b修工作沒(méi)有按時(shí)到位，從而導(dǎo)致后期的一系列的工作都受到了影響，在事后也進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)。通過(guò)這兩次開(kāi)店的過(guò)程，自己基本上對(duì)門(mén)店開(kāi)業(yè)前期即開(kāi)業(yè)后期需要完成哪些工作有了清晰的了解，雖然過(guò)程當(dāng)中也有做的不是很合理的地方，但是通過(guò)對(duì)這些做的不到位不合理的地方進(jìn)行總結(jié)也讓自己收獲許多，為后期的開(kāi)新店積累了經(jīng)驗(yàn)。
在MD82正式9月日正式開(kāi)業(yè)之后，也基本上確立了自己的工作內(nèi)容，自己要負(fù)責(zé)三家門(mén)店。開(kāi)始階段因?yàn)镸D82剛開(kāi)業(yè)一些基礎(chǔ)工作比較多，而且開(kāi)業(yè)的第一周門(mén)店的寬帶沒(méi)有到位，所以自己主要把精力和時(shí)間放在MD82，在月底的時(shí)候也逐步開(kāi)始對(duì)另外兩家門(mén)店進(jìn)行了管理，算是一個(gè)開(kāi)始，隨著門(mén)店不斷的穩(wěn)定，新員工的不斷成長(zhǎng)，自己逐漸就可以有更多的時(shí)間和精力去兼顧另外兩家門(mén)店。
在9月日的時(shí)候，參加了我們區(qū)域的月例會(huì)，這一次月例會(huì)參加的人員較多，而且講解的內(nèi)容比較多，比較深，大多數(shù)都是一些思考性的內(nèi)容。通過(guò)這次會(huì)議一方面感受了來(lái)自各個(gè)不同門(mén)店的店長(zhǎng)的積極向上的學(xué)習(xí)精神，看到每位店長(zhǎng)所存在的'優(yōu)點(diǎn)，另一方面也通過(guò)開(kāi)會(huì)的過(guò)程和形式，讓自己學(xué)習(xí)了很多，為自己后期的開(kāi)會(huì)提供經(jīng)驗(yàn)，會(huì)議中的很多內(nèi)容屬于思考性的內(nèi)容，在后期的工作當(dāng)中可以不斷的去溫習(xí)和回顧，從而對(duì)實(shí)際的工作提供幫助。
從來(lái)到常州到目前已經(jīng)有一個(gè)多月的時(shí)間，這一個(gè)多月對(duì)自己來(lái)說(shuō)也是一個(gè)全新的經(jīng)歷，一個(gè)是連續(xù)的開(kāi)新店，需要學(xué)習(xí)掌握許多和開(kāi)店相關(guān)的知識(shí)，另一方面要面對(duì)店內(nèi)員工大部分都是新員工，即使有老員工也是自己不熟悉的，如何去管理和培訓(xùn)這些新員工，讓員工快速成長(zhǎng)，讓門(mén)店盡快運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，這些都是自己面對(duì)的全新挑戰(zhàn)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，自己也感受到了壓力，自己也在努力的去調(diào)節(jié)和克服，雖然在過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有做到比較順利，讓每項(xiàng)工作都圓滿的完成，但是自己一直在努力的去處理所遇到的每一個(gè)問(wèn)題，隨著店里新員工的不斷成長(zhǎng)，店內(nèi)各項(xiàng)工作逐步變得穩(wěn)定，后期的工作也會(huì)變得更加順利。這段經(jīng)歷是全新的，雖然在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中感到不是很適應(yīng)，但是有了這種經(jīng)歷，對(duì)自己今后面對(duì)一些困難時(shí)該如何調(diào)整心態(tài)會(huì)有很大的幫助，也提高了自己心里承受能力。
在這個(gè)月中發(fā)現(xiàn)自身的一個(gè)不足點(diǎn)是：對(duì)于遇到的一些問(wèn)題，或著需要去解決的工作，沒(méi)有立即去解決。給自己的啟示是：有一項(xiàng)工作需要完成，就要立刻去做，萬(wàn)一遇到了困難可以提前想辦法去解決，不然到了后期，如果出了意外也沒(méi)有足夠的時(shí)間去處理。
SWOT分析：從11月份開(kāi)始每周參與門(mén)店目標(biāo)SWOT分析，剛開(kāi)始過(guò)去的時(shí)候還不是很適應(yīng)里面的團(tuán)隊(duì)氛圍，通過(guò)兩周的熟悉就完全融入到每周的分析工作當(dāng)中，SWOT分析主要是針對(duì)每一家門(mén)店進(jìn)行深入了解，掌握門(mén)店的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅、然后針對(duì)這些特點(diǎn)采取相應(yīng)的措施，保證門(mén)店業(yè)績(jī)的上升。通過(guò)SWOT分析給自己帶來(lái)的收獲就是一、對(duì)每個(gè)門(mén)店的具體情況更加了解，包括門(mén)店本身以及一些外部環(huán)境。其二：會(huì)對(duì)如何提升門(mén)店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有了更多的思考，不僅提高了自己思考的寬度和深度也為明年的工作提供了具體的方向。在年會(huì)根據(jù)今年SWOT的分析開(kāi)展工作。
門(mén)店監(jiān)管：在MD82正式正式開(kāi)業(yè)之后，也基本上確立了自己的工作內(nèi)容，自己要負(fù)責(zé)三家門(mén)店。這也是一個(gè)逐漸摸索的過(guò)程，第一次去丹陽(yáng)巡店的時(shí)候因?yàn)檠驳甑哪繕?biāo)不明確，整個(gè)過(guò)程下來(lái)沒(méi)有做一些實(shí)質(zhì)性的工作，自己事后也對(duì)這次巡店進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和反思，作為一個(gè)教訓(xùn)牢牢記住，在后期的巡店過(guò)程中要提前明確此次巡店的目的，做好計(jì)劃，要在巡店的過(guò)程中做好一些實(shí)質(zhì)性的工作。隨著監(jiān)管的時(shí)間不斷延長(zhǎng)，自己也慢慢的有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，及時(shí)不能做到經(jīng)常過(guò)去巡店，但是要對(duì)門(mén)店的各方面情況有著清晰的認(rèn)識(shí)，當(dāng)門(mén)店的業(yè)績(jī)或人員出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候要及時(shí)去尋找原因，去進(jìn)行解決。同樣要通過(guò)一些其他途徑去了解和掌握門(mén)店對(duì)于公司的各方面的規(guī)定是否執(zhí)行到位。在接下來(lái)的工作當(dāng)中自己也會(huì)花更多的時(shí)間去思考如何進(jìn)行更高的管理，然后再進(jìn)行管理。
以上是對(duì)年工作的一個(gè)總結(jié)，以下對(duì)年工作的一個(gè)簡(jiǎn)單規(guī)劃。
1、門(mén)店業(yè)績(jī)：每個(gè)門(mén)店已經(jīng)制定好了一年的銷(xiāo)售目標(biāo)，并進(jìn)行了SWOT分析，在接下來(lái)的工作中要更加深入的去研究每一家門(mén)店，找到有效的方法去保證門(mén)店業(yè)績(jī)的完成，盡可能做到在原先的目標(biāo)上有所突破。
2、人員培養(yǎng)：門(mén)店目前的管理者都在成長(zhǎng)當(dāng)中，很多東西需要不斷的去提升，同時(shí)明年也有新的開(kāi)店計(jì)劃，所以要把人員的培養(yǎng)當(dāng)做工作的一個(gè)重點(diǎn)，人員培養(yǎng)好，才能產(chǎn)生好的工作效益。
3、自身成長(zhǎng)：在工作的同時(shí)，有目標(biāo)的鍛煉自己各方面的能力。以上是對(duì)年工作的一個(gè)簡(jiǎn)單規(guī)劃，自己會(huì)在新的一年當(dāng)中不斷朝著制定的目標(biāo)進(jìn)行努力，期待收到預(yù)期的結(jié)果。
工作總結(jié)6
家訪對(duì)象：
時(shí)間：20xx年10月21日
目的：讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣
xxx是我班一名性格內(nèi)向，學(xué)東西不是很快，總的來(lái)說(shuō)各個(gè)方面都不行，但挺討人喜歡的。但最近一段時(shí)間以來(lái)，上課注意力不集中，總是不好好聽(tīng)課。為此，下午放學(xué)時(shí)，我和高天彤的媽媽進(jìn)行了一次談話。她說(shuō)：“我平常很忙，他爸爸上班時(shí)間卡的.很緊，也沒(méi)有時(shí)間來(lái)管她。”我說(shuō)，你們?cè)倜Γ膊荒懿还芎⒆樱胍荒昙?jí)，你們要不配合我們給孩子養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，將來(lái)孩子上學(xué)就會(huì)跟不上。”她說(shuō)：“以后我們必須要多抽時(shí)間來(lái)關(guān)心孩子經(jīng)常和孩子進(jìn)行交流，多和老師聯(lián)系，一起來(lái)教育孩子，讓孩子健康活潑的成長(zhǎng)，并養(yǎng)成上課認(rèn)真聽(tīng)講愛(ài)學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。
工作總結(jié)7
時(shí)間一晃而過(guò),彈指之間,回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將倉(cāng)儲(chǔ)部部門(mén)工作總
結(jié)如下:
1、加強(qiáng)了本部門(mén)人員的崗位職責(zé)及真正掌握了倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn),出,存的工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行物料“先進(jìn)先出”的收發(fā)物料原則，真正發(fā)揮倉(cāng)管人員的工作積極性，使物品能順利收貨和發(fā)貨，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，做到了物盡其用,人盡其才的作用，使員工積極性得到了充分的發(fā)揮,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到了有效的改進(jìn)。
2、狠抓物料安全管理，加強(qiáng)了對(duì)本部門(mén)物料安全儲(chǔ)存管理力度，有效的維持倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生及物料的合理擺放。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，促使倉(cāng)庫(kù)的物料分類(lèi)、分區(qū)、分倉(cāng)擺放。完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保了20xx年的工作圓滿完成。
3、對(duì)庫(kù)存報(bào)廢品進(jìn)行定期整理及處理，降低了物料的浪費(fèi)，節(jié)約了原材料,降低了公司的生產(chǎn)成本,并改善了倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。
4、按ISO-9000要求對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的合理規(guī)劃：原料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、不合格品區(qū)、廢品區(qū)的合理規(guī)劃，并有醒目標(biāo)識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)管理更有效和完善。
5、積極配合生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)的工作，保證表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。倉(cāng)庫(kù)各種進(jìn)出單據(jù)的審核與審批得到有效的控制。并全部登記入電腦和手工賬，便于公司內(nèi)部的管理及物料的歷史追索。定期或不定期的對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳目審查及對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的不定期抽查。確保庫(kù)存物料數(shù)據(jù)的`真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
總之，20xx年取得的成績(jī)，離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下：
各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)力度不夠，至使部分工作脫節(jié)。如來(lái)料和缺貨反饋信息力度不夠，給生產(chǎn)部門(mén)帶來(lái)不同程度的不便與困擾。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展增添一份力量。
工作總結(jié)8
在市、縣扶貧辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年12月4日我鎮(zhèn)在華嚴(yán)寺村成立了扶貧互助社，互助社成立一年了，取得了明顯成效，有效地解決了貧困戶發(fā)展生產(chǎn)資金短缺，農(nóng)村金融服務(wù)不足等問(wèn)題，為培育貧困村內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，為貧困戶構(gòu)建增收長(zhǎng)效機(jī)制，加快了貧困村脫貧致富的步伐。
一、八會(huì)鎮(zhèn)華嚴(yán)寺村扶貧互助社基本情況
華嚴(yán)寺村扶貧互助社現(xiàn)有社員50人，收繳入社金1.5萬(wàn)元，入社社員中從事養(yǎng)殖業(yè)（包括養(yǎng)牛、養(yǎng)豬和養(yǎng)羊）共25戶，占社員總數(shù)的50%，從事干果生產(chǎn)的共20戶，占社員總數(shù)的40%，從事經(jīng)濟(jì)作物種植的有5戶，占社員總數(shù)的10%。20xx年5月份每戶社員得到扶貧互助資金3000元，發(fā)放扶貧互助資金xx萬(wàn)元，借款期限為一年，20xx年5月收回借款。扶貧互助資金主要用于扶持農(nóng)戶發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
二、扶貧互助社的主要成效
（一）提高了農(nóng)戶發(fā)展能力
一是緩解了貧困農(nóng)戶資金短缺困難。入社社員借還款在村內(nèi)完成，簡(jiǎn)便快捷的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)了遼陽(yáng)東部山區(qū)農(nóng)村金融服務(wù)的不足和缺位，并以服務(wù)“零距離”的特點(diǎn)贏得了入社社員的普遍歡迎。二是激發(fā)了貧困戶發(fā)展的信心。扶貧互助社遵循群眾參與、自主管理，使群眾真正成為“扶貧互助社的主人，有了選擇項(xiàng)目的.自主權(quán)，激發(fā)了參與的熱情，增強(qiáng)了發(fā)展的自信心。
（二）促進(jìn)了貧困村和諧
一是扶貧互助社實(shí)行“黨支部—互助社—農(nóng)戶”的組織體系，構(gòu)建了新型合作關(guān)系，增進(jìn)了農(nóng)民之間的協(xié)作情誼，也促進(jìn)了村“三委”（黨支部、村委會(huì)、村監(jiān)會(huì)）與貧困農(nóng)戶的關(guān)系。二是形成了互幫互助的良好局面，現(xiàn)在村內(nèi)富幫窮、強(qiáng)幫弱的氛圍日益濃厚。三是營(yíng)造了信譽(yù)環(huán)境。
（三）增強(qiáng)了基層組織活力
一是轉(zhuǎn)變了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能。在扶貧互助社運(yùn)行中，基層政府做到參與不包辦，指導(dǎo)不指令，從指揮者變?yōu)橹笇?dǎo)者、協(xié)助者和服務(wù)者，促進(jìn)了由管理型政府向服務(wù)型政府的轉(zhuǎn)變。
二是加強(qiáng)基層組織建設(shè)。扶貧互助社實(shí)施過(guò)程時(shí)，正值黨的群眾教育路線進(jìn)行的如火如荼之時(shí)，也正是遼陽(yáng)縣委、縣政府開(kāi)展“6+1”工程建設(shè)關(guān)鍵期，加之互助社實(shí)行的“黨支部—互助社—貧困戶”的鏈?zhǔn)铰?lián)動(dòng)模式，促進(jìn)了基層支部與產(chǎn)業(yè)的聯(lián)結(jié)，找到了基層黨組織聯(lián)系群眾、發(fā)動(dòng)群眾、服務(wù)群眾的新路子，同時(shí)華嚴(yán)寺村通過(guò)與沈陽(yáng)工程學(xué)院開(kāi)展“e鄉(xiāng)村”活動(dòng)，使大學(xué)生走進(jìn)貧困農(nóng)戶家中，既給了大學(xué)生學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，又為農(nóng)戶帶來(lái)了新的信息宣傳渠道和技術(shù)支撐。
三、扶貧互助社存在的主要問(wèn)題
（一）農(nóng)戶入社率偏低
扶貧互助社對(duì)于華嚴(yán)寺村和我們八會(huì)鎮(zhèn)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)新生事物，是一個(gè)全新的扶貧產(chǎn)品，農(nóng)戶要有一個(gè)認(rèn)知、接受的過(guò)程，雖然前期做了大量的工作，取了一些成效，但是還存在宣傳發(fā)動(dòng)不夠，農(nóng)戶沒(méi)有完成理解項(xiàng)目目的和意義，入社率偏低。
（二）互助社管理存在一定困難
首先一些農(nóng)戶對(duì)互助資金使用的盲目性很大，容易造成虧多賺少，造成資金償還困難的問(wèn)題；其次互助社管理人員年齡偏大，電腦等微機(jī)操作存在一定的困難，為今后勢(shì)必會(huì)進(jìn)行的微機(jī)軟件系統(tǒng)化管理留下隱患。
（三）借款額度偏低
目前社員借款的額度是3000元，這筆錢(qián)對(duì)于農(nóng)戶想發(fā)展來(lái)說(shuō)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以養(yǎng)殖業(yè)為例，這此借款僅夠農(nóng)戶買(mǎi)幾頭仔豬，而想進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模勢(shì)必會(huì)受到制約，也限制了一部分貧困戶的入社積極性。
四、對(duì)完善扶貧互助社的幾點(diǎn)建議
（一）堅(jiān)定不移的發(fā)展。目前扶貧互助社才剛剛起步，仍然處于發(fā)展階段，我們應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，加大推廣力度，加強(qiáng)管理力度和經(jīng)費(fèi)投入。
（二）開(kāi)展“專(zhuān)互”結(jié)合的模式。現(xiàn)在各個(gè)貧困村基本都至少有了一家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，如果把“扶貧互助社”與農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社有機(jī)地結(jié)合起來(lái)能夠有效解決發(fā)展產(chǎn)業(yè)資金不足的問(wèn)題，如果把扶貧互助社社員組織動(dòng)員起來(lái)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展具有不可估量的作用，也能更好地提高扶貧開(kāi)發(fā)的針對(duì)性和實(shí)效性，進(jìn)一步提高扶貧開(kāi)發(fā)水平。
（三）適當(dāng)提高借款標(biāo)準(zhǔn)。要真正扶貧農(nóng)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，早日脫貧致富，貸款額度還應(yīng)該提高。
（四）加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要進(jìn)一步組織扶貧互助計(jì)管理人員集中學(xué)習(xí)資金使用管理辦法、財(cái)務(wù)知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)，提高管理水平；進(jìn)一步組織管理人員的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)，讓他們懂得如何進(jìn)一步帶領(lǐng)社員發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證社員在短時(shí)間內(nèi)得到更多收益，早日脫貧致富。
工作總結(jié)9
根據(jù)魯布革鄉(xiāng)六月安全月工作方案以及相關(guān)會(huì)議精神，魯布革鄉(xiāng)船舶管理所認(rèn)真組織，切實(shí)做好20xx年度的六月安全月工作，現(xiàn)作如下總結(jié)：
一、舉辦了一期水上培訓(xùn)班
按照分管領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，船舶管理所聯(lián)合安監(jiān)站、水產(chǎn)站，召集了庫(kù)區(qū)沿岸55名船主于20xx年5月28日到鄉(xiāng)政府四樓會(huì)議室參加了為期半天的水上安全知識(shí)培訓(xùn)。分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站站長(zhǎng)、船舶管理所所長(zhǎng)、水產(chǎn)站長(zhǎng)分別從各自的角度和職能作了培訓(xùn)講話。培訓(xùn)對(duì)于提高船員的意識(shí)將起到很好的促進(jìn)作用。
二、加強(qiáng)宣傳工作
投資1000元，在乃格碼頭刷寫(xiě)了4條固定，在八大河碼頭刷寫(xiě)了1條固定標(biāo)語(yǔ);向農(nóng)用船船主發(fā)放“魯布革鄉(xiāng)20xx年水上安全宣傳資料”共計(jì)60余份。
三、加大檢查力度，著力打擊農(nóng)用船違章載人行為
安全月期間，共檢查或抽查各類(lèi)船舶50余艘，對(duì)違章船舶特別是農(nóng)用船載客船只向船主發(fā)出《停航》14份，責(zé)令立即停航或離港。填寫(xiě)《魯布革鄉(xiāng)建筑、水上安全檢查表》14份。
四、依法取締無(wú)法造船點(diǎn)
依法取締了八大河碼頭王忠軍、田海林合伙的非法無(wú)證造船點(diǎn)，發(fā)出《停業(yè)通知書(shū)》1份。
五、存在的.隱患和問(wèn)題
1.由于庫(kù)區(qū)沒(méi)有客船，農(nóng)用船載客成為水上安全最大的安全隱患，特別是目前庫(kù)區(qū)所有船舶達(dá)不到船檢標(biāo)準(zhǔn)，《船舶檢驗(yàn)證》無(wú)法辦理，新船無(wú)法辦理“落戶”手續(xù)，已形成新船、老船都是“三無(wú)船”的局面，船舶管理所無(wú)法管理。
2.農(nóng)戶為方便生產(chǎn)生活之需，私自打制機(jī)動(dòng)船，非法、無(wú)證的造船點(diǎn)流動(dòng)作業(yè)，使得取締工作難。
3.停靠于我鄉(xiāng)碼頭的船只來(lái)自于三省(區(qū))四鄰八鄉(xiāng)，我所人員少，又無(wú)交通工具，管理難度大。
六、下步工作打算
1.進(jìn)一步多形式多加強(qiáng)水上安全宣傳，提高船員安全意識(shí)，促使主動(dòng)預(yù)防事故。
2.克服種種困難，切實(shí)加強(qiáng)安全檢查力度，確保水運(yùn)安全。
3.積極向上級(jí)匯報(bào)工作，爭(zhēng)取得到上級(jí)的支持，逐步解決存在的隱患和問(wèn)題。
工作總結(jié)10
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我到公司實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)習(xí)熬煉，我從一個(gè)剛畢業(yè)的高校生成為公司的一名技術(shù)員。現(xiàn)在就以下幾個(gè)方面總結(jié)一下我在這一年中的工作。
一、首先談?wù)勎覍?duì)社會(huì)的熟識(shí)
高校時(shí)對(duì)社會(huì)的熟識(shí)是朦朧的，一心想只要在學(xué)校里專(zhuān)心學(xué)好書(shū)本的理論學(xué)問(wèn)，以后工作就能如魚(yú)得水。但是經(jīng)過(guò)這一年的實(shí)習(xí)，才發(fā)覺(jué)社會(huì)遠(yuǎn)比我們想象的簡(jiǎn)潔，只有理論學(xué)問(wèn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有通過(guò)實(shí)際操作，才能使書(shū)本上的學(xué)問(wèn)得到應(yīng)用，并在實(shí)踐中充實(shí)。實(shí)習(xí)期間對(duì)個(gè)人意志考驗(yàn)也是一個(gè)考驗(yàn)，高校畢業(yè)后帶著自己的理想?yún)㈩A(yù)工作，當(dāng)我被支配到小班干場(chǎng)地工時(shí)，曾經(jīng)有很大的心理落差，干活很累，一天下來(lái)就會(huì)筋疲力盡。而且在一起干活的都是農(nóng)夫工，沒(méi)有共同的語(yǔ)言。當(dāng)時(shí)自己很苦惱，本以為自己上了高校就能夠做輕松和風(fēng)光的工作，而真正工作時(shí)自己面對(duì)的卻是荒無(wú)人煙的海灘和一臺(tái)臺(tái)“磕頭蟲(chóng)”。我曾經(jīng)也想一走了之，但是仔細(xì)想想父母和老師的訓(xùn)練，自己還是咬咬牙挺住了，逃跑的士兵不是好士兵。社會(huì)真是磨練一個(gè)人的地方，幸好我經(jīng)受過(guò)了社會(huì)對(duì)我的“第一場(chǎng)”磨練。您現(xiàn)在閱覽的是感謝您的支持和鼓舞！
隨著這一年的工作，我也積累了豐富的社會(huì)閱歷。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)布滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，同時(shí)也是一個(gè)更加需要合作的社會(huì)。不論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)人，只有學(xué)會(huì)與別人合作，才能取得更大的成功。企業(yè)要以人為本，簡(jiǎn)潔的說(shuō)就是敬重人才，重用人才，才能在同行業(yè)中領(lǐng)先。在工作中我們也應(yīng)當(dāng)有以人為本的意識(shí)，去敬重他人，每個(gè)人都有他人值得學(xué)習(xí)之處。同時(shí)要有一種超前的意識(shí)，把問(wèn)題想在別人的前面，做事做到別人的前面，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。
二、其次談?wù)剬?duì)我們公司的熟識(shí)
經(jīng)過(guò)第一個(gè)月的`實(shí)習(xí)后，我就發(fā)覺(jué)公司的進(jìn)展空間很大。首先公司正處于一個(gè)進(jìn)展初期，技術(shù)力氣薄弱，文化水平偏低，迫切需要一批我們具有專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的高校生給公司注入新的血液，增加進(jìn)展的活力，提高公司的綜合力氣。再次我公司作業(yè)區(qū)塊多，有濟(jì)北、濰北、濱東、濱北、自然氣、濱海、沾化、高青，八個(gè)作業(yè)區(qū)塊各區(qū)塊的作業(yè)狀況都不一樣，給我締造了一個(gè)很廣的平臺(tái)，讓我學(xué)習(xí)更多的作業(yè)技術(shù)和閱歷；
而且，公司領(lǐng)導(dǎo)敬重人才、重視人才，具備豐富的管理閱歷，給了我很大的進(jìn)展動(dòng)力。
總之，這些深深的吸引著我加入這個(gè)了集體。我會(huì)踏踏實(shí)實(shí)的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的技術(shù)，遇到不懂得問(wèn)題就請(qǐng)教隊(duì)長(zhǎng)和師傅們，學(xué)到過(guò)硬的技術(shù)，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的一份力氣。
三、經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和熬煉，我收獲頗多。
堅(jiān)忍不拔的意志，主動(dòng)進(jìn)取的心態(tài)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，讓我在學(xué)習(xí)工作中快速成長(zhǎng)起來(lái)。
自己的技術(shù)水平得到實(shí)質(zhì)性的提高。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)，我抓住每個(gè)可以鍛煉自己的機(jī)會(huì)，將書(shū)本學(xué)問(wèn)化為實(shí)際操作力氣，把握了確定的作業(yè)技術(shù)，還需要我在以后的工作中連續(xù)學(xué)習(xí)，把握更加過(guò)硬的技術(shù)。
從作業(yè)八隊(duì)到技術(shù)部，學(xué)習(xí)到了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)也學(xué)習(xí)到了閱歷理論。學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技術(shù)如：洗井、填砂、壓裂、擠灰等工序在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)留意的問(wèn)題。例如：洗井，看似洗井很簡(jiǎn)潔，其實(shí)不然，從泵壓我們就可以看出很多事情；試壓，對(duì)油管試壓假如降就表明油管漏，對(duì)套管試壓假如降就表明有漏；擠灰，假如在擠灰過(guò)程中壓力突然攀高應(yīng)當(dāng)上提還是應(yīng)當(dāng)馬上洗井，等等這都是洗井過(guò)程中要留意的問(wèn)題。
在技術(shù)部對(duì)于設(shè)計(jì)的編寫(xiě)，設(shè)計(jì)的可行性進(jìn)行落實(shí)，我都將設(shè)計(jì)與完井總結(jié)進(jìn)行對(duì)比，看自己的設(shè)計(jì)是不是與現(xiàn)場(chǎng)相符合，假如不符合就查明緣由，從中發(fā)覺(jué)自己的不足。例如：探砂面工序在設(shè)計(jì)中注明要加壓30kn，方可上提，但是實(shí)際沒(méi)有加壓；油管試壓工序，在施工設(shè)計(jì)中本身沒(méi)有，但是實(shí)際操作中我們需要做，我會(huì)謹(jǐn)記自己曾出過(guò)的漏洞，在以后的設(shè)計(jì)編寫(xiě)上細(xì)細(xì)斟酌。您現(xiàn)在閱覽的是感謝您的支持和鼓舞！
嚴(yán)格的設(shè)計(jì)審核制度也讓我受益匪淺，從基層技術(shù)員—項(xiàng)目組經(jīng)理—我—技術(shù)部主任—鞠總—科研中心蔡總—首席代表王主席的層層把關(guān)，在設(shè)計(jì)中消逝的問(wèn)題，如工藝設(shè)計(jì)與地質(zhì)設(shè)計(jì)不符，施工設(shè)計(jì)就要跟油公司結(jié)合，落實(shí)如何去做。一般為了設(shè)計(jì)在我這里不耽擱時(shí)間，我就直接跟油公司結(jié)合，并提出可行性建議，油公司同意以后馬上將施工設(shè)計(jì)上交審核批準(zhǔn)，假如不同意我再改設(shè)計(jì)直到達(dá)到油公司滿意為止。
工作總結(jié)11
為檢驗(yàn)我中心突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)意識(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急訓(xùn)練，鍛煉處置隊(duì)伍，檢驗(yàn)備戰(zhàn)狀況，查找疏漏，及時(shí)整改。根據(jù)《xxxx街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心模擬接診不明原因肺炎病人演練實(shí)施方案》的要求，2013年6月14日，市衛(wèi)生局應(yīng)急辦xxx副主任到場(chǎng)觀看和指導(dǎo)演練過(guò)程，演練檢驗(yàn)了我中心應(yīng)急處理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力，提高了衛(wèi)生技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)處置水平，整個(gè)演練過(guò)程組織嚴(yán)密，安排合理，銜接順暢，達(dá)到了預(yù)期目的。現(xiàn)將演練情況總結(jié)如下：
一、演練的基本情況
2013年6月14日中午一點(diǎn)整，各參演人員在門(mén)診大廳集中，各就各位，中心演練指揮組組長(zhǎng)xxx主任宣布演習(xí)開(kāi)始。門(mén)診導(dǎo)診臺(tái)接到一名以發(fā)熱、咳嗽、少痰、伴有頭痛、全身酸痛及全身不適主要癥狀的患者到院看病，本次演練采取以實(shí)戰(zhàn)為主，模擬為輔的方式進(jìn)行，演練內(nèi)容是發(fā)生不明原因肺炎時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)和調(diào)查、處理，包括預(yù)檢分診與接診、啟動(dòng)預(yù)案、隔離留觀室診療與疫情上報(bào)、病人轉(zhuǎn)院和消毒處置等環(huán)節(jié)。演練歷時(shí)一個(gè)半小時(shí)，取得圓滿成功。演練指揮組進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)，應(yīng)急演練總指揮對(duì)演練進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)。
二、演練的主要收獲
演練是為了實(shí)戰(zhàn)的需要。這次演練提高了我中心應(yīng)急反應(yīng)能力，鍛煉了應(yīng)急隊(duì)伍，取得了滿意的成效。
⑴模擬演練實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。這次演練活動(dòng)在事故發(fā)生起因、發(fā)生地點(diǎn)、處置方式等各個(gè)方面都非常貼近實(shí)際，演練人員非常投入，態(tài)度端正，嚴(yán)肅認(rèn)真，工作程序規(guī)范，演練現(xiàn)場(chǎng)很好地實(shí)現(xiàn)了突發(fā)事件的處置和現(xiàn)場(chǎng)指揮的互動(dòng)配合。預(yù)檢分診與接診、隔離留觀室診療與疫情上報(bào)、病人轉(zhuǎn)院和消毒處置均嚴(yán)格按照《方案》和各部門(mén)職能及程序執(zhí)行。
⑵演練目的明確效果明顯。此次應(yīng)急演練是對(duì)《方案》較為真實(shí)的檢驗(yàn)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了應(yīng)急處置能力，為實(shí)戰(zhàn)打下了良好基礎(chǔ)，為今后不明原因肺炎應(yīng)急處置提供了指導(dǎo)，達(dá)到了規(guī)范處置程序、鍛煉應(yīng)急隊(duì)伍的目的。
三、演練的幾點(diǎn)體會(huì)
⑴領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次演練活動(dòng)，為此召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，做了大量的準(zhǔn)備工作。主要領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)整個(gè)應(yīng)急演練實(shí)施方案做出了具體的.安排部署，嚴(yán)格審查，嚴(yán)格要求，至始至終在演練現(xiàn)場(chǎng)指揮。
⑵《方案》學(xué)習(xí)是前提。演練就是按照《方案》規(guī)定的程序進(jìn)行的，由于事先做了充分的準(zhǔn)備，熟悉掌握《方案》，整個(gè)演練過(guò)程銜接到位，配合有序，有條不紊，處置比較得當(dāng)，各項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照工作程序和技術(shù)要求進(jìn)行，做到了嚴(yán)謹(jǐn)、高效，實(shí)現(xiàn)了方案文本和實(shí)際運(yùn)作的高度統(tǒng)一。
這次演練活動(dòng)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，增強(qiáng)了我中心應(yīng)急處理能力，提高了實(shí)戰(zhàn)工作水平，圓滿完成了各項(xiàng)演練任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目的。
工作總結(jié)12
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，在工作上取得一定的成果，但也存在諸多不足，回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)
我是今年3月份來(lái)到電信工作，剛來(lái)的時(shí)候，被分到商務(wù)領(lǐng)航中心學(xué)習(xí)，正逢那時(shí)網(wǎng)吧安裝全球眼視頻監(jiān)控，從那時(shí)接觸網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控，對(duì)他的結(jié)構(gòu)就產(chǎn)生比較濃厚的興趣，在通過(guò)師傅們的教導(dǎo)和自身的學(xué)習(xí)下，現(xiàn)在已清晰的了解了他的構(gòu)造和組成。
在不斷提升和學(xué)習(xí)技能的同時(shí)，也參與了項(xiàng)目管控工作，從以前跟著師傅學(xué)和做，感覺(jué)做工程并不是很困難，但是，當(dāng)自己親手去做一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，才知道這其中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不是一句兩句可以說(shuō)的清楚，就拿木材檢查站視頻監(jiān)控這個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)吧，雖然監(jiān)控點(diǎn)不多，技術(shù)也不復(fù)雜，但真的做起來(lái)，需要考慮的事就很多了，前期的現(xiàn)場(chǎng)勘察，與客戶的溝通，與省公司的協(xié)調(diào)，一樣都不能少，一樣看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題，考慮的方面就很多了，什么事先解決，這件事怎么做，需要做哪些準(zhǔn)備工作，都是需要考慮的，在經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的準(zhǔn)備工作，檢查站的項(xiàng)目于這個(gè)月開(kāi)工了，按目前施工情況來(lái)看，還算順利，當(dāng)前的問(wèn)題就是怎樣與施工隊(duì)溝通，解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。
總結(jié)了一下工作，盡管有一定的進(jìn)步，但在一些方面還存在不足，比如創(chuàng)造性的思路還不是很多，有些事情做的還不夠完善，有待于在今后的工作中加以改進(jìn)，在新的一年里，我將努力改正過(guò)去一年中的不足，努力使工作效率和能力進(jìn)入一個(gè)新的水平。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 我叫xxx，1996年畢業(yè)于天津鐵路運(yùn)輸技工學(xué)校通信專(zhuān)業(yè)。同年9月來(lái)到神朔鐵路，成為電務(wù)段的一名通信工。轉(zhuǎn)眼間，十個(gè)年頭過(guò)去了，在段各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷信任和精心指導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)同事，勤奮工作，在平凡的.工作崗位默默無(wú)聞的…
這是關(guān)于個(gè)人工作總結(jié)的范文，可以提供大家借鑒！從5月初到現(xiàn)在，我已經(jīng)在公司工作兩個(gè)月了。這段時(shí)間我收獲了很多，對(duì)于從一個(gè)管理員到一個(gè)技術(shù)工作者來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的轉(zhuǎn)變這將是我職業(yè)生涯中具有重要意義。
不知不覺(jué)中一個(gè)學(xué)期就要結(jié)束了，回顧這個(gè)學(xué)期的工作總結(jié)一、思想方面我從思想上，利用師德師風(fēng)教育活動(dòng)端正自己；從行動(dòng)上學(xué)電腦技術(shù)，學(xué)教學(xué)技能等；在生活上注意形象，為人師表。
根據(jù)市局保持先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署。我局黨支部在保持先進(jìn)性教育活動(dòng)中順利完成了調(diào)查摸底，制定方案，思想發(fā)動(dòng)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分析評(píng)議，整改提高各階段的任務(wù)。
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)：一、今年的主要工作：作為…
本人于xx年6月畢業(yè)某某大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，并于xx年xx月進(jìn)入某公司工作，x年x月轉(zhuǎn)調(diào)入華能某電廠工作。從工作至今，我參加了從入廠教育、軍訓(xùn)到運(yùn)維部實(shí)習(xí)，以下就是電力專(zhuān)業(yè)技術(shù)年度總結(jié)。
xx年是忙碌而又充實(shí)的一年作為xx公司演藝分公司的一員，我在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心指導(dǎo)下，較好的完成了自己的本職工作，完成了從一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生到舞臺(tái)機(jī)械專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的蛻變，也為我今后的發(fā)展點(diǎn)亮了一盞航燈，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位…
自己在環(huán)保領(lǐng)域也工作4、5年了，各種污水也見(jiàn)識(shí)了不少，各種工藝也都領(lǐng)教過(guò)了，現(xiàn)在倒反而迷惑了，有多少工藝是有技術(shù)含量的高，特別是在工業(yè)污水方面。
工作總結(jié)13
為切實(shí)做好20xx年的防汛工作，充分做好防大汛、抗大災(zāi)、搶大險(xiǎn)的準(zhǔn)備，在突發(fā)災(zāi)害時(shí)能高效有序地實(shí)施防汛搶險(xiǎn)，將水災(zāi)對(duì)公路的破壞損失減小到最低程度，保障汛期靖王高速公路、橋梁安全暢通，按照交通集團(tuán)對(duì)防汛搶險(xiǎn)工作的總體部署，分公司結(jié)合實(shí)際，抓早、抓實(shí)、抓好轄區(qū)的防汛搶險(xiǎn)工作，成立防汛組織機(jī)構(gòu)，完善防汛預(yù)案，及時(shí)檢查轄區(qū)存在的防汛安全隱患，順利的完成了今年的防汛工作。現(xiàn)將此項(xiàng)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、防汛工作措施
按照交通廳、公路局和交通集團(tuán)防汛的部署，堅(jiān)持“從最壞處打算，向最好處努力，防患于未然”的原則，貫徹“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險(xiǎn)、保障暢通”的方針，樹(shù)立牢固的防汛意識(shí)，克服麻痹和僥幸心理，切實(shí)做好防汛各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定安全度汛應(yīng)急方案，積極籌措防汛物資、設(shè)備器材，堅(jiān)持做到防汛救災(zāi)“領(lǐng)導(dǎo)組織、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、搶險(xiǎn)隊(duì)伍”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)境，安排好分公司轄區(qū)的防汛部署工作，做到未雨綢繆，防患于未然。
（一）提高認(rèn)識(shí)，完善制度
分公司建立以經(jīng)理為第一責(zé)任人的防汛責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際，制定了切實(shí)可行的防汛預(yù)案，同時(shí)將有上級(jí)有關(guān)防汛文件及時(shí)傳達(dá)到各基層單位，使各單位充分認(rèn)識(shí)防汛工作的.重
要性。要求各單位成立本單位的防汛機(jī)構(gòu)、制定具體措施、組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍、落實(shí)防汛物資、建立汛期24小時(shí)值班、零報(bào)告制度和夜間巡查制度，按照值班表堅(jiān)持好汛期晝夜值班工作，指定專(zhuān)人密切關(guān)注天氣變化，及時(shí)掌握天氣情況，詳細(xì)記錄天氣雨情、汛情預(yù)報(bào)、水毀發(fā)生，務(wù)求做到汛情及時(shí)監(jiān)測(cè)，上報(bào)做到快速準(zhǔn)確，反應(yīng)及時(shí)果斷處理得當(dāng)。
（二）認(rèn)真檢查，抓好落實(shí)
一是認(rèn)真做好汛期安全檢查工作，及時(shí)對(duì)靖王高速公路的橋梁、涵洞及安全設(shè)施、排水設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護(hù)、整修和加固。同時(shí)，還要對(duì)易發(fā)生水毀路段進(jìn)行重點(diǎn)檢查，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，遇有險(xiǎn)情，及時(shí)采取搶修措施，并立即向分公司匯報(bào)，確保汛期靖王高速公路安全暢通。
二是組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)分公司、管理所服務(wù)區(qū)及各收費(fèi)站、車(chē)庫(kù)、電訊設(shè)施、電力設(shè)施、養(yǎng)護(hù)機(jī)械、防汛物資儲(chǔ)備情況等進(jìn)行定期和不定期檢查，使養(yǎng)護(hù)機(jī)械和物資在應(yīng)對(duì)洪澇災(zāi)害時(shí)能以良好狀態(tài)發(fā)揮作用，確保一旦發(fā)生汛情，都能夠用得上、頂?shù)米 ?zhàn)得勝，保證防汛工作做到萬(wàn)無(wú)一失。
三是建立防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)。抽調(diào)精干的干部職工組建汛期搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，并組織了防汛演練，做到反應(yīng)快速，行動(dòng)有力，遇有險(xiǎn)情，立即出動(dòng)，確保靖王高速公路防汛救災(zāi)工作的順利完成。
二、水毀治理經(jīng)驗(yàn)
1、全面做好道路巡查工作
在汛期前，路政部門(mén)在汛期加強(qiáng)巡查頻率，養(yǎng)護(hù)人員采取拉網(wǎng)式的檢查，對(duì)全線路基、路面、橋涵、排水、安全設(shè)施及房屋進(jìn)行全面細(xì)致的排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行登記造冊(cè)及時(shí)安排施工單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在汛期來(lái)臨前進(jìn)行及時(shí)修復(fù)完善。按要求做好雨前、雨中、雨后的汛期檢查，在巡查中車(chē)輛時(shí)速不能超過(guò)40KM/H，對(duì)容易發(fā)生水毀的路段采用徒步巡查的方式進(jìn)行。對(duì)沿線易發(fā)生水毀的重要路段及位置進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。
2、提前完善排水設(shè)施
結(jié)合道路實(shí)際情況，研究道路易形成水毀路段的原因，拿出解決方案，將其列入年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，通過(guò)增設(shè)擋水墻、排水溝及蒸發(fā)池等排水設(shè)施有限的預(yù)防水毀災(zāi)害。
3、水毀及時(shí)修復(fù)
當(dāng)水毀險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)，按照已制定的切實(shí)可行的預(yù)案，組織施工單位加緊搶險(xiǎn)工作，及時(shí)設(shè)立明顯的警示警告標(biāo)志，防止次生事故發(fā)生。
4、加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)及有關(guān)單位溝通
在汛期加強(qiáng)與安全、醫(yī)療、高交、氣象及兄弟單位之間的溝通，建立突發(fā)事件快速出警、快速救援、快速搶險(xiǎn)的處置機(jī)制。當(dāng)險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)第一時(shí)間與上級(jí)有關(guān)部室進(jìn)行溝通，
并將第一手資料（視頻、影像）及信息上報(bào)上級(jí)有關(guān)部室，并與其交換意見(jiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化施工搶險(xiǎn)方案。
三、實(shí)施情況
今年7、8月份降雨過(guò)程頻繁，分公司各級(jí)防汛人員堅(jiān)守崗位，領(lǐng)導(dǎo)考前指揮，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，充分發(fā)揮防汛搶險(xiǎn)人員和設(shè)備的作用，全力做好強(qiáng)降雨天氣造成的水毀路段，確保道路正常通行。今年汛期，所轄路段共修復(fù)路基水毀293m,路面30m、護(hù)坡6.4m、排水溝急流槽27m,擋墻110.7m，塌方1674.5m，累計(jì)水毀約18.29萬(wàn)元。
在省公路局、交通集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，分公司雖然圓滿地完成了今年的防汛任務(wù)，但防汛工作任重道遠(yuǎn)，我們將繼續(xù)發(fā)揮自身作用，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，為司乘便捷、安全、暢通出新提供有力的保證。
工作總結(jié)14
初中三年就在今學(xué)期轉(zhuǎn)眼間飛逝。小學(xué)六年和初中三年的學(xué)習(xí)生活，此刻已成為完美的回憶。在九年學(xué)習(xí)生活中，在自我看來(lái)學(xué)習(xí)最重要的還是兩個(gè)字“勤奮”。張衡說(shuō)︰“人生在勤，不索何獲”。卡萊爾也說(shuō)：“天才就是無(wú)止境刻苦勤奮的本事”。古今中外對(duì)勤奮的佳言，數(shù)不勝數(shù)。可見(jiàn)勤奮是何等重要。
初三下一學(xué)期也就是自我真真領(lǐng)悟到勤奮的重要的一學(xué)期。應(yīng)對(duì)歷史十二本課本和練習(xí)冊(cè)、數(shù)學(xué)六本課本和兩冊(cè)復(fù)習(xí)卷、藏文十二本課本和練習(xí)冊(cè)、漢語(yǔ)十套仿真試卷和三本書(shū)等……。少許同學(xué)選擇的`是逃避。他們只是把中考看做是一次僥幸，看做是一次運(yùn)氣的較量。如果經(jīng)過(guò)了那就是自我運(yùn)氣好，沒(méi)有經(jīng)過(guò)那也不當(dāng)一回事兒。可是大部分同學(xué)應(yīng)對(duì)自我初一到初三的書(shū)本，更多是一種挑戰(zhàn)的心態(tài)。初三下一學(xué)期一開(kāi)始，他們就是刻苦，努力把教過(guò)的一本本書(shū)，一頁(yè)一頁(yè)去翻閱，去復(fù)習(xí)。把握好了每一分鐘。同樣自我也選擇了這條路。初三下一學(xué)期比往常更加刻苦﹑勤奮。用盡自我的所有盡力把初中三年的六十多本書(shū)和許多卷子翻閱翻閱復(fù)習(xí)了一遍。雖然考試成績(jī)還沒(méi)有出來(lái)，可是每當(dāng)走進(jìn)考場(chǎng)，考完一張張卷子，最終的感覺(jué)還是挺簡(jiǎn)便挺好的。到最終一個(gè)藏文試卷考完，自我經(jīng)過(guò)聊天才發(fā)現(xiàn)，別人在復(fù)習(xí)時(shí)覺(jué)得很簡(jiǎn)單的試題，因?yàn)楹芎?jiǎn)單，所以沒(méi)有去復(fù)習(xí)。但自我靠勤奮復(fù)習(xí)完了。別人把十分難得試題，因?yàn)楹茈y，覺(jué)得這種難題應(yīng)當(dāng)不會(huì)在試卷上出現(xiàn)，所以沒(méi)有復(fù)習(xí)，可是自我憑著勤奮復(fù)習(xí)完了。這就是自我感覺(jué)做每一個(gè)試卷很簡(jiǎn)便的原因吧。
就這樣自我有了一個(gè)看書(shū)勤勞的好習(xí)慣，習(xí)慣了看書(shū)，愛(ài)上了學(xué)習(xí)。看書(shū)學(xué)習(xí)已成為生活中的一部分。不管成績(jī)?nèi)绾危晕乙呀?jīng)有了很多收獲，自我對(duì)自我問(wèn)心無(wú)愧。因?yàn)樽晕冶M力了、刻苦了、勤奮了，所以不管結(jié)果如何，回到家對(duì)家人說(shuō)上一句：“我盡力了！”，也就對(duì)得起家人的付出了。達(dá)芬奇（意大利）先生和郭沫若同志說(shuō)得真好。“勤勞一日，可得一夜安眠；勤勞一生，可得幸福長(zhǎng)眠”，“構(gòu)成天才的決定因素應(yīng)當(dāng)是勤奮”。同學(xué)們！朋友們！讓我們蕩起勤奮的雙槳，向自我的夢(mèng)想的彼岸前進(jìn)。
工作總結(jié)15
客服部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的重要組成部門(mén)，同樣在攝影行業(yè)中也占有舉足輕重的作用。
門(mén)市接待是接待新客戶，客服人員則是回訪老顧客，同樣目標(biāo)都是挖掘市場(chǎng)潛在客戶。客服部門(mén)雖說(shuō)不能給影樓帶來(lái)直接的銷(xiāo)售利潤(rùn)，但能促成交易。訂單時(shí)，顧客在猶豫期間，客服人員幕后發(fā)出的一條簡(jiǎn)訊，能讓其體會(huì)到我們的熱情與真誠(chéng)，頓時(shí)放松顧客對(duì)我們影樓陌生環(huán)境的'警惕感，從而加快簽單速度。
撥打老顧客回訪電話，達(dá)成顧客轉(zhuǎn)介紹，是客服部門(mén)的一項(xiàng)重要工作。俗話說(shuō)：成功是屬于有準(zhǔn)備的人的。所以在每次活動(dòng)或節(jié)日前，我們要做的準(zhǔn)備如下：
第一，所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。客服人員應(yīng)在平時(shí)認(rèn)真積累登記客戶資料。一方面，充分的客戶資料能給予我們撥打每一通電話充足的信心;另一方面，我們電話中一句不經(jīng)意的話語(yǔ)，能讓顧客體會(huì)到我們?nèi)绱说赜浀盟?記住別人是對(duì)別人最大的尊重)
第二，組織好話術(shù)，要讓信息流利地表達(dá)出來(lái)。
第三，撥打電話前，要做情緒準(zhǔn)備，將我們的熱情與活力帶給顧客，讓其在百忙中樂(lè)于聽(tīng)我們講話。
第四，撥打電話后要及時(shí)總結(jié)，總結(jié)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)也將顧客的心聲及時(shí)登記，以備客服經(jīng)理安排處理。
所以說(shuō)建立一個(gè)強(qiáng)大的客服部門(mén)是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵。
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