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招商人員職業(yè)總結(jié)

時間:2023-09-05 07:46:05 工作總結(jié) 我要投稿
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招商人員職業(yè)總結(jié)范文

  總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編為大家整理的招商人員職業(yè)總結(jié)范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

招商人員職業(yè)總結(jié)范文

招商人員職業(yè)總結(jié)范文1

  大唐國際城招商部,于xx年八月上旬籌備組建。現(xiàn)有編制6人,招商部經(jīng)理1名,招商主管4名,文員1人。招商部自組建以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和市場部領(lǐng)導(dǎo)下,主要開展了以下工作:

  招商前期準(zhǔn)備工作

  1、深入了解本物業(yè)結(jié)構(gòu)和面臨市場現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

  2、對蕪湖縣本地零售市場開展市場調(diào)查。

  3、根據(jù)市調(diào)情況對本物業(yè)進(jìn)行項目主體業(yè)態(tài)定位。

  4、充分分析了本物業(yè)結(jié)構(gòu)和市場需要,確立了項目主體業(yè)態(tài)為SHOPPING MALL形式的購物中心業(yè)態(tài)。

  5、根據(jù)項目主體業(yè)態(tài)進(jìn)行業(yè)種分布和區(qū)域劃分。確立了主力店加名品專業(yè)店的業(yè)種配置。

  6、根據(jù)項目業(yè)態(tài)定位及業(yè)種配置制定招商方案。

  現(xiàn)階段開展工作

  進(jìn)入8月份,招商部根據(jù)公司市場部制定的招商框架條款,展開實質(zhì)性工作,在市場部領(lǐng)導(dǎo)下開展目標(biāo)客戶市場調(diào)研工作。并收集了商戶對招商工作的意見、建議并進(jìn)行了有效的解答,使首次接觸我公司招商工作的商戶能更好的去了解大唐國際城,為以后招商工作打下良好的基礎(chǔ)。

  8月中旬,深入落實公司的招商團(tuán)隊籌建工作,并制定完善招商部各崗位職責(zé),招商流程。通過崗位職責(zé)和招商流程的制定,對招商部員工現(xiàn)場進(jìn)行了部署。

  利用現(xiàn)有人力資源開展市場招商走訪工作,除了完成市場部領(lǐng)導(dǎo)安排的日常性工作。招商部積極開展針對蕪湖縣主力店招商目標(biāo)信息收集工作。根據(jù)信息收集情況,迅速分析消化,并鎖定目標(biāo),開展了首次外聯(lián)工作。目標(biāo)區(qū)域為蕪湖縣周邊地市宣城市、蕪湖市、南陵縣,重點展開了超市主力店和大百貨方向的招商。

  根據(jù)首次外聯(lián)招商情況

  一、超市主力店

  1、有意向與本項目合作單位為上海華聯(lián)超市,通過與其拓展部聯(lián)系溝通,得知其有在蕪湖縣拓展計劃。

  8月7日合肥上海華聯(lián)超市拓展部經(jīng)理首次對本物業(yè)進(jìn)行了實地考察,進(jìn)行了拍照記錄,并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了建議和入駐所需物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

  2、我方意向客戶為樂天瑪特超市公司(韓國企業(yè)),通過與其拓展部聯(lián)系溝通,邀請公司拓展經(jīng)理在蕪湖縣拓展計劃。并向樂天瑪特公司中國總部領(lǐng)導(dǎo)提出了建議和入駐所需物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

  二、大百貨主力店

  1、蕪湖華億國際購物中心有限責(zé)任公司隸屬于安徽華億集團(tuán),其旗下共經(jīng)營華億國際購物中心A、B座兩大百貨商場,總經(jīng)營面積12.3萬平方米,共經(jīng)營1500多個品牌,8萬余種商品。是目前安徽面積最大、品類最多、功能最全的現(xiàn)代化百貨商廈。

  蕪湖華億國際購物中心定位于中高檔商場,以精品時尚為指引,服務(wù)社會主流群體,引領(lǐng)城市時尚潮流。商場A 、 B座分別于xx年和xx年開業(yè),位于蕪湖市最繁華的中山路步行街的中段,背靠鏡湖旖旎風(fēng)光,地理位置十分優(yōu)越,交通便捷。內(nèi)部裝飾新穎、典雅、氣派非凡,是城市商業(yè)特別是中高檔商業(yè)的旗幟樓和標(biāo)志樓。

  xx年,華億集團(tuán)在保持穩(wěn)步增長的同時,正式啟動了華億國際北樓二期工程建設(shè)。新建工程建成之后增加了17000平方米經(jīng)營面積,與華億國際購物中心B座貫通一體。同時還針對改造后的華億國際A、B座重新定位、 A座定位主題百貨店,B座定位主力百貨店,形成互補,強化優(yōu)勢,引進(jìn)商務(wù)會所、高檔餐廳、五星影院、健身、美容館等,形成多業(yè)態(tài)、多功能的一站式服務(wù)模式。xx年初,根據(jù)蕪湖市場和百貨業(yè)態(tài)的未來發(fā)展需要,繼續(xù)對傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)進(jìn)行更新和補充。

  2、安徽雄風(fēng)百貨廣場是浙江雄風(fēng)集團(tuán)投資并自主經(jīng)營的第二家大型連鎖百貨商場,于xx年10月30日開業(yè),總建筑面積40000多平方米,是皖東南最具規(guī)模的大型百貨商場(南陵縣雄風(fēng)百貨)。以“規(guī)模化、功能化、品牌化”為經(jīng)營定位,面向城鄉(xiāng)大眾、貼近百姓生活、引領(lǐng)時尚潮流,以先進(jìn)的管理模式、流行時尚的商品和舒適的購物環(huán)境為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  8月中旬根據(jù)和以上的主力店溝通,并對其主力業(yè)態(tài)、經(jīng)營情況,進(jìn)行了實地考察了解。超市拓展以大賣場為主力店拓展,要求營業(yè)面積在1萬平米以上,百貨主力店拓展以百貨加生活廣場的復(fù)合型業(yè)態(tài),作為其主力店拓展計劃,營業(yè)面積2—5萬平米,餐飲部分主力餐廳為當(dāng)?shù)剡B鎖餐飲和國內(nèi)知名餐飲連鎖為主,美食廣場是一個規(guī)劃設(shè)計獨具特色,裝修別具有風(fēng)格,盡量營造一個舒適的環(huán)境。

  匯聚天下精美小吃,經(jīng)營品種上絕不是千篇一律,在每個地區(qū)力求做出本地的特色,根據(jù)周邊環(huán)境和當(dāng)?shù)厝说?飲食習(xí)慣來選擇經(jīng)營品種,以此吸引消費者。

  公司招商將百貨主力店蕪湖華億百貨列為接洽第一目標(biāo),雄風(fēng)列為第二目標(biāo)。超市主力店韓國樂天瑪特為第一目標(biāo),上海華聯(lián)為第二目標(biāo)。(其它百貨和名品見附件)按照市場部領(lǐng)導(dǎo)指示招商部大唐國際城招商目標(biāo)明確對于招商目標(biāo)資源匱乏的現(xiàn)狀和要求積極通過網(wǎng)絡(luò)查詢蕪湖周邊地市大型零售商,廣泛收集他們的年度拓展計劃和開店信息,為下步招商儲備商戶資源便于主力店招商開展。結(jié)合招商工作開展發(fā)現(xiàn)本項目的招商有以下特點:

  一、目標(biāo)客戶主次分明首先是確定主力店,其作用主要有四個

  1、是有助于穩(wěn)定整個項目的經(jīng)營,主力店占有整個項目一半左右的營業(yè)面積,其影響之大可想而知。知名度較高、有良好業(yè)績記錄的主力店可使項目更加穩(wěn)定,且有利于項目的可持續(xù)發(fā)展。

  2、是知名的主力店的入駐能夠吸引投資商的眼球,刺激未銷售鋪位的銷售,以及對中小店群的招商。

  3、是主力店各自擁有一定忠誠度的消費群體,這一優(yōu)點可以幫助項目在日后的營運中,能在保持一定量客流的基礎(chǔ)上發(fā)揮更大的效用;

  4、是主力店的進(jìn)駐能夠影響中小店的租金水平,提高項目整體租金表現(xiàn)為下一項目打下基礎(chǔ)。

  其次是在確定了主力店之后,再確定中小店群。其作用是按業(yè)態(tài)組合設(shè)計招入中小店群,以滿足項目商圈內(nèi)不同層次、不同需求的消費群的購物或消費需求。

招商人員職業(yè)總結(jié)范文2

  主力店投資大,投資回收期長,其租期要求一般需八年、十年,有的長達(dá)十五年、二十年。其租金相對便宜的得多,一般在第四年起,租金開始遞增,遞增在2%~10%。由于本物業(yè)小業(yè)主較多業(yè)主文化與經(jīng)濟(jì)實力摻差不齊使主力店招商工作難度加大,但是成功經(jīng)營的主力店最終是有利于項目的可持續(xù)性發(fā)展。而中小型店的租期一般為3年左右,租金較高,一般在第三年起遞增租金。

  但是分塊招商是一項長期永續(xù)的工作對經(jīng)營管理公司管理水平,經(jīng)濟(jì)實力要求較高,現(xiàn)階段公司不具備這樣的管理實力和精力,也不可能長期負(fù)擔(dān)下去搞不好又會出現(xiàn)空鋪轉(zhuǎn)讓的狀況。三、招商時間長地產(chǎn)商業(yè)的招商時間相對較長,從業(yè)態(tài)組合確定開始至項目全面營業(yè),它可分為主力店和中小店群二個招商階段。由于主力店決定項目成敗與否,我們要先確定主力店,并按其要求重新規(guī)劃設(shè)計業(yè)態(tài)布局、改造相適應(yīng)商業(yè)設(shè)施,但這樣招商落地周期較長;而中小店群則對形成后的商業(yè)設(shè)施改造要求不大,因而中小店群的招商可使主力店群確定之后才正式進(jìn)行,當(dāng)然項目在主力店招商期間可進(jìn)行各類中小店的招商咨詢登記工作。

  四、招商難度大招商的難度大主要原因在于如下四個方面

  1、是項目建設(shè)工期未定,招商部對項目的現(xiàn)有工程進(jìn)度情況不不了解,無法詳細(xì)解答主力店給出的時間節(jié)點等問題。

  2、主力商家從項目談判到裝修落位周期太長影響中小店群的入駐。

  3、功能分區(qū)的招商進(jìn)度影響了各類店的.進(jìn)駐決策,按照合理的功能分區(qū)計劃,順利入駐相應(yīng)的商店或服務(wù)機(jī)構(gòu)可使各類店的經(jīng)營互動起來,對于項目和各店經(jīng)營大大幫助。而一旦某一類商店或服務(wù)機(jī)構(gòu)招不進(jìn)來,則整個項目服務(wù)功能可能不盡理想,特別是能夠吸引人氣的各類主力精品店。餐飲店或同類店中知名店(特色店)沒法進(jìn)來時,更是影響了整體的經(jīng)營。

  4、主力店招商困難重重,有的主力店需要登門拜訪等形式遞送招商手冊和項目講解讓主力店商戶全方位了解大唐國際城項目工作進(jìn)展。

  五、招商技術(shù)要求高招商技術(shù)要求高主要表現(xiàn)在四個方面

  (1)是招商人員需具備豐富的零售服務(wù)知識。招商人員必須熟悉商品或服務(wù)的類別及特點、商品或服務(wù)組合原理、價格面、產(chǎn)品線、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等相關(guān)的基本知識;掌握市場學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)中的一些基本原理;了解租賃、消費、產(chǎn)品、銷售等相關(guān)的法律法規(guī)。

  (2)是招商人員需具備較強的招商技巧和談判能力。由于招商難度大,這就要求招商過程中使用一些技巧,如制造某些位置有多家入駐的搶手局勢等等;在招商前期,主力店的招商工作異常艱難,要在了解招商目標(biāo)之后制定出吸引其入駐的條件和談判策略,并爭取同時分別與不同的多家主力店洽談入駐意向、條件。

  (3)是需具備較強的評估能力。對租戶的評估,其評估的內(nèi)容包括資金實力、經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營特色、注冊資本金、管理層的管理能力、營業(yè)額及其增長率、財務(wù)狀況、合作意愿程度等項目,并按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評估,為選擇租戶決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)及報告。

  (4)是需合理的招商推廣策略。招商推廣的好壞將影響到資金的預(yù)算和招商效果,招商推廣策略應(yīng)符合招商策劃內(nèi)容的要求,并圍繞項目的市場定位、功能定位和亮點設(shè)計等內(nèi)容進(jìn)行招商推廣策略的制訂和實施,以保證招商工作少投資,高效率。

  六、根據(jù)上述分析制定下步工作計劃

  1、九月中旬完成招商項目業(yè)態(tài)定位

  整體定位為購物中心,內(nèi)含超市主力店,百貨主力店,專業(yè)主力店(餐飲)。

  2、九月底完成項目招商基本原則制定

  第一基本原則:先進(jìn)行業(yè)態(tài)設(shè)計和招商工作,后進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。

  第二基本原則:要維護(hù)購物中心的統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一品牌形象,事先進(jìn)行統(tǒng)一的理念設(shè)計是基礎(chǔ)。招商要始終注意維護(hù)和管理好已確定的經(jīng)營主題和品牌形象。

  第三基本原則:購物中心的招商目標(biāo)要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異種業(yè)態(tài)互補。

  第四基本原則:購物中心經(jīng)營方式的選擇原則。第五基本原則:招商順序原則。核心主力店先行,輔助店隨后的原則;吸引人氣較多業(yè)態(tài)先行,零售購物項目優(yōu)先,輔助項目配套的原則。

  第六基本原則:核心主力店招商布局原則,從整體布局上有利于人流進(jìn)入主力店,同時也便于從主力店向其它區(qū)域回旋,通道好比血管,要方便人流的回旋。

  第七基本原則:特殊商戶招商優(yōu)惠原則。

  第八基本原則:租賃經(jīng)營采用放水養(yǎng)魚的原則。

  第九基本原則:統(tǒng)一招商的“管理"要充分體現(xiàn)和強調(diào)對商戶的統(tǒng)一服務(wù)。

  第十基本原則:購物中心要具備完善物業(yè)服務(wù)系統(tǒng),重視知識管理,為購物中心管理者、廣大簽約商戶和顧客都提供便利。

招商人員職業(yè)總結(jié)范文3

  自xx年7月入職以來,我便成為了中匯城的一名招商顧問,并為擁有這樣一份工作感到驕傲和自豪。

  (一)本人上半年已完成的各項工作

  1、配合招商主管陳殿飛調(diào)研了全市服裝市場,對齊市各大服裝市場有了一個深刻的理解,并且學(xué)會了如何與商家溝通來了解需要的信息,對調(diào)研行業(yè)市場有了一個很大的提高。

  2、在孫平經(jīng)理以及孫殿成主管的帶領(lǐng)下,完成了對市區(qū)內(nèi)的五金建材市場及對齊市外縣區(qū)的五金商戶的調(diào)研工作,了解了齊市各縣商戶的購買力,對各縣區(qū)的五金商戶有了一個更加直觀的了解,調(diào)研期間學(xué)會了如何去更好的與商家溝通,學(xué)會了如何配合同事調(diào)研了解想要的信息,在老員工的幫助下,讓自己在工作方面有了一個很大的提高,從跌跌撞撞的去與商家打交道,到自己能夠單獨的'去與商家良好溝通,這次外縣調(diào)研使自己進(jìn)步很大,同時也掌握了隨時處理各種狀況的方法。

  3、在經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)過后,我被分配到招商四組,在公司劉總的帶領(lǐng)下進(jìn)行了新地塊市場調(diào)研工作,收集了食品、服裝等很多行業(yè)的一手信息,在調(diào)研市場期間,劉總給我們講了很多的工作方法,以及對很多我們遇到的事情的分析,這使我們對調(diào)研工作又有了一個新的認(rèn)識,同時也受到了很好的引導(dǎo),讓自己知道了做什么事都要有兩手準(zhǔn)備、多手準(zhǔn)備,而不是莽撞的去辦一件事情,做什么事情要對自己高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,努力的去做好每一件小事情,通過領(lǐng)導(dǎo)的平時的講述,使自己受益匪淺。

  4、五金建材一期交房工作馬上進(jìn)入尾聲,最初公司領(lǐng)導(dǎo)對我們進(jìn)行了交房培訓(xùn),交房時每天晚上開會領(lǐng)導(dǎo)都會交待我們?nèi)绾巫龊霉ぷ鳎绾翁幚黼S時的突發(fā)狀況,這使我們在交房期間少走了很多彎路、錯路,在這一個多月的交房工作里,我們經(jīng)歷了很大的考驗,并且很好的的完成了任務(wù),五金建材一期的交房工作讓我們對招商工作又有了一個新的認(rèn)識與提高,同時對處理各種突發(fā)狀況有了一定的心得,對一些房屋的參數(shù)與構(gòu)造有了更加直觀的認(rèn)識,可以有效的幫助我們提高未來與商戶溝通水平。

  (二)本年度工作中自身存在的問題,日后的改進(jìn)及克服措施

  在過去幾個月的工作日子里,讓我在很多方面有了一個很大的提高,同時也認(rèn)識到了自己身上存在的不足,自己平時存在的與人溝通不好問題,正在逐步的改變,對如何在今后工作中去做好本職工作有了極大的信心,同時對于工作的理解協(xié)調(diào)方面也有了很大的進(jìn)步,對未來如何去配合領(lǐng)導(dǎo)完成接下來的五金一期交房與招租工作有了更大的信心。

  (三)下年度工作中自身有待提高的方面

  1、努力加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),爭取趕上水平比較高的同事。

  2、豐富業(yè)余有關(guān)房產(chǎn)方面的知識,爭取在接下來招商工作中發(fā)揮更多的專業(yè)特長。

  (四)下年度的工作安排及目標(biāo)

  在接下來的一年里我們除了要進(jìn)行五金建材城一期的交房與招租外,還將對A23、A24地塊進(jìn)行調(diào)研工作,相信我們會在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下很好的去做好新地塊開發(fā)及銷售工作,同時我們也對配合未來五金建材城二期招商工作有了更加充實的準(zhǔn)備。

  希望公司能夠給我們更多更大的發(fā)展空間去進(jìn)行招商工作,去配合公司做好招商工作。

  (五)對管理各方面存在問題的反饋及合理化建議

  在接下來的回望過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和培養(yǎng)下,我對如何成為一名招商顧問有了一定的認(rèn)識,并且正在努力成長為一名合格的招商顧問;從最初對中匯城項目的懵懵懂懂簡單認(rèn)識到對總公司在全國在建已建項目布局深刻了解,這些工作中積累的很多經(jīng)驗都使我迅速成長,雖然我的缺點還很多,但是今后我將更加努力的去應(yīng)對各種挑戰(zhàn),完成領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù),配合同事工作,為我們的部門成為一個更加團(tuán)結(jié)的集體而努力,為今后招商工作的順利進(jìn)行而努力,為中匯城的美好未來而努力。

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