車間安全生產(chǎn)個人工作計劃

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候開始制定計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的車間安全生產(chǎn)個人工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、建標，制定20xx年工作目標

　　(一)車間奮斗目標:

　　安全環(huán)保無事故，爭創(chuàng)和諧.。

　　主要目標：

　　1.主要指標:一是硫磺包裝年計劃20.00萬噸；二是新鮮水、電、能耗等指標(略)。

　　2.硫磺成型、包裝、運輸總量100%完成年度計劃任務；硫磺運輸出廠合格率100%，上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率99.99%，設(shè)備事故零；消除安全環(huán)保生產(chǎn)報告事故，實現(xiàn)303率。

　　3.全力確保12萬噸/年硫成型包裝裝置(二期)安全環(huán)保經(jīng)濟成功啟動，食品添加劑硫生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為中國最大的食品添加劑硫生產(chǎn)企業(yè)。

　　4.加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高團隊整體素質(zhì)，爭創(chuàng)卓越，追趕學習，爭創(chuàng)第一，建設(shè)和諧。

　　二、追標，實現(xiàn)奮斗目標總體方案

　　1.抓隊帶隊激勵斗志。一是領(lǐng)導班子建設(shè)。以建設(shè)四好團隊為目標，與時俱進，增強團隊成員的奉獻精神、責任感和創(chuàng)新精神，培養(yǎng)車間領(lǐng)導團隊成為管理精細、能力強、貢獻大的團隊，帶領(lǐng)員工趕上中國石化同類設(shè)備的先進水平。二是員工隊伍建設(shè)。我們注重安全意識、效益意識、發(fā)展意識、整體意識和和諧意識教育，同時加強全民工教育管理，加強勞動教育管理，進一步激發(fā)員工趕上學習，爭取第一的士氣，帶出安全、穩(wěn)定、先進、模范員工，確保車間目標的實現(xiàn)。

　　2.抓安全樹，保證環(huán)保達標。

　　一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高員工的安全意識、自我保護意識和環(huán)境保護意識，努力建設(shè)中國最大的食品添加劑硫生產(chǎn)基地，為公司的安全環(huán)保建設(shè)做出貢獻。

　　二是落實各項制度，特別是交接班和檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定生產(chǎn)。組織開展團隊義務安全員活動HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。

　　三是做好隱患調(diào)查整改工作。每個團隊每月報告一個隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備的隱患，由專業(yè)團隊和團隊共同調(diào)查。

　　四是做好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部帶班制，確保特殊、緊急情況下的安全生產(chǎn)。

　　五是堅持車間的月檢和班組崗位的班(天)檢查，努力推進QHSE落實職責。車間將以安全生產(chǎn)為中心，將各崗位安全生產(chǎn)責任落實到日常生產(chǎn)管理工作中，確保一崗一責制落實，將勞動力納入安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎懲的權(quán)利義務，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。

　　六是做好直接作業(yè)環(huán)節(jié)和承包商的安全管理，確保各作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

　　3.抓管理考核，實現(xiàn)目標。

　　一是建立健全追標管理制度。為落實車間制定的招標措施，車間結(jié)合當前管理實際，修訂了新的管理工作制度：專業(yè)小組每周向車間領(lǐng)導報告指標完成進度，分析問題，解釋下周的管理措施；車間主任每周對專業(yè)小組的招標管理進行詳細評價，并向各專業(yè)小組和所有管理人員提出具體指導；每月召開班組長以上干部節(jié)能效率管理分析會議，每月組織一次全面檢查，對車間和團隊實施車間追標進行詳細點評，確保追標工作到位。

　　二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間成本目標，修訂車間管理體系，重點是生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標和員工建設(shè)，加強考核，密切配合，溝通，實施成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力降低成本。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、大產(chǎn)量、節(jié)能減排、節(jié)水減排、準確運輸?shù)姆e極性，確保車間目標的實現(xiàn)。

　　三、具體措施奪標，實現(xiàn)奮斗目標

　　加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是成型機冷卻水管道腐蝕嚴重（主要表現(xiàn)為規(guī)模腐蝕），優(yōu)化工藝和操作，減少冷卻水管規(guī)模，減少設(shè)備腐蝕；二是繼續(xù)節(jié)水節(jié)能，進一步加強兩套硫成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量，將新鮮水控制在500噸/月以下；三是編制二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作方法修改和開工方案；四是做好二期2#硫成型裝置相關(guān)人員的培訓和開工準備工作，確保安全、環(huán)保、經(jīng)濟的高效成功；第五，繼續(xù)組織學習趕超、小指標競賽等活動；第六，堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，增加產(chǎn)量，減少三劑消耗。

　　2、細化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行;二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，技術(shù)研究和改造影響生產(chǎn)和安全的問題，如顆粒成型機鋼帶易開裂、二套包裝機下料不暢、影響計量和產(chǎn)量、冷卻水管垢下腐蝕等。

　　3.優(yōu)化生產(chǎn)，擴大包裝總量，生產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化合理的生產(chǎn)安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。電耗小的設(shè)備，節(jié)約用電。第二，在液硫處理量大的情況下，造粒機應盡可能不停地交付；第三，Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

　　4、Ⅱ硫成型包裝裝置的重點是硫包裝新熱熔器和新硫包裝線硫產(chǎn)品金屬檢測器；二是Ⅱ在硫成型包裝（新硫）二期工程中，液硫管道與蒸汽高空疏水閥混合，增加操作平臺；第三，在Ⅱ在硫成型包裝(新硫磺)二期工程中，液硫大循環(huán)線增加，即成型機前至聯(lián)合三硫坑返回線，減少停止成型機后對液硫管道的影響；

　　5.做好硫磺包裝計量管理。一是對包裝電子計量誤差大的情況進行人工加減包裝量校正，細化考核規(guī)則，加強車間抽樣考核；二是加強運輸班、生產(chǎn)隊包收發(fā)管理；三是開展生產(chǎn)隊質(zhì)量計量競賽；四是培訓車間員工的質(zhì)量計量理念，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓員工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理。硫磺包裝的準確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

　　6.注重節(jié)能降耗。一是硫磺裝置1#2#的普通照明燈全部更換LED照明燈。白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED按照15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫成型包裝用電，硫倉照明分段管理，優(yōu)化節(jié)電。三是回收蒸汽冷凝水。1#硫磺成型裝置硫磺包裝廠北面的管帶DG從100管道到液硫罐區(qū)蒸汽冷凝水回收泵，用熱蒸汽和成型機加熱的蒸汽直接回收冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器的有效利用率。第五，發(fā)揚包裝車間撿芝麻的精神，控制車間成本消耗的每一件物品的數(shù)量和金額，合理正確地使用每一分錢，節(jié)支出和費用，確保月度進度指標不超過標準。

　　7.加強對產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理。一是完善產(chǎn)品運輸管理體系，確保三方監(jiān)督準確運輸；二是完善硫裝載管理體系和現(xiàn)場，提高窗口服務質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范包裝堆放方式，實施裝載確認制度，確保運輸準確性，實現(xiàn)零工廠破損率；四是硫產(chǎn)品裝載管理；五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場的快速變化，隨時改變食品級硫和工業(yè)級硫的生產(chǎn)和運輸。

　　8.全力確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(二期)安全環(huán)保經(jīng)濟成功啟動。一是成立新設(shè)備開工準備領(lǐng)導小組，由車間主任領(lǐng)導，全面負責新設(shè)備投產(chǎn)前的準備工作，確保準備工作按計劃進度完成；二是借鑒現(xiàn)有10萬噸/年硫成型包裝裝置(第一期)開工投產(chǎn)前的成功經(jīng)驗，重點編制設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選擇、人員培訓、施工方案、技術(shù)規(guī)程、操作方法等技術(shù)資料；三是爭取新崗位人員盡快到位或根據(jù)車間當前生產(chǎn)情況和員工實際情況給予政策支持，確保新設(shè)備新崗位新人員按計劃進行崗位培訓；第四，加強培訓。培訓方法分為基礎(chǔ)理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口設(shè)備培訓、現(xiàn)場技術(shù)培訓、叉車培訓等，包括相關(guān)安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能培訓。培訓方法分為基礎(chǔ)理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口設(shè)備培訓、現(xiàn)場技術(shù)培訓、叉車培訓等，包括相關(guān)安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能培訓。現(xiàn)場培訓還包括工作操作方法學習、試驗方案學習、現(xiàn)場熟悉設(shè)備、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容。

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