煉鋼分廠安全工作計劃

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家整理的煉鋼分廠安全工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　20xx年，對于冶金行業來說，是極不尋常的一年。市場形勢異常嚴峻，鋼鐵業受到重大沖擊與考驗。煉鋼廠在公司正確決策、部署下，艱難完成了各項生產經營指標。回顧一年來的工作，匯報總結如下：

　　一、強化安環監管，注重細節過程，彰顯卓越成效。

　　眾所周知，安全環保是企業發展的基石，同時，也是和諧企業之本。“安環不保，企業必倒”。由此可見，安全環保意義重大，影響深遠。新年伊始，我們就未雨綢繆，縝密部署，“從嚴、從細、從實”開展了安全環保管理工作，適時調整了除塵設施的運行模式。在“制度化、規范化，經常化”上狠下功夫。深入探索安全文化的內涵，振奮精神，狠抓落實。一年來，在八項制度引導下，分廠各部門強化制度學習，細化工作過程，嚴格操作標準，重視應急防范。針對“安全標兵”逐月進行評選，激勵講評。全年用于安全獎勵資金數萬元。排查各類事故隱患二百余起，有效治理一百六十八起。投入安環整改資金七萬元。全體員工嚴格操作標準，以“三無”（個人無違章，崗位無隱患，班組無事故）為目標。各級領導牢固樹立責任意識，危機意識，加強確認，增強責任，完善制度，健全體制，不斷創新管理方法。努力改進激勵機制，有效推動安全文化建設。讓安全文化鼓舞人，感動人，使人奮進。有效杜絕了各類事故的發生。使安全環保形勢呈現出總體穩定、持續好轉的發展態勢。

　　二、科學生產組織，優化生產方式，確保目標完成。

　　“以人為本抓管理，科學組織出效益”這一生產組織理念，不但體現了“人”在生產組織過程中的重要性，同時也體現了“優化生產方式”的必要性。面對129萬噸鋼產量奮斗目標，煉鋼肩負的使命“光榮而艱巨，任重而道遠”。生產組織稍有不慎，將導致全公司生產癱瘓。一年來，我們克服了原材料供應緊張，用水、用氣緊張的被動局面，及時調整生產組織模式。各部門、各崗位都能協調聯動，有機結合。加強信息反饋與溝通，認真理清思路，始終堅持“以轉爐為基礎；以連鑄為中心；以溫度為生命線；以四包為關鍵”的生產組織原則。大力推行（操作標準化，管理精細化，考核嚴肅化）“三化”管理。合理分配使

　　用原材料，優化入爐結構。根據市場需求，適時冶煉20Mn、16Mn、Q235中碳出口坯等市場需求產品，不但滿足了市場用戶需求，同時，也拓寬了企業發展途徑。在艱巨的任務面前，我們高度重視，珍惜有效作業時間。牢固樹立“一切服從于安全，一切服務于生產”的思想理念。加強外協管理，強化“四包”監管。針對刺鋼、鑄機事故，我們深刻反思。不斷健全完善生產管理制度，努力改進應急機制，激勵員工創新，加大獎懲執行力度，有效杜絕各類事故的發生。一年來，通過“抓細節，抓過程，抓落實，管好人”三抓一管模式，創造了班產48爐，產鋼1629噸歷史新紀錄，為全年產量指標的完成奠定了堅實基礎。

　　三、嚴格工藝制度，杜絕質量事故，降低鑄鋼成本。

　　對于企業而言，“優質、低耗”是公司發展永恒的追求。“優質低耗與生產同行”既是市場需求，也是公司生存發展需求。產品質量，鑄鋼成本，決定著一個企業的前途與命運。“事故”就是高耗，就是損失。健全、完善、嚴格執行各項工藝制度，提高管控能力，是確保實現“優質低耗”目標的最有力保證。一年來，轉爐在脫氧合金化、在線精煉、溫度控制、渣量控制、返回渣及團球使用工藝上，取得了重大突破；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步，有效避免了質量事故的發生。特別是在鋼鐵料消耗、機物料消耗和用電消耗三大消耗指標上，我們始終堅持“部門把關，領導問責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標。不斷健全完善激勵機制，內部深入挖潛。全年回收廢鋼一千余噸，為公司盤活資金300余萬元。同時，也極大緩解了轉爐冷料供應緊張的被動局面，為杜絕轉爐噴濺、成份化廢等事故的發生創造了便利條件。全年鋼鐵料消耗完成1080kg/t鋼，比計劃節約10kg/t鋼，機物料完成13元/t鋼，比計劃節約了4.5元/t鋼，電耗完成26度/t鋼，比計劃節約1度/t鋼，全年合格率完成99.96%，比計劃提高0.16%。針對先進工藝，先進技術，先進操作方法，我們多次組織相關人員，外出考察學習。高標準、嚴要求，使“鋼鐵料、機物料、電耗”三大指標始終處于同行業先進水平。全年各類能耗指標，均創歷史最好水平。

　　四、強化設備管理，提高運行能力，優質服務生產。

　　設備穩定運行是生產的基礎，也是保障。設備管理是一個龐大、復雜的系統工程。對于設備運行能力而言，“管理”更重要，先進的設備更需要“科學”管理。“四維一體”巡檢模式與“領導包機制”的推廣執行，確保了設備的高效運行。針對年度設備大修工作，原計劃五月份進行的檢修項目，受市場影響，一直堅持到八月份才進行。無論從轉爐爐齡還是連鑄主體設備都經受了重大考驗。機、電等設備單位在備件把關，維修技能，及設備運轉周期上都做出了重大調整，取得了重大成就。我們充分利用等鐵時間，對轉爐進行強補強貼，努力提高“濺渣”效果，使2#轉爐創造了冶煉19889爐的最高歷史新紀錄。當前，跨年度大修工作，正在緊張進行中，我們始終堅持“安全、優質、經濟、高效”的檢修原則，有計劃，高標準，嚴要求，力爭按時完成。真正實現“變搶修為計劃性檢修”，努力把設備影響和損失降到最低。特別在檢修質量，檢修進度上，設備主管領導全程跟蹤，全面監管，確保了檢修效果。充分發揮了設備的運行能力。20xx年，我們榮獲了“河北省設備管理先進單位”的榮譽稱號。先后對“連鑄油汽潤滑、運行3#除塵風機、混鐵爐防跑偏裝置和轉爐推渣器”等設備進行了技術改造，為公司節約資金上百萬元。有效提高了設備的運行能力，為生產順行提供了有力保障。

　　五、嚴明工作紀律，樹立先進典型，塑造良好形象。

　　工作紀律好壞，對于領導來說，是管理能力和水平高低的最具體體現。一個有戰斗力的團隊，必定是一個有組織、有紀律的高效團隊。嚴明紀律就是嚴肅態度，積極的工作態度是工作目標完成的動力和源泉。當前，我們正處于生產與檢修的關鍵時期，在各級領導的積極動員和引導下，全體員工團結協作，奮力拼搏。無論是生產現場，還是檢修一線，勇現出一批又一批先進事跡和典型，情景感人，催人奮進。目前，“人管人，制度管人”是我們工作紀律管理中最常有方式。企業在發展，在壯大，我們的管理方式也要不斷創新。如何讓職工“自覺行為”成為“良好習慣”，讓“良好習慣”成為一種文化，是我們各級領導長期從事的一項工作。一年來，我們高度重視文化建設，通過深入開展“三講活動”（講團結，講正氣，講奉獻），大力弘揚“三老精神”（說老實話，辦老實事，做老實人），使全體員工在“思想上，意識上，行為上”都有了質的轉變和提高。工作中我們不斷發掘、培養、講評不同環境，不同工種崗位上的先進事跡和典型，用先進事跡來“感動人、激勵人”；用先進典型來“鼓舞人，熏陶人”。通過不斷講評、宣傳、報道，塑造了煉鋼自身良好形象，為各項工作目標完成創造了有利條件，打下了堅實基礎。

　　六、強化技能培訓，發揮團隊優勢，體現自身價值。

　　“學習使人進步，培訓是員工最大的福利”。一專多能、多專多能、復合型人才是企業發展的“中流砥柱”，也是企業發展中最強勁動力。時代在進步，技術在創新。職工崗位技能培訓，既是工作需求，更是自身發展需求。一年來，我們多次外出考察學習，積極開展“八項”對標活動，定期進行專業技術交流和培訓。無論在管理上還是專業技能上，我們都取得了長足進步。通過培訓滿足了生產需求，適應了生產需求。同時，也通過考察與培訓，提高了團隊的綜合能力和水平，增強了團隊的優勢與活力。真正實現了在困難面前，能夠“獨擋一面”，在問題面前能夠“排憂解難”。為各項工作目標的完成去拼搏，去奉獻，真正體現了自己的人身價值，實現預定目標和理想。

【煉鋼分廠安全工作計劃】相關文章：

煉鋼廠安全工作總結02-18

安全科安全工作計劃02-18

安全工作計劃12-23

安全工作計劃（經典）02-13

安全工作計劃09-22

安全工作計劃06-25

安全生產及消防安全工作計劃09-17

安全生產工作計劃05-20

有關安全工作計劃10-06

小班安全工作計劃06-28