工作計劃

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編幫大家整理的工作計劃7篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　8月過去，9月隨之而來。雖然在上個月中沒有出現嚴重的安全問題，但是我們也要好好的對9月的工作做好準備。作為保安，我們的工作總是被認為需要很高的武力值。但其實除了制服危險的能力，我們在頭腦上的也是很有要求的。雖然我們的這些知識都是用在保護公司的安全上，但是正所謂“做一行愛一行，專一行精一行”。我能將自己在保衛公司上的知識學好，就已經很滿足了。

　　但是就像是知識是學不盡的一樣，我們的工作也是需要不斷的更新。作為保衛者，我們必須永遠“道高一丈”，否則我們保護的事物就會受到損害。為此，我們對9月份的工作做了以下計劃：

　　一、對管理的要求提高

　　為了能保衛公司的安全，我們必須有一支出色的保安隊伍。要成為出色的隊伍，嚴明的紀律和嚴格的管理是少不了的！介于在上個月中出現的一些問題，我們決定加強對隊伍的管理工作，讓隊員們能夠嚴格的'遵守公司以及隊伍中的規則和要求，做到嚴格執行！

　　二、對自身的意識要求提高

　　作為保安，我們的工作是為了保護公司的安全。雖然是一個團隊，但是我們不能什么都靠著團隊去完成，我們要在發揮團隊精神和作用的同時，努力的發揮個人的力量。首先就是在個人巡邏和站崗的職責中，我們就要做到，嚴查、細找、多查。保證公司中自己負責的區域的安全！

　　三、加強對出入人員車輛的管理和等級

　　在保衛安全的工作中，我們不能自己引狼入室，要是出現了這樣的情況，那可真是擺了個大烏龍。我們在9月中，依然要求嚴格遵守公司的規定，對沒有公司牌證或是允許的人和車輛堅決不放行。在這種情況下請求通行的話，要做到及時報告，及時和公司詢問，準確核對信息后才能放行。

　　四、提升公司周邊的巡邏

　　我們是保衛公司安全的最前線，也正因為如此，我們才知道在公司的防衛中依然有許多的不足。但是因為種種原因，我們也只能去慢慢的去解決。為了防止這些“漏洞”被利用，我們只能加強巡視，增加在這些地區的巡邏，保衛公司的安全。

　　五、總結

　　作為保衛者，我能在公司的保衛處工作是我的榮幸，正因如此，我才要在工作中以更嚴格的要求去要求自己，去管理我們的隊伍，讓我們成為公司堅不可破的一道防線！

工作計劃 篇2

　　加強個人學習管理以及團隊合作精神，壯大市場營銷隊伍，以完成醫院年度工作目標為己任，以提高門診量和住院病人量為工作重點，以骨科專科建設為核心工作、以點帶面，革新營銷推廣策略、強化營銷實效，全面實施全員營銷戰略，持之以恒的致力于醫院品牌建設、提高醫院的知名度和美譽度。

　　20xx年主要四大工作方向

　　基礎建設

　　1、 組織架構

　　2、崗位設定與職責劃分

　　劃分原則：結合實際、實事求是，以達成營銷目標為核心，以崗設人，量化考核。工作內容上進行交叉合作，崗位層級上主張簡單、明了，以市場為方向標，適時調整，適者生存。

　　3、工作流程

　　制定每周工作計劃，并嚴格執行，周五開會討論學習并總結。

　　4、績效考核

　　按工作任務量，和工作內容取得的市場貢獻進行考核。

　　5、技能提升

　　制定個人學習目標，追求在專業領域上的不斷突破，提升個人能力，運用于醫院的發展與建設中去。

　　宣傳構思

　　今年的營銷任務是把我院打造成為核心專科，近期目標不僅使骨病病專科在九原地區形成一定的風聲水響，遠景規劃更是要在包頭市樹立一定的品牌知名度。具體從以下幾個方面塑造：

　　一、品牌塑造

　　1、導視運用

　　院內二樓設置文化長廊增添醫院亮點、豐富院內職工患者及其家屬文化生活、不定期的對我院科室和我院員工活動進行公布，目的在對我院宣傳的同時，增加醫院企業文化，提高內部凝聚力。

　　對部分設施進行適當的更換，以便做到我院品牌形象的統一明確，突出特點！

　　2、宣傳物料

　　醫院骨科宣傳冊、社區海報勻進行不定期的設計和發放。科室展板，對骨科和其他專科進行統一的設計規劃和制作，打破以往院內宣傳牌雜亂的局面。

　　3、影像資料

　　請專業影視公司制作我院形象宣傳片、專科廣告片、科普專題片，以備我們后期從不同渠道宣傳我院做好準備工作。

　　二、平臺搭建（對外）

　　1、商業廣告

　　①動態媒體：電視、移動電視公交、廣播、LED屏——分階段進行頻道的選擇和電視、廣播的媒體的投放，LED屏為我院院內媒體，可以每天進行投放以及不定期的圍繞宣傳主題更換內容。 ②紙質媒體：報紙、夾報——和報社合作，在各科室的有力配合下，不定期的刊登我院軟文，潤物細無聲將平祿骨科醫院這一品牌形象滲透到老百姓心中。

　　夾報則為定點投放我院直接信息。

　　③戶外媒體：公交車身、路牌、廣告、社區公告——陣地宣傳和狙擊打擊的有力結合，不斷刺激潛在顧客群。

　　2、新聞專題

　　進行我院新聞素材的挖掘，推出一兩個新聞事情和一兩個熱點人物，通過報紙或電視臺進行新聞報道，提高我院品牌知名度。

　　3、地面活動

　　①社區互動：廣泛的健康講座、義診、建立社會公眾形象，打造社會公信力。

　　②公益愛心：聯合社會機構不定期開展免費體檢、中醫康復科免費體驗活動，通過報媒合院內媒體進行宣傳，提高我院美譽度。 ③會員俱樂部：開設骨病知識俱樂部，通過一系列的活動牢牢吸引會員，使他們成為我們的長期客戶，再通過各種獎勵政策鼓勵會員帶會員，滾雪球一般讓會員人數越來越多，起到點對點的終端銷售這一目的。

　　4、其他

　　①異業聯盟：通過跨行業（例如銀行、醫藥公司、保健器材公司）的深層合作，實現資源整合，創造共贏財富，憑借著彼此的品牌形象與名氣，來拉攏更多面向族群的客源，借此來創造出雙贏的市場利益。

　　②城鄉協作：積極探索我院新農合獲批地區的市場營銷工作。我們要堅持采取“走出去、請進來”的方式，在投入戶外廣告的`同時，免費為鄉村衛生院、站、所醫生講課、培訓；開展專家義診、會診、咨詢、查房等；與當地政府部門聯系，面向群眾開展疾病的預防、治療常識的普及，提高當地政府、醫務人員、農民對我院的認識和了解，提高我院在該范圍內市場份額。

　　經營嫁接

　　一、醫院轉診：

　　1、進一步健全我院轉診網絡建設

　　2、加強與個體診所協會的聯系

　　3、加強與周邊社區、企事業單位醫務室、社區衛生服務站等單位的聯系，提高轉診率。

　　4、著手與包頭市急救中心的轉診建設、提高轉診率。

　　5、著手與九原交通大隊聯系，初步建立“122”轉診渠道，力爭成為九原區交通大隊警醫聯動醫院，不斷拓展外科醫療市場。

　　6、著手與公交集團聯系，初步建立公汽公司交通事故轉診渠道，提高骨科病人收治率。

　　二、網絡營銷

　　充分發揮并利用好醫院網站，建立網絡就醫診斷。在網站上大力傳遞平價、便捷的優勢信號，開展網上就醫、網上答疑等靈活多樣的網上推介形式，提高網民對醫院網站以及服務項目的了解和信任，加強潛在客戶的產生。

　　三、資源回收

　　數據庫服務：對患者數據按照一定的類別進行分類建檔，建立咨詢體系，拜訪機制，甚至要精確到每個人，為每個患者制定不同的方案和套餐（例如把我們相應的信息按病人年齡段或疾病種類針對性的短信群發，電話回訪等），體現我們的專業和人性關懷的同時展開營銷工作，這就是數據庫營銷中服務營銷，把每個數據都變成銷售額。

　　回報與風險預估

　　1、廣告投入產出監控

　　廣告的投入和產出可由財務部專人進行監控。

　　2、加強控負能力

工作計劃 篇3

　　根據20xx年全省審計科研工作會議要求，結合我市實際情況，經研究，確定我市20xx年度審計科研計劃如下，請有關單位和人員認真組織，及時結題，并按時將課題論文及相關資料報送到市局綜合科。

　　一、本級預算執行和部門預算執行情況審計實務研究。本課題作為我市今年向省廳重點申報的科研項目，擬從本級預算執行情況的審計相關的政策法規、審計監督的'重點、審計發現問題以及典型案例與案例分析等方面進行研究。市局業務科和各縣（市、區）參與實施，課題論文題目可自定。每縣（市、工業濾布區）審計局提供1篇科研論文。由市局財金科負責組織，并形成課題論文（文字篇幅以10000字為限）向省廳報送。縣（市、區）報送的課題論文參加全市審計科研論文評選。10月份以前完成。

　　二、經濟責任審計研究。由市局經濟責任審計一科組織實施，縣（市、區）審計局參與。擬從經濟責任審計實際操作規范化、對被審計對象如何進行科學評價、評價體系等方面進行研究。市局經濟責任審計一科最后形成1篇內容完整、具有一定指導性和操作性、進一步規范經濟責任審計工作的論文。10月份以前完成。

　　三、征集計算機審計專家經驗。由市局信息中心負責實施，并形成一條計算機審計專家經驗。濾布各縣（市、區）要以此為契機，在大力開推廣AO應用審計的基礎上，有條件的縣（市、區）也可組織提供。市局信息中心要與省廳保持經常聯系，在搞好自身工作的基礎上，加強對縣（市、區）審計局的指導。有關工作要求仍按去年規定執行。

　　四、開展審計學術交流。由市局綜合科負責實施。擬在今年四季度初，召開一次全市審計學術交流活動。學術交流以上述本級財政預算執行審計實務和經濟責任審計研究為主要內容，并組織相關人員進行評審，按交流內容分別選出優秀審計論文一等獎2篇、二等獎4篇、三等獎6篇。具體形式和時間另行通知。

工作計劃 篇4

　　周一 查急救物品、無菌物品、急救藥品

　　周二 護理文書、大查醫囑

　　周三 病房管理、消毒隔離

　　周四 基礎護理

　　周五 大查醫囑

　　周六 物品檢查

　　進行護理質量檢查考評，各項護理工作均能達到護理質量標準，現將存在問題總結分析如下：

　　一、病房管理：個別病人物品放置過多、過亂，個別病人使用小電鍋熱飯。

　　二、基礎護理：個別病人入院后衛生處置不夠及時，三短七潔未達到質量標準。

　　三、技術操作：有5名護士考核中心吸痰術，存在問題：操作過程中未漏戴手套，吸痰手法不正確，未觀察病人口腔黏膜有無損傷。

　　四、消毒隔離：對7個班次進行檢查考評，存在問題：棉球、紗布桶漏寫開包日期；無菌盤超過4小時。

　　五、護理文書：檢查體溫單75人次，存在問題：周測血壓漏測記，引流量漏記錄。檢查醫囑單75人次，存在問題：臨時醫囑漏簽名。檢查護理記錄63人次，存在問題：病人使用冰毯漏記錄，外出病人未歸院漏記錄。

　　整改措施：對以上存在的問題發現后進行總結分析，查找存在問題的原因，分析可能引起的不良后果，使責任護士對工作中存在的問題從主觀上有正確的認識。人人參與病房管理，督促病人及家屬將物品整理好，解釋不能使用自帶電器的原因，取得病人的配合，為病人創造整潔、舒適的治療環境；對新入院的`病人護理員在病人病情許可的情況下及時進行衛生處置，主管護士要監督檢查；技術操作要反復多次練習，力求精益求精；治療班（7-3班）要時刻檢查治療用品的供應是否符合質量要求，下班前要把每項工作再檢查一次，避免遺漏；護理文書的書寫主要是要加強責任心，每執行一項醫囑及時簽名、記錄，下班前再核對一次；整體護理及健康教育要保持連續性，反復強化，主管護士要及時評價，持續改進。

工作計劃 篇5

　　一、目的意義

　　1、通過軍訓，培養學生的吃苦精神和頑強毅力。促進學生德、智、體、美、勞全面發展，提高學生綜合素質。

　　2、通過軍訓，促進班風、校風的建設。

　　二、訓練目標

　　1、教給學生一些基本的軍事知識和技能，使他們拓寬知識領域，增強國防觀念。

　　2、培養學生必備的思想品德，包括愛國主義、集體主義、革命英雄主義、艱苦奮斗、吃苦耐勞、正確人生價值觀以及有關作風紀律等基本素質。

　　三、軍訓對象：四年級全體同學

　　四、組織管理

　　1、成立軍訓活動領導小組

　　組長：沈xx 部隊領導

　　副組長：賈xx 部隊教導員

　　成員：部隊教官、德育室、大隊部、團支部、各班班主任（中隊輔導員）

　　2、以四年級班級為訓練單位。每個訓練單位的組織管理者有兩個人，一為軍事教官，一為班主任。班主任主要負責思想紀律教育，軍事教官主要負責軍事項目訓練。訓練管理及突發事件處理由兩人協調進行。各訓練班級有事需請示匯報的要先向軍訓總指揮請示匯報，然后由總指揮向辦公室負責人請示匯報。

　　3、為便于軍訓管理，特設軍訓總指揮一職

　　總指揮：賈xx、部隊總教官

　　辦公室負責：姜xx、馬xx部隊教官

　　4、對軍訓個人和班集體進行考核，對軍訓個人的考核由軍事教官和班主任組織進行，對軍訓班集體的.考核由總指揮及辦公室負責人組織進行。

　　五、應急預案

　　1、負責人：沈xx、鄒xx

　　2、準備工作：各帶班班主任事先了解學生病史，由家長確定不宜參加軍訓的學生。不參加軍訓人員上報馬躍華。

　　3、在軍訓中學生一旦發生意外要及時處置，必要時尋找醫院救助。

　　六、訓練要求

　　1、軍訓人員在軍訓領導小組的統一領導下，嚴格要求，確保安全，確保訓練質量。

　　2、帶班班主任與全體教官要從講政治的高度，自重自愛，自強自律，關心愛護學生，循序漸進，科學組織訓練。

　　3、參訓學員要自覺樹立不怕苦，不怕累的思想，提高認識，端正態度，刻苦訓練，做到不偷懶，不逞強，不違紀，不掉隊。

　　4、參訓學員在軍訓期間，要自覺樹立防范意識，一旦發生不適，要及時上報教官，教官和跟班教師要做相應處理。非特殊情況，參加學員一律不得請假，不得遲到、早退，生病需向班主任請假。

　　5、加強宣傳力度，大力宣揚軍訓中的好人好事，先進典型，在訓練中掀起比、學、趕、幫、超的熱潮，使學員始終保持高昂的斗志，確保軍訓任務的圓滿完成。

　　6、學生在軍訓其間，班主任要布置學生寫軍訓日記，軍訓有感。軍訓結束時每生各交一篇“軍訓日記”或“軍訓有感”到班主任處（班主任選擇50%文章裝訂）。

　　七、主要訓練課目

　　如：立正（軍姿）、跨立、稍息、停止間轉法、齊步行進及立定、正步行進及立定、踏步、表演項目（旗操）等

工作計劃 篇6

　　工作任務:

　　一． 加強教學常規環節解決問題的意識，全面提升教學質量。

　　1.集體備課：根據分析我校各年段學生實際情況，結合組內確立的各學年段的教學目標和教學思路，備課組長切實承擔起責任，掌握第一手材料，協調分配好前后各班的教學進度，責任分配明確，指導好青年教師和新調轉教師的備課，專人保存好相關資料（前后班分開）。教研組長將每月深入一個備課組參加集體備課。

　　2．聽課交流：備課組長保證每月對組內的青年教師和新來的`教師及重點班級聽課，并做好交流與指導，促進年級整體推進。青年徒弟教師與新來教師保證每周新課前必須聽師父或老教師的課，從教學內容的把握、教法的使用和班級學生管理與監控等方面具體學習，并在期末交一份總結。組長下到各年級做好重點教師的重點跟蹤聽課（青年徒弟教師與新來教師）和初三聽課，及時發現問題。按時參加“理科四杯賽”的聽評課活動。

　　3.會課研討：本學期學科組會課研討活動將以年級為單位，有備課組長協調組織，推出參加會課的人員名單和講課日期（時間集中在期中考試之后的一個月內）。

　　4．材料上交：備課組計劃、總結假期優秀作業展的照片材料和部分原件。各種那個學生活動的方案、總結（獲獎名單）、過程照片學科習題資源庫電子稿,經備課組長檢查整理后上交（試卷要有命題人及審題人，嚴把質量）期末由周闊把參與會課教師的教學設計和反思電子稿收上來。每項內容均要包括前十與后十班。

　　5.參與學校小課題研究，即問題研究，并在期末考試之后組織研究成果交流與推廣。

　　二．以學科開放展示為載體，促進教學交流和學生活動的開展。

　　本學期將與教科研課題結題儀式為載體，進行大規模、高層次、全方位的學科開放與展示，借以展示我校英語學科的教師隊伍建設、教學模式和學生素養。

　　教師活動：1.以年級備課組為單位組織的青年教師會課（原則是30歲以下和轉來未滿三年教師），備課組長確定講課人員名單和會課時間，并負責協調同年組的教師的竄課和聽評課；做課教師上交教學設計和課后反思。

　　2. 參與學校小課題研究，即問題研究，并在期末考試之后組織研究成果、體會交流與推廣。（9月10日前備課組長統計本組成員研究的問題）

　　3. 英語學科開放日展示活動

　　學生活動：

　　原則：滿足學生各階段發展的需要，豐富學生學習生活，以活動促發展；活動不貪多，不集中搞；多參與；多位學生提供展示的平臺；少搞競賽類。

　　9月份：

　　7、8、9年假期任務型優秀作業展（以備課組為單位拍好照片，并做材料保存工作。）

　　6、7（后10班）年級書法大賽

　　10月份：

　　聘請組內骨干教師陳秀娟老師，在7（前十）、8（后十）年級開展有關學法指導的講座（時間由年級協調）

　　9年級閱讀競賽

　　11月份：

　　8年級英語節文藝表演—感恩的心

　　6年級英語朗讀大賽

　　英語學科開放日展示活動

　　12月份：

　　8年級百題大賽

　　搜集上交各備課組習題與活動材料

　　青年教師上繳聽課總結和做課反思

　　1月份：

　　小課題研究成果體會交流。

　　本學期繼續學唱英文歌曲；7年級開展口語測查月檢制。

　　附：09-10上學期教研活動流程表

　　時間內容

　　9月份學生活動：

　　7、8、9年假期任務型優秀作業展

　　6、7（后10班）年級書法大賽

　　7年級每月口語測評檢查

　　教研活動：備課組長溝通會

　　教研組會

　　10月份學生活動：9年級閱讀競賽

　　7（前10）、8（后10）年級學法指導講座

　　7年級每月口語測評檢查

　　教研活動：青年教師（35歲以下）會課及研討

　　11月份學生活動：8年級英語節文藝表演—感恩的心

　　6年級英語朗讀大賽

　　教研活動：英語學科開放日展示活動

　　12月份學生活動：8年級百題大賽

工作計劃 篇7

　　一、總體目標

　　根據工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，計劃從九個方面開展工作：

　　1、進一步確認公司的組織架構，繪制公司組織結構圖，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

　　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；

　　3、完成日常人力資源招聘與配置；

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃。

　　6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的'績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

　　8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

　　9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　二、注意事項

　　1、人力資源工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。

　　2、人力資源工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。

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