房地產個人的工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不如我們來制定一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編幫大家整理的房地產個人的工作總結，希望對大家有所幫助。

　　一、20xx工作總結

　　加入x置業營銷團隊五個月有余，從八月份的營銷部整體團隊培訓，九、十月份的團隊分組PK業績，十一月份小組按照區域劃片銷售，到十二月份薪酬體系調整及組織架構按照(案場+外拓)模式調整。案場管理不斷嘗試改革創新，以適應當前市場環境。

　　綜合入職后的五個月時間，使得自己進步的同時，更加明了身上的責任。在力求最大限度的增加回款數額及銷售業績的同時，嚴格要求自己，積極帶領銷售團隊，打造高效、上進、團結的正能量銷售團隊，竭盡所能，伴隨公司共同進步！

　　根據不同時期的工作重點，銷售人員流動性也相對較大，從房地產“金九銀十”階段的全員沖刺階段，到后期精簡人員，再到后來組織結構調整，不斷優化公司內在資源，減少成本的同時，效益最大化、雙贏化。

　　經過不斷的探索，現就20xx年度工作中的重大突破作出如下總結：

　　①高頻率的員工培訓使銷售人員進步較快；

　　②遺留問題老客戶得到有效解決；

　　③較好的幫助置業顧問成交逼定及客戶監督；

　　④比較熟知蓬萊房地產項目并做好上傳下達的銷售執行工作。

　　同時，就20xx年度銷售及管理工作中的重大突破作出如下總結：

　　①銷售全員熟知整個銷售流程及案場章程細節；

　　②全員拓客能力得到明顯提升；

　　③老帶新及轉介紹工作效果比較明顯；

　　④經過不斷調整，形成較為成熟且符合目前形勢的銷售管理模式。

　　二、存在差距、困難及不足

　　在20xx年的銷售工作中，通過不斷探索磨合的同時，也重新認知自己有很多方面仍待提升，結合公司情況、市場情況，仍需不斷提高自己，跟進步伐。

　　在20xx年的個人工作中存在的差距及不足主要體現在：

　　①時間管理不夠細化的同時，執行力有待提升，以按時保質的完成各項工作任務；

　　②團隊管理不夠細膩，應剛柔并濟進行，在強化工作制度和工作狀態的同時，多溝通多交流；

　　③了解一線市場及開辟銷售渠道較為被動，應積極主動的開拓新渠道并走在市場的最前線，時刻貼近市場。

　　同時，就20xx年的銷售工作中存在的困難作出以下總結：

　　①區域市場競爭較為激烈，客戶觀望態度明顯，增加銷售難度；

　　②項目施工速度較慢且看房通道缺乏美觀，影響客戶購買體驗；

　　③銷售人員的工作開展較為被動，需要時間引導及調整。

　　針對以上問題，不斷反思，不斷進步，扎扎實實的做好銷售及相關管理工作，做好團隊的榜樣！

　　三、20xx年工作思路、建議

　　經過不斷的實踐與探索，現在基本確立了20xx年的工作目標及工作方向，在當前區域市場產品存量大、去化率慢、同質化明顯而又競爭激烈的市場環境下，我們應該通過一些方式方法達到逆勢增長，做行業標榜的目的。

　　總結20xx，展望20xx，對于20xx年的工作思路主要以下幾個方面：

　　①敢為人先，沖在前線，了解市場，逼定客戶，開辟渠道；

　　②精簡、強化穩定的案場銷售人員，高標準高要求其專業能力；

　　③擴編外拓人員及編制外人員，制定規范嚴謹的監督體制和激勵政策，編制外人員為案場提供客戶資源，外拓人員與案場人員形成互補，無縫鏈接市場；

　　④重復深入的針對特定區域開展宣傳及團購工作。

　　對于20xx年的銷售工作作出如下建議：

　　①充分發揮人海戰術，盡一切可能爭取來訪最大化，譬如：每周高頻率的暖場活動以及通過入會累計積分兌換禮品及相應優惠的形式，吸引來訪和二次來訪；

　　②充分利用項目微信公眾平臺開展低成本營銷活動，吸引關注的同時，提高來訪；

　　③充分發揮現房發售的優勢，通過樣板房、現房、景觀綠化、物業等形式美化項目環境、產品及看房通道；

　　④增加企業內部培訓的同時，公司提供培訓公司、拓展訓練方面的培訓支持。

　　20xx年的市場形勢依舊嚴峻，我們要通過不斷的強化自己及銷售團隊的同時，貼合本地市場環境及項目優勢，吸引關注及來訪，促進成交，提高業績及回款額。

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