招商工作計劃

時間：2024-10-21 09:05:50 工作計劃我要投稿

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【必備】招商工作計劃15篇

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！此時此刻我們需要開始制定一個計劃。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的招商工作計劃，希望能夠幫助到大家。

【必備】招商工作計劃15篇

招商工作計劃1

　　1、負責(zé)百貨商場、超市招商、供應(yīng)商管理，XX國際購物廣場業(yè)務(wù)監(jiān)督管理，接受公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。接受XX國際購物廣場主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)并其負責(zé)。

　　2、負責(zé)百貨業(yè)態(tài)、超市業(yè)態(tài)供應(yīng)商的引進、洽談、簽約、落位，負責(zé)商場、超市的.招商工作及相關(guān)事宜；負責(zé)執(zhí)行XX國際購物廣場供應(yīng)商退場，落實封銷、換貨等后期事宜，落實撤柜、貨物結(jié)算、質(zhì)保金扣返等系列清戶工作。

　　3、會同倉庫、財務(wù)部門確定合理科學(xué)的采購量，及時了解存貨情況，進行合理采購；匯總營運部門的采購申請單，編制采購作業(yè)計劃。

　　4、掌握市場信息，開拓新貨源，優(yōu)化進貨渠道，降低采購費用。

　　5、組織供貨合同評審，簽訂供貨合同并實施采購活動；負責(zé)采購過程中的退、換貨工作。

　　6、負責(zé)從商品價格、品牌品類、花色品種、扣率及保底銷售額等方面監(jiān)督合同的執(zhí)行，與供應(yīng)商洽談并確定節(jié)慶促銷措施和營銷方案，對供應(yīng)商進行評估，編報供應(yīng)商調(diào)整方案。

　　7、監(jiān)督管理商場、超市的物價、商品質(zhì)量及計量、服務(wù)質(zhì)量等工作，對有關(guān)違反合同、違規(guī)行為進行處罰。

　　8、負責(zé)協(xié)調(diào)與工商物價、計量、質(zhì)檢等部門的關(guān)系，并做好有關(guān)證件審核和管理、年檢及相關(guān)檢查的配合工作。

　　9、負責(zé)合同管理工作。建立采購合同臺帳，并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督。負責(zé)招商部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

招商工作計劃2

　　今年以來，縣委、縣政府緊緊圍繞艱苦創(chuàng)業(yè)五六年、力爭跨入百強縣的總體目標，緊扣發(fā)展主題，不斷創(chuàng)新招商思路，改進招商方式，拓展招商領(lǐng)域，狠抓責(zé)任落實，進一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境，全縣招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了招商引資的新成效。

　　一、上半年工作總結(jié)

　　(一)總體情況今年1-6月份，全縣共引進項目75個，實際到位資金8.9億元，其中1000萬以上項目到位資金4.9億元，完成全年任務(wù)的60%，實現(xiàn)了時間過半，完成任務(wù)比例過半。今年以來新開工建設(shè)的重點招商引資項目有：四百工程一期、齊魯味精集團新上多功能塑料薄膜項目、華魯制藥公司袋裝輸液生產(chǎn)線項目、華魯制藥公司新上合成輸液袋生產(chǎn)項目、信樂味精公司新上年產(chǎn)10萬噸硫酸項目、信樂味精公司復(fù)合肥項目、美達紡織公司電腦刺繡項目、1200米商業(yè)步行街開發(fā)項目等。

　　(二)主要做法

　　1、修訂文件，兌現(xiàn)政策。

　　今年上半年，我們組織召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門及各企業(yè)參加的全縣招商引資動員大會，對原來的招商引資考核認定辦法、考核獎懲規(guī)定和鼓勵外商投資優(yōu)惠政策進行了重新修訂、完善，對20xx年項目引薦人按照政策給予獎勵兌現(xiàn)，對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進個人給予大張旗鼓的表彰。通過優(yōu)惠政策和獎勵政策的落實和兌現(xiàn)，給投資者以鼓勵，給引資者以獎勵，形成了全縣上下議招商、想招商、積極從事招商工作的良好局面，為全年工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　一是繼續(xù)實施一把手工程。工作調(diào)度到一把手，獎懲兌現(xiàn)到一把手。二是分解目標任務(wù)。在全縣目標考核辦法中，提高了招商引資工作在各項工作中的比重，促使各單位把招商引資納入日常工作范圍。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)普遍感到招商引資責(zé)無旁貸，把全縣黨員、干部、職工推向招商第一線。三是兌現(xiàn)獎勵。每年初，都對招商引資引薦人給予表彰獎勵，對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進個人給予大張旗鼓地表彰，大力激發(fā)了各級、各部門想招商、議招商的積極性。四是強化調(diào)度，加強督促。堅持實行了三分之一工作機制，月調(diào)度、季通報、半年觀摩評比、年終獎懲兌現(xiàn)制度。

　　2、初步建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)分包重點招商項目制度。為進一步推動招商活動扎實有效開展，初步建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)分包重點招商項目制度，實行招商全過程管理。凡新開工一個重點工業(yè)項目，都由一名縣級干部分包，分管領(lǐng)導(dǎo)人都在工地設(shè)立辦公室，做到工地建到哪里，領(lǐng)導(dǎo)人的辦公桌就搬到哪里，確保拿出2/3以上的精力放在項目建設(shè)上。每月至少召開一次項目進展調(diào)度會，聽取包保重點項目的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負責(zé)人匯報，分析問題，研究對策，幫助解決項目進展中遇到的實際困難和問題，督促企業(yè)加快項目建設(shè)。

　　3、不斷突破新的招商領(lǐng)域今年通過不斷拓展招商領(lǐng)域，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、城建開發(fā)等領(lǐng)域招商引資的新突破。在農(nóng)業(yè)方面，我們引進了圓鈴大棗無公害生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項目，該項目總投資1000萬元，已到位資金520萬元。在商貿(mào)流通領(lǐng)域，我們引來了上海華聯(lián)超市、

　　上海聯(lián)華超市、浙江中大家具商場等各類大型超市6家。在城市建設(shè)開發(fā)方面，我們完成了茌東引水、棗鄉(xiāng)街、振興路開發(fā)、人民廣場、天然氣管網(wǎng)、美麗華酒店等一大批招商項目的建設(shè)。

　　4、小團組招商和網(wǎng)絡(luò)招商成效明顯。今年以來，我縣緊緊抓住赴南方發(fā)達城市招商的機會，逐步走開了小團組、多批次、專業(yè)化外出招商活動的路子。先后由縣級領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊外出20余次，簽訂合同項目26個，合同引資額8.5億元，其中有18個項目已開工建設(shè)。今年4月份以來，我們以聊城市網(wǎng)上經(jīng)貿(mào)洽談會為契機，集中力量，精心組織，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)招商工作的新突破。自洽談會開幕以來，網(wǎng)上洽談1000余人次，達成合作意向13個，外商來我縣實地考察已達20余人次。

　　5、把招商引資與招才引智結(jié)合起來，引進了一批職業(yè)經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人才。鑫鑫鋁業(yè)公司引進6名韓國工程技術(shù)人員后，改進了生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量迅速提升，打入了韓國市場。

　　二、存在的問題

　　今年以來，雖然在招商引資工作上進行了艱苦的努力，取得了一定成績，但也存在一些問題，突出表現(xiàn)在：

　　1、投資結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化。有的招商引資項目門檻過低，投資結(jié)構(gòu)不盡合理，低水平重復(fù)建設(shè)的`問題比較突出，不利于產(chǎn)業(yè)集聚效益的形成。在引進尖、高、外項目上有一定突破，但數(shù)量不多，技術(shù)含量也比較低。

　　2、環(huán)境和服務(wù)還需進一步優(yōu)化。個別單位和少數(shù)機關(guān)干部還存在服務(wù)意識淡溥、大局觀念不強、工作效率低下、服務(wù)承諾和優(yōu)惠政策不到位的問題。

　　3、企業(yè)在招商引資工作中主體缺位現(xiàn)象仍較突出。雖然各級各部門積極運作組織招商引資，而大多數(shù)企業(yè)招商引資的意識不強，主動性差，缺乏招商引資的動力機制，缺乏開放意識和市場競爭意識。

　　4、企業(yè)融資困難。國家宏觀調(diào)控中的產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策的后續(xù)作用，使得企業(yè)貸款難，融資渠道少，導(dǎo)致資金到位、項目引進的難度增大。

　　三、下步工作打算

　　(一)不斷改善投資環(huán)境，努力構(gòu)建招商引資的強磁洼地。

　　一是要從影響投資和發(fā)展的突出問題入手，以創(chuàng)新機制和完善制度為突破口，切實落實首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、投訴受理制等制度;轉(zhuǎn)變政府職能，簡化審批事項和辦事程序，提高服務(wù)水平。

　　二是要將誠信貫穿于招商引資各個環(huán)節(jié)，無論是主管領(lǐng)導(dǎo)還是一般干部，在接觸之初吃

　　透政策，謹慎承諾;在簽約之后要落實政策，履行承諾。堅持依法行政，加大政務(wù)公開力度，提高政府工作的透明度，促進投資環(huán)境的改善和優(yōu)化。

　　三是要樹立強烈的親商意識，提高行政效率，提升服務(wù)質(zhì)量，持之以恒地抓好各種環(huán)境建設(shè)，努力為客商營造一個公平競爭的市場環(huán)境，公正的法制環(huán)境，穩(wěn)定的政策環(huán)境和高效的服務(wù)環(huán)境，使引進的項目迅速建設(shè)投產(chǎn)達效。

　　四是各相關(guān)部門要放下架子、沉下身子，強化服務(wù)職能，切實深入到已落戶的企業(yè)中去，進行走訪調(diào)查，真正幫企業(yè)協(xié)調(diào)解決一些問題。同時，要做到言必行，行必果，為投資者不折不扣地落實各項招商引資優(yōu)惠政策，使投資者能夠得到實實在在的實惠，真正實現(xiàn)項目前期以誠信為本招商、項目中期以優(yōu)質(zhì)服務(wù)招商、項目后期以良好的環(huán)境招商、項目建成后以規(guī)范化管理安商的招商引資良性循環(huán)。五是加大招商引資的定期督辦、調(diào)度和檢查力度。要通過項目調(diào)度會及現(xiàn)場辦公會的形式，及時協(xié)調(diào)解決項目引進過程中遇到的問題。

　　(二)抓好重點招商項目的建設(shè)。

　　一是集中主要力量，加大四百工程的建設(shè)力度，重點是二期60萬噸氧化鋁項目，投資

　　1.5億元的液堿項目，投資2億元的200萬噸水泥項目。二是抓好華魯制藥公司合成袋裝輸液器項目、信發(fā)旭泰公司合金鋁及電氣開關(guān)項目、信達公司年產(chǎn)100萬噸合金鐵生產(chǎn)項目，促其盡快建成投產(chǎn)。三是加大工作力度，抓緊1200米商業(yè)步行街建設(shè)。

　　(三)以小團組招商為主要方式，逐步擴大外出招商成果。一是以鑫鑫鋁業(yè)公司為窗口，擴大與韓國的交流與合作，爭取在韓國引進一批工業(yè)鋁材加工項目。二是抓好緊固件園區(qū)建設(shè)，力爭年底有5家以上緊固件企業(yè)落地。三是進一步擴大與溫州、蕭山、寧波等地的往來和交流，籌建浙江工業(yè)園區(qū)，力爭使農(nóng)藥、水泥、不銹鋼生產(chǎn)等幾個項目落戶茌平。

　　(四)千方百計解決制約外商投資的難點問題。一是突破用地瓶頸，創(chuàng)造引資空間。盤活土地存量，用好現(xiàn)有閑置土地、用好荒廢土地，本著宜征則征，宜租則租，宜股則股的原則，解決好土地問題，確保招商引資項目建設(shè)用地。二是突破融資瓶頸，服務(wù)項目建設(shè)。通過建立和完善信用擔(dān)保體系、信用評價體系，提高企業(yè)信譽，千方百計爭取金融部門信貸支持，積極爭取國家、省、市一系列用來扶持中小企業(yè)發(fā)展的各類基金和扶持資金。

　　(五)大力引進各類人才，提升現(xiàn)有企業(yè)的檔次和水平。選擇一部分密度板和鋁加工企業(yè)做為試點，著力從浙江、廣東引進一批職業(yè)經(jīng)理和高級技術(shù)工人，進行合資、合作或委托經(jīng)營，利用他們先進的經(jīng)營理念和生產(chǎn)工藝，提升我們的管理水平和產(chǎn)品檔次，搶占市場至高點，擴大茌平在全省、全國的影響。

　　總之，今年我縣的招商引資工作形勢還很嚴峻，但同時也面臨機遇和挑戰(zhàn)，需要創(chuàng)造性的開展工作。我們相信，有縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和全縣上下的共同努力，今年的招商引資工作一定會實現(xiàn)新的突破。

招商工作計劃3

　　20xx年注定是競爭空前的一年，招商部將本著公司利益結(jié)合項目實際情況一方面要廣泛的收集客戶資料，尋找上檔次的主流品牌，了解客戶的增店計劃以及經(jīng)營規(guī)劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市對手商場進行市場調(diào)查研究，了解對手市場的品牌布局情況，品牌的變動和銷售情況，以及客流結(jié)構(gòu)等信息。

　　1、提升整體的業(yè)務(wù)水平。

　　2、多學(xué)習(xí)，交流，探討相關(guān)的招商知識及部門工作。

　　3、與同行業(yè)中人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識。

　　4、了解相關(guān)信息及時與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通，大家一起探討，從而結(jié)合本部門實際工作進一步改進。

　　5、對濟寧市去集中性商業(yè)進行有目的性市場調(diào)查。

　　6、制定租金策略。

　　8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊。

　　9、加強招商專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　10、與工程部對接物業(yè)條件的準確數(shù)據(jù)。

　　11、配合銷售部進行對商鋪的營銷工作。

　　12、繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶。

　　一、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源。

　　1、真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。

　　2、到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源。

　　3、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動，及時了解行業(yè)的相關(guān)動態(tài)。

　　二、相關(guān)招商資料的準備。

　　1、招商手冊和招商說明書。

　　2、委托經(jīng)營合同(代為管理)，授權(quán)委托書。

　　3、招商委托書。

　　4、招商流程表。

　　5、招商文案。

　　四、招商方式。

　　1、項目招商發(fā)布會。

　　2、項目推介洽談會。

　　3、登門拜訪(目標自薦)。

　　4、網(wǎng)絡(luò)招商。

　　5、電話聯(lián)系。

　　6、面對面溝通。

　　7、行業(yè)協(xié)會、政府機構(gòu)。

　　8、媒體招商。

　　五、提升商場出租率，穩(wěn)固商場現(xiàn)有的好品牌同時引進其他上檔次的品牌。

　　1、結(jié)合行業(yè)實際情況，更多的了解及引進家居市場上檔次的主流品牌，盡可能穩(wěn)定商場現(xiàn)有的好品牌，同時形成錯位經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。

　　2、相關(guān)工作及時與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通，確保工作無誤。20xx年招商部將全力以赴的去努力，去奮斗，去實現(xiàn)商場招租率在競爭中穩(wěn)步提升發(fā)展。

　　實現(xiàn)合同簽約年租金標準達到1977萬元基礎(chǔ)上，通過剩余位置挖掘租金收入20萬元以上，空鋪的空檔期在最短期內(nèi)實現(xiàn)租金收入。具體如下：

　　20xx年調(diào)整計劃的制定，是指導(dǎo)整個續(xù)簽和調(diào)整的`重要文件，如何應(yīng)對經(jīng)營不善的商戶掉鋪以及引進目標品牌，并且提升租金收益，是調(diào)整計劃重點考慮的問題。

　　倒排計劃的重新梳理，重點工作的周期要科學(xué)合理，不激進也不保守，結(jié)合公司整體規(guī)劃特別是工程進度，為公司提供確定基本準確開業(yè)日提供依據(jù)。

　　一、營運方面：

　　(1)按照公司收繳率100%的要求，及時、足額完成租金及各項費用的收繳;。

　　(2)營業(yè)外收入的執(zhí)行及挖掘，在保證部門預(yù)算80萬完成的同時，不放棄任何一個產(chǎn)生效益的位置和機會。充分利用空余場地，挖掘廣場內(nèi)廣告位資源。庫房、廣告位及內(nèi)外廣場的促銷要與商戶多溝通，既滿足其經(jīng)營需求，同時也增加了收入;利用公司的整體資源實現(xiàn)led屏的出租。

　　(3)商場環(huán)境維護靠營運人員的監(jiān)督，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)同相關(guān)部門解決并跟進;。

　　(4)倒排計劃的重新梳理，根據(jù)實際工作反饋，制定各項工作的合理周期，補充漏項。

　　二、其他部門的配合需求：

　　實現(xiàn)20xx年的各項指標及工作任務(wù)離不開兄弟部門的支持和配合，希望以下部門的能。

　　滿足提出的如下需求：

　　財務(wù)部：在不違反財務(wù)制度的前提下，合理安排收款時間，盡可能的方便商戶。

　　20xx年調(diào)整計劃的制定，是指導(dǎo)整個續(xù)簽和調(diào)整的重要文件，如何應(yīng)對經(jīng)營不善的商戶掉鋪以及引進目標品牌，并且提升租金收益，是調(diào)整計劃重點考慮的問題。

　　按照公司收繳率100%的要求，及時、足額完成租金及各項費用的收繳；

　　營業(yè)外收入的執(zhí)行及挖掘，在保證部門預(yù)算80萬完成的同時，不放棄任何一個產(chǎn)生效益的位置和機會。充分利用空余場地，挖掘廣場內(nèi)廣告位資源。庫房、廣告位及內(nèi)外廣場的促銷要與商戶多溝通，既滿足其經(jīng)營需求，同時也增加了收入；利用公司的整體資源實現(xiàn)led屏的出租。

　　倒排計劃的重新梳理，依據(jù)實際工作反饋，制定各項工作的合理周期，補充漏項。

　　滿足提出的如下需求：

　　財務(wù)部：在不違反財務(wù)制度的前提下，合理安排收款時間，盡可能的方便商戶。

招商工作計劃4

　　為進一步改善我街道投資環(huán)境，把田心街道辦事處20xx年招商引資工作早安排，早落實，抓緊抓好，抓出成就，做好十二五的工作規(guī)劃，全力以赴抓好招商引資各項工作，根據(jù)《**區(qū)招商引資工作考核辦法》精神及考核辦法的有關(guān)規(guī)定，特制定如下工作計劃：

　　一、堅持發(fā)展是第一要務(wù)。

　　堅持“引進來”與“走出去”并舉的戰(zhàn)略，圍繞以經(jīng)濟建設(shè)為中心不動搖，按照市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)要求和我市“十二五”規(guī)劃，做好擴大開放和招商引資工作，以“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型”，不斷擴大我街道利用外來投資規(guī)模，推動我辦經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變，加速實現(xiàn)**區(qū)經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展。

　　二、堅持區(qū)政府制定的“五年再創(chuàng)一個新**”的工作思路。

　　堅持區(qū)政府制定的“五年再創(chuàng)一個新**”的工作思路。發(fā)展戰(zhàn)略和依托城市壯大三產(chǎn)，加強投資方向性指導(dǎo)，積極引進符合清水塘街道辦事處優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，具備資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢的.項目，引導(dǎo)投資流向主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，并對我街道四個村進行道路硬化改造，突出自身優(yōu)勢，加強科技投入和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強引進項目和項目建設(shè)工作，一條龍為投資商協(xié)商服務(wù)，并且將在辦事處設(shè)立“投資商家意見投訴站”，對我街道各相關(guān)部門進行監(jiān)督，為商家提供最大化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　三、抓好項目前期工作，提高招商引資效率。

　　深入企業(yè)、基層，結(jié)合實際制作一批可實施項目，對重點項目要做到一定的深度。要充分利用好招商項目庫。及時將招商引資項目庫中的項目進行歸類、更新、調(diào)整，利用招商引資項目冊、政府信息網(wǎng)站、市內(nèi)外新聞媒體進行宣傳推介，把我辦的招商項目信息向國內(nèi)外傳遞。

　　四、不斷創(chuàng)新招商方式，提高招商引資的針對性和實效性。

　　要利用全街道工作人員、在外創(chuàng)業(yè)人員、各類商會聯(lián)系廣泛的特點，動員他們參與我辦的招商引資與經(jīng)濟協(xié)作，不斷拓寬招商與協(xié)作渠道。不斷加強招商人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。通過多種渠道和途徑，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)對內(nèi)對外開放的高素質(zhì)工作人員。

招商工作計劃5

　　為圓滿完成20xx年辦事處下達的工作目標任務(wù)，確保蜜蜂張辦事處經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展，按照辦事處要求，我科室對各項目標任務(wù)進行了分解，并制定20xx年招商工作實施方案如下：

　　一、工作目標

　　（一）地區(qū)生產(chǎn)總值增長，招商辦工作計劃。12月底前完成區(qū)統(tǒng)計局下達的目標任務(wù)。

　　（二）全社會固定資產(chǎn)投資。12月底前完成區(qū)統(tǒng)計局下達的目標任務(wù)。

　　（三）社會消費品零售總額。12月底前完成區(qū)統(tǒng)計局下達的目標任務(wù)。

　　（四）城鎮(zhèn)居民人均可支配收入。12月底前完成區(qū)統(tǒng)計局下達的目標任務(wù)。

　　（五）萬元生產(chǎn)總值能耗。12月底前完成區(qū)統(tǒng)計局下達的目標任務(wù)。

　　（六）引進研發(fā)經(jīng)濟、創(chuàng)意經(jīng)濟、金融保險等新型商業(yè)業(yè)態(tài)，并在6月底前完成區(qū)商務(wù)局下達的目標任務(wù)。

　　（七）擴大中心商業(yè)區(qū)的夜間消費，培育新的夜經(jīng)濟街區(qū)，并在9月底前完成區(qū)商務(wù)局下達的目標任務(wù)。

　　（八）完成合同利用外資和實際利用外資。并在12月底前完成區(qū)商務(wù)局下達的目標任務(wù)。

　　（九）完成外貿(mào)出口目標。在12月底前完成區(qū)商務(wù)局下達的`目標任務(wù)。

　　（十）做好第二次經(jīng)濟普查工作。由社區(qū)普查員對普查單位進行收發(fā)報表工作。并在統(tǒng)計局規(guī)定時間內(nèi)積極配合區(qū)統(tǒng)計局完成報表數(shù)據(jù)輸入工作。

　　（十一）完成全年招商引資任務(wù)。在12月底前完成區(qū)商務(wù)局下達的目標任務(wù)。

　　二、工作措施

　　（一）加強政府宏觀調(diào)控，建立現(xiàn)代管理體制。

　　加強我辦宏觀調(diào)控，建立符合市場經(jīng)濟要求的行業(yè)政策法規(guī)體系，實現(xiàn)依法治商，為公開、公正、公平競爭創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，促進市場健康、有序發(fā)展，工作計劃《招商辦工作計劃》。同時，為保證商業(yè)發(fā)展規(guī)劃的具體實施，按照國際慣例和發(fā)展指導(dǎo)原則，在借鑒內(nèi)地先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加強對網(wǎng)點建設(shè)的宏觀調(diào)控，優(yōu)化商業(yè)網(wǎng)點布局等商業(yè)規(guī)范標準，防止盲目發(fā)展、惡性競爭和服務(wù)滯后。

　　（二）大力培育發(fā)展社會中介組織，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用。要通過深化改革，促進行業(yè)協(xié)會等中介組織功能的不斷完善，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、維護企業(yè)合法權(quán)益、加強行業(yè)自律、為辦事處提供決策咨詢等方面的作用。

　　（三）大力推進科技創(chuàng)新，全面提高商業(yè)現(xiàn)代化水平。

　　技術(shù)創(chuàng)新是商業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)，蜜蜂張辦事處商業(yè)率先實現(xiàn)現(xiàn)代化必須依靠技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)進步貢獻率。今后要實現(xiàn)經(jīng)營管理手段現(xiàn)代化，提高計算機的普及應(yīng)用率。全面實現(xiàn)電腦網(wǎng)絡(luò)化。積極開展電子商務(wù)試點，實現(xiàn)有形網(wǎng)絡(luò)與無形網(wǎng)絡(luò)的對接。

　　（四）培育高素質(zhì)商業(yè)人才隊伍。要采取多種形式，加快對商業(yè)干部、職工隊伍的培訓(xùn)工作。對大中型商業(yè)企業(yè)高級管理人員普遍進行一次繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)。加大對職工的培訓(xùn)力度，適應(yīng)未來商業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要。大力推進現(xiàn)代商業(yè)文化建設(shè)，豐富商業(yè)精神文明建設(shè)的內(nèi)涵，要堅持以德興商。要以建立商業(yè)服務(wù)規(guī)范為依托，形成商業(yè)誠信服務(wù)體系為主的商業(yè)誠信制度和失信懲戒制度。不斷完善提高現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)水平，營造現(xiàn)代商業(yè)理念。

　　為加快我辦商業(yè)的發(fā)展，必須把改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境作為重要任務(wù)抓緊抓好。要建立健全改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作責(zé)任制，明確目標，突出重點，狠抓落實。盡快形成統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系。對于非公有企業(yè)，一律不搞差別標準、歧視待遇。大力推行辦事公開制度，提高辦事效率，強化服務(wù)意識。通過制定政策、編制規(guī)劃、頒布行業(yè)法規(guī)、發(fā)布產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向和市場信息等方式，對商業(yè)結(jié)構(gòu)給予宏觀指導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決實際問題，為商業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化提供有力的保障。

招商工作計劃6

　　為貫徹落實好縣委、縣政府下達給我鎮(zhèn)20xx年2500萬的招商引資目標任務(wù)，強力推進我鎮(zhèn)招商引資工作，特制定招商引資工作實施計劃。

　　一、成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)

　　為切實加強對招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)里成立由鎮(zhèn)黨委書記武xx任組長，鎮(zhèn)長張xx任付組長的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由宮xx、鄭xx、王xx、龔xx、余xx五人組成，從組織上保證招商引資工作的開展與落實。

　　二、廣泛宣傳，全面發(fā)動

　　鎮(zhèn)里首先要開黨政聯(lián)席會議，宣傳招商引資的重要性及意義，要把招引資任務(wù)當作我鎮(zhèn)全年工作重中之重，使班子成員統(tǒng)一思想，增強凝聚力，同時要召開鄉(xiāng)村全體干部及部分企業(yè)能人參加的宣傳動員大會，鼓勵他們獻計獻策，能夠走出去，積極開展招商引資這項工作，同時利用廣播、專欄、標語等多種形式宣傳招商引資有關(guān)政策，使大家都能牢固樹立招商意識，增強招商觀念。

　　三、實行多路招商，保證獎勵政策落實到位

　　鎮(zhèn)里在招商方面的總體原則是八仙過海，各顯神通。同時注意：

　　①能人招商。就是鎮(zhèn)里掌握的經(jīng)濟能人，進行多方溝通聯(lián)系，鼓勵他們外出招商；

　　②以商招商。充分發(fā)揮現(xiàn)已落戶我鎮(zhèn)的這些商人，由于他們見多識廣，信息廣，活動量大，頭腦靈活的優(yōu)勢，讓他們?nèi)フf動外商來我鎮(zhèn)落戶。

　　③落地招商。鎮(zhèn)罩鼓勵干部外出落地招商，進一步加大走出去的力度。，干部外出招商期間，原有待遇一律不變，同時鎮(zhèn)里還給予適當外出補貼。對招商項目第一引薦人，按固定資產(chǎn)投資總額1％予以獎勵等。

　　四、大力開展務(wù)實招商

　　在著重分析本地資源優(yōu)勢的同時，著重在以下幾方面進行招商：一是在旅游資源上做文章，利用韭山澗、禪窟寺、臥牛湖等旅游景點，開展旅游方面的招商引的招商引資。四是利用充足的水利資源，開展水面養(yǎng)殖、水產(chǎn)品加工方面的'招商引資。五是利用本地廉價的勞動力資源，開展勞動密集型企業(yè)的招商引資。總之，要最大限度擴大招商面，增加招商成功的機會。

　　五、進一步優(yōu)化招商引資環(huán)境

　　我們要為落戶在我鎮(zhèn)或即將落戶在我鎮(zhèn)的外來投資者提供一個良好的發(fā)展環(huán)境，各方面給予大力支持，優(yōu)惠政策要到位，不能袖手旁觀，不聞不問，讓落戶在我鎮(zhèn)企事業(yè)能夠做大做強。

　　六、強化調(diào)度與考核

　　要建立招商引資工作例會制度，每月星期一召開一次工作例會，總結(jié)工作開展情況，交流經(jīng)驗，研究解決工，乍中出現(xiàn)的新情況和新問題，部署下一階段工作重點。對實際進資完成任務(wù)好的個人進行表揚和獎勵，對工作不力效果差的要給予批評，并取消年終先進個人的評選資格。

招商工作計劃7

　　20xx年xx商場緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。

　　一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然，20xx年狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論。對商場硬件設(shè)施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

　　三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。

　　20xx年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：

　　問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。

　　問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。

　　問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。

　　問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。

　　問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。

　　問題六：供應(yīng)商渠道的整合在20xx年雖有改變，但效果并不明顯。

　　20xx年，xx周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有xx百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：

　　一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

　　二、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。

　　三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

　　四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為20xx年的首要任務(wù)，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。

　　五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的`成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

　　六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取的政策。

　　七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷20xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

　　八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓(xùn)“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

招商工作計劃8

　　一、基本情況

　　今年1—4月份，全縣共新增簽約和在談項目138個，同比增長18.9%，計劃投資654.77億元，同比增長25.1%。

　　（一）簽約項目：全縣共有簽約項目61個，計劃總投資261.17億元，其中，外資項目6個，協(xié)議利用外資10.36億美元。億元以上項目39個，計劃總投資240.46億元人民幣；5000萬元—1億元項目22個，計劃總投資14.71億元。工商項目36個，計劃總投資103.18億元；服務(wù)業(yè)項目26個，計劃總投資151.99億元。

　　（二）在談項目：全縣共有在談項目77個，計劃投資399.6億元，其中外資項目7個，協(xié)議利用外資4.46億美元。億元以上項目49個，計劃投資383.34億元；5000萬－1億元的項目28個，計劃投資16.26億元。工商項目55個，計劃投資287.37億元；服務(wù)業(yè)項目22個，計劃投資112.23億元。

　　二、主要特點

　　一是重點招商活動成效顯著。全縣全面達小康動員大會和招商引資暨開放型經(jīng)濟工作會議后，縣委、縣政府立足于一個“早”字，于3月5日-8日先后在廣東佛山、浙江寧波、無錫舉辦了3場綜合招商活動，共邀請客商300余人，現(xiàn)場簽約項目19個，總投資達100.4億元。其中外資項目4個，協(xié)議利用外資7.91億美元。4月25日-29日，組織參加了市委市政府在深圳、香港舉辦的招商周活動，邀請參會客商20余人，拜訪企業(yè)10余家，簽約項目3個，總投資43.6億元。我縣參會客商檔次、簽約項目體量和質(zhì)量均處在全市各縣（市）、區(qū)前列。在港期間，市主要領(lǐng)導(dǎo)親自拜訪了我縣客商香港新時代能源公司，并參觀了企業(yè)，這也是招商周活動中全市唯一的專題拜訪活動。通過舉辦和參加招商活動，形成濃厚的招商氛圍，達到了縣委、縣政府提出的“在解放思想中統(tǒng)一思想、在更新觀念中提升境界、在創(chuàng)新舉措中推進轉(zhuǎn)型”的目的。

　　二是重大項目集約集聚。在新簽約和在談的138個項目中，億元以上項目88個，如投資30億元的華西戰(zhàn)略合作項目、投資30億元的風(fēng)力發(fā)電項目、投資25億元的中華漢城項目、投資6億元的車聯(lián)網(wǎng)項目、投資7500萬歐元的LED項目等都在有序推進，這些項目為推進全縣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了強有力的項目支撐。

　　三是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商不斷深化。圍繞“三個50%轉(zhuǎn)化”，煤鹽化工、鋁加工、農(nóng)產(chǎn)品加工三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈招商進一步深化。在新簽約和在談項目中，煤鹽化工產(chǎn)業(yè)項目5個，包括山東辰龍集團投資30億元60萬噸甲醇、15萬噸聚甲醛項目，天成氯堿和隆天硅業(yè)產(chǎn)能擴張項目等；鋁加工產(chǎn)業(yè)項目8個，包括寧波華揚鋁業(yè)集團投資10億元的年產(chǎn)10萬噸高精鋁板帶項目、香港帝王集團投資6億元的高檔鋁型材項目、馬來西亞高偉科技集團投資6億元的鋁板帶項目等；農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)項目14個，包括浙江聯(lián)盟食品工業(yè)有限公司投資1.6億元的濃縮果汁項目、深圳客商投資1.5億元的山藥汁生產(chǎn)項目等。這些項目為壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、做強產(chǎn)業(yè)鏈、提高產(chǎn)業(yè)集中度、增強核心競爭力提供了項目保證。

　　四是新興產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)突破。今年新增的簽約和在談項目中，光伏光電、新能源、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚了一批規(guī)模大、前景好的'項目。光伏光電方面如潤麗光能公司投資5億元的晶硅切片項目、德國新尼斯電力有限公司投資6500萬歐元的太陽能發(fā)電項目；新能源方面如華潤新能源股份有限公司投資30億元的風(fēng)力發(fā)電項目；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面如夏巖集團投資25億元的中華漢城項目、浙江立豐置業(yè)有限公司投資3億元的數(shù)碼城項目、蘇州中潤建設(shè)投資公司投資1.5億元的圣都文化信息中心大廈項目等，這此項目都在積極有序地推進中。

　　五是開放型經(jīng)濟不平衡加劇。今年一季度，全縣完成實際到帳注冊外資535萬美元，完成市計劃9740萬美元的5.49%，完成率居全市五縣一區(qū)第五位，僅高于豐縣，這與我們簽約和在談項目的協(xié)議利用外資極不對稱。完成自營出口3493萬美元，完成市計劃10700萬美元的32.64%，同比及完成率均居全市五縣一區(qū)第一位。根據(jù)調(diào)度掌握的情況，二季度有望到帳注冊外資20xx萬美元左右，上半年預(yù)計完成實際到帳注冊外資2500萬美元左右，距序時進度差距巨大，到帳注冊外資工作形勢十分嚴峻。預(yù)計二季度自營出口有望持續(xù)增長，完成率在全市可保持領(lǐng)先位次。

　　三、下步措施

　　今年以來，全縣招商引資工作雖然取得了突出成效，但還存在著簽約和在談項目雖多、落地開工項目較少及到帳注冊外資嚴重滯后等突出問題。為此，商務(wù)局將竭力強化招商服務(wù)，努力做好以下工作：

　　（一）進一步搭建招商引資平臺。始終繃緊招商引資這根弦，切實將招大引強作為經(jīng)濟工作的首要任務(wù)，繼續(xù)堅持“走出去”與“引進來”相結(jié)合，積極與市對接，充分利用推介會、投資洽談會等平臺，精心組織好各項招商活動。市委、市政府擬定于5月下旬在蘇州、無錫舉辦招商周活動，我們將全力以赴做好我縣活動安排和參加市活動的準備。

　　（二）進一步強化信息溝通。加強與各鎮(zhèn)區(qū)、各產(chǎn)業(yè)招商局的溝通銜接，堅持做到公共信息資源共享。招商局5位副局長每人聯(lián)系服務(wù)一個產(chǎn)業(yè)招商局，定期交流招商信息，探討產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，努力提高招商人員的工作水平和招商成功率。

招商工作計劃9

　　一、指導(dǎo)思想

　　以黨的十六屆五中全會和中央、省、鄭州市經(jīng)濟工作會議及新鄭市二屆六次會議精神為指導(dǎo)，以市

　　區(qū)東進北擴為契機，以“工業(yè)立鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)”為主戰(zhàn)略，以招商引資為突破口，以擴大開放為動力，優(yōu)化投資環(huán)境，改善招商方式，拓展招商渠道，進取推進醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)集群區(qū)建設(shè)，促進xxx經(jīng)濟再上新臺階。

　　二、總體目標

　　20xx年招商引資到位資金3.6億元，新招固定資產(chǎn)投資1000萬元以上的項目10個，利用外資400萬美元。

　　三、工作重點

　　1、工業(yè)招商。立足培育產(chǎn)業(yè)集群，重點抓好醫(yī)藥化工等工業(yè)項目的簽約落地，要開拓原有的食品、包裝材料、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，搞好產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作配套，著力解決土地、用工、建設(shè)等工業(yè)項目落地的瓶頸問題。

　　2、農(nóng)業(yè)招商。針對我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)企業(yè)較少、規(guī)模較小的問題，鎮(zhèn)區(qū)東部以黃帝文化園建設(shè)為契機，大力發(fā)展觀光農(nóng)業(yè);鎮(zhèn)區(qū)西北部重點圍繞特色農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)方向進行招商。進一步做大做強乳制品加工業(yè)、面粉加工業(yè)、園藝種植業(yè)，重點策劃搞好奶牛養(yǎng)殖業(yè)和果蔬產(chǎn)品加工業(yè)。

　　四、主要措施

　　(一)發(fā)揮資源優(yōu)勢，拓寬招商引資領(lǐng)域

　　要從“四個圍繞”入手抓招商引資：

　　一要圍繞資源優(yōu)勢招商引資。充足的土地資源儲備、電力資源、水資源是xxx招商引資、項目開發(fā)的優(yōu)勢，也是xxx加快發(fā)展的潛力所在。要以資源吸引外來客商，以開放促進園區(qū)開發(fā)，重點做好產(chǎn)業(yè)招商，盡快將資源優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。

　　二要圍繞盤活存量招商引資。現(xiàn)有存量資產(chǎn)是xxx對外招商引資的“資本”和潛力。要按照“你求發(fā)財、我求發(fā)展，你圖創(chuàng)業(yè)、我圖就業(yè)”的思路，以存量換增量，以市場換項目，以眼前“失利”換長遠得利。

　　三要圍繞培育新型產(chǎn)業(yè)招商引資。要突破固有的思維方式，把招商引資與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，經(jīng)過引進技術(shù)、資金、品牌，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)。

　　四要圍繞生態(tài)旅游招商引資。要借助黃帝文化園的開發(fā)建設(shè)，進一步加強宣傳，吸引更多的客商來投資旅游開發(fā)項目，要爭取裴李崗遺址的早日開發(fā)建設(shè)，使旅游產(chǎn)業(yè)成為xxx新的經(jīng)濟增長點。

　　(二)創(chuàng)新招商方式，增強招商引資實效

　　一要促進以商招商。要服務(wù)好落地企業(yè)并與之建立長期友好的信任合作關(guān)系，經(jīng)過他們牽引更多的客商來投資興業(yè)。要本著“結(jié)識新客商、鞏固老客商”的原則，建立“客商庫”，促進以商招商。

　　二要實行委托招商。聘請國內(nèi)外有實力、有門路的招商中介機構(gòu)和投資個體以及新鄭籍在外人士為經(jīng)濟發(fā)展顧問或招商聯(lián)絡(luò)員，明確他們的招商職責(zé)和獎勵標準，建立有償招商制度。

　　三要開展親緣招商。充分發(fā)掘各方人士的對外聯(lián)系，精心策劃，激勵引導(dǎo)，動員全鎮(zhèn)廣大干部群眾采取走訪親友、書信電話聯(lián)絡(luò)等方式，宣傳鎮(zhèn)情和招商政策。

　　四要借助園區(qū)招商。要以“園區(qū)建設(shè)”為載體，堅持園區(qū)建設(shè)與城鎮(zhèn)新區(qū)建設(shè)相結(jié)合的原則，明確園區(qū)功能定位和產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)方向，園區(qū)規(guī)劃要有利于項目聚集，要有利于產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化，要能最大限度地發(fā)揮輻射帶動功能，新規(guī)劃要和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃、城鎮(zhèn)規(guī)劃相互融合、相互依托，構(gòu)建新型經(jīng)濟發(fā)展平臺。

　　五要實施網(wǎng)上招商。20xx年要建立專業(yè)的招商網(wǎng)站，要把優(yōu)惠政策、獎勵辦法、《項目庫》上網(wǎng)，不斷從網(wǎng)絡(luò)上搜集最新招商信息，了解招商形勢，增強網(wǎng)上招商功能。

　　(三)狠抓項目落實，搞好項目跟蹤服務(wù)

　　20xx年，要突出抓好項目建設(shè)工作，要搶時間、爭進度，千方百計克服建設(shè)中的各種困難。對計劃實施的工業(yè)項目要抓緊抓實抓好，切實做到“線索項目抓跟蹤，跟蹤項目抓簽約，簽約項目抓報批、報批項目抓開工，開工項目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項目抓增資”。

　　一要抓好20xx年計劃開工而未開工的'項目。主要是鎮(zhèn)科偉業(yè)瀝青生產(chǎn)項目。要針對項目建設(shè)中存在的具體問題，下大力氣逐一解決，為項目建設(shè)創(chuàng)造基本條件，力爭實現(xiàn)當年建設(shè)、當年收益。

　　二要抓好在建項目。包括歐普陶瓷二期工程、福華鋼鐵軋機生產(chǎn)線、順康興中藥生產(chǎn)線、民興鋼制品廠的項目建設(shè)，確保20xx年竣工投產(chǎn)。

　　三要抓好新建項目。對于河南省同位素研究所投資建設(shè)的電池隔膜生產(chǎn)項目、河南科海陶瓷有限公司投資建設(shè)的陶瓷輔料生產(chǎn)項目等正在洽談中的項目，要提高服務(wù)水平，加大洽談力度，爭取20xx年開始建設(shè)。

　　(四)優(yōu)化投資環(huán)境，增強招商引資吸引力

　　要把環(huán)境建設(shè)作為招商引資工作的重要環(huán)節(jié)來抓，努力營造“四個環(huán)境”。

　　一要營造寬松的政策環(huán)境。在引進資金、引進人才、用電用地、稅費征收等方面執(zhí)行原有一系列優(yōu)惠政策的同時，采取一事一議、一企一策的辦法，讓客商在xxx有利可圖，有錢可賺。

　　二要營造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。要創(chuàng)造條件，努力為投資者供給更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給客商打開一條“綠色通道”，讓他們放心投資，安心創(chuàng)業(yè)。對重點項目實行“一章先行”制度，做到跟蹤服務(wù)和全程服務(wù)。

　　三要營造規(guī)范的法制環(huán)境。要大力制止

　　和嚴肅查處“三亂”行為，理順政府與企業(yè)的關(guān)系，使行政審批工作走上規(guī)范化的軌道。要進一步規(guī)范和整頓市場秩序，努力營造守法經(jīng)營、公平競爭的市場環(huán)境。凡是干擾、破壞、延誤項目開發(fā)、招商引資單位和個人，依法依規(guī)嚴肅查處。對屢教不改、明知故犯者，從重、從嚴、從快查處。同時，追究其單位或主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

　　四要營造完善的硬環(huán)境。要重點抓好鎮(zhèn)區(qū)交通路網(wǎng)、通信網(wǎng)絡(luò)、廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)化，切實抓好鎮(zhèn)區(qū)街道建設(shè)、綠化美化建設(shè)、人文景觀建設(shè)和服務(wù)設(shè)施建設(shè)，以完善優(yōu)美的硬環(huán)境吸引客商，留住客商。

　　(五)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，推動招商引資工作上新臺階

　　招商引資是我鎮(zhèn)經(jīng)濟工作的重中之重，要做到“四個抓”：

　　一要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓。要帶頭解放思想。要做到“四個樹立”。即樹立環(huán)境開放觀念;破除吃虧上當思想，樹立合作雙贏觀念;破除“求穩(wěn)怕亂”思想，樹立敢闖敢冒觀念;破除平衡用力、樣樣爭先的思想，樹立只爭發(fā)展第一的觀念，以思想大解放，推動招商引資、項目開發(fā)。要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要把招商引資當作第一要務(wù)來抓，找準招商引資的切入點，爭取洽談一個、建設(shè)一個、見效一個。

　　二要部門聯(lián)動抓。各行政村、各部門必須增強全局觀念，服從、服務(wù)于招商引資、項目建設(shè)。各職能部門要緊密結(jié)合各自的工作實際，創(chuàng)造性地服務(wù)于招商引資工作。要實行招商引資項目跟蹤落實職責(zé)制，搞好全程服務(wù)，使其發(fā)揮示范作用，確保引進一個、帶動一片。

　　三要發(fā)動全民抓。招商引資、項目建設(shè)是一項系統(tǒng)工程、全民工程。要鼓勵各種經(jīng)濟組織踴躍參與招商引資、項目開發(fā);要激發(fā)干部、農(nóng)民、個體私營業(yè)主以及在外地工作的xxx籍人員招商引資、項目開發(fā)熱情，營造一個全民招商的良好氛圍。

　　四要檢查督辦抓。要把招商引資、項目建設(shè)作為衡量村、組干部工作成績的第一指標進行量化考核，實行職責(zé)追究，繼續(xù)堅持“一月一通報，半年一初評，全年總考核”，確保招商引資工作常抓不懈，常抓常緊，常抓常新。

招商工作計劃10

　　20xx年前三季度，在XX區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)為中心，創(chuàng)新工作思路，狠抓工作重點，細化招商服務(wù)，認真落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)將我區(qū)今年招商引資情況和下一步招商工作思路匯報如下:

　　第一部分第三季度工作開展情況

　　一、科學(xué)招商，制定相關(guān)政策和規(guī)劃

　　根據(jù)上級部門的工作部署，我局起草制定了《XX區(qū)關(guān)于加強招商引資促進實體經(jīng)濟發(fā)展試行辦法》，并由區(qū)政府于6月19日印發(fā)。《辦法》對新注冊企業(yè)和企業(yè)增資擴產(chǎn)項目進行了大力扶持，兼顧了對研發(fā)型、銷售型企業(yè)的補貼，同時從建設(shè)、租賃、人才等多方面向企業(yè)進行扶持。此外，我局還委托中介機構(gòu)制定珠海市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資源統(tǒng)合招商計劃，爭取完善配套資源和產(chǎn)業(yè)環(huán)境建設(shè)，補全生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，力求長遠，打造XX生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高地。

　　二、開展了一系列招商活動

　　(一)開展招商小分隊拜訪活動

　　區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)、鎮(zhèn)招商部門負責(zé)人始終站在招商第一線，親力親為推介優(yōu)質(zhì)招商項目，吸引了一批有誠意、有實力的客商來我區(qū)考察投資。6月28-30日我局招商小分隊前往上海杭州參加上海醫(yī)藥器材展并做推介，同時拜訪有關(guān)企業(yè)，洽談項目合作。7月9日-11日，劉小滿副區(qū)長帶隊前往北京，拜訪啟迪科服，尋求城市發(fā)展合作。9月14日，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次前往深圳，參觀天安云谷，9月13日到22日，劉小滿副區(qū)長帶隊前往歐洲法國、捷克、奧地利三國, 拜訪了維阿集團在圖盧茲、南特、圣納澤爾等地的相關(guān)公司和工廠以及拜ROTAX發(fā)動機公司，宣傳推介XX區(qū)，洽談項目合作事宜。9月19日到22日，趙偉媛區(qū)長帶隊前往東北哈爾濱和敦化，拜訪譽衡藥業(yè)、哈工大、哈飛集團和金復(fù)康藥業(yè)學(xué)習(xí)考察，洽談項目合作事宜。

　　(二)組織參加大型會議活動

　　6月底，我局動員15家區(qū)內(nèi)企業(yè)積極參與第七屆中以科技創(chuàng)新大會，加強合作對接，同時組織區(qū)內(nèi)各部門共21人參會，面談企業(yè)20家，做好招商推介宣傳等工作。

　　9月22日-24日，區(qū)招商局小分隊參加第九屆中國醫(yī)藥企業(yè)家科學(xué)家投資家大會，接洽參會醫(yī)藥企業(yè)和投資機構(gòu)，尋求項目合作。

　　三、建立完善企業(yè)招商項目庫

　　我局根據(jù)目前XX區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，選取國內(nèi)外500強企業(yè)和重點企業(yè)，設(shè)立招商項目庫，全面分析目標企業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)、行業(yè)內(nèi)地位和接洽渠道，為下一步的招商工作提供指導(dǎo)和技術(shù)支持。此外根據(jù)市招商局工作安排，我區(qū)還委托業(yè)內(nèi)知名咨詢機構(gòu)制定了我區(qū)三大產(chǎn)業(yè)的招商項目數(shù)據(jù)庫，爭取通過科學(xué)分析，達到科學(xué)招商、精準招商的效果。

　　四、優(yōu)化審批辦事環(huán)節(jié)，提高服務(wù)效率

　　為更快更好推動簽約項目完成土地招拍掛工作，我局梳理報批流程，加強溝通協(xié)調(diào)，將部分串聯(lián)送審環(huán)節(jié)調(diào)整為并聯(lián)送審，明顯減少了土地招拍掛手續(xù)所需時間。目前新項目從報送到土地掛牌時間已經(jīng)可以壓縮到15個工作日。9月前我局還集中為一批新簽約項目辦理土地招拍掛程序，共有30個項目成功掛牌。

　　第二部分下一步工作計劃

　　招商局接下來將著力做好招商服務(wù)和精準招商的'準備工作，并爭取理順當前招商工作細節(jié)，從總體上進行統(tǒng)籌，狠抓項目動工投產(chǎn)，保障上規(guī)模企業(yè)的培育入庫，推動我區(qū)產(chǎn)業(yè)進一步加快發(fā)展。將要開展的舉措如下:

　　一、重點洽談引進產(chǎn)業(yè)龍頭項目

　　在今年的最后一個季度，在招商載體緊缺的情況下，我區(qū)將重點對區(qū)鼓勵類產(chǎn)業(yè)的龍頭項目進行招商，梳理國際、國內(nèi)龍頭和知名項目作為目標，制定詳細的招商計劃，組織招商小分隊，對重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點企業(yè)和項目開展精準招商、駐點招商，推動招商工作持續(xù)性發(fā)展，爭取引進一批新的優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶。

　　二、繼續(xù)做好招商推介活動

　　根據(jù)XX有關(guān)工作部署，今年第四季度，根據(jù)深圳市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢，XX區(qū)將在深圳舉辦三大產(chǎn)業(yè)招商推介會，我局將參與推介會并對重點企業(yè)開展考察、拜訪。同時第四季度我局計劃在香港舉辦生物醫(yī)藥招商推介會，針對創(chuàng)新研發(fā)型生物醫(yī)藥企業(yè)開展精準招商。

　　三、繼續(xù)做好企業(yè)服務(wù)工作

　　為確保企業(yè)盡快動工投產(chǎn)，我局主要將開展以下三方面舉措:一是繼續(xù)提升項目報批效率，通過梳理優(yōu)化當前項目審批流程，有針對性地對耗時多的環(huán)節(jié)進行整改壓縮，為項目順利動工建設(shè)提供保障;二是理順服務(wù)的責(zé)任主體，明確各項目的責(zé)任單位，更高效地協(xié)調(diào)其他相關(guān)部門，完善項目的各項配套，保障項目如期動工投產(chǎn);三是把目前已有的項目進度臺賬升級為項目動態(tài)數(shù)據(jù)庫，以科學(xué)方式歸納匯集項目信息和工作進度，全面把握項目各項指標和工作節(jié)點完成情況，為協(xié)調(diào)解決問題，推動項目投產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支撐。

　　四、做好招商政策的編制和宣傳工作

　　我區(qū)已出臺《XX區(qū)加強招商引資鼓勵企業(yè)增資擴產(chǎn)促進實體經(jīng)濟發(fā)展試行辦法》。為充分發(fā)揮政策作用，形成可持續(xù)招商的機制，下一步我區(qū)將根據(jù)市商務(wù)局正在征求意見的一系列辦法，結(jié)合XX區(qū)實際情況，配套制定相關(guān)政策，完善有關(guān)執(zhí)行操作細則，確保獎勵發(fā)放到位，同時對已經(jīng)出臺的政策，通過報紙、網(wǎng)頁、微信等方式進行宣傳和解讀，爭取吸引更多企業(yè)和機構(gòu)的投資興趣。

　　對明年即將全面鋪開實施的藥企“兩票制”管理辦法，我局已開展有關(guān)企業(yè)的調(diào)研工作，將推出一系列措施，減少我區(qū)企業(yè)受到的影響沖擊，同時搶抓機遇，爭取引進一批醫(yī)藥服務(wù)公司進駐我區(qū)，提升我區(qū)經(jīng)濟指標完成情況。

　　五、加大工業(yè)園區(qū)招商載體建設(shè)

　　新增外資、新增裝備制造項目、新增工業(yè)增加值等諸多指標均與土地存量或區(qū)域項目承載能力掛鉤，為順利完成各項指標任務(wù)，促進各在談項目盡快落戶，為將確保有空間承接新項目，我局將積極向區(qū)委區(qū)政府申請，安排有關(guān)部門盡快向省國土廳上報征地手續(xù)，在政策法規(guī)的框架下積極提高現(xiàn)有土地容積率，同時爭取淘汰一批落后產(chǎn)能，為未來新項目、重大項目落戶創(chuàng)造空間。具體包括:一是報省國土廳將黃竹山西北側(cè)約40萬平方米集體用地通過征收手段轉(zhuǎn)換為為國有用地;二是在銀隆產(chǎn)業(yè)園二期區(qū)域約146萬平方米用地開展調(diào)整用地和征地補償及土規(guī)覆蓋工作;三是開展生物醫(yī)藥園二期約200萬平方米土地開展指標覆蓋、征地補償及規(guī)劃工作，擴大工業(yè)園區(qū)載體容量。

招商工作計劃11

　　從招商傳播手法在我國出現(xiàn)的過程來看大致可以分為以下三個階段

　　眼球時代———抓住眼球產(chǎn)品就能勝出利用電視廣告、報紙廣告招商信息。例如，醫(yī)藥保健品在《中國經(jīng)營報》《中國醫(yī)藥報》《銷售與市場》等報刊。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化，市場秩序不規(guī)范，信息失真，人們對廣告管道產(chǎn)生懷疑，很難找到有實力的經(jīng)銷商。

　　心動時代———讓經(jīng)銷商放心主要利用新聞會、展覽會、交易會、地方特色節(jié)日等活動吸引商家參會、洽談。象糖酒會、藥交會、美博會等屬于這種類型；

　　區(qū)域化經(jīng)濟開發(fā)、政府、有特色資源的企業(yè)常常利用節(jié)日吸引商家進行招商，就是人們經(jīng)常說的“文化搭臺，經(jīng)濟唱戲”。例如，中國橘子節(jié)、中國山楂節(jié)，啤酒節(jié)。

　　為了解決傳播信息問題，發(fā)展出廣告＋會議，讓您面對面地交流，學(xué)經(jīng)驗、談市場、看產(chǎn)品。會上激動，會后不敢動。

　　行動時代———讓經(jīng)銷商體驗為了解決信任危機廠家又進行創(chuàng)新，有實力的廠家開始向前延伸，推出了新型的“讓經(jīng)銷商掏錢”的辦法，廠家親自做一個樣板市場，在全國市場克隆。他的缺陷是中國市場較大，地區(qū)發(fā)展不平衡，文化差異大，樣板市場方案很難復(fù)制。

　　招商從最初期的小海報、DM再到后來的電視、報紙廣告、展覽會、交易會和以會議整合性招商傳播，再到“招商模式”的出現(xiàn)，都曾取得一定成績，但上述手段僅僅圍繞招商傳播上創(chuàng)新。隨著市場環(huán)境變化，招商傳播模式也逐漸暴露出其局限性，因為：

　　·產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴重

　　經(jīng)過了20年的高速發(fā)展，大多數(shù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，產(chǎn)品十分豐富，同時產(chǎn)品模仿速度加快，產(chǎn)品差異化程度較低，低水平的重復(fù)相當嚴重，靠招商傳播模式的創(chuàng)新已經(jīng)回天無力。

　　·渠道、及其渠道成員日漸成熟

　　在許多行業(yè)里，品牌集中度高，市場大多有幾個著名品牌把持，他們已經(jīng)形成了完善的渠道網(wǎng)絡(luò)，這就為后來者進入市場者設(shè)置了較高的進入壁壘。同時，你到某個城市會發(fā)現(xiàn)，一個行業(yè)渠道大多有幾個較大的經(jīng)銷商把持。隨著渠道成員形態(tài)變化，渠道領(lǐng)袖逐漸讓位于終端，誰招誰真是個未知數(shù)。

　　有心人可能注意到，現(xiàn)在經(jīng)銷商的主流正在悄悄的發(fā)生變化。在醫(yī)藥、保健品行業(yè)里，一批擁有較高的學(xué)歷、善于投資、懂市場會經(jīng)營的新貴已經(jīng)成為主流。客戶形態(tài)變化促使廠家不得不進行深度思考。

　　·招商傳播同質(zhì)化嚴重

　　由于招商專業(yè)咨詢服務(wù)的指導(dǎo)，招商傳播手法一度出現(xiàn)雷同。您打廣告我也打，您開會我也開會，一年一度的展覽會，變成了“招商戰(zhàn)”。

　　企業(yè)喊招商難，經(jīng)銷商說找產(chǎn)品難；一邊是熱熱鬧鬧的招商會，一邊是稀稀拉拉的訂單；招商陷入一種尷尬的局面。企業(yè)都在翹首企盼“新招”出現(xiàn)，有識之士會診招商，主流媒體專刊解讀，招商癥結(jié)到底在哪里？解剖招商四大癥狀：

　　當前，我國企業(yè)產(chǎn)品招商主要得了四大癥狀：概念得了“招商近視癥”、策略得了“招商盲動癥”、傳播得了“招商教條癥”、最終落了個“招商后遺癥”。目前招商產(chǎn)業(yè)總體表現(xiàn)為“招商虛熱癥”。

　　1、招商概念誤區(qū)———概念嫁接不適，得了“招商近視癥”

　　招商、營銷同屬于經(jīng)濟活動范疇。從本質(zhì)上講二者都是建立在交換基礎(chǔ)之上；從內(nèi)涵上講，招商概念范圍比營銷范圍要廣；從概念產(chǎn)生上看，招商產(chǎn)生于中國，營銷產(chǎn)生于西方。

　　但不知何時招商被借鑒到營銷渠道上面，大概念套在小概念上，招商概念嵌入西方營銷理論系統(tǒng)，縮小招商概念內(nèi)涵；再加上招商沒有專業(yè)理論作指導(dǎo)，招商陷入一種十分混亂狀態(tài)：在運用過程中任意割裂招商概念的系統(tǒng)性，忽視了招商策略，把招商傳播當作產(chǎn)品招商成功的法寶；各種招商模式更是助長了“產(chǎn)品招商制勝論”。

　　從廣義以上講招商就是整合各種經(jīng)濟資源制定計劃，按照一定政策利用媒體、會議、新聞等手段吸引投資商、開發(fā)商、供應(yīng)商進行結(jié)合或交換的過程。它包括招商前期整合資源制定招商策略、中期招商傳播、后期招商策略執(zhí)行等過程。從狹義上講，招商概念應(yīng)用在營銷渠道上面是指招募通路成員的過程。

　　做老板的人都知道，企業(yè)面臨的第一件事就是融資。首先要做好融資計劃書或項目可行性研究報告、“商業(yè)計劃”，制定好自己的融資政策、合作政策，選定目標投資人，投遞投資意向書；如果雙方有意向才進行見面、談判、簽約，然后進行項目運作。企業(yè)產(chǎn)品招商也一樣，沒有成功的招商計劃很難打動投資人。

　　招商主體是企業(yè)，不是產(chǎn)品。你是賣給商家一個市場計劃。如果單純地看作產(chǎn)品招商，往往忽視整合其他資源。

　　2、招商策略誤區(qū)——作戰(zhàn)不講策略，犯了“招商盲動癥”

　　·產(chǎn)品渠道戰(zhàn)略不清晰——不知找誰:渠道建設(shè)有多種策略：借網(wǎng)、改網(wǎng)、建網(wǎng)。不明白自己的渠道策略，是尋找新的客戶建網(wǎng)？還是改造原有網(wǎng)絡(luò)成員？借用別的網(wǎng)絡(luò)？不明白自己的客戶在哪里、是誰？他們正在做什么？不分青紅皂白，一股腦開會、打廣告招商，到最后什么也沒招到。這是當前招商最大的`誤區(qū)。只有明白渠道戰(zhàn)略的方向，才能制定正確、高效的招商策略。

　　成熟期市場：一般大品牌比較多，渠道成員穩(wěn)固，靠會議招商很難；估計得考慮鎖定具體目標利用銷售代表“一對一”進行談判。

　　不成熟市場：成熟品牌少，渠道成員不穩(wěn)定，會議、報紙相對容易。

　　·招商缺乏標準——找什么類型不清晰就是擔(dān)任營銷渠道成員條件不清晰。如果改造其它產(chǎn)品渠道，他們必須具備哪些資源，我們需要配備那些資源，才能完成銷售任務(wù)；如果借網(wǎng)他們必須具備什么，公司配備什么。

　　·招商無目的，是先回籠資金，后建渠道，還是先建渠道后回籠資金.；先招哪兒后找哪兒

　　·招商產(chǎn)品選項盲目不能擔(dān)負起建立渠道重任

　　3、招商傳播誤區(qū)——招商傳播（推介）模式化，犯了“招商教條癥”

　　·招商傳播就是招商模式。

　　·招商廣告訴求沒有主張。

　　·將招商廣告寫成產(chǎn)品廣告；

　　·招商傳播單向化，沒形成“經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫”，招商成本居高不下。

　　4、招商管理誤區(qū)———招商成交率低，留下“招商后遺癥”招商管理不到位導(dǎo)致招商不落地、市場不落地，經(jīng)銷商叫好不叫座，一肚苦水，落了個招商后遺癥。

　　目前，國內(nèi)中小企業(yè)還沒有對招商管理引起足夠重視，實戰(zhàn)工具更是空白。我們通過對近百家企業(yè)，500個案例研究表明：80%多的企業(yè)招商前沒有系統(tǒng)制定招商策略；在20%中有60%的招商傳播出現(xiàn)策略失誤，近90%的企業(yè)沒有進行有效招商實戰(zhàn)培訓(xùn)包括會議管理、電話營銷、招商談判、合同簽約、客戶管理等。由于上述原因，導(dǎo)致招商廣告已經(jīng)，咨詢電話響個不停，訂單率不高，成交量很少，成功啟動市場更是寥寥無幾。這就是您平常看到的“招商廣告雷聲大雨點小”的根本原因。

　　重病纏身，如何解決“招商四大癥狀”？如何有效突破招商瓶頸？天無絕人之路，退一步海闊天空。退一步海闊天空。

　　在檢視目前招商運作的利弊中，我們發(fā)現(xiàn)從企業(yè)價值鏈角度來看，以前招商運作幾乎向前看：提供市場支持、加強市場保護等，導(dǎo)致招商承諾大戰(zhàn)。

　　市場壓力促使我們必須向后看，其間經(jīng)過我們實戰(zhàn)深刻總結(jié)，創(chuàng)造出“招商4P+M”和“獨特招商主張”兩大理論框架，徹底解決企業(yè)在招商過程中的無章可循的局面，首次全面地、系統(tǒng)地為中小企業(yè)招商運作提供了一套有效的實戰(zhàn)工具，帶領(lǐng)企業(yè)進入“后招商時代”：企業(yè)向后看，注重招商策略，強化招商管理。

　　為什么說招商4 P+M？招商實質(zhì)是賣的一個商業(yè)機會或商業(yè)計劃。告訴他帶來何種價值（招商計劃）？帶來多少價值（招商政策）?通過什么推介渠道（招商渠道）？如何告訴他（招商傳播）？如何有效執(zhí)行價值交換（招商管理）？招商4P主要指招商策略；M主要指招商策略執(zhí)行，只有將5項統(tǒng)一起來才是個完整的招商方案。

　　招商4P+M包括招商計劃（Plan）/招商政策（Policy）/招商渠道（Place）/招商促進(Promotion)/招商管理（Mnangement）

　　一、制定一個計劃——招商計劃M’plan

　　招商實質(zhì)是賣的一個商業(yè)機會或準商業(yè)計劃。產(chǎn)品僅是抓住機會、實現(xiàn)盈利的手段。它包括產(chǎn)品以及利用產(chǎn)品實現(xiàn)盈利的相關(guān)配套支持方案和政策。在制定招商方案時，許多人忽視了產(chǎn)品的區(qū)別：消費者看重產(chǎn)品的使用價值；經(jīng)銷商看重產(chǎn)品的投資價值。請看：產(chǎn)品消費者眼中的產(chǎn)品經(jīng)銷商眼中的產(chǎn)品核心產(chǎn)品帶來何種利益：止咳（藥品）、解渴（飲料）能給我一個市場投資機會有形產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品形態(tài)、功能等廠家銷售的有形產(chǎn)品無形產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等售后服務(wù)（價格政策、市場服務(wù)）

　　“招商產(chǎn)品設(shè)計”的根本告訴經(jīng)銷一個盈利的市場機會：我能為您盈利！那么，我們制定招商產(chǎn)品選項必須明確告訴他產(chǎn)品盈利的市場機會以及為什么能盈利。有趣的是有許多招商手冊，市場機會分析不到位，市場優(yōu)勢空洞；沒有科學(xué)的數(shù)據(jù)作支持，市場容量計算太離譜，讓精明的商家看啦就害怕。有的招商手冊、廣告，干脆避而不談市場優(yōu)勢，大談特談產(chǎn)品優(yōu)勢，讓經(jīng)銷商去思考、判斷。

　　特別指出的是許多產(chǎn)品設(shè)計缺乏競爭力，導(dǎo)致“招商虛熱癥”：會場熱熱鬧鬧，會后交易稀稀。根本原因是重招商傳播、輕產(chǎn)品設(shè)計。

　　一個招商計劃，須從經(jīng)銷商角度按照產(chǎn)品的盈利性、安全性、流動性三個原則進行設(shè)計。產(chǎn)品市場機會大才能盈利；保護措施完善才能保證安全；市場方案到位方能保證產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。

　　在實踐中，一定要區(qū)別招商計劃與招商計劃書。招商計劃書是制定招商計劃階段的產(chǎn)出結(jié)果。

　　二、訂好一套政策——招商政策M’policy

　　招商政策是招商工作核心，它直接關(guān)系到招商的成敗。招商政策包括市場準入政策、市場管理政策、市場支持政策。

　　市場準入政策是指根據(jù)營銷渠道戰(zhàn)略所確定的入選通路成員的條件；市場管理政策是指維護市場秩序、降低市場風(fēng)險的措施；市場支持政策是為了保證經(jīng)銷商盈利而推出的條款。

　　在實踐中，重“支持”，輕“保護”降低“渠道準入門檻”的現(xiàn)象占絕對多數(shù)，濫竽充數(shù)，重數(shù)量輕質(zhì)量，落了個“招商熱，銷售冷”的局面。該部分內(nèi)容主要體現(xiàn)在《招商合同》中，也是招商談判的核心。

　　三、選準一組渠道——招商渠道M’place

　　招商推介渠道一般分為個人、機構(gòu)、會議、活動、媒體五種類型。根據(jù)產(chǎn)品特點、市場競爭程度、成本選擇有利的招商渠道十分關(guān)鍵。

　　在實踐中，人們往往會把“營銷渠道”與“招商推介渠道”相混淆。招商推介渠道主要指接近營銷渠道成員的管道；營銷渠道主要指接近消費者的管道。

　　目前，招商模式大多在此進行創(chuàng)新。我們不否認招商推介渠道創(chuàng)新，但新穎的渠道僅僅是吸引經(jīng)銷商告知招商信息，無論何種組合都改變不了產(chǎn)品本身的命運。成功的招商行為首先是產(chǎn)品或資源具有無可比擬的優(yōu)勢。

　　四、提煉一個主張——招商促進M’promotion

　　招商傳播（推介）是企業(yè)（引資方）為激發(fā)投資商的投資欲望，誘導(dǎo)其投資行為，謀求項目合作而進行的一系列聯(lián)系、走訪、宣傳、介紹等促進工作。因此，分析企業(yè)內(nèi)外資源，挖掘出”“獨特招商主張（UMP）”設(shè)計有力的傳播組合，是實現(xiàn)招商產(chǎn)品成功推介的基本要求。

　　通過我們的觀察。目前許多招商傳播的策略水平遠遠落后于品牌傳播的水平。按道理說，產(chǎn)品廣告和招商廣告都是廣告，為什么非要提出“獨特招商主張”？

　　因為招商產(chǎn)品是一項盈利計劃，比傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品范圍要廣，如果利用“獨特銷售主張”會局限廣告視野。獨特招商主張（UMP）可以針對一個計劃、一個項目等經(jīng)濟活動。

　　該部份內(nèi)容主要體現(xiàn)在招商傳播作品。關(guān)于如何制定招商傳播策略，如何提煉獨特招商主張，影響投資商的欲望系數(shù)將有專文論述

　　五、強化一個執(zhí)行——招商管理M’Management

　　招商管理，在其他項目招商里提得比較多。在企業(yè)產(chǎn)品招商管理分三段：

　　招商運行前期建立一個執(zhí)行力組織：理念到位、機構(gòu)到位、人員能力到位。在此部分強調(diào)“強化”的“化”字：無論有多優(yōu)秀的策略和方案，不能轉(zhuǎn)化為自己的能力或組織的能力，一切都是紙上談兵。所以該階段的核心是招商培訓(xùn)。

　　招商中期要注重招商進程控制包括招商目標控制、招商行為控制（招商信息、招商談判、簽約）、招商進度控制，特別是根據(jù)招商反饋信息進行策略調(diào)整，該階段的核心是控制與調(diào)整。招商目標不清晰是招商過程中最大的失誤，是控制數(shù)量？還是控制質(zhì)量？還是控制地域與質(zhì)量？盲目接納，最終被眾多的“小弟兄”拖垮，這也是許多企業(yè)長期建立不起渠道的原因之一。

　　招商后期主要做好客戶資料歸檔、分析等招商服務(wù)工作，該階段的核心是分析與反饋。其后轉(zhuǎn)入市場管理和銷售管理。該部分內(nèi)容主要體現(xiàn)在《招商章程》中。

招商工作計劃12

　　我局認真貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于招商引資工作的有關(guān)會議精神，明確目標，強化措施，圍繞高效農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃，采取走出去、請進來等方式深入開展招商活動。

　　一、創(chuàng)新形式，深挖招商資源

　　一是充分利用網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體積極宣傳我縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和良好的投資環(huán)境，將我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展情況，招商意向，以及開展招商引資活動情況等信息，通過網(wǎng)絡(luò)平臺對外發(fā)布，并隨時與相關(guān)單位、人員進行信息互動。

　　二是堅持走出去，請進來，選派人員主動上門與相關(guān)企業(yè)搞好項目對接。今年以來，先后赴濟寧、濰坊等地進行考察和招商洽談，引薦福豐食品公司與陳官鎮(zhèn)對接毛豬屠宰及肉制品加工建設(shè)項目。三是通過參加有關(guān)論壇、研討等招商引資會議，收集信息，擴大宣傳，尋找商機。

　　二、充分發(fā)揮職能，營造良好的投資環(huán)境

　　加強招商引資項目跟蹤服務(wù)，例如奧孚現(xiàn)代蘋果示范基地項目，我們積極與省農(nóng)科院對接，推動省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、縣人民政府和奧孚蘋果有限公司共同成立了省農(nóng)業(yè)科學(xué)院（）奧孚魯麗蘋果產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，為基地建設(shè)提供了人才、技術(shù)支持；善之農(nóng)q國際農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈（）中心項目，我們積極與環(huán)保、國土等有關(guān)部門聯(lián)系，幫助企業(yè)盡快辦理手續(xù)，使土地順利完成征收，4月30日進行了掛牌，正在進行開工前各項手續(xù)辦理。

　　三、下一步工作打算

　　一是進一步明確目標、理清思路。充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，深挖招商線索。以招引符合本縣產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展方向的龍頭企業(yè)為重點，以壯大支柱產(chǎn)業(yè)、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)為核心，主動出擊、全力拼搶，爭取更多好項目、大項目落戶我縣。

　　二是積極主動為有招商引資需求的.企業(yè)搞好服務(wù)工作，牽線搭橋，為企業(yè)排憂解難。及時掌握各地涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展動態(tài)，捕捉招商信息，充分利用儲備項目庫、門戶網(wǎng)站等多種渠道和形式廣泛宣傳，確保完成全年招商引資任務(wù)。

　　三是盯緊往年已落實的招商項目不放松，實行跟蹤服務(wù)，竭力為企業(yè)排憂解難，從而以點帶面，爭取帶來更多項目。

招商工作計劃13

　　一：招商策略

　　1、先確定目標，再全面招商

　　2、為客戶訂做全面解決方案

　　3、人員、媒體、大型主題活動立體化"整合宣傳推廣策略"

　　4、招商進度、質(zhì)量、費用統(tǒng)一控制

　　5、構(gòu)建的平臺與政府形成互動

　　二：招商階段、招商目標和時間安排

　　1、階段劃分

　　2、招商目標

　　3、時間安排

　　三：組織內(nèi)部的建立（初步構(gòu)思）

　　1、項目人員招聘

　　2、招商架構(gòu)

　　3、招商機制

　　四：招商資料

　　1、招商手冊和招商說明書

　　2、委托經(jīng)營合同（代為管理），授權(quán)委托書

　　3、招商委托書

　　4、招商流程表

　　5、招商文案

　　五：招商方式、目標客戶的`確定

　　1、招商方式

　　2、目標客戶

　　3、第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺的建立

　　4、招商的原則、注意事項、存在的問題

　　六：宣傳策略

　　1、媒體宣傳推廣

　　2、大型主題招商活動

　　七：招商費用預(yù)算及招商建議方案

　　1、招商費用

　　2、招商建議方案

　　八：招商政策建議方案

招商工作計劃14

　　一、主要指標完成情況

　　截止今年1-5月，服務(wù)業(yè)投入4950萬元，完成全年計劃的10.76%；限上企業(yè)零售額xx萬元，完成全年計劃53.41%，同比增長21.43%；服務(wù)業(yè)增加值xx億元，完成全年計劃的29%，同比增長5%。完成外貿(mào)進出口總額xx萬美元，同比增長11.3%；外貿(mào)出口總額xx萬美元，同比增長11.30%；完成限上企業(yè)零售額xx萬元，同比增長21.4%。

　　二、重點項目推進情況

　　1、落地項目

　　目前我鎮(zhèn)重點項目有4只，分別是xx天谷旅游度假區(qū)一期、xx林一期、xx度假村和xx省xx濕地公園。①xx天谷一期項目已完成土地征用XX余畝，民房搬遷30多戶、企業(yè)搬遷6家，累計投入1.2億元，自通過市聯(lián)合會審后，各類專項報告正在編制過程中。下階段180余畝商業(yè)用地即將掛牌，爭取7月份完成土地摘牌，8月份正式開工建設(shè)。②xx林項目已通過發(fā)改委備案，項目已于5月上旬正式啟動，正在進行苗木采購、地形整理等建設(shè)前期工作，確保今年完成工程量的70%。③xx度假村項目已完成項目立項審批，現(xiàn)階段正在進行地面清表、平整等前期工作，力爭7月份正式開工建設(shè)。④xx省xx濕地公園項目已于4月中旬正式開工建設(shè)，確保年內(nèi)竣工。

　　2、近期和年內(nèi)有望落地的信息項目

　　目前我鎮(zhèn)比較成熟的重點信息項目有2只，分別是超五星級xx度假酒店和xx旅游綜合體項目。①超五星級索利特xx度假酒店項目已完成項目的初步規(guī)劃方案，力爭本月底前通過市級項目會審，8月底前完成約37畝項目建設(shè)用地掛牌出讓工作，10月底前實現(xiàn)項目全面開工建設(shè)。②礪山花海旅游綜合體項目由于投資商自身公司內(nèi)部股東調(diào)整等原因，一直處于跟蹤推進過程中，目前該公司自身內(nèi)部情況已基本處理完畢，下階段待資金到位后將進入土地征用、企業(yè)搬遷等前期工作。

　　3、政府投資類項目

　　今年我鎮(zhèn)的政府投資項目主要有xx山新四軍紀念館續(xù)建項目、楊店人家安置小區(qū)一期、xx公園二期景觀工程、xx、xx路骨干旅游道路景觀工程、敬老院改造和xx路，計劃總投資1.63億元。目前xxxx紀念館續(xù)建項目和楊店人家安置小區(qū)一期正在有序建設(shè)過程中；xx湖公園二期景觀工程和xx路、xx路骨干旅游道路景觀工程已通過發(fā)改委牽頭的項目預(yù)審，正在項目報批過程中；敬老院改造和東環(huán)路項目正在進行規(guī)劃方案的優(yōu)化調(diào)整。

　　三、存在問題

　　1、指標完成情況。今年以來我鎮(zhèn)的服務(wù)業(yè)發(fā)展總的態(tài)勢不盡如人意，由于服務(wù)業(yè)主要行業(yè)中商貿(mào)流通、交通運輸、餐飲服務(wù)等總體規(guī)模偏小、檔次偏低、經(jīng)營業(yè)態(tài)陳舊、結(jié)構(gòu)不盡合理，同時由于重點項目的顯現(xiàn)成效需要一定的.周期，我鎮(zhèn)在服務(wù)業(yè)增加值、后勁投入的指標完成情況上落差較大。

　　2、項目推進緩慢。由于今年來宏觀經(jīng)濟呈放緩態(tài)勢，同時我鎮(zhèn)情況特殊，在項目拆遷征地等前期工作上占用較多時間，與原計劃進程有所差距。

　　3、市場安全隱患。我鎮(zhèn)共有兩個市場，分別是農(nóng)貿(mào)市場和太極商場，因設(shè)施陳舊，兩個市場均存在較大的安全隱患

　　4、招商信息項目偏少。近階段招商中心的工作重心都放在的落地項目的服務(wù)、保障工作上，忽視了對外出外出招商的重視程度。

　　四、下半年主要工作舉措

　　1、千方百計完成各項經(jīng)濟指標任務(wù)。要繼續(xù)保持清醒頭腦，增強憂患意識和責(zé)任意識，積極化解不利因素，查找薄弱環(huán)節(jié)，研究解決辦法；對能夠?qū)崿F(xiàn)“雙過半”的任務(wù)目標，要全力以赴達到和能超盡超;對達不到“雙過半”任務(wù)目標的，要全面統(tǒng)籌、精心謀劃，千方百計促趕超，力爭在下個月止跌回升，實現(xiàn)正增長。確保在第三、第四季度有較大幅度增長，把欠了的搶回來。

　　2、繼續(xù)把招引優(yōu)質(zhì)的服務(wù)業(yè)項目放在突出位置。在堅持搞好服務(wù)業(yè)日常招商的基礎(chǔ)上，積極組織主題招商活動。在密切跟蹤、加快推進超五星級索利特xx度假酒店、xx旅游綜合體項目等一批在手信息項目的同時，更加重視招商的主題策劃，堅持“走出去、請進來”，力爭在更高層面、更廣空間推介xx、捕捉信息、招引項目，著力提升項目儲備厚度和質(zhì)量。

　　3、力促落地項目盡快開工，及早形成濃厚的項目建設(shè)氛圍。下半年我鎮(zhèn)將全力抓好xx匯金“xx天谷一期”、南京百利“xx度假村”等落地項目的開工前期準備工作，力爭近期全面開工建設(shè)。同時精心組織、周密安排，加快推進xx新四軍紀念館等政府投資工程的建設(shè)，確保年內(nèi)完成各項目的預(yù)定工程形象進度。

招商工作計劃15

　　計劃一：明年注定是競爭空前的一年，結(jié)合去年的工作實際情況，在新的一年里一方面要廣泛的收集客戶資料，尋找上檔次的主流品牌，了解客戶的擴展規(guī)劃以及經(jīng)營計劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市招商部進行市場調(diào)查研究，了解對方的市場布局情況，投資廠商的變動和銷售情況，以及客流結(jié)構(gòu)等信息。

　　一、計劃明年的招商工作目標初步為以下幾點：

　　1、提升自己的業(yè)務(wù)水平，多學(xué)習(xí)，多與本部門人員交流，探討相關(guān)的招商知識及部門工作；

　　2、與同行業(yè)人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識；

　　3、了解相關(guān)信息及時與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通，大家一起探討，從而結(jié)合本部門實際工作進一步改進；

　　二、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源

　　1、真誠禮貌的接待好上門的有意向客戶及考察團體。

　　2、到臺商聚集的城市收集客戶資源，學(xué)習(xí)別人的成功招商案例，吸取別人失敗的`教訓(xùn)，從而成就自己的工作。

　　3、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動，及時了解行業(yè)的相關(guān)動態(tài)。

　　三、穩(wěn)固目前現(xiàn)有臺商，同時引進其他主流品牌廠家

　　1、眼睛不能僅僅放在新的投資上，也要服務(wù)好已有企業(yè)廠商，逢年過節(jié)為他們送去我們的問候，積極解決他們的企業(yè)實際問題，讓他們有到家一般的感覺。

　　2、結(jié)合部門實際情況，更多的了解及引進其他有意向或主流品牌廠商，盡可能穩(wěn)定目前現(xiàn)有的企業(yè)廠商，同時形成穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

　　3、相關(guān)工作及時與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通，確保工作無誤。

　　四、積極的去推廣本市開發(fā)區(qū)，使其能被更多的臺商所熟知

　　1、抓住一切可以和臺商企業(yè)交流溝通的機會，讓他們了解德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，向他們介紹現(xiàn)行的多項優(yōu)惠政策。

　　2、市里或區(qū)里有什么活動項目，及時的、盡可能的聯(lián)系自己所知道的所有臺商，邀請他們來開發(fā)區(qū)實地考察。在新的一年里，積極主動的開展招商工作，使自己的業(yè)務(wù)能力得到更多的鍛煉和提升，也使自己的工作能有更多的優(yōu)秀成績。

　　通過工作計劃的實施，切實的提高工作效率，發(fā)揮個人的主觀能動性，高標準要求自己，爭取為臺辦招商工作的開展貢獻自己的力量。

　　計劃二：今年注定是競爭空前的一年，招商部將本著公司利益結(jié)合項目實際情況一方面要廣泛的收集客戶資料，尋找上檔次的主流品牌，了解客戶的增店計劃以及經(jīng)營規(guī)劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市對手商場進行市場調(diào)查研究，了解對手市場的品牌布局情況，品牌的變動和銷售情況，以及客流結(jié)構(gòu)等信息。

　　一、計劃今年的招商工作目標初步為以：

　　1、提升整體的業(yè)務(wù)水平

　　2、多學(xué)習(xí)，交流，探討相關(guān)的招商知識及部門工作。

　　3、與同行業(yè)中人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識。

　　4、了解相關(guān)信息及時與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通，大家一起探討，從而結(jié)合本部門實際工作進一步改進。

　　5、對XX市去集中性商業(yè)進行有目的性市場調(diào)查

　　6、制定租金策略

　　7、2月下旬與德克士濟寧負責(zé)人對接項目問題，三月初接待肯德基、迪信通、e家鹵面負責(zé)人對項目進行考察，

　　8、制定新業(yè)態(tài)招商手冊

　　9、加強招商專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　10、與工程部對接物業(yè)條件的準確數(shù)據(jù)

　　11、配合銷售部進行對商鋪的營銷工作