【薦】傷害預(yù)防工作計(jì)劃范文

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧！是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫(xiě)了。好的計(jì)劃是什么樣的呢？以下是小編整理的傷害預(yù)防工作計(jì)劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　為進(jìn)一步提高安全管理水平，杜絕各類傷害事故的發(fā)生，保證職工的人身安全，某礦本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全力加強(qiáng)了安全管理工作，并且制定了如下傷害預(yù)防工作計(jì)劃：

　　一、目標(biāo)

　　杜絕死亡事故及一級(jí)以上非人身事故，杜絕重傷事故，減少輕傷事故，最大限度的保證員工的人身安全，確保傷害預(yù)防活動(dòng)收到實(shí)效。

　　二、具體傷害預(yù)防辦法

　　１、抓好常規(guī)教育。充分利用班前會(huì)、礦內(nèi)廣播以及宣傳窗口進(jìn)行宣傳教育。突出抓好安全生產(chǎn)月的宣傳教育活動(dòng)，并通過(guò)組織干部職工觀看安全生產(chǎn)電教片、組織開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽等豐富多彩的活動(dòng)，灌輸安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)、提高安全技術(shù)的應(yīng)用能力，讓廣大干部職工在思想上真正做到重視安全生產(chǎn)，行動(dòng)上真正做到維護(hù)安全。

　　２、抓好重點(diǎn)培訓(xùn)。組織生產(chǎn)技術(shù)骨干對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)、技術(shù)專題培訓(xùn)。這些工作的開(kāi)展，將有效地促進(jìn)廣大干部職工安全理念轉(zhuǎn)變和安全知識(shí)的強(qiáng)化，從而達(dá)到“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。注重加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。做到安全生產(chǎn)環(huán)環(huán)有人查，事事有人做，處處有人管。

　　３、在通風(fēng)瓦斯管理上，必須按照“先抽后采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針，全面制定的瓦斯管理方案，并嚴(yán)格按方案操作；加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的管理，嚴(yán)禁井下無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，特別是要抓好磧頭掘進(jìn)通風(fēng)管理，防止瓦斯突然集聚；必須配齊配足瓦斯檢查人員和瓦檢設(shè)備，并嚴(yán)格按照規(guī)程加強(qiáng)瓦斯檢測(cè)，真正做到“一班三檢”、“一炮三檢”，堅(jiān)決杜絕瓦斯事故的發(fā)生；必須加強(qiáng)井下電器設(shè)備的管理，嚴(yán)禁井下電器失爆；嚴(yán)格井下掘進(jìn)放炮作業(yè)瓦斯檢查員的跟班作業(yè)管理，防止掘進(jìn)過(guò)程中瓦斯事故的發(fā)生。

　　４、在水患治理上，必須堅(jiān)持“有疑必探，先探后掘”的原則，制定水患治理方案，特別是有水患威脅的地點(diǎn)，必須對(duì)采空區(qū)，含水層的水文地質(zhì)狀況進(jìn)行全面的了解，從而制定科學(xué)的探放水措施、方案。同時(shí)明確專人負(fù)責(zé)，在洪期要加強(qiáng)井上下值班管理，防止洪水對(duì)礦井的威脅。

　　５、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品佩帶管理工作，佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)員工，在生產(chǎn)過(guò)程中免受傷害的重要手段，各生產(chǎn)單位應(yīng)大力加強(qiáng)對(duì)佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品的監(jiān)督檢查工作。特別是對(duì)粉塵污染嚴(yán)重的場(chǎng)所管理，不僅要采取有效的降塵措施（噴霧降塵、通風(fēng)降塵、濕式打眼、水炮泥），還要加強(qiáng)對(duì)員工佩帶防塵口罩的管理工作，對(duì)于不佩帶防塵口罩的人員嚴(yán)禁上崗，對(duì)于電焊工、起重工、鍛工等有職業(yè)病危害的特殊工種，各單位要嚴(yán)格按照《特殊工種職業(yè)病預(yù)防方法》的規(guī)定，給員工發(fā)放必備的勞動(dòng)保護(hù)用品，單位負(fù)責(zé)人還要做好佩帶監(jiān)督工作，以預(yù)防職業(yè)病給員工帶來(lái)的傷害。

　　６、突出安全責(zé)任，建立目標(biāo)管理體系，各單位要做到“橫向到邊、縱向到底”一層一層地把安全責(zé)任分解到個(gè)人。一級(jí)一級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化各自崗位的安全責(zé)任，形成自我約束、自我完善的工作機(jī)制。

　　７、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入開(kāi)展事故隱患排查治理工作，做到排查不留死角，整改不留后患，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，充分發(fā)揮綜合監(jiān)管、專業(yè)監(jiān)察在安全生產(chǎn)工作中的作用，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)綜合治理的方針，組織和動(dòng)員全礦各方面力量，加大對(duì)隱患排查治理工作的宣傳力度，努力創(chuàng)造全員共同參與“治理隱患、防范事故”的氛圍。

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