售后服務工作總結15篇[熱門]
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此我們要做好歸納，寫好總結。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編整理的售后服務工作總結，希望能夠幫助到大家。
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售后服務工作總結1
前期客服這個工作崗位并不是我工作的首先職位，但由于汽車行業受到國家限堵治理方法的影響消失了臨時性的蕭條，四周不斷的傳出4s店裁人的消息。臨時就沒有考慮4s店內的職位，選擇了和汽車相關的職位——客服。直接面對客戶，受理車輛方面的問題。也可以了解到汽車市場的變化，積累閱歷。
起初到了工作單位，開頭進行汽車學問、客服用語培訓，由于有汽車專業學問方面的基礎，所以在培訓期間沒有遇到什么困難。我被分到了奔馳客服中心，負責 結合20xx年售后修理總體運行來看，售后部基本實現在年初擬定的方案，客戶的'的承認是對我們工作的鼓舞，批判建議是對工作改進的方向，為了更好的完成工作，總結閱歷，現對售后服務總的工作總結如下：
一、20xx年度售后服務部的運營狀況
20xx年售后部營業額：xx萬余元。毛利：xx萬余元平均單車營業額：xx元。20xx年共進廠xx輛其中潤保xx輛。(詳細數據，可依據部門實際狀況。)
二、不足之處
汽車售后
售后服務部成立時司較短，新成員較多制度不夠完善，現場實踐閱歷較為欠缺我們必需堅持加強現場實踐的力度在實踐中培育增加各種業務水平，同時要爭取工作的主動性提高責任心、專業心，加強工作效率、提高工作質量。
要樹立真正的仆人翁思想心往處想勁往處使樂觀主動共同服務于公司的各項工作中。為公司更好的進展為更好地服務服務汽車貢獻自己的微薄之力。
三、20xx年售后服務部的工作方案
確定并重點服務忠誠客戶，隨著轄區保有量的增加耨服務做細、做精提高客戶滿童度削減客戶流失特殊是忠誠客戶的流失顯得由為
一、客戶管理細化
1、依據客戶回廠次數、客戶的品質作為客戶的忠誠度的評價指標找出我們的忠誠客戶作為我們的重點維護對象。
2、通過對流失客戶回訪及分析找出客戶流失的內在緣由及改進措
3、對于我們的忠誠客戶在公司舉辦的各種活動時優先通知讓客戶受到特別待遇增加客戶對專營店的依藏感和歸屬感。
二、預約率
人廠臺次的增加導致修理高峰期時客戶等待時間長和車間超負荷工作需通過預約工作合理調配，削減客戶等待時間。
三、資源共享、良性競爭
在客戶、索賠、備件方面同其他店進行資源共享促進良性競爭.
削減客戶的流失及資源鋪張，形成備件、技術互動的信息平臺提高整體的戰斗力。
四、人員培訓
隨著車用新技術不斷應用更新換代周期縮短及客戶期望值的提高，人員素養級戰斗力須相應提高個臺階對培訓工作提出了更高的要求。為此做出如下工作方案：
1、加大培訓工作的頻次分為定期和不定期的培訓考核。
2、注意理論與實際工作相結合的培訓對接待注意產品基本學問和實實踐操作相結合特殊是實際接待力量的考核。修理技師注意操作技能和常規故障排解力量的培訓提高員工的整體戰斗力。
五、增加修理人員。
隨著保有量增加和回廠頻次的增加在加強管理提高工作效率考核人均產值的同時置當增加修理人員數量。
六、團隊建設
1、目標和表現形式以公正、公正、公開為原則堅持只有團隊利益最大化才能確保個人利益最大化本售后修理組織培訓及考核營造學習氛圍提升員工服務理念及個人技能進行職業道德、服務理念、仆人翁童識培訓塑造員工服務的工作態度注意細節問題的發掘促使員工王動提高自身素養。
2、實施手段及措施采納將全部培訓及考核資料納入員工個人檔案團隊意識直接與員工個人收入掛鉤、團隊意識強者優先考慮外出培訓、職稱晉升、福利等優待。
總的來講新的一年是富有挑戰的年。為努力實現公司質量目標，售后服務部已經做好了迎接挑戰的預備，也有信念把服務做得更好。
售后服務工作總結2
20xx年公司成立售后效勞部，使得公司的售后效勞工作有了很大的改觀，客戶的滿足度也有了很大的提高。取得的這些成績，首先感謝公司各位領導的正確領導和幫忙；其次，要感謝各位同事的大力支持；最終，要感謝售后效勞部全體員工的齊心協力的不懈努力。我作為售后效勞部的負責人，現將售后效勞部工作總結如下：
一、努力做好各項工作
作為售后效勞部，主要負責公司的設備的售后維護、設備的安裝調試及培訓、設備售前演示等各項工作；售后效勞部，仔細解決每一例客戶報修，仔細安裝調試每一臺設備，仔細給每一位客戶講解設備的使用操作方法，仔細解答每一位客戶遇到的問題，仔細給客戶演示設備每一項功能；售后效勞部每一位員工，都齊心協力做好每一項客戶效勞工作，不斷提高客戶對公司的滿足度和忠誠度。
二、干中學、學中干，不斷提高自身工作力量
售后效勞部包括xx、xx、xx等幾位員工，每一位員工都發揚不怕吃苦，勤于學習的精神；努力做好自己負責的本職工作，同時干中學、學中干，不斷提升自己的工作力量和工作效率。xx主要負責xx的售后效勞，把xx的售后工作做的井井有條，大大提高了客戶的滿足度；同時，其他地方售后、設備安裝調試及設備演示也盡職盡責的做好；xx主要負責江蘇等地的售后工作，作為來公司不長的新員工，他在20xx年里成長的很快，悄悄的做好安排每項工作，并在干中不斷總結學習，提高自己解決問題的力量；xx作為公司聘請的xx駐點人員，到公司培訓緊有一星期的.時間，承受力量強，擅長干中總結，不斷提高自身技能，把xx的售后工作做的讓客戶滿足。
三、缺乏之處
售后效勞部由于人員缺乏，造成有些維護，不準時造成客戶埋怨；售后人員缺少定期培訓，不能準時對公司的新技術，新方法，新產品準時了解；售后人員之間閱歷溝通太少，不能準時共享各自的工作閱歷和心得；客戶回訪工作沒有真正落實；客戶報修沒有準時記錄處理；售后總結及資料整理不準時不完善。
四、改良措施
1、售后效勞工作要得到公司領導的足夠重視和支持；市場是一個公司的生命線，但是售后效勞，是打算這個生命線是否存亡的重要因素。
2、要增加公司售后效勞部的人員編制；售后部需要一位文員，負責售后效勞電話應答及記錄，要做到在上班時間內，全部的打進來售后電話都有人應答，并作具體的記錄；售后文員要定期對客戶進展電話回訪，準時了解客戶的設備使用狀況和對產品的建議并作具體記錄，售后文員要對返回售后維護單進展登記整理；針對公司幾個固定業務大省，要固定一位售后維護人員長期負責該省的客戶效勞工作，像xx等；另外公司要保證一位售后技術人員在位，準時把售后文員登記報修，電話了解狀況，并安排相應的責任人準時去維護，該技術員要對寄回公司的設備準時維護發回。
3、定期組織售后人員培訓，準時把握新技術，新產品；同時加強售后人員的溝通及閱歷溝通。
售后服務工作總結3
一、售后初期
8月20日，我們接到宜昌地區用戶投訴，稱棕剛玉磨料在使用中破碎現象十分嚴重。公司領導對此事十分重視，立即通知技術質量部與客戶取得聯系，了解情況后，技術部決定由淺入深，從以下幾個方面著手解決問題。
首先，讓客戶先從理論上建立磨料與磨具的認識，再通過試驗給客戶一個完整的解答。通過理論講解，使客戶對棕剛玉磨料有了初步的認識，再通過試驗，讓客戶對棕剛玉磨料的使用有了更進一步的認識，破碎現象得到有效控制。
其次，技術部與生產部緊密配合，找出破碎的根本原因，在生產部的全體人員的努力下，我們改變了棕剛玉磨料的配料比，改變了生產工藝，從而從根本上解決了用戶反饋的問題。
最后，我們的技術部人員在考慮到降低生產成本的前提下，更改了部分原輔材料的配方，使棕剛玉磨料的質量得到了有效保證。
二、售后中期
經過近一個月的反復試驗，我們最終找到了解決問題的辦法，但用戶反映情況仍未從根本上改變。為此，我們決定采取主動出擊，連續召開用戶回訪會議，認真聽取用戶對我們產品的意見和建議，將回訪結果進行匯總，并反饋到生產部，使我們的'產品質量不斷提高。同時，我們要求售后服務部針對回訪結果，按回訪地點、時間、使用情況逐一進行統計，制定出相應的實施方案，并針對用戶的意見和建議，改進我們的生產工藝，使我們的產品質量不斷提高。
三、售后后期
售后服務部根據公司領導的指示，針對各礦山的實際情況，對各礦山的原輔材料進行了采樣分析，并制定了相應的措施，從根本上杜絕了因原輔材料質量問題而影響產品質量的因素，從而保證了產品質量。
通過以上工作，使我們深刻認識到，產品質量是公司生存的根本，只有不斷提高產品質量，才能贏得市場，贏得用戶的信任。生產部、銷售部、售后服務部是公司生產、銷售的橋梁，只有各部門的緊密配合，才能保證公司的正常運營。
在今后的工作中，我們將繼續緊密團結在以董事長為首的公司領導班子周圍，認真聽取各部門意見和建議，加強溝通，緊密配合，嚴格把關，把公司利益放在首位，為公司的發展貢獻力量。
售后服務工作總結4
1.品牌企業售后服務工作的理論來源
1.1.以客戶為中心，為客戶提供滿意的產品，是ISO9000中八項基本原則中的首項，這是售后服務部門有必要存在的直接原因，所以ISO9000質量管理體系是指導售后服務管理工作的理論基礎。
2.品牌企業售后服務工作的基本原則
2.1.對于有志于鑄就百年老店的企業，售后服務工作的基本原則只有一條：客戶滿意。但壟斷企業例外，壟斷是企業的本能屬性之一，對于已經形成壟斷的企業，市場供求關系逆轉，客戶滿意已無關緊要，所以售后服務工作的優劣在此類企業中不值一提。
3.售后服務工作價值分析
3.1.售后服務部門的職能定位
3.1.1.對于制造型企業，售后服務部門是成本中心，這個部門的存在是為了保證客戶滿意度，以延長產品的可持續銷售！所以就產生一個“客戶滿意成本”概念！
3.2.售后部服務工作的價值分析
3.2.1.基于售后服務部門的功能定位，其所能做到的就是：在保證客戶滿意度的前提下，盡可能降低服務成本。同時需要采集、分析服務數據，確認“客戶滿意成本”組成，及各因素之間的關聯關系，協調各成本因素比例關系，以達到“客戶滿意成本”最小化！
3.2.2.客戶滿意度=產品質量滿意度X產品質量滿意度權重系數+服務質量滿意度X服務質量滿意度權重系數
3.2.2.1.對于制造企業，產品質量滿意度權重系數遠遠大于服務質量滿意度權重，具體系列因產品用途及行業慣例要求不同而不同，如果不知道自己行業慣例可暫時定為0.8。產品質量主導客戶滿意度，也決定客戶滿意成本。而產品質量又由設計能力主導，所以對于制造企業，設計決定質量，質量決定客戶滿意度，滿意度決定市場占有率
3.2.3.客戶滿意成本=合格產品質量成本+服務質量成本
3.2.4.服務質量成本=常規服務成本+不合格品服務成本
3.2.5.不合格品服務成本=常規服務成本X服務成本放大系數
3.2.6.服務成本放大系數因產品功能重要性、使用頻率、體積重量等因素決定。合格品數量比例增加，則不合格品服務成本降低，相反則導致服務質量成本驟增
4.品牌企業售后服務部門的搭建
4.1.售后服務部門一般是隨企業的發展壯大，品牌意識的覺悟而設立。不同行業，不同地域，不同企業成長經歷，會導致售后服務部門的職能各有差異！所以售后服務部門的搭建必須注意原職能的延續和標準職能的擴展完善兩方面
4.2.制造型企業售后服務部門常見組織架構介紹：售后服務部門的組織架構搭建方法與企業的發展規模有關，成長型企業沒有專門的呼叫中心，成熟型企業有專門的呼叫中心。下面組織架構適用于成長型企業參考：
4.2.1.服務熱線管理組
4.2.1.1.職能：主要受理服務熱線呼入呼出業務。呼入業務如技術咨詢、客戶投訴等，受理確認信息后導入相應業務流程；呼出業務如客戶關懷、產品推廣、滿意度采集等
4.2.1.2.崗位名稱：服務熱線主管、呼入組組長、呼入座席、呼出組組長、呼出座席
4.2.2.客戶投訴管理組
4.2.2.1.職能：主要負責受理、跟進客戶投訴業務
4.2.2.2.崗位名稱：客訴專員（或客戶質量工程師CQE）
4.2.3.現場服務管理組
4.2.3.1.職能：主要負責現場服務的受理、派工、上門服務、服務結算跟進業務
4.2.3.2.崗位名稱：現場服務主管、現場服務助理、現場服務工程師
4.2.4.返廠維修管理組
4.2.4.1.職能：主要負責故障設備返回工廠維修的業務
4.2.4.2.崗位名稱：返廠維修主管、返廠維修助理、返廠維修工程師
4.2.5.配件管理管理組
4.2.5.1.職能：主要負責售后服務所需要的配件價格維護、配件儲備計劃制訂、配件流通監管、配件結算監管、服務BOM維護
4.2.5.2.崗位名稱：配件管理專員
4.2.6.服務培訓管理組
4.2.6.1.職能：1、產品功能、操作、維修技能培訓；2、業務效率技能培訓；3、培訓教材編寫；4、知識庫維護
4.2.6.2.崗位名稱：服務培訓主管、產品培訓工程師、業務培訓工程師、知識庫管理員
4.2.7.服務策審管理組
4.2.7.1.職能：收集分析服務數據，以“產品壽命周期滿意度成本”為導向，制訂并實施待續改善計劃
4.2.7.2.崗位名稱：服務總監、服務經理、數據分析工程師（服務成本、服務滿意度）、服務內審工程師（或叫服務KPI考核工程師）
5.品牌企業售后服務業務流程及管理規范的建立
5.1.企業管理與國家管理大同小異，國家需要法律，企業需要制度！凡通過ISO9001質量管理體系認證的企業，都有一套完整的質量管理文件！正常來講企業的一級文件、二級文件基本不會變，只有三四級文件會因實際業務的優化、擴展更新頻繁。
5.1.1.一級文件是綱領，經營理念、經營宗旨N年都不變，準確堅定的以企業經營理念為發展方向，以經營宗旨為執行準則，那這個企業的文化已經有了，靈魂已經有了，唯一要做的就是為了這個目標共同努力！
5.1.1.1.注：本人所了解的不少私營企業對經營理念、經營宗旨僅停留在宣傳層面上，沒有將這個列入企業的“憲法”（一級文件），所以企業的諸多決策明顯的是無序發展！我們常講的企業文化，其實企業文化就是企業的經營理念和經營宗旨！企業經營理念和經營宗旨的明晰有利于長久發展，是企業發展成為百年老店的前提條件！
5.1.2.二級文件規定要完成那些指標和任務
5.1.3.三級文件規定如何完成指標和任務
5.1.4.四級文件則是過程記錄
5.2.售后服務業務流程及管理規范的建立可按以下步驟實施：
5.2.1.首先梳理現有業務分類及流程，按本人整理的組織架構劃分業務大類，無法歸類的`情況自成一類
5.2.2.第二步按業務分類畫出業務流程圖
5.2.3.第三步按業務流程圖編寫業務操作規范及考核標準
5.2.4.第四步對業務操作規范及考核標準進行討論，修正（本步驟非常重要，決策的執行效果完全取決于決策的務實性，沒有經過執行者廣泛參與并論證的決策都是注定要失敗的，這會直接導致規范化管理進程夭折）
5.2.5.第五步業務操作規范及考核標準發行執行
5.2.6.第六步實時更新和修正業務操作規范及考核標準條款，并及時發行新版本（本步驟是一個持續改善的過程，非常重要！本人了解的不少企業就是因為本項工作未執行而導致管理規定與實際業務脫節，最后迫于業務壓力不得不“破壞制度”，并將“違規”變成常態，導致有制度卻無法執行的現狀），以保證制度與實際業務的實時匹配
6.品牌企業售后服務部門員工KPI考核
6.1.KPI考核的目的
6.1.1.KPI考核的目的：提高售后服務工作的效率6.2.售后服務崗KPI考核系統設計的原則
6.2.1.基于售后服務體系KPI考核的目的，其考核系統設計應遵從以下四條基本原則：
6.2.1.1.原則一：激勵為主；處罰的結果就是影響工作情緒，進而影響工作效率；
6.2.1.2.原則二：量化指標；沒有量化的內容，如何考核？量化的指標必須經員工討論認可，認定可行才有效；
6.2.1.2.1.量化指標的提取分類：及時性、有效性、規范性
6.2.1.3.原則三：公式簡單；考核本來就是為了提高工作效率。
6.2.1.4.原則四：公平公正；KPI考核內容及結果，需要經過員工討論，以保障其公平性和公正性；
6.2.2.一個有效的客服崗KPI考核系統有以下特點：
6.2.2.1.客服崗工作人員工作積極性高，工作認真負責，服務意識明顯；
6.2.2.2.客服崗責任范圍內客戶服務質量投訴量下降；
6.2.2.3.可控費用降低；
6.2.2.4.服務數據收集完整有效；
6.2.2.5.服務分析報告發布準時；
6.3.售后服務崗KPI考核公式簡單模型
6.3.1.實際工資=基本工資+實際績效工資
6.3.1.1.基本工資=上一年度月平均工資X基本工資分配系數
6.3.1.2.實際績效工資=標準績效工資X實際績效KPI值
6.3.1.3.標準績效工資=上一年度月平均工資X績效工資分配系數
6.3.1.4.基本工資分配系數+績效工資分配系數=1
6.3.1.5.基本工資分配系數、績效工資分配系數、實際績效KPI值可根據行業慣例、企業傳統慣例來制訂，如果不知道行情，可按如下取值，然后與被考核員工、主管逐一進行討論，一切以KPI考核的目的導向：
6.3.1.5.1.基本工資分配系數=0.5-0.8
6.3.1.5.2.績效工資分配系數=0.5-0.2
6.3.1.5.3.KPI值=0.5-5
6.3.1.5.3.1.在設置KPI考核項目及權重分配必須注意，如果80%的員工實際KPI績效值小于1，則說明考核項目及權重方案不合理，需要及時修正
7.售后服務工作開展必須具備的基礎數據
7.1.售后服務工作必須具備的基礎數據主要為：產品檔案、客戶檔案、服務收費標準，其它數據都是圍繞這3個基礎數據產生的業務數據
7.2.產品檔案：是售后服務工作開展所依據的首要基礎數據，沒有產品檔案售后服務工作無從談起！該數據由生產部建立，售后服務部維護更新
7.3.客戶檔案：根據用途分為銷售客戶檔案和服務客戶檔案，在實際業務中，銷售客戶檔案由銷售部使用并維護，服務客戶檔案由售后服務部使用并維護，但是對于使用ERP系統的企業，客戶檔案是統一的，出于審計和財務需要客戶檔案只能由銷售部門統一維護！其實服務客戶檔案應該叫用戶檔案，凡售后服務過程中用到的客戶檔案必須是真實的，與產品檔案相匹配的，但是因為跨部門客戶檔案維護，將導致售后服務客戶檔案失真！所以對于經銷模式的企業，售后服務過程是收集用戶檔案的主要途徑，如果該途徑不暢將直接影響用戶滿意度調研工作的開展！
7.4.服務收費標準：規范、合理、有延續性的服務收費標準可以有效沖抵服務成本，甚至實現服務贏利
8.配件管理
8.1.配件定價原則
8.1.1.雙倍原則：按配件經銷商結算價目表價格，按服務配件組裝成一臺成品，其價格應該為成品經銷商結算價的2倍
8.1.2.模塊化部件化原則：為了提高服務效率及質量，服務配件應該是模塊化、部件化的簡化工程BOM結構
8.1.3.標準件易損件利潤最小化：標準件市場本身用戶可自行采購，如果定位不合理將導致用戶對其它服務配件利潤率的猜測懷疑！配件易損說明設計上存在缺陷，為了促進配件流通效率，及時解決用戶問題，該類型配件應該零利潤
8.1.4.知識產權保護原則：涉及知道產權的核心零配件不可流通，不應該制訂價格，已免誤導市場或配件流出
8.1.5.延續性原則：定價公式合理，產品配件價格縱橫向對比一致性強，符合價值邏輯，可避免用戶對配件利潤率的猜測懷疑
8.2.配件人價目表維護
8.2.1.一般來講配件價目表有兩個
8.2.1.1.《配件經銷商結算價目表》：主要用于與渠道之間結算使用
8.2.1.2.《配件市場指導價目表》：主要用于渠道給用戶報價
8.2.2.辦公系統信息化程度高的企業僅維護定價公式，及可服務配件標識，信息化程度低的企業則需要維護兩張價目表，有些企業則只有《配件市場指導價目表》，僅根據經銷渠道的級別定結算折數，從而間接得到《配件經銷商結算價目表》
8.3.配件報價：不規范的報價是服務質量投訴的一個重要來源，所以必須注意配件報價管理的技巧
8.3.1.配件報價組成
8.3.1.1.配件報價=配件價目表價格（不含稅）+稅費+物流費用
8.3.1.2.當配件價目表價格含稅時：配件報價=配件價目表價格（含稅）+物流費用
8.3.2.配件報價方式
8.3.2.1.企業對配件的報價應該盡限于渠道，不可對用戶直接報價，以免導致服務質量投訴。建議企業使用分銷系統，通過系統的權限分配查詢，避免口頭傳遞！
8.4.配件儲備計劃
8.4.1.合理的儲務計劃可以提高配件周轉率，并降低庫存成本壓力
8.4.2.配件儲務計劃來源為歷史服務數據統計分析，建議的配件賬齡周期80%控制在3個月內
8.5.配件流通管理
8.5.1.配件調撥
8.5.1.1.配件調撥時必須注意知識產權保護事項，避免核心物料出庫
8.5.1.2.物料從采購到接收應該信息閉合，有據可查；建議企業使用分銷系統，通過系統來管理配件流通
8.5.2.配件核銷
8.5.2.1.對于索賠物料必須提供有效主機信息、用戶信息
8.5.2.1.1.主機信息：用于核實產品檔案
8.5.2.1.2.用戶信息：用于滿意度回訪及用戶信息建議、更新
8.6.配件結算管理
8.6.1.配件結算周期：建議單單結，月對賬開票；如果條件允許可采用月結或季度結算
8.6.2.配件結算方法：除過真實貨幣外，應該有虛擬貨幣存在：如百分比的贈送，不過如果企業沒有分銷系統，虛擬貨幣沒有載體，那該項業務管理起來比較困難
售后服務工作總結5
1、成為XX自從電器公司售后服務技術人員以來，我一年四季都在努力完成任何工作。過去一年的工作總結如下：
2.售后服務作為產品售后服務，與公司產品的后續維護和改進有關，也是加強與客戶溝通的重要平臺。售后服務的質量直接關系到公司的形象和根本利益。也間接影響銷售業績。我從事售后服務已有x年，總結了售后服務中存在的問題：以及如何更好地實現售后服務---〉現場問題(客戶反饋)---〉生產管理，安排---〉從以下幾個方面探討產品性能和綜合力的提高:
3.轉眼間，我已經來公司一年了。回顧過去的一年，我努力了很多，取得了很大的進步，學到了很多以前沒有的`東西。我認為這不僅是一份工作，更重要的是，它給了我一個學習和鍛煉的機會。我非常感謝公司。
4.在過去的一年里，我的專業技能有了很大的提高，我可以獨立完成我的日常工作。同時，我也可以努力完成領導交辦的其他任務，積極參加車站和部門組織的培訓和學習，下班后積極走出去xx，“xx”對xx宣傳營銷班次。
5、在過去的20xx在領導和同事的幫助下，通過自己的不懈努力，我在工作中得到了鍛煉，取得了一定的成績。回顧過去，是為了更好地面對未來。盤點一年的收獲無疑是一件快樂的事情，就像農民手里拿著食物，心里充滿了快樂；盤點一年的工作，也是一件痛苦的事情，想想他們的雄心壯志和各種計劃，有些沒有付諸實施，或者雖然實施，但效果不那么理想，也不得不后悔。幸運的是，我們還有未來，日子還在繼續。總結經驗教訓將有利于我們的進步。
售后服務工作總結6
隨著經濟的發展，汽車保有量日益增長，然而近年來龐大的汽車消費者權益得不到有效保護的案例卻日益增多。在銷售及售后環節中，信息的不對稱使消費者處于弱勢地位。當購買的汽車出現質量問題時，消費者與商家經常不能直接有效地解決現在汽車消費中出現的糾紛，引發消費環節的各種問題，消費者權益受到侵害且維權困難，需要政府各監管部門完善制度機制，為消費者提供一個高效的維權路徑。
一、南沙區汽車消費投訴情況
南沙區作為汽車產業重鎮，擁有“廣汽豐田”等知名車企，汽車銷量增長的同時，也伴隨一定的汽車消費糾紛投訴。經查詢“廣州12345政務服務便民熱線系統”，今年以來，全區共承辦汽車售后服務類訴求246件，市民核心訴求為退款退費、維修換貨、查處商家等，有關承辦單位均按時進行了答復。其中涉及“威馬汽車”相關訴求僅有1件，市民表示商家無法交車且未退車款。承辦單位南沙街執法隊答復如下：已就涉訴雙方就投訴所指問題展開調解，并因無法聯系該公司，根據《企業經營異常名錄管理暫行辦法》第四條第一款第（四）項的規定，擬將被訴公司列入經營異常名錄。因無法聯系被投訴人，無法組織涉訴雙方開展調解，工作人員依法終止調解，建議投訴人通過仲裁或訴訟等其他法律途徑進行維權。
二、消費者權益易受損環節
（一）銷售環節
一是汽車銷售合同存在缺陷。各汽車廠商汽車銷售合同內容各異、存在缺陷，且不乏存在免除經銷商責任、加重消費者責任并排除消費者主要權利的情況。二是消費者信息不對稱。消費者除了對車的外部信息進行簡單的了解外，對車輛的內部具體情況并不知曉，因此銷售者在交易過程中被侵犯權益的情況也時有存在。
（二）售后環節
盡管汽車“三包”制度規定了汽車產品修理、退貨、更換的有效期，但是車輛問題卻并不一定出現在“三包”制度規定的有效期內，許多車輛在有效期外發生應當退、換的問題時，因不在三包期限內便無法退換。有些問題即使發生在有效期內，也要滿足相當多的條件，要實現退、換的目標也存在一定難度。還有生產商對產品質量問題采取只修不換的政策，致使消費者在將車輛買到手后不能對出現的問題進行及時退換，從而影響使用甚至造成經濟損失。
三、汽車消費市場存在的問題
（一）召回制度存在缺陷
一是對違反召回規定行為的處罰過輕。《缺陷汽車產品召回管理條例》規定無論有多少輛、因何種原因的汽車出現召回問題，生產者所交罰金的上限也只在五十萬元至一百萬元之間，這樣的罰款根本沒有辦法起到懲罰的作用，對于年利潤千萬甚至上億的汽車生產商來說基本等于無關痛癢。二是汽車召回強制力不足。我國法律體系內對汽車召回的規定強制力遠遠不夠，缺乏一套完整的召回體系，導致現實中召回的案例較少。
（二）消費環節亂象叢生
一是進口車輛價格不明確。海內外同款汽車價格相差懸殊現象屢見不鮮，原因在于我國進口車輛價格并沒有一個明確具體的規定，由此使得我國進口汽車國內售價虛高，從而直接影響了消費者的利益。二是經銷商收費項目混亂。消費者在貸款買車的同時，除了要付出利息外，通常還要為所謂的“金融服務”買單，甚至還有高額代辦居住證、選號上牌等不合理收費。
（三）售后服務質量差
汽車廠商維修技術相對較差。經常出現故障不能一次性修好、出現返修或者故障不能徹底排除的情況，維修不能出具具體明細等情況。
（四）消費者權益易受侵害
一是知情權無法保障。經銷商以自己的利益為重，在銷售過程中故意隱瞞對自己不利的汽車信息，為促成交易打法律的擦邊球，抱著僥幸心理以尋求更大的利潤空間。二是公平交易權無法保障。汽車領域公平交易權受到侵犯的現象包括質量上有瑕疵，價格不實惠，合同不合規以及強制交易等。
（五）消費維權困難
一是消費者維權舉證難。現有民事訴訟法規定的“誰主張，誰舉證”加大了消費者維權的難度。消費者往往缺乏專業的汽車基礎知識，對于結構復雜的汽車，不能證明其結構是否合理。同時經銷商往往利用口頭承諾欺騙消費者，使消費者難留下證據。二是消費者維權成本高。若想對質量問題加以鑒定，需要花費大量金錢，同時若想訴訟，高額的訴訟費用也是消費者維權成本中的重要部分。三是我國目前缺乏專業解決汽車消費糾紛的機構。當消費者權益受到侵害時，最終往往會通過法院訴訟來解決問題，采取這種方式花費成本高，時間周期長，且會浪費司法資源，不能為消費者提供一個良好的維權環境。
四、多措并舉規范汽車消費市場
（一）完善汽車消費立法
結合實際情況，修訂完善《汽車“三包”法》，更明確細致的規范三包責任解決過程中出現的問題，對免責條款等一系列條款的規定更加細化，對哪些情況在“三包”責任之內，哪些情況不屬于“三包”責任的管轄范圍加以明確化、具體化，以便加強執法過程中的操作性。
（二）建議完善的召回制度
一是加大召回處罰力度。除了加大經濟處罰額度，根據不同的情況，可以額外追加生產者的民事責任或者刑事責任。同時，應引入上門找回、提供代步車等服務，并應給予消費者規定給予消費者一定的召回補貼，以便于更加明確保護消費者的權益。二是建立缺陷汽車信息綜合管理系統，與各大生產商、保險公司、交警等部門信息聯動，利用互聯網及大數據的優勢，對全國范圍內的數據、事故進行估算、分析和處理，憑此來指導缺陷汽車的召回及其相關制度的.建立。
（三）規范汽車消費環節
一是規范進口車價格。反壟斷機構應加大對“經銷商”的規范與查處力度，禁止經銷商的不合理行為，使其在對車輛進口時，制定合理的進口價格，遵守中國的市場秩序，穩定中國汽車市場的價格。二是規范汽車銷售收費項目。對于汽車購買過程中的收費項目，執行嚴格的發票制度，管理汽車買賣過程中的收費亂象，杜絕金融服務費等不正當的收費項目。對違反行業規則的行為按照不同程度進行處罰或者剝奪其進行汽車買賣的資格。三是規范售后業務范圍。要規范汽車售后服務標準，提高專業人員的技術水平，增加服務網點的數量，提高售后服務質量。
（四）加強消費者權益保護
一是加強消費者知情權保護。對經銷商的信息披露義務作出明確規定，明確規定在消費者購車時經銷商應告知的事項，禁止虛假夸大行為，保證消費者能得到真實可靠的汽車信息，讓消費者在理性的情況下自主的做出選擇。二是積極保護消費者公平交易權。加強政府對違反公平交易權的監管，不能姑息縱容違反公平交易權的行為，并且要保證監管的公正客觀，杜絕政府與經營者有利益牽連的行為。三是暢通消費者維權路徑。確立“舉證責任倒置”原則，引進消費者懲罰性賠償制度，建立專業的維權機構，進一步簡化消費者權益保護的程序，減輕消費者維權的成本，爭取快捷、有效的解決糾紛。
售后服務工作總結7
時間過得很快，來到公司已經大半年了，我作為一名w絡售后工程師，對自己20xx年來的工作做如下簡單總結：
一、工作任務
主要負責H3Cw絡設備售后調試、與用戶進行有效及時溝通，并提出可行性調試方案以及解決用戶w絡故障。
二、主要參與項目
xx醫院感染科樓新增w絡調試，這是我第一次單獨調試設備，印象特別深刻，雖說是第一次獨自處理問題，但我相信自己能完成領導交代的任務。
由于沒有經驗，只能采取笨辦法，將這邊以前調試好的設備配置拿過來參考，其中有很多東西自己當時還看不懂，最后經過自己慢慢琢磨與查找資料完成了此次任務。
在此次調試過程中，我掌握了設備調試的基本過程，以及無線控制器與Fitap的無線組w，為后面的項目調試打下了基礎。
xx酒店w絡系統建設是我調試的第一個大項目，剛開始時有些措手不及，不知從何做起，但在同事的指導與結合自己在其他小項目上的.調試經驗下，我漸漸的掌握了整個調試方案，并與客戶做到了有效溝通，及時解決相關問題。
首次參與綜合w絡調試，感受到實施前的各項規劃尤其重要，在此過程中熟悉并掌握了中大型綜合w絡的調試過程。
榆xx醫院w絡系統建設是我從頭到尾參與的又一個大項目，自從上班開始，可以說是每個月都會出差去一趟榆林綏德第一醫院，路途雖說辛苦，但我很高興能夠在這個項目中學習到新的知識并積累了經驗。此次w絡調試與前面的機場酒店w絡調試很接近，所以相對前面會更順利些。
在此次調試過程中，我做好了提前規劃，心中有了整體方案，體會到與客戶提前進行整體方案溝通的重要與必要性。
其他參與的項目還有，xx等等以及其他w絡故障處理。
三、曾遇到的問題與處理方法
技術方面：
1、問題描述：在xx集團調試一臺華為交換機，配置好后但其光路無法與H3C原有交換機連通。
處理方法：請教同事并檢查光模塊，同事建議用H3C交換機代替華為交換機，問題最終處理。
2、問題描述：在xx醫院無線配置好后，無線信號較弱，且IOS系統設備無法正常連接WIFI信號；
處理方法：對無線控制器進行升級，升級后信號變強，但是IOS系統設備仍無法正常工作，打電話詢問客服，未解決，最后嘗試在終端設備配置DNS，解決問題。
非技術方面：
1、問題描述：在xx出差進行w絡調試時，集成商不配合調試工作；
處理方法：先找集成商相關領導進行溝通，答復是人手緊缺，還是無法從其他地方調動人員配合我調試工作；最后找公司相關人員與集成商溝通，決定周末和晚上加班完成此次調試任務。
2、問題描述：做為售后工程師，與客戶進行溝通和調試w絡時，經常面臨被詢問是H3C廠家還是英華工程師。
處理方法：根據客戶情況，采取不同回答，若有特殊交代，則報以H3C廠家身份。
四、建議與意見
建議在售后這塊能夠將各處項目調試進程、結果以及配置相關文檔進行共享（如：存入百度云盤），方便其他人員處理客戶緊急問題。
五、發展方向
我是網絡工程專業畢業的，這份工作對我來說專業對口，自己也很喜歡，并且能夠在日常工作中感受到快樂，所以打算長期在這個行業發展。由于接觸到的東西有局限性，技術能力還是有些欠缺，有更多的IT技術，如存儲、虛擬化、服務器、云計算等都需要今后去學習；在今后的社交中加強鍛煉自己的溝通交流能力以及說服力；以及結識更多的各行各業朋友，并使其成為潛在的客戶，以強硬的技術知識為理論指導，為公司開拓更多且有價值的項目資源。
最后，祝愿各位領導身體健康，工作順利！
售后服務工作總結8
隨著汽車市場的活躍，汽車售后服務站的競爭也越來越激烈，為了提高服務質量爭取更多的用戶，維修站也在想方設法提等于留住了更多的用戶。那么，服務顧問就應怎樣作好自己的工作。
1、迎接顧客要主動熱情
服務顧問給顧客的第一印象是十分重要的，它直接關系到顧客是否愿意在此修車，以及業務的擴展。為此要做到以下幾點：
一是熱情友好的接待，如對新顧客應主動自我介紹，遞上名片；
二是對顧客要一視同仁，不管是本地的還是外地的，是老朋友還是新顧客，絕對不要和老朋友聊個沒完，而把新顧客晾在一邊；
三是做到有問必答，服務顧問應熟悉各種車輛，并全面掌握本廠的狀況，遇有不清楚的地方，應盡可能透過電腦或電話查詢，不要跑來跑去把顧客放一邊，這樣會使顧客覺得你業務不熟悉和管理混亂；
四是業務太忙不得已讓顧客等待時，應禮貌地請顧客稍候，并安排人送上飲料，甚至用餐，帶給代客同意，先接待新顧客，因為新顧客正是我們要開發的資源。
2、與顧客交談要誠心誠意
首先要仔細傾聽顧客介紹狀況，不要隨便打斷對方的說話，如果是涉及到投訴或質保期等資料，要認真做好記錄，不要輕易下結論。其次向顧客介紹狀況時，應盡可能用通俗易懂的語言，避免使用難懂的專業術語。如遇到顧客說：
3、車輛交接檢查要認真仔細
車輛交接時，服務顧問和顧客在檢查發動機后應將車子開到舉升機平臺上，與顧客一道檢查底盤上一些容易出問題的部件，如油底殼等，這樣會加深顧客對修理廠的'信任。向顧客咨詢故障現象時要全面，如出現故障時是冷車還是熱車、是高速還是低速、是空載還是滿載、行駛在公路上還是土路上、車上裝了什么附加設備等，什么時候進行過維護、以前修過什么部位、故障是何時出現的、是經常性不還是偶爾出現等。如有必要應同顧客一齊試車，試車時切忌猛加油、急。
4、填寫托修單要如實詳盡
車輛檢查診斷后，應如實詳盡地填寫托修單，主要包括：
一是顧客的姓名、地址、電話、進廠日期、車型、牌照號、底盤號、發動機號、附件數量、行駛路程，以及油量等信息；
二是進廠維修的具體項目資料、要求完成日期，以及質保期；
三是一些主要說明及服務顧問與顧客簽名。
托修單至少是一式兩份，一份交顧客保管，一份修理廠留底。但也有許多管理完善的修理廠，托修單有4~5份副聯，還有電腦存儲。個性是托修單上的措詞應嚴謹，可操作性強，同時要給自己留出充分的回旋余地。
5、估算維修費用及工期要準確
估算維修費用及工期是一個十分敏感的問題，稍有不慎，就有可能影響顧客源。在維修費用估算時，對于簡單或明顯的故障，維修費是容易計算的。但對需要作進一步檢查的部位，則應把有可能出現問題的部件思考在內，如實告訴顧客費用不超過多少，并把各項預算寫在托修單上，作為日后核算的依據；同時注意在修理過程中如發現了其他損壞部件，對是否能夠更換隨時征求顧客意見。
在估算維修工期，即預定交車時限時，應思考周到，并留有余地，如待料、維修技術，或因其他緊迫任務需暫停某些車的修理等因素都要思考進去。因為時限一經確定，就要盡一切努力來完成，否則，對顧客和修理廠都會帶來一些不必要的損失。
6、竣工檢驗要仔細徹底
車輛修竣后，對修竣項目的檢驗是總檢驗員工作的重要環節，務必認真、仔細徹底地檢查，必要時應進行路試。檢查項目主要包括：對照托修單，核對所有修竣項目是否到達技術標準，工作是否良好；檢查車輛各連接部件是否牢固完好，尤其是有關安全（轉向、制動）等部件是否存在隱患；檢查車輛其他附件是否在維修過程中損壞或丟失，如有則應及時補齊。總之，只有一切都確認沒有問題以后，方能通知顧客來接車。
7、竣工車輛交接要耐心
顧客驗收修竣車輛一般都比較仔細。對此，服務顧問要有充分的耐心，并應主動配合顧客路試驗車，隨時作些解釋和交代注意事項，切忌讓顧客單獨驗收或試車，以免因小失大。個性是對一些難以打交道的顧客（如吝嗇、蠻不講理、多疑等），必須要克服煩躁心理，耐心地配合顧客進行驗收，使他們高興而來，滿意而去，因為這直接關系到顧客是否以后再回頭。
8、遇到維修質量（品質）問題時要虛心
修竣車輛交付使用后，遇到顧客返廠咨詢或要求返修索賠損失時，服務顧問要態度誠懇，尤其是對一些計較或蠻不講理的顧客，應虛心傾聽并認真做好記錄，爾后根據狀況分析決定，找出問題的原因。若屬維修方面的原因，應深表歉意，并及時做出相應的處理；若屬配件或顧客操作上的原因，應解釋清楚，給顧客一個滿意的答復。切不可一口否定自己的過錯，要么找主任，要么找廠長。
服務顧問在維修中起到的是穿針引線的作用，就是以顧客為中心，去組織和協調各部門的工作，這樣才能真正到達顧客滿意。
售后服務工作總結9
此刻，我將XX年在公司的經受作一個簡潔的概括：
一、得公司領導認可和確定并委以重任
XX年中，在公司進行的公開聘請中，得領導的信任和同事的支持有幸擔當運維部副經理一職。6月以來，與同事一道為招行成都分行分行監控中心、網點（自助銀行）自動門、密押系統、應急救生通道門鎖、門禁把握器等進行改造維護努力工作，得到了客戶和公司的認可；并與各位同事一道精誠團結，秉承客戶之上的理念完成了省環保、兩河停車場、德康醫院、成都公安金牛分局等客戶的12369及排污費、監控、道匝系統維護及安裝任務。在此過程中，學習認知了公司文化，并融入了這個溫馨的大家庭；還通過公司的理論和技能培訓把握了更多的公關和工作技能，讓自己的力氣有了一個質的提升。
二、一年工作重點及工作狀況
1、XX年6—7月，在公司領導的關懷支持和部門同事的協同關懷下，了解把握和生疏了部門的主要工作任務，如：招行成都分行中心大屏及門禁系統、兩河公園智能停車場系統，德康醫院、成都金牛公安分局、言善信監控系統、安縣交通卡扣系統、省環保12369環保舉報熱線系統等不同項目。
2、7—9月，認知學習了公司的企業文化，并融入這個溫馨大家庭；在公司領導的關懷和同事的支持關懷下完成了角色定位和各客戶類群的維護任務，主要完成任務為招行密押系統升級、兩河停車場系統、德康醫院和金牛公安分局監控系統、環保12369系統的維護任務。
3、9月至今，完成了環保排污費系統維護任務的順當交接和日常維護任務，公司質量體系審查的順當通過，順當完成部門制度、規范、服務流程的順當制定和實施。
4、在此過程中遇到的困難和麻煩：
①招行問題最多，要表現為招行自動門、應急通道消防門和pos消費系統問題，主要故障體現在網絡斷線，門禁卡不能閱讀、pos消費不能充值刷卡等，經公司工程師現場處理后能正常工作一段時間，但又會消逝，分析得出故障設備為：卡問題，讀卡器問題最多；但招行最麻煩的大屏問題已經圓滿解決；其他問題基本都與客戶使用和操作不規范有關，雖然公司多次派人進行培訓，但是由于招行人員變更頻繁，所以操作上還是存在確定問題。
②其次問題較多的是環保2369和排污費問題，雖然我司極少哦到現場進行維護，但通過網絡在線維護的量還是較大，問題主要體現在系統問題和網絡問題，網絡問題消逝稍比系統問題較少，表現為：用戶授權問題、系統升級問題和用戶名對系統使用不生疏。
③最終，其他一些監控、卡口到目前還維護較少，故障主要體現在前端設備問題：如攝像機、測速儀等，當然平臺也還有一些細致工作需要修補。
5、自身的不足主要體現在公司部分項目的工作技能還有待進一步提高，平常工作狀況未向領導說明，很多時候不能按時打卡上班，以后我將全部摒棄這些不足，全力以赴迎接新的'一年。
三、XX年工作方案及支配
XX年工作已近尾聲，同志們們又將接到阿壩、雅安、交通卡口項目和環保污染源把握及金牛項目的維護，我們將總結上一年在工作中的閱歷教訓和不足，為下一年的工作做好預備，具體實施方案：由于新的一年即將接到4個新項目的維護任務，希望公司能給部門再聘請一位工程師，這樣技能滿足部門的維護任務又能提高服務質量；依據現在的狀況，本部門將設置幾個“主管”崗位。
1、一人主要負責環保3大項目的日常維護巡檢等工作；一人主要負責招行項目各系統日常維護和巡檢工作；兩人主要負責金牛公安分局和交通卡口各項目日常維護和巡檢；
2、每季度進行1次集中培訓或現場培訓；
3、更加完善部門制度和落實人員責任制；當然，在任務較重的狀況下，我們將作出實時調整，迅速而靈敏支援，交叉維護以便提高維護和培訓質量。
四、對公司制度和管理的建議
針對我們在維護過程中遇到的問題，我作出如下幾點建議：
1、對公司的產品：現今我司產品基本沒有，尤其是新項目，產品處于測試階段，但這些產品已經在客戶那里開頭使用，所以消逝問題較多，工程師都是一邊學習一邊維護。避開不了在客戶面前向公司有關方詢問處理問題的方法，給客戶留下了不好的印象；其次，是老產品的更新升級，設備運行也不穩定，造成維護量巨大，處理一個問題又消逝新的問題。希望公司12在這方面得到改進。
2、配件管理：公司在配件備貨方面存在較大問題，主要為相關配件公司沒有配件庫存，有的設備還需供應商供應；如：讀卡器，攝像機等，這極大影響了服務效率，12此問題應首要解決。
3、服務流程及工作量：服務流程沒有什么問題，主要是協調溝通機制還未建立起來，導致工程師不能與客戶準時了解狀況以及管理人員不能了解實時狀態。造成不必要的督促和二次報修。另外由于有些片區條件特殊，如其他縣市區，由于離公司較遠一個較為簡潔的任務需要派人去現場，這樣就造成了確定的資源鋪張和增大了服務成本，希望公司在新的一年有所考慮和改進。五、新年設想與期望
XX的鐘聲即將敲響，回顧過去的一年我收獲了比以前更多的東西，也把自己的工作技能得到了提升和進展，當然自身還有確定的不足。期望在領導的關懷信任和同事的支持關心下把工作做得更好，將自己在公司監控系統方面做得更好、環保和其他產品的技術服務能更上一層樓。我將完善我的不足之處，也希望領導能賜予指正和批判，我會與各位同事一道將工作做得更好。
售后服務工作總結10
時間飛逝，20xx年即刻歲末。這一年對我來講可謂是人生中的又一個起點和轉折。它發生了太多太多的事，有些事將會影響我的一生。那些工作中的點點滴滴仍歷歷在目，有過歡樂也有過惆悵、有過激情滿懷也有過意志消沉。但總的來說，這一年是我人生中不平凡、平凡的一年。我努力過、失落過、勝利過，期盼過，固然也挫折過。每一個勝利的喜悅，每一個困難面前的艱辛，在我這兒都播下了種子。盼望在馬上到來的20xx年，能讓這些種子健壯成長，為公司的明天和我的事業多添一片綠。此刻，我將20xx年在公司的經受作一個簡潔的概括：
一、得公司領導認可和確定并委以重任。
xx年中，在公司進展的公開聘請中，得領導的信任和同事的支持有幸擔當運維部副經理一職。6月以來，與同事一道為招行成都分行分行監控中心、網點（自助銀行）自動門、密押系統、應急救生通道門鎖、門禁掌握器等進展改造維護努力工作，得到了客戶和公司的認可。并與各位同事一道精誠團結，秉承客戶之上的理念完成了省環保、兩河停車場、德康醫院、成都公安金牛分局等客戶的12369及排污費、監控、道匝系統維護及安裝任務。在此過程中，學習認知了公司文化，并融入了這個溫馨的大家庭。還通過公司的理論和技能培訓把握了更多的公關和工作技能，讓自己的力量有了一個質的提升。
二、一年工作重點及工作狀況。
1、xx年xx月，在公司領導的關懷支持和部門同事的協同幫忙下，了解把握和熟識了部門的主要工作任務，如：招行成都分行中心大屏及門禁系統、兩河公園智能停車場系統，德康醫院、成都金牛公安分局、言善信監控系統、安縣交通卡扣系統、省環保12369環保舉報熱線系統等不同工程。
2、xx月，認知學習了公司的企業文化，并融入這個溫馨大家庭。在公司領導的關懷和同事的支持幫忙下完成了角色定位和各客戶類群的維護任務，主要完成任務為招行密押系統升級、兩河停車場系統、德康醫院和金牛公安分局監控系統、環保12369系統的維護任務。
3、xx月至今，完成了環保排污費系統維護任務的順當交接和日常維護任務，公司質量體系審查的順當通過，順當完成部門制度、標準、效勞流程的順當制定和實施。
4、在此過程中遇到的困難和麻煩：
①招行問題最多，要表現為招行自動門、應急通道消防門和pos消費系統問題，主要故障表達在網絡斷線，門禁卡不能閱讀、pos消費不能充值刷卡等，經公司工程師現場處理后能正常工作一段時間，但又會消失，分析得出故障設備為：卡問題，讀卡器問題最多。但招行最麻煩的大屏問題已經圓滿解決。其他問題根本都與客戶使用和操作不標準有關，雖然公司屢次派人進展培訓，但是由于招行人員變更頻繁，所以操作上還是存在肯定問題。
②其次問題較多的是環保2369和排污費問題，雖然我司極少哦到現場進展維護，但通過網絡在線維護的量還是較大，問題主要表達在系統問題和網絡問題，網絡問題消失稍比系統問題較少，表現為：用戶授權問題、系統升級問題和用戶名對系統使用不熟識。
③最終，其他一些監控、卡口到目前還維護較少，故障主要表達在前端設備問題：如攝像機、測速儀等，固然平臺也還有一些細致工作需要修補。
5、自身的缺乏。
主要表達在公司局部工程的工作技能還有待進一步提高，平常工作狀況未向領導說明，許多時候不能按時打卡上班，以后我將全部摒棄這些缺乏，全力以赴迎接新的一年。
三、20xx年工作規劃及安排。
xx已近尾聲，又將接到阿壩、雅安、交通卡口工程和環保污染源掌握及金牛工程的維護，我們將總結上一年在工作中的閱歷教訓和缺乏，為下一年的工作做好預備，詳細實施規劃：由于新的一年馬上接到4個新工程的維護任務，盼望公司能給部門再聘請一位工程師，這樣技能滿意部門的維護任務又能提高效勞質量。依據現在的狀況，本部門將設置幾個“主管”崗位：
1、一人主要負責環保3大工程的日常維護巡檢等工作。一人主要負責招行工程各系統日常維護和巡檢工作。兩人主要負責金牛公安分局和交通卡口各工程日常維護和巡檢。
2、每季度進展1次集中培訓或現場培訓。
3、更加完善部門制度和落實人員責任制。固然，在任務較重的狀況下，我們將作出實時調整，敏捷支援，穿插維護以便提高維護和培訓質量。
四、對公司制度和治理的建議。
針對我們在維護過程中遇到的問題，我作出如下幾點建議：
1、對公司的產品：
現今我司產品根本沒有，尤其是新工程，產品處于測試階段，但這些產品已經在客戶那里開頭使用，所以消失問題較多，工程師都是一邊學習一邊維護。避開不了在客戶面前向公司有關方詢問處理問題的.方法，給客戶留下了不好的印象。其次，是老產品的更新升級，設備運行也不穩定，造成維護量巨大，處理一個問題又消失新的問題。盼望公司12在這方面得到改良。
2、配件治理：
公司在配件備貨方面存在較大問題，主要為相關配件公司沒有配件庫存，有的設備還需供給商供應。如：讀卡器，攝像機等，這極大影響了效勞效率，此問題應首要解決。
3、效勞流程及工作量：
效勞流程沒有什么問題，主要是協調溝通機制還未建立起來，導致工程師不能與客戶準時了解狀況以及治理人員不能了解實時狀態。造成不必要的督促和二次報修。另外由于有些片區條件特別，如其他縣市區，由于離公司較遠一個較為簡潔的任務需要派人去現場，這樣就造成了肯定的資源鋪張和增大了效勞本錢，盼望公司在新的一年有所考慮和改良。
五、新年設想與期望。
xx的鐘聲馬上敲響，回憶過去的一年我收獲了比以前更多的東西，也把自己的工作技能得到了提升和進展，固然自身還有肯定的缺乏。期望xx在領導的關懷信任和同事的支持幫助下把工作做得更好，將自己在公司監控系統方面做得更好、環保和其他產品的技術效勞能更上一層樓。我將完善我的缺乏之處，也盼望領導能賜予指正和批判，我會與各位同事一道將工作做得更好。
售后服務工作總結11
20xx年新年的鐘聲即將敲響，回顧20xx年我們走過的路程，有歡樂、有艱辛、有欣慰、有榮耀……整個項目部在張總的正確領導下，精誠團結，恪盡職守，較圓滿地完成了全年的工作任務，通過以下幾方面對20xx年的工作進行總結以及對20xx年的工作做出切實可行的計劃安排：
一、售后服務部本年度主要工作內容回顧及工作中取得的成績。
1.1、對濱職.書香嘉苑一期工程在我部門從工程部接手后遺留維修問題的維修工作，以及物業公司后期陸續新報的維修問題的解決。以上維修工作已經結束，少量因天氣原因無法維修的
1.2、對濱職.書香嘉苑一期簡裝、精裝戶地面磚、墻面磚色差等維修及賠償工作。
1.3、對濱職.書香嘉苑的1#-4#樓門窗漏水、更換五金件、更換玻璃、打膠等維修工作。
1.4、對濱職.書香嘉苑衛生間、廚房漏水及其它原因造成的業主室內受損的`賠償工作。
1.5、對濱職.書香嘉苑精裝修部分等的維修及賠償工作。
1.6、對濱職.書香嘉苑車庫屋面防水及地下室防水的維修工作。
1.7、對濱職.書香嘉苑未交房維修后，督促其交房。
2.1濱職.書香嘉苑地面磚、墻面磚色差已經維修完畢，并賠償完工作。
2.2濱職.書香嘉苑1#-4#樓門窗漏水、更換五金件、更換玻璃、打膠等維修結束。
2.3濱職.書香嘉苑1#-4#樓廚房、衛生間漏水及賠償工作結束，并得到業主的認可。
2.4濱職.書香嘉苑精裝修部分等的維修及賠償工作結束，并得到業主的認可。
2.5濱職.書香嘉苑車庫屋面防水及地下室防水的維修結束，已經達到了理想的防水效果。
二、造價部本年度主要工作內容回顧及工作中取得的成績。
1.1對濱職實訓大廈工程的預算、撥款、材料的用量進行了精確的計算，對實訓大廈的施工提供了有利的數據保障。
1.2對濱職書香嘉苑主體施工工程及110項分包工程進行了結算審核工作，為公司撥款及成本控制提供了有力的數據保障。
1.3對濱職.書香嘉苑售后維修的賬務整理進行了精確的計算，為售后服務部提供了準確的數據依據。
三、本年度工作中的不足
20xx年我們雖然做了大量基礎性的工作，取得了階段性的成績，但工作中還存在著一定的不足，如在與業主打交道過程中，還應提高應變能力，靈活處理事物的能力；應提高服務禮儀，熱情周到的為業主服務；應更多的掌握法律法規知識，靈活地運用于工作實踐中。
總之,在20xx年的工作基礎上,20xx年我們滿懷信心與希望,在新的一年里我們堅信,只要我們勤奮工作,努力工作,積極探索,勇于進取,我們一定能以"最大的努力"完成公司下達的各項工作指標。
售后服務工作總結12
一.售后服務工作方針：信息準確、反應敏捷、處理有效、用戶滿意。
二.“三包期”內，客車發生故障，用戶按質量服務卡有關要求處理：
1.底盤、發動機故障，應及時與底盤、發動機廠設在當地的.辦事處、分公司、特約維修服務（廠）站聯系處理。如用戶直接向我公司營銷部反映時，營銷部應及時以文字形式聯系處理，聯系結果應存檔并及時向用戶反饋。
2.車身故障，用戶向我公司營銷部門反映時，營銷部門應及時給予處理，需與有關配套廠家聯系的，應盡快以文字形式聯系，24小時內應給用戶明確答復。
3.營銷部需派服務人員外出服務時，應對服務的內容、外出路線及有關事宜填寫書面。
4.服務結束后，服務人員應認真按要求填寫服務報告單，并有用戶及服務人員簽字。服務人員憑此單報銷各種費用。
三.“三包”期滿后的用戶向我公司營銷部門及服務人員反映問題時，服務人員應積極聯系購買材料、維修廠家等事宜。
四.營銷部在服務過程中遇有特殊情況時，應及時逐級反映并高效解決。
五.按照質量體系，做好用戶檔案、質量信息的收集、整理及反饋工作。
售后服務工作總結13
20xx年公司成立售后服務部，使得公司的售后服務工作有了很大的改觀，客戶的滿意度也有了很大的提高。取得的這些成績，首先感謝公司各位領導的正確領導和幫助；其次，要感謝各位同事的大力支持；最后，要感謝售后服務部全體員工的齊心協力的不懈努力。我作為售后服務部的負責人，現將售后服務部工作總結如下：
一、努力做好各項工作
作為售后服務部，主要負責公司的設備的售后維護、設備的調試及培訓、設備售前演示等各項工作；售后服務部，認真解決每一例客戶報修，認真調試每一臺設備，認真給每一位客戶講解設備的.使用操作方法，認真解答每一位客戶遇到的問題，認真給客戶演示設備每一項功能；售后服務部每一位員工，都齊心協力做好每一項客戶服務工作，不斷提高客戶對公司的滿意度和忠誠度。
二、干中學、學中干，不斷提高自身工作能力
售后服務部xx等幾位員工，每一位員工都發揚不怕吃苦，勤于學習的精神；努力做好自己負責的本職工作，同時干中學、學中干，不斷提升自己的工作能力和工作效率。我要負責的售后服務，把的售后工作做的井井有條，大大提高了客戶的滿意度；同時，其他地方售后、設備安裝調試及設備演示也盡職盡責的做好；xx主要負責電氣方面的售后工作，作為來公司不長的新員工，他在20xx年里成長的很快，默默的做好安排每項工作，并在干中不斷總結學習，提高自己解決問題的能力；xx作為公司的老售后服務人員，負責機械方面工作，接受能力強，善于干中總結，不斷提高自身技能，把售后工作做的讓客戶滿意。
三、不足之處
售后服務部由于人員不足，造成有些維護，不及時造成客戶抱怨；售后人員缺少定期培訓，不能及時對公司的新技術，新方法，新產品及時了解；售后人員之間經驗交流太少，不能及時分享各自的工作經驗和心得；客戶回訪工作沒有真正落實；客戶報修沒有及時記錄處理；售后總結及資料整理不及時不完善。
四、改進措施
1. 售后服務工作要得到公司領導的足夠重視和支持；市場是一個公司的生命線，但是售后服務，是決定這個生命線是否存亡的重要因素。
2. 定期組織售后人員培訓，及時掌握新技術，新產品；同時加強售后人員的溝通及經驗交流。
售后服務工作總結14
這段時間的工作繁忙并充實，回憶過去的工作，有成功的喜悅也有失落的圓滿，但更多的是對今后工作的期望，現將工作總結如下：
一、堅持全局觀念，做好本職工作
不論從事什么工作，堅持全局熟識是首要的問題，現場技能服務也不破例。我以為售后服務工作的全局就是，“堅持企業形象，使客戶對公司產物的稱心度和忠實度最大化。”最大限制的維護客戶的好處，是提高我們公司產物的中心競爭力的一個主要構成局部。做好售后服務工作，還也是對公司產物的宣布傳達，以及對公司產物功能的諜報搜集，以便作出實時改良，使產物更好的知足現場的運用要求。
二、擅長溝通相互溝通，強于關心協調
現場技能服務人員不只要有較強的專業技能常識，還就應具有優越的溝通相互溝通才能，一種產物良多時分是由于運用操作欠妥才呈現了問題，而往往不是如客戶反映的質量不行，所以這個時分就需求我們找出癥結地點，和客戶進行相互溝通，規范操作，然后防止對產物的不信任甚至對企業形象的損害。在日常的.工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶稱心就是對公司品牌形象的有力宣布傳達。
三、精于專業技藝，勤于現場察看
隨著電子行業的不斷進展，競爭不斷增加，如何做好電腦銷后服務，也是增加公司品牌競爭的強力底牌。作為一個技能服務人員，要在現場勤于察看、自力思索、多與同事相互溝通，努力不斷提高本人的營業程度。每次優異的售后服務，代表了客戶對本公司產物進一步的信任。
四、技能常識程度與實踐操作純熟
在過去的工作中獲得了一些領會了并有所體會，在工作中間態很主要，工作要有熱忱，堅持陽光的淺笑，能夠拉近人與人之間的間隔，便于與客戶的溝通。尤其是對售后服務的工作，用心的思想和平緩的心態才能促進工作提高和工作的順當，在售后工作中要有好的方法技能與判別力才能使工作順當。
售后服務工作總結15
xxxx年對于個人來說是意義非同尋常的一年，選擇的一年。究其緣由表達在兩個方面，一是告辭了熟識而又布滿感情的深圳工作，難舍之情溢于言表;二是回到家鄉襄樊，來到了大力電工集團工作，來到了一個和諧團結的售后效勞團隊工作，這個更加布滿激情與挑戰的新工作崗位將成為我今后一段時間的工作平臺。
一年來，覺得自己是特別幸運的，得到這么多領導和同事的幫忙。特殊是領導能夠很好的體諒我們現場的狀況，切合實際的安排，削減我們不必要的壓力使得工作心情能夠平穩舒服，部門同事好比一家人，在工作上我們相互協作、相互協作、取長補短，目的很簡潔就是為了技術得以提高，更好的效勞客戶，解決麻煩的問題，維護公司的形象。回憶xxxx年，本人從以下幾個個方面將個人工作總結報告呈現如下：
一、回首成長路難舍往日工作團隊
回首xxxx年的深圳fdk的工作，興奮與感動的同時，大城市的機遇和挑戰給了自己人生將來的許多考慮與思考。此時此刻更多的是難舍，在去與留的選擇面前，自己考慮了很久，留在fdk可以連續以往的工作，做名高級生技員，辦公室安逸和悠閑的工作，同時可以承受很好的大公司的培訓;離開公司，一個新的工作環境，許多事情都是未知。當時，想到了《誰動了我的奶酪》里面的故事，人生只有勇于嘗試轉變和突破才會更加精彩。因此，我選擇了到一個新的工作環境去歷練和學習。
二、融入新環境重新定位工作角色
從深圳回到襄樊工作，來到了大力集團售后效勞部工作，但是工作的對象，方法確是大有不同。在剛開頭的那段時間確實不太適應，但通過領導和幫忙與引導，透過同事的關懷與照看，這種不適應的心理很快就消逝了。但與心理上較快適應相比，工作方式和方法的適應相對慢一些。像以前的工作，許多事情都很固定和輕松，在工作程序和方法上都比擬簡潔，但是現在要處理的現場實際問題，許多時候不僅麻煩而且多是和其他公司或是甲方溝通，客戶的不滿心情也給工作的順當進展帶來了一些不利的影響。對于過程和方法是否得當考慮的不夠周到與全面也要做充分的考慮和記錄，通過時間和現場閱歷的積存來提高自己的處理問題的力量。在現場問題上也要和客戶做充分有效的.溝通，防止不開心的事情發生，使得現場問題能夠準時處理的同時，也能維護好客戶關系。
新的工作崗位和角色，賜予我了許多挑戰，同時每一次特別的效勞案例都賜予我了一次學習和提升自我的機遇，下面是一個具有代表性的案例報告可以很好的來說明(附頁)。
三、不斷進步，時刻更新，把自己的本職工作做好
每個現場處理完成以后，我都養成了好的習慣，把每次的工作過程記錄下路和現場的調試過程及其問題的處理過程，這樣自己的水平提升的很快。技術本身就是一個漫長的積存過程，同時也要不斷的學習先進的新技術來武裝自己的頭腦。由于工作性質的需要，養成良好的個人工作記錄習慣，通過漫長的時間積存將來會成為一筆可觀的財寶。通過近一年的工作和積存，公司的相關產品現在都可以獨立處理了，這里面有許多是公司培育促使自己可以盡早的獨立，并產生經濟效益。
四、完畢語
回憶馬上過去的一年工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少缺乏之處：
1、只是滿意自身任務的完成，工作開拓不夠大膽等。
2、業務素養提高不夠快速，對新業務學問仍舊學習得不夠多，不夠透徹。
3、本職工作與其他同事相比還有差距，創新意識不強。
在以后的工作中，請大家賜予我監視與建議，我將努力改良自己的缺乏，爭取獲得更好的成績以上是我個人xxxx度工作總結，俗話說：點點滴滴，造就非凡，在以后的工作中，不管在外工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積存閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養和各種工作技能，為了單位的進展做出的奉獻。
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