醫院分管工作總結

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，是時候寫一份總結了。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編整理的醫院分管工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫院分管工作總結1

　　根據xxx院長的建院思想和醫院工作的客觀規律，結合醫院實際，運用現代醫院管理理論把分給行政院長的工作實施科學的決策、計劃、組織和控制，配合王院長和相關科室負責人做好管理工作。

　一、明確行政院長職責及王院長分工的工作。

　　1.負責組織擬訂醫院各項行政工作制度2.負責督促檢查醫院治安保衛工作3.負責督促檢查全院衛生清潔工作4.協助策劃部做好宣傳和廣告工作5.協助xxx抓好醫院的網絡工作6.協助信息科抓好市場開發工作7.協助xxx抓好門診管理工作8.負責督促檢查全院執行工作情況

　　二、結合醫院實際和部門工作制定出工作計劃并抓好落實

　　1.協助門診主任抓好門診管理、門診服務、門診發展、門診環境、門診條件、門診業務、門診技術、門診溝通、門診流程、門診質量及門診病歷、門診處方、門診日志的書寫和傳染病上報工作。抓好門診與各臨床科室、各醫技科室、各業務科室的協調與配合。

　　2.協助朱東旭抓好宣傳工作、廣告工作、網絡工作。一是宣傳工作，重點突出建院思想、建院宗旨、診療科目、老專家、中青年業務骨干、及產科、婦科、不孕癥、腫瘤、炎癥、新技術、新方法、新項目。明確宣傳形式、宣傳方法、宣傳途徑、宣傳內容、及時總結宣傳效果。二是廣告工作、嚴格按照廣告法的要求規范廣告內容、研究廣告的種類、廣告形式、廣告內容、廣告詞。及時做好廣告效果的評價工作。三是加強網絡管理，做好網絡宣傳工作、廣告工作和醫院形象維護工作。加強各業務科室溝通工作，掌握醫院業務水平醫療質量及新業務的開展。四是抓好醫院策劃工作，主要是醫院經營工作進行策劃，在市場經濟條件下進行以效益為中心的全面統籌和管理運轉把計劃、生產、服務、業務管理、經濟管理、質量管理、市場營銷等各種組織功能有機的結合起來，以追求最佳效益。抓好經營結構、抓好經營機制、明確醫療市場的基本特征、做好醫療計劃和市場營銷。抓住經營決策分析的程序和原則。

　　三、協助信息科抓好如下工作。抓好信息科工作人員培訓工作，熟練掌握營銷內容。營銷方法和營銷手段，抓好信息科工作的管理，做好工作量和效益的統計工作。做好新老客戶的維護工作。做好婦產專業病人的.分布情況。研究開發的方式方法。加強各種信息的收集歸納和擇優錄取，加強醫院專家隊伍的信息醫療業務信息，質量信息，費用信息，優惠政策信息等，進一步做好各業務科室特別是門診和臨床科室的溝通交流和協作。每月總結市場開發的經驗找出市場開發的不足，制定整改措施不斷提高市場開發能力。

　　四、協助院辦主任做好醫院文字建設工作，督促相關工作的落實組織好行政大查房抓好醫院行政管理工作，抓好周六查崗工作，抓好醫院勞動紀律管理工作，組織好各種會議工作，組織好上級檢查工作和布置任務的實施及時參加上級相關會議和精神的傳達。

　　五、協助后勤抓好相關工作，重點是全院衛生工作，車輛管理工作，醫院安全工作，醫院消防工作，醫院保安工作醫院醫療廢物管理工作，醫院水電、物品、辦公用品等工作。

醫院分管工作總結2

　　一、前期工作

　　（一）抓建設－學科建設是根本

　　1、申報醫院二級學科，批復心血管內科和消化內科；

　　2、病區調整：整合普外和骨外、腫瘤科和康復科的病區及護理單元；組建腎病科，暫與康復科共用病區及護理單元。

　　3、籌建ICU，場地、設備、人員等工作正在運作中。

　　4、完成口腔科、婦產科、ICU、放射科等科室的醫療設備的招標，部分設備安裝驗收。完成醫療設備的基本清點。

　　（二）抓業務－業務開展是核心

　　1、胃蛋白酶原早期胃癌篩查項目已開展，效果很好。

　　2、外科的體外碎石項目已進入實質性階段；

　　3、康復科多方考察和比較，準備引進新技術和新項目；

　　4、強力推進健康管理工作，保持了常規高考體檢、社區體檢和企事業單位體檢，新近把丟失了十多年的征兵體檢工作拿了回來。

　　5、不斷激發市場開發能力。與中心醫院的緊密型醫聯體邁入實質性階段；與周邊的醫聯體開發取得成效，大部分的社區衛生服務中心、鄉鎮衛生院和診所都與我們簽訂了協議。

　　統計項目

　　20xx（上半年）

　　去年同期

　　分析

　　備注

　　入院人次

　　2087

　　2182

　　下降4.35%

　　手術例次

　　408（303/105）

　　472（314/158）

　　下降13.59%

　　臨床路徑

　　290（13.9%）

　　87（4%）

　　上升233%

　　7月路占比近50%

　　業務查房

　　4

　　投訴與不良事件

　　44

　　（三）抓技術－技術提升是關鍵

　　每周二下午業務學習；臨床路徑入組；醫師注冊、醫師定考，執業醫師、規培醫師報考；三基培訓、心肺復蘇培訓及考核；病歷質量評比等，派出多名醫生長短期進修，各學科組織醫護人員積極參加省市各類學習培訓班。通過以上措施，不斷拓寬技術視野，提高技術感受，同時也提升了技術水平。

　　（四）抓質量－質量控制是重點

　　1、病歷質量是重點。最能反映核心制度，診療規范、操作規程執行情況。市衛生計生組織了全市的病歷質量檢查，醫院開展病歷質量大檢查，每月的'常規檢查，由科主任、質控員、內審員為主。病案首頁整改花費了大量的時間和精力，各科主任深有體會。

　　2、臨床路徑入組37%，7月路占比近50%。

　　（五）抓規范－規范醫療是保障

　　1、每周二下午業務學習、每周三下午醫療質控（其中一次業務查房）、每月一次科主任例會（每月第二周周五下午）；

　　2、規范處方授權、，手術授權；操作授權（含麻醉、功能、放射等各類授權和交接班本、危急值登記本等醫療文書。

　　3、建立健全醫技科室質量考核體系。

　　4、結合市區衛生行政部門各類檢查抓整改：醫改檢查、衛生監督局綜合檢查；食藥局專項檢查；臨床用血、透析、放射輻射、醫療應急等多項檢查。

　　（六）抓教學－臨床教學是本分

　　很好地完成了20xx-20xx學年第二學期教學任務，落實“誰的課堂誰負責”，每月對兼職教師進行至少2次聽課并評價。

　　二、下一步工作

　　雖然取得不少成績，也存在很多不足，如：學科建設沒有突破性進展；業務開展成效不顯；技術水平原地踏步；質量管理老問題反復出現。這些問題反映了我們思想上不重視，態度上不端正，作風上不轉變，行動上不積極。下一步要一如既往抓建設、抓業務、抓技術、抓質量，鞏固和提高已取得的部分成果。更要大力抓規范不松勁，抓標準不松手。

　　1、學科建設上各科室拿出院級重點專科建設方案，提出市級重點專科建設規劃；包括人員、設備、技術、資金配備。

　　2、業務開展上要有年度目標完成的方法、措施、路徑和時限，我們要看下半年各科室從上級醫院轉診過來多少病人，科室增加了哪些病種，解決了幾例疑難雜癥，開展了幾項新項目（非藥物手段）。

　　3、質量控制上要把市質管中心出臺的《學科質量評價體系及考核標準》學深學透并遵照執行。核心制度和病歷質量的檢查、考核、處罰力度都要加大。處方點評要成為考核而不是學術探討，臨床藥師參與查房要落實，藥占比一定要降下來。

　　4、規范管理上要嚴格制度、規范、指南等，這是衡量你做的對不對的問題，不能打折扣。

　　5、下半年除了要大力抓規范外，還要抓標準，標準是衡量你做的好不好的問題。修訂和完善我們的醫療質量標準、崗位質量標準和服務質量標準，按標準考核并在績效中兌現。

　　20xx年已過了一半，肩上的擔子還很多很重，每個人都是，我們要通過以上一系列措施，鼓足干勁，努力工作，不斷提高制度化、程序化、規范化、標準化管理水平和效能，爭取在下半年完成既定的綜合目標任務和二級評審工作任務。

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