技術管理工作總結10篇[實用]

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，為此要我們寫一份總結。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編為大家收集的技術管理工作總結，歡迎大家分享。

　　技術管理工作總結 篇1

　　20xx年，在集團公司的正確領導下，大水頭煤礦認真貫徹落實靖煤總調《關于深入推進20xx年精細化管理工作的通知》，認真安排部署20xx年精細化管理工作，強力推進6S員工行為規范建設，鞏固完善內部模擬市場運行機制，梳理優化崗位操作流程。目前，我礦精細化管理工作正在按公司規劃穩步有序推進。今年以來，我礦在精細化管理方面主要開展了以下工作：

　　一、安排部署20xx年精細化管理工作，修訂完善相關管理制度。

　　根據集團公司《關于深入推進20xx年精細化管理工作的通知》的要求，結合工作實際，我礦對20xx年精細化管理工作進行了詳細安排部署，制定了下發了《關于深入推進精細化管理及績效考核工作的通知》、《關于開展全員安全行為規范的通知》、《勞務市場運行管理辦法》、《物資市場運行管理辦法》、《材料、配件回收復用、交舊領新及修舊利廢管理辦法》、《電力市場運行管理辦法》、《供水市場運行管理辦法》等10項管理制度，為我礦20xx年精細化管理工作的順利推進提供了制度保障。

　　二、強力推行員工行為規范工作，夯實安全生產基礎。

　　為貫徹集團公司“依法治理、規范行為”年的規定，牢樹“生命無價，安全至上”理念，更好地開展全員安全行為規范工作，以崗位精準操作為重點，全員行為規范為抓手，強化制度落實，細化監督考核，使我礦全員安全行為規范工作再上新臺階，年初我礦制定了《大水頭礦關于開展全員安全行為規范的通知》，提出了 “以單位考核為主、部室檢查為輔、督導全程參與、當月獎罰兌現”的員工行為規范管理方式。。

　　依據各崗位6S員工行為規范及考核細則，各二級單位嚴格落實跟班隊長、班組長現場監督管理責任，對當班員工行為規范進行現場監督糾正，實行班清班結考核兌現。安檢員對跟班區域內員工行為規范進行監督考核，督察組成員對井下員工行為規范進行抽查，實行全方位、全過程監管。安檢室、政工部按照《大水頭礦20xx年工作目標考核責任書》相關規定，分別負責十二隊一廠和地面單位、機關部室職工行為規范的考核， 每月對各單位6S員工行為規范開展情況進行一次詳細檢查，對出現員工行為不規范的單位每人次考核xx分。

　　繼續推行“看板管理、標識管理、編碼管理、定置管理”，每月開展六次6S員工行為規范現場達標檢查活動，督促各工作區域嚴格按照材料碼放標準、碼放順序、牌板懸掛標準實行定置管理。截止目前已全面檢查xx次，累計檢查整改問題xx多條，6S員工行為規范小項否決xx次，考核二級單位績效分數xx分。

　　三、鞏固完善內部模擬市場運行機制，強化內部成本管控。

　　為進一步鞏固完善內部模擬市場運行機制，強化我礦成本管控，按照公司檢查時提出的寶貴意見，結合我礦內部模擬市場實際運行情況，我礦對內部模擬市場又進行了以下改進和完善：

　　一是修訂下發了《勞務市場運行管理辦法》、《物資市場運行管理辦法》、《材料回收復用和修舊利廢管理辦法》、《供水市場管理辦法》、《供電市場管理辦法》，明確各級市場部責任，規范內部模擬市場運行流程。

　　二是精細化及績效考核辦公室改進了內部市場信息軟件，將材料消耗定額分解為支護材料消耗定額和自耗材料消耗定額，使支護材料和自耗材料每天同時自動結算公布；增加了各三級市場部每天物資、水、電消耗數據的錄入窗口，使二級物資、供水、供電市場的結算數和實際發生數口徑一致。

　　三是各二級市場部指定專人負責相應二級市場工作業務，及時修訂勞動工資、支護材料、自耗材料、水、電消耗定額，更新二級市場信息平臺定額信息，每天統計各三級市場部前一日材料、水、電實際消耗數據，并錄入二級市場信息平臺，實現二級市場日清日結日公布，月末對日清日結數據進行匯總，并根據安全生產實際調整兌現。

　　四是各三級市場部根據人力資源部下達勞動定額，按照“兩吻合、一匹配”原則，對已經執行的'工序勞務價格重新進行了審定，制定完善了輔助、檢修工序勞務價格，對有量可計能夠計件的，全部按工序價格執行，以計價為主，計分為輔。

　　五是各綜掘、開拓隊對各班組自耗材料重新進行了測算，將自耗材料分解落實到班組，每小班統計核算，實行班清班結。

　　六是人力資源部按精細化及績效考核辦公室提供的三級市場班清班結月度匯總數據，監督各隊工資中一次分配執行情況，并按各隊二次分配方案對二次分配情況進行監督，確保三級市場班清班結核算數據的落實兌現。

　　四、扎實開展材料回收復用、修舊利廢工作，努力降低成本費用。

　　為了挖掘成本潛力，搞好材料回收復用和修舊利廢工作，我礦做好綜放工作面回采期間、綜放、綜掘工作面回撤時等重點區域和重點時段材料的回收、交接、復用、修舊利廢工作，在綜放工作面正式回采和綜放、綜掘工作面回撤前對回收物資進行清點、建賬，按時下達回收、復用、交接、修舊利廢計劃，對完成情況進行考核；做好材料配件交舊領新工作。加強回收物資的清點、交接、保管和修復、改制工作，提高材料物資回收復用率和修舊利廢產值。機修廠根據機運部下達的材料、設備檢修計劃對回收的廢舊物資和小型設備、配件進行加工、修理、改制，對設備進行檢修。

　　技術管理工作總結 篇2

　　在局黨組的正確領導下，中心全體同志齊心協力，按照部門職能分工及20xx年局系統重點工作目標要求，重點開展了以下幾方面工作：

　　一、為建立全市煙塵、揚塵污染防治長效機制做好準備工作 為建立全市煙塵污染防治長效機制，我中心從核實供熱集團鍋爐情況、收集20xx年拆除、并網、新建鍋爐情況、檢查夏季賓館、洗浴用鍋爐設施情況及加強哈爾濱鐵路局系統鍋爐房監督管理等幾個方面積極做好準備。同時建立了加強潔凈煤技術產品質量監督、管理制度，制定了《潔凈煤技術產品使用公示牌》制度，將質量監督電話公示；制定了《司爐人員環保操作規程》，并開始試點工作；籌備舉辦1噸以下固定爐排鍋爐及蜂窩煤鍋爐司爐工環保培訓班。現已取得了階段性成果：

　　（一）對市供熱集團煙塵污染加強管理。供熱集團有18個分公司，500處鍋爐房，886臺燃煤鍋爐，年耗原煤120萬噸。現已核實掌握供熱集團系統內14個分公司、383處鍋爐房、672臺燃煤鍋爐詳細檔案；執行《建設項目專項執法檢查實施方案》，對市供熱集團系統內未辦理“三同時”手續和不及時驗收的新、改、擴單位加大處罰力度；處理信訪噪聲舉報案38件，煙塵信訪舉報案件3件；對市供熱集團系統內8個分公司的18處鍋爐設施超標單位進行立案處罰；對供熱集團河柏物業管理中心擴建工程項目進行了日常監督和驗收測試監督。

　　（二）拆除、并網、新建鍋爐調查情況。對未完成20xx年、20xx年度政府限期并入熱網計劃的65家單位進行了調查，并將調查情況分類總結匯總；開會就今年如何開展工作進行了協商，明確了分工；與供熱集團環保部門聯系，收集了20xx年拆除、并網、新建鍋爐情況。

　　（三）檢查了夏季賓館、洗浴用鍋爐設施情況。今年上半年，同各區局聯合開展了市區內夏季賓館、洗浴用鍋爐設施的檢查工作，截止6月16日，共檢查道里區、南崗區、道外區洗浴單位109家，鍋爐150臺（其中：燃電2臺，燃氣3臺，燃油25臺，型煤專用鍋爐67臺，燃用散煤鍋爐53臺），對不符合《哈爾濱市原煤散燒污染防治辦法》規定的散燒鍋爐。向各區提出了治理意見，在改用清潔能源前使用型煤。

　　（四）對哈爾濱鐵路局系統鍋爐房提出環保治理要求。與哈爾濱鐵路房產建筑段進行工作對接，對紅軍街、建設街、果戈里大街附近的9處鍋爐房提出并網限期治理。

　　（五）加強冰雪節、哈洽會期間污染源監督檢查。完成了冰雪節、哈洽會期間一、二類街路兩側及重要場館、酒店的煙塵、揚塵、噪聲污染單位污染源監督檢查工作。

　　二、依法開展潔凈煤技術產品的質量管理工作 出臺了《哈爾濱市燃煤添加劑監督管理規定》和《哈爾濱市潔凈煤技術產品備案登記細則》。第一、二季度二次對市區內蜂窩煤生產單位的產品進行了質量抽檢、化驗，查找出2家未備案登記的單位，按相關規定進行了檢測、備案登記；組織了召開加強燃煤添加劑生產單位質量監督和生產、銷售工作會；對在市場上銷售的11個燃煤添加劑產品進行了質量抽檢、對4家新建單位進行了產品審核并辦理了備案登記手續。

　　三、配合污控二處開展清潔生產工作 配合污控二處指導11縣開展規范的清潔生產工作，對企業進行了清潔生產初選，初審；在20家企業開展了《清潔生產促進法》的宣傳貫徹工作；初步完善了清潔生產項目庫；在電鍍行業30家企業開展了清潔生產規范化審核。檢查了部分企業的清潔生產方案的落實情況，對未來按《清潔生產促進法》要求開展清潔生產的單位，配合污控二處強制其進行清潔生產審核

　　四、其它工作 （一）對市供熱集團、香鐵經濟貿易公司系統揚塵污染加強管理。執行《春季揚塵污染專項整治工作方案》，并重申在風力超過4級時，嚴禁儲煤場生產作業，并對該單位第二、第四、第五、第六、第八儲煤場下達了揚塵限期改正通知書，已封垛的煤堆進行覆蓋。

　　（二）指導區（縣）使用潔凈煤技術產品工作。召開各區潔凈煤技術產品管理工作會議，將局重點工作目標分解到區，并制定實施方案及考核細則。對南崗區、動力區所屬的.21個冒黑煙單位進行檢查，對在各區發現的冒黑煙單位，實行鍋爐煙塵超標處理轉辦單制度，將煙塵超標治理工作納入年度目標考核。

　　（三）配合科技處完成燃煤助燃劑、潔凈配煤二個標準的專家論證會及標準頒布實施的宣傳貫徹工作。 （四）完成了潔凈煤技術產品在“中國建設環境友好型社會成果展覽會”的參展工作。 五、工作中存在的問題

　　在實際工作中，我們的主要做法是以《哈爾濱市原煤散燒污染防治辦法》為依據，開展行政執法監督和潔凈煤技術產品的生產使用管理，工作重點由具體行政執法逐步向宏觀管理過渡。工作中還存在一些問題：

　　1、由于中心工作人員少、工作量大，有些工作做的不夠細。 2、《清潔生產促進法》的宣傳力度不夠，應加強這方面的工作，使企業的管理層、技術人員了解清潔生產促進法，企業自覺開展清潔生產工作。 3、開展清潔生產審核需要一定的資金投入，經濟效益不好的企業負擔較大，需要環保給予一定的支持。

　　二○xx年六月二十日

　　技術管理工作總結 篇3

　　時光匆匆，20xx年度就這樣飛快的過去了。今年我在公司安技科擔任技術員的工作。主要從事與地質相關的技術管理工作。一年下來，通過自己自身不斷的努力，并在單位領導的精心培育和教導下，在思想上，學習上，工作上都取得了巨大的收獲。

　　在生活與生活當中，我一直堅信有付出就會有收獲，所以我一直努力學習，努力工作。我熱愛自己的本職工作，能夠認真對待每一項工作，按時出勤，工作投入，工作時間堅守崗位，工期緊時跟班作業，提高效率，按時完成各項任務。發揚我們建工人有責任心，吃苦耐勞的精神。

　　今年我參與完成了普陀區城北大嶺下五批次自建房邊坡治理工程的地質勘察與施工的工作。在參與的工作期間，我不錯過每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷積累更新。同時利用閑暇時光向領導同事和師傅請教學習有關地質勘察與現場管理方面的'各種經驗，積極學習測量放樣的技術實操，積極學習熟悉地質資源、環境、工程建設方面的政策方針與法律法規。通過學習，可以解決很多的現場相關的地質問題，并且有能力參與對邊坡地質工程的評價和規劃。

　　盡管這一年的工作時光讓我有了進步，但在一些方面還是存在很多的不足。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，努力克服。同事認真學習規范規程，掌握專業知識，提高自我工作潛力，并不斷進行自我總結自我反省，提高業務水平。來適應時代與企業的發展，與公司共同進步，共同成長。

　　技術管理工作總結 篇4

　　技術管理工作從某種意義上來講要比解決技術專業問題更重要。年初以來我項目技術管理工作密切關注行業關鍵技術領域的發展動向，以公司發展戰略為指導，在更高層次上謀劃項目的發展，積極完善各項功能，優化技術管理環境，加強對相關人員進行業務技能培訓，開拓進取，勇于創新，增強項目技術管理水平，在技術上確保工程的施工質量與安全，全力提升項目的競爭力，取得了一定的成績，現將20xx年技術管理工作總結如下： 一技術管理內容

　　1、設計文件審核

　　施工圖紙是直接指導施工生產的強制性文件，是整個施工過程的標準性文件。施工圖紙一旦不及時、不清晰，將給施工質量、安全造成致命的打擊。因此我們在管理過程中經過嚴密復核、審核工作，確保了施工圖紙的準確性、并組織相關專業技術人員熟悉施工設計文件以及國家相關技術標準。

　　1、在施工圖紙的繪制時必須嚴格遵守施工圖要求的格式、字體，嚴格根據已經確定的圖紙范本進行施工圖繪制，認真落實復核、審核簽認制度。

　　2、認真學習、熟悉新的施工圖紙繪制標準及相關技術規范，并及時進行范本的更新，規范施工圖紙。

　2、施工組織設計

　　項目的施工組織設計是項目開展正常施工的指導性文件，其編制的好壞直接影響工程的進度、質量、安全、成本等方方面面，但由于施工現場各單位進度的不確定性，以及機場建設過程中道路、施工用地的臨時性等，導致航站樓施工的施工組織存在較大的隨機性，我們及時、快速的調整了施工組織設計方案。在機場開工之前編制了總體施工組織設計，用于指導航站樓施工管理及組織協調。由于在前期編制過程中，對分部、分項工程技術參數的說明與現場存在偏差。在施工過程中需要以最新設計的圖紙要求來進行完善施工組織設計的內容，并對重點分部工程進行認真分析，充分調查施工隊伍素質及人員儲備情況，及時根據施工進展情況進行更新和調整。基本每月都根據施工條件、環境進行施工組織討論、調整，以確保現場施工組織處于最優狀態。

　　3、專項方案管理

　　專項方案的管理需結合施工現場的具體情況，對于復雜工序要認真研究和分析，找出直接影響成本的決定因素，并采取正確的對應措施。另外在人力資源投入方面也要按需分配，盡量做到不窩工、不出現人力資源不足的現象。在編制專項施工方案時，需進行施工方案比選，比較多個方案的可行性、經濟性，選擇最優方案。在施工過程中也應該根據現場的實際情況進行調整，采取最有利于施工生產，成本也最節約的施工途徑。如我們組織進行了樁基、支架、土方、支撐等方案的比選和優化。

　　4、施工測量復查

　　施工測量十分重要。我們要求測量人員在施工監測與信息反饋過程中，應及早反映、及早解決，加強落實監督與檢查工作，做到信息反饋工作形成閉合。鑒于此，我部要求監測單位嚴格執行每天將重要監測信息發至工程部，工程部對信息進行判斷、形成綜合處理意見后，將信息發至項目主要領導。如監測單位在監測過程中發現異常，須立即電話通知項目總工，項目總工向項目主要領導匯報，進行討論并制定應急處理措施立即進行復查。

　　5、施工技術交底

　　施工技術交底是組織施工技術管理工作中的重要內容。技術交底可以確保工程施工人員能準確、及時的領悟設計意圖，有效有預見性的組織施工生產，保質、保量的完成施工生產任務。

　　5．1、為保證施工技術作業交底詳盡，便于接收和理解，我們在編制詳細的作業指導書用于指導現場施工時，多采用類似工程圖片、照片及表格，并采用PPT方式交底等易于接收的形式進行，且在施工現場再次分小組進行交底，更具針對性，更加形象，易于落到實處。

　　在交底時，分工種進行分類交底，交底內容更具有針對性，保證工人清楚自己的`操作內容及應達到的質量標準并進行簽字確認，做好詳細的交底記錄。

　　采用書面及口頭交底相結合的方式。在交底后，在現場認真檢查、監督和落實，收集相關施工質量、進度等信息進行技術優化，及時進行技術更新、交流，提高施工技術水平，提高工效，以便能更好、更快的進行施工生產。

　　6、落實技術標準

　　只有將整體質量安全目標細化到工序目標后，每道工序的質量安全管理才能落到實處，整個航站樓的施工質量安全也將可控。為此，我們建立健全了相應的質量安全管理辦法和制度，并嚴格執行。以往在進行質量安全管理時，往往流于形式，不能落到實處，因此，我部一開始就堅持《質量安全管理辦法》并將其落到實處。每周周例會質量安全部門對一周內的質量安全情況進行總結，表揚好的，批評不好的，并提出整改意見，做到不斷改進，提高質量安全管理效果。

　　1、施工質量管理辦法與落實

　　根據各分項工程施工工藝流程，嚴格進行施工工序質量驗收制度，嚴格做到上道工序驗收不合格，不得進行下道工序。如嚴格執行樁基過程驗收記錄、防水施工驗收卡、支架搭設質量驗收記錄卡、主體結構鋼筋、模型質量驗收記錄卡等。現場驗收記錄卡每周交回工程部歸類存檔。

　　2、現場質量控制與改進

　　現場施工質量控制直接決定了工程實體的施工質量。我部在現場質量控制方面為杜絕落實慢、整改不徹底的問題，在現場發現問題后，要求形成書面文件通知施工班組負責人進行落實整改，嚴防整改質量打折扣，在整改完成后要進行再次驗收，并注明整改落實情況，使整改的問題形成閉合。同時，施工過程中，將技術交底的質量標準日常化，將其植入過程管理和控制中。對待每道施工工序需嚴格執行“三檢”制度，在上道工序未檢查驗收合格之前，不能進入下道施工工序。嚴格執行工程質量驗收逐級負責制。

　　3、安全管理辦法與落實 經常定期和不定期的對生產狀況進行安全檢查，通過檢查及時消滅事故隱患，堵塞事故漏洞，預防事故的發生。在每天的班前講話上，由生產副經理對當天的生產任務進行部署，并將施工中存在的安全隱患進行再次強調，將安全生產制度日常化。安全管理不是一個人的事情，是參與工程建設每個管理人員的職責和義務。因此，在施工生產中，現場管理人員必須加強安全巡查，勤于找出安全隱患，并通過有效的解決途徑消除安全隱患。

　　4、現場安全管理與改進

　　在平時的安全巡查中，對常見安全通病問題不放松，如龍門吊的加固問題、配電箱安裝不規范、高空作業未背安全帶等問題，加強教育，加大處罰力度，嚴禁這些不良習慣給我部施工造成大的安全隱患。

　　因此，在施工中，我們做到了加強班組建設，集思廣益，找隱患，查問題，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態；認真實施標準化作業，嚴格遵守施工程序和勞動紀律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護設施的投入，使安全生產建立在防護可靠的基礎上；在施工中嚴格執行相關安全規范要求，對不按要求進行施工的施工班組進行有力的處罰。

　　二、全面實施責任成本管理，提高全員成本意識，促使成本管理有效可控

　　一個項目管理的好壞，成本管理起著決定性的作用。有效的成本管理直接決定著一個施工企業的生存與發展。作為工程技術管理部門，我們就必須在以下幾個方面加強管理：

　　1、施工組織、方案優化與完善

　　施工成本包括在施工建設中各種耗費的總和。其中包含了人、機、料、管理費用以及臨時費用等。而施工組織及施工方案是促成一個施工項目完成的必要手段和途徑。所以施工組織及方案的好壞是控制一個項目成本高低的決定性因素。

　　在編制施工組織時，需結合施工現場的具體情況，對于復雜工序要認真研究和分析，找出直接影響成本的決定因素，并采取正確的對應措施。另外在人力資源投入方面也要按需分配，盡量做到不窩工、不出現人力資源不足的現象。在編制施工方案時，需進行施工方案比選，比較多個方案的可行性、經濟性，選擇最優方案。在施工過程中也應該根據現場的實際情況進行調整，采取最有利于施工生產，成本也最節約的施工途徑。如我們組織進行了樁基、支架、土方、支撐等方案的比選和優化。

　　2、工程材料、機械計劃與控制

　　工程材料費用約占一個施工工程60%左右的成本，嚴格控制材料費用是降低成本最重要的途徑。針對在方木、模板的消耗量方面：在冠梁、砼支撐及主體結構施工中，嚴禁施工班組任意切割方木、模板，造成材料浪費，且規定了模板的周轉次數，凡是周轉次數未達到就損壞的材料就必須由施工班組自行承擔再次購置的材料費用。在鋼筋、支架使用方面，加強施工管理，嚴防偷盜，合理配料，提高施工班組節約材料的成本意識。另外我部在材料管理方面也加強了周轉材料及輔助材料的管理。嚴格執行限額領料的制度，凡超額使用的材料，由施工班組自付費用，節約的由項目部與施工班組按比例分成，從而提高施工班組節約材料、杜絕材料浪費、杜絕廢品的意識。

　　我部的大部分機械是采取租賃的方式，因此，合理配備施工機械，提高機械設備的利用率和完好率也是降低我部施工成本的途徑。在我部剛開始展開施工生產時，多次出現吊車、裝載機在一個工點閑置，另一工點出現等待施工機械的狀況，造成了施工機械利用率大幅下降的現象。還有施工機械在平時的日常保養方面做得也不是很好，經常出現施工機械損壞影響施工的狀況。為此，我部要求提前一天向機電主管申報施工機械的利用數量及時間，使施工機械管理做到全盤統籌考慮和分配。同時，需加強施工機械設備的維修、保養工作，避免不正當使用造成機械設備停機誤工，更應優化施工工藝，杜絕停機怠工現象，保證機械的正常負荷運轉。

　　3、我部在進度控制方面主要存在現場實際進度比計劃進度滯后時，沒有及時的調整資源配置，在關鍵工序上的資源投入滿足不了施工進度需求。這就要求我們在后期施工中經常觀察、檢查、分析和總結，將實際進度與計劃進度定期進行比較，發現有滯后現象時，及時調整施工組織，通過增加資源配置或調整工序的邏輯關系等，保證總工期不變、質量安全和所耗費用最少為目標，制定對策，指定專人負責落實，并對進度計劃進行適當調整更新。

　　4、工程計量與臺賬控制 工程計量與臺賬控制主要要做了四本帳：①工程設計圖工程量計量與臺賬；②工程施工圖工程量計量與臺賬；③工程材料、施工機械計量與臺賬；④定期施工成本核算臺賬。

　　第一本賬直接關系到整個項目的收入、效益，在收到設計圖之后應及時進行建立，并每期建立相應的計量臺賬。

　　第二本帳直接涉及施工班組與項目部的利益，也是最為繁瑣的一本帳。我部在工程計量方面主要存在現場臨時進行收方計量時，施工班組未能提前將需要收方的項目進行提前整理，每次進行現場收方時，在計量結束時再提出還有一部分附屬設施漏項。因此，我部在后期計量中，提前通知施工班組進行梳理本班組本月完成的臨時工程量，列好清單，做到在收方時不漏項、不少量。還有在施工過程中，現場管理人員要及時、準確對現場的臨時工程量以及圖紙變更引起的變化量進行記錄。記錄完成后，及時上交工程部計量人員，計量人員做好臨時工程及分月工程的臺賬便于當期計量。

　　第三本賬直接關系到施工成本的控制，是核算材料、機械效率最為直接的一本帳。須加強材料進場的清點、領料臺賬的清晰建立等，加強機械租賃管理，嚴格控制機械施工臺班，做好機械調配，提高機械效率。

　　第四本帳施工我們施工成本控制的風向標，根據施工成本分析，找出成本控制的癥結，有針對性的進行改進，是控制成本的關鍵。

　　三、強化施工組織與進度控制，優化施工組織、資源配置，確保進度可控

施工組織與進度計劃控制的關系異常緊密，好的施工組織設計可以高效的指導施工。不但可以確保工程進度保質、保量完成，而且在資源配置方面也會更加合理。因此，優化施工組織是保證施工進度有效的途徑。

　　1、航站樓施工組織調整與優化

　　航站樓施工組織調整需要結合現場施工的實際情況。根據施工班組自身的素質以及資源量進行調整。我部在施工主體結構時，采取了多種施工方案施工側墻，并進行了方案比選，最后選定多種方法相結合的施工方法。在施工組織調整后，我部的施工投入相對較慢，存在未能充分利用現有資源，造成了部分支架體系閑置的現象。在今后的施工中，我部需要提高預見性，提前做好施工組織調整和優化后的資源儲備，充分利用工地資源，將其轉化為施工生產力。

　　2、航站樓施工進度計劃與控制

　　施工進度計劃是實現工期總目標的關鍵。在實現進度計劃的過程中，存在很多客觀和主觀原因影響進度計劃的完成。我部在航站樓施工中對這些不利因素的原因總結和分析力度不夠。現場管理人員在現場組織安排方面，針對每周的施工計劃沒有將其分解到每天的施工安排中，造成部分分項工程施工進度滯后，到最后就造成了月度計劃實現不了的狀況。因此在施工進度計劃與控制方面，我部需要加強進度計劃的分解和落實工作，充分考慮影響施工進度的不利因素，做好提前預防的工作，做到施工進度計劃可控。

　　3、資源組織與計劃 由于拆遷困難和設計圖紙未能及時到位的原因，造成我部在施工中可施工段落較少，且施工中存在等圖紙的現狀。所以我部在資源組織及投入方面顯得比較被動。針對目前工作作業面未能全面展開，又要保證所開工作面能夠保質保量、按照工期要求圓滿完成的現狀，我部在資源組織與計劃方面根據現場實際情況進行了有效的調整，在工序轉換時提前做好資源配置計劃，避免了在轉換工序后，由于資源不足造成工期滯后或者施工班組出現窩工等現象。

　　四、加強管理人才的培養，促進人才成長

　　我部現有技術人員都是經歷過大中專院校學習的畢業生和外聘人員。因此，不僅需要加強自身業務素質的提高，而且還要提高管理能力，讓其具備良好的綜合素質。為企業提供良好的人才儲備，也能促進人才的成長。

　　1、目前工程技術人才的心理與發展前景

　　我部技術人員經過專業知識的學習后，進入施工單位進行現場管理后發現很多書本知識與現場差異很大，會產生不適應感，覺得難以駕馭。因此在平時的工作中，我們就多給予其鼓勵，平時多給予指導和解釋，要求多看、多問、多總結。技術人員是施工單位的中堅力量，培養優良的技術管理人才是企業良性發展的前提。

　　2、工程管理人才的培養方式及發展方向

　　管理人才的培養需要轉變狹隘的人才培養模式，不能只培養專才，更需要在施工過程中培養多方面的創新型人才。因此在過程中注重分析問題、解決問題能力的培養，讓技術人員能從多視角、多方位、多層次解決工程實際問題。工程管理人才需要在現場管理中發揮領頭作用，在正確指導施工的前提下，還應該發揮所長為企業增加經濟效益和社會效益。

　　五、存在的不足及改進措施

　　雖然從年初至今的技術管理過程中，我們在以上5個方面都加強了管理。但仍然存在一定的不足，主要表現為以下幾點：

　　1、技術管理超前意識不足，主要表現在技術方案超前討論和制定、材料、機具配置提前計劃、技術方案提前教育和培訓、技術方案交底提前準備等工作不夠充分。

　　2、在勞動力資源及材料資源等發生變化時，應對措施不足。

　　3、技術人才的培養和儲備不足，平時未進行技術培訓、教育，表現出人員多，但是能頂崗的少。

　　4、部分資料臺賬存在建立不夠完善，且未實行動態管理。

　　5、技術方案、管理辦法落實不徹底、不到位，技術管理流于形式化，往往流于“已經安排、已經交代”，不能全部落實。

　　在后期的技術管理過程中，我們也將從以下幾個方面進行改善：

　　1、及時在施工過程中充分調查施工隊伍素質及人員儲備情況，建立勞務人員動態流動臺賬及材料、機械資源配置動態臺賬，及時根據施工進展情況及資源配置進行更新和調整。

　　2、對選擇的最優施工方案，需加強現場施工工效等相關資料的收集，以便進行更進一步的優化和調整。

　　3、各施工工序的作業指導書應編制的更有針對性，更易于接受。還需安排技術員對直接參與現場施工的工人進行技術指導，從而加強過程中的指導和控制。

　　4、各類資料臺賬應建立完善，且要實行動態管理，做到及時更新。

　　5、各類技術方案和管理辦法需加強監督和控制力度，對不嚴格按照審定的技術方案和管理辦法執行的現象，需給予經濟處罰。

　　6、加強技術人才的培訓和教育，提高其業務素質及管理能力。

　　技術管理工作總結 篇5

　　xx年即將過去，回首一年來的工作，感慨萬千，時光如梭，不知不覺來開璞工作已一年又余了，在我看來，這是短暫而又漫長的一年，短暫的是我還沒來得及掌握管理與交流指導，時光就已流逝，漫長的是要成為一名優秀的管理人員，今后的路還漫長，回顧當初來開璞公司聘請管理職位的事，就像發生在昨天一樣，不過如今的我已從當初不懂管理方面的學者，變成了肩負重任工作職責的開璞一員，我對油漆車間生產流程工作由陌生變得熟悉。

　　很多人不了解管理工作;認為他很簡單，單調，甚至無聊，舒服。不過是開個單做個考勤，安排一下工作，做下記錄，沒事時這里逛那里逛的。其實不然，要做一名合格稱職的管理人員，需要具備相當的專業知識和技術，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責任心，否則工作上就會出現許多失誤，失職。所以，在此我注意到了管理與技術的許多薄弱之處，作為管理兼技術的主要責任人，我同樣有不可推推卸的責任，要達到工作標準，工作效率，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下

　　一、 年初至今，油漆間整條生產線的'工作人員一直沒有得到穩定，大事小事壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。

　　二、 人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了技術管理人員的業務培訓。

　　三、 主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;有些忽略了團隊管理，與上級領導，各個部門之間缺乏溝通。

　　四、 工作思路上少了很多沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠。

　　以上 幾點是我部門與個人存在的主要的問題根源，’當好家、理好財‘是我應盡的職責。這一年來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪。我期待著用自己的勤勞、智慧來為公司的成長添磚加瓦。今后的我更要加強提高管理效益，技術指導，為使管理制度更趨于完善，我部門將結合于公司整體管理的要求，與其它幾個部門進行修正。我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與技術水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與 公司共同成長。

　　技術管理工作總結 篇6

　　在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。

　　一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。

　　物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。

　　第四季度收發料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19。8噸，稀料4噸；焊劑11。6噸，焊絲31。9噸公斤，電焊條4。5噸。

　　二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發放制度。

　　物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的.原則。

　　三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

　　建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的基礎。1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進料、發料、庫存數量。

　　20xx

　　技術管理工作總結 篇7

　　20xx年企業經濟形式跟隨社會環境的變動，在這個看似有形實則無形的巨大的市場的海浪里沉浮。任何一個個體的命運無不被周圍的環境影響著，企業也是一樣的。

　　我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達到理想的那個生活境界，打個比方來說就是都希望走“兩點之間直線最短”的那條道路，殊不知，我們每個個體、社會存在的每個企業（一個團隊類似一個個體）都會因為自身業力的不同，從而產生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業”與“共業”的這個大的環境里套著小環境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個運行著的小星球一般，轉在這些大大小小的圈子里面。因為萬有引力的定律，人們或團隊之間不斷的產生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關系。因此，這就造成了我們每個人做每一件事情的時候，就很難走“直線最短”的那條路。

　　越是把簡單問題復雜化的人就越會自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。越是把復雜問題簡單化的人，越能踏踏實實的往一個具體的目標努力，這樣看似的簡單反而會更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會得到所謂的成功更會讓自己心靈澄明跟寧靜，無論處在什么環境，人最終極的幸福就是擁有寧靜美好的心靈來享受生命的這個過程，如果連這個都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰一般。生活需要每個人真實去體驗跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風雨盡在不言之中。

　　一、個人述職

　　20xx年初，是我從業20年的第一次工作轉折點。我從一個純粹的技術人員走上了技術管理者的崗位。在我工作的第18個年頭的時候，我自己的內心就出現一個想法，我要突破自己的從前了。因為我感知到我的思想在逐漸的成熟起來，在近20年的成長過程里，我儲備自覺的工作能力、良好的心理承受力、優秀的與人溝通協調能力和比較全面系統的專業知識，這些都是歲月給我的最好的禮物，我要通過一種方式把這種積累變成具體的事物來實現對于企業或者往大點兒說是對于社會的一種資源的回饋。而最終，我要用歲月給予我的這個沉甸甸的禮物去塑造我所能做到的最好的那個自己。（創立微軟的學者李開復先生寫過一本書：“做最好的自己”推薦每一個人都去用心讀一下，即使已經不再年輕的人們，通過閱讀這些勵志的書籍，無疑都可以獲得心靈成長必須的一些營養。人生如果非要給它加上一個意義的話，我覺得就是心靈的成長跟心靈的覺悟過程。這個覺悟不是說人越老就越象一根油條一樣被世俗煎炸的晦澀無味，讓人未嘗一口就不免要遠離，而是成長到“慈悲”的圓融通透的心態，能主動認識到自己的不足而改進，能把自己遇見的每一個人都要當作老師一樣去尊敬，去從心里接受別人的長處，當你立身于正知與正見之中的時候，你會為自己和他人都營造一個很美好的氣場，從而使周圍的每個人都處在一個團結上進，心態陽光積極的氣氛里。

　　過去的工作和學習的經歷它給我的人生轉變打下一個堅實的地基，而在這個地基上成長起來的我，內心堅強而有主見，懂得服從而不缺少創意，理解他人如同理解自己。在合適的時間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內去完善我所發現或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當然，個體的感覺跟事實往往會有一些出入，人們的工作習慣和工作風格也會因學識、經歷、修養、品性的不同而出現不同的做事方法，但我相信每個人最終的目標都是想把自己份內的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團隊里的'每個人都發揮出自己積極向上，心態健康陽光，努力工作，勇于進取的那一面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失，以達到一種“無為而治”的最高境界里。

　　我理解我的團隊，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是普通的勞動者，要養家糊口過日子的百姓，但同時他們又是具有一定專業知識有責任感的知識型人才，如何跟團隊之間的人進行有效的溝通，如何連接起上層領導和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時間里完成具體的任務，這是基本任務；如何突破在現有的各種條件制約下，組織全體研發人員提升技術水平，開發新的產品是我的根本職責；我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長中，找到更好的更適合的辦法，解決問題。

　　在我擔任主管產品開發的部長的近10個月的時間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了和yyyy的參展及市場推進，應該很榮幸的認為好的機遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了，許多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時候，未必知道樹究竟可以長到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得只有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時每刻的工作其實都象是在播種著令自己、家人以及社會人群美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。

　　在新產品推廣的過程里，由于經驗的局限，我對并條機的理解相比對織機的理解要強一些，因此參與并條機具體工作比參與噴氣織機的具體工作要付出多一些。對噴氣織機還停留在組織協調以及初步了解的階段，要想提升一個段位還需要一段時間的研究跟學習，因為對一件事物不了解透徹就沒辦法給出更好的意見來。一個搞技術的管理者先要懂得技術才是根本。當然，我知道在很多方面我做不到技術權威的角色，但我愿意培養和發現更多的可以做技術權威的人才來，讓他們很好發揮自己的一技之長，為企業作出更大的貢獻。

　　按照這個思想，除了具體的技術事物之外，我有意加強對人的培養，我認為任何的管理都是以人作為根本來進行的，脫離人的實際情況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理辦法的實施都是為實現人盡其能，物盡其用。

　　面對市場競爭的激烈化，我們作為技術人員首要的任務就是保持和創造產品技術的權威性，因為任何不正當的競爭手段都沒辦法動搖產品本身的技術魅力，在非平等競爭的環境中，產品的技術和質量才是最有力量的競爭砝碼。

　　在我力所能及的范圍內，我將繼續努力精進。不單是為自己個人的成長，更為企業培養和留住更多的人才，人才培養是企業要付出的巨大成本。絕對不是一天半天就能完成的任務，而要形成一種風氣，形成一個體系，重視人才，重視質量，重視誠信。

　　技術管理工作總結 篇8

　　20xx年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領導的親切關懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內外抹灰工程已完成，安裝工程任務過半；二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業設備基礎施工中（詳見附表）。兩個工程都通過了優質結構工程驗收，實現了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數是四川籍的現狀，積極送溫暖，穩定了現場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工創造了有利條件。

　　今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協調矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調配和主標段配合等因素，如何統籌安排是現場管理的一個重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復雜，管線矛盾突出，大量的細部優化成為后半段現場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現場管理也提出了許多新課題。

　　按照分工，我負責工程的技術管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現了應有的大局意識和技術素養，同時，深感還有很多不足之處，現總結如下：

　　一、統籌兼顧，協調重要網絡銜接

　　今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業對接，在標段間結合、監理結合的基礎上，堅持主導工序的安排必須通過業主整體審核和把握的原則，實現了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方；二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方。處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

　　完成地下室主體工程，事關基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協調下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現了現場目標的'階段性突破。

　　根據工程特點，現場形成了周一碰頭會，周末例會的協調制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見，以身做責，跟蹤現場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質量安全問題處理、技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導意見和現場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執行。堅持每天深入施工一線，發現問題矛頭，把握現場動態，及時和監理、企業管理人員，反饋現場情況，探討解決有關技術問題。每次工程例會，堅持會前內部溝通，會中分析評價工程狀態，提出當前應注意的技術問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數據說話的觀點，不斷提高現場判斷和處置能力。在內部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統計”的材料管理建議下，積極統計材料設備清單，配合工作，形成合力。

　　基于業主現場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結合部的協調。不定期的召集監理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現出發，從減少宏觀耗費出發，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協同工作的自覺性。在監理與施工企業項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現。

　　在晉總帶領下，參與處理的主要技術環節包括：

　　二、很抓細節，做好工序技術管理。

　　全年共發出技術核定單、設計變更單及聯系通知單100余份。對于疑難點堅持深入一線，反復斟酌，多方溝通，不斷優化處理方案。在處理技術問題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術經濟和安全間的平衡。對重點和關鍵點尚堅持向一把手匯報，取得領導原則意見后，再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點，調查研究后，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時召開部門會議，制定內部監控要點，尋找盲點，形成共識，規范和引導現場工作。消除工程斷點和缺陷點。應該說，工程中的細節問題，大量的出現在后期安裝階段，6月6日，項目部全體會議，前看成績，后看任務，我總結工程新特點是：工序選擇性強，用戶關注度大，涉及使用功能多，專業配合多，施工隊伍多，變更多，提出技術管理要求：讀圖辨圖，優化設計；多角度處理現場問題（專業間、場內場外、一期二期、質量造價）；慎重對待銷售承諾；做好基本功，保底線，擠水分，上臺階。為技術管理定了調。處理了大量的細節問題（附博文一篇，不再詳述）。

　　三、強化責任，提高質量安全水平。

　　在做好各項配合工作的基礎上，工程部落實“說得清；擺得正；管得住”的工程管理要求，統一現場管理理念，并細化到各環節---首先在進度管理上，要求保節奏，促銜接，保證現場鏈條運轉正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時期，現場一度因為買不來鋼材半停工，項目部積極想辦法，聯系渠道，現場管理及時調整工作重點，創造了良好的內部施工環境；在工序質量管理上，要求依標準，擠水分，督促施工單位及時制定通病防治計劃，按照分戶驗收要求，進行質量管理，通過例會上擺問題，定期解決，目前結果中州杯已經通過驗收；在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二安全檢查制度基礎上，經常組織專項檢查，對塔吊，施工電梯，重點監控，配合省安監站，治理現場安全隱患，通過了創文明城市檢查，和三部委組織的學校周邊環境檢查，在省直工程安全工作會議上，五家企業受到表彰，瑞園名列其中；在涉及到造價因素的處理上，要求有依據，站住腳，慎重對待簽證，及時爭取審計意見，學習政府造價管理的新規定、新精神，樹立綜合觀點，保證每項技術處理的經濟性。在項目部內部，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結。針對具體問題，召開專題會議，強化了合同意識、成本意識、質量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅持用數據說話的觀點，不斷提高現場判斷和處置能力。工作中深入一線，跟蹤現場進展，掌握一手資料，在技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節點上，不循私情，把好關口。在主體砼澆筑過程中，工程技術人員同監理一道，晝夜堅持在現場，24小時對工程不間斷監督，保證了工程結構質量。進入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問題細的特點，帶領工程部同志，制定控制要點，堅持樣板引路，支持監理人員按照合同、圖紙和規范要求，對現場實施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過例會等形式，確立起監理的現場管理地位，增強了現場管理體系的有序性。

　　四、及時總結，反思現場工作得失。

　　瑞園工程地處中心，臨路、臨學校、臨高層建筑，場地內兩棟樓結構不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體，要協調的因素多。由于客觀原因，造成降水時間長，施工風險加大。該項目承載著全體報業人的期望，成功與否，不僅關系著經濟效益，更關系著集團的影響力和公信力。作為一個現場管理者，深感責任重大，容不得一點疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題，用筆簡記以后才能繼續入睡。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經歷和感悟，為以后深入總結，留下了豐富的一手資料。

　　打鐵還須自身硬，抱著對工程負責的精神，堅持從嚴要求自己，加強思想作風建設。認真領會集團領導對現場的指示精神，謙虛謹慎，顧全大局，遵章守紀，“責任面前不缺位，權利面前不越位”。在工作實踐中，不斷培養自己。

　　技術管理工作總結 篇9

　　非常熱愛水利堤防工作。幾年來，畢業于湖北水利水電職業技術學院水利工程管理專業。分局領導和同志們關心和愛護下，憑著學校學習到理論知識和勇于實踐敢挑重擔的工作作風，實際工作中不斷提高自己的業務水平。現在已經成為一名能熟練的運用cad軟件繪制各種圖紙，工程項目的預算，施工組織設計，工程勘察測量和有較強業務能力的堤防管養工程技術人員。現將7年來從事河道堤防工程中所取得的成績和存在不足作如下總結：

　　從在基層從事日常堤防管理，參加工作至今已有七個年頭。通過筆試和面試選拔調分局工程管理科從事工程管理工作。不斷的學習、實踐過程中，豐富了自己的閱歷，積累了一定的防汛、水利工程管理經驗，為我今后成為一名光榮的水利工程技術人員打下了一個良好的基礎。

　　年我參加全國水利工程造價員考試并已獲得水利工程造價員資格證書）

　　1、年5月主持了分局轄區91。2公里的漢江堤防高程普測項目，為仙桃漢江堤防整險加固防洪抗洪完善數據庫，并得到領導的好評。

　　年單位組織對所管轄堤防進行普測，領導安排由我帶隊對全局91。2公里漢江干堤進行測量。測量工作是一個精度要求很高的工作，每一步工作都要做到認真仔細。測量時我本著認真、負責的精神帶領同志們，反復架平、仔細讀數、認真記錄、反復核算，做到無錯誤、無返工的現象。測量的那段時間盡管天氣炎熱，我每天晚上仍然堅持做好當天的內業工作，對每一個數據從不含糊。在大家共同努力下提前完成測量工作，為防汛抗洪、堤防整險加固等建立了完善準確的數據庫。在這次主持測量的過程中我進一步豐富了自己的實踐經驗。

　　2、年3月主持了八屋臺水下拋石固腳工程的測量、繪制圖紙、現場管理及后期資料的整理。

　　防洪工程責任重大，每年應急整險拋石固腳是防洪工程的重要項目，年3月八屋臺水下拋石工程也是我主持的第一個工程項目。接受這項任務后，我首先對拋石地點進行了認真的勘測。工程前期用經緯儀配合回聲儀對險情較明顯的地段進行水下測量，將數據收集匯總后繪制成斷面圖，按照《長江中下游護岸工程技術要求》對照圖紙進行穩定分析（水下坡比小于1：1。75不滿足穩定要求）并將分析結果和建議書面上報，給領導提供可靠整險依據。在項目批準后組織工程實施，按照實測結果繪制拋石網格圖，用定位船定位后控制拋投（每20米一個斷面）。在施工過程中及時測量施工河段水深、流速，確保拋石到位，同時嚴格控制塊石的規格，塊重不小于30kg（小徑不小于20cm），嚴禁使用風化石。拋投時大小均勻搭配，拋石坡比控制在1：1。75—1：2。0。拋石完工后再次組織對拋石段面進行水下地形復測，我將復測資料匯總制成竣工圖，編寫竣工報告最后上報上級。在工程完工驗收后得到上級驗收專班的好評。

　　3、年5月主持了鄭場管理段庭園建設工程設計、圖紙繪制及預決算工作。

　　今年5月分局準備對鄭場管理段辦公樓、廚房、庭院進行改造。領導將其工程預算任務交由我來完成。接到任務后我首先對鄭場管理段進行實地現場測量，并聽取管理段人員對房屋改造的要求和意見做好記錄。經實地勘察后繪制出平面布置圖。預算中我運用所學，對房屋造價反復比較核對，能采取先進工藝，又能節省資金的方案我盡量納入其中，收到了既能滿足設計要求，又能節省資金雙贏效果，其結果得到領導高度評價。這次預算對我來說是一個很好的實踐過程，讓我對房屋修建流程、工藝有了更深的認識，比如：房屋結構、房屋基礎、室內外墻面的粉刷，屋頂防漏處理等等，受益匪淺。

　　4、年7月年仙桃花城區護坡工程整險，負責現場管理，工程質量及后期資料的整理等工作。

　　我在年7月參加了城區（132+080—132+380）整險工程項目。在該工程項目中我主要負責資料、文件、圖紙的整理、編輯，和現場的監督管理。本工程任務是通過對漢江下游堤防兩岸漢江河勢不穩，崩岸塌灘時有發生，威脅堤防安全的堤段修建護岸工程。加強漢江下游兩岸堤防護岸險工段的'守護能力，達到穩定河勢，固岸保灘、遏制或解除堤防崩岸險情的發展，提高防洪安全。在施工、管理及工程投資、效益中結合漢江多年工程實際，采用平順護岸形式。在監督管理時，我本著認真負責的精神對工程施工進度和工程質量進行嚴格的監督管理。在工程結束后收集匯編整理資料送上級機關。在工程完工驗收后得到上級驗收專班的好評。

　　5、防洪預案編制

　　年分局安排我具體編制防洪預案，我充分發揮自己在水工、防洪、建筑、測繪、計算機、施工組織等方面專業知識，緊密結合仙桃漢江防洪實際，圓滿完成編制任務。

　　6、年再次具體負責編制了仙桃漢江及分蓄洪區的防洪預案。在防洪過程中得到市防辦領導的好評和充分肯定。

　　7、建議和指導胡場管理段堤身除雜，效果顯著。

　　年胡場段142+670—147+200段面因土方工程施工過程中的不良原因，導致堤身雜草嚴重，我充分運用自己在實踐中總結出來的堤防管養知識和堤身除雜草的經驗，向管理段提出建議：首先將雜草清除一遍后，用農藥噴灑，連續清理3個月之后在堤身移植草皮。管理段段長采納了我的意見，半年后該段面上基本形成益草覆蓋率95%以上。其結果得到領導的高度贊揚。

　　8、利用樹木移栽技術，為消滅胡場無林堤段提供技術支撐

　　結合仙桃漢江堤防建設管養的特點，幾年來。進一步加強了理論知識的學習，先后學習了水工、防洪、建筑、測繪、監理、計算機、堤林管理、施工組織等多方面專業知識，加深了對各種知識的解，并在不斷的實踐中充實、豐富了自身的專業技術水平和實際工作能力。同時，也是通過這幾年在基層管理段的摸爬滾打，積累了一定的工作經驗。今后，將進一步加大對各種工程設計規范、施工規范及施工流程等方面的學習，虛心向老工程技術人員請教，虛心向老堤防管養師傅請教，堅持多學、多做、多看、多問，工作實踐中提高工作能力，增加工作經驗，為漢江堤防事業做出自己的貢獻。

　　堤外一直處于無林狀態，胡場段面150+200—150+800因為種種原因。胡場段領導為改變這一不良現狀向我提出技術支持，運用自己所學的樹木移栽技術聯系管理段堤段土壤的實際情況，向管理段提出適用的整改方案：采用同堤段同土壤白楊成樹移栽，這樣成活率極高，而且對無灘堤身破壞小，且能盡快成林，不影響防洪。次年采納我意見后，移植1800棵成樹，成活率在98%以上。改變了該段長期無林的狀態，此法并得到推廣應用。

　　技術管理工作總結 篇10

　　20xx年是公司向“市場主導型和管理技術密集型轉變”的轉型年，建筑分公司根據北京公司技術提升規劃的要求，結合分公司工業爐產品化目標定位的需要，充分發揮分公司的專業支撐作用，加強技術管理工作，提高技術管理績效，通過在建工程鍛煉技術人員，做好人才隊伍的建設和儲備，學習和掌握與重點目標市場相關專業的專有技術和關鍵技術。在各個施工項目中成立QC小組，針對不同建筑中使用的新材料、出現的新工藝，成立相關的課題小組，進行質量管理并形成QC成果。本年度分公司技術管理工作總結如下：

　　一、技術隊伍的建設

　　分公司注重年輕技術人員的培養，根據各工程技術人員的專業背景，工作經歷和專業特長，結合個人的職業規劃，建立技術人員工作、學習和培訓的業務檔案，明確專業提升的主攻方向。在溧陽申特鋼廠新建1250m3高爐工程中，管理項目部的技術人員大多是近兩年進廠的大學生，對高爐系統工程的施工和技術管理不熟悉。為此，分公司在外聘技術人員的同時，制定師徒結對協議，指定相關專業的技術人員拜外聘人員為師，從機、電、儀、管等方面重點學習，每月一次對師徒結隊的學習效果進行考核，師傅的績效與考核結果掛鉤。同時，在項目部進行相關的規范和技術標準的學習，安排各個技術人員就不同的施工課題集中講課，并由分公司技術規劃部按照施工規范和技術標準內容出題，進行閉卷考試，以考核技術人員的學習效果，對規范的掌握程度，是否能學以致用。從考核結果看，效果較

　　明顯，年輕的技術人員能較快地進入工作狀態，擔當起各自崗位的技術管理的任務。自承擔高爐系統工程項目管理任務以來，從設備訂貨、商務談判、駐廠監造以及現場各個系統的施工管理和平面協調，都有條不紊地按計劃開展，確保了施工節點的完成。

　　二、做好專業技術支撐

　　分公司本年度施工項目主要集中在首鋼區域，施工量大，工期節點安排緊湊。開展技術創新工作與在建工程相結合，將項目中的關鍵工序作為研究課題。在熱風爐耐材施工中，按照業主要求爐殼不能開孔進料，為此制作了一系列的運輸、裝載工具，在實際應用中發揮了減少耐材倒運次數、節約上料時間、減輕工人勞動強度的.作用。同時對大型高爐系統施工的專用設備的設計和制作，特別是大型高爐專用保護棚的設計和制作，進行了充分的技術準備，保證了保護棚的制作和安裝順利完成。在大高爐的耐材砌筑，包括高爐大型碳磚砌筑，以加快施工進度、保證砌筑質量、降低勞動強度、提高工效。高爐“陶瓷杯”施工技術的完善，陶瓷杯底墊“人字形”定位、預擺、砌筑；陶瓷杯壁定位、砌筑；陶瓷杯與爐殼間環形碳磚、鐵口部位碳磚精確加工技術等。

　　隨著可塑料等不定型耐材在加熱爐中廣泛使用，分公司對1450熱軋和寬厚板加熱爐可塑料的施工，在技術管理上做了充分的準備，與耐材生產廠家多次溝通，了解材料的使用性能，施工工藝和方法。認真討論施工方案，使技術人員和施工操作人員都能熟悉每一施工環節，做到心中有數。購置專用施工工具，使用前對操作手進行培訓。正是在技術管理上的精心準備，確保了加熱爐可塑料施工質量，提高了施工效率。

　　三、施工技術的總結

　　對近幾年施工的工程進行總結，梳理分公司的技術優勢。具體體現在：耐火材料的監造；組合磚的預組裝、砌筑技術；各種工業建筑非標鋼結構制作、安裝施工技術；工業建筑施工專用設備設施的研發、制作技術；不定型耐火材料噴涂；真空吸盤吊系列施工技術；不定形耐火材料冷、熱態壓入施工技術。同時積極編寫建筑專業作業指導書，已完成的8篇作業指導書是對近年來分公司施工過的爐型的總結，對今后的同類型建筑施工有借鑒和指導作用。

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