網格化管理工作總結通用15篇
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們好好寫一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編精心整理的網格化管理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
網格化管理工作總結1
根據《廣西壯族自治區安全生產委員會關于印發〈全區城鎮燃氣安全排查整治工作實施方案)的通知》（桂安委〔20xx〕22號)《玉林市安全生產委員會關于印發〈玉林市城鎮燃氣安全排查整治工作實施方案)的通知》（玉安委字〔20xx〕1號）《關于建立燃氣安全排查整治網格化監管體系的通知》要求，為加快推進全縣燃氣安全排查整治工作，有效強化地方政府監管責任，創新燃氣安全監管體系，實現我縣燃氣安全平穩運行，特制定本實施方案。
一、指導思想
以強化燃氣監管、改善用氣環境、防范隱患風險、確保用氣安全為目標，以解決燃氣監管中存在的盲區死角為重點，形成“各鎮政府組織實施、相關主管部門各負其責、社會各界廣泛參與”的工作格局，為我縣燃氣行業又好又快發展提供有力保障。
二、目標任務
按照“屬地管理、分級負責、無縫對接、責任明確、全面覆蓋”的總體要求，進一步明確各鎮和有關部門在燃氣安全管理工作中的職責，積極構建“橫向資源共享、協調配合，縱向層層負責、責任到人”的網格化監管體系。由縣燃氣安全網格化監管工作領導小組統一指導，以各鎮政府為責任主體，明確相關部門的燃氣安全監管職能，建立健全三級網絡化燃氣安全監管體系，實現對各自監管區域和內容的全方位、全覆蓋、無縫隙管理，做到燃氣安全監管不留死角、不留盲區、不留隱患。
三、建立燃氣網格化監管體系
全縣燃氣安全網格化監管體系實行縣、鎮、村（社區）三級管理，建立縣、鎮、村（社區）三級網格。
（一）網格劃分
縣政府統一組織，建立轄區內縣、鎮、村（社區）三級農村燃氣及城鎮燃氣安全監管網格。
1、一級網格。在陸川縣行政區域建立一級網格，責任主體為陸川縣政府。
2、二級網格。在鎮行政區域建立二級網格，責任主體為各鎮政府。
3、三級網格。以村委會、居委會所轄區域為單元，建立三級網格，責任主體分別為村委會、居委會，村委會、居委會成員實行分片負責制。
（二）網格內容
1、實行“五定”。即：定區域、定人員、定職責、定任務、定獎懲。做到網格邊界清晰、責任主體明確、目標任務具體，并進行公開公示。
2、建立責任制。明確工作任務和工作責任，縱向各級網格之間層層壓實責任，橫向部門之間加強協調聯動，認真履行職責。
3、構建燃氣監管信息體系。建立縣、鎮、村（社區）三級工作臺賬。
（三）網格職責
1、一級網格。負責指導和監督二、三級網格的建立、運行和履職情況；及時查處燃氣安全監管中的違法行為。
2、二級網格。負責轄區內“網格化”燃氣安全監管體系的建立和運行，負責對轄區內三級網格工作的開展情況進行監督檢查，負責對燃氣企業、燃氣器具生產和供應企業等在本轄區內經營服務機構進行監管；管理各村燃氣安全協管員，協助解決燃氣用戶和燃氣企業提出的有關問題；指導和督促村兩委和燃氣企業根據季節特點，每季度開展一次燃氣安全知識的宣傳教育；監督燃氣企業排查整治安全隱患，定期對轄區內燃氣設施進行監督檢查，保障燃氣設施安全運行；對發現的`違法違規行為及時制止，對需要上報的隱患和問題，及時向上級網格報告；負責組織對轄區內液化氣無證經營、流動充裝、液化氣鋼瓶超期未檢、液化氣鋼瓶集中堆放、違法運輸等違法行為進行打擊、取締；發生燃氣事故后，經認定為意外事故的，做好事故的.協調、處理和善后處置。
3、三級網格。
（1）向村民普及安全用氣知識，每季度邀請燃氣公司專業人員開展至少一次集中宣講活動；
（2）幫助有困難的村民及時充裝燃氣；
（3）協助鎮網格員及燃氣企業進行日常檢查維護和問題整改工作，發現安全隱患迅速上報村委會，并協助及時解決安全隱患；
（4）及時制止不安全行為及違法違規行為，對需要上報的隱患和問題，及時向上級網格匯報，對事故要迅速報警。
（5）對轄區內液化氣經營、流動充裝、液化氣鋼瓶超期未檢以及液化氣鋼瓶集中堆放等隱患問題進行排查，對排查出的隱患問題及時督促整改，不能及時完成整改的，立即向上級網格報告違法行為。
（四）網格運行
1、入戶安檢，定期巡查。網格責任人員要對轄區內使用燃氣用戶進行入戶安檢，要對常見多發易反復的安全隱患問題進行定期巡查，及時發現和制止違法違規行為，并向上級網格報告。
2、協調聯動，聯合執法。一級網格責任主體或相關部門對檢查發現的和接到二、三級網格報告的違法違規行為，及時進行調查處理，對不屬于本級本部門管轄的，要及時移交移送，并配合相關單位進行調查。受理單位要在規定時限內完成查處工作，并將結果反饋至移交移送單位。對需多部門進行聯合調查的，由一級網格的責任主體負責組織實施聯合執法。
3、依法查處，及時反饋。相關部門對燃氣違法違規行為要依法查處，查處結果要及時答復相關人員，并按要求進行公開和告知下級網格責任主體。
4、自我評價，逐級上報。各級網格每季度對本級網格運行情況進行自評，上級網格對下級網格進行評價，研究改進措施，評價結果逐級上報。
（五）網格監督
1、社會輿論監督。充分發揮新聞媒體和廣大人民群眾的監督作用，充分利用電視、網絡、廣播等手段宣傳燃氣安全法律法規，揭露和批評違法行為，增強公眾燃氣安全意識，鼓勵公眾參與燃氣設施的保護，保障群眾的知情權和監督權。
2、上級網格對下級網格的運行情況進行監督，不斷完善和優化網格化燃氣安全監管體系的運行。
（六）應急救援
由縣安全生產委員會負責編制全縣燃氣安全事故應急救援預案，并定期組織相關部門開展應急救援演練工作。在發生事故后，及時啟動應急救援工作，消防、衛健、住建等部門根據職責全力配合開展應急救援工作。
（七）事故處理
發生燃氣事故后，由縣安委會組織相關部門，對事故性質進行認定，經認定為安全生產事故的，由縣安委會負責組織調查事故原因、責任認定等工作，相關部門全力配合。經認定為意外事故的，由鎮及村（社區）做好事故的協調、處理和善后處置工作。
四、保障措施
（一）加強組織領導。為確保順利開展全縣燃氣安全排查整治工作，維護全縣燃氣安全穩定形勢，特成立燃氣安全網格化監管工作領導小組。
組長：xx
副組長：xx
成員：xx
各鎮人民政府鎮長領導小組下設辦公室，辦公室設在縣住建局，辦公室主任由江永強同志兼任，具體負責全縣燃氣安全網格化管理工作的組織協調和監督檢查。各網格化成員單位要切實發揮各自職能作用，增強責任意識、大局意識，認真履行好職責，做好網格區域內的燃氣安全工作。
（二）完善制度。一是各級網格責任主體要建立網格化管理制度，明確各級網格責任主體巡查、報告、整改時限、標準等工作要求，制定工作流程，明確相關部門在燃氣安全網格化監管中的職能，制定獎懲措施，保障各級網格的高效運轉。二是要建立聯席會議和聯合執法制度，有效解決燃氣安全重點、難點、熱點問題。三是要完善移交移送制度，有效提高燃氣安全監管效能。四是要建立信息報告和信息公開制度，及時公布網格化體系建設情況，公布各級網格的職責、責任人員以及區域內燃氣安全隱患等情況。
（三）嚴格問責。各級網格責任主體要積極推進燃氣安全網格化監管體系建設，嚴格落實燃氣企業主體責任，強化相關部門的監管責任和各鎮政府的具體責任。對不履行燃氣安全監管職責的行為，將嚴格按照上級有關規定進行追責問責；對涉嫌犯罪的，依法移送司法機關追究刑事責任。
網格化管理工作總結2
自全市違法建設網格化管理工作開展之后，徐莊鎮高度重視，迅速行動，立即組織召開班子聯席會和全鎮干部工作會議，學習傳達會議精神，并結合徐莊實際提出貫徹落實意見，多措并舉確保全鎮違法建設長效管理工作取得實效，已經圓滿完成任務。現將我鎮違法建設網格化管理工作作總結如下：
一是強化領導，落實責任。結合徐莊實際，我鎮成立了違法建設網格化管理領導組，研究制定了切實可行的實施方案，建立“主要領導親自抓、主管副職具體抓”工作機制，認真落實干部分包責任制和責任追究制度，實行日巡查、周通報、督查評比考核工作機制，進一步明確工作職責和任務，強化工作措施和工作責任，為違法建設網格化管理工作提供強有力的組織保障。
二是加大宣傳，營造氛圍。通過廣播、電臺、村情民意小報、在鎮主要交通路口懸掛標語等形式，全方位、多層次的大力宣傳對違法建設實行網格化管理的相關法律法規，通過簡報、信息、電視報道等方式及時播報違法建設查處工作通告和工作動態，進一步增強廣大群眾的法律意識和守法自覺性，在全鎮形成依法治理、群防群治的良好氛圍。
三是加大力度，完善檔案。按照“村不漏組、組不漏戶”的'原則，我鎮以責任區為單位，對全鎮14個村的7262戶，每家每戶、每個單位的建筑物進行詳實、準確、全面登記，登記內容主要包括信息登記表、影像資料、保證書、工作組組長、監管責任人等事項。截至目前，全鎮14個村的建筑物固化檔案已經全部整理到位。
在此次排查過程中，通過入戶調查發現有12處建筑物手續不完善，后經鎮政府、國土所、村組等多方協調，現已處理到位。
總之，在下步工作中，我鎮將嚴格按照市委、市政府的統一部署，全力做好違法建設網格化管理工作，為構建和諧徐莊，建設美好家園，推進登封打造國際文化旅游名城作出應有的貢獻！
網格化管理工作總結3
網格化管理是目前城市管理中應用較為成熟的一種新型管理模式。在我所在的單位，我們也曾嘗試引入網格化管理模式，取得了一定的成效。在此，我想對網格化管理模式的一些經驗進行總結和分享。
首先，網格化管理必須要有一個優秀的管理團隊，這個團隊需要具備較強的專業素質和協調能力，能夠快速響應、便捷有效地解決問題。其次，網格化管理必須要體現人性化，要注重居民的需求和意見，積極踐行居民自治、居民的力量也應該得以體現。同時，網格化管理的'工作人員也必須具備良好的溝通技巧和服務意識，主動走訪居民、幫助解決問題，讓居民感受到實實在在的存在。
另外，網格化管理需要通過科技手段不斷提高服務效率。我們引入了智能化的管理信息系統，實現了對居民、小區和設施設備的全方位管理，幫助網格員提高工作效率、解決難點問題。此外，要注重宣傳和教育，普及網格化管理知識，幫助居民加深對網格化管理的認識，提升參與和協同的意識和能力。
最后，網格化管理也需要不斷創新，并與城市管理和社區建設等相關領域進行融合，為城市建設和社區發展做出更大的貢獻。
網格化管理工作總結4
年以來,我們進一步深入推進網格化管理在我村社會管理工作中發揮更大的作用.把社會管理創新作為維護社會和諧穩定的抓手,緊密結合該我村實際,著力社會管理體制創新、服務方式創新、工作機制創新,積極推行村級社會管理網格化,全村社會和諧穩定的局面不斷好轉,居民幸福指數不斷提高.
我村轄設7個村民小組,1212人,流動人口多,情況復雜,社會管理工作難度大.為確保社會管理秩序,該村成立了由5名村干部組成的社會管理委員會,下設7個村民小組,實行組長負責制,在小組以下分了10個管理小班,確定1名班長,同時在每個班內網絡3-5名老黨員、熱心服務的志愿者擔任中心戶,分別管理10-20戶不等的居民.班長負責綜合協調,中心戶擔任糾紛調解、信息收集、治安巡邏、法制宣傳、社情民意聯絡“五項”職能；制定了每周一匯總、每月7號開例會的基本管理制度,綜合班級工作運轉、管理情況,社情民意收集情況,及時展開討論,將結果上報村；班長、中心戶的報酬采取整合上級各部門相關政策性補貼,以誤工補貼的`形式予以落實,并根據工作情況進行考核后年底兌現,補貼最高可達500元,最低100元.
新的網格化管理模式,使村里由被動處理問題轉變為主動發現問題、解決問題,提高了村里管理的靈敏度和有效性.
網格化管理工作總結5
網格化管理是一種按區域和人群劃分的管理模式，旨在提高城市管理水平和服務質量，其實現的前提便是所有相關方能夠對全局負責，個人操控能力相對弱的時代已然過去。在實踐過程中，我們摸索總結了一些經驗，供參考。
第一點，構建網絡化的服務平臺，實現人群信息的快速傳遞和反饋。城市管理者通過智能化的信息系統獲取城市運轉和市民生活情感及公共需求信息，將該等信息信息分析統計后，快速生成數據分析報告，便于管理者進行研判統籌。同時，城市運營商、居民、電視、報紙等主要社會資源組成管理服務生態網絡，并實現服務內容自動生成和物流配送。
第二點，在小區一級共創良好社區環境。居民自組公益組織，利用行業規范化的管理模式，設立志愿者務工隊、小區安全巡邏隊等隊伍，影響周邊區域，提高管理效率。
第三點，大力推廣智慧養老，強化公共設施的智能化水平。建立簽到系統，智能感應徘徊現象，避免居民不幸失蹤，同時提高養老服務的'及時性，擴大服務覆蓋面。
綜上所述，網格化管理經驗的主要方面包括科技、組織、協同，需多角度、統籌考慮，不斷優化和創新，才能更好地發揮作用，服務好公眾，并推動城市和社區的高速發展。
網格化管理工作總結6
有關農產品安全問題一直以來備受人們關注，加強農產品安全監管是保障人們舌尖上的幸福和身體健康的基礎，現將20xx年農產品質量監管情況總結如下：
一、成立縣市、鄉鎮、村屯監管機構
為更好加強農產品質量監管力度，切實掌握我市農產品質量安全狀況，今年，農業局成立了縣級監管機構農產品質量安全監督管理科，分管領導為特產總站站長申龍奎，下屬人員2名；鄉鎮監管機構9個，分別是敬信鎮、馬川子鄉、板石鎮、英安鎮、哈達門鄉、密江鄉、三家子鄉、楊泡鄉、春化鎮；設立村級協管員112名。
二、制定并落實年度監管計劃
為全面貫徹落實中央農村工作會議和全國農業工作會議精神，進一步加強和規范農產品質量安全監管監測工作，結合《20xx年xx省農產品質量安全監測工作總體計劃》相關要求，主要對我市農產品批發市場、農貿市場、超市和生產基地的`農產品開展有毒有害物質監測。全年計劃定量抽檢500批次。其中：蔬菜260批次，水果200批次，其他40批次，可根據實際情況適當調整。
目前，由于人員和專業技術問題，我市農產品質量安全監督檢測中心只能檢測有機磷和氨基甲酸酯類農藥殘留量。從20xx年1月份起到12月份，檢測中心有效化驗蔬菜、水果600余份，按照GB/T 5009.xx9-20xx要求，農藥殘留（有機磷和氨基甲酸酯類農藥）總合格率達97%以上。取樣范圍主要在我市英安鎮和三家子鄉蔬菜水果生產基地以及市場和各大超市。
三、開展重要節日農產品抽檢工作
（1）中秋、國慶“兩節”期間
配合省農產品檢測中心對秋季菜抽檢工作，抽檢樣品xx份，抽檢品種：白菜、蘿卜、土豆、大蔥等。
市農產品質量檢測中心共抽檢蔬菜樣品32份，主要來自哈達門，英安，三家子等蔬菜基地。化驗樣品主要有豆角、柿子、芹菜、白菜等，按照GB/T 5009.xx9-20xx要求，農藥殘留（有機磷和氨基甲酸酯類農藥）總合格率達100%。
（2）元旦、春節“兩節”期間
檢測蔬菜樣品81份，主要來自哈達門，英安，三家子幾個蔬菜大棚和秋儲的菜。化驗樣品主要有芹菜、芽蔥、小白菜、茼蒿、草莓、土豆、白菜、蘿卜、毛蔥等，按照GB/T 5009.xx9-20xx要求，農藥殘留（有機磷和氨基甲酸酯類農藥）總合格率達100%。
四、新增“三品一標”申報數量
琿春市20xx年新增“三品一標”申報數量共4例，其中有機產品2家，分別是松哲種植專業農場有機種植基地和琿春市曙光農產品加工廠；綠色食品2家，分別是東北長粒香和三疆河大米。
五、存在問題及今后工作
（1）農產品質量安全相關立法有待進一步完善，盡快建立現場準入制度，加強對蔬菜農藥殘留的監控。
（2）圍繞《中華人民共和國農產品質量安全法》的實施，繼續加強宣傳學習，嚴格依法搞好各項工作，增強全社會農產品質量安全意識，把農產品質量安全工作作為一項長期重要的工作來抓。
（3）加強農產品質量安全檢測隊伍建設，認真做好技術培訓，建立健全各項規章制度，使農產品質量安全檢測工作走向規范化、制度化。
網格化管理工作總結7
為深化整治拒收現金工作,維護人民幣流通秩序，提升現金服務質量與管理水平，在綿陽市中心支行指導下，人行江油支行深入推進“我為群眾辦實事”活動，以群眾滿意度為標準，以“行長跑流程”為抓手，落實“四項措施”，構建拒收現金網格化管理長效機制，持續深入做好專項整治工作。
一、提高認識，落實責任
組織召開專項整治工作推進會，集中學習相關文件精神，成立以分管行長任組長的專項整治工作領導小組，分片包干，明確職責，落實任務，強化督導，壓實責任，建立網格化管理長效工作機制，以社區為基礎，形成齊抓共管工作格局。
二、廣泛宣傳，全員參與
發揮機構網點優勢，加大專項整治宣傳力度，大力營造濃厚氛圍；主動與商戶簽訂《杜絕拒收人民幣現金承諾書》，抓住重要時點，綜合運用電子屏、宣傳畫冊、微信、美篇、抖音等載體，宣講“國家名片”。公示舉報監督電話，發現拒收現金行為，依法從嚴查處，及時曝光違法行為，形成警示效應。
三、摸排選點，打造精品
機構自主申報、社區推薦相結合，將服務基礎好、經驗較為豐富、社區關系融洽、群眾滿意度高的.金融機構作為示范網點。建行江油支行主動融入社區治理體系，通過建章立制、結對合作、共同管控等措施，在濱江社區起到了良好示范作用。其主要作法：一是主動與餐飲、超市、停車場、景區等易發生拒收現金行為的開戶單位簽訂《杜絕拒收人民幣現金承諾書》，通過重點跟蹤、巡查暗訪、督導整改等方式，落實主體責任；二是重點篩查易發生拒收現金行為的市場主體，主動提供上門服務，宣傳法規政策，督促其暢通現金收付渠道，不得排斥現金使用。三是落實網格化管理要求，主動對接現金收付主體，適時開展宣傳教育，增強自覺守法意識。四是梳理業務流程，暢通柜面現金收付渠道；強化業務培訓，保障客戶選擇權，提供優質現金服務，提升客戶滿意度。
四、注重實效，普及推廣
將整治拒收現金網格化管理納入支行重點工作內容，適時開展評比獎懲；固化網格管理做法，持續發揮示范作用，向全轄輻射延伸；繼續強化人民幣流通管理，對現金使用較多的小微企業和個體戶，給予普惠金融政策支持，定期為其提供小面額券別，適時開展上門收款服務，引導相關主體暢通現金使用渠道，確保轄內無拒收現金現象發生。
網格化管理工作總結8
大興清澄名苑支行響應“現金服務網格化管理工作”要求，對網點周圍商戶等進行挨家挨戶走訪排查，將預約人民幣業務落實到位，將有需求的客戶登記造冊，努力為商戶提供小面額現金預約、兌換服務，使得小面額人民幣投放和殘損幣回收與兌換工作得以更好地開展。
大興清澄名苑支行客服經理走訪清澄小區底商，對商戶進行需求了解，并進行了信息登記。
我網點自接到上級通知后，高度配合，積極響應，規范現金預約流程，提高網點零錢庫存，做好登記工作，為到店兌換零錢的客戶提供更優質和便利的.服務，促進現金網格化業務持續穩定發展。
網格化管理工作總結9
隨著城市建設、發展，社區原有服務模式已不能滿足現在社會管理需要，不能承載新形勢下群眾需求。為正確引導群眾理性化表達訴求，為多樣化的群眾需求和個性化發展提供支持和保障，我鎮在縣委、縣政府的正確領導下，以化解社會矛盾為基礎，以“民主自治”為主線，進一步創新群眾工作機制，全面提升社會管理的能力水平，全面推進社會管理創新工作，現就社區網格化管理實施情況匯報如下：
一、夯實基礎，為網格化管理順利實施提供堅實的保障
1、建章立制。
我鎮以社區職責為核心，逐步建立健全了鎮政府（每周）、社區（召集小組長）（每周）、協管員（每天）例會制，居民代表會議制度，民情收集和公示制度，居民議事代表制，社區對協管員的考核制度等，以完善的規章制度，為確保網格化管理順利施行，提供強有力的支撐。
2、摸清家底。網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從 xx 年開始，我鎮各社區全面開展轄區內人口信息摸底工作，建網格、建立人口信息冊、人口定位圖，最終實現基本群體，特殊群體，流動群體三項詳實信息入庫工作。以詳實的'基礎信息，為網格化管理提供了賴以生存的條件。
3、組建隊伍。創新社區網格化管理，暢通社情民意渠道，社區綜合協管員是關鍵因素，通過群眾推薦、社區考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協管工作的高素質協管員隊伍。
二、注重實效，用“小網格”服務“大民生”
1、網格化管理的運轉方式。形成社區整體一張網，網中有格，按格定崗，人在格上，事在網中，力求做到：集中管理，條款結合，延伸服務，一崗多責，一員多能。最終形成三級聯動管理機制。三級即
（1）綜合服務管理站（社區服務中心）；
（2）綜合服務管理網格（分片管理）；
（3）院落居民自治小組（具體到院落）。要求綜合服務協管員做到天天下院落，情況全掌握，門外一把抓，回來再分家。
2、實行三定一包責任制。定人即確定綜合服務管理員，定責即明確，細化的社區工作職責，定崗即明確綜合服務協管員所在的人民調解員、法制宣傳員、信訪代理員等 7 個崗位和應負的職責。一包即包片，由綜合服務協管員負責自己所在責任區的所有民情事務，能處則處，不能辦理則逐級上報。
3、創新社區調解機制，及時化解矛盾糾紛。
（1）上下調節：在人民調解網格構建上，形成“站、片、院”三級聯動，有利于矛盾糾紛早發現、早化解，將矛盾解決在院落中；
（2）是“分流”調解，協管員在院落調解→社區調解→鎮調解中心；
（3）是聯動調解，法院、法律工作者、社區民警明確專人，積極參與調解，形成社區矛盾化解的多方支持、聯動調解新格局。 通過網格化服務，進一步創新活動載體，開展個性化服務活動，進一步暢通社情民意渠道，引導群眾更理性化地表達訴求，進一步深化居民自治，培養群眾主人翁意識，在社區干部和協管員的努力下，做到鄰里友愛、鄰里守望、鄰里互助，達到鄰里和睦，最終實現大和諧、同快樂的目標。
網格化管理工作總結10
今年以來，我街道網格化服務管理工作在縣級職能部門的精心指導下，在街道黨工委、辦事處的領導下，在全體網格員的共同努力下，認真按照《xx縣社會治安綜合治理委員會辦公室關于進一步加強網格化服務管理的通知》文件精神，全面貫徹落實縣綜治辦下達的工作要求，并結合我街道實際情況進行工作安排，截止目前，我街道共有騎龍、長順、三江、紅瓦、高峰、xx個社區完成社區工作站建設，街道網格化服務管理系統啟用至今，共采集錄入事件xxx條、人口信息xxx條、房屋信息xxx條、單位場所信息xx條、三項重點工作社區發送xxx條、職能部門簽收xxx條。在社會管理應用方面也實現了信息報送、事件處理、日常社會服務管理等應用，系統整體運行情況良好。現將我街道20xx年網格化服務管理工作開展情況報告如下：
一、領導重視，健全機構
為進一步提高認識，切實加強網格化服務管理工作的組織領導，我街道成立以黨工委、辦事處主任為組長、分管領導為副組長的網格化服務管理工作領導小組，及時研究、協調、解決工作中遇到的困難和實際問題，并制定具體實施方案，確保各項工作按計劃有序推進。
二、主要做法
（一）“三項重點工作”的開展
按照縣綜治辦對網格化服務管理工作“三項重點工作”的安排，指導派出所、司法所、衛生院三個職能部門開通運行網格化服務管理工作平臺，并和三個職能部門一起對社區網格化服務管理工作站平臺人員和網格員進行業務培訓，以“網格”為陣地，以“協助”為主責，在數據錄入、信息掌控、發現報告、服務管理上認真履行、主動有為，有序開展“三項重點工作”。
（二）加強網格平臺的建設
1、加強網格員管理。定時對網格員進行培訓，加強政策法規、業務技能、職業道德培訓，提高網格員綜合素質，提升網格服務團隊服務水平。
2、加強平臺建設。完善平臺基礎信息內容，強化平臺對網格的.監管，提高網格運行效率。去年因街道成立初期，個別社區硬件條件不夠完善，全年指導完善了x個社區建立網格化服務管理工作站，其余一個平臺正在籌備建設中。
（三）管理提升
1、加強日常管理。堅持每天登陸系統，每日對社區平臺的登陸情況進行檢查管理。
2、加強考核管理。街道每月統計并通報各社區運行情況，重點為平臺管理員每天登陸記錄、對于特殊人群、關懷對象等重點信息數據維護變量的“活躍度”，各種數據的完善程度及事件的數量，都將作為網格員補貼發放的重要依據。
（四）服務提升
1、明確服務內容。網格員主要履行社情民意收集、重大事件報告、協助職能部門開展民生事項服務、矛盾糾紛化解、流動人口和特殊人群服務管理、法治宣傳等工作，第一時間反映、協助解決群眾的訴求。對發現的安全問題、重大事項、異常情況需第一時間上報社區及街道，做到小事可防、大事可控；堅持定期巡查治安重點區域、復雜場所，走訪特殊人群等，及時把問題風險預警在先，防范在前；把協助開展政策法規宣傳、矛盾糾紛調解、民生事項辦理、社情民意收集等作為常態工作，加強源頭治理。
2、服務要求。網格員嚴格遵循“一日雙巡”，走訪社區居民，做到居民情況需求清；走訪特殊人群，做到幫教服務對象清；走訪弱勢和困難群體，做到關愛對象清。
（五）加強宣傳工作
充分利用工作載體、工作自身的宣傳效應、社區公示牌，準確地傳達網格化服務管理工作的宗旨意義，網格員在工作中，穿戴工作服、規范服務用語，真誠服務，展現良好形象，不斷提升網格化服務管理工作的知曉率、滿意度和支持率。
三、存在的問題及下一步工作思路
1、存在的問題。系統存在平臺事件上報時事件描述不具體有時未留清當事人電話；下一步將加強對網格員事件錄入、上報的指導；進一步完善相關內容，主要對多方面信息進行采集整理，檢查治安隱患，保證系統中的門類齊全，信息維護及時，信息真實。
2、下一步工作思路。需各社區進一步完善特殊人群、關懷對象、組織機構信息、服務團隊中網格服務團隊對特殊人群走訪的錄入，加強對“三項重點工作”的走訪；嚴格按照上級要求，各社區平臺系統每月登陸天數不低于xx天。
網格化管理工作總結11
今年4月份以來，我縣根據省市關于全面推進城鄉網格化服務管理精神要求，按照全市統一部署，開展了xx城區網格化信息采集、人房信息錄入和借助平臺開展服務管理工作，并取得了較好的工作成績。所做工作概況起來為“四個強化”：
一、完善機制、強化工作保障
一是成立機構。為了加強城區網格化服務管理的組織保障，縣人民政府成立了xx城區網格化服務管理工作領導小組，由分管人口計生工作的副縣長任組長，縣政法委副書記和政府辦副主任各一名任副組長，縣綜治辦、財政局、公安局、計生局等14個部門單位和xx鎮人民政府的負責人為成員，領導小組下設辦公室。二是人財保障。4月中旬，縣長湯躍武主持召開全縣人口計生領導小組會議，強調要努力加快推進城區網格化建設，明確了網格長、信息員待遇，經費來源在財政下撥的計生轉移支付中列支，網格建設工作經費和設備投入由縣政府采購中心全力負責保障，從而確保了此項工作的財力支撐。三是優化配備。縣人口計生局、xx鎮計生辦先后選派26名業務精英擔任信息采集員和業務指導員；從社區居民組長、基層計生協會骨干、社會應屆高中畢業生中抽調和聘請信息采集員201名；公安、工商、房管等職能部門抽調48名工作人員予以配合。信息采集工作做到了詢問仔細、登記清晰，矛盾及時化解，工作氛圍和諧。
二、先行試點，強化典型引路
一是重視宣傳。網格化服務管理是一項新生事物，群眾不理解、難接受、拒配合是自然和情理之中的事情，針對這種情況，作為先行試點的東紅社區開展了強大的宣傳攻勢。他們印制200多張彩色大噴繪公告，張貼到社區的大街小巷；將3.2萬份公開信及相關資料分發到社區居民手中，詳細解說網格化服務管理對群眾利益和社會安定的好處。社區投入5萬元購置了一臺巡邏式電動四輪車，連續一個月在社區的大街小巷巡回宣傳。網格化服務管理工作做到了家喻戶曉，婦孺皆知。二是周密部署。東紅社區針對地域大、人口多的工作現狀，將全社區劃分為16個網格，社區兩委干部明確了領導小組、后勤保障、業務宣傳、工作聯絡等組織機構，黨總支書記孟慶華親自任組長，其他“兩委”班子成員按分管工作各司其職，按所包片督促所在網格的信息采集工作。為更好的集中人員和時間、盡快完成起步工作，社區從人員用餐、工作補貼、節日慰問等方面都作了周密安排，確保了工作后盾的堅實。三是規范采集。為了把群眾利益放在第一位，縣網格辦制定了一系列工作制度，嚴格要求在信息采集中不強民、不擾民、不辱民，因為工作方法不當造成與群眾爭執和傷害群眾利益的，將按權限進行問責和處理。采集過程做到了笑臉相對、語言和諧、詢問和氣、解說詳盡，讓群眾真正感受網格化工作確實是“信息為我用、服務為我們”。通過耐心細致的解釋工作，大多數受訪者態度從拒絕、閉門、反感轉化成接受、迎接、樂意，自覺自愿接受工作人員的詢問和調查。辛勤的工作換來的是實實在在的效果，東紅社區管理的原戶籍人口為6966人，截至6月15日，全社區摸底房屋2295棟，實際居住人口達21800多人，全面掌握了解社區人口規模情況。在后續工作中，他們將對空置、流出、未找到人的住戶進行信息完善，對身份證等錯誤信息進行精確修正。截至目前，該社區已完成個人信息采集21681條、人房關聯21497人、人業關聯6936人、關聯率均在95%以上。
三、全面鋪開，強化指導提高
一是再造工作聲勢。為了全面推行網格化工作，xx年6月3日，縣網格辦舉行了全縣網格化服務管理動員大會，xx城區的9大社區和2個行政村的'兩委干部、抽調的信息采集員、網格辦組成部門負責人近300人參加了會議，縣人民政府副縣長孟祥勝作專題報告，縣政法委書記周尚亮提出了工作要求。縣網格辦牽頭，宣傳部、政法委、計生局、電視臺和“南縣發布”、“掌上南縣”兩大微信公眾平臺積極參與宣傳。3個月共出動宣傳車5臺10車次，宣傳時間達300個小時；黃金時間段播放網格化公益短片62次，微信公眾號發送宣傳信息3萬余人次；公園、廣場、賓館等人員集聚地的電子顯示屏連續播放網格化宣傳內容。二是加強工作協調。縣網格辦以各社區地域紅線圖為藍本，根據“地域大小適中、就近連片整合、服務管理方便”的原則，適宜、精準劃分各社區網格區域，全城區9個社區、2個行政村的5個村民小組共劃分為97個網格。為避免社區之間的地域和其他利益爭議，縣網格辦下發文明確界定網格化服務管理區域劃分不掛鉤行政管理、不涉及經濟利益、不重新劃分界線的“三不”政策，做到社區、網格之間無縫對接，服務群眾無遺漏、社會管理無盲區。三是集中全力攻堅。城區網格化信息采集戰役打響后，副縣長黃瑛接管網格化服務管理工作，她3次聽情況、2次召開調度會、簽發1期通報。各社區緊急行動，全體調查員不怕苦、不畏難，通過勤打“黑白戰”、耐打“攻心戰”，充分提高了上戶采集的有效率。公安、工商等部門抽調到指導組的人員立足自身職責，到采集現場解說政策、調處糾紛、化解矛盾。老正街駐社區民警李敏是一位年過半百的女同志，信息采集過程沒有請過一天假，每個工作日都是調查了解情況、處理化解疑難、說服心存疑慮的群眾；花甲湖社區在籍人口僅4900余人，社區兩委干部認真研究應對措施、深挖工作潛力，根據采集口徑要求，苦戰一個半月，實際采錄人員近1.4萬人，已錄入1.1萬人；縣網格辦和鎮、社區通過一日一匯總、一周一收集、一旬一調度、一事一整改的辦法強化工作督導。截至10月底城區網格化服務管理工作完成采集人數13.34萬人；建樓棟信息9926棟，房間信息64924間，人房關聯11.15萬人，人業關聯3.63萬人，關聯率均在90%以上。
四、借助平臺，強化服務管理
在沒有網格化平臺前，摸人口、測就業、定計劃、搞服務時很難有準確數據和明確方向，網格化信息平臺初步形成后，各社區樓棟數、房間住戶及空置套數、居住從業人數等11大數據在平臺上一目了然，在制定與人、房、業有關的計劃和服務群眾時能做到量體裁衣、有的放矢，最大程度地減少了工作盲目性。一是給困難家庭送溫暖。為確保精準扶貧和溫情關愛，老正街社區通過到現場采錄信息和了解情況，將李紅其和李玉珍等特困家庭通過綠色通道解決了廉租房，借助“貧困學子愛心救助”平臺，為翻身堤4組殘、病家庭學子張卓解決救助金3000元；東紅社區借助采錄人員的家庭就業情況，通過現場調查與信息比對，對4戶作出擬退出處理，根據低保收入要求向對象作出了合理解釋；對6戶新納入低保對象、3戶申請大學新生助學金的家庭，作了如實申報，確保了扶貧幫困的真實客觀和精準性。東堤尾、火箭社區也積極參與網格化服務送溫暖活動，各社區扶貧幫困人數達86人。二是為黨員游子找娘家。花甲湖社區黨支部通過網格化信息平臺查找到了8名在外務工經商黨員，并通過各種方式加強了聯系。黨員段寧紅在廣州市海珠區家鄉老板周軍的服裝廠打工，組織的關愛讓段深切感受了黨的溫暖，為回報組織，段主動引薦6人去該廠工作；大洲村兩委主動與開發商對接為網格內居民提供200多個就業機會；永安社區支部成員將網格內的17名在外務工經商的黨員進行分組聯絡，定期征求他們對組織建設、社區工作的意見和建議，并及時將家鄉建設的情況和組織的關愛傳遞給他們，讓他們有離家不離組織，人在外、心系家鄉的感受和情懷。三是為育齡夫妻強服務。立足工作信息平臺，強化流動人口衛生計生工作服務是社區網格化服務的又一舉措。藍德兵是華容縣新和鄉的流入人員，因為夫妻工作忙，小荷堰村衛生計生專干主動墊付新農合資金并親手將辦理的手續送到對象家里，這種對象在該村城區網格內共有38人之多；高岳軍、彭姍夫婦是華容縣宋家嘴鎮塘坊村6組村民，來縣城做生意多年，寶塔湖社區通過網格化的人、房、店面關聯和定位，確保了該夫婦懷孕保健、生育上報、措施落實的每一個環節跟蹤關愛，讓流入人口充分享受了均等化甚至更深層次的服務，有效提高了群眾的滿意率。四是為社會和諧造氛圍。84歲的虢桃秀老人是赤松亭社區獨居老人，在網格信息采集時，社區干部發現老人以撿廢舊為生，由于老人住房前后巷道狹窄，廢品堆放混亂，社區干部及時組織人員進行清理，減少了隨時可能發生的火災安全隱患；新荷社區通過網格化信息采錄，摸清了社區刑釋人員、吸毒人員等重點幫教對象的住所和從業地，專門造冊進行一對一的幫教，取得了良好的工作效果；東紅社區網格內352名流入人員的治安信息可謂是“一點即識”，“立竿見影”，特別是為9月份的流動人口集中清理減少了較大工作量。
城區網格化服務管理工作開展半年來，97個網格已經縣委、縣政府兩辦行文固化，網格長、信息員已全部配備到位并陸續投入工作，待遇標準和資金來源已得到落實，各社區網格的區域圖標識、規章制度均已完善。
網格化管理工作總結12
在過去的一年中，我們市實施了網格化管理，將管轄區域按照網格劃分，并配備網格員，實現統一管理和監督治理。今天，我想對我們所做的工作進行總結和反思。
首先，我們建立了定期會議機制，通過會議交流和討論，及時匯報網格化工作執行情況及存在的問題，提供了良好的溝通交流平臺，有效地解決了工作中的不協調、不暢通，提升了網格化管理水平。
其次，我們在網格化管理工作中注重了涉及民生的細節。例如，我們開展了垃圾分類推廣活動，督促轄區居民做好垃圾分類工作，提高環境衛生水平。同時，針對老年人、殘疾人和特殊困難群眾，我們加強了關懷服務，及時排查解決他們生活上的困難和問題，增強了社會凝聚力和社會穩定。
最后，我們還在網格化管理中積極運用了現代科技手段。我們實現了網格化巡查和網格化治理信息化管理平臺，較大提升了網格員的工作效率和管理水平。此外，我們還鼓勵轄區居民使用“網格管家”App，方便了大家對轄區情況的了解，提醒居民注意事項，共同營造良好的居住環境。
網格化管理工作的'實施，改變了傳統的管理思路，逐步實現了事務的“點對點”精準管理，取得了許多顯著成效。我們也清楚地看到，網格化管理工作存在的長期性和復雜性，還需要不斷地鉆研和不斷地完善。希望我們能夠認真總結經驗，吸取教訓，不斷提升服務質量和居民滿意度。
網格化管理工作總結13
近年來，為持續加強整治拒收人民幣現金長效機制建設，打造良好的現金流通環境，在人行哈爾濱中支指導下，人行依蘭縣支行積極優化工作方法，組織轄區銀行業金融機構與所在地社區有效對接，持續做好整治拒收人民幣現金工作，取得積極工作成效。
為形成整治拒收人民幣現金工作合力，人行依蘭縣支行積極調動多方力量建設協調機制。在內部上成立整治拒收現金工作領導小組，不斷完善“拒收現金網格化管理工作機制”，加強金融消保、法律事務、支付結算、貨幣金銀等工作配合。在外部上積極強化與當地政府部門的合作，組織轄區銀行業金融機構做好網格化管理對接基層社區。經過前期深度走訪調研，統籌考慮縣域內社區分布、商戶數量、現金收付需求、金融機構網點數量等諸多因素，制定《關于組織做好整治拒收人民幣現金網格化管理對接基層社區工作的.通知》，組織轄內9家銀行業金融機構成功對接基層社區12個，明確金融機構責任網點12家，實現了整治拒收人民幣現金工作縣域全覆蓋。
為充分考量整治拒收人民幣現金工作中可能遇到的各類情景，人行依蘭縣支行專項開展整治拒收現金模擬演練，在社區支持下，網格內責任網點配合人民銀行開展拒收現金線索收集、核查，為準確判定案例屬性增加實戰經驗。持續踐行“金融為民”理念，推動整治拒收人民幣現金工作與依蘭縣文明城市建設、優化營商環境相結合，利用“3.15”“反假宣傳月”等時點，組織各責任網點通過媒體報道、投放標語、自制視頻等方式及宣傳小隊深入社區、商超、農貿市場等用現密集場景，多維度開展人民幣知識宣傳教育。對位于社區網格內旅游景區、收費停車場、高速收費站、加油站等用現主體，積極引導金融機構提供現金上門收付服務，切實提升現金服務水平及民眾用現滿意度。
網格化管理工作總結14
為進一步落實燃氣安全管理主體責任，切實抓好全處的燃氣安全管理工作，完善燃氣安全管理網格化框架，建立“橫向到邊、縱向到底”的燃氣安全監管網格，遏制和防范安全事故的發生，在《關于調整鞋塘辦事處安全生產委員會及其專業委員會的通知》基礎上建立鞋塘辦事處燃氣安全網格化管理制，現將有關事項通知如下:
一、指導思想
堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，按照省、市、區三級主要領導要求，進一步細化落實安全責任，落實安全保障措施，夯實安全管理基礎，提升燃氣使用安全水平，維護鞋塘辦事處的安全穩定。
二、工作目標
通過實行鞋塘辦事處燃氣安全網格化管理制度，進一步明確燃氣安全崗位安全責任、主體責任和部門監管責任，做到責任清晰、任務明確、人員到位、管理規范，構建全員管理、全程參與、全面覆蓋的燃氣安全管理網格體系，將安全教育和安全管理融入日常工作的各個環節，確保各項措施全面落實。
三、網格化管理職責分工
（一）燃氣安全管理工作領導小組負責：網格化管理的領導協調工作，牽頭組織安監所、執法中隊、派出所、兩員兩站、市場監管所、經濟發展辦、教衛線、文旅線等共同參與聯合執法檢查，推動解決全處燃氣安全領域重大問題
（二）村鎮建設辦負責：組織開展重點區域燃氣隱患排查；積極防范城鎮燃氣設施第三方破壞，督促建設單位建立施工質量安全監管制度、完善燃氣工程管控體系；開展城鎮燃氣企業安全生產風險普查、城鎮燃氣行業（企業）安全評估和重大安全隱患風險點辨識；開展燃氣安全生產檢查，強化燃氣設施防護，推動老舊管線檢測和改造升級；配合做好違法建筑侵占燃氣設施用地的整治；督促企業依法與送氣人員簽訂勞動合同，建立本地區送氣人員信息庫，規范配送服務制度；開展建筑工地用氣安全專項整治，督促建筑工地用氣單位落實用氣安全主體責任。
（三）市場監管所負責：開展氣瓶固定充裝情況檢查，整治規范充裝前后的氣瓶安全檢查及記錄制度，確保氣瓶定期檢測到位；加強對燃氣壓力管道、壓力容器的質量監督和安全監察，督促企業提高管道檢測和評估的能力水平；加強燃氣灶等器具設備產品質量監管，淘汰不合格產品；指導開展農貿市場等場所用氣安全專項整治，督促農貿市場等用氣單位落實用氣安全主體責任。
（四）行政執法中隊負責:加強對城鎮燃氣企業、網點及用戶安全巡查和執法處罰，配合村鎮建設辦對移交的違法違規行為進行執法處罰。
（五）派出所負責：對燃氣安全整治行動中妨礙公務和危害公共安全等違法行為進行打擊。
（六）安監所負責：組織開展城鎮燃氣供應的工業場所用氣安全專項整治，督促工業用氣單位落實用氣安全主體責任。
（七）兩員兩站負責：對燃氣運輸及運輸車輛的監督檢查，查處違法運輸燃氣的車輛。
（八）經濟發展辦負責：負責對燃氣設施項目進行核準、備案，配合打擊程序不合法的燃氣設施建設活動;組織開展餐飲、商場等用氣安全專項整治，督促餐飲、商場等用氣單位落實用氣安全主體責任。
（九）教衛線負責：組織開展學校、幼兒園等教育場所用氣安全專項整治，督促學校、幼兒園等用氣單位落實用氣安全主體責任。組織開展醫院等醫療場所用氣安全專項整治，督促醫院等用氣單位落實用氣安全主體責任。
（十）旅游線負責：組織開展旅游景區、農家樂等場所用氣安全專項整治，督促旅游景區、農家樂等用氣單位落實用氣安全主體責任。
（十一）消防站負責：加大對使用城鎮燃氣場所的消防安全巡查、檢查，并指導消除消防安全隱患。
（十二）自然資源規劃所負責：開展燃氣管道占壓、圈圍、安全間距不足等隱患整治，開展占用挪用燃氣用地、侵占已建燃氣設施防火間距內的'違法違規建（構）筑物排查，制定推動整治方案；排查城市規劃中存在占用燃氣設施用地情況；參與優化城鎮燃氣規劃布局
（十三）各行政村落實屬地、各村書記負責：對居民瓶裝液化石油氣使用進行監督檢查，發現存在安全隱患的，要求用戶及時采取措施消除隱患。
四、工作要求
一是精心組織，務求實效。認真開展工作，落實網格責任、開展巡查、進行規范、強化網格監管，每個網格責任人監督本網格巡查工作，并認真填寫燃氣安全隱患督查記錄表，切實做到網格到底、責任到人，務求實效。
二是健全機制，加強督查。建立安全管理網格化管理制約機制，“網格化”管理工作領導小組將定期組織網格化管理督查活動，形成以督查為手段的安全管理工作評估考核機制，推動安全管理網格化管理的規范運行。安全隱患的整治。在督查中發現的安全隱患，能自查自糾的，立即進行整改。
三是嚴格責任，明確獎懲。將網格化管理分工職責分解到每一位主體責任人，加強督查指導，層層抓落實。建立責任追究和獎勵機制。
四是注重實效，快速反應。圍繞提高處置效率這一環節，明確責任分工，增強責任意識，強化效能監管，切實解決推諉扯皮、敷衍塞責、效率低下等狀況。
網格化管理工作總結15
xx區xx街道xx社區積極響應區委、區政府網格化管理的新要求，在開展社會網格化管理創新工作中，拓展工作思路，在加強社區硬件建設的基礎上，通過建立覆蓋社區內全體居民的社區網格系統和發放“便民服務一卡通”，把社區服務直接延伸到單位和家庭，實現了聯系群眾無盲點、網格管理溶于網格服務中的管理模式。
xx社區屬于“城郊結合部”，為了實現“排查全覆蓋，管理無縫隙，服務全方位，有問題要及時發現，有矛盾糾紛及時化解，有需服務及時到位”的網格管理要求，成立了網格領導小組，由社區書記擔任領導小組組長，將轄區劃分為4個網格，兩委會成員任網格組長，每格網格配備4至5名工作人員，構建了以社區黨委為統攬，居委會為基礎、綜治辦為中堅，黨員突擊隊、社會志愿者隊伍等共同參與的網格系統，實現“社區有網、網中有格、人盡其責”的網格管理。
為了做到“排查全覆蓋、管理無縫隙、服務全方位”，xx社區建立健全了社區網格小組長每周例會制度、網格化工作例會制度、零上報制度、網格化管理責任倒查追究制度、入戶走訪制度等等，這些制度，有效的.保障了社區網格管理工作有條不紊的進行。社區對工作人員的考核，每周進行一次檢查督辦，每月考核評比一次，考核結果納入社區績效考評，為確保網格化管理順利開展，提供強有力的支撐，充分調動了社區工作人員的積極性、主動性和創造性。
社區網格化管理工作開展后，社區工作由以前的專人單項、一崗一責向一專多能、一崗多責轉變，網格責任人包攬責任區內的各項事務及信息采集、登記等多項工作，為了讓社區群眾“有話跟我說，有事找我辦，有難找我幫”，將網格負責人和信息員的聯系方式制作為展牌，安裝在網格醒目位置，還向轄區居民發放“便民服務一卡通”。xx社區“便民服務一卡通”內容涵蓋社區民政殘聯、計生婦聯、勞動醫保、退休管理、城管衛生、煤氣保修、火警等聯系電話。唐老太是xx社區的低保老人，近日因病住院，花去了很多醫療費。xx社區在網格排查中了解到情況后，向唐老太發了一張“便民服務一卡通”，并把情況向社區作了匯報，社區及時把她列入特殊困難群體幫扶對象，并為她申請了大病醫療救助金，“大病救助金雖解決不了你的全部困難，但我們將繼續對您進行幫扶。”20xx年5月8日，xx社區黨總支書袁樹國、網格工作人員帶著慰問品，來到五組居民唐立英家里看望，唐老太道:“我還沒來得及找社區，你們就已幫我解決了困難。”
xx社區在三月份網格化管理創新工作中，印發了”便民服務一卡通”20xx張。通過在排查中發放“便民服務一卡通”，搜集網格各類信息，合計排查和化解各類矛盾糾紛6起，解決民生問題10件，排查治安安全隱患8起，實現“小小一卡通，服務到家中”的網格精細化服務，更好的將社區管理溶于社區服務中，作到“小事不出網格，大事不出社區“的網格管理要求。
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