儲運部工作總結

時間：2024-05-31 13:45:18 工作總結我要投稿

儲運部工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的儲運部工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

儲運部工作總結

　　儲運部工作總結篇1

　　不知不覺來公司工作已經八年之久了，在這八年里我從一名普通的員工成長為公司儲運部的管理者，能有這樣的成長我要感謝公司領導的細心栽培以及同事們共同努力的積極配合工作。從事儲運管理工作的那一刻起我便始終把責任放在第一位，以原則作標尺，這么多年來針對倉庫管理的工作，我始終做到認真負責、一絲不茍，杜絕安全隱患，在我管理的儲運部絕不允許出現任何的疏漏。

　　20xx年的工作與往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在XX，除應對大量的出入庫等相關工作，我還積極培養部門員工的工作自主能力，在我的細心指導下，XX的兩名庫管能夠獨立完成自己手上的工作，同時還必須加大對各自庫房的安全巡查工作。下半年由于人事變動，YY儲運部的相關工作進入了一種停滯不前的狀態。作為有著多年儲運管理工作經驗并且已經為公司工作八年的老員工，我認為提高自我，鍛煉自我的時候到了，所以我主動向公司領導請纓來YY管理儲運部相關工作，在這個既陌生又熟悉的工作崗位，工作壓力也隨之有所提高，所以我要做的就是處理好每一個細節，提高自身的工作能力，并身先士卒為員工樹立一個良好的典范。

　　來到YY工作的第一件事就是：檢查了各個庫房的衛生狀況，作為一個食品行業的庫房，庫房的衛生對于我們來說是一件非常重要的事情；其次：庫房的容貌、現場的5S，一個良好的工作環境也會給平時的工作帶來意想不到的收獲；最后對所有的工作進行了梳理，并經常給員工開會交流，既要了解每個人每天的工作重點是什么，是否

　　合理，也要了解每一名員工的想法，做到溝通無阻。

　　為了能把儲運的工作做的更好，給管理帶來優勢，新的.一年里我對儲運部工作規劃如下：

　　一、先從重要環節入手，加強人員培養和定位。好的部門離不開優秀的團隊，更離不開優秀的員工。根據平時工作中個人的表現，重新衡量個人不同水平和不同能力并進行分類培養，同時在思想上進行引導，爭取讓每位員工都能在合適的工作崗位上為公司做貢獻，并真真切切地體會到圣諾大家庭的溫暖。同時準備實施競爭上崗，對老員工來說也要有相對的壓力，這樣才能讓壓力變為動力，對新增人員來說也會讓他們能有更高的職業規劃，能更加努力的工作，促進每一名員工都積極上進。

　　二、認真把5S推廣下去。根據公司現有的條件，制定標準和現場的要求。參照標準和要求實施區域管理。根據實際庫房的條件來定位，標示清楚、分區明確、庫容整齊，嚴格按照標準來執行。

　　三、日常檢查要落實到位。倉庫保管的職能不能光是收、發、存的管理，五防工作也要做到實處，特別是高溫或梅雨季節要隨時查看庫房的狀況，下班后檢查庫房門窗安全，確保原輔料及成品、包材庫的安全工作。

　　四、加強XX、YY兩地的儲運工作銜接，并經常巡查兩地庫房，及時發現問題并加以改正，確保兩地儲運賬目與實物的準確性，以提高兩地的工作效率，確保盤點工作的順利進行。

　　以上是我的初步的想法，具體的工作還有待以后工作中不斷的改

　　進與提升，同時我也意識到需要進一步磨練自我意志，學習更加專業的知識，在公司領導的帶領下，堅決貫徹及落實領導的指示和工作任務，努力，扎實工作，以更好的、更高的效率做好本職工作。

　　儲運部工作總結篇2

各位領導，各位同事：

　　大家好！

　　自從接到新的任職儲運部副經理那一刻起，我始終處于思考狀態中，肩上的擔子重了，我如何來應對？又如何能把工作做得更完美？未來的工作又如何來開展？

　　這一個月來，我始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來衡量走過的時間！

　　這一個月來，在油庫工作，最大的感慨是有領導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學會了什么是理解，從他們身上我學會了什么是管理，從他們身上我更深深體會到面對以后的工作，我還需要準備什么。

　　在這一個月里通過自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長取的一定成果，但是存在了許多的不足，現將工作總結如下：

　　一、工作總結：

　　在從一名儲運班長到儲運副經理的時間里，共做了以下幾項工作：

　　1.在工作中學會了安排日工作計劃，填寫每日工作票，并嚴格按照工作計劃執行。

　　2.認真總結每天的工作，主要尋找存在的不足，并在第二天的工作計劃中給與改進和補足。

　　3.認真整理相關日報表，其中包括每日油品核對表、新老員工培訓記錄，交接班登記，付卸油工作票等，取得了一定的效果。

　　4.認真組織參加鐵路接卸油方案制定，并親力親為，即指導又操作，確保油品安全入庫。

　　5.每日巡檢，杜絕和防范危險事故的發生，確保日常生產安全、穩步有序的.進行。

　　二、在工作中主要存在的問題有：

　　1.除油品配送與接卸外，對其他工作還不是很了解。

　　2.在工作中由于接觸的新東西比較多，不能馬上解決，但是工作過程也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題也能很好的解決。

　　3.在工作初期，對工作認識不夠，對工作認識定位不足，對本部門員工有姑息態度，對儲運各操作流程監督不到位。

　　三、工作心得：

　　1、工作每一步都要細心冷靜，沉著思考的這種心態下，在工作中的任務完成使自己比較滿意的結果，使自己的心態在這一個月能夠積極自信的行動起來，現在的我常冷靜下來分析自己，遇到風險要即時避免解決，出現問題要勇于承擔。

　　2.在這一個月的工作中，經過實際的教訓，深刻了解自己的工作性質，在工作中多辛苦一點可以減少因為自己的疏忽大意而產生的事故和損失。

　　四、工作計劃：

　　隨著工作性質的改變，工作壓力的提高，我會吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實的做好上級領導安排的每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的工作能力，盡快的成長和進步。

　　1.其中以下幾點是我在以后一個月內的工作計劃和目標

　　2.完善油庫人員編制，通過網絡和社會渠道，尋找合適的人員充實進來。

　　3.新老員工培訓，端正老員工的思想認識，熟悉和理解并執行公司下發的相關規章制度與流程。由我和老員工對新員工進行幫帶培訓，讓新員工在最短時間內熟悉操作流程，并能獨立操作。

　　4.做好日常和周期盤點工作，做到透徹明了，即時掌握油品每日出入庫及庫存動態信息。

　　5.提高自己工作的積極性和主動性，果斷完成每一項上級領導交辦的工作任務，做事不拖泥帶水。

　　6.工作注重效果，細節和結果，一切工作圍繞目標的完成。

　　7.把握一切機會提升自己工作能力水平，加強平時的知識和總結工作。

　　8.精細量化工作方式的思考的實踐，努力改善自己的工作中的一些存在的問題。

　　其實作為一名員工，所有的地方都是要學習的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位領導和同事學習他們身上的優點優秀的工作習慣，配合實際工作不斷進步，才能讓自己更快更好的成長。

　　在參加工作的一個月，深刻體會到要把自己所有的精力投入進去，雖然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就會優化一些，這也就需要認認真真沉下心去做事情，來回報公司領導對我的栽培和信任！

　　儲運部工作總結篇3

　　新年伊始，從接到新的任職xx儲運部經理那刻起，我始終處于思索狀態中，肩上的擔子重了，我如何來應對?又如何能把工作做

　　得更完備?將來的工作又如何來開展?從96年任職儲運科長到此時此刻已整整20xx年，本人把全部的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

　　從事儲運管理工作以來，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原那么作為標尺，來衡量著曾經走過的歲月。

　　這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領導的支持，還有同甘共苦的同事，誠心感謝他們給我的堅毅后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對將來的市場競爭，我還須要打算什么。

　　多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經歷，不管從人員管理還是到環節限制，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業現場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了表達集團式管理帶來的優勢，我的新年準備是：信息共享，管理同步。

　　一、先從重要環節入手，人員造就和定位。好的企業離不開優秀的團隊，好的部門更離不開優秀的員工，依據平常了解以及其個人平常表現，對現有人員做個評估，依據不同水平和不同實力分類造就，思想上進展引導，光盤中取之精華，同行業進展學習，爭取讓每個人都能成為有用之才。而后再通過網絡或平常視察，接著找尋適宜人員充溢進來，實施競爭上崗，對老人員會產生壓力變動力，對新人員會增加努力加勤奮，形成危機意識，促進人員上進。

　　二、考核與績效相結合。目前針對徐昌儲運已經實施日志考核方法，每人一天一張表，結合實際狀況，日非常制標準，依據工作內容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的'帶來的好處，最終到達有事搶著做的良好習慣。通過本月運行結合實際狀況把日志修訂完備后，淮昌參照執行。

　　三、把6S工作謹慎推行下去。依據徐淮兩個公司的現有條件，制定各自的現場要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實施區域和線位管理。初步準備淮昌全部原材料都要有墊板，徐昌依據實際庫容和條件來定位，須要配置的逐步配置到位，標識清楚，垛卡齊全，而后嚴格遵照要求執行。

　　四、過程限制嚴謹細致。日清日高不是口號，納入行動，原料成品實施日盤點日核對工作，差異局部查明緣由，形成報告。包裝五金配件分類進展盤點，到達每月循環盤點一次。針對過磅人員要求是留意多視察，過程要細致核對，限制好差異局部。

　　五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特殊是高溫時期、梅雨季節，要隨時跟蹤倉庫狀況，下班前后檢查門窗平安，確保物資平安。

　　六、勤儉節約從點滴做起。合理利用好垛位，幸免出現轉垛現象，削減費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和運用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，幸免出現閃失和缺少。

　　以上工作是初步準備，結合日志考核同步進展，獎勤罰懶當月兌現，新的一年，新的想法，新的征程，經過大家的共努力，爭取

　　在20xx年打造出一個全新的儲運部!

　　儲運部工作總結篇4

　　20xx年在公司領導班子帶領下，儲運部全體員工團結一致齊心協力認真工作，xx專題在今年里做好幾項工作特向各位領導及同事匯報一下：

　　1、儲運部員工積極配合生產、銷售、采購、財務等各部門做好各項服務工作。

　　2、儲運部倉庫保管員嚴格把關，對與入庫各種化工原料、備品備件及包裝材料經品保部檢驗不合格一律不入庫。

　　3、原材料庫對各種原材料分類擺放，存放合理。

　　4、原材料庫做好防火、防盜、防銹、防腐的各項工作。

　　5、成品保管員嚴格執行出入庫程序，對產成品進行區域規劃，分類擺放，做到帳物相符。

　　6、成品保管員積極配合生產按質按量的及時入庫，對銷售更是不分節假日及客戶之所急，想客戶之所想。準確及時發貨。

　　7、儲運部員工嚴格遵守廠規廠法，對于出入庫物資完全按公司規定的程序辦理。

　　8、儲運部對于安全隱患檢查進行積極整改，認真參加公司舉行的火災事故應急演練。

　　9、20xx年原材料

　　xx入庫：xxT,出庫：xxT

　　xx入庫：xx,出庫：xxT

　　成品入庫：xx米,出庫：xx米

　　基本達到了出入庫的'平衡。

　　在工作雖然取得了一點成績，但是還是存在了好多不足之處，我們在明年積極想辦法，查漏補缺，對20xx年工作有幾點計劃：

　　1、儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強化庫房管理。

　　2、每天對庫存物資進行盤查清點，達到日清月結。

　　3、加強員工業務學習，增強管理意識，塑造優良的庫房管理團隊。

　　儲運部工作總結篇5

　　我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開始，因為在經貿山九有信賴，勤勉，發展。

　　第一部分：人力的合理安排和運用

　　1：人力的安排

　　作為物流公司的傳統業務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業順。特別在同一時間里出現多個作業任務時，如有時出口裝箱，TOTO國內成品發貨，TOTO工廠部品納入等作業會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業盡量不受影響。

　　2：合理的休息

　　在出口裝箱時，現高溫季節，倉儲作業量大，出汗多。像衛洗麗的.箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業和休息，做到輪流休息，不間斷作業，這樣在保證作業安全的情況下，作業效率就不受影響了。

　　3：人員的培訓和提高

　　雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。

　　第二部分：貨物的管理

　　現松江倉庫開業三個多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛洗麗的業務已相繼進入松江倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

　　A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，

　　B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意&“五距”，

　　C：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數和枚數）

　　D：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

　　E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

　　儲運部工作總結篇6

　　在百利公司20xx管理要點目標：精細管理、技術突破、節本降耗、增產增效的方針指導下，儲運部全體員工，上下同心積極工作，認真貫徹執行公司的管理制度，做了以下幾項工作及在工作中存在的不足向各位領導和同事匯報如下：

　　1、20xx年新年伊始對新成立的百利職工裝卸隊進行了安全培訓及考試，并制定了《裝卸安全規定暫行辦法》及叉車駕駛必須攜帶《特種作業操作證》為銷售、生產、供應等部門提供了完好的服務保障。

　　2、儲運部原材料保管員嚴格把關不徇私情對于入庫的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料，經技術監督部檢驗不合格的一律不入庫。

　　3、原材料庫對各種原材料分類擺放，區域劃分，存放合理。露天存放的物資，擺放整齊，封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。

　　4、原材料庫為了嚴格執行16949管理體系，積極清理衛生，掛牌標識，歸類存放，不辭辛苦。

　　5、成品保管員嚴格執行出入庫手續對產成品分類擺放，做到帳物相符，帳卡相符。

　　6、成品保管員積極配合生產按質按量及時入庫，對銷售更是不分晝夜、節假日急客戶之所急，想客戶之所想，準確及時按程序發貨，為銷售的工作做出積極的努力。

　　7、儲運部積極做好，防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。

　　8、嚴格執行公司的各項規章制度，所有出入公司的物資完全按公司規定的程序辦理。

　　9、儲運部對于安環部檢查出的安全隱患，積極整改，從不推三阻四，從“要我安全”轉變為“我要安全”“我會安全”，不傷害自己不傷害他人，不被他人傷害。

　　10、倉庫內嚴禁吸煙和使用明火，配備了足夠的'消防器材和消防栓、滅火器，倉管人員積極參加安全培訓。

　　在工作中雖然取得了一些成績，但還存在一些不足。

　　1、在裝卸工作中不能及時進行“工完場地清”

　　2、原料成品存放地點較分散，造成銷售發貨、生產領料不及時。

　　根據20xx年工作中存在的不足，積極思考反省，查漏補缺，對20xx的工作有幾點新的想法：

　　1、儲運部加強員工作的思想教育，改變觀念，提高3S管理（整理、整頓、清掃）。

　　2、提高員工素養，加強員工的執行力“能力是基礎，態度是關鍵”。

　　3、使員工養成良好的主人翁的精神，塑造優秀庫房管理團隊。雖然國際、國內的形勢不容樂觀，但我們一定緊緊的團結在公司領導的周圍，踐行企業文化中“人忠于事，精于行，成于效，進于恒”的核心價值觀念，與公司同呼吸共命運，為百利的美好的明天貢獻自己的一份力量，敬請公司領導及各位同事給予我們幫助和指正。

　　儲運部工作總結篇7

　　不知不覺來到南車時代電氣兩個多月了，在轉運的工作崗位上，經驗了許多酸甜苦辣，相識了許多良師益友，獲得了許多經歷教訓，感謝你們給我成長的空間，志氣和自信。在這兩個多月通過自身的不懈努力，在工作中漸漸的成長取得必須成果，但是存在了很多的缺乏，現將工作總結如下：

　　一.工作總結：

　　在從來到時代電氣到此時此刻的時間里主要工作是物料轉運，先后學會開箱點收，學會入單，測試芯片，粘貼條碼。

　　二.在工作中主要存在的問題有：

　　1.在工作中對于轉運還是比擬的了解，但是對于其他的工作還不是很熟識，但是通過了兩個多月的學習了解，對相關流程有了越來越深的相識。

　　2.在工作中由于接觸的新東西比擬多，不能立刻解決，但是工作過程也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題也能很好的解決。

　　3.在工作初期，對工作相識不夠，對工作相識定位缺乏，不過在師傅和這個優秀班組里的大哥哥大姐姐的熱忱協助下讓我取得了很大的進步，在以后的工作中，我會不斷學習和思索，加強自己的工作實力。

　　三.工作心得：

　　1.在這兩個多月的工作中我參加了幾項集體完成的工作，和同事相處的非常嚴密和諧，在這個過程中我深刻相識到和加強了團隊意識，在信任自己和他人的根底上，思想統一，行動相同，這樣的團隊必須攻無不克，戰無不勝。

　　2.工作每一步都要細心冷靜，鎮靜思索的這種心態下，在工作中的任務完成使自己比擬滿足的結果，使自己的心態在這兩個多月能夠踴躍自信的行動起來，此時此刻的我常冷靜下來分析自己，遇到風險要即時幸免解決，出現問題要勇于擔當。

　　3.在兩個多月的工作中，經過實際的教訓，深刻了解自己的工作性質，在工作中多辛苦一下削減因為自己的工作不熟識而重新返工的苦痛。

　　4.在這里我學會了許多工作上的學問，在言海軍和李紅舉師傅的帶著下學會許多學問技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我必須會和他們凝合成一個優秀的團隊，做出更好的成果。

　　四.工作教訓：

　　在兩個多月的工作實踐中，我發覺自己離他們的工作水平還有必須的.差距，主要表達在工作習慣和工作思維上的不成熟，也是自己以后要摸;磨練自己的地方，細致總結以下在著兩個多月的實踐中以下這幾個做的不夠好：

　　1.工作的條理性不夠清楚，要分清主次和緩急。就是急件必須要優先考慮入庫，要和庫管員協商好。

　　2對工作流程不夠熟識。

　　3.工作不夠精細化。

　　4.工作方式不夠敏捷。

　　5.缺乏工作經歷，尤其是遇到物料問題。

　　6.缺少平常的工作總結。

　　7.做事不夠堅決，拘泥細微環節，有拖沓現象。

　　在以后工作中我必須時時刻刻留意修整自己缺乏的地方，必須會養成良好的工作習慣，作為一名優秀的員工。

　　五.工作打算：

　　下年公司將會有更高更大的工作打算目標，工作壓力會隨著提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實的做好班長支配的每一項工作，處理好每一個細微環節，努力提高自己的工作實力，盡快的成長和進

　　步。

　　其中以下幾點是我下年自己提升自身實力的目標

　　1.要提高自己工作的踴躍性主動性，堅決完成每一項轉運交接，做事不拖泥帶水。

　　2.工作主要注意效果，細微環節和結果，一切工作圍繞目標的完成。

　　3.把握一切時機提升自己工作實力水平，加強平常的學問和總結工作。

　　4.精細化工作方式的思索和實踐。

　　5.努力改善自己的工作中的一些存在的問題，找一個衡量自己工作平臺的標尺。

　　其實作為一個新員工，全部的地方都是須要學習的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位員工學習他們身上的優點優秀工作習慣，協作實際工作不斷進步，我在工作中始終堅信這兩點：一是三人行必有我師，二是天到酬勤。

　　在參與工作的這兩個多月，有時深刻體會到把自己全部精力投進去，雖然不行以做到完備程度，但是多付出一些工作就會優化一些，這就須要認謹慎真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業精神：盡心盡責，盡善盡美，誠信盡業，創新超越。

　　儲運部工作總結篇8

　　20xx年已經接近尾聲，新的一年即將到來。在這年的工作中，我非常感謝公司和部門領導給予我實現自我價值的工作平臺，使我在工作中學習到了很多工作經驗和管理技能，同時也非常感謝公司和部門領導對我的充分信任,讓我有了很好的鍛煉機會，使我在工作中不斷完善自我，提高自己的各項能力，為公司和部門的發展做出自己應有的.貢獻。

　　20xx年上半年我主要負責成品電池、材料、設備的物流發貨工作。作為五期物流發貨組的主管工程師，在崗期間我補充和完善工作流程，加強員工績效考核和評定；同時努力加強發貨工作與營管、計劃、生產、銷售等部門的合作，增加員工工作效率，降低物流工作成本；對外加強第三方貨代監管力度，保證貨物及時、準確、安全的送達客戶處，讓客戶對物流運輸質量完全滿意。

　　20xx年下半年隨著公司業務的不斷發展和部門內部工作需要，我的工作崗位調整到了五期成品庫的倉儲管理工作，主要負責成品庫和待發庫的實物操作管理和賬目管理，以K3系統為核心，指導倉庫工作流程的規范化建設和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同時負責公司內運輸保險業務，及時收集、上報保險業務信息，并同保險公司業務員進行現場實物核查，對保險單據和文件進行整理、存檔，最快、最多的降低公司財產損失，維護公司利益。

　　20xx年成品庫工作總結如下：

　　1.在崗期間，從7月初截止到11月底，總入庫899次，吞吐量1992萬支，總出庫1132次，吞吐量2296萬支，平均每人每天收發、核查成品電池9.5萬支。

　　2.宣傳安全第一的工作思想，做好每次安全培訓和消防演習培訓，做好倉庫物資、設施、人員做好安全自檢，發現問題點及時向相關部門報考，將安全隱患扼殺于搖籃之中，至今未發生一起安全事故。

　　3.積極配合部門內外各系統工作，及時、準確地滿足制造部和發貨中心的調撥需求及相關業務人員的電池領用，因工作不當造成的發貨延誤和車間投訴0次。

　　4.在崗期間，嚴格按照規范的工作流程控制出、入庫，加強入庫托盤和電池明細管理，使成品入庫信息目視化；加強動貨位盤點、循環盤點和空貨位盤點，歷次盤點準確率在99.99%以上，復盤后保證準確率100%，保障公司和部門的財產。

　　5.高度重視客戶審核和公司內部審核，提前做好6S等相關工作準備，提前按照審核標準進行現場檢查，對審核中發現的問題及時、認真整改，至今審核重大不合格項0個。

　　6.對現場員工進行培訓、監督，幫助其提升業務能力，對不規范操作及時糾正，提高了員工整體工作效率。

　　新的2013年即將到來，新的工作和困難等著我去挑戰和克服。在2013年中，我將繼續以安全第一為工作核心，繼續加強安全工作培訓，繼續加強盤點作業，堅持動貨位盤點、循環盤點和空貨位盤點的持續工作，確保庫存準確率；同時繼續做好每次審核的準備工

　　作，繼續以無不合格項的工作目標；提升自身與員工職業技能素養，進一步提高工作效率，降低工作成本。

　　在新的一年中，我要更加鍛煉自己，進一步學習專業技能知識，學以致用，在實踐中提升工作能力，積累工作經驗，為公司發展和部門建設作出自己最大的貢獻。

　　我保證，我將以飽滿的熱情和積極地心態來迎接2013的挑戰！

　　儲運部工作總結篇9

　　新年伊始，從接到新的任職xx儲運部經理那刻起，我始終處于思考狀態中，肩上的擔子重了，我如何來應對？又如何能把工作做得更完美？未來的工作又如何來開展？從96年任職儲運科長到現在已整整20xx年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

　　從事儲運管理工作以來，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來衡量著曾經走過的歲月。

　　這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭，我還需要準備什么。

　　多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經驗，不管從人員管理還是到環節控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業現場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了體現集團式管理帶來的優勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。

　　一、先從重要環節入手，人員培養和定位。好的企業離不開優秀的`團隊，好的部門更離不開優秀的員工，根據平時了解以及其個人平時表現，對現有人員做個評估，根據不同水平和不同能力分類培養，思想上進行引導，光盤中取之精華，同行業進行學習，爭取讓每個人都能成為有用之才。而后再通過網絡或平時觀察，繼續尋找合適人員充實進來，實施競爭上崗，對老人員會產生壓力變動力，對新人員會增強努力加勤奮，形成危機意識，促進人員上進。

　　二、考核與績效相結合。目前針對徐昌儲運已經實施日志考核辦法，每人一天一張表，結合實際情況，日十分制標準，根據工作內容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終達到有事搶著做的良好習慣。通過本月運行結合實際情況把日志修訂完美后，淮昌參照執行。

　　三、把6s工作認真推行下去。根據徐淮兩個公司的現有條件，制定各自的現場要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實施區域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標識清晰，垛卡齊全，而后嚴格按照要求執行。

　　四、過程控制嚴謹細致。日清日高不是口號，納入行動，原料成品實施日盤點日核對工作，差異部分查明原因，形成報告。包裝五金配件分類進行盤點，達到每月循環盤點一次。針對過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細核對，控制好差異部分。

　　五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特別是高溫時期、梅雨季節，要隨時跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門窗安全，確保物資安全。

　　六、勤儉節約從點滴做起。合理利用好垛位，避免出現轉垛現象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現閃失和短少。

　　以上工作是初步打算，結合日志考核同步進行，獎勤罰懶當月兌現，新的一年，新的想法，新的征程，經過大家的共努力，爭取在20xx年打造出一個全新的儲運部！

　　儲運部工作總結篇10

　　1、儲運部員工積極配合生產、銷售、采購、財務等各部門做好各項服務工作。

　　2、儲運部倉庫保管員嚴格把關，對與入庫各種化工原料、備品備件及包裝材料經品保部檢驗不合格一律不入庫。

　　3、原材料庫對各種原材料分類擺放，存放合理。

　　4、原材料庫做好防火、防盜、防銹、防腐的各項工作。

　　5、成品保管員嚴格執行出入庫程序，對產成品進行區域規劃，分類擺放，做到帳物相符。

　　6、成品保管員積極配合生產按質按量的.及時入庫，對銷售更是不分節假日及客戶之所急，想客戶之所想。準確及時發貨。

　　7、儲運部員工嚴格遵守廠規廠法，對于出入庫物資完全按公司規定的程序辦理。

　　8、儲運部對于安全隱患檢查進行積極整改，認真參加公司舉行的火災事故應急演練。

　　9、20xx年原材料

　　xxx

　　入庫：xxxt，出庫：xxxt

　　xxx

　　入庫：xxxt，出庫：xxxt

　　成品

　　入庫：xxx米，出庫：xxx米

　　基本達到了出入庫的平衡。

　　在工作雖然取得了一點成績，但是還是存在了好多不足之處，我們在明年積極想辦法，查漏補缺。

　　對20xx年工作有幾點計劃：

　　1、儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強化庫房管理。

　　2、每天對庫存物資進行盤查清點，達到日清月結。

　　3、加強員工業務學習，增強管理意識，塑造優良的庫房管理團隊。

　　儲運部工作總結篇11

　　為做好20xx年公司的安全生產工作，以安全穩定的環境，促進公司業務平穩較快發展，根據公司領導要求，結合本部門實際，制定20xx年儲運部安全生產工作計劃：

　　一、20xx年安全生產目標

　　1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零

　　2、全年重傷、死亡率為零

　　3、重大安全生產責任事故為零

　　4、事故隱患排查、整改率100%

　　5、“三違”查處率100%

　　二、安全管理工作措施

　　1、抓好安全責任制的落實。樹立正確的安全理念，依據“誰主管誰負責”原則，簽訂安全目標責任書，明確責任。加強安全考核，對安全成績突出者給予獎勵，對事故責任者給予處罰；

　　2、貫徹執行國家安全生產的方針、政策、法律、法規和公司各項安全管理規定。組織制定本部門的'安全管理制度和有關規定，并貫徹實施；

　　3、利用安全檢查機制和安全工作例會，排查整改不放過任何安全隱含，實行安全責任追究制，引導大家對安全事故的認識，從中吸取教訓，教育部門員工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作。

　　4、規范安全檢查，嚴格隱患整改。加強安全檢查，做好安全記錄，并跟蹤落實安全隱患整改，組織安全復查。做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促，建立全員參與的共管體制，做好三級安全教育，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%，定期做好安全培訓教育工作。

　　5、規范對公司倉儲管理和物資運輸管理。

　　6、積極配合營銷部采購銷售計劃及時調配車輛，合理安排運力確保貨物安全到達目的地。

　　7、積極做好公司車輛日常維護保養工作，監督駕駛員安全行車。做好各類車輛的年審及合理安排好各類證件的審驗工作。

　　儲運部工作總結篇12

　　記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候對自己的業務不太熟識，但經過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了許多。現從以下幾部分講：第一部分：自我介紹

　　我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：xxx是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新起先，因為在經貿山九有信任，勤勉，發展。

　　其次部分：人力的合理支配和運用

　　1：人力的支配

　　作為物流公司的傳統業務倉儲，雖然技術性并不高，但須要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有條不紊，作業順國內成品發貨，toto工廠部品納入等作業會遇到一起，這時就要合理支配人員，使每一作業盡量不受影響。

　　2：合理的休息

　　在出口裝箱時，現高溫季節，倉儲作業量大，出汗多。像衛洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理支配作業和休息，做到輪番休息，不間斷作業，這樣在保證作業平安的狀況下，作業效率就不受影響了。

　　3：人員的培訓和提高

　　雖然裝卸工人的工作比較簡潔，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提示他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。第三部分：貨物的管理

　　現松江倉庫開業三個多月來，味之素，toto上海工廠，toto衛洗麗的業務已相繼進入松江倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

　　a：易拿，易放，易看，易點的積累方式

　　b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意五距

　　c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)

　　d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣削減庫存差異

　　e：保持倉庫的整齊，地面的清潔，通道的順暢

　　主要有：

　　一：部品的管理

　　1：部品的入庫作業

　　現toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品存放在保稅區域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數有時亂，要整理清點每一個型號，箱數，端數;特殊留意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中干脆生產線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協力廠過來的部品那樣整齊，所以肯定要多留神，多留意清點。

　　2：部品的'出庫作業

　　toto上海工廠會根據生產安排在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有優先出庫的部品，我們應在第一時間配并第一車發貨給工廠，這樣就不會耽擱工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數的放于周轉箱內，做好標記和數量，便于對方清點。

　　二：成品/出口品的管理

　　1：成品/出口品的入庫作業

　　相對于部品，成品/出口品的入庫比較便利，但還要留意點數，特殊是水栓產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發覺多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以肯定要當心細致。入庫堆放整齊，衛洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期，便于先進先出原則。

　　2：成品/出口品的出庫作業成品/出口品在出庫時依據定單或出口裝箱單出庫，肯定要堅持先進先出原則，特殊在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與設備交接單上的對一下，是否一樣。為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數量和同一生產日的數量，出庫時進行先進先出銷帳，并記錄余數。第四部分：設備的管理和衛生工作

　　一：設備管理

　　倉庫現有設備：液壓車，堆高車和鏟車。倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養，清理輪子中的雜物，保持其順當運用。發覺隱患要剛好報修，還要平安用電。

　　二：衛生工作

　　倉庫作業量大，簡單積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創建一個整齊的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。

　　第五部分：自我學習和總結每天的工作中都有許多問題發生，我們要擅長發覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務實力。

　　這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業務學問和駕馭專業技能;溝通，了解，吸取他們的閱歷;學習倉儲保管，裝箱作業，貨物記帳等業務學問，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關學問，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試。我想通過工作學習能有更大的進步，愿我和經貿山九共同發展，共同進步

　　儲運部工作總結篇13

　　已經接近尾聲，新的一年即將到來。在這年的工作中，我非常感謝公司和部門領導給予我實現自我價值的工作平臺，使我在工作中學習到了很多工作經驗和管理技能，同時也非常感謝公司和部門領導對我的充分信任,讓我有了很好的鍛煉機會，使我在工作中不斷完善自我，提高自己的各項能力，為公司和部門的發展做出自己應有的貢獻。

　　上半年我主要負責成品電池、材料、設備的物流發貨工作。作為五期物流發貨組的主管工程師，在崗期間我補充和完善工作流程，加強員工績效考核和評定；同時努力加強發貨工作與營管、計劃、生產、銷售等部門的'合作，增加員工工作效率，降低物流工作成本；對外加強第三方貨代監管力度，保證貨物及時、準確、安全的送達客戶處，讓客戶對物流運輸質量完全滿意。

　　下半年隨著公司業務的不斷發展和部門內部工作需要，我的工作崗位調整到了五期成品庫的倉儲管理工作，主要負責成品庫和待發庫的實物操作管理和賬目管理，以K3系統為核心，指導倉庫工作流程的規范化建設和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同時負責公司內運輸保險業務，及時收集、上報保險業務信息，并同保險公司業務員進行現場實物核查，對保險單據和文件進行整理、存檔，最快、最多的降低公司財產損失，維護公司利益。

　　成品庫工作總結如下：

　　1.在崗期間，從7月初截止到11月底，總入庫899次，吞吐量1992萬支，總出庫1132次，吞吐量2296萬支，平均每人每天收發、核查成品電池9.5萬支。

　　6.對現場員工進行培訓、監督，幫助其提升業務能力，對不規范操作及時糾正，提高了員工整體工作效率。

　　新的即將到來，新的工作和困難等著我去挑戰和克服。在中，我將繼續以安全第一為工作核心，繼續加強安全工作培訓，繼續加強盤點作業，堅持動貨位盤點、循環盤點和空貨位盤點的持續工作，確保庫存準確率；同時繼續做好每次審核的準備工

　　作，繼續以無不合格項的工作目標；提升自身與員工職業技能素養，進一步提高工作效率，降低工作成本。

　　我保證，我將以飽滿的熱情和積極地心態來迎接的挑戰！

　　儲運部工作總結篇14

　　儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標，發揚“勤勞、務實、高效、優質”的工作作風，保障經營業務順利開展。現將工作總結如下：

　　一、倉儲條件不足，合理調整結構

　　隨著公司銷售規模擴大，倉儲面積過小，周轉空間缺乏，重復勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數量進行調整劃分，使有限的貨位發揮最大使用價值。

　　二、合理儲存保管，及時養護記錄

　　由于增加了發貨庫區，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。

　　1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調整貨位號，便于發貨盤點。

　　2、堅持每日動態盤點，月末全面盤點。為了減少差錯發生，在發貨、復核的基礎上再增加一道“動態盤點”把關，將每天銷售品種進行庫存盤點，盤點后發現差錯及時分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無藥品短少、破損給公司造成損失。

　　3、及時發貨、復核、裝卸車。接到發貨單后，保管員對照單據逐筆發貨，運送到指定地點，簽字后交復核員核對，無誤后貼標簽待發。基本藥物實施電子監管以來，出庫復核增加人員2名，有中國藥品電子監管碼的.藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨81267件、零貨708件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監管碼12452條。

　　4、由養護員對在庫藥品進行養護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。20xx年普通品種養護7961筆次，重點養護品種511筆次。

　　5、20xx年公司經歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質量管理中的重中之重，全體員工齊心協力移庫整垛、分類上架、明確標識、整修設施，順利通過了檢查，未出現明顯缺項，付出了辛苦努力。

　　三、安排運輸車輛，確保物流暢通

　　公司現有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發生2起交通事故，基本處理完畢。

　　1、送貨、接貨不規律造成車輛運輸緊張，今年采取公司車輛優先使用，租車輔助使用兩種形式進行物流周轉運輸，做到了合理調度運輸車輛，滿足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。

　　2、今年購置車輛1部，處置車輛2部。20xx年，公司車輛全年行駛24.2萬公里，出車1722次，路橋費1.1萬元，油費15.62萬元，維修費4.99萬元，車輛保險、年審費3.96萬元，租車運輸1.4萬公里，租車費1.93萬元。總體費用較去年增長5.7萬元。

　　四、存在問題

　　1、管理方面：儲運部沒有分管副總負責協調、處理、解決有關問題；缺乏管理經驗豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負責人及倉儲主管；車輛管理趨于穩定。

　　2、人員方面：人員流動頻繁，管理非常被動。

　　3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發貨效率低、工作強度大。

　　五、工作打算

　　1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；