工作計劃9篇[合集]

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候開始寫計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編收集整理的工作計劃9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　20xx轉瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了這一年的主旋律，常鳴耳盼。新的工作崗位更是讓我的心激揚澎湃，并對富有挑戰(zhàn)的20xx年充滿了憧憬。現(xiàn)對采購部20xx年的工作計劃如下：

　　一. 成本控制計劃：采購部將在20xx年建立市場調研組，針對采購的成本，采取以現(xiàn)有的供應商所報的價格作為參數(shù)，開發(fā)新供應商來降低成本。長期合作并且價格趨勢穩(wěn)定的供應商，采取每季度議價，來降低成本。安排采購員深入市場調研，搜集電力相關行業(yè)的供應商信息，建立供應商資料庫以備新物料需求，當新的物料有需求時，可以保證有供應商資料，并貨比三家，確保所購買產品價格成本低廉。每天關注金屬網(wǎng)，做數(shù)據(jù)線分析，低價位時，上報主管確認是否備庫存，確保購買期貨物料的價格可以在較低價格買入。物料盡量從生產廠進貨，減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。

　　二. 采購貨期計劃：將20xx年的供貨不及時情況，分析原因：

　　1.原材料本身周期長(如：帶卡互感器)

　　2.供應商內部問題，造成供貨不及時。

　　3.采購員漏簽合同。

　　4.提料部門要求急。

　　對以上幾點，由物料產生的.問題，采購部從現(xiàn)在開始與技術及使用部門進行協(xié)商，將常用的物料設為庫存。由物控員每天確認庫存量，安排及時補充。供應商產生的問題，我們會將每種材料挑選至少兩家供應商，采購員訂貨前與廠家確認好貨期，并以合同為約束條件，按期不到時，追求廠家責任。合同管理方面，由采購員簽訂合同后，提交給物控整理。物控員按照項目登記比對，嚴格從源頭把關。針對提料部門要求急的情況，采購會建立哈市應急供應商，著急的物料優(yōu)先購買。并及時和使用部門溝通解決。另外，物控員會在每周整理物料到貨情況清單，每月進行分析，查找原因，解決問題。

　　三.人員配置計劃：采購部20xx年度將進行整個組織的調整，將采購工作細分成計劃、跟蹤、詢價、采買，同時將各環(huán)節(jié)融為一體，采購部也升級為物資中心。

工作計劃 篇2

　　一、學困生基本情況

　　我班有14名學生，其中男生8人，女生6人。我班現(xiàn)有學困生有2人，分別是單永睿、單淑霞。

　　這二名同學基本上屬于：（1）基礎不好，思維不是很靈活，接受知識較慢。

　　（2）學習成績差，平時行為又不很端正，作業(yè)馬虎，上課不專心，還影響其他同學學習。

　　（3）心思不放在學習上，家長溺愛。

　　二、學困生致困原因分析

　　1、由于智力較差或紀律較差， 很多問題老師講數(shù)遍，他們照樣記不住。

　　2、缺乏自覺學習的積極性，懶惰貪玩 上課不注意聽講。

　　3、在家庭方面， 學生家長有的是對子女溺愛，學生家庭作業(yè)完不成，或邊看電視邊作業(yè)。

　　4、屬于留守兒童，爺爺奶奶沒文化，不能夠輔導孩子，對孩子的學習不能及時督促

　　三、學困生轉化目標

　　通過本學期的輔導轉化，本學期使學困生能基本掌握有效的學習方法，能樹立認真的學習態(tài)度，讓他們改變原有的思想意識，樹立起積極學習的態(tài)度，使他們在考試的時候部拖班級的后腿。

　　四、學困生轉化措施方法

　　1、培養(yǎng)學困生的自信心。只有樹立起后進生的自信心，我們的轉化工作才找到了起點。

　　2、要用科學的方法教育后進生。

　　3、對學困生多寬容，少責備。要做到“三心”：誠心、愛心、耐心。

　　4、加強對學困生的課上管理，大多數(shù)學困生對學習不感興趣而退步。因此，課堂上多關注他們，經(jīng)常提問他們。

　　5、讓學優(yōu)生自愿與學困生結成“一幫一”對子，利用活動課或課下時間進行作業(yè)輔導。

　　6、通過各種方式調動學困生學習的積極性，改變他們厭學的心理，調動起學習的興趣，由要我學變成我要學。

　　7、對不同的學困生用不同的'改進方法，因材施教。

　　8、經(jīng)常找學困生談心，教育他們明確學習的重要性，端正學習態(tài)度。

　　9、布置作業(yè)時要有針對性。

　　10、做好家訪工作，爭取家長的支持與配合。

　　五、學困生轉化步驟、安排

　　1、開學第一周確定幫助對象，建立好互助小組。

　　2、各互助小組分別組建一幫一，一對紅，開展思想和學習交流活動。

　　3、組與組之間，舉行兩次以上相互學習，相互交流活動。

　　4、認真做好學生的輔導工作,每周至少2次的輔導,輔導要有針對性和可行性。

　　5、利用課堂時間相機輔導；利用學校午休時間；老師、家長相配合。

　　6、不定期對學困生進行的家訪，家校聯(lián)合，使孩子早日脫掉“學困生”的帽子。

工作計劃 篇3

　　為使我校圖書室再攀高峰，也為更好地讓學生學會求知，學會審美，學會創(chuàng)造，圖書室工作承負著自我超越的艱巨使命，故而在本學期，特制訂如下工作計劃。

　　一、指導思想：

　　近年來知識和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，推動著教育的改革。在變“應試教育”為“素質教育”的過程中，學校、家庭、社會需共同參與。圖書室作為對青少年培養(yǎng)教育的機構，在此占有重要地位，具有任課班級和家庭無法替代的教育功能。 圖書室歷來被稱為知識和理想的“第二課堂”，對于中小學生的.身心健康、興趣、學識的增進大有好處，也有利于他們各項素質的均衡發(fā)展和全面提高。由知識、觀念、情感、意識多種因素構成的整體素質，在未進入社會大課堂錘煉之前，圖書室是個人素質形成和培養(yǎng)的重要場所。 圖書室還是一個人終身教育的苦草地。使學生學會從圖書室汲取新知，收獲品質，將影響到他的整個人生歷程。

　　二、工作目標

　　1、進一步加強校圖書室的建設力度，擴大圖書室容量，增添管理設備.

　　2、加強閱讀的宣傳和引導。使孩子們喜愛閱讀，并在閱讀中培養(yǎng)情感，陶冶情操。

　　3、堅持做到讀書活動與綜合實踐相結合，培養(yǎng)學生的理智感，使他們學會學以致用。

　　4、進一步完善特色活動，認真舉辦，讀書筆記，文摘卡，以及征文比賽，朗誦比賽，小型讀書會和專題閱讀講座等等，使讀書活動更加豐富，更顯我校特色。

　　5、加強自身進修學習，充實自我。

　　三、具體工作：

　　1、管好用好圖書資料，為教育教導服務。

　　2、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理隊伍。對學校成立的圖書服務隊隊員定期培訓，建立他們的責任意識與服務精神，熱心工作，規(guī)范圖書室與閱覽室的借閱制度。

　　3、加強新書的宣傳介紹。根據(jù)學生的興趣與閱讀能力引進新書，并順時大力推薦，指導如何閱讀與寫筆記。 做好書籍的修補與整理。定期檢查，整理好書報，雜志資料，及時修補損壞的書籍，月底、年底做好資料的整理和裝訂保管工作。

　　4、在每班建立圖書角，充實學校圖書資料的流通率，擴大學生的閱覽范圍，方便學生隨時閱覽，這是校圖書室的延伸和拓展。

　　5、做好新書整理工作，并將圖書全部輸入電腦。

　　6、報紙雜志及時整理。當日上架，報紙月底裝訂，雜志年底裝訂。為教師查找資料提供一切便利，并做好借閱的記錄。

　　學校圖書室是利用書刊資料傳播科學文化知識，培養(yǎng)有創(chuàng)新精神和獨立見解人才的知識寶庫。要使圖書室發(fā)揮最大效益，就必須進行科學管理，使學生的各項工作規(guī)范化、標準化、制度化。

工作計劃 篇4

　　本學期我們大二班的全體保教人員將以“優(yōu)質服務”為宗旨，為家長提供全方位的服務，來提升服務質量。

　　并以《綱要》為指導，開展豐富多彩的教育活動，來贏得廣大家長的認可和支持。

　　一、工作目標

　　1、建立合作的、積極向上的班級氛圍。

　　2、做到“零投訴、零事故”。

　　3、衛(wèi)生保健、安全工作緊抓不懈，杜絕安全事故和流行性疾病。

　　4、英語教學成果顯著。

　　5、增進家園合作，建構家園一體化教育模式。

　　6、抓好幼兒學習、生活常規(guī)教育。

　　二、具體措施

　　（一）班級人員管理

　　1、嚴格遵守園內的各項規(guī)章制度，認真完成各項工作任務，加強政治學習，轉變思想觀念。

　　2、三位工作人員將適應教改要求，樹立正確的兒童觀、教育觀，在工作中，大家做到不分彼此，保教合一，積極合作，創(chuàng)設一種團結向上的、幼兒向往的、家長滿意的、愛心濃濃的班級氛圍。

　　3、著裝整齊規(guī)范，普通話交流，樹立良好的教師形象。

　　（二）教育教學工作

　　本學期由尹芳和劉娜兩位老師負責班上的教育教學工作。在既分工又合作的教學前提下，我們將根據(jù)《幼兒園教育指導綱要》，整合多元智能理論，開展“主題探究”課程的探討與實施，有針對性的、靈活的制定教育教學計劃

　　注重對幼兒的培養(yǎng)，使其養(yǎng)成良好的習慣、積極愉快的情緒，促進幼兒的自我表現(xiàn)與人際交往。結合教學主題設置豐富的活動區(qū)和教育環(huán)境。設置有特色的英語環(huán)境，開展受幼兒歡迎的英語活動。加強與家長的聯(lián)系，注重家長工作，在尊重、平等、合作的`原則上使家園互動起來。

　　（三）保育工作

　　本學期由王曉麗老師主要負責班上孩子的保育教育工作。在日常活動中，王曉麗老師將根據(jù)幼兒園的保育員細則進行清潔、護理工作，使幼兒生活在一個干凈、衛(wèi)生的場所

　　并配合教師對幼兒進行習慣、能力、情意的培養(yǎng)，使教育滲透到日常生活的各個環(huán)節(jié)，使幼兒身心健康發(fā)展、具有良好的社會適應能力；還將配合教師與家長多交流，做好家長工作，使家園互動起來。

　　（四）、財產管理工作

　　在財產管理工作方面，我們將做到經(jīng)常清點、對帳，一旦遺失或損壞，立即通知有關人員作相應處理；妥善保管本班幼兒的衣物、用品，防止遺失、混淆；每天離園前檢查水、電、門、窗等，以保安全。

工作計劃 篇5

　　一、經(jīng)濟指標完成情況

　　一季度固定資產投資入庫數(shù)2480萬元，完成投資2480萬元，磚廠上報復查驗收準備復產。大春生產準備工作已經(jīng)全面就緒，玉米全部栽種下地，水稻已經(jīng)全面育好秧苗、蔬菜水果生產有序進行，春防工作全面鋪開，免疫率100%。抓好森林防火工作，先后多次召開專題會議，布置森林防火工作，抓好清明節(jié)等重要節(jié)點的防火宣傳，強化巡查督查，堅持輪班值守，確保安全。

　　抓好安全工作，抓好“百日安全生產”活動，抓好日常安全生產領域的.監(jiān)管，落實監(jiān)管人員責任，落實企業(yè)主體責任，嚴厲打擊違法生產經(jīng)營活動，深化重點領域的監(jiān)督檢查，加強食品安全，切實保障人民群眾身體健康。

　　進一步梳理任務，明確目標，分解下達任務，落實到人，細化到點，牢固樹立信心，想辦法、想點子，克難攻堅，確保完成上級任務。

　　二、創(chuàng)新工作舉措

　　創(chuàng)新工作舉措，抓牢固定資產投資，合理編修項目，嚴格及時入庫，爭取編制一批，上報一批，建設一批，促進項目目標完成。

　　加大力度和投入，促進特色產業(yè)規(guī)模化發(fā)展，形成地方特色經(jīng)濟，加大對重點建設區(qū)域的投入和扶持。

　　抓好大春生產，確保糧食增產，農業(yè)增效，加大培育林下養(yǎng)殖、林間種植、林間大牲畜養(yǎng)殖，多頭發(fā)展、齊頭并進，保障農民增收。

　　三、加強監(jiān)督管理

　　密切跟蹤經(jīng)濟動態(tài)，及時調查統(tǒng)計，創(chuàng)新管理和服務方式，及時解決突出難點問題。嚴厲打擊違法經(jīng)營和違法生產行為，保障市場正常秩序，確保物價穩(wěn)定，維護正常的市場競爭和經(jīng)營。

　　四、加大考核力度

　　將此項工作納入年終考核和日常考核范疇，對各行各業(yè)進行嚴格考核督查，確保圓滿完成經(jīng)濟發(fā)展的目標任務。

工作計劃 篇6

　　一、20xx年尾質量工作取得的一些進展-強化基礎建設

　　20xx年尾是我司質量管理強化基礎建設的新開始。公司領導準備推行ISO9001認證，前期工作已在準備。公司品質部也開始成立獨立部門，在品質部全體員工的集體努力下，我們重點從質量團隊的建設、產品過程的監(jiān)控、產品質量缺陷的整治、質量體系的改進等幾個方面入手，并通過引入科學的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，以及質量工具的應用，將使質量水平有一定的提高，會有效保障產品的質量。

　　1.質量團隊的建設

　　20xx年底，我們對質量管理團隊進行了人員調整，加強部門能力、細化人員分工；同時在現(xiàn)有人員有限的條件下，我們實施一人多崗、全面發(fā)展原則，確保在來料、制程、成品檢驗每個質控點都有專人負責。通過一年的努力，我們成功建立了職責分明、相對穩(wěn)定的質量管理團隊，具體如下：

　　1.2培訓質量管理知識

　　為提高品質人員自身的知識水平及工作技能，20xx年底我們結合公司內部培訓、日常工作中的經(jīng)驗分享、資料自學等多種方式，對品質部人員進行了培訓。培訓內容涉及ISO9001-20xx質量管理體系、QC工具使用知識、產品質量檢驗等。通過培訓，將使質量管理團隊整體素質得以提高，同時還激發(fā)了人員工作和學習的積極性，為后續(xù)持續(xù)改進打下了很好的基礎。

　　1.3編制和完善作業(yè)文件、優(yōu)化體系文件

　　結合以我們在質量管理上的經(jīng)驗和教訓，20xx年底，我們根據(jù)公司領導要求，同時結合產品技術指標，對本部門編制和完善了各項作業(yè)文件，產品質量標準和各項目的配套表格，使質量工作得以規(guī)范和標準化，避免無據(jù)可查。

　　20xx年編制和完善的作業(yè)文件列表序號 1 2 3 4 5 編制和完善的作業(yè)文件 供應商管理辦法，客戶投訴，退貨處理辦法 機械零部件表面處理檢查標準 IQC作業(yè)規(guī)范 機械零部件外觀檢驗標準 IPQC,OQC作業(yè)規(guī)范

　　6 品質異常聯(lián)絡單，

　　7 客戶投訴履歷表

　　2.產品全過程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析

　　20xx年底，隨著客戶對產品要求的提高及由于產品質量問題造成的嚴重浪費，我們及時調整了質量管理方式，努力做到生產全過程監(jiān)控，目前設置了來料、制程、成品專人質控崗位，力爭做到不合格材料不進廠、不合格半成品不轉入下道工序，不合格品不出廠。

　　二、20xx年尾質量工作中目前存在的問題

　　20xx年底，品質部在質量體系改進方面取得了一定的成效，但是由于品質部自身水平的限制，截止到目前，質量管理工作中依然存在一些問題，需要我們持續(xù)進行改善。

　　1. 品質部目前問題：

　　a. 質量人員的專業(yè)水平有待提高

　　由于公司規(guī)模和人員限制，品質人員在OQC（出貨質量保證）和IPQC（制程控制）上并無區(qū)分，OQC和IPQC同人擔當，所以要求質量人員既要精通質量體系、質量流程，又要精通產品實物——也就是要兼?zhèn)渲贫ㄕ吆蛨?zhí)行者雙重角色。這對質量人員的專業(yè)水平提出了很高的要求。

　　b.質量人員的工作理念有待改善

　　因本年底品質部開始正式獨立，品質意識比較薄弱。品質人員均為舊體制人員或從其它崗位調整過來的，工作理念上未能轉變過來，并與公司共同成長。20xx年底，出現(xiàn)很多的反復性的質量問題，也跟我們質量人員的工作理念有一定關系。

　　后期，將通過部門內部多次培訓、溝通、人員互比互學等方式，使得公司質量人員的工作理念都轉過來，得到了統(tǒng)一和提升。

　　c.質量考核和獎懲實施力度不夠

　　目前已制定相關質量考核獎懲制度，但由于剛開始執(zhí)行，宣傳力度不夠，對質量問題的處理很難形成閉環(huán)；導致在處理質量問題中遇到較多的問題。

　　d. 質量信息共享不夠

　　零件生產中存在很多共通性，總結過往零件上的質量問題，可以為其他零件提供很好的借鑒作用，避免同類問題的反復發(fā)生。目前零件質量信息的收集、整理不夠順暢。 e. 各部門與品質部在溝通協(xié)調上，作業(yè)流程上，資源整合上都有不小的問題 由于公司質量體系文件正在編制完善中，ISO9001認證剛開始展開前期準備工作。各部門缺少必要的培訓，所以在這個問題是有必要改善的。

　　2. 其它綜合問題

　　a.全員參與的質量意識有待提高

　　質量管理是全員參與的過程，產品質量的好壞依賴于每個部門每個人員。如采購在選

　　擇供應商時需對其進行綜合評定，技術人員編制技術文件時需注重其可操作性，文件管理人員接受文件時需檢查其完整性和有效性……

　　但是我們很多員工總認為，與質量沾邊的事都應該是品質人員去管，與自己無關。因為缺乏質量意識，導致很多質量問題的發(fā)生或埋下質量隱患。

　　b.產品各階段文件形成不及時

　　從訂單合同立項——生產——出貨各階段需要各部門形成各自的文件，環(huán)環(huán)相扣。目前很多產品的相關文件并沒有按質量體系的要求進行，而更多的是口頭傳達。導致因人員的流動，產品的更新而造成原始資料的流失。增加很多重復性的工作。（比如作業(yè)流程接口程序）

　　c.供應商的考核流于形式

　　雖然我們建立了一套供應商選擇和考核的程序，但是執(zhí)行中多流于形式，對供應商的加工能力、工藝流程、質量體系等很少進行全面系統(tǒng)的考核，對來料（包過外協(xié)件）的合格與否更多依賴于入廠檢驗，不僅增加檢驗的成本，還增加了生產成品的風險。

　　d.數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析應用不夠 隨著公司管理正在走向正規(guī)化，標準化，數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析顯得越來越重要。

　　如供應商供貨質量的統(tǒng)計和分析，生產過程一次直通率的統(tǒng)計和分析，生產過程穩(wěn)定性的統(tǒng)計和分析，技術工藝更改的統(tǒng)計和分析，產品不良原因的統(tǒng)計和分析等。通過統(tǒng)計、分析，能更好地發(fā)現(xiàn)潛在規(guī)律，提前發(fā)現(xiàn)隱患，避免問題的擴大化。但是目前各部門在數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析上都還沒有，仍需改進。

　　三﹑ 20xx年質量工作計劃——強化基礎，重點改進

　　在總結20xx年底質量工作的經(jīng)驗與教訓的基礎上，20xx年，我們依據(jù)強化基礎、重點改進的.管理思路，首先確定了20xx年新的質量目標，以及有待改進的質量問題點；同時制定了一套詳細的實施計劃，以確保質量目標的達成和質量問題的改進。

　　1. 20xx年質量目標

　　2. 現(xiàn)階段有待解決的質量問題

　　①各系列產品檢驗標準已在修改制定階段

　　②相關產品重復性出現(xiàn)質量問題

　　③現(xiàn)有供應商問題依然不斷

　　④質量預防不夠

　　⑤現(xiàn)場5S改進工作

　　3. 20xx年工作重點

　　①體系的建立，推行及審核，并做到一次性通過認證。

　　②各部門作業(yè)規(guī)范性，標準化，流程化，數(shù)據(jù)化，可視化。

　　③有效解決20xx年底遺留的各項質量問題，并做好預防工作

　　④加強外協(xié)廠家控制

　　⑤繼續(xù)并鞏固20xx年底建立的全過程監(jiān)控（來料、制程、成品）系統(tǒng)，確保產品質量達標。 ⑥全公司5S現(xiàn)場管理必須搞好

　　4.具體實施計劃

　　為確保20xx年質量目標順利得以實現(xiàn)，并有效解決現(xiàn)階段各種質量問題，同時做好質 量持續(xù)改進工作，我們擬定如下具體7條措施：

　　⑴總結經(jīng)驗和教訓，確定20xx年質量工作目標和標準，各部門交流。

　　⑵ 對20xx年底未堅持的部門溝通例會嚴格執(zhí)行。

　　⑶ 20xx年第一季度，完成大部分產品質量標準。每半年更新一次。

　　⑷ 開展供應商專項審核，為下一步規(guī)范供應商考核打好基礎。

　　⑸ 針對20xx年遺留質量問題，制定解決措施，并預防類似問題再發(fā)生。

　　⑹繼續(xù)進行質量團隊建設，特別是培養(yǎng)和加強質量人員協(xié)作其他部門共同改進的意識。

　　⑺持續(xù)進行質量管理體系的建立改進，優(yōu)化程序文件，保證ISO9001認證工作順利進行。

　　總結：綜上所述品質部在后續(xù)的工作中對于已改進的問題我們會揚長避短、再接再勵，對于20xx年需改進和完成的問題及任務，我部門會克攻堅守、全力以赴努力達到預期的要求，同時發(fā)揚勇于創(chuàng)新、不斷進取的精神為公司新創(chuàng)業(yè)績和輝煌！

　　情感表述：20xx年已經(jīng)過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的20xx年已經(jīng)向我們走來。新的一年，萬象更新，希望公司各位員工積極行動起來，團結一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司20xx年度質量目標而努力奮斗！！！

工作計劃 篇7

　　新的學期，新的體育部，新的任務，就要有良好的開始。

　　首先，多謝領導對我的信任和肯定，我定當不會讓同學們失望。

　　在這學期，我們體育部將全面開展關于體育方面的各項工作，力求做到一切從學生出發(fā)，一切為學生服務。體育部是一個豐富學生生活的部門。我們將在積極做好自己常規(guī)工作的同時配合其他部門搞好學生會的其他工作，增強同學們的強身健體意識，推動我校各項體育運動發(fā)展。“熱愛學校，團結同學，全心全意為同學們服務”是我部的宗旨。

　　一、工作設想和工作思路

　　體育部是一個工作量大、面廣且透明度高的部門，工作開展難度相對較大。這就要求我們在活動之前做好詳細的活動策劃個人員安排。

　　二、工作目標

　　主要就是兩操的整頓和檢查，我們抱著以檢查為形式，強健同學們身體為目的`的心態(tài)積極工作；并做好檢查后的統(tǒng)計和透明！其次就是為了春季運動會打基礎，培養(yǎng)與春季運動會有關的體育項目。讓同學們在運動會上大顯身手。活動策劃書另交！再次就是配合各部的常規(guī)工作荷創(chuàng)新工作。

工作計劃 篇8

　　今年以來，環(huán)保所在街道黨委、辦事處的正確領導下，按照上級業(yè)務主管部門的工作計劃安排，經(jīng)過全所同志的共同努力，上半年環(huán)境保護工作得到不斷完善和規(guī)范，取得了較好的工作成績，得到了上級領導的肯定和好評。現(xiàn)將工作情況匯報如下：

　　一、上半年工作完成情況

　　一是加大綜合防治力度，搞好城區(qū)大氣污染治理。按照市政府關于全市大氣污染整治工作的要求，開展集中整治活動3次，下達整改通知書98份，取締轄區(qū)內燃煤鍋爐2臺，新上除塵設施6家，改用清潔能源16家。通過整治，轄區(qū)內環(huán)境質量有了明顯改觀。

　　二是加強執(zhí)法力度，依法制止污染。今年上半年，共完成現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)察26次，其中污染源現(xiàn)場監(jiān)察23次，建設項目現(xiàn)場監(jiān)察3次。今年的信訪案件比以往略有上升，共受理環(huán)境信訪案件12宗，處理結案12宗，結案率100%，并取締了一處土小加工作坊。同時，對重點污染源實行定期或不定期檢查，務求使企業(yè)自覺、穩(wěn)定地向達標排污的方向發(fā)展。

　　三是做好三夏生產秸稈禁燒工作。環(huán)保所與街道各有關部門密切配合、嚴格執(zhí)法、狠抓落實，全力以赴做好三夏秸稈禁燒工作。同時，加強與滕州市環(huán)保局的溝通協(xié)調，做好與周邊鎮(zhèn)街地界的火點確認，妥善處理，盡最大努力將問題和矛盾化解在基層，為奪取全街道三夏生產全面勝利做出應有的.貢獻。

　　四是全面迎淮核查并申辦了省級“生態(tài)街道”“生態(tài)居”的創(chuàng)建工作。2月11日全市召開了生態(tài)滕州建設暨迎淮核查工作會議，至此，迎淮核查工作拉開序幕，經(jīng)過同志們近一個月的不懈努力，迎淮工作取得了全面勝利。今年3有份，我市啟動了生態(tài)街道、生態(tài)居創(chuàng)建工作。通過準備基礎資料、聘請委托編制環(huán)評規(guī)劃、初審、專家評審等工作，經(jīng)過3多月的緊張繁瑣籌備，現(xiàn)已報送省環(huán)保廳審核。

　　二、存在的問題和不足

　　在肯定成績的同時，還必須清醒地看到，與科學發(fā)展觀的要求相比，與廣大人民群眾的愿望相比，我街道的環(huán)保工作還有不少差距，環(huán)境形勢依然嚴峻。主要有以下兩個方面的問題：

　　(一)行政處罰工作滯后。行政處罰作為打擊環(huán)境違法行為、維護公眾環(huán)境權益的有效手段，但在實際情況中，由于我們沒有行政處罰權，造成企業(yè)對我們的警告和干涉不予重視，造成案件執(zhí)行率不高。

　　(二)執(zhí)法權限不足。環(huán)境保護作為國策，卻未賦予環(huán)保部門強制執(zhí)行權，致使對不法排污企業(yè)執(zhí)法時手段力度不夠。收繳排污費多數(shù)地方仍是協(xié)商收費。對環(huán)境違法案件的查處意見，有些單位置之不理，最后只得不了了之。

　　三、下半年工作計劃和工作措施

　　(一)以創(chuàng)模為牽動力,推動環(huán)境熱點、難點問題的徹底解決。配合有關部門抓好轄區(qū)群眾反映的環(huán)境問題，繼續(xù)做好取暖鍋爐、噪聲、餐飲業(yè)油煙污染等各項專項整治工作，樹立城市良好環(huán)境形象。

　　(二)做好環(huán)境保護和愛國衛(wèi)生宣傳教育工作。深入開展環(huán)保知識進企業(yè)、進校園、進社區(qū)、進機關、進家庭、進農村“六進”活動，進一步調動社會各界參與環(huán)境保護及愛國衛(wèi)生工作的積極性。

　　(三)進一步加強隊伍建設。進一步提高整個隊伍的政治素質和業(yè)務素質。結合黨的群眾路線教育實踐活動狠抓隊伍的行風建設、廉政建設，不斷提高工作效率和工作質量，樹立環(huán)保隊伍的良好形象。

　　總之，我們將按照街道黨委、辦事處的工作要求，進一步提高認識，加大工作力度，確保各項工作任務的圓滿完成，為全面建設富裕、美麗、文化、活力、和諧的幸福新北辛做出新的更大貢獻。

工作計劃 篇9

　　一、基礎護理及特、一級、二級、三級的護理

　　1、加強晨晚間病房整理的質量，強化落實基礎護理的各項內容，使病房環(huán)境持續(xù)改進。

　　2、加強責任護士對病房的巡視，要求掌握所管病人的八知道。

　　3、加強護理組長對基礎護理落實情況的監(jiān)督、檢查，整改，反饋。

　　二、病房、藥品管理

　　1、加強病區(qū)、護士站、庫房管理工作，責任到人，高危藥品、備用藥品班班交接。

　　2、冰箱藥物專用，嚴禁放入雜物，每日每班檢查冰箱溫度并做好記錄。

　　3、加強日常病房內床頭柜，呼叫器，床頭，設備帶的保潔工作，做好病人的物品放置的宣教。

　　三、急救藥品、器材方面

　　1、急救藥品、器材班班交接并有記錄，責任護士每日進行檢查，護士長每周大檢查一次，確保急救藥品、器材隨時保持應急狀態(tài)。

　　2、護士熟悉掌握各種急救藥品的名稱、作用及用法。

　　3、杜絕過期藥品、物品的存在，加強藥品、器材的管理。

　　四、優(yōu)質護理

　　1、加強責任護士對病人的健康宣教及疾病相關知識與并發(fā)癥的宣傳。

　　2、實施整體責任制護理，責任護士掌握分管病人的病情、心理、治療等情況。

　　3、加強對整體護理落實情況的抽查力度，對檢查中問題進行分析、整改。

　　4、每日用電話隨訪、公休座談、滿意度測評等方式方法，收集患者在院期間的建議，積極掌握患者的需求，及時解決問題，提高患者滿意度。

　　五、護理文件書寫

　　1、加強質控管理小組的監(jiān)督、檢查力度，加強責任護士責任心，降低醫(yī)囑漏簽率，加強護理文件書寫的及時、準確性。

　　2、加強護理文件書寫的培訓，提高護理文件書寫的內涵質量。

　　3、做好病人的健康宣教，將重點、特殊宣教內容在護理文件中充分體現(xiàn)。

　　4、護士長嚴把出科病歷質量關，對出科病歷及時檢查，并就存在的問題及時召開科室會議，落實改進措施。

　　六、安全管理

　　1、定期對護理人員進行安全知識的培訓，強化護理人員安全意識，認真落實患者安全目標管理。

　　2、加強壓瘡、墜床、跌倒管理知識、流程、措施的學習和評估及護理措施的落實，提高護士對病人整體護理的能力。

　　3、加強腕帶識別制度的學習，加強安全警示牌和溫馨提示的.應用，落實細節(jié)管理，如：墜床和跌倒的安全警示等。

　　4、嚴格執(zhí)行分級護理管理制度，特別是夜班、節(jié)假日病房巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

　　5、認真落實交接班制度，強化交接班的內容、模式和嚴謹性，減少安全隱患的環(huán)節(jié)。

　　6、加強圍手術期病人的安全管理，嚴謹手術交接班，做好皮膚、神志、管道、藥物、生命體征等的交接。

　　7、加強對危急值項目的質量管理，做到認真登記，及時報告。

　　8、完善各種治療執(zhí)行單的實名簽字工作，落實誰執(zhí)行誰簽字的制度，完成每日小查對，每周護士長大查對的日常工作。

　　9、加強病房用氧、用電安全，公共衛(wèi)生間的用水安全及整個病區(qū)的防盜安全意識，做好入院宣教。

　　10、加強科室內各種器械如心電監(jiān)護儀、心電圖機等的使用安全，定期檢測。

　　11、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理，嚴格督查各項工作環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)，科室對護理缺陷差錯及時進行討論分析。

　　12、加強護患、護技、醫(yī)護之間的溝通、協(xié)作，減少障礙環(huán)節(jié)，保證安全。

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