結算中心工作總結

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，是時候寫一份總結了。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家整理的結算中心工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

結算中心工作總結1

　　一、創新財政集中支付新模式。

　　在“xx”期間堅持改革的基礎上，創建了“遠程報帳、審核憑證、直接支付、監督服務”的財政集中支付運行新模式。用遠程報帳方式進一步確立了部門單位的獨立核算權，在支付前細化對支出憑證的審核實現了財政事前監督職能，全部采取直接支付方式提高了財政集中支付的效能，提供一流的會計服務寓監督于服務之中提高了財政支出管理效能。財政支付中心已真正成為財政資金的'集中式支付中心、支出預算的“閘口”式執行中心、市級黨政機關和事業單位的財政財務統一式管理中心。按照科學化精細化管理要求，提升財政支出管理水平;加強黨風廉政建設和機關作風建設，樹立良好的窗口形象。

　　創新財政集中支付工作，堅持預算單位財權不變、責任不變、利益不變的“三不變”原則，實現財政集中支付與財政監督、會計管理、財政服務的“三結合”目標，取得對違規支出、超預算支出、不真實支出進行事前“三控制”成效。

　　二、實施專項支出全過程監管。

　　為了落實財政精細化管理措施，規范專項支出管理，預防被擠占或移用，提高其支出效能，創新工作方法，開展全過程專項支出追蹤監管。具體監管措施如下：

　　首先，統一支出科目監管，集中會計科目設置權限，保持會計科目與預算項目的一致性，提高控制效果，防止不按預算安排自立項目轉移支出。

　　其次，統一審核質量監管，堅持支出內容對應性審核原則，保持憑證內容與會計科目的一致性，提高審核質量，防止公用經費擠占專項資金。

　　第三，統一預算執行監管，將撥出經費、撥出專款、專款支出統一納入專項支出管理范圍，進行預算指標對應審核和執行控制，提高預算執行能力，防止發生專項資金以撥代支現象。

　　第四，統一往來核算監管，建立經費暫付的審核、復核和限期核銷制度，禁止將預撥款項列入往來核算，消除專項支出的失控漏洞，防止在部門發生政府財務風險。

　　第五，統一專項結轉監管，對具有政策性和工程類專項按滾動管理辦法進行年終專項結轉，對未使用的一般性專項提請部門預算在下年度重新安排，防止發生套取財政資金行為。

　　三、建立規范化操作流程。

　　統一《撥款申請書》，確立單位的所有權。實現預算執行剛性目標。

　　遠程報帳，確立單位的核算權。實現了會計集中核算模式向財政集中支付制度的轉軌

　　統一結算，明確單位的法律責任。單位依據《會計法》負會計法人責任，財政部門負財政監督責任。

　　審核原始憑證，履行財政監督職能。實行事前監督，實現事前控制。

　　直接支付，執行國庫集中支付制度。實現單位資金財政集中管理。

　　統一核算平臺，推行政府會計管理改革。有效財政控管功能，實現單位會計核算規范化、公開化。

結算中心工作總結2

　　來到集團結算中心工作近三個月，在領導和同志的支持和幫助下，本人很快適應了新工作環境、新的工作崗位，對外貿集團結算中心職責，工作程序有了一定的了解，能夠較好完成了本崗位工作，以及領導交代的其他工作。

　　一、認真學習集團會議精神，熟悉結算中心各項規章制度

　　剛到結算中心的一段時間，結合對文件清理歸檔工作，集中閱讀了集團最近的工作簡報、會議及通知文件，進一步理解了集團的戰略目標和發展方向。同時翻閱集團結算中心成立后的會議紀要以及所有陸續發布的有關規章制度，了解結算中心成立發展歷程，明白了結算中心以后工作重點和工作方向。集團結算中心有效地利用企業集團的整體資金，最大限度地發揮整合優勢，在提高資金效益，優化企業財務狀況方面成效顯著，對實現集團的“168目標”以及“五化一體”戰略目標也將起著不可忽視的作用。

　　二、做好本職工作，積極提高工作效率

　　被安排負責綜合部門相關工作，在明確崗位職責基礎上，踏踏實實完成本職工作。

　　首先，對結算中心的以前文件資料進行清理以及有關會計資料裝訂歸檔，逐步完善檔案管理工作。

　　第二，保證結算中心安全維護工作，做好 usbkey的保管和發放工作。

　　第三，做好綜合部的行政事務工作，搞好會議后勤，嚴格按照制度對公章保管和使用。在做好這些工作的同時，獲得大量信息充實自己。如：隨著領導去到##、##、##、##公司進行結算中心的回訪，讓自己對本單位外其他下屬企業有了一定認識，開拓了視野。

　　第四，在結算中心兩位副主任的領導指導下，積極參與結算中心的有關工作，如東方公司、廣新投資公司、物資公司的結算上線安排，以及短債的帳務處理方案的擬訂。

　　第五，在學習結算中心制度和工作流程基礎上，利用自己專業知識和工作經驗，積極提出合理改進建議。

　　結算中心需要與整個集團的戰略保持高度一致，未來的發展也將面臨新的挑戰。逐步完善結算中心的資金管理服務功能，提供集團統一的動態資金集中監控和資金管理決策，成為集團資本營運和增值服務中心。結算中心的發展不僅需要有完備安全的應用系統保障，也需要員工綜合能力提升。因此，我也明白要做好結算中心工作，對自己應該有更高的`要求，不斷加強專業學習，努力彌補工作不足，提高工作質量。同時要熟悉集團業務戰略，了解各個下屬成員企業情況。

　　三、在近三個月的結算中心工作過程中，遇到的一些疑惑，提出以下拙見：

　　1、財務管理是企業管理重要組成部分，而財務管理的重要環節是資金管理。結算中心與一些部門特別是財務部門關系必然密不可分。結算中心很多工作是跨崗位，跨部門。一個工作項目需要幾個部門崗位配合協調，有些工作可能需要成立跨部門工作小組，因此加強崗位之間，部門之間的溝通非常重要。進一步理順溝通渠道，規范溝通方式會提高工作效率。

　　2、某些任務的事前工作開展不充分，導致工作的滯后，妨礙任務有效及時的完成。

　　3、部門內部崗位之間的溝通和協調，可以通過建立內部的文件明確工作流程的崗位銜接。

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