員工培訓(xùn)計劃模板

　　時間流逝得如此之快，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，是時候抽出時間寫寫計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編精心整理的員工培訓(xùn)計劃模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工培訓(xùn)計劃模板1

　　新鮮血液能使公司重?zé)ㄉ鷻C(jī)，不可或缺。公司猶如人體，需經(jīng)歷新陳代謝，淘汰舊力，引入新力。為維持公司在市場上的競爭力，我們將對員工進(jìn)行能力提升，并提供培訓(xùn)機(jī)會。以下是我們的培訓(xùn)計劃。

　　一、新員工培訓(xùn)

　　對于新員工，我們將提供一次統(tǒng)一的培訓(xùn)機(jī)會，培訓(xùn)時間為三到五天，具體天數(shù)根據(jù)招聘人數(shù)確定。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司的工作內(nèi)容、企業(yè)文化及公司歷史等。既然員工加入了公司，如果不了解公司做什么以及其發(fā)展背景，很難讓他們長期留任。因此，培訓(xùn)時要詳細(xì)介紹公司的文化，并注重培養(yǎng)員工的忠誠度。因?yàn)槿绻麊T工不夠忠誠，即便經(jīng)過培訓(xùn)也不可靠。當(dāng)然，培訓(xùn)結(jié)束后，公司將安排新員工到各自崗位上，讓他們實(shí)際接觸工作。前幾日主要是鍛煉他們的能力，之后則通過資深員工的指導(dǎo)進(jìn)一步提升他們的能力。在遇到不懂的問題時，新員工可以向資深員工請教，這有助于快速提升他們的能力。這對新員工來說，也是激發(fā)他們潛力的有效方式。

　　二、老員工培訓(xùn)

　　進(jìn)入公司工作時間達(dá)到了兩年以上的員工，統(tǒng)一為老員工，這些員工，對于公司有一定歸屬感，也值得繼續(xù)培訓(xùn)，他們是公司的中間力量，他們的能力越強(qiáng)，對我們公司發(fā)展越有利，培訓(xùn)也會根具能力來定，只有能力越強(qiáng)的人才會獲得更多的資源傾斜，這也有利于我們公司發(fā)展，選擇培訓(xùn)時按照員工對公司的貢獻(xiàn)，他們貢獻(xiàn)越多，就會得到更多的培訓(xùn)機(jī)會，通過競爭，讓員工知道培訓(xùn)機(jī)會的重要，這也是讓員工積極參加培訓(xùn)的方法，培訓(xùn)的目的也是為了儲備更多的.人才，讓更多有能力的人擔(dān)任更高職位，做好工作。對于每一個老員工來說，只有能力越強(qiáng)的人，并且積極向上，有上進(jìn)心才值得培養(yǎng)。既然忠誠度沒有問題，那么就要看他們的付出。

　　三、后備人才積累

　　每個公司除了正式員工之外，還有后備人才，這些人才，是公司到了擴(kuò)張階段的重要基層力量，對于這些人一般都從新人中來尋找，這部分人不會占據(jù)公司多少資源，主要也是用來以備萬一之用，如果遇到什么緊急情況他們也可以及時頂上去，公司的規(guī)劃是后備人才不超過三十人，對于他們的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)一些基礎(chǔ)東西，讓他們明白工作的一些基本要素，不會過多的花費(fèi)資源，只有當(dāng)公司真正需要時才會加大投入。

員工培訓(xùn)計劃模板2

一、培訓(xùn)目的：

　　1、消除新進(jìn)員工陌生感，達(dá)成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。

　　2、熟悉公司各項規(guī)章制度及提供的各類福利政策，幫助新進(jìn)員工明確自身權(quán)益與責(zé)任。

　　3、強(qiáng)化新進(jìn)員工的責(zé)任意識和主人翁的精神。

　　二、培訓(xùn)對象：

　　集團(tuán)公司新入職員工

　　三、培訓(xùn)方式：

　　由綜合部制定培訓(xùn)計劃和方案并負(fù)責(zé)實(shí)施，采用集中授課、視頻播放、討論和參觀等形式，對企業(yè)文化、員工手冊以及OA辦公平臺的'使用等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

　　四、培訓(xùn)地點(diǎn)：

　　集團(tuán)會議室。需提前了解會議室使用情況，保證培訓(xùn)場地的使用不發(fā)生沖突。

　　五、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1、企業(yè)文化

　　2、員工手冊

　　3、OA辦公平臺使用方法

　　六、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備：

　　新員工錄用資料、新員工及培訓(xùn)人員簽到表、天裕集團(tuán)公司文化宣傳冊、員工手冊、OA系統(tǒng)使用指南。

　　八、培訓(xùn)實(shí)施：

　　1、綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)徐總致歡迎辭；

　　2、培訓(xùn)主管自我介紹及新員工自我介紹；

　　3、宣讀培訓(xùn)紀(jì)律；

　　3、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行逐步講解；

　　4、培訓(xùn)評估與考核。

　　九、培訓(xùn)后期跟進(jìn)：

　　1、培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評估進(jìn)行培訓(xùn)方案改進(jìn)。

　　2、培訓(xùn)主管需根據(jù)新進(jìn)員工的培訓(xùn)考核成績進(jìn)行匯總和存檔，不同企業(yè)的培訓(xùn)計劃因企業(yè)實(shí)力、規(guī)模及具體內(nèi)容而異，因此培訓(xùn)計劃書的具體做法也會有所不同。然而，上述計劃書中列出的幾項內(nèi)容是大多數(shù)培訓(xùn)計劃書中都會包含的基本要素。根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)計劃的不同，可以在制作培訓(xùn)計劃書時根據(jù)實(shí)際情況增減部分內(nèi)容。例如，一些培訓(xùn)計劃較為完善的企業(yè)會詳細(xì)列出培訓(xùn)日程進(jìn)度、培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用等細(xì)節(jié)。此外，有些企業(yè)還會在培訓(xùn)計劃中加入職業(yè)禮儀、溝通技巧、企業(yè)主營業(yè)務(wù)知識以及崗位技能等內(nèi)容，以便讓新員工更全面地了解企業(yè)。

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