點檢員工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，因此十分有必須要寫一份總結哦。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編為大家整理的點檢員工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

點檢員工作總結1

　　在公司的正確領導下，在安環(huán)部的監(jiān)督管理下，設備管理部在XX年內(nèi)未發(fā)生重特大設備及人身傷害事故，取得死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故為0的安全良好成績。而我作為供料凈化車間設備點檢員及點檢站臨時負責人，在安全方面做了一些工作，其中有成績也有不足，現(xiàn)在，我就過去的一年內(nèi)的安全工作進行總結：

　　一、XX年安全工作主要的內(nèi)容

　　1、努力提高安全的自我要求，做一名“安全的人”。在思想上，積極上進，愛祖國愛公司，同時努力學習公司的各項安全制度。在行動上，我時時以安全作為標桿，規(guī)范自己的各種行為，保障自身的安全。

　　2、組織進行部門的安全培訓工作。平時利用自己負責組織部門培訓的機會，協(xié)同部門兼職安全員，每月兩次對部門的員工進行安全知識培訓，共同學習公司的各項安全制度、各項事故案例、上級及公司安全部門的要求文件等，提高部門職工的安全意識與責任意識。

　　3、加強各點檢員的安全保障工作。在點檢站的日常工作中，利用點檢員辦公地點統(tǒng)一的便利，向各點的點檢員提出安全的要求，要求各點檢員在現(xiàn)場點檢及其它作業(yè)時，一切須以安全為原則，在從事高空或電氣點檢作業(yè)時，須按要求配戴安全帶及停電驗電掛牌等措施，同時在點檢作業(yè)時，須與設備操作工結成安全對子，做好安全互保。通過大家的共同努力，部門在XX年取得了良好的安全成績。

　　4、加強檢修作業(yè)的安全監(jiān)督。作為一個點檢員，日常工作中直接向設備檢修人員下達檢修指令，亦對檢修過程中的安全負有較大的責任。假若在工作安排時，未考慮到相應的危險因素，極易導致安全事件的發(fā)生。因此在每一次的工作安排中，都對檢修過程中的'危險因素進行再三強調(diào)，并督促檢修人員對所有的危險因素進行相應的防范。同時，要求其他各點的點檢員，在工作安排時充分考慮檢修時的危險因素，加強安全強調(diào)及監(jiān)督，保障設備檢修人員的安全。

　　5、組織參與設備的消缺技改及安全的設備保障工作。一方面，組織推進轄區(qū)內(nèi)設備的消缺技改工作。年內(nèi)積極推進供料凈化車間的卸料站開袋平臺收塵改造、三四系凈化出口閥門改造這兩個技改工作。從方案準備到具體實施，全程對改造過程進行安排。在技改完成后，將有效減少職工的職業(yè)病危害及燙傷。另外，組織參與了電解多功能天車12、5t葫蘆安全缺陷的整改，消除了天車安全上的隱患，保障設備及電解員工的安全。

　　6、組織參與設備違章現(xiàn)象的檢查與冶理。在安環(huán)部、設備部聯(lián)合進行的的設備違章現(xiàn)象冶理活動中，積極參與，對違章現(xiàn)象進行通報及查處，消除設備指揮、操作過程中的不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。

　　二、XX年安全工作的感想與認識

　　縱觀全年的安全工作，我認為首先必須牢固的樹立安全的核心思想，在一切活動中，都要把安全作為行動的基石，在職工的安全培訓中，必須時時灌輸此一思想；另外，必須加強安全的檢查，對所有不安全的行為，都要受到相應的批評及考核，因此建立各單位的安全檢查與考核制度是十分有必要的；再者，要加強設備方面對安全的保障，通過對設備進行消缺、技術改造，減少設備本身的不安全因素，減少對設備操作人員及使用人員的傷害。

　　三、不足與展望

　　一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在力度方面。在組織、溝通能力上還尚有不足之處。另外，對于其它車間的設備及安全知識尚需要時間學習。在今后的工作中，我一定認真學習相關安全制度，敢說敢管，努力把設備相關的安全工作做得更好。

點檢員工作總結2

各位領導：

　　上午好！

　　今天我受中電聯(lián)的邀請和各位領導進行點檢定修的交流，我感到很榮幸。

　　前兩天幾位老師已將點檢定修制的內(nèi)涵、理念向大家做了詳細的闡述，他們講的很詳細、很透徹，我相信大家的收獲都非常大。在座的各位領導在點檢定修方面，無論理論還是實踐水平都很高，今天我將自己對點檢定修制的理解和體會和大家一起分享，希望大家多提寶貴意見，以后多多進行點檢定修方面的交流，講的不到的地方還請大家諒解。

　　先進行一下自我介紹，我叫代東，盤山電廠鍋爐點檢員，現(xiàn)在借調(diào)到大唐國際生產(chǎn)部擔任鍋爐專工。

　　我們廠現(xiàn)裝機容量為2×600MW，分別于20xx年12月和20xx年6月投產(chǎn)發(fā)電。作為目前華北地區(qū)單機容量最大的電廠，參數(shù)高，自動化程度高，一旦機組停運，不僅對我廠經(jīng)濟性影響很大，而且對整個華北電網(wǎng)的沖擊和社會影響也是很大的。因此保證設備處于健康的運行狀態(tài)是提高我廠經(jīng)濟性、安全性和可靠性的關鍵。設備的可靠運行不僅離不開良好的設備檢修質(zhì)量和合理運行操作，也離不開設備狀態(tài)的檢測，只有不放過任一微小的設備缺陷，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。因此投產(chǎn)伊始，在中國大唐領導尤其是金總的大力支持下，廠領導堅決推行點檢定修制，取得了一些成績和經(jīng)驗，我個人也取得了不少收獲。

　　一、點檢定修制的特點

　　1、實行點檢定修使設備管理責任真正落實到人

　　傳統(tǒng)電廠設備管理一般都在檢修單位的檢修班組中，設備的責任人一般都分到檢修工人的頭上，檢修工人的主要任務是設備的維護和檢修，基本上沒有時間對所管設備進行管理，另一方面絕大多數(shù)的檢修工人不具備設備管理的知識，設備管理責任的落實很難實現(xiàn)，雖然設備分工是檢修人員的（分工到人），但設備的管理大多數(shù)落在生計部專工和班組技術人員身上，體制上是設備主人負責，而實際他們并不能負責設備的管理責任。這樣就造成了設備出現(xiàn)問題沒有具體人員負責，誰都管，誰又都不管，甚至推諉、扯皮，很多問題不了了之，留下了隱患。而點檢定修制要求設備的主人是點檢員，是設備管理的唯一的責任人。點檢員要具備設備管理的知識，熟悉設備的結構、特點、運行情況、檢修工序、工藝標準，有較強的組織能力和協(xié)調(diào)能力，他是管理人員而不是設備維護檢修的工作人員。實現(xiàn)了設備管理和設備維修作業(yè)的分離，責任更加明確具體。檢修工人按作業(yè)指導書工作，對不執(zhí)行或達不到作業(yè)指導書上的標準和要求負責。點檢員對作業(yè)的組織協(xié)調(diào)管理負責，對作業(yè)指導書的正確與否負責，對不符合標準的作業(yè)有權令其返工和處罰；對停工待檢點負責，不合格的不能進行下一道工序。實現(xiàn)過程控制，關鍵點、技術點的控制，能夠有效地提高作業(yè)質(zhì)量，對設備狀況了如指掌，使設備的維修（檢修）質(zhì)量提高。從上崗條件上說點檢員的素質(zhì)要求是非常高的，而檢修工人那么相對較低。點檢定修是對設備的終身管理，點檢員是設備的主人，無論出現(xiàn)什么樣的設備問題，他都要負責，責任非常明確具體，可操作性強。

　　2、設備管理更具科學性和先進性。

　　傳統(tǒng)電廠設備的檢查主要是運行人員的巡檢和檢修人員的二五檢查（一小時左右），這種管理方法導致的結果是走馬觀花，一般情況下只能檢查出設備的跑冒滴漏和設備的故障，形成事后維護的現(xiàn)狀，很難實現(xiàn)設備預防維護。而點檢定修制是對設備定人、定點、定期過去設備壞了才修，改變了過去的計劃檢修的模式。通過點檢找出設備存在的隱患、故障的規(guī)律和周期，安排定修進行消除，實現(xiàn)超前控制，預防、預知維修。

　　二、如何搞好點檢定修

　　點檢定修制是以點檢為核心的設備維修管理體制，以標準化作業(yè)為準繩，以自主管理為基礎的管理方式。這種管理模式與傳統(tǒng)的管理并不矛盾，并不相互否定。點檢定修是傳統(tǒng)電廠管理的深化、細化和量化，那么如何在傳統(tǒng)的管理的基礎上向點檢定修過渡？如何結合企業(yè)的實際推廣、完善、提高點檢定修呢？（并不提倡全盤照搬、死套），下面談幾點意見：

　　1。轉(zhuǎn)變觀念，加強學習

　　設備點檢是利用人的感官和必要的儀器儀表、工具和在線監(jiān)測系統(tǒng)等，按照預先制定的技術標準，定人、定點、定周期地對設備進行檢查、診斷的一種管理方法，強調(diào)是預先先制定的，強制執(zhí)行的，持續(xù)改進的，權威的一種設備和診斷的方法。“預先制定”就是避免了盲目性，隨意性、不可追溯性；“強制執(zhí)行”能夠避免在執(zhí)行過程中不按標準做事，隨意縮小檢查的X圍、內(nèi)容等，能夠避免只說不做，只有標準（或計劃）而不去落實，能夠有效規(guī)X人的行為；“持續(xù)改進”能夠?qū)�標準制定的學完善、不科學、不適合實際工作部分進行修改；“權威”是指標準都是經(jīng)過實際運作檢驗后通過專家審查、公司標準化委員會批準的企業(yè)的法律文書，具有權威性。“工序服從”原那么體現(xiàn)了權力下放，減少管理層次，同一級各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的團隊意識，設備管理不論官大官小，講的是協(xié)調(diào)一致，輔助工序（專業(yè)）主動配合主要工序（專業(yè)）的工作，主要工序（專業(yè)）的點檢員要負起責任，積極組織協(xié)調(diào)其它工序（專業(yè)）的工作。比方說，在我廠如進行電機檢修，電機檢修完畢單體試運后，就需熱機專業(yè)進行聯(lián)軸器找正、鎖對輪，并不是說誰修誰就全負責，必須按照工序服從原那么執(zhí)行。相反，轉(zhuǎn)機檢修需挪電機，那么電氣點檢員要盡快安排電機解線工作。打破“計劃檢修”的概念，定修是要據(jù)點檢的分析，定位設備的狀況，按照設備失效的規(guī)律和周期而確定的什么時間修？修理什么？如何修？怎樣控制才能修的好、修的快，費用低。點檢定修提倡自我管理，點檢員是設備的主人，點檢員必須按照預先制定的點檢路線、區(qū)域、部位、方法等實行點檢，對制度、標準、方法等方面存在不利因素提出改進意見，經(jīng)批準后修改有關方件，按修改后的`文件執(zhí)行（充分發(fā)揮點檢員的主觀能動性和創(chuàng)造性）。綜上所述，搞好點檢定修必須轉(zhuǎn)變觀念，努力學習點檢定修的理念，逐步地由傳統(tǒng)維修理理念過渡到點檢定修，使設備既不“過維修”，又不能“欠維修”，在初期適當?shù)摹斑^維修”是可以理解的，但是“欠維修”就會出現(xiàn)大量的設備缺陷，搞不好就會出現(xiàn)非停或事故。

　　正確的方針路線確定以后，成功與失敗的關鍵在于領導，領導要對點檢定修高度重視，成為點檢定修的倡導者、推進者，要敢于改革，點檢定修的組織結構就是層次少、領導少。很多人對改革存在很多不良的認識，這就需要公司領導（廠級）特別是一把手要有決心和信心，處理好企業(yè)與員工個人的利益，處理好上崗與下崗（轉(zhuǎn)崗）的關系，把責任心強、技術過硬、管理意識高的人（放在）選拔到點檢員、中層（部長）的崗位上來。在企業(yè)中形成“能者上，庸者下”的氛圍，創(chuàng)造“以點檢為核心”的安全生產(chǎn)管理的氛圍，創(chuàng)造“以點檢為核心”的設備終身管理氛圍，樹立“設備是基礎，安全是保障，經(jīng)濟運行是效益”的理念。沒有了社備就沒有了一切。

　　3、點檢員加強自身能力培養(yǎng)

　　作為一名合格的點檢員，首先要有認真、負責的工作態(tài)度，對待所屬設備就像關心自己的孩子。點檢員作為點檢定修制的核心人物，不僅要熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設備有關運行、維護、檢修要領，具有本專業(yè)在設備管理方面的豐富經(jīng)驗和修理、調(diào)試本專業(yè)設備的動手能力，還要熟悉熱機圖紙，并掌握基礎的設計知識，掌握有關機械、熱機、材料、潤滑、液壓、測量、振動、金屬加工、機械修理、機械另件設計等知識以及電氣、熱控等相關專業(yè)的基礎知識。點檢員必須是一個復合型人才，他身上體現(xiàn)了一般電廠生計、經(jīng)營、物資、預算、財務、檢修等部門的綜合職能。只有不斷鉆研業(yè)務，拓寬自己的知識面，才能搞好了本職工作，使所屬設備健康穩(wěn)定運行，大家才能對你的工作認可，才能引起領導的重視，點檢員的地位才能提高，當然相應的待遇才能提高。相反，如果責任心不強，能力不行，設備管理不好，三天兩頭出事，甚至停機，其他人會怎么想呢？領導想給點檢員提高待遇，都找不到借口。

　　4、提高點檢員的待遇

　　搞點檢定修，就要把責任心強，技術精的專業(yè)人員放在點檢的崗位上。點檢員責任很大，權利也很大，要實現(xiàn)“責、權、利”的統(tǒng)一，要提高點檢員的待遇。由于點檢員的責任心，技術水平不一致，可根據(jù)點檢的業(yè)績實行浮動獎勵和專題、專業(yè)培訓，把培訓作為一種獎勵。如經(jīng)營知識培訓（因大多數(shù)點檢員是技術出生，對預算、概算、取費等經(jīng)營知識欠缺），管理知識，具體的專業(yè)技能（如找平衡的方法，特殊儀器設備的使用，設備故障的診斷，相關專業(yè)的知識和技巧）等。通過培訓后，合格上崗的人員實行加薪。由于實行點檢定修，管理層次減少，所以領導對我們每個人的工作表現(xiàn)，技術水平都心中有數(shù)，所以如果工作表現(xiàn)突出對我們今后的發(fā)展大有好處。

　　5、注意總結提高，解決矛盾和問題

　　新舊體制的交替過程，會出現(xiàn)這樣和那樣的矛盾、問題，在此階段要把問題和矛盾充分的暴露出來，并加以解決。每周，每月都進行點檢的小結，把問題放在桌面上（有很高的透明度），共同研究，修改管理制度，各類標準，使管理更完善（注重閉環(huán)管理），標準正確，聯(lián)系實際，可操作性強。

　　6、圍繞點檢定修，完善生產(chǎn)管理規(guī)章制度

　　（1）在缺陷管理方面，我廠制定了《缺陷管理標準》，并在執(zhí)行過程式中，不斷地加以完善，按照缺陷對設備系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行的影響程度，明確了《缺陷等級劃分》，制定了《缺陷管理獎勵考核辦法》，采用Ｄ7i系統(tǒng)對缺陷進行登記、策劃、處理、驗收、考核，每天生產(chǎn)早會對前一天缺陷和遺留的發(fā)生、處理、驗收情況分等級進行直觀演示，并當場進行講評和考核，使大家及時掌握所轄設備的健康狀況及存在的問題。公司的缺陷管理初步形成一個較為系統(tǒng)化的管理體系。通過完善缺陷管理制度，狠抓落實，使設備始終處于可控、在控、有效避免了缺陷擴大化，避免了事故的發(fā)生。對于因需要停機或等待備件而暫缺時無法處理的缺陷，要求生產(chǎn)人員編寫技術措施、安全措施，對缺陷進行有效控制。例如對＃3機組6瓦、８瓦瓦溫高的問題，在研究確定換瓦方案的同時，也對當前控制瓦溫制定了嚴密的技術措施和管理措施，通過加強監(jiān)控、勤于調(diào)整，將瓦溫控制在合格X圍內(nèi)。

　　（２）制定實施《運行參數(shù)、設備異常分析報告制度》，開展對運行參數(shù)偏離、運行參數(shù)報警的異常分析，要求運行值出分析報告，制定防X措施，向接班的運行值交底，并將情況及時反饋到有關領導和設備部專工和運行人員。確保機組在異常及故障情況下運行人員能做及時、準確地處理，避免事故的發(fā)生或擴大。

　　（３）制定設施《設備運行等級管理辦法》，區(qū)分出設備系統(tǒng)運行的安全等級，針對不同的等級，對設備檢修、運行管理提出不同的要求，例如在系統(tǒng)失去一臺輔機的情況下，要法運行人員、點檢人員對另一輔機的監(jiān)控力度提高一個等級，同時要求維護人員對故障輔機的搶修工作也提高一個等級，實行２４小時不間斷的搶修，直至輔機恢復正常。在單機運行的狀況下，那么對運行機組的運行方式進行調(diào)整，將監(jiān)控維護工作提高一個等級，適當增加現(xiàn)場的人員和技術力量，加大巡回檢查和點檢的力度，對于出現(xiàn)的缺陷那么要做到立即消除，無法消除的制定措施，力求做到萬無一失，確保單臺機組的安全穩(wěn)定運行。

　　（４）結合本廠實際與外出調(diào)研情況，制定出符合我公司點檢定修、檢修項目招標外委模式的《機組小修管理辦法》，對修前各項準備工作、小修項目計劃工時、小修所需備品、備件的上報和準備、作業(yè)指導書的編制、小修過程中的指揮協(xié)調(diào)、作業(yè)管理程序、質(zhì)量、進度控制以及監(jiān)理、監(jiān)督、驗收、啟動投運、修后評價等工作進行了定性、定量和定標的規(guī)X，為今后檢修工作的標準化作業(yè)提供了依據(jù)。

　　下面我大概介紹一下我廠點檢員小修的主要工作：

　　小修前半年上報自己分管設備的小修項目、工時（需停機處理的缺陷也列進去）、異動申請，經(jīng)討論后上報公司；按小修所列項目編寫針對此次小修的作業(yè)指導書；從D7I查對小修所需主要備品、備件、材料庫存并到庫房進行核對，根據(jù)小修所需及庫存量從D7I上報材料計劃，經(jīng)專業(yè)高級主管、設備部部長、主管廠長審批后，下達計劃供應部采購，主要備品、備件要求小修前一個月到貨，點檢員還需負責督辦、驗貨；小修前各點檢員需向承包商專業(yè)負責人答疑；停機前，點檢員協(xié)助承包商專業(yè)人員辦理工作票；在D7I上做工單，分小修項目詳細列出此項目所需的備品、備件、材料，檢修人員拿工單根據(jù)上面所列物品領料，由于小修過程中領料人員多，發(fā)料量大，庫房規(guī)定庫管人員只見單領料，沒有工單誰也領不出料；小修過程中，點檢員負責管轄X圍內(nèi)的協(xié)調(diào)指揮，檢查、督導、指導以及文明生產(chǎn)管理，由于聘請了監(jiān)理，由監(jiān)理對小修質(zhì)量、進度進行控制，但并不能完全依賴監(jiān)理，因為點檢員是設備的主人，他對自己的設備最了解，因此W、H點的還需點檢員親自驗收、簽字，所以W、H點的選擇對點檢員來說是很關鍵的；小修收尾階段，由點檢員協(xié)調(diào)組織對具備試運條件的設備進行品質(zhì)再鑒定工作；機組啟動階段，各專業(yè)夜間必須有兩人以上值班，隨時組織進行消缺工作；機組并網(wǎng)后一周內(nèi)對小修項目、工時進行核對，對承包商增減工時；并網(wǎng)后一周內(nèi)完成，完成檢修總結（包括工時統(tǒng)計、備件使用、材料消耗、安全生產(chǎn)、技術指標、檢修質(zhì)量、費用分析和工期等）的編寫，完成異動報告，報高級主管匯總；檢修完畢后2個月補充和完善作業(yè)指導書。我這里準備了一份作業(yè)指導書，在今年＃3爐小修第一次試行，從內(nèi)容上看很詳盡（涵蓋大修項目），有很強的指導性，但可操作性不強，因為小修項目沒有明顯的體現(xiàn)出來，再者有的W、H點涵蓋內(nèi)容較多，包括了小修中不執(zhí)行的項目，容易對檢修人員、監(jiān)理造成誤導。所以此次小修后，我在作業(yè)指導書中增加了一項質(zhì)量監(jiān)督計劃表，計劃表中列入了小修項目，標明了W、H ，檢修、監(jiān)理、點檢均在此表中簽字，小修前同類型設備的作業(yè)指導書只提供一份，作為檢修參考、指導用。這樣整個作業(yè)指導書就比較完善了，既有可指導性又有可操作性。

　　（５）制定了《設備退役、服役管理制度》，使設備在退出運行、開展檢修、修后驗收、恢復備用、投入運行等管理環(huán)節(jié)上，做到６個明確，即責任明確，時間明確，工序明確，檢修項目明確，關鍵點的技術措施明確、安全措施明確。對于主要附機，我們根居兩年的設備損耗故障期的摸索，初步制定了磨煤機、密封風機、汽動給水泵、輸煤、除灰系統(tǒng)的定修周期，保證了設備在損耗故障前就進行檢修，恢復設備的安全性能和技術性能。例如磨煤機運行工時達到12000小時進行更換磨輥（磨輥磨損達到60MM），通過更換磨輥，使在低煤量時磨的震動消失，磨煤單耗下降。密封風機由原來的滾動軸承改為滑動軸承后，由過去運行700小時就得更換一次軸承，到現(xiàn)在可以運行8000小時再進行定修。提高了制粉系統(tǒng)的安全系數(shù)。該制度下發(fā)后，有效的控制了檢修周期、檢修時間、設備和系統(tǒng)退出運行和投入運行的操作時間，規(guī)X了驗收的標準，明確了轉(zhuǎn)機投入８個小時達到技術標準后方能交付運行負責監(jiān)視，責作的轉(zhuǎn)移實現(xiàn)閉環(huán)管理。

　　（６）對外委項目的管理協(xié)調(diào)順暢，進一步加強對外委承包商的管理，同時積極為他們創(chuàng)造成條件，提供優(yōu)良的工作、生活環(huán)境，在相互理解、信任和充分溝通的基礎上，使外委承包商的工作方式適應盤電新廠新體制的管理模式和工作標準。通過將其納入到整個生產(chǎn)管理體系之中，保證了公司的各項管理指施在各承包商得以全面貫徹落實，實現(xiàn)了工作方式、工作標準、工作制度上的協(xié)調(diào)一致。我廠主機組維護由陡河電廠檢修公司承擔，輸煤、除灰等外圍系統(tǒng)的運行維護由下花園電廠承擔，雖然前期由于觀念、管理模式的差異造成互相配合并不理想，但通過廠領導與項目部的溝通以及點檢員與檢修工人人之間的不斷交流、溝通，大家相互之間增進了理解，目前配合已經(jīng)很融洽了。

點檢員工作總結3

　　在擔任點檢員工作以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應該承擔的責任和使命。同時在這兩個月中，學會了如何更好的利用自己的專業(yè)知識維護好設備，學會了如何與兄弟單位的協(xié)調(diào)和溝通，學會了如何用一個管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結的機會，感謝煉鐵廠和車間領導給予我的大力幫助，感謝領導給我們提供的施展自身能力的平臺.回顧一年來的工作，我總結如下：

　　一、在安全管理方面。為了保證設備人身安全，我個人堅持深入現(xiàn)場，與維修單位共同研究維修方案，對 在擔任點檢員工作進兩個月以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應該承擔的責任和使命。同時存在的危險因做好預防預想。在平常維修特別是帶電作業(yè)時都監(jiān)督維修單位確定存在的危險及附近的危險源，方進入現(xiàn)場維修作業(yè)。對發(fā)現(xiàn)的'違章作業(yè)行為及時進行制止，保障電氣安全運行。

　　二、在日常點檢工作中。本著認真負責，一抓到底的態(tài)度，對所轄范圍內(nèi)的設備進行了嚴格管理。一方面深入現(xiàn)場，跟蹤現(xiàn)場維修。由于性質(zhì)所定，電氣工作由不得半點馬虎。另一方面不斷提高自身的技術理論水平，努力提高自身的技能，堅持邊學邊做，在實際工作中，不斷鞏固和豐富業(yè)務水平。同時積極參加公司的各中點檢員會議和活動，主動提高點檢水平，以確保所轄設備的安全穩(wěn)定運行。

　　三、專業(yè)基礎工作。按照公司的要求，結合專業(yè)的實際特點，繼續(xù)努力完善職業(yè)的各項管理標準，點檢標準。保證以后各項工作的正常展開。

　　調(diào)入煉鐵廠以來，通過辛勤工作，學到了很多新的知識，工作也取得了一定成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距，因此在以后的要更加的加強學習，認真提高點檢水平，同時提高自身標準，在工作中多留心相關專業(yè)知識的吸取，努力擴寬自身的知識面。在工作中要主動做到與本公司相關單位領導與人員及外單位維修人員的溝通，了解他們的思想動態(tài)，人員技術技能水平，相互理解，相互配合，爭取他們對自身工作的最大支持。

　　新的一年意味著新的起點.新的機遇.新的挑戰(zhàn)，我堅信再接再厲，在以后的工作中揚長避短.克服不足.認真學習.勤奮工作，使是自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為設備的安全穩(wěn)定運行和公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻。

點檢員工作總結4

　　報送部門：

　　批 準： （分管領導）

　　審 核： （部長）

　　編 制：

　　20xx年xx月

　　電氣室xxx20xx年工作總結

　　和20xx年工作安排

　　20xx年，在這一年里伴隨著企業(yè)的發(fā)展，我的工作在諸多方面也有了新的認識；令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，逐步提升自身的技術與知識。在設備部領導的幫助帶領下，在電氣專業(yè)主任的指導下，經(jīng)過了電氣室同事分工合作、齊頭并進、共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作。

　　第一部分 20xx年工作總結

　　主要工作任務和指標完成情況

　　（一）日常缺陷及點檢定修管理。

　　1.嚴格執(zhí)行公司和部門設備缺陷管理制度，堅持“及時發(fā)現(xiàn)，應消即消，消必消好，控制源頭”的零缺陷指導思想，加強設備日常點檢定修工作，制定嚴密的巡檢路線和定期工作。每天早八點和京能檢修維護人員一起巡檢配電室設備和電氣就地控制柜，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　2.依據(jù)管理到位、責任到位、巡視到位、處理到位、總結到位的缺陷管理理念，20xx年重點加強缺陷的消缺及時性及缺陷的預防工作。加大了對檢修人員自查缺陷的獎勵力度，檢修人員主動發(fā)現(xiàn)并處理缺陷的意識得到提高，隨著維護巡檢、自查整改、以及定檢定修力度的加大，設備健康水平得到大力提升。

　　3.認真完成現(xiàn)場設備點檢工作，及時填寫點檢記錄。根據(jù)設備狀態(tài)每月給檢修單位下發(fā)一份定修工作計劃，通過點檢定修將設備缺陷消除在萌芽狀態(tài)，為設備的穩(wěn)定運行打下良好的基礎。點檢定修的規(guī)范化和程序化，以及對點檢定修進行記錄，并通過所記錄的數(shù)據(jù)進行劣化分析，提前安排檢修人員進行維護處理，很大程度的降低了設備發(fā)生故障的概率。

　　（二）檢修管理。

　　20xx年共完成C級檢修和D級檢修各一次。在檢修過程中加強過程監(jiān)控，要求檢修人員嚴格按照作業(yè)指導書的要求完成檢修任務，做到“應修必修，修必修好”，檢修質(zhì)量得到大幅提升，在檢修中沒有因檢修質(zhì)量問題導致發(fā)生設備故障或退運的情況。每次檢修前，超前布置檢修各項準備工作的落實與跟蹤，逐項梳理檢修計劃，細化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準備情況等。檢修過程中嚴把質(zhì)量關，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導思想宣貫到每位檢修人員并嚴格執(zhí)行，所有檢修項目都需三級驗收，并在質(zhì)量驗收卡上做好記錄。

　　為了控制檢修質(zhì)量和檢修進度，保障機組安全穩(wěn)定運行在檢修中采取了如下措施：

　　(1)通過編寫繼電保護安全措施票，南瑞9600系列保護裝置校驗作業(yè)指導書等工作，提升了自己的專業(yè)水平。同時

　　通過安全措施票和作業(yè)指導書的實施也保障了檢修工作的`安全控制和質(zhì)量控制。

　　(2)繼電保護標段工作由設備部以借工的形式進行，每一個檢修項目都在設備部電氣繼保專業(yè)人員的帶領下完成。在

　　２號機組級檢修中，借工人員不能按時到廠，為了保障檢修進度和質(zhì)量電氣室二次點檢自己完成了脫硫6kV開關柜綜保裝置的校驗工作，為公司節(jié)省了借工費用。

　　(3)發(fā)變組故障錄波器和脫硫系統(tǒng)6kV ⅠA/ⅠB、ⅡA/ⅡB段開關柜內(nèi)的PT二次小空開不是單聯(lián)開關，已全部更換為1A的單聯(lián)空開。改進后，在發(fā)生單相PT短路時，不會造成三相PT跳閘，有效的減小了保護誤動的幾率。

　　(4) #1、#2機組故障錄波器、6kV Ⅰ段快切裝置、6kV Ⅱ段快切裝置、6kV Ⅲ段快切裝置、6kV Ⅳ段快切裝置未進行GPS對時，已重新進行接線，并恢復了對時功能。

　　（三）基礎管理。

　　基礎管理工作一直是設備管理的一個重要環(huán)節(jié)，通過晚上加班逐步完善了設備臺賬，對所管設備狀態(tài)做到胸中有數(shù)。更新完善了設備異動臺賬，做到電子版和紙質(zhì)簽字版同步保存，并且按照部門要求20xx年所有異動竣工報告都附有異動后圖紙和異動后培訓記錄。完善差流測試等點檢記錄，增加了機端電壓，母線電壓，主變、廠變高壓側(cè)電壓等點檢

　　測試內(nèi)容；編制電氣盤柜等電位導通電流測量記錄表，定期對等電位導通電流進行測量；整理、規(guī)范、完善各設備巡檢記錄，并定期進行檢查和考核，加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工。

　　（四）技改和專項大修完成情況。

　　20xx年度共完成技改項目五項，以下從經(jīng)濟性和安全性方面逐項闡述。

　　1.四臺引風機變頻改造，改造后大幅降低廠用電。

　　2.發(fā)變組故障錄波器更換調(diào)試，技改后提高了設備的穩(wěn)定運行能力，為機組的安全穩(wěn)定運行奠定了基礎。

　　3.爐斗提機由工頻運行方式改為變頻運行方式。在本次斗提機變頻改造中修復原替換下的ABB ACS550變頻器，電氣專業(yè)人員利用原有控制柜、空開等合理布局柜內(nèi)電氣元件，自行設計控制回路。本次變頻改本次變頻改造從制圖到安裝、調(diào)試均由電氣室專業(yè)人員完成，為公司節(jié)約材料費、施工費用約3萬元。改造為變頻運行方式后按平均25Hz運行頻率計算第年可節(jié)約電費約1萬元。

　　改造后設備運行良好無故障，有效降低設備磨損、延長設備使用壽命并達到節(jié)能降耗之目的。

　　４.機直流絕緣監(jiān)測裝置更換為具備交流竄入直流回路測記和報警功能的TEP-G-F絕緣監(jiān)測裝置，改造后DCS畫面實時顯示直流母線中的交流分量，且當直流母線中竄入

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