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鄉(xiāng)鎮(zhèn)文明創(chuàng)建工作總結(jié)

時間:2024-07-18 07:33:43 工作總結(jié) 我要投稿

[必備]鄉(xiāng)鎮(zhèn)文明創(chuàng)建工作總結(jié)

  總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編精心整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)文明創(chuàng)建工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

[必備]鄉(xiāng)鎮(zhèn)文明創(chuàng)建工作總結(jié)

  強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作促進“兩個文明”建設(shè)

  近年來,我縣堅持把工會工作作為黨的工作的重要組成部分,把工會組建工作作為黨的群眾工作重要延伸途徑,順應(yīng)當前非公有制經(jīng)濟快速發(fā)展的需要,及時調(diào)整工作思路,將工會工作重心向鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會轉(zhuǎn)移,充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會作用,強化組織建設(shè)、創(chuàng)新工作機制、構(gòu)筑維權(quán)平臺,形成了富有時代特征、xx特色的工會工作成果,有力地促進了全縣經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展和社會穩(wěn)定。目前,全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部建立了工會組織,共組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會385家、聯(lián)合會312家,組建率達95.3,擁有工會會員5.86萬人,職工入會率達95.7,逐步形成了“組織體系完善,工作制度健全,維權(quán)機制落實,作用發(fā)揮到位”的良好局面。我們的主要做法是:

  一、提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo),強力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會組織建設(shè)

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作能否打開新局面,首先取決于組織體系是否完善。我們按照“黨委領(lǐng)導(dǎo),政府支持,工會運作,各方配合”的工作思路,堅持“企業(yè)發(fā)展到哪里,哪里有職工,哪里就要建工會”的原則,采取積極措施,不斷加強和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會的組織建設(shè)。

  一是明確思路,實現(xiàn)認識上“四個轉(zhuǎn)變”。在工作思路上由原來的“先組建,后規(guī)范”向“邊組建,邊規(guī)范”轉(zhuǎn)變;在組建目標上由追求量的擴張向量、質(zhì)并重轉(zhuǎn)變;在組織形式上由單一向多樣性轉(zhuǎn)變;在工作重點上由活動型向維權(quán)型轉(zhuǎn)變;在管理上由追求目標任務(wù)的完成向工作和體制的規(guī)范轉(zhuǎn)變;在工作機制上由工會單抓向形成合力抓轉(zhuǎn)變,切實保證工會作用得到有效發(fā)揮,鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會的凝聚力和社會影響力也不斷增強。

  二是強化領(lǐng)導(dǎo),健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會領(lǐng)導(dǎo)體系。在明確思路、提高認識的基礎(chǔ)上,為了更好地解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會組建規(guī)范難的突出問題,我們抓住理順鎮(zhèn)級工會領(lǐng)導(dǎo)管理體制這個牛鼻子,進一步健全縣、鎮(zhèn)、村“小三級”工會組織網(wǎng)絡(luò),在縣、鄉(xiāng)兩級都成立了工會組建工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會主席由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管黨建工作副書記兼任,專職干部由組織委員兼任,做到主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓,分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓,班子成員分工抓,形成抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會建設(shè)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)體系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)“小三級”工會網(wǎng)絡(luò)的形成,適應(yīng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要,有力地促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會的發(fā)展。為了統(tǒng)一思想,提高認識,縣委專門召開全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記會議,要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視和支持工會工作,把鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會建設(shè)作為黨建工作的重要內(nèi)容,納入黨委的議事日程常抓不懈,主動打好工會組建工作的持久戰(zhàn)。為切實推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會建設(shè),縣委制訂出臺了《關(guān)于加強工會工作的意見》、《關(guān)于進一步加強新經(jīng)濟組織工會組織建設(shè)的意見》、《關(guān)于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會干部培訓(xùn)的意見》等一系列文件,縣委常委會堅持每年召開兩次專題會議研究工會工作,這些都為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會組織建設(shè)提供了有力地保證。

  三是創(chuàng)新機制,形成齊抓共管局面。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會建設(shè)工作的實際,縣委對有關(guān)部門進行任務(wù)分工,明確責任,形成整體合力。首先,明確縣總工會是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會建設(shè)的主體,建立工會主抓的目標責任制。其次,進一步強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委責任,將工會組建率、職工入會率、集體合同簽訂率等重點工作納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終考核內(nèi)容,形成一級抓一級,一級對一級負責的工作體系。第三,要求縣委組織部、縣總工會黨工聯(lián)動,進一步擴大黨組織和工會組織覆蓋面;工商、勞動、經(jīng)貿(mào)等部門要結(jié)合部門工作,參與并支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會建設(shè)。縣委還要求縣四套班子成員每人掛包一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)系一個企業(yè),具體督促、檢查、指導(dǎo)工會工作,同時縣人大、政協(xié)積極發(fā)揮監(jiān)督檢查作用,對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)定期進行《工會法》執(zhí)法檢查,從而形成全社會齊抓共管、合力推進的局面。

  四是以點帶面,全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會的組建和規(guī)范。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會建設(shè)必須抓住著力點,找準突破口。20xx年以來,我們以“黨工共建”活動為契機,采取以點帶面的方法,邊組建、邊規(guī)范,邊鞏固、邊提高,促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會建設(shè)盡快步入正常運轉(zhuǎn)軌道。首先,抓試點。根據(jù)縣委《在全縣新經(jīng)濟組織中開展“黨建帶工建,工建促黨建”活動實施意見》,縣委組織部、總工會抽調(diào)專門力量,在安峰、平明、白塔埠等鎮(zhèn)黨委進行“三堅持”試點,即堅持黨委工作有建會計劃,研究工作有建會項目,檢查工作有建會內(nèi)容。并在白塔化工建材廠、平明太平洋石英制品有限公司等一批非公企業(yè)進行工會軟硬件建設(shè)試點。在總結(jié)各試點經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上,縣委相繼在平明、牛山、浦南等鎮(zhèn)召開全縣“黨工共建”現(xiàn)場會,不斷推廣試點經(jīng)驗,并逐步加以規(guī)范和完善,全面提升非公有制經(jīng)濟黨、工組織的整體工作水平,進一步形成優(yōu)勢互補、黨工共建的良好局面。其次,抓重點。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會建設(shè)中,我們把規(guī)范管理、規(guī)范運作作為工作重點。要求工會組織把建章立制作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會建設(shè)的基礎(chǔ),在全縣探索并出臺了“工會日常運行流程”、“流動會員管理”等制度,同時把勞動保護等常用法律條款編印發(fā)放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會干部手中,并將“黨工共建”活動與創(chuàng)建“合格示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會”活動有機結(jié)合,開展達標驗收上水平。目前,全縣已有5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)被評為“省百強示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會”,合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會達標率100。第三,抓難點。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會建設(shè)過程中遇到的問題,特別是工會組織自身難以解決的困難,縣委都十分重視,采取切實有效措施,認真加以解決,為工會營造寬松的氛圍,創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。如針對部分外引內(nèi)聯(lián)企業(yè)不愿建會甚至拒絕建會的問題,我們協(xié)調(diào)和組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、工會對其進行重點幫教,并由人大依法監(jiān)督,促進問題的解決。20xx年,省委組織部、省總工會授予我縣“黨建帶工建,工建促黨建”先進單位稱號。

  二、建管并重,規(guī)范運作,不斷強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會制度建設(shè)

  在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作中,我們把強化制度建設(shè)、規(guī)范管理作為工作重點,集中精力抓緊、抓好、抓實,不斷促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作上水平。

  一是建立健全職工代表大會制度。通過民主選舉、履行報批手續(xù),鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會委員會、女職工委員會、經(jīng)費審查委員會、勞動爭議調(diào)解委員會同步建立。堅持每年定期召開一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會大會,集中討論各所屬企業(yè)在廣大員工行使知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)和民主監(jiān)督權(quán)等方面暨執(zhí)行《工會法》、《勞動法》的情況,認真總結(jié)經(jīng)驗和分析存在問題,并相應(yīng)提出對策、措施和建議。同時,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會大會、職代會閉會期間,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會定期召開各工會委員、工會小組會議,通過各工會委員、工會小組長與員工、企業(yè)主多交流、多溝通、多聽意見和建議,讓廣大員工評企業(yè)主、企業(yè)主評員工,相互監(jiān)督、相互促進,激活職工真正愛護關(guān)心企業(yè)、企業(yè)主愛護關(guān)心職工的良性互助活力,進一步調(diào)動了職工入會、企業(yè)建會的積極性。

  二是建立流動會員會籍管理制度。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)務(wù)工人員流動性強的情況,采取靈活有效的流動會員會籍管理制度。堅持勞動關(guān)系在哪里,會員組織關(guān)系就在哪里,憑會員證(卡)確認會員身份,在全縣工會組織中接轉(zhuǎn)會員關(guān)系,無需重新入會,做到一次入會,整個務(wù)工期間享受會員待遇,進一步穩(wěn)定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會的組建率、職工入會率,推進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會有序發(fā)展。

  三是建立黨政工聯(lián)席會議制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每年至少召開1—2次黨政聯(lián)席會議,聽取工會工作情況匯報,重視并積極研究解決存在問題,采取互動或聯(lián)動形式推進工會工作,做到統(tǒng)一布置、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一考核,進一步提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會的地位和作用,有效穩(wěn)定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會干部隊伍。

  四是建立學(xué)習培訓(xùn)制度。堅持把工會干部培訓(xùn)納入全縣“大宣教”格局,由縣委組織部、宣傳部、縣總工會統(tǒng)一組織實施,每年集訓(xùn)2批,每批100—150人,培訓(xùn)內(nèi)容切合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作實際,并根據(jù)形勢要求不斷調(diào)整,以增強培訓(xùn)的實效性。牛山、浦南等鄉(xiāng)鎮(zhèn)還自行辦班培訓(xùn)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會干部、積極分子,進一步提高基層工會管理水平。

  五是建立員工投訴制度。為了防止企業(yè)在對企業(yè)規(guī)章制度和處罰條例執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差,以及針對入會職工缺乏維權(quán)意識、維權(quán)信心不足、怕與企業(yè)主面對面得罪業(yè)主、怕丟飯碗等情況,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會在設(shè)立了維權(quán)指導(dǎo)服務(wù)中心的基礎(chǔ)上,相應(yīng)建立了員工投訴制度,以便保障員工的合法權(quán)益不受侵害。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會會同勞動部門、法律援助中心向廣大企業(yè)職工公布投訴電話,凡員工認為處罰不當?shù)目芍苯酉蚬对V,工會接到投訴后,應(yīng)該立即進行調(diào)查,落實問題,提出意見并與企業(yè)及時溝通,并在七天內(nèi)將結(jié)果答復(fù)投訴人或在企業(yè)張榜公布,不僅及時有效地依法保護職工的權(quán)益,也對企業(yè)依法治企、民主管理起到了監(jiān)督作用。

  六是建立職工提案制度。在依法維護職工權(quán)益的同時,為了有效促進企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)效益,激發(fā)企業(yè)參與和支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會熱情,針對企業(yè)的經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、市場銷售、發(fā)展思路等問題,設(shè)立了職工提案制度。時間上做到每季度開展一次,范圍上以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會所屬公司、原創(chuàng):企業(yè)為主,形式上由工會和各工會小組為組織者提交上報,由所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會接受,對提案仔細審查、分析,并親自與有關(guān)部門商討落實意見,然后反饋給企業(yè)張榜公布,使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

  七是創(chuàng)新經(jīng)費收繳制度。工會經(jīng)費收繳難,是目前各級工會存在的共性問題,鎮(zhèn)級工會經(jīng)費收繳難度就更加突出。針對效益不好的企業(yè)無力撥繳工會經(jīng)費;部分企業(yè)業(yè)主不愿繳工會經(jīng)費;個別鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)不重視、不支持收繳工會經(jīng)費等問題,我們大膽探索,從開門辦會的角度出發(fā),努力爭取縣有關(guān)職能部門的支持,改革經(jīng)費收繳機制,即采取縣直單位由縣財政局統(tǒng)一劃撥收繳,非公企業(yè)委托國稅局代繳,其它由縣總工會和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會收繳,收到較為理想的效果,近年來工會經(jīng)費總額逐年上升,有效地保證了工會工作的正常運轉(zhuǎn)。

  三、以人為本,發(fā)揮職能,合力構(gòu)筑大維權(quán)工作平臺

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會的生命力在于工會組織的內(nèi)在活力。我們嚴格按照《工會法》和《中國工會章程》的規(guī)定,積極組織和引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會獨立自主地開展活動,堅持以人為本,不斷激活其內(nèi)在活力,支持他們依法行使維護職能,在發(fā)揮作用中實現(xiàn)企業(yè)和職工利益的“雙贏”,不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會地位。

  一是強化民主管理,維護職工合法權(quán)益。我們從實踐“三個代表”重要思想的高度,充分認識維護職工合法權(quán)益的重要性,采取有效措施,努力維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的利益。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會加強非公企業(yè)的職代會制度和平等協(xié)商、集體合同制度建設(shè),積極推行廠務(wù)公開,認真落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),并安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會代表職工簽訂區(qū)域性集體合同。縣委明確分管黨建和工會工作的副書記掛帥,成立考評小組進行監(jiān)督考評。目前,全縣已有112家鄉(xiāng)鎮(zhèn)非公企業(yè)建立了職代會制度,一些規(guī)模較大的非公企業(yè)初步達到有組織、有細則、有職權(quán)、有活動、有效果的要求。組織工會開展“安康杯”競賽活動,廣泛推行“事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法”,保障職工人身安全。浦南硅微粉有限公司屬粉塵污染單位,工會十分重視強化勞動保護措施,企業(yè)至今未發(fā)現(xiàn)一例職業(yè)病,更未發(fā)生人員傷亡事故。安峰鎮(zhèn)工會積極協(xié)助政府,對全鎮(zhèn)幾十家采石廠采取“統(tǒng)一購爆破器材,統(tǒng)一專人管理,統(tǒng)一專人指揮,統(tǒng)一引爆時間”的“四統(tǒng)一”辦法,有效地保證了安全。近年來,我們組織全縣各級工會開展“送溫暖”活動,先后籌集“獻愛心”資金630多萬元,幫助企業(yè)解困、職工脫貧。促進就業(yè)是安民之策,富民之基,針對我縣企業(yè)規(guī)模小數(shù)量少的實際情況,安排縣鄉(xiāng)兩級工會會同人大、政府及有關(guān)部門加大對落實再就業(yè)情況的督促檢查。去年以來,共幫助1096名下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè),并建立了大平乳品廠和xx蘇果超市兩個市級再就業(yè)基地。

  二是堅持發(fā)展第一,謀求“共贏”局面。我們積極引導(dǎo)和要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動這一中心,廣泛組織和發(fā)動職工為推進企業(yè)發(fā)展獻計出力。圍繞縣委提出的“蘇北爭先,全市第一”的奮斗目標,支持各級工會因勢利導(dǎo)開展了“我為全民創(chuàng)業(yè)做什么”大討論活動和“三創(chuàng)三賽”活動。引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會廣泛發(fā)動職工開展合理化建議和創(chuàng)新成果展示活動。平明太平洋石英制品有限公司工會每年都通過職代會組織獻計獻策活動,三年采納職工建議近百條,進一步改善了企業(yè)的經(jīng)營管理,提高了經(jīng)濟效益,成為我縣硅工業(yè)的排頭兵,其產(chǎn)品銷往世界10多個國家和地區(qū)。白塔化工建材廠工會發(fā)動職工開展“六小活動”,職工通過自制或改造設(shè)備,大大提高了企業(yè)生產(chǎn)能力,每年節(jié)約能耗30萬元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的職工基本上都是來自周邊地區(qū)的農(nóng)民,農(nóng)忙與企業(yè)生產(chǎn)難免發(fā)生沖突。為此,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)工會主動做個有心人,積極為企業(yè)想辦法、出主意,通過調(diào)整增加生產(chǎn)班次、組織農(nóng)忙突擊隊、提前支付工資以方便職工雇工等措施,妥善地解決了這一矛盾,受到企業(yè)主和職工的一致好評。

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