保溫現場施工員工作總結

時間：2024-06-25 18:01:46 工作總結我要投稿

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保溫現場施工員工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此好好準備一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的保溫現場施工員工作總結，希望對大家有所幫助。

保溫現場施工員工作總結

保溫現場施工員工作總結1

　　項目成本控制是一個全員參與、涉及到整個項目管理的各個環節全過程的管理。項目成本控制的根本目的就是通過各種客觀、實際、科學的管理手段和辦法（比如統籌安排、合理的施工流水施工、循環利用、減少二次搬運等等），在不降低施工產品質量的情況下，降低成本。

　　項目成本控制涉及到投標報價階段、施工準備階段、施工階段、竣工結算階段、最后是回訪保修階段。通過系統、全過程、全方位的控制項目成本。今天本人以在施工一線一些淺薄的見解、經驗來談談施工階段的成本控制。

　　關鍵詞：施工階段；工程項目；成本控制

　　中圖分類號：TU7文獻標識碼：A

　　一、施工進度成本的預控

　　（一）合理地加快工程的施工進度，縮短施工周期。工期縮短，配套成本和風險成本的周期也就縮短了,從而減少施工成本。有的工程提前完成業主方還有獎勵。但是加快工程的施工進度會增加施工成本，總之采用工期成本優化法，尋求總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排。

　　（二）施工中按照“科學、合理、精干、高效”的原則，優化配置各種施工資源。施工資源的優化根據各企業的客觀實際的人力、物力、財力以及項目的特點、工期要求等，建立一套科學節約的施工運行模式。

　　（三）加強對各分部、分項工程施工計劃的節點控制和動態管理，確保施工生產過程中各期間在“人、財、物、資金”的及時供給。統籌安排，合理的施工流水節拍等是降低施工生產成本有效措施。

　　（四）加大科技含量，合理采用“四新”技術，縮短工序周期。涉及到大量的交叉作業，有的也只有通過“新技術、新工藝”才能解決。

　　（五）加大周轉料具的合理投入，利用工具式定型模板、以鋼代木，當然也要根據工程的實際情況，適用標準層很多的情況，提高利用率和周轉次數，降低成本。

　　（六）不斷地在網絡計劃中找出直接費用率最小的關鍵工作，縮短其持續時間，同時考慮間接費隨工期縮短而減少的數值，最后求得工程總成本最低時的最優工期安排或按要求工期求得最低成本的計劃安排。

　　二、質量成本的控制

　　（一）嚴格按施工圖紙、施工規范、操作規程、質量驗收評定標準組織施工。建立質量目標、交底明確，提高產品的一次成優率，減少返工修補發生的成本，同時做好成品保護。

　　（二）制定工程質量預控目標，嚴格監督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格。創優工程，一開始把創優標準和要求定好，做好樣板，確保所有相關工人掌握了解創優標準和要求，避免各做各的、口徑不一帶來的損失。

　　（三）及時掌握設計變更信息，熟悉施工圖紙和要求，事前策劃，以及處理好不同工序的銜接。

　　（四）做好技術交底和質量交底，樣板引路。減少返工。

　　（五）及時做好成品保護工作。

　　三、安全生產、文明施工、“企業形象”成本的控制

　　（一）根據工程的特點，施工周邊環境狀況，制定滿足本工程施工生產的安全防護措施方案。按計劃標準安全用工、用料的投入，在實施中進行重點監控，確保不發生安全事故。做好施工現場各級人員的安全教育、培訓和技術、安全交底工作，增強作業人員的安全防護與自我保護意識。

　　（二）加強施工現場的場容、場貌管理，各種材料、工具、設備，臨建設施、道路等嚴格按施工總平面布置圖指定的位置堆放，盡量減少場內各種材料的二次搬運。制定文明施工責任制度細則，分片包干，使各作業場地做到工完、料盡、場清，降低非生產用工費用的支出。

　　（三）施工生產現場環保、低耗、節能。生產工具、生產物資采用環保節能型。

　　（四）企業視覺識別制成定型式重復利用式。

　　（五）合理分布垂直運輸設備和大型設備，方便使用，提高利用率。減少設備的空載運行。

　　四、材料成本的控制方法

　　工程材料費往往占整個工程造價的60％以上，所以材料成本的控制至關重要。

　　（一）選購質優價廉的材料設備。目前市場上同等產品的價格相差懸殊，供貨渠道和環節繁多，零售價、批發價、出廠價、到貨價、季節價等等之外還有折扣比率。采購人員在具有良好職業道德的同時，應貨比三家、價比三家，比價格、比質量、比運距，才能起到控制造價的作用。對周轉材料和機械設備是購買還是租賃，也要反復比較核算。

　　（二）圖紙會審時，應審核節材與材料資源利用的相關內容，達到材料損耗率比定額損耗率降低30%。

　　（三）根據施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存。

　　應就地取材，施工現場500km以內生產的建筑材料用量占建筑材料總重量的70%以上。

　　（四）材料運輸工具適宜，裝卸方法得當，防止損壞和遺灑。根據現場平面布置情況就近卸載。

　　（五）材料設備進場后要妥善按施工總平面布置堆放保管，儲存環境適宜，措施得當，責任落實，避免二次搬運和損耗浪費，杜絕盜竊漏洞。

　　（六）采取技術和管理措施提高模板、腳手架等的周轉次數。

　　（七）優化安裝工程的預留、預埋、管線路徑等方案。

　　（八）以施工消耗定額為計算依據，將各分部、分項工程的工程量進行精確計算后實行限額領料。

　　（九）對于鋼材的消耗，為了提高數據的正確率，根據鋼筋料單的翻樣數，領取的原材料全部作為出庫，其中如在當期未進工作量的，則作為半成品，在計算產值時按鋼材的采購價格入賬。

　　（十）結合鋼材的使用率指標來進行對鋼材進行控制和考核，如果廢材的出售數量過高，說明鋼材的使用率存在問題，要結合現場的實際找原因，鋼材的計劃廢材量不超過現場翻樣量*2%，機械連接焊接代替搭接。

　　（十一）對于砼的消耗，砼工長負責用料斗對砼進場方量的進行抽檢，項目技術員必須定期不定期到砼攪拌站進行抽檢，貿易公司在與供貨單位簽訂合同時，應在合同條款中設定制約條款。

　　（十二）對于水泥量的消耗，控制的重點在砼配合比中的水泥摻量，項目技術員、質量員定期不定期對砼配比進行檢查。水泥每次進入現場，材料員每次對水泥按照1％比例進行稱量，但每次不得少于一袋。若是散裝水泥必須車車過磅。

　　（十三）對于砂、碎石進入項目現場必須車車丈量，不允許采用目測等方式，并根據《材料驗收規范》進行取樣送試驗室檢驗，檢驗合格后方可辦理入庫手續。

　　（十四）對于砌體材料，材料進入現場材料員必須進行點數，并通知試驗員按照《材料驗收規范》進行取樣送試驗室進行檢驗。在使用過程中要做到親拿輕放，防止損壞。對于紅磚等為提高利用率，盡量采用模數磚等。

　　（十五）對于倉庫材料中的鐵釘、鐵絲、電焊條等材料，應按限額領料票進行發放；對于以舊換新的材料，強制性要求將廢舊材料進行回收。

　　（十六）施工現場杜絕大材小用，長料短用，盲目替用。

　　回收重復利用，比如木方的連接技術，短鋼筋頭的接長技術，建筑垃圾的利用率達到30％以上。

　　（十七）結構材料

　　1)推廣使用預拌混凝土和商品砂漿。準確計算采購數量、供應頻率、施工速度等，在施工過程中動態控制。結構工程使用散裝水泥。

　　2)推廣使用高強鋼筋和高性能混凝土，減少資源消耗。

　　3)推廣鋼筋專業化加工和配送。

　　4)優化鋼筋配料和鋼構件下料方案。鋼筋及鋼結構制作前應對下料單及樣品進行復核，無誤后方可批量下料。

　　5)優化鋼結構制作和安裝方法。大型鋼結構宜采用工廠制作，現場拼裝；宜采用分段吊裝、整體提升、滑移、頂升等安裝方法，減少方案的措施用材量。

　　6)采取數字化技術，對大體積混凝土、大跨度結構等專項施工方案進行優化。

　　（十八）圍護材料

　　1)門窗、屋面、外墻等圍護結構選用耐候性及耐久性良好的材料，施工確保密封性、防水性和保溫隔熱性。

　　2)門窗采用密封性、保溫隔熱性能、隔音性能良好的'型材和玻璃等材料。

　　3)屋面材料、外墻材料具有良好的防水性能和溫飽隔熱性能。

　　4)當屋面或墻體等部位采用基層加設保溫隔熱系統的方式施工時，應選擇高效節能、耐久性好的保溫隔熱材料，以減小保溫隔熱層的厚度及材料用量。

　　5)屋面或墻體等部位的保溫隔熱系統采用專用配套材料，以加強個層次之間的粘結或連接強度，確保系統的安全性和耐久性。

　　6)根據建筑物的實際特點，優選屋面或外墻的保溫隔熱材料系統和施工方式，例如保溫板粘貼、保溫板干掛、聚氨酯硬泡噴涂、保溫漿料涂抹等，一保證保溫隔熱效果，并減少材料浪費。

　　7)加強保溫隔熱系統與圍護結構的節點處理，盡量降低熱橋效應。針對建筑物的不同部位保溫隔熱特點，選用不同的保溫隔熱材料及系統，以做到經濟適用。

　　（十九）裝飾裝修材料

　　1)貼面類材料在施工前，應進行總體排版策劃，減少非整塊材的數量。

　　2)采用非木質的新材料或人造板材代替木質板材。

　　3)防水卷材、壁紙、油漆及各類涂料基層必須符合要求，避免起皮、脫落。各類油漆及粘貼劑應隨時開啟，不同時及時封閉。

　　4)幕墻及各類預留預應力與結構施工同步。

　　5)木制品及木裝飾用料、玻璃等各類板材等宜在工廠采購或制定。

　　6)采用自粘類片材，減少現場液態粘結劑的使用量。

　　（二十）周轉材料

　　1)應選用耐用、維護與拆卸方便的周轉材料和機具。

　　2)優先選用制作、安裝、拆除一體化的專業隊伍進行模板工程施工。

　　3) 模板應以節約自然資源為原則，推廣使用定型鋼模、鋼框竹模、竹膠板。

　　4)施工前應對模板工程的方案進行優化。多層、高層建筑使用可重復利用的模板體系，模板支撐宜采用工具式支撐。

　　5)優化高層建筑的外腳手架方案，采用整體提升、分段懸挑等方案。

　　6)推廣采用外墻保溫板替代混凝土施工模板的技術。

　　7)現場辦公和生活用房采用周轉式活動房。現場圍擋應最大限度地利用已有圍墻，或采用裝配式可重復使用圍擋封閉。力爭工地臨房、臨時圍擋材料的可重復使用率打到70%。

　　五、人工成本的控制方法

　　（一）在每一單項工程施工中須嚴格控制定額用工，防止重復用工、返工損失等造成的人工費的超支。

　　（二）以施工圖和內部勞動定額等有關規定為依據，按分部工程(基礎、主體、裝修)或流水施工段、樓層為劃分單位，以結構、圍護、裝修中的分項工程為單元；以分項工程質量、安全、文明施工達標驗收標準等為依據，按勞動定額的工作內容對整個項目的工程量進行細化分解，在實際施工過程中由工長承包給班組，并要求在規定時間內完成。

　　（三）對于管理人員，實行工資總額與項目施工規模、建筑面積、質量等要求相掛鉤，科學合理地配置項目班子，真正做到精干、高效。

　　六、機械費的控制

　　（一）在項目前期策劃中應考慮現場的布置，盡量減少對現場使用的塔吊、人貨電梯等大型機械的使用臺數。

　　（二）加強設備的計劃、調度和使用管理，做好設備的維修、保養工作，提高設備的利用率。

　　（三）合理調控施工生產順序，盡量避免設備的停置造成的窩工，做好機操人員與生產班組的協調和配合工作，提高設備的臺班產量。

　　（四）及時地將不用的設備和隨機人員退場、退養。

　　七、料具費的控制

　　（一）按照“小流水”作業思想安排施工方案。

　　（二）采用新技術、新工藝，新設備、新材料。

　　（三）增加周轉料具使用次數，減少周轉料具的一次性投入。

　　（四）加快工程進度，縮短工期。

　　八、臨時設施費的控制

　　嚴格施工組織設計中臨建設計的標準要求，搭建臨建房屋、臨時道路、圍墻，臨時水、電管網布置。

　　施工中其它直接費的控制

　　（一）施工中的其它直接費包括材料試驗檢驗費、冬雨季施工費、夜間施工費和工程定位、點交費、材料二次搬運費及現場安全文明施工費用等。

　　（二）材料試驗檢驗費，應根據國家規范的要求，合理確定材料的試驗批次。

　　（三）材料二次搬運費，按取費標準結合現場實際情況，按一定的比例包干使用。

　　（四）安全、文明施工費：按施工組織設計中預定標準要求計算在施工期內將要實際發生的防護設施費用支出并包干使用。

　　十、施工間接費的控制

　　（一）施工間接費包括項目部發生的辦公費、業務費、郵電費、差旅費、財務費用等。

　　（二）對辦公費、業務招待費實行定額包干使用。.

　　（三）在確保與業主、監理、質檢、材檢、安檢、消防、城管、公安和環保等行業管理部門保持良好關系的前提下，合理使用業務招待費，把好質量、安全、文明施工關，確保各分部、分項工程質量交驗一次合格，技術檔案資料簽字手續一次到位。嚴格控制陪同接待人員的數量，堅持公私分明，不鋪張浪費。

　　（四）對辦公用電話費按規定包干使用，按實報銷。

　　（五）對市內交通費實行按標準包干使用，超支歸戶，節約歸已。

　　每個建筑施工企業都在追求利潤的最大化，成本控制是關鍵，但成本控制不是句口號喊喊而已，而是要求我們從管理層到普通工人實實在在地去做的。

保溫現場施工員工作總結2

　　一、學習方面

　　1、學習公司規章制度和管理規定，特別是學會了如何利用釘釘辦公軟件進行公司一般營運管理流程，包含簽到、請假、工作日報收發閱讀，審批、文件發送和接收等等。

　　2、學習、了解并逐步熟悉了外墻保溫的三種類型（巖棉板、發泡水泥板和聚苯板）及外墻涂料兩種類型（平涂和真石漆），從項目施工現場實地學習、了解并深入熟悉相關施工工藝流程、施工規范、技術規程。

　　3、學習、了解并熟悉濱江首岸涂料、濱江一號保溫和涂料、歐麓花園城G04地塊保溫和涂料、力帆.翡翠華府24#樣板房保溫及涂料的施工合同；學習、了解并熟悉綦江紅星四期、濱江首岸保溫等之前簽訂的勞務合同。

　　4、學習、了解并熟悉外墻保溫、涂料、吊籃安裝施工方案，學習、了解保溫和涂料投標報價內容、組價清單，同時也學習了進度款申報格式、報驗報檢資料格式。

　　5、參加項目施工現場施工技術交底、安全技術交底以及甲方或者總包方組織的相關技術安全培訓學習會。

　　二、工作方面

　　1、全面介入各個施工項目的施工現場管理工作，認識各項目班組長和帶班，認識各項目甲方、監理及總包相關負責人：

　　（1）歐麓花園城G04地塊10#、11#棟作為我入職以來第一次接觸的工程項目，先熟悉了解班組結構、認識甲方、監理、總包相關職能部門負責人或者經辦人，隨時掌握施工現場的質量、安全進度情況和每天施工工人的出勤及人員變化情況，同時做好與掛靠單位奇能的工程管理溝通工作。正常施工情況下基本做到一個星期去工地兩次實地了解現場情況并協助解決相關施工管理方面的問題，經常參加甲方和監理組織召開的周例會。著手處理9#樓重大安全隱患和11#樓民工毆打致傷事件及11#摟窗臺收邊收口質量整改事件。

　　（2）春暉十里花園洋房外墻柱濕貼石材工程項目作為公司的一個特殊工程，從現場踏勘開始關注該工程，特別是開始進場施工前面十天左右，我基本上每天都在施工現場處理相關施工事宜，后期也是作為我關注的重點項目，每周保證去施工現場不少于兩次，盡量協調現場保證正常施工進行，主導二次搬運費簽證工作及催甲方合同手續。著手處理工人被打致傷及后續處理事宜。

　　（3）濱江首岸和濱江一號，長期有現場施工主管人員，但是我一直關注現場施工質量、安全、進度等方面管理工作，經常參加甲方或者總包組織的工作周例會，協調工地上相關事情。著手處理3#樓保溫班組圍堵施工現場事件。保證每周到兩個工地實地現場一次。

　　（4）綦江紅星四期和五期工地，主要從項目主管日報中了解施工現場情況，關注材料到貨延誤情況、現場質量、安全、進度情況。一共去綦江項目四次，第一次是和李銀川一起去，第二次是和徐總一起去，另外兩次是我單獨去綦江工地現場。

　　（5）力帆.翡翠華府樣板項目，第一次帶勞務班組負責人去熟悉現場并參加甲方組織的第一次協調會，并將前期有關工作做了詳細部署和安排，施工進場后去工地現場實地了解施工質量、安全、進度，參加甲方和監理組織的周例會。

　　（6）和工程部經理、現場管理人員以及班組長保持良好溝通，并保證上下信息暢通。

　　2、指導公司綜合部業務開展工作：

　　（1）投標報價、組價、清單的審核。

　　（2）工程項目進度款申報單的審核。

　　（3）工作聯系函、報告、請示、簽證單、變更、報驗報檢等外報資料的審核、修改、調整及核定。

　　（4）對投標、估算、概算、預算、結算、設計變更、簽證、調價、組價、核量、資料管理提出明確要求并組織綜合部專門召開專題會議。

　　（5）和綜合部各項目負責聯系人保持工作溝通，探討工作開展和改進的方式方法。

　　3、草擬公司層面的組織架構、業務開展流程及各職能部門的崗位職責和分工考核內容。

　　4、協調公司各部門的工作溝通，信息暢通，催促相關人員各自工作推展進行并及時跟蹤。

　　5、先后和勞務班組簽定了綦江紅星四期4#、5#樓保溫和涂料勞務合同，濱江一號1#、4#樓保溫和涂料勞務合同，濱江首岸3#樓涂料勞務合同，濱江首岸4#涂料、1#和2#樓保溫和涂料勞務合同。

　　6、介入御龍天峰掛靠項目后續結算工作的開展及相關事宜的跟蹤處理。

　　7、及時完成公司相關人員日常工作業務開展的釘釘報批報審流程。

　　8、完成公司臨時交辦的特殊工作事宜。

　　三、自身的優勢、不足及改進計劃

　　1、優勢

　　（1）喜歡思考，善于從工作細節中不斷總結和積累經驗教訓。

　　（2）善于學習，積極學習本行業及其它新興行業的專業技術知識和技能。

　　（3）工作認真負責、熱情真誠，能夠在較短時間內適應新的工作，融入新的團隊。

　　2、不足

　　（1）行業跨度較大，對公司的業務領域和工作風格有一個吸收、適應和接受的過程。

　　（2）新的工作環境，對內對外溝通有待進一步加強和深化，原有的`工作習慣、工作方法、工作心態需要調整，需要適應新的變化。

　　（3）上下級之間、與各部門之間及員工之間工作思路、工作方式及工作默契需要進一步磨合。

　　3、改進計劃

　　（1）加強學習、提高修養，鉆研業務知識，增強抗壓能力。

　　（2）進一步熟悉和適應公司業務運作流程。

　　四、下一步工作重點

　　1、繼續學習和熟悉公司現有各方面業務，在加強工程施工管理跟蹤、現有業務管理的情況下，思考20xx年度銷售工作的開展以及公司新業務的拓展工作。

　　2、思考加強公司宏觀管理工作和提高公司相關部門和人員業務能力水平，以及20xx年公司管理工作進一步規范。

　　3、春節前和公司各部門及相關人員一道，加大進度款收款力度，安排好節前相關工作。

　　五、建議

　　1、春節前或者春節后召開一次公司“20xx年工作總結及20xx年工作計劃會”。

　　2、加大公司對外宣傳力度，提高公司在行業的知名度，建立一個有特色的的公司網站。

　　3、著手制定公司層面和各職能部門20xx年工作目標及績效考核指標。

　　總之，經過兩個多月的學習和工作實踐，讓我接觸和了解了一個全新的領域，認識了一個有朝氣、有活力、年輕有為的公司團隊并有機會融入團隊得到鍛煉和提升。希望通過進一步的學習，發揮自己的優勢，彌補自己的缺陷和不足，為公司的發展和壯大添磚加瓦，做出自己應有的貢獻。

保溫現場施工員工作總結3

　　自20xx年以后，人們對于建筑節能的意識不斷得到提高，建筑外墻的外保溫技術已經成為當前建筑節能中最主要的技術措施，被廣泛的應用到我國建筑外墻保溫工程中，取得了很好的施工效果，得到了社會的一致認可。然而由于該技術推廣應用的時間短，施工工藝上不夠成熟，一系列的配套管理措施還不到位，建筑外墻保溫工程的施工質量出現了許多問題。

　　1、責任主體單位對建筑外墻保溫工程不夠重視

　　因為建筑節能在某種程度對建筑主體結構安全影響不很明顯，又增加了工程造價，五大責任主體單位對建筑節能管理不夠重視，總是隨意變更施工圖紙、施工方案，施工質量比較低下。一般表現在如下幾個方面：

　　（1）隨意變更保溫體系，變更的施工圖紙未經原圖紙審查機構審查合格，導致工程的保溫效果難以滿足原圖紙設計；

　　（2）工程建設單位未經總承包單位同意的情況下，直接對保溫工程肢解分包，人為的割裂開整個施工過程，通常把保溫工程分割為保溫貼板工程以及貼磚工程，人為的分割保溫和涂飾，二者互不關聯，這就使得后期出現質量問題時職責不明、責任不清。

　　（3）監督人員、監理人員潛在認為建筑外墻保溫工程對主體結構安全影響不大，監管措施不力、責任心不強。

　　2、設計和實際施工脫節，很難科學指導工程施工由于外墻保溫技術推廣應用的時間比較短，相關設計人員沒有準確掌握節能設計規范和熟練運用外墻保溫施工工藝，因而促使設計與施工脫節，很難有效的開展施工作業，主要表現在以下幾個方面：

　　（1）沒有準確掌握外保溫板適用范圍，誤把國外用在屋面與地面±0以下的墻面擠塑板（XPS）用在墻面上，加上沒有對材料性能作出嚴格的控制，又沒有開展耐候性試驗進行驗證，留下了極為嚴重的安全隱患。

　　（2）建筑外墻在外保溫飾面層上存在著設計缺陷，加上所采取的外墻保溫體系和飾面材料不適應，導致外墻涂料面層出現開裂及空鼓現象，保溫材料進水失去保溫功能；一味的尋求施工效果以及耐久性而選擇飾面磚作為飾面材料，掛重量會在很大程度上高于外保溫系統本身的重量與安全系數，經常出現外墻飾面磚脫落傷人，產生安全事故。

　　（3）施工人員對一些局部構造節點以及冷熱橋部位上的保溫措施以及防水設計重視不夠，保溫系統難以正常使用，進而促使墻體出現漏雨、返霜、結露以及發霉現象。

　　3、材料市場監管力度不夠保溫材料是確保保溫工程的質量得以合格的關鍵性因素，通常保溫材料給外墻保溫工程造成的質量影響有以下幾個方面：

　　（1）外保溫膠粘劑的質量不合格導致保溫系統出現開裂脫落現象。

　　（2）選取的保溫板菜密度比較低，陳化的時間比較短，因而促使外保溫板容易變形，導致抗沖擊性比較差，從而使得外保溫層出現開裂與空鼓現象。

　　（3）抹面層一般采取玻纖網格布以及鋼絲網，由于玻纖網品質比較低劣，加上水泥堿性長期的腐蝕作用導致抹面層抗撞擊能力以及耐堿性會降低，進而導致抹面層出現開裂與剝離現象；而一些采用鍍鋅鋼絲網的現澆有網體系，工程主體的竣工尚未完成，鋼絲網已經出現銹蝕，進而影響到它的耐久性。此外保溫材料市場準入機制不健全，檢測工作把關不嚴，質量監管漏洞較多，整個保溫材料市場的監管漏洞百出。

　　二、加強建筑外墻保溫工程質量監督的措施

　　在對建筑外墻保溫工程質量進行監督管理時應從以下幾個方面著手：

　　1、加大市場監管的力度，實施行業自治政府部門要將市場準入門檻適當提高，保溫施工單位進行準入備案，在建筑外墻保溫工程開始施工前，相關企業要準備齊全的資料到建設主管部門進行備案登記，借此來嚴格控制市場的準入關。現如今所有承擔建筑外墻保溫工程的施工單位應該具備如下幾個方面的條件：

　　（1）必須有工商部門的營業執照，并且具備一定的資本，也就是民事賠償能力；

　　（2）必須擁有安全生產許可證；

　　（3）所采取的外墻保溫系統必須具備省檢測中心開的型式檢驗報告以及省墻改辦出具的關于外墻外保溫系統的`認定證書；

　　（4）施工人員正式開展施工作業前要進行上崗培訓待確定合格后才能開始施工；

　　（5）建立完善的誠信考核機制，這樣便可以完善建筑節能的跟蹤管理信息方面的檔案，將管理責任落實到位，然后結合日常的檢查驗收結果來考察企業，如果保溫施工企業各方面條件不達標就要清除市場，另外關于工程的建設、監理以及施工總包單位也要納入整個誠信考核系統中。

　　（6）充分利用該行業中介組織的作用，這樣便可以借助建筑業聯合會，成立相應的保溫工程企業的協會，從而搭建良好的溝通交流平臺使得行業可以實現自治。

　　2、嚴格審查施工圖紙，不允許違法進行分包嚴格控制施工圖的審查關，對于設計中不合格的或者存在著質量安全方面隱患的地方不允許通過，一些隨意改變的保溫體系必須重新進行審查，假如沒有通過審查后就不能繼續開展保溫施工；施工合同一定要嚴格檢查，不允許違法進行分包或者肢解分包的工程開展施工作業。

　　3、嚴格監管外墻保溫材料的質量，不允許引進劣質材料保溫材料決定著整個保溫工程的施工質量，所以要采取科學合理的措施，加強保溫材料監管和查處的力度。

　　（1）制定嚴格的材料選購和使用登記制度，對于所有材料的來源一定要查清楚；