(優選)現場施工員工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如我們來制定一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的現場施工員工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
現場施工員工作總結1
時光飛逝，20xx年已經接近了尾聲，我來公司已經快一年了。還記得剛剛踏出校門時，心里的忐忑與彷徨，那時的我對社會充滿著好奇與抵觸；剛剛來公司時參加公司培訓，心里特別失望，因為在培訓完企業文化后，還培訓了一個多月的電廠安規，當時感覺學安規根本沒有用，自己又不干這行，不如培訓點基建知識，雖然心里存有疑問，可學習的腳步并未停止前行，當真正開始了自己的工作生涯后，才發現學到的知識總有一天會用到。
培訓結束后，我被分到了北海施工科，在剛剛到北海施工科的時候，因為北海的各種條件不是很好，施工科領導經常和大家談心，怕大家堅持不住，但是我從來沒有要離開的想法，我感覺越是艱苦的地方越能夠鍛煉人，我也很喜歡艱苦的生活。當時我負責220KV中心站，經常性的晚上加班澆筑混凝土；有人感覺晚上加班很痛苦，但是我總是很興奮，感覺到痛并快樂著。
在施工科干施工員真的很辛苦，會遇到各種各樣的問題，就拿施工單位山東電建一公司來說，我們施工科要求他們澆筑混凝土時要做混凝土試塊，剛開始電建一公司嘴上答應的很好，但是一直不做，我們又找電建一的項目經理協調后開始做，但是做的組數少而且模具不是標準的，我們多次催促但是山東電建一還未按規定做試塊，而且試塊根本不做養護，為做試塊的事我和電建一是斗智斗勇，最后我屈服了，晚上澆混凝土我讓他們看著我替他們做混凝土試塊。后來仔細想想我們的工作方法上應該是存有問題的，我們在現場發現問題應該是找監理單位去協調，而且這種問題監理單位應該即時去督促施工單位，我們來監督；而我們和監理的工作職能發生了交換，是我們去督促施工而監理單位來監督。我感覺這種工作模式是要改變的，要不然我們的工作會很被動。我還發現混凝土試塊送檢做實驗，一點都不嚴格，存有很多問題，比如一起做實驗的三個試塊并不一定是同組試塊，而實驗報告卻把三塊試塊放在了同一組；還有不是同一個地方做的試塊一起做實驗，到最后就分不清壓的哪組試塊是那個地方的了，最后的試驗結果也就一點價值也沒有了，根本證明不了任何問題。
在施工科的`那段時間里我也發現了自身的很多問題，在學校學的知識一點都不扎實，在施工科組織的考試中很多問題都不會，現場的很多問題發現不了，感覺自己三年的大學生活都浪費了，到了現場要從頭學起，即時發現自身的不足，而懶惰的心理趨勢著你不想去進步不想去學習，上一天班后挺累的，雖然晚上沒事但是不愿意去學習，懶惰懶散在那時是的敵人。
現場施工員工作總結2
新一年到來之際自身工作情況我對工作分析評定總結經驗教訓改進方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚長補短為今后改進工作方法工作依據
一、崗位職責
注重控制工程施工質量、與建設和監理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節約工程成本主要幾個說明：
二、工程質量管理
望湖城項目特殊性故工程質量要求高標準、高起點施工前期注重對班組技術交底給班組人員
從一個剛出校門的懵懂學生到如今新一批的興泰人，一路走來我們經歷了很多，付出了很多，同時學到了很多，也成熟了很多。
從三月份年初時剛來這里到十二月份年底，從國泰商務廣場的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多。認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。
記得三月份剛來時，自己還是個實習生，那時人很多，剛實習生就將近20人，記得當時自己告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！學習，學習！”，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實，很踏實。在此期間，自己跟過質檢，搞過施工，也干過實驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協調、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。
到了七月初，由于種種原因，很多同一批進來的人都陸陸續續離開了這里，自己也從實習轉變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對施工員這個崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結出了一些與一線工人相處的經驗，那就是：人人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。
等到了T5塔樓開工后，自己也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔子重了，考慮的事情也多了，由于自己的經驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什么拿不準的還是得到了陳經理的很多幫助，有什么不懂得就記在本子上問問會的人，然后把他解決掉。在此期間現場存在過以下問題：一、對于現場塔吊前期存在著塔司技術問題和一些塔司對工作不負責任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負責人開一個關于塔吊管理的專題會議，對現階段存在的問題及有可能出現的情況都交交底，并對塔司的遲到、早退以及對工作不認真等情況的處理辦法進行公布。
三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。
六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。
八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作。
九、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。
十、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制
我覺的最為重要的就是認真熟悉圖紙，學習規范，因為實物的完成得靠圖紙的引導，并且通過與實物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優秀的領導班子，高經理、段總、閆總、陳經理和小高經理等都是非常優秀，有著豐富經驗的好領導，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。就拿我們項目部一直開展的成本分析會來說吧，這使得我們每個人去親身的參與它，不僅是我們的一項收獲而且也可以使得工程資金的每個環節都清晰明了，對整體的資金成本控制也是一項非常好的措施。
十一、 對于來年的`工作我也有一些個人的想法和建議。
（一）定期開展各塔樓裙樓的綜合比評，包括安全、進度、質量和成本，通過客觀合理的測評、打分，進行一定的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感，提高他們的責任心，激發他們對工作的激情和熱情。
（二）主抓重點和關鍵線路，找準目標合理的去安排工人工種，并且要對標準層的施工進度和質量進行對比，比較后及時的分析原因，并且制定可行辦法。
（三）就是再繼續進行成本分析會，而且應該分析的更具體，不能只是讓生產經理進行匯報，應該是他們匯報總的方面，下面的人再進行細節匯報，看看到底是什么地方掙了虧了，如何避免此種狀況的下次發生。說了很多很多，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來，人最重要的是怎樣去試著把握好現在，所以我會在今后的工作中做的更好，我覺得我有這個決心更有這個能力。
現場施工員工作總結3
本人自20xx年畢業后就參加了工作，一直在建筑單位從事技術工作，通過工程現場實踐工作的鍛煉，積累了一定的工作經驗，主要得益于項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，現在已逐步成長為一名合格的技術人員，并且有信心把建筑公司項目工程部交給的工作按照規范及業主的要求圓滿地完成。
作為一名剛加入建筑公司項目部工作的技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，除了協助技術負責人編制項目質量計劃、施工方案、作業指導書、技術交底，并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及施工測量工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。 “不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自
一、工程質量管理。
針對望湖城項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
二、班組的管理協調工作
（一）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。
（二）關心同事，遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
（三）注重對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。
三、安全管理工作
在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的`幾次檢查中均取得優異成績。
四、與建設單位、監理單位的協調
作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。
五、材料管理工作
本著節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組
整理收集，在下層施工時全部使用掉。節約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節約了成本。
六、技術管理
在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領導協商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術，在得到領導的肯定和支持后，和建設單位、監理單位、設計院多次協商聯系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
七、思想情況
為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現實工作中來。
八、目前存在的問題和改進計劃
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
（一）加強各種政治學習，提高個人修養
（二）加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。
（三）要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
（四）加強與科所之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。
以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領導和同事，祝新年快樂！
現場施工員工作總結4
項目成本控制是一個全員參與、涉及到整個項目管理的各個環節全過程的管理。項目成本控制的根本目的就是通過各種客觀、實際、科學的管理手段和辦法（比如統籌安排、合理的施工流水施工、循環利用、減少二次搬運等等），在不降低施工產品質量的情況下，降低成本。
項目成本控制涉及到投標報價階段、施工準備階段、施工階段、竣工結算階段、最后是回訪保修階段。通過系統、全過程、全方位的控制項目成本。今天本人以在施工一線一些淺薄的見解、經驗來談談施工階段的成本控制。
關鍵詞：施工階段；工程項目；成本控制
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A
一、施工進度成本的預控
（一）合理地加快工程的施工進度，縮短施工周期。工期縮短，配套成本和風險成本的周期也就縮短了,從而減少施工成本。有的工程提前完成業主方還有獎勵。但是加快工程的施工進度會增加施工成本，總之采用工期成本優化法，尋求總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排。
（二）施工中按照“科學、合理、精干、高效”的原則，優化配置各種施工資源。施工資源的優化根據各企業的客觀實際的人力、物力、財力以及項目的特點、工期要求等，建立一套科學節約的施工運行模式。
（三）加強對各分部、分項工程施工計劃的節點控制和動態管理，確保施工生產過程中各期間在“人、財、物、資金”的及時供給。統籌安排，合理的施工流水節拍等是降低施工生產成本有效措施。
（四）加大科技含量，合理采用“四新”技術，縮短工序周期。涉及到大量的交叉作業，有的也只有通過“新技術、新工藝”才能解決。
（五）加大周轉料具的合理投入，利用工具式定型模板、以鋼代木，當然也要根據工程的實際情況，適用標準層很多的情況，提高利用率和周轉次數，降低成本。
（六）不斷地在網絡計劃中找出直接費用率最小的關鍵工作，縮短其持續時間，同時考慮間接費隨工期縮短而減少的數值，最后求得工程總成本最低時的'最優工期安排或按要求工期求得最低成本的計劃安排。
二、質量成本的控制
（一）嚴格按施工圖紙、施工規范、操作規程、質量驗收評定標準組織施工。建立質量目標、交底明確，提高產品的一次成優率，減少返工修補發生的成本，同時做好成品保護。
（二）制定工程質量預控目標，嚴格監督、檢查，確保各分部、分項工程一次交驗合格。創優工程，一開始把創優標準和要求定好，做好樣板，確保所有相關工人掌握了解創優標準和要求，避免各做各的、口徑不一帶來的損失。
（三）及時掌握設計變更信息，熟悉施工圖紙和要求，事前策劃，以及處理好不同工序的銜接。
（四）做好技術交底和質量交底，樣板引路。減少返工。
（五）及時做好成品保護工作。
三、安全生產、文明施工、“企業形象”成本的控制
（一）根據工程的特點，施工周邊環境狀況，制定滿足本工程施工生產的安全防護措施方案。按計劃標準安全用工、用料的投入，在實施中進行重點監控，確保不發生安全事故。做好施工現場各級人員的安全教育、培訓和技術、安全交底工作，增強作業人員的安全防護與自我保護意識。
（二）加強施工現場的場容、場貌管理，各種材料、工具、設備，臨建設施、道路等嚴格按施工總平面布置圖指定的位置堆放，盡量減少場內各種材料的二次搬運。制定文明施工責任制度細則，分片包干，使各作業場地做到工完、料盡、場清，降低非生產用工費用的支出。
（三）施工生產現場環保、低耗、節能。生產工具、生產物資采用環保節能型。
（四）企業視覺識別制成定型式重復利用式。
（五）合理分布垂直運輸設備和大型設備，方便使用，提高利用率。減少設備的空載運行。
四、材料成本的控制方法
工程材料費往往占整個工程造價的60％以上，所以材料成本的控制至關重要。
（一）選購質優價廉的材料設備。目前市場上同等產品的價格相差懸殊，供貨渠道和環節繁多，零售價、批發價、出廠價、到貨價、季節價等等之外還有折扣比率。采購人員在具有良好職業道德的同時，應貨比三家、價比三家，比價格、比質量、比運距，才能起到控制造價的作用。對周轉材料和機械設備是購買還是租賃，也要反復比較核算。
（二）圖紙會審時，應審核節材與材料資源利用的相關內容，達到材料損耗率比定額損耗率降低30%。
（三）根據施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存。
應就地取材，施工現場500km以內生產的建筑材料用量占建筑材料總重量的70%以上。
（四）材料運輸工具適宜，裝卸方法得當，防止損壞和遺灑。根據現場平面布置情況就近卸載。
（五）材料設備進場后要妥善按施工總平面布置堆放保管，儲存環境適宜，措施得當，責任落實，避免二次搬運和損耗浪費，杜絕盜竊漏洞。
（六）采取技術和管理措施提高模板、腳手架等的周轉次數。
（七）優化安裝工程的預留、預埋、管線路徑等方案。
（八）以施工消耗定額為計算依據，將各分部、分項工程的工程量進行精確計算后實行限額領料。
（九）對于鋼材的消耗，為了提高數據的正確率，根據鋼筋料單的翻樣數，領取的原材料全部作為出庫，其中如在當期未進工作量的，則作為半成品，在計算產值時按鋼材的采購價格入賬。
（十）結合鋼材的使用率指標來進行對鋼材進行控制和考核，如果廢材的出售數量過高，說明鋼材的使用率存在問題，要結合現場的實際找原因，鋼材的計劃廢材量不超過現場翻樣量*2%，機械連接焊接代替搭接。
（十一）對于砼的消耗，砼工長負責用料斗對砼進場方量的進行抽檢，項目技術員必須定期不定期到砼攪拌站進行抽檢，貿易公司在與供貨單位簽訂合同時，應在合同條款中設定制約條款。
（十二）對于水泥量的消耗，控制的重點在砼配合比中的水泥摻量，項目技術員、質量員定期不定期對砼配比進行檢查。水泥每次進入現場，材料員每次對水泥按照1％比例進行稱量，但每次不得少于一袋。若是散裝水泥必須車車過磅。
（十三）對于砂、碎石進入項目現場必須車車丈量，不允許采用目測等方式，并根據《材料驗收規范》進行取樣送試驗室檢驗，檢驗合格后方可辦理入庫手續。
（十四）對于砌體材料，材料進入現場材料員必須進行點數，并通知試驗員按照《材料驗收規范》進行取樣送試驗室進行檢驗。在使用過程中要做到親拿輕放，防止損壞。對于紅磚等為提高利用率，盡量采用模數磚等。
（十五）對于倉庫材料中的鐵釘、鐵絲、電焊條等材料，應按限額領料票進行發放；對于以舊換新的材料，強制性要求將廢舊材料進行回收。
（十六）施工現場杜絕大材小用，長料短用，盲目替用。
回收重復利用，比如木方的連接技術，短鋼筋頭的接長技術，建筑垃圾的利用率達到30％以上。
（十七）結構材料
1)推廣使用預拌混凝土和商品砂漿。準確計算采購數量、供應頻率、施工速度等，在施工過程中動態控制。結構工程使用散裝水泥。
2)推廣使用高強鋼筋和高性能混凝土，減少資源消耗。
3)推廣鋼筋專業化加工和配送。
4)優化鋼筋配料和鋼構件下料方案。鋼筋及鋼結構制作前應對下料單及樣品進行復核，無誤后方可批量下料。
5)優化鋼結構制作和安裝方法。大型鋼結構宜采用工廠制作，現場拼裝；宜采用分段吊裝、整體提升、滑移、頂升等安裝方法，減少方案的措施用材量。
6)采取數字化技術，對大體積混凝土、大跨度結構等專項施工方案進行優化。
（十八）圍護材料
1)門窗、屋面、外墻等圍護結構選用耐候性及耐久性良好的材料，施工確保密封性、防水性和保溫隔熱性。
2)門窗采用密封性、保溫隔熱性能、隔音性能良好的型材和玻璃等材料。
3)屋面材料、外墻材料具有良好的防水性能和溫飽隔熱性能。
4)當屋面或墻體等部位采用基層加設保溫隔熱系統的方式施工時，應選擇高效節能、耐久性好的保溫隔熱材料，以減小保溫隔熱層的厚度及材料用量。
5)屋面或墻體等部位的保溫隔熱系統采用專用配套材料，以加強個層次之間的粘結或連接強度，確保系統的安全性和耐久性。
6)根據建筑物的實際特點，優選屋面或外墻的保溫隔熱材料系統和施工方式，例如保溫板粘貼、保溫板干掛、聚氨酯硬泡噴涂、保溫漿料涂抹等，一保證保溫隔熱效果，并減少材料浪費。
7)加強保溫隔熱系統與圍護結構的節點處理，盡量降低熱橋效應。針對建筑物的不同部位保溫隔熱特點，選用不同的保溫隔熱材料及系統，以做到經濟適用。
（十九）裝飾裝修材料
1)貼面類材料在施工前，應進行總體排版策劃，減少非整塊材的數量。
2)采用非木質的新材料或人造板材代替木質板材。
3)防水卷材、壁紙、油漆及各類涂料基層必須符合要求，避免起皮、脫落。各類油漆及粘貼劑應隨時開啟，不同時及時封閉。
4)幕墻及各類預留預應力與結構施工同步。
5)木制品及木裝飾用料、玻璃等各類板材等宜在工廠采購或制定。
6)采用自粘類片材，減少現場液態粘結劑的使用量。
（二十）周轉材料
1)應選用耐用、維護與拆卸方便的周轉材料和機具。
2)優先選用制作、安裝、拆除一體化的專業隊伍進行模板工程施工。
3) 模板應以節約自然資源為原則，推廣使用定型鋼模、鋼框竹模、竹膠板。
4)施工前應對模板工程的方案進行優化。多層、高層建筑使用可重復利用的模板體系，模板支撐宜采用工具式支撐。
5)優化高層建筑的外腳手架方案，采用整體提升、分段懸挑等方案。
6)推廣采用外墻保溫板替代混凝土施工模板的技術。
7)現場辦公和生活用房采用周轉式活動房。現場圍擋應最大限度地利用已有圍墻，或采用裝配式可重復使用圍擋封閉。力爭工地臨房、臨時圍擋材料的可重復使用率打到70%。
五、人工成本的控制方法
（一）在每一單項工程施工中須嚴格控制定額用工，防止重復用工、返工損失等造成的人工費的超支。
（二）以施工圖和內部勞動定額等有關規定為依據，按分部工程(基礎、主體、裝修)或流水施工段、樓層為劃分單位，以結構、圍護、裝修中的分項工程為單元；以分項工程質量、安全、文明施工達標驗收標準等為依據，按勞動定額的工作內容對整個項目的工程量進行細化分解，在實際施工過程中由工長承包給班組，并要求在規定時間內完成。
（三）對于管理人員，實行工資總額與項目施工規模、建筑面積、質量等要求相掛鉤，科學合理地配置項目班子，真正做到精干、高效。
六、機械費的控制
（一）在項目前期策劃中應考慮現場的布置，盡量減少對現場使用的塔吊、人貨電梯等大型機械的使用臺數。
（二）加強設備的計劃、調度和使用管理，做好設備的維修、保養工作，提高設備的利用率。
（三）合理調控施工生產順序，盡量避免設備的停置造成的窩工，做好機操人員與生產班組的協調和配合工作，提高設備的臺班產量。
（四）及時地將不用的設備和隨機人員退場、退養。
七、料具費的控制
（一）按照“小流水”作業思想安排施工方案。
（二）采用新技術、新工藝，新設備、新材料。
（三）增加周轉料具使用次數，減少周轉料具的一次性投入。
（四）加快工程進度，縮短工期。
八、臨時設施費的控制
嚴格施工組織設計中臨建設計的標準要求，搭建臨建房屋、臨時道路、圍墻，臨時水、電管網布置。
施工中其它直接費的控制
（一）施工中的其它直接費包括材料試驗檢驗費、冬雨季施工費、夜間施工費和工程定位、點交費、材料二次搬運費及現場安全文明施工費用等。
（二）材料試驗檢驗費，應根據國家規范的要求，合理確定材料的試驗批次。
（三）材料二次搬運費，按取費標準結合現場實際情況，按一定的比例包干使用。
（四）安全、文明施工費：按施工組織設計中預定標準要求計算在施工期內將要實際發生的防護設施費用支出并包干使用。
十、施工間接費的控制
（一）施工間接費包括項目部發生的辦公費、業務費、郵電費、差旅費、財務費用等。
（二）對辦公費、業務招待費實行定額包干使用。.
（三）在確保與業主、監理、質檢、材檢、安檢、消防、城管、公安和環保等行業管理部門保持良好關系的前提下，合理使用業務招待費，把好質量、安全、文明施工關，確保各分部、分項工程質量交驗一次合格，技術檔案資料簽字手續一次到位。嚴格控制陪同接待人員的數量，堅持公私分明，不鋪張浪費。
（四）對辦公用電話費按規定包干使用，按實報銷。
（五）對市內交通費實行按標準包干使用，超支歸戶，節約歸已。
每個建筑施工企業都在追求利潤的最大化，成本控制是關鍵，但成本控制不是句口號喊喊而已，而是要求我們從管理層到普通工人實實在在地去做的。
現場施工員工作總結5
自20xx年以后，人們對于建筑節能的意識不斷得到提高，建筑外墻的外保溫技術已經成為當前建筑節能中最主要的技術措施，被廣泛的應用到我國建筑外墻保溫工程中，取得了很好的施工效果，得到了社會的一致認可。然而由于該技術推廣應用的時間短，施工工藝上不夠成熟，一系列的配套管理措施還不到位，建筑外墻保溫工程的施工質量出現了許多問題。
1、責任主體單位對建筑外墻保溫工程不夠重視
因為建筑節能在某種程度對建筑主體結構安全影響不很明顯，又增加了工程造價，五大責任主體單位對建筑節能管理不夠重視，總是隨意變更施工圖紙、施工方案，施工質量比較低下。一般表現在如下幾個方面：
（1）隨意變更保溫體系，變更的施工圖紙未經原圖紙審查機構審查合格，導致工程的保溫效果難以滿足原圖紙設計；
（2）工程建設單位未經總承包單位同意的情況下，直接對保溫工程肢解分包，人為的割裂開整個施工過程，通常把保溫工程分割為保溫貼板工程以及貼磚工程，人為的分割保溫和涂飾，二者互不關聯，這就使得后期出現質量問題時職責不明、責任不清。
（3）監督人員、監理人員潛在認為建筑外墻保溫工程對主體結構安全影響不大，監管措施不力、責任心不強。
2、設計和實際施工脫節，很難科學指導工程施工由于外墻保溫技術推廣應用的時間比較短，相關設計人員沒有準確掌握節能設計規范和熟練運用外墻保溫施工工藝，因而促使設計與施工脫節，很難有效的開展施工作業，主要表現在以下幾個方面：
（1）沒有準確掌握外保溫板適用范圍，誤把國外用在屋面與地面±0以下的墻面擠塑板（XPS）用在墻面上，加上沒有對材料性能作出嚴格的控制，又沒有開展耐候性試驗進行驗證，留下了極為嚴重的安全隱患。
（2）建筑外墻在外保溫飾面層上存在著設計缺陷，加上所采取的外墻保溫體系和飾面材料不適應，導致外墻涂料面層出現開裂及空鼓現象，保溫材料進水失去保溫功能；一味的尋求施工效果以及耐久性而選擇飾面磚作為飾面材料，掛重量會在很大程度上高于外保溫系統本身的重量與安全系數，經常出現外墻飾面磚脫落傷人，產生安全事故。
（3）施工人員對一些局部構造節點以及冷熱橋部位上的保溫措施以及防水設計重視不夠，保溫系統難以正常使用，進而促使墻體出現漏雨、返霜、結露以及發霉現象。
3、材料市場監管力度不夠保溫材料是確保保溫工程的質量得以合格的關鍵性因素，通常保溫材料給外墻保溫工程造成的質量影響有以下幾個方面：
（1）外保溫膠粘劑的質量不合格導致保溫系統出現開裂脫落現象。
（2）選取的保溫板菜密度比較低，陳化的時間比較短，因而促使外保溫板容易變形，導致抗沖擊性比較差，從而使得外保溫層出現開裂與空鼓現象。
（3）抹面層一般采取玻纖網格布以及鋼絲網，由于玻纖網品質比較低劣，加上水泥堿性長期的腐蝕作用導致抹面層抗撞擊能力以及耐堿性會降低，進而導致抹面層出現開裂與剝離現象；而一些采用鍍鋅鋼絲網的現澆有網體系，工程主體的竣工尚未完成，鋼絲網已經出現銹蝕，進而影響到它的耐久性。此外保溫材料市場準入機制不健全，檢測工作把關不嚴，質量監管漏洞較多，整個保溫材料市場的監管漏洞百出。
二、加強建筑外墻保溫工程質量監督的措施
在對建筑外墻保溫工程質量進行監督管理時應從以下幾個方面著手：
1、加大市場監管的力度，實施行業自治政府部門要將市場準入門檻適當提高，保溫施工單位進行準入備案，在建筑外墻保溫工程開始施工前，相關企業要準備齊全的資料到建設主管部門進行備案登記，借此來嚴格控制市場的準入關。現如今所有承擔建筑外墻保溫工程的施工單位應該具備如下幾個方面的條件：
（1）必須有工商部門的營業執照，并且具備一定的資本，也就是民事賠償能力；
（2）必須擁有安全生產許可證；
（3）所采取的外墻保溫系統必須具備省檢測中心開的型式檢驗報告以及省墻改辦出具的.關于外墻外保溫系統的認定證書；
（4）施工人員正式開展施工作業前要進行上崗培訓待確定合格后才能開始施工；
（5）建立完善的誠信考核機制，這樣便可以完善建筑節能的跟蹤管理信息方面的檔案，將管理責任落實到位，然后結合日常的檢查驗收結果來考察企業，如果保溫施工企業各方面條件不達標就要清除市場，另外關于工程的建設、監理以及施工總包單位也要納入整個誠信考核系統中。
（6）充分利用該行業中介組織的作用，這樣便可以借助建筑業聯合會，成立相應的保溫工程企業的協會，從而搭建良好的溝通交流平臺使得行業可以實現自治。
2、嚴格審查施工圖紙，不允許違法進行分包嚴格控制施工圖的審查關，對于設計中不合格的或者存在著質量安全方面隱患的地方不允許通過，一些隨意改變的保溫體系必須重新進行審查，假如沒有通過審查后就不能繼續開展保溫施工；施工合同一定要嚴格檢查，不允許違法進行分包或者肢解分包的工程開展施工作業。
3、嚴格監管外墻保溫材料的質量，不允許引進劣質材料保溫材料決定著整個保溫工程的施工質量，所以要采取科學合理的措施，加強保溫材料監管和查處的力度。
（1）制定嚴格的材料選購和使用登記制度，對于所有材料的來源一定要查清楚；
（2）材料使用前要先取樣試驗，等到確保合格后才能投入到工程使用中；
（3）施工人員一定要嚴格檢查外保溫材料的質量，加大抽查的力度，一旦有劣質材料出現，就要就地進行查封，另外還要嚴格懲處材料生產企業以及監理和施工部門。
三、結語
現場施工員工作總結6
從一個剛出校門的懵懂學生到如今新一批的興泰人，一路走來我們經歷了很多，付出了很多，同時學到了很多，也成熟了很多。
從三月份年初時剛來這里到十二月份年底，從國泰商務廣場的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多。認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。
記得三月份剛來時，自己還是個實習生，那時人很多，剛實習生就將近20人，記得當時自己告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！學習，學習！”，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實，很踏實。在此期間，自己跟過質檢，搞過施工，也干過實驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協調、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。
到了七月初，由于種種原因，很多同一批進來的人都陸陸續續離開了這里，自己也從實習轉變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對施工員這個崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結出了一些與一線工人相處的經驗，那就是：人人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。
等到了T5塔樓開工后，自己也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔子重了，考慮的事情也多了，由于自己的經驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什么拿不準的還是得到了陳經理的很多幫助，有什么不懂得就記在本子上問問會的人，然后把他解決掉。在此期間現場存在過以下問題：一、對于現場塔吊前期存在著塔司技術問題和一些塔司對工作不負責任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負責人開一個關于塔吊管理的專題會議，對現階段存在的問題及有可能出現的情況都交交底，并對塔司的遲到、早退以及對工作不認真等情況的處理辦法進行公布。二、由于前期勞務未按我方制定及劃分的`施工方案及流水段進行施工，致使前期的工期沒有達到預計的要求，一方面是由于勞務人員對施工段劃分的誤解，沒有領會到其中的便捷，二一方面就是勞務管理人員與工人的溝通不夠，對工人的領導力不夠。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應該和勞務提前進行這方面的溝通，并且要有書面的文件形式，后面除了勞務管理人員的簽字而且還要把施工班組負責人的名字一塊簽上，這樣的話對他們的約束力就更強了。第三、就是現場的拖泵問題，我們今年的砼泵合同就是一個失誤，對于T5來說，平均十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費，我想明年如果可以的話，我們只租一臺電泵（電泵的壓力已足夠滿足施工要求），其余要租一臺車載泵在T1、T2、T5樓之間來回使用，這樣即節省開支又合理利用，一舉倆得。高經理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈（ha）數”，所以在后期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的利用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質保量的完成任務。
在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責包括：一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。四、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作九、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。其中有一條我覺的最為重要的就是認真熟悉圖紙，學習規范，因為實物的完成得靠圖紙的引導，并且通過與實物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優秀的領導班子，高經理、段總、閆總、陳經理和小高經理等都是非常優秀，有著豐富經驗的好領導，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。就拿我們項目部一直開展的成本分析會來說吧，這使得我們每個人去親身的參與它，不僅是我們的一項收獲而且也可以使得工程資金的每個環節都清晰明了，對整體的資金成本控制也是一項非常好的措施。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議，第一，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評，包括安全、進度、質量和成本，通過客觀合理的測評、打分，進行一定的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感，提高他們的責任心，激發他們對工作的激情和熱情。
第二，主抓重點和關鍵線路，找準目標合理的去安排工人工種，并且要對標準層的施工進度和質量進行對比，比較后及時的分析原因，并且制定可行辦法。第三，就是再繼續進行成本分析會，而且應該分析的更具體，不能只是讓生產經理進行匯報，應該是他們匯報總的方面，下面的人再進行細節匯報，看看到底是什么地方掙了虧了，如何避免此種狀況的下次發生。說了很多很多，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來，人最重要的是怎樣去試著把握好現在，所以我會在今后的工作中做的更好，我覺得我有這個決心更有這個能力。
現場施工員工作總結7
20xx年，我負責古鎮項目部的生產管理工作，本人的各項工作在公司各級領導的支持及各部門密切配合下，基本進展順利。
一、端正態度，認真工作。
回顧古鎮項目部20xx年的工作，我作為古鎮項目部的生產管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。
今年，古鎮項目部的工程進度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場地復雜，勞務隊伍不協調，甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務，總結施工現場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專業知識的學習，提高自身專業素質。現場的施工管理中，我不間斷地在施工現場巡視，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現場的情況。為保證工程的進度目標得以實現，我積極聯系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調節各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進度。明確自己的立場，發揮項目部管理人員在施工現場起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的.領導方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。
二、對公司的合理化建議。
對于項目部的實際困難，公司應該主動協調解決，這樣才能保證工程順利進展，公司才能盈利。公司應該主動組織管理人員進行專業培訓，以提高公司管理人員的素質，為公司未來的發展儲備力量。公司技術力量比較薄弱，公司應該積極引進技術人員，使施工中的每一個工序都處在技術管理的范圍中，節約施工成本，提高工程效益。
三、未來的工作計劃。
通過總結一年來的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，認真學習國家規范，掌握專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感。
總之，在今后的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代與公司的發展，與公司共同進步，共同成長。 篇2：建筑施工員工作總結
現場施工員工作總結8
時光飛逝，20xx年已經接近了尾聲，我來公司已經快一年了。還記得剛剛踏出校門時，心里的忐忑與彷徨，那時的我對社會充滿著好奇與抵觸；剛剛來公司時參加公司培訓，心里特別失望，因為在培訓完企業文化后，還培訓了一個多月的電廠安規，當時感覺學安規根本沒有用，自己又不干這行，不如培訓點基建知識，雖然心里存在疑問，可學習的腳步并未停止前行，當真正開始了自己的工作生涯后，才發現學到的知識總有一天會用到。
培訓結束后，我被分到了北海施工科，在剛剛到北海施工科的時候，因為北海的各種條件不是很好，施工科領導經常和大家談心，怕大家堅持不住，但是我從來沒有要離開的想法，我感覺越是艱苦的地方越能夠鍛煉人，我也很喜歡艱苦的生活。當時我負責220KV中心站，經常性的晚上加班澆筑混凝土；有人感覺晚上加班很痛苦，但是我總是很興奮，感覺到痛并快樂著。
在施工科干施工員真的很辛苦，會遇到各種各樣的問題，就拿施工單位山東電建一公司來說，我們施工科要求他們澆筑混凝土時要做混凝土試塊，剛開始電建一公司嘴上答應的很好，但是一直不做，我們又找電建一的項目經理協調后開始做，但是做的組數少而且模具不是標準的，我們多次催促但是山東電建一還未按規定做試塊，而且試塊根本不做養護，為做試塊的事我和電建一是斗智斗勇，最后我屈服了，晚上澆混凝土我讓他們看著我替他們做混凝土試塊。后來仔細想想我們的工作方法上應該是存在問題的，我們在現場發現問題應該是找監理單位去協調，而且這種問題監理單位應該及時去督促施工單位，我們來監督；而我們和監理的工作職能發生了交換，是我們去督促施工而監理單位來監督。我感覺這種工作模式是要改變的，要不然我們的工作會很被動。我還發現混凝土試塊送檢做實驗，一點都不嚴格，存在很多問題，比如一起做實驗的三個試塊并不一定是同組試塊，而實驗報告卻把三塊試塊放在了同一組；還有不是同一個地方做的試塊一起做實驗，到最后就分不清壓的哪組試塊是那個地方的了，最后的試驗結果也就一點價值也沒有了，根本證明不了任何問題。
在施工科的那段時間里我也發現了自身的.很多問題，在學校學的知識一點都不扎實，在施工科組織的考試中很多問題都不會，現場的很多問題發現不了，感覺自己三年的大學生活都浪費了，到了現場要從頭學起，及時發現自身的不足，而懶惰的心理趨勢著你不想去進步不想去學習，上一天班后挺累的，雖然晚上沒事但是不愿意去學習，懶惰懶散在那時是最大的敵人。
在北海施工科上了三個月的班后，我被調到了技術科工作，剛來技術科感覺自身的問題和不足就更多了，很多問題都不懂，不知道從何下手沒有頭緒，但是在領導的帶領下同事們的幫助下，我很快就適應了這里的工作，能夠積極的融入到這個環境當中。剛到這里的時候發現自己的工作是個很繁瑣的事，整理合同需要細心和耐心，合同多的時候一天可能有幾十份需要掃描、復印、下發、上傳、整理存檔，看似簡單的一份工作，其實很繁瑣一不認真就有可能出現錯誤，而出現錯誤工作量就會增加很多，所以這份工作讓我變得越來越細心。
后來又開始聯系單位來投標，雖然打通無數個電話后的結果是徒勞無功，但是這鍛煉了我的語言表達能力，在短短的幾分鐘甚至幾十秒里讓一個不曾謀面的他，明白你要表達的意思；同時這也鍛煉了我的心理承受能力，面對幾十個電話打出后的杳無音訊變得寵辱不驚。在聯系施工單位投標的過程中，我才發現語言的魅力，同樣是一項工程同樣是找這十個單位不同的人來聯系結果是不同的，與人溝通要講究技巧、說話注意分寸，我正在不斷的努力鍛煉和學習，爭取能很快的成熟起來。
再后來工作越來越多，人也越來越忙，壓力也越來越大，害怕工作干不好，人一忙了就容易出錯，自己也越來越小心。
我來到技術科已經有半年了的，在這六個月中，最鍛煉人的也就是參與上海電力監理糾紛一案。不斷地起草文件、整理資料、了解情況與律師溝通，特別的繁瑣；最麻煩的就是整理資料，和施工現場各個部門聯系，搜集一切證據，搜集來的證據再做整理，整理好后發給律師，律師反饋回來的問題在及時聯系現場回復，一遍遍的無休止的重復，出過錯受過傷，有時候真的煩了夠了，不想再干了，但是自己還是慢慢堅持了下來，應該感謝領導和技術科的同事們不斷的幫忙，幫我整理資料替我分擔工作，讓我明白了很多也看清了很多，回頭想想自己也收獲了很多，收獲了那份忙碌的喜悅，收獲了同一戰壕的朋友；自己的法律意識增強了，了解了很多的法律知識，增強了自我保護意識。同時也了解了什么樣的證據是有效的，要證明什么事需要什么證據。但是自己也感覺到戒備心增強了，做一些事會考慮到后期發生糾紛了，突然發現安全感降低，對人的信任感降低了，或許這就是社會吧！
時間過得很快也很慢，忙碌時總感覺時間不夠用，忙著忙著就到了晚上，有時感覺時間過得好慢，為什么還不下班，就這樣糾結的過著一天又一天，慢慢的習慣。對于現在的工作我已經基本上都能夠從容的應對了，但是還有很多的不足需要繼續努力改進，同時也感覺自己的知識面、學歷還應該進一步提高。
一年的時間不長也不短，發現自身問題的同時也發現公司的一些問題，有時給我的感覺是公司特別不相信自己的員工，員工沒有安全感，不用說開拓創新就連墨守陳規都怕出現一絲錯誤，不敢去嘗試新的東西，總是模仿舊的把員工的思想桎梏了。可能是公司龐大的原因造成很多部門不能很好的協調，部門與部門之間存在隔閡，應該明確各部門的職責相互之間多進行溝通與交流，分工不分家是好的。
我還發現了一些我工作中的問題，比如在合同整理存檔過程中我發現的一個比較常見的問題是，大家拿出存檔的合同查閱以后不能及時的把合同歸位，有時會把不同電廠的合同放混，而且看了以后不整理，弄得很亂，甚至不小心把部分文件丟失，造成合同不能很好的保存，所以我建議以后大家盡量下載電子版合同，需要查閱合同時盡量看電子版，以減少合同及內附文件的丟失。還有一點就是部分監督部門有時會來借閱合同，希望大家以后不要輕易地把合同借閱出去，其他部門來借閱合同要征得領導同意而且一定要做好簽收工作。在和施工單位的交流聯系中，態度過于強硬，個別部門出現蠻不講理，顯示不出一個大公司應有的風采，讓施工單位產生消極抵觸情緒，使招標工作越來越難，投標單位越來越少，甚至與個別工程出現壟斷，造成該現象的原因有很多，我個人認為主要原因是我們公司內部協調、配合上做的不夠好。
時間的車輪還在徐徐前行，新的一年馬上就要來臨；在新的一年里，一切都是新的，懷著一種樂觀的態度去對待自己的生活、工作。新的一年里要有個不一樣的自我，彌補上一年工作中的不足，積極地去應對生活工作中的困難，努力學習提升自身的素質，拼搏進取完成自己的工作。積極配合各電廠工作，為各電廠服務好，保證及時準確的把新簽訂的合同下發到各電廠，以保證各電廠外委工作的順利進行；在平時工作中積極發掘高質量的新單位，為每次招標提供最優秀的單位，保證每次招標的順利進行；增強法律知識積極配合律師工作，在工作中做好防患于未然，減少公司糾紛；整理好各類文件，把各種存檔文件分類管理，做到在最短時間內找到需要的文件，把文件存檔好以備將來查閱；重新統計投標保證金，做好保證金收據的存檔工作，及時更新并上傳保證金統計表，以確保招標時各投標單位已交投標保證金。及時配合好領導、其他同事及其他部門的工作，以確保我公司各項工作的順利進行。
希望在新的一年里技術科的同事們相互幫助、通力合作，把技術科的各項工作做好，為各電廠、各部門提供更優質的服務。
現場施工員工作總結9
現在有一下總結回顧一下過去的工作情況：
對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。在施工技術方面，我曾經有一次因為沒有看技術組發出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長李哲發現并糾正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經常會遇到各種設計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態度，給以后的資料整理打下基礎。
建筑職業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報，我們作為年輕的一代更應發揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交底，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯系群眾聯系工人，讓工人感受到我們項目部的'溫暖。
在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。
明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內容，有工程量之大工程難度之大特點，在我看來是一種學習的契機，我們應該迎頭而上攜手為中天公司再創輝煌
以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。
建筑是一門藝術，我們都是建筑的藝術家，擇了建筑，選擇了中天，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業。謝謝大家！
現場施工員工作總結10
光陰荏苒、時間飛逝，轉眼間20xx年在緊張忙碌中過去了。回首舊年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去…… 我所負責標段工程概況，建筑面積萬平方米，收尾工程8000平方米。
一、 加強與各職能部門的協調配合
營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協調配合。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。
我在開發區領導xxx處長和xx局長的領導下，在xxx的建設中先后經歷了沖出0、主體磚砼結構砌筑澆筑完成，內外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續保持發揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發生。
二、強化業務學習
我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業務水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時參加保持共產黨員先進性的學習活動；在作風上艱苦樸素、求真務實為賀村花園建設盡心盡力，努力工作。
建設施工過程是一項十分復雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的.各種專業建筑工人和數量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。
今后我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去工作。
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