工程工作計劃(熱)

　　時間流逝得如此之快，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編整理的工程工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　工程工作計劃 篇1

　　(一)監(jiān)理準備工作

　　1.項目監(jiān)理部組織監(jiān)理工作準備會，明確監(jiān)理人員崗位職責。

　　2.落實建設單位和駐地監(jiān)理人員雙方的授權情況。

　　3.確定協(xié)調(diào)聯(lián)系方式和渠道，落實工地例會制度。

　　4.熟悉施工圖紙及本工程涉及的標準、規(guī)范，掌握工程特點，布置監(jiān)理工作重點，為監(jiān)理工作做好充分準備。

　　5.事前編制好監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)進展編制監(jiān)理細則。

　　(二)熟悉合同文件

　　總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實施之前，對組成該項目的合同文件進行全面了解和熟悉，以便監(jiān)督承包人嚴格按要求履行合同。

　　(三)審核設計文件

　　施工圖設計審核重點：

　　1、協(xié)助業(yè)主、設計方完成施工圖審查。

　　2、防止投資突破限額，對設計工作進行細化，進行科學分析論證、綜合比較。

　　3、通過施工圖設計審核，確保設計預算不超過修正概算。

　　在審核圖紙時應注意以下幾點：

　　3.1地質(zhì)勘探資料是否齊全。

　　3.2工藝管道，電氣線路與建筑物、構筑物之間有無矛盾，各管線之間關系是否合理。

　　3.3施工安全是否有保證。

　　(四)設計交底和圖紙會審

　　1.開工前，監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織設計交底，由設計單位按照設計施工圖紙，向施工單位、監(jiān)理單位、建設單位進行設計交底，交底主要內(nèi)容為設計意圖、重點難點及施工中應注意問題。施工圖交底和會審應有文字記錄，交底后施工單位整理，填寫會議紀要，經(jīng)設計單位、監(jiān)理單位、建設單位各方面會簽后，可作為施工和簽訂設計變更、工程洽商的依據(jù)。

　　(五)施工組織設計審查

　　總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計審查，審查、簽認施工單位編寫的`施工組織設計和施工方案，檢查施工單位質(zhì)保體系是否健全，涉及可能涉及工程措施費用的應先征得建設單位同意。施工組織設計內(nèi)容應包括：

　　1、工程概況

　　2、施工組織和部署

　　3、施工準備

　　4、施工進度計劃

　　5、施工總平面布置

　　6、主要項目施工方法及技術措施

　　7、工程質(zhì)量保證及過程控制措施

　　8、成品保護措施。

　　9、安全文明施工保證措施

　　10、季節(jié)性施工措施

　　11、降低工程成本及節(jié)約措施

　　12、施工執(zhí)行的主要技術標準

　　(六)檢查開工條件

　　監(jiān)理工程師檢查下列開工條件是否具備，并在具備后下達開工令。

　　1.開工時所需的現(xiàn)場、承包人已接受并已履行現(xiàn)場接管手續(xù)。

　　2.所需的保函、保險已辦理或正在辦理。

　　3.本工程進度計劃已提交且經(jīng)批準。

　　4.承包人開工時所必須的施工機械、材料和工程技術人員、行政管理人員已按合同規(guī)定到達現(xiàn)場。

　　5.第一次工地會議，第一次工地會議由建設單位主持，組織監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃。

　　6.核查開工條件，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工通知書。

　　6.1承建單位應在開工申請前完成施工測量控制網(wǎng)設計和建立,并將下列成果資料報監(jiān)理部批準。

　　·施工測量項目概述(包括引用的控制點，主要構筑物軸線，業(yè)主提供的有關基準資料)。

　　·控制網(wǎng)布置圖及測量技術設計書。

　　6.2施工單位在開工前應根據(jù)設計文件、有關施工規(guī)范、現(xiàn)場地質(zhì)條件和施工水平，完成工程施工措施計劃編制，并報監(jiān)理部批準。

　　6.3上述文件經(jīng)承建單位項目經(jīng)理簽署并加蓋公章后報送，監(jiān)理部審閱后限時返回審簽意見。意見包括"照此執(zhí)行"，"按意見修改后執(zhí)行"、"已審閱"和"修改后重新報送"。

　　6.4除非接到的審簽意見為"修改后重新報送"，否則承建單位可即時向監(jiān)理部申請開工許可證。監(jiān)理部將于接受承建單位申請后的24小時內(nèi)開出相應的開工批復文件。

　　6.5如果承建單位未能按期向監(jiān)理部報送上述文件，由此造成施工工期延誤和其它損失是，均由承建單位承擔合同責任。若承建單位在期限內(nèi)沒有收到監(jiān)理部的審簽意見，可視為已經(jīng)報審閱。

　　6.6除非已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準，否則應在每道工序完成后、報經(jīng)檢查合格，方可進行下道工序作業(yè)與施工。

　　工程工作計劃 篇2

　　工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務，受到了公司領導的肯定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是“保通車”的關鍵之年。20xx年工程部的中心任務就是xx高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關于xx高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

　　一、加強團隊建設，提高服務水平

　　1、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

　　b、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動控制閥分時段供冷節(jié)能項目

　　c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項目

　　d、西館一層展廳空調(diào)出風口改造項目（xx年剩余未改的）

　　e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項目

　　f、東館自動扶梯加裝變頻器節(jié)能項目

　　二、后備人才培養(yǎng)工作

　　1、根據(jù)工程部目前管理隊伍的年齡結構現(xiàn)狀，并以物業(yè)公司外部市場拓展需要為準，xx年工程部在員工培訓、人才培養(yǎng)工作方面，主要側重兩點綜合性工程管理人才培養(yǎng)主要措施為在優(yōu)秀值班長、主管進行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高值班長對各專業(yè)設施設備的.技術水平，增強專業(yè)主管對日常運行管理隊伍的了解，為工程部今后管理人才儲備打下基礎。

　　2、復合型工程技術員工培養(yǎng)

　　主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高他們對跨專業(yè)設施設備的技術處理能力，為今后人力成本控制，解決多專業(yè)復雜技術問題、提高部門工作效率儲備人才。

　　工程工作計劃 篇3

　　本人于今年9月加入遼寧xx集團工程項目部，負責工程電氣管理工作。回顧過去一年，由于承接的工程面積較大且我是新來的，需要對接協(xié)調(diào)許多事務，初始階段工作壓力較大。但在公司各部門的大力支持和工程部領導的正確指導下，我按照公司制定的管理制度和本年度的工作任務，結合自己多年管理電氣工程的經(jīng)驗，進行了嚴格管理和正確指導。我努力調(diào)動施工單位電工的工作積極性，并及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種的交叉作業(yè)問題。在工作中，我不斷總結經(jīng)驗，努力提高工作效率，盡可能以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。現(xiàn)在，我要客觀地對自己20xx年的實際工作進行總結。

　　1、回遷樓工程：原計劃年底完成交付使用，但因為接手時已完成了近一半的施工，并且施工期緊張、工作量大、設計變動頻繁，續(xù)建部分的施工甚至在圖紙未出來之前就已經(jīng)開始了。針對這種情況，我首先重視起室內(nèi)強弱電線管預埋質(zhì)量和技術指導工作，同時積極與設計院溝通聯(lián)系，制定施工方案，確保項目能夠按時推進。另外，我也緊密與公司的外協(xié)部門合作，協(xié)調(diào)集中安裝表箱，以避免電氣施工給土建施工帶來不必要的延誤，保證回遷樓具備整體驗收條件。由于臨時鍋爐房的固定電暫時無法滿足要求，需要進行試運行，考慮到一次性提料電纜投資過大并且未來可能需要進行二次投資，我與施工單位協(xié)商借用一條電纜進行試車。現(xiàn)在鍋爐房已經(jīng)具備了冷運行試車的條件。在鍋爐房電氣設備安裝過程中，我發(fā)現(xiàn)鼓風機（電機功率55kw）的啟動方式未采用降壓啟動，我及時提出整改措施，以避免日后運行中的.安全隱患。

　　2、九年一貫制學校工程：為了使本工程成為一個優(yōu)質(zhì)項目，我們首先要加強現(xiàn)場臨時用電的安全管理。在暫時使用和現(xiàn)場用電時，必須按照規(guī)范進行設置，包括三級配電和二級保護。如果審圖時發(fā)現(xiàn)設計存在不合理之處，我們會及時與設計院溝通并提出變更意見。由于學校的電氣設備較多而監(jiān)理人員相對較少，因此我每天都在現(xiàn)場多次指導安裝埋地線管和避雷焊接工作，以嚴格控制施工質(zhì)量，確保不漏項、不漏焊，并做好防腐處理。我們規(guī)定進場的線管必須經(jīng)過監(jiān)理人員到現(xiàn)場檢測后方可使用，確保埋地線管在基礎回填之前圓滿完工，為明年地上部分電氣施工做好充分準備。請您修改后將內(nèi)容直接回復給我。謝謝！

　　3、洋房工程施工期緊迫，冬季即將來臨。在電子版圖紙發(fā)布后，我們發(fā)現(xiàn)強電進戶與當?shù)仉姌I(yè)要求不符。為了避免外部電力供應部門拒絕施工，我們立即與設計院聯(lián)系并要求修正圖紙，以減少二次整改的損失。同時，在正式圖紙到達之前，我們也發(fā)現(xiàn)部分空調(diào)插座和使用位置不匹配，并且電視主干管的管徑標注不清晰。我們及時通知設計院進行修改，以確保洋房的電氣設施功能更加完善。

　　在20xx年的工作中，我個人認真努力地投入了自己的工作，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。為了今后的工作，我決定加強對專業(yè)圖紙的關注，并結合土建、水暖和內(nèi)裝修圖紙進行綜合考慮，及時調(diào)整解決工程中存在的問題。面對施工項目眾多、建筑面積龐大、專業(yè)工程師不足等實際情況，我會將這些壓力轉化為動力，克服困難，不斷總結經(jīng)驗，迎接新的工程挑戰(zhàn)。我將努力成為一名與格仁發(fā)建筑電氣管理人才相匹配的優(yōu)秀專業(yè)人員。

　　工程工作計劃 篇4

　　作為一名中級機械設計工程師，我的主要工作職責是負責產(chǎn)品的設計、開發(fā)和改進。為了高效完成這項任務，我制定了以下工作計劃：

　　第一階段：研究產(chǎn)品需求

　　在開始設計工作之前，我需要充分了解產(chǎn)品的需求。我會仔細研究市場、客戶索求以及競爭品牌產(chǎn)品的特點，以確保我們的產(chǎn)品能夠滿足市場需求并以其特色脫穎而出。這個階段需要與其他部門的同事合作，例如銷售、市場營銷和研發(fā)團隊等。

　　第二階段：概念設計

　　在確定產(chǎn)品需求后，我會開始進行概念設計。在這個階段，我將利用CAD軟件進行草圖設計和3D建模，以便呈現(xiàn)我的創(chuàng)意。我會根據(jù)客戶反饋，不斷修正和優(yōu)化設計，直到滿足客戶要求。同時，我還會制定測試計劃，確保產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。

　　第三階段：詳細設計

　　在概念設計的基礎上，我將開始進行詳細設計。我將制定詳細的設計方案，并繪制完整的工程圖紙。在這個過程中，我會考慮材料、制造工藝、成本等因素，確保最終的設計方案能夠實現(xiàn)可行性生產(chǎn)。同時，我還會與生產(chǎn)部門的同事緊密配合，確保工藝和工序流暢順暢。

　　第四階段：模型制造和測試

　　在詳細設計完成后，我將與模型制造部門合作，制造出測試用途的原型模型。我會進行一系列的測試，以檢驗產(chǎn)品的性能、可靠性和質(zhì)量。測試結果將為最終產(chǎn)品制定最優(yōu)的設計改進方案提供參考。

　　第五階段：產(chǎn)品改進

　　根據(jù)測試結果，我將分析分析產(chǎn)品的優(yōu)缺點，調(diào)整和改進設計，以確保產(chǎn)品的'最終性能和質(zhì)量。同時，我還將根據(jù)用戶反饋和市場需求，進行產(chǎn)品的功能和樣式優(yōu)化，以適應市場變化并獲得用戶青睞。

　　以上是我的中級機械設計工程師工作計劃。我會盡最大努力確保按時按質(zhì)地完成每個步驟，并確保我和其他部門的同事實現(xiàn)高效協(xié)作，共同創(chuàng)造最佳的產(chǎn)品，滿足客戶和市場需求。

　　工程工作計劃 篇5

　　在建筑工程材料管理過程中，保證材料管理工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和控制建筑成本的重要環(huán)節(jié)，完善建筑材料的質(zhì)量保證，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念抓好材料管理的各個環(huán)節(jié)，特別從源頭抓起，明確材料質(zhì)量和價格管理的程序，確保材料的質(zhì)量和有效控制建筑材料價格，確保工程質(zhì)量，降低造價。施工中，制定并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，對降低材料損耗、提高工程質(zhì)量和節(jié)約工程成本都起到舉足輕重的作用。

　　一、計劃階段準確進行材料供應計劃

　　沒有計劃就沒有成就，材料計劃是確保項目建設順利進行的前提，是基建各部門協(xié)同配合的結果。材料管理部門應與技術、施工等班組之間的加強協(xié)作，使得項目中的材料計劃全面、準確、及時和并可預見。材料需求量根據(jù)項目的面積、結構類型以施工計劃，為施工管理提供的備料計劃，并且及時根據(jù)施工進度和工程信息，調(diào)整材料供應計劃，工程備料計劃要具有及時性和準確性。各相關部門之間協(xié)作各負其責，提高材料計劃質(zhì)量。編制材料供應計劃，首先應按施工年、季、月工程的進度計劃編制年度、季度及月度材料需求計劃。編制時要有依據(jù)、有核算，并且要針對材料供應、需求量進行編制。同時，按規(guī)定要求對材料名稱、規(guī)格、計量單位、型號、質(zhì)量標準、供應時間，數(shù)量。應在充分利用材料庫存的基礎上，做好材料平衡工作，及時編報工程材料與物資的采、訂購計劃。材料儲備并不是越多就越好，要有一個度，即要制定材料儲備額，常用的方法是“經(jīng)濟批量”訂購法。該法是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。二者是此消彼長的矛盾關系，取二者之和最低的訂購批量即為最經(jīng)濟量。

　　二、項目前期從優(yōu)選擇材料供應商

　　建筑材料品種繁多，規(guī)格各異。由于材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商眾多，并且廠家的實力、生產(chǎn)經(jīng)營理念、技術含量嚴重參差不齊。建筑材料采購前應對供應者進行評價，確保滿足采購的批量要求和質(zhì)量保證能力。需要調(diào)研的還有就是建筑業(yè)界，可以更準確地掌握材料供應者的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽、價格狀況、售后服務等情況。在材料供應商選擇上，只有充分的了解材料市場，才能在選擇合格優(yōu)質(zhì)的建筑材料中做的心中有數(shù)，也才能保證建筑物的質(zhì)量。

　　三、采購期間嚴格控制材料的費用

　　材料費用是建筑工程總造價的主要構成部分。建筑材料采購成本包括商品價格、采購保管費以及運雜費等，是可控成本。做好控制材料價格是可以有效降低工程造價。實施采前控制加強材料采購過程的管理，是建筑材料費用控制的有效手段。通過確定材料的供應模式和招標采購可以有效控制材料價格。實施過程中，要確保監(jiān)督和采購員之間的職責分離，特別是大宗常用材料，應嚴格執(zhí)行招標采購程序。控制材料成本可以采用以下幾種方法來實現(xiàn)：首先，掌握市場降低建筑材料物資價格：就是廣泛的收集材料的市場價格，在建筑材料市場、材料產(chǎn)地等收集整理價格。建筑材料價格的調(diào)查和采集工作量大、收集面廣。特別是對于主要材料，需要材料、施工、紀檢監(jiān)察等部門及人員進行認真的調(diào)查分析。其次，選取合理采購模式：或者由完全由施工方采購供應；或者由業(yè)主采購供應；或者業(yè)主和施工方共同采購。這三種方式的選擇各有利弊，應根據(jù)情況進行選擇。

　　四、施工期間把好材料驗證關

　　建立相互銜接、相互約束、相互配合的工作程序，并按程序檢查、操作和考核，在建筑材料計劃、檢驗、采購、保管等環(huán)節(jié)，把ISO9001質(zhì)量標準落實到崗位，做到記錄清晰、考核依據(jù)明了。根據(jù)公司質(zhì)量方針和目標，保障材料的質(zhì)量管理制度，檢查落實。加強質(zhì)量信息資料管理及施工現(xiàn)場的各項基礎工作，確保工程材料采購質(zhì)量。主要材料應及時委托各級質(zhì)量技術監(jiān)督部門認可或授權的檢測單位進行材質(zhì)檢驗。驗收入庫是把好材料質(zhì)量的重要一環(huán)，把建筑材料的采購和運輸中發(fā)生的隱患解決在驗收階段。驗收時必須核對于送貨清單、包裝、質(zhì)量證書內(nèi)容的一致性、有效性。驗收人員首先及時向供方索取該批材料隨貨清單、出廠質(zhì)量證明書、檢驗報告以及按規(guī)定要求的其他特有的報告，對于需要復檢的物資，取樣復檢，復檢不合格的材料應及時上報，這些建筑材料另行堆放，做好標識。對復檢不合格的材料，還需作出書面函告，提請供方重視對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。

　　五、嚴格控制工程材料實物量的消耗

　　材料資料保證資料和工程建設中的其他資料一樣重要。這些資料主要包括：生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、材料出廠合格證、生產(chǎn)廠家的材料檢測報告、入庫單、出庫單、材料現(xiàn)場抽樣檢測報告等等。施工方對這些資料進行收集整理，隨同其它資料存檔，以備日后隨時查閱。特別是制定較為完善的實物量消耗管理辦法，在施工過程中嚴格控制實物量的消耗。例如：對某項目的鋼筋制安制定了比較完善的激勵承包方案。根據(jù)某工程的鋼筋實物量的消耗統(tǒng)計，鋼筋的料損只有0.38%，遠低于早前制定3.2%的材料損耗定額。在施工過程中做到定期核算主要材料實物量的消耗，及時跟蹤掌握材料的消耗情況，對于超出消耗定額的，及時進行原因分析、查找問題，只有這樣才能有效地把實物量的消耗控制在定額范圍內(nèi)。制定完善的管理辦法的目的是為了向科學管理要效益，不僅要“秋后算賬”，更要先算后用，做到材料消耗有控制，使材料的損耗降到最低。

　　六、竣工后期建筑材料的管理

　　在項目施工結束后，要對項目使用的'建筑材料進行梳理，并統(tǒng)計項目材料使用量與計劃使用量是否一致，并且總結差距。除此之外還應該對項目建設后的材料進行整理，主要包括：剩余材料的整理統(tǒng)計及回收，對生于建筑材料進行清理，并按照要求統(tǒng)計入庫；并合理查處臨時設備，減少浪費，特別是用電、用水設備要及時清理，以免引起安全事故；再就是做好廢料的處理工作，將工程施工過程中的剩余廢料、殘料進行合理處置，并登記，進一步降低材料消耗，挽回不必要的損失。

　　七、加強管理人員現(xiàn)代化素質(zhì)培訓

　　加強對建筑工程材料的管理，還應做好對管理人員的培訓：強化管理人員的政治和業(yè)務素質(zhì)培訓。在管理思路上，使相關部門的人員明確自己在材料成本預測、計劃編制、采購計劃實施、材料保管、材料使用、材料清理過程中的基本工作程序、方法和責任；在業(yè)務素質(zhì)方面，對材料管理工作者進行具體業(yè)務操作技能培訓，提高材料管理工作者的業(yè)務操作能力，并定期和不定期進行工作效果考評，使材料管理工作者在競爭中發(fā)揮最大潛能。強化管理人員的信息資源管理，使材料管理從粗放型管理走向精細化管理。

　　八、結語

　　工程建筑市場競爭日益激烈，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程材料成本控制至關重要，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑巨型化程度越來越高，工程材料成本占到工程施工總成本的比例也越來越高，有的達到的80%以上。建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。因此在這種條件下對于材料管理水平的高低對施工成本的影響就顯得越來越重要，搞好建筑工程項目材料管理對于保證工程質(zhì)量、加快施工進度、降低工程成本，意義十分重要。

　　參考文獻

　　[1]孫美榮。淺論建筑工程材料控制與管理[J]。建筑科學，20xx

　　[2]李自寧。淺談建筑工程項目的材料管理[J]。神華科技，20xx

　　工程工作計劃 篇6

　　一 模具倉庫

　　為了達到模具庫管理制度化、規(guī)范化的要求，以及保持模具庫儲存的模具、輔助物品、配件和現(xiàn)場環(huán)境處于最佳狀態(tài)，同時確保在生產(chǎn)中能夠快速找到所需的模具和配件，并順利完成出倉手續(xù)投入生產(chǎn)，我們對模具庫進行了全面的整改工作，采用了5S管理方法。

　　自從20xx年成立5S委員會以來，經(jīng)過模具庫全體員工的共同努力，在5S工作方面取得了顯著的進展。

　　①為了保持模具倉庫的環(huán)境衛(wèi)生，確保模具上沒有明顯的灰塵，我們可以采取以下措施。首先，模具倉庫人員可以利用空閑時間對整個倉庫地面進行油漆，使其干凈整潔。接著，可以通過畫線的方式對通道和模架擺放區(qū)進行明顯的區(qū)分，以便保持通道暢通無阻，杜絕任何雜物的存在。這樣就能確保倉庫內(nèi)的環(huán)境清潔，并且有利于模具的存放和使用。

　　②為了更好地管理現(xiàn)場，提高生產(chǎn)效率，我們采取了5S整頓中的第五項——統(tǒng)一整理，對庫內(nèi)的模具進行了五項統(tǒng)一管理措施：模架標識、模具標簽、模具掛牌標識、模具臺賬和模具電腦檔案。以往我們使用油漆筆在模具上進行標識，但經(jīng)常出現(xiàn)字跡脫落的問題，導致模具難以尋找。現(xiàn)在我們改用氣動刻字筆，在模具上刻上文字，確保字跡永不脫落，提高了尋找模具的效率。

　　③ 檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，模具庫人員按照5s—清掃、清潔，對模具表面全部油漆。不僅對模具起到了防銹的作用，同時使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔。

　　二 制罐二車間及模具維修班

　　制罐二車間經(jīng)過公司內(nèi)的5S委員會和日本常務長期以來的5S活動實踐培訓，已經(jīng)取得了一定的成果。5S活動作為生產(chǎn)過程中最基礎的管理工作，對于提高企業(yè)形象、提高生產(chǎn)效率、減少故障、保障品質(zhì)、減少安全隱患、改善企業(yè)精神面貌以及形成良好的企業(yè)文化等方面都起到了極其重要的作用。

　　① 生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化

　　為了降低產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中因碰撞而導致的刮花和變形等損耗，我們的車間決定對原有的流水線進行改進。我們將傳遞產(chǎn)品的方式從原來的小方凳轉變?yōu)橐淮沃环胖靡粋�產(chǎn)品的傳遞臺。這樣做不僅成本較低，而且可以有效預防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，同時也更方便清潔工作，并能有效利用作業(yè)空間。

　　日本企業(yè)在車間常務巡查過程中，發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中容易出現(xiàn)動作過大，導致疲勞和效率低下的問題。為了解決這個問題，他們在沖床踏板高距離部分進行改進，增加了橫桿，以便員工更方便、快捷地進行操作。這項改進不僅保障了員工的安全，也對設備和模具起到了一定的保護作用。同時，此舉還避免了員工使用膠墊來墊腳的不良行為。

　　按照區(qū)域分類并標識所有物料的擺放位置，以實現(xiàn)車間的整潔和規(guī)范化管理。這樣做可以預防物料混用和浪費的情況發(fā)生。

　　② 降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率

　　清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不可少的，但在以前使用過程中未按整頓中要求進行操作，導致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費現(xiàn)象時時發(fā)生，通過5s活動培訓后，每張臺只限放2-3瓶明確標識的清潔劑，即保持現(xiàn)場的規(guī)范，同時減少浪費，降低成本。

　　生產(chǎn)制成過程中，每個工序都按照5t的要求進行操作，員工之間不再出現(xiàn)竄崗現(xiàn)象，各個工序之間相互配合，生產(chǎn)流程順暢，等待生產(chǎn)的情況已經(jīng)不存在，因此提高了生產(chǎn)效率。根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，在過去，每班只能生產(chǎn)大約3500個罐子，而現(xiàn)在在設備和模具正常的情況下，最高已經(jīng)提升到4500個罐子。由于傳遞過程中每張臺只放置一個產(chǎn)品，刮花和變形導致的損壞明顯減少，各個批次的合格率也呈上升趨勢。

　　在未接受5S培訓前，制罐二車間的模具維修班沒有對設備、模具架和維修工具進行合理擺放，導致現(xiàn)場十分混亂。需要使用的`物品很難找到，且場地的衛(wèi)生狀況定期清掃不到位，造成了環(huán)境的混亂和不潔凈。

　　經(jīng)過公司5s委員會及日本常務多次的5s培訓之后，制罐二車間模具維修班對5s有了進一步了解、明白了5s管理工作的作用，現(xiàn)在大家都能夠將學到的5s知識運用到日常工作中。例如：按照5s—整頓中的5t要求對車間的物品以定位置、定方向、標識、表示的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善。現(xiàn)在要用的東西在最短的時間內(nèi)就能找到，因此提高了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現(xiàn)在已達到定時、定期清掃、清潔，打造出一個舒適、有效的工作環(huán)境。

　　三 物料倉

　　在未進行5s活動之前，倉庫里積累了大量多年未使用過的物料。這些物料占據(jù)了倉庫的大部分空間，沒有得到充分利用。為了解決這個問題，我們進行了1s整理活動，清理掉了長期未使用的物料。這樣一來，我們騰出了更多的空間來存放其他物料，有效提高了倉庫空間的使用率。此前，倉庫沒有劃分區(qū)域，物料擺放混亂，且標識不完善，導致物料難以找到或者找不到需要的物料。為了解決這個問題，我們進行了2s整頓活動。我們對倉庫進行了區(qū)域劃分，按照物料的生、休、死狀態(tài)對其進行整理和擺放，并完善了標識和表示。現(xiàn)在，倉庫中的物料區(qū)域一目了然，極大地減少了尋找物料所需的時間。

　　在未開展5S活動之前，我們的倉庫存在一些問題：雜物堆積過多，地板無法獨立移動，基本上只有每年清潔兩次。因此，倉庫十分臟亂。通過進行3S清掃活動，我們重新規(guī)范了地板的擺放，并使其能夠獨立移動，方便經(jīng)常清理地板下的垃圾。特別是地板可以獨立移動，這可以說是對物料倉庫最大的改進。過去，在入庫包裝物時，我們先將紙箱放在小車上，再用人工將其放到地板上。配件也需要分開擺放。然后，通過人工將紙箱和配件一個個從地板上搬上小車，再拉送到車間，最后再一個一個地將它們放到指定位置。這樣來回搬運浪費了大量人力和時間。經(jīng)過這次改革，我們將紙箱送到地面時按所需的配套擺放在同一塊可獨立移動的地板上。然后將其拉到指定區(qū)域并做好明確的標識。當車間需要領用時，只需整板紙箱拉到車間直接使用，大大節(jié)省了中間的環(huán)節(jié)，也縮短了收發(fā)物料的時間。同時，整個包裝物區(qū)域也更加整齊干凈。

　　工程工作計劃 篇7

　　一、指導思想

　　深入貫徹黨的十七屆五中全會和省委八屆十三次全會精神，堅持“服務民生、服務基層、服務群眾”，采取多種宣傳方式，利用各種宣傳力量，對農(nóng)村清潔工程這項民生工程的政策、進展和成效進行廣泛宣傳，使其深入民心，為扎實推進農(nóng)村清潔工程的各項建設和愛國衛(wèi)生運動向深度拓展，向長效提升，營造良好的'輿論氛圍。

　　二、宣傳內(nèi)容

　　1、廣泛宣傳實施農(nóng)村清潔工程的意義、指導思想、基本原則和工作開展的內(nèi)容，使農(nóng)村清潔工程政策家喻戶曉。

　　2、宣傳鄉(xiāng)鎮(zhèn)20xx年農(nóng)村清潔工程運行效果和20xx年農(nóng)村清潔工程進展情況

　　3、突出宣傳農(nóng)村清潔工程實施工作中取得的成效及農(nóng)村清潔工程的受益情況和廣大人民群眾的建議。

　　4、宣傳各地立足實際，探索農(nóng)村清潔工程建設和運轉中的好典型、好經(jīng)驗、好做法。

　　5、宣傳鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立和完善農(nóng)村清潔工程長效機制及農(nóng)村清潔工程向村莊延伸的好做法。達到相互借鑒，取長補短，共同提高的目的。

　　三、宣傳形式

　　1、縣市容局在開展農(nóng)村清潔工程宣傳活動中印發(fā)了“致農(nóng)民朋友的一封信”，并發(fā)放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組及居民家庭。

　　2、利用廣播電臺及報紙、墻體標語等形式，積極宣傳農(nóng)村清潔工程。

　　3、做好街頭宣傳工作。舉辦現(xiàn)場宣傳咨詢，印發(fā)宣傳資料在街頭宣傳，擴大社會影響。

　　4、要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結合實際，開展好其他形式的宣傳，進一步豐富形式和內(nèi)容，擴大農(nóng)村清潔工程的宣傳面，爭取社會各界廣泛積極支持和參與，提高知曉率。

　　四、工作要求

　　1、加強領導，確保宣傳工作順利開展。

　　高度重視實施清潔工程的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加強領導，并結合實際制定具體宣傳方案，落實專人組織和實施，縣市容局、縣民生辦等單位對宣傳進行督促和檢查。

　　2、突出重點，確保宣傳效果。

　　要嚴格按照方案要求，創(chuàng)新宣傳方式，整合宣傳力量，突出宣傳重點，打造宣傳亮點，確保宣傳效果。

　　3、認真總結，確保宣傳工作質(zhì)量。

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認真總結，加強縱橫聯(lián)系，確保宣傳工作質(zhì)量。

　　工程工作計劃 篇8

　　1.1主要施工機具配置計劃

　　根據(jù)本工程的特點和我公司的實際設備、裝備能力，為順利完成該工程的施工，配備主要設備說明如下：

　　一、本工程結構采用商砼，砼水平及垂直運輸主要采用商砼站供應。

　　二、模板及鋼筋等物的垂直運輸由汽車吊解決垂直運輸工作。

　　三、其他機械按需配置。

　　擬投入本工程的主要施工設備見附表1。

　　擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備見附表2。

　　1.2、管理機構與目標

　　項目工地設置專門的施工機械管理機構—工程技術部機械設備科，全面負責現(xiàn)場施工機械設備的管理工作，嚴格執(zhí)行公司各項機械管理程序和制度，提供精良的技術裝備和科學的管理，滿足項目工程各專業(yè)機械化施工的需要，安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務。

　　1.3、施工機械的管理與供應

　　依據(jù)施工機械進場計劃，按公司《機械設備使用管理制度》實施調(diào)度，確保施工機械按期完好進場。

　　一、施工機械的管理

　　1、項目部建立三級機械管理網(wǎng)絡，實施項目部、專業(yè)施工隊、施工班組三級管理，工程部機械設備科負責協(xié)調(diào)和監(jiān)督機械管理網(wǎng)絡的正常運轉，加強機械的安全管理，防止機械事故的發(fā)生。

　　2、工程部機械設備科根據(jù)公司有關管理制度，組織進行定期和不定期的機械設備現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對檢查出的問題限期整改。

　　3、專業(yè)施工隊按公司機械設備維修保養(yǎng)制度對機械設備定期實施強制性維修保養(yǎng)，工程部機械設備科負責監(jiān)督和檢查，確保機械設備始終保持良好的技術狀況。

　　4、工程部機械設備科對大型起重機械、建筑機械的運輸、安裝、調(diào)試、負荷試驗、操作和使用、維護、拆除等進行全過程監(jiān)督管理。

　　5、工程部機械設備科對重要大型設備的運輸、吊裝方案中所使用的施工機械的可靠性、安全性進行檢查和監(jiān)督，確保萬無一失。

　　6、保證用于施工的特種設備、儀器儀表、檢測設備的可靠性、先進性、適用性，并確保其特殊養(yǎng)護、定期檢定始終處于有效控制狀態(tài)。

　　二、施工機械的修理

　　1、列入公司大修計劃的機械由公司統(tǒng)一安排(大修期間，工程部機械設備科負責協(xié)調(diào)，提供同類型的機械，保證施工)，工程部機械設備科按公司《機械設備大修理管理制度》組織修理，嚴把三級質(zhì)量驗收關。

　　2、工程部機械設備科下設修理組，負責進行一般機械修理及小型機具的鑒定、修理工作，由委托部門及工程部機械設備科共同進行質(zhì)量驗收。

　　3、機械的外委修理由公司內(nèi)部機械歸屬部門提出計劃，由工程部機械設備科統(tǒng)一安排外委修理及質(zhì)量驗收。

　　三、機械設備的使用管理規(guī)定

　　為了正確合理使用機械設備,防止設備事故的發(fā)生,更好地完成企業(yè)施工任務,特制定本使用規(guī)定。

　　1.必須嚴格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機械。

　　2.配備熟練的操作人員,操作人員必須身體健康,經(jīng)過專門訓練,方可上崗操作。

　　3.特種作業(yè)人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員)必須按國家和省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局的要求培訓和考試,取得省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后,方可上崗操作,并按國家規(guī)定的要求和期限進行審證。

　　4.在非生產(chǎn)時間內(nèi),未經(jīng)主管部門批準,任何人不得私自動用設備。

　　5.新購或改裝的大型施工設備應由公司設備科驗收合格后方可投入運行,現(xiàn)場使用的機械設備都必須標識、掛牌。

　　1.經(jīng)過大修理的.設備,應該由有關部門驗收發(fā)給使用證后方可使用。

　　7.機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則,實行定人、定機、定崗位的崗位責任制。

　　8.有單獨機械操作者,該人員為機械使用負責人。

　　9.班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備,應將這類設備編為一組,任命一人為機組長,對機組內(nèi)所有設備負責。

　　10.機長及機組長是機組的領導者和組織者,負責本機組設備的所有活動。

　　11.在交班時,機組負責人應及時、認真地填寫機械設備運行記錄。

　　12.所有施工現(xiàn)場的機管員和操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)規(guī)程,應按機械設備的技術性能進行操作,必須嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度,做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。

　　13.起重機械必須嚴格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定,遇六級(含六級)以上的大風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣,應停止使用。

　　1.4勞動力安排計劃

　　在安排勞動力時，為滿足總體部署及施工總進度計劃的完成，進行分段流水施工部署，同時也要注意安排夏秋季農(nóng)忙、節(jié)假日、兩班施工等特殊情況的勞動力。

　　一、勞動力保證措施

　　1、工程招標范圍內(nèi)所使用的特殊工種勞力均由本企業(yè)職工承擔。如：電工、機械工、吊車司機、焊工、架子工等特殊工種均由本企業(yè)培訓中心按規(guī)定進行技能培訓，達到本工種的技能要求取得上崗證書后方可上崗。

　　2、項目部根據(jù)生產(chǎn)進度計劃，編制勞力需用計劃，上報公司人力資源部。根據(jù)工程施工的需要公司統(tǒng)籌安排職工班組分批進場。在自有職工數(shù)量不足的情況下，由公司在合格勞務名冊中選用與我司長期合作，技術素質(zhì)高的勞務承包隊伍，使現(xiàn)場有足夠的合格勞力，以保證工程順利進行，按計劃完成。

　　3、項目部設專人管理勞務人員對進場班組的工作情況進行考核。對產(chǎn)品質(zhì)量合格，工期按計劃進度完成或提前，能服從指揮、調(diào)配、勞動態(tài)度好的班組，及時給予表揚和獎勵，鼓勵其工作積極性，同時安排好必要的生活設施，穩(wěn)定勞力隊伍。

　　4、所有進入工地的員工或勞務人員，由項目部及時進行三級安全教育，確保每位員工具備安全意識和一定的安全知識，避免違章操作引發(fā)安全事故，同時做好各種安全設施，從安全角度來保證勞力。

　　5、項目部建立勞務班組花名冊及工資發(fā)放臺帳，按月編制工資單及時發(fā)放職工、勞務人員的工資，使勞務職工及時得到勞動的報酬，安心在本工程工作。

　　二、農(nóng)民工保證措施

　　1、嚴格執(zhí)行勞務隊伍的選入制度

　　（1）選擇的勞務隊伍必須手續(xù)齊全，具有營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資質(zhì)證、委托書、特殊作業(yè)人員上崗證及簽訂農(nóng)民工用工合同書。

　　（2）勞務隊伍的施工人員素質(zhì)、技術力量能夠滿足本項工程的要求。

　　2、進場勞務隊伍的管理

　　（1）建立民工的花名冊和暫住證辦理情況的臺帳。仔細審閱身份證的有效性，對童工、未成年人、無效證件者拒絕進入施工現(xiàn)場。

　　（2）項目部負責組織相關科室對進場的勞務人員素質(zhì)，技術技能、質(zhì)量安全、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理，項目部各項規(guī)章制度等管理體系，進行場前培訓教育，并做好培訓記錄，建立培訓檔案。簽訂安全生產(chǎn)責任制。

　　（3）項目部經(jīng)常與民工進行就業(yè)交流，采取座談會形式，由項目部經(jīng)理親自主持，及時了解民工的心里動態(tài)和對本企業(yè)管理的合理化建議。

　　（4）及時按規(guī)定發(fā)放勞保用品，加強安全管理，提高民工作業(yè)環(huán)境和安全意識，確保民工施工安全，使民工“工作上盡心，生活上安心，工資上放心”。

　　3、應急預案措施和處理程序

　　（1）每月勞務隊伍負責人提供造冊的《農(nóng)民工考勤表》和《農(nóng)民工工資單》，否則拒絕支付。《農(nóng)民工工資單》必須由勞務分包隊伍負責人按民工每月出勤天數(shù)造冊，并報項目部勞資員審核，財務處按批撥的工資款項派核算員提款與項目部勞資員監(jiān)督勞務分包隊伍負責人發(fā)放。

　　（2）發(fā)放工資時必須有核算員、勞資員、勞務隊伍負責人、農(nóng)民工在場。四方按《農(nóng)民工工資單》發(fā)放到農(nóng)民工個人手中，領款人必須親自在領款欄內(nèi)簽字或蓋章，如有代領其他民工工資者，必須有領款人的身份證復印件，將身份證復印件粘貼在工資單后，領款欄內(nèi)簽字人必須與身份證上是同一人，欄內(nèi)注明“代”字樣。《農(nóng)民工工資單》一式貳份，勞務分包隊伍負責人壹份，項目部留存簽字手續(xù)齊全的壹份存檔備案，以備勞動用工檢查。

　　（3）應急預案措施和處理程序

　　①信息報告：各勞務公司發(fā)生拖欠克扣勞動者工資突發(fā)事件后，應當在1小時內(nèi)上報上一級領導小組，重特大事件應在20分鐘內(nèi)報告公司領導小組，報告內(nèi)容為：

　　1）突發(fā)事件發(fā)生的基本情況，包括時間、地點、規(guī)模、涉及人員，破壞程度等情況。

　　2）突發(fā)事件發(fā)生的起因分析，性質(zhì)判斷和影響程度預測。

　　3）突發(fā)事件發(fā)生的用人單位和當?shù)赜嘘P部門已做工作和采取的措施及處理情況。

　　4）公眾及媒體等方面的反映。

　　②啟動預案：拖欠克扣勞動者工資突發(fā)事件發(fā)生后，應急處理辦公室要在20分鐘內(nèi)做出初步判斷，向本級領導小組報告，由領導小組下令啟動應急預案。

　　③應急處置：應急處理辦公室在接到預案啟動指令在20分鐘內(nèi)，根據(jù)案情通知有關單位投入應急處理工作，有關單位在接到通知后，應快速趕赴現(xiàn)場，在領導小組統(tǒng)一指揮下，了解情況，進行初步分析研究，按各自職責果斷處理，如案情擴大會造成重大社會影響的，可請求公司領導小組給予指導和幫助。

　　④處理突發(fā)事件時要注意運用國家法律、法規(guī)，政策，認真聽取群眾訴求，穩(wěn)定群眾的情緒，避免矛盾的進一步激化；要通過開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態(tài)發(fā)展，動員、疏導勞動者返回單位和崗位，盡快恢復生產(chǎn)、生活和社會秩序。

　　⑤現(xiàn)場協(xié)商和調(diào)解不成的，各有關單位應在摸清情況的基礎上提出切實可行的處理意見。

　　⑥當出現(xiàn)暴力破壞活動苗頭時，安全部門應立即報警并配合公安部門應依法采取防范措施，防止事態(tài)進一步擴大和惡化，對無理取鬧，違反治安處罰法的人員，依法處理。

　　⑦必要時，應啟動欠薪保障應急資金和欠薪墊付特別程序，先行墊付已查實的所欠勞動者工資或生活費，及時平息事態(tài)，解決勞動者生活困難。

　　（4）、后期處置

　　拖欠克扣勞動者工資突發(fā)事件發(fā)生地的領導小組應做好預案的后期處置，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、有關部門應督促、幫助勞務公司盡快恢復生產(chǎn)秩序，完善勞動用工管理，及時向公司領導小組辦公室報告后期處置工作進展情況。

　　（5）、其他事項

　　①、拖欠克扣勞動者工資突發(fā)事件結束后，各級領導小組要組織相關人員對事件進行分析、評估事件后果，總結經(jīng)驗教訓，進一步鞏固成果，防止事件反彈，并對事件處理情況進行通報。

　　②、各領導小組要在事件結束后的2個工作日內(nèi)向公司領導小組提交處置報告，內(nèi)容包括：發(fā)生突發(fā)事件單位的基本情況，導致突發(fā)事件的原因，事態(tài)發(fā)展趨勢，處理經(jīng)過、處理結果、政治影響評估等。

　　③、有關成員單位之間應建立應急聯(lián)系工作機制，保障信息暢通，做到信息共享；按照各自職責制定本部門解決欠薪問題應急預案，并負責管理和實施。

　　④、各級領導小組應根據(jù)需要及時召開領導小組成員單位聯(lián)席會議，進一步明確各單位的任務和職責，并對本預案的貫徹執(zhí)行情況進行檢查，以提高應急處理能力。

　　⑤、我公司承諾嚴格按照此方案履行，若違反愿承擔經(jīng)濟處罰不少于工程總造價的1‰。

　　工程工作計劃 篇9

　　1、通信工程安全管理概述

　　所謂的通信工程安全管理是指對通信工程建設活動過程中所涉及的安全進行的管理，包括建設行政主管部門對建設活動中的安全問題所進行的行業(yè)管理和從事建設活動的主體對自己建設活動的安全生產(chǎn)所進行的企業(yè)管理。從事通信工程建設活動的主體所進行的安全生產(chǎn)管理包括通信工程建設單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程設計單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程施工單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程監(jiān)理單位對施工單位的管理等。

　　2、加強通信工程安全管理的意義

　　2。1有利于通信建設工程安全生產(chǎn)保證機制的形成通過實施通信工程安全生產(chǎn)管理，能夠使參與工程建設各方重視安全生產(chǎn)工作，完善安全生產(chǎn)管理體系，即形成了施工企業(yè)負責實施安全管理、監(jiān)理單位對安全監(jiān)督和政府對安全監(jiān)管，從而保證通信建設市場領域的.安全生產(chǎn)。

　　2。2有利于提高通信建設工程安全生產(chǎn)管理水平國家通過對工程安全生產(chǎn)實施三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位自身的安全控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，政府通過改進市場監(jiān)管方式，充分發(fā)揮市場機制，通過監(jiān)理單位的介入，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行時時的監(jiān)督管理，改變以往政府被動的安全檢查方式，從而提高通信工程安全生產(chǎn)的管理水平。

　　2。3有利于防止或減少發(fā)生通信工程建設安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全我國安全生產(chǎn)管理的基本方針是“安全第一，預防為主”，基本原則是事故預防和事故控制，通過有效的安全管理能限度的消除事故隱患，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。目前，通信工程的安全管理缺少不了監(jiān)理單位的參與，監(jiān)理工程師是既懂工程技術、經(jīng)濟、法律，又懂安全管理的專業(yè)人士，有能力及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，并要求施工單位及時整改、消除，從而有利于防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，也就保障了廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，保障了國家公共利益。

　　2。4有利于實現(xiàn)通信工程建設投資效益化通過對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了通信工程質(zhì)量，也保證了施工進度和工程的順利開展，有利于投資的正常回收，實現(xiàn)投資效益的化。

　　3、加強通信工程安全管理的依據(jù)

　　3。1有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)范標準包括《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《環(huán)境保護法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《通信建設工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《道路交通安全法》、《消防法》等。

　　3。2建設工程批準文件包括批準的可行性研究報告、初步設計文件、施工圖設計文件等。

　　3。3委托監(jiān)理合同和有關建設工程合同監(jiān)理單位應當根據(jù)兩類合同進行安全監(jiān)理，包括監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的建設工程委托監(jiān)理合同，業(yè)主與施工承包單位簽訂的有關工程建設合同。

　　4、加強通信工程安全管理的原則

　　4。1設計單位要在預算中列支安全生產(chǎn)費，建設單位要保證工程安全生產(chǎn)費及時劃撥給施工單位。

　　4。2施工單位要落實安全生產(chǎn)工作的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。

　　4。3監(jiān)理單位要認真編寫《安全監(jiān)理細則》。

　　4。4工程管理各方要定期或不定期組織安全綜合檢查，安全重點部位要進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，提出處理意見并限期整改。

　　4。5通信建設工程要堅持“三同時”原則，即通信建設項目中的勞動安全衛(wèi)生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

　　4。6完善事故應急救援體系，制定事故應急預案。

　　5、通信工程施工單位安全管理內(nèi)容

　　5。1建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制施工單位負責人要作為本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，形成責任制，層層落實，并且每年都應層層簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，交納一定的安全生產(chǎn)保證金。生產(chǎn)部門經(jīng)理作為本部門安全生產(chǎn)第一責任人，要對本部門全年安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)控，每個工程項目都要設立專職安全員，對工程安全重要部位要隨時進行抽查，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。

　　5。2制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，編制安全技術措施針對不同類型的通信建設工程項目，分別制定有針對性的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，辨識潛在的危險源和重大危險源，制定管理目標和控制措施，限度消除事故隱患。制定安全生產(chǎn)獎懲措施，做到有獎有罰。

　　施工項目負責人要認真組織編寫《施工方案》和《安全技術措施》，查找事故隱患，確定安全生產(chǎn)具體目標，指派專職安全員，要進行分部分項工程的安全技術交底，并隨時進行檢查，尤其是安全關鍵部位的防護措施。

　　5。3重視培訓，提高企業(yè)員工技術水平對員工進行定期教育考核，將通信工程建設安全技術知識列為員工培訓、考核內(nèi)容之一，保證所用員工具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。因此，培訓工作不能走過場，一定要強化細節(jié)，堅持不懈。尤其是新員工的崗前培訓，一定要把安全生產(chǎn)培訓放在第一位。

　　5。4保證通信工程建設安全生產(chǎn)資金投入的有效實施施工單位對現(xiàn)場安全設施重視不夠，通信工程建設安全資金投入不足是導致安全事故的重要原因。而安全設施、安全資金的有效投入是安全控制的基礎。無論建設單位在施工合同中有無單獨列支安全生產(chǎn)費，施工單位都不能在施工中減少或不投入安全生產(chǎn)措施費，現(xiàn)場的安全防護措施必須到位，安全防護用品必須齊全，而且必須要投入使用。

　　5。5督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，突出防范，重點落實通信施工企業(yè)各級安全負責人要各司其職，做好本職工作。現(xiàn)場安全員要經(jīng)常性檢查工程中的安全生產(chǎn)情況，把事故隱患消滅在萌芽之中；部門的安全負責人要做好班前安全教育工作，強調(diào)當天工作中的安全重點部位，制定安全技術措施，定期或不定期檢查施工中的安全生產(chǎn)工作，尤其是重點部位，要進行安全專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即制止，并提出整改意見；企業(yè)安全管理部門要隨機對各個施工項目進行抽查，必要時對有重大安全事故隱患的現(xiàn)場要專項檢查，并跟蹤監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)無事故。

　　5。6制定本單位安全生產(chǎn)事故應急救援預案施工企業(yè)要建立、完善各種安全方面的應急救援預案，包括人身傷亡、通信阻斷、交通事故、消防等，并定期進行演練，儲備各種應急救援物資、機具、儀表、人員、車輛等，并及時檢查更新，確保發(fā)生突發(fā)事件時，能及時進行應急救援，把損失降到最低。發(fā)生安全事故時，施工單位在進行救援的同時，要根據(jù)事故嚴重程度及時向有關各方報告事故情況，切不可瞞報不報。

　　總之，生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)，企業(yè)應大力提倡和弘揚安全生產(chǎn)的決心和信心，有完善細致的安全管理實施辦法和措施，切實實施安全生產(chǎn)的獎勵，推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效開展。

　　工程工作計劃 篇10

　　新的一年已經(jīng)到來，面臨××酒店業(yè)競賽越來越激烈的實際，以及酒店運營面臨著設備設備進一步老化的艱難和應戰(zhàn)，程部要全力聯(lián)系酒店現(xiàn)有設備設備做好全年保護養(yǎng)護作業(yè)。

　　一、工程部本年的整體作業(yè) 工程部要保證酒店動力正常作業(yè)，要進一步加強設備的保護作業(yè)辦理，加強方案修理

　　養(yǎng)護，設備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，基地空調(diào)，供水體系，廚房設備等正常作業(yè)，格外要進步客房，餐廳，娛樂部設備的完好率和舒服度。進一步加大動力辦理力度，加強本錢認識，完善物耗資料辦理，設備備件定置辦理，大力抓好挖潛和修舊利廢作業(yè)。

　　加強人員訓練，效勞認識訓練，效勞技能訓練，爭奪人員一專多能，充分利用人力資源，操控人員總數(shù)，施行末位篩選，改善效勞，改善后臺形象，促進作業(yè)質(zhì)量更上臺階。

　　二、工程部要點抓好如下作業(yè)

　　1、狠抓工程部職工的訓練查核作業(yè)，從禮節(jié)禮貌、儀容表面、效勞認識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面下手，到進步作業(yè)技能，進步作業(yè)效率，改善作業(yè)形象，做到一專多能，培育和招聘歸納型技工，如電工必定要從強電修理到配電，電梯等方面技能歸納化。對工程部技工實施優(yōu)勝劣汰，技能比武查核。留用優(yōu)異主干職工，關于有的老職工疲沓心情，寫入新生機，人員任用上不搞一潭死水，引進競賽和篩選機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只要在人員聘用上采納能者勤者留用，惰者、庸者篩選的方法，才能使全部集體隨時有競賽，有生機。期望經(jīng)過訓練、查核，使工程部后勤職工都以滿懷熱心，去創(chuàng)立舒服的硬件環(huán)境，為客人供給舒服的效勞商品，要完全改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺效勞也充溢濃郁的酒店空氣。

　　2、改善作業(yè)效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部分之間格外前后臺部分間，班組之間，上、下級之間的作業(yè)及時性，有效性，不推諉，多干事。每個班組加強對設備的平時巡檢，按規(guī)范道路巡查，職責分區(qū)，職責到人。而且由修理班組定時對前哨運用人員敘述運用養(yǎng)護常識，根絕粗野操作。

　　3、依照修理養(yǎng)護準則，抓好對大型關鍵設備的方案修理養(yǎng)護，做好電梯、基地空調(diào)、熱泵、配電、供水體系的換季修理，平時保護，格外是對基地空調(diào)主機及其配套冷卻塔、水泵，結尾風機盤管、風柜的清潔養(yǎng)護，精心調(diào)試，保證基地空調(diào)順暢作業(yè)安全度夏。加強對客房、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝修、水暖等各種設備，廚房設備、餐廳設備的周期養(yǎng)護巡檢。養(yǎng)護有必要經(jīng)運用部分承認到位與否，作為對各班組查核的依據(jù)。

　　4、建立本錢經(jīng)濟概念，表現(xiàn)贏利基地效果，健全并依照動力、物料、修舊利廢辦理準則和方法，操控下降物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭奪更進一步下降萬元收入電費比，操控萬元收入水費比，下降萬元收入物耗比。

　　(1)掌握工程配件質(zhì)量關，對嚴重配件資料掛牌掛號運用日期，盯梢運用質(zhì)量和壽數(shù)。加強對配件報價的市場查詢，包含對用于裝修正造的裝修工程資料的報價查詢操控。

　　(2)修舊利廢加強查核計算，每月查看通報每個班組的修舊利廢狀況，作業(yè)優(yōu)異者可給予恰當獎賞，堅決根絕只管替換不論精心修理的不良作業(yè)風格。

　　(3)合理調(diào)控設備經(jīng)濟作業(yè)，根絕跑冒滴漏景象。

　　(4)貫徹執(zhí)行動力辦理方法，加強對各點水、電動力運用查看，天天抄水電表并進行比照，水電表計量的運用量每月通報各運用部分，便于運用部分本錢操控。

　　(5)加強資料，設備配件定置辦理。建立好設備備件臺帳，具體各配件資料報價，便于操控。

　　(6)嚴格操控外委項目，水、電裝置能自行處理者自行裝置。設備修理嚴格操控外委，盡量操控修理本錢。

　　5、工程部職工要增強美學美感認識，學習掌握星級新規(guī)范，為酒店創(chuàng)立***的漂亮環(huán)境。

　　總歸，作業(yè)不論巨細，要干就干最佳，咱們也信任，沒有最佳，只要十分好，只要咱們不斷自我加壓，尋覓作業(yè)的興奮點，對作業(yè)充溢***，對作業(yè)充溢熱心，對公司傾瀉厚意，對顧客滿懷親情，對社會貢獻真情，一個舒服的酒店必定變成顧客滿腔熱枕的家鄉(xiāng)。

　　1、電力及動力設備的養(yǎng)護，本部分作業(yè)場合的環(huán)境清潔

　　堅持大型設備有專人擔任辦理，執(zhí)行到自己，并構成準則。每周定時一次完全打掃，洗抹設備的表面，使設備表層不積土，堅持亮光，并及時除銹補涮油漆。定時按說明書的請求對動力設備的內(nèi)部結構進行清潔、加油等。保證設備的完好率100%。完全鏟除滴、跑、冒、堵及電氣開關保護失靈等景象。

　　2、堅持值勤崗位職責準則，做好交***手續(xù)。堅持天天早晨***人有必要交清潔的杰出習慣，優(yōu)異一個杰出的清潔環(huán)境。

　　3、開源節(jié)流

　　依據(jù)時節(jié)和氣候改變，適時調(diào)理和批改各種技能參數(shù)，在保證和滿意客人對空調(diào)水、熱水俱求的基礎上，調(diào)正好用水溫度及水的流量，下降熱耗，盡量節(jié)約電力和燃油，使本錢耗費減至最低極限。爭奪比同期降耗10%以上。

　　注重功率要素的賠償，大型電機設備投入運用后，及時查詢cos中的改變，堅持cox中有必要在0.9以上，然后到達節(jié)約用電的意圖。

　　做好天天水、電、油、氣的耗費記載，及時剖析和總結耗費量的要素，找出多耗費的要素后及時采納方法進行鏟除，每周、每月做出報表上報總經(jīng)理、供給有關收據(jù)有利決議方案時作參閱。

　　每月底準時做好館外用水、用電單位的抄表記載，及時上報財政部分，合作財政及時收回水、電費用，辦理和監(jiān)督好在用的`水表和電表及管路和電氣線路，堅決回絕竊水、竊電景象發(fā)作，避免水電丟失。

　　管好用了修理資料，資料出庫有必要有修理運用部分的簽字證實，做到物必有主，出入庫平衡，手續(xù)完全，避免修理資料丟失和糟蹋。

　　4、人性化辦理

　　關懷職工的日子，盡最大力氣熱心協(xié)助職工處理日子中呈現(xiàn)的具休艱難，做到團結友愛，要讓每個職工感受在這個大家庭的溫暖，然后激發(fā)每個員的活躍性、重要性，更有利往后作業(yè)的展開。

　　5、保證動力、電力設備的正常作業(yè)，合作各部分及時保質(zhì)、保量安全完結各項修理任務。

　　現(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開關、照明搖控開關因存在質(zhì)量不過關的疑問，損壞率較高，且報價又十分貴，往后如再損壞，逐漸替換簡便報價便宜實惠的開關面板，逐漸修正現(xiàn)有的線路，做到經(jīng)濟實用。

　　做好夏日基地空調(diào)敞開的準備作業(yè)，四月底至五月初基地空調(diào)機組進行一次體系清潔和調(diào)試作業(yè)，保證基地空調(diào)隨時投入運用。

　　工程工作計劃 篇11

　　20xx年是萬山紅公司（以下簡稱公司）電動車技術部任務繁重的一年，是確保產(chǎn)品開發(fā)、定型，完成總體目標的關鍵一年。為了明確技術部職責，實現(xiàn)公司電動車項目部全面車型定型的目標，結合項目部的實際情況和工作特點，特制定技術部20xx年工作計劃。20xx年工作計劃主要有以下方面：

　　一、新員工的培養(yǎng)

　　結合廣德地區(qū)和本公司實際情況，廣德本地電動車制造尚屬空白，沒有本行業(yè)的熟練員工聘用，項目部的幾名工作人員剛到崗或者尚未到崗，工作的積極性、主動性，技術理論知識儲備等尚不能滿足工作需要，且在理論聯(lián)系實際、工作現(xiàn)場的日常事務處理、突發(fā)事情的處理、質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的人才，同時提高技術部的整體素質(zhì)水平。結合本公司的特點，要求技術人員細分分項控制要點，做到在現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，提高自身素質(zhì)。以目前電動車生產(chǎn)為例，要求技術人員要掌握以下幾個方面的知識：

　　1、車架平行度、對稱度和強度控制

　　要掌握電動車生產(chǎn)標準，不同的車型要求不一樣的對稱度和強度指標，生產(chǎn)過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定數(shù)據(jù)，確保車輛的對稱度、平行度、強度等符合要求，為下一步組裝的順利進行打下良好基礎。

　　2、電動車組裝精密度

　　電動車組裝過程中許多重要、要害部件有精確度要求，組裝過程中一定要重視和達到這些要求，確保不影響下一步的工作。

　　其他各程序也是如此，在工作前要掌握各工序的制作和安裝方法、質(zhì)量控制要點，在現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負責各項工序質(zhì)量的評定，對交付的產(chǎn)品守好質(zhì)量關。

　　技術經(jīng)驗的積累，除了自己的實踐，還離不開別人的指點幫助。技術部的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場指導、互相學習外，還計劃不定期的請領導來講課。項目部的領導都是從技術人員做起，積累了扎實豐富的施工經(jīng)驗，對于技術人員來說，

　　這是一筆寶貴的財富。請領導來講課，不僅能起到知識的'傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。通過講課，可提高技術人員的知識水平，積累經(jīng)驗，為工作實踐增強信心。

　　技術經(jīng)驗的積累、新員工培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場操作的實際控制能力的提高，還要在技術上有所成績。通過平時的交流、實踐方式積累素材，到年底或年底時，通過成果、講演等形式，技術部全體人員爭取每人向領導匯報在20xx年的成長情況。

　　二、內(nèi)業(yè)資料管理

　　為了更加完善技術資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20xx年要收集的資料內(nèi)容包括：

　　2.1、測量記錄

　　1)產(chǎn)品測量記錄表

　　2）質(zhì)控點記錄表

　　2.2、質(zhì)量記錄、結構試驗記錄

　　1）生產(chǎn)材料試驗報告

　　2）進場原材料報驗單及附件（附件包括：質(zhì)量證明書、原材料檢驗報告），包括監(jiān)督抽檢報告。

　　3）車架車廂設計報告、通知單及附件

　　4）所有產(chǎn)品強度報告

　　5）半成品的檢驗報告

　　2.3、加工記錄及檢驗批

　　1）車輛生產(chǎn)流程卡

　　2）質(zhì)控點記錄表

　　3）車廂車架生產(chǎn)檢驗記錄

　　以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象，并及時整理歸檔。

　　三、加工現(xiàn)場控制

　　現(xiàn)場的控制包括幾個方面的內(nèi)容：工作前的技術準備工作、工作中的控制、完工時的檢查控制、工件測量和試驗。其中工件測量和試驗貫穿整個工作過程，

　　是加工工作的基礎和重點。

　　3.1、工作前的技術準備工作

　　工作前的技術準備工作階段是對下一步工作任務進行部署，要對一下步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：

　　1、車輛信息（包括載重量、續(xù)航能力、外廓尺寸等），梳理對產(chǎn)品有影響的信息；

　　2、工作部署與任務劃分；重點工序的確定與安排；

　　3、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和安全措施等；

　　4、主要機械設備數(shù)量及供電、運輸、供水方式；

　　5、主要材料數(shù)量及供應計劃；

　　3.2、工作中的控制

　　工作中的控制是產(chǎn)品質(zhì)量成敗的關鍵，工作中檢查的內(nèi)容和要求如下：

　　1、工件測量要正確，精度達到規(guī)定要求；

　　2、嚴格按照設計文件、工件圖紙和技術規(guī)范、操作規(guī)程組織施工；

　　3、材料、成品、半成品和設備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗；

　　4、各工件檢查試件、強度按規(guī)定試驗并符合要求；

　　5、班組開展“三檢”活動，并有記錄；

　　6、檢查已完工件及數(shù)量，并進行質(zhì)量等級核定。

　　3.3、完工時的檢查

　　完工時的檢查是對各工件的總體把握和總結，如有問題要及早解決，以免影響下一步的工作。完工時的檢查的內(nèi)容和要求：

　　1、核對各結構件位置、尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設計、規(guī)范、驗收要求，如發(fā)現(xiàn)問題應列項處理，限期完成。

　　2、各種規(guī)定的資料是否符合要求。

　　3、查驗工件質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。

　　3.4、制作過程中的測量

　　工件測量執(zhí)行并遵守合同或設計技術圖紙條例，嚴格執(zhí)行國家的有關測量標準、技術規(guī)范中的相關規(guī)定。測量的好壞，是產(chǎn)品能否順利開展和質(zhì)量控制的關鍵。為提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，確保產(chǎn)品測量質(zhì)量，確保測量檔案資料的完整和準確性，20xx年測量計劃如下：

　　1、與工程師組織對各各款產(chǎn)品的銜接工作，確保產(chǎn)品的各結構件位置正確，保證完整的質(zhì)量保證體系

　　2、組織各技術人員對產(chǎn)品方案和監(jiān)測方案的編制工作

　　3、組織各技術人員對產(chǎn)品方案對各車型圖紙會審的工作

　　4、組織對各個產(chǎn)品放樣資料的計算復核工作

　　5、按規(guī)范要求具體測量工作

　　6、組織定期復測工作

　　7、嚴格按照技術要求落實各產(chǎn)品監(jiān)測工作

　　3.5、產(chǎn)品試驗

　　為加強產(chǎn)品試驗工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良和資料的收集整理，20xx年的試驗計劃如下：

　　1、對各產(chǎn)品試驗工作的監(jiān)控、指導、管理工作；

　　2、督促各車間試驗員做好原材料進場的取樣、送樣和資料的收集，并做好各項記錄(臺帳)。

　　3、做好工件加工的質(zhì)量控制工作，如對稱度，平行度、強度等，并按相關規(guī)范標準做好各試件的標識，及時送檢試驗，并及時收取相關報告。

　　4、制定試驗、檢測周計劃及相關管理辦法。

　　5、每周去各質(zhì)檢員處收取試驗資料，建檔、歸檔。

　　6、嚴格按照國家規(guī)范要求和各技術圖紙要求，落實各個產(chǎn)品的試驗工作。

　　四、總結

　　通過對新員工的培養(yǎng)、技術人員互幫互學、領導的傳幫帶、工作現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式，力爭提高部技術人員的整體業(yè)務水平，確保技術人員能勝任本職工作工作，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，從而確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標實現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才。

　　技術部20xx年的工作計劃是技術部的行動指南，技術部全體技術人員嚴格按照工作安排，盡職盡責，認真貫徹執(zhí)行國家、公司有關質(zhì)量的方針、政策，認真學習執(zhí)行各種工作規(guī)范、驗標、規(guī)則、規(guī)程，負責對各相關產(chǎn)品質(zhì)量的評定進行審核，守好技術質(zhì)量關，為實現(xiàn)公司預期效益做出貢獻。

　　工程工作計劃 篇12

　　一、工作領導小組：

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx

　　二、時間安排：

　　20xx年10月16日~10月30日

　　三、冬防保溫工作內(nèi)容：

　　1、設備防腐保溫

　　負責人：xxx

　　采暖泵、循環(huán)水泵管線及泵體的除銹刷漆；氨壓機/丙烷機、壓縮機機體閥門的除銹刷漆；站內(nèi)各常用閥門的除銹刷漆；

　　2、采暖設備檢修

　　負責人：xxx

　　采暖泵檢查：泵體維修保養(yǎng)、檢查葉輪、更換軸封、軸套；水套爐/采暖換熱器檢查：壓力表、安全閥、更換液位計護板、檢查燃氣閥門、清理煙道；在入冬前要在負責人在場下進行采暖系統(tǒng)的試運行；水套爐維修，維修后維護保養(yǎng)（包隔熱層、刷放熱漆）

　　3、電伴熱系統(tǒng)

　　負責人：xxx

　　檢查各路電熱帶的絕緣、控制元件和電器元件的完好性；在確保系統(tǒng)檢查完好的情況下，由專業(yè)電工監(jiān)督連續(xù)運行24小時；

　　4、暖氣改造

　　負責人：xxx

　　值班室暖氣片全部更換

　　5、柴油發(fā)電機檢查保養(yǎng)

　　負責人：xxx

　　檢查發(fā)電機有無損壞、滲漏，皮帶是否松弛磨損；在確保發(fā)電機檢查完好的情況下，由專業(yè)電工監(jiān)督空載運行

　　6、冬季應急物資儲備

　　負責人：xxx

　　確保冬季應急物資(甲醇、柴油、膠管、毛氈、玻璃絲布等)，確保應急物資儲備量可連續(xù)使用5-7天

　　7、員工冬季勞保物品配發(fā)

　　負責人：xxx

　　對職工個人的`防寒勞保用品進行檢查，及時補充缺失和壞損的防寒服，防寒帽、防寒手套、防寒鞋，確保寒冬季節(jié)職工安全完成工作

　　8、編寫冬季生產(chǎn)運行方案和應急處置方案，加強冬防工作教育

　　負責人：xxx

　　根據(jù)冬季生產(chǎn)特點，編寫冬季生產(chǎn)運行方案，保障低溫下各站安全穩(wěn)定高效生產(chǎn)；加強員工冬防教育，對員工進行突發(fā)惡劣天氣（如暴風雪）的應急處置培訓，開展突發(fā)惡劣天氣應急實際演練

　　四、工作要求：

　　1、各負責人根據(jù)廠冬防保溫現(xiàn)場檢查整改內(nèi)容逐項落實完成本職工作內(nèi)容；

　　2、本著安全第一的原則，嚴禁三違行為的發(fā)生；

　　3、采暖系統(tǒng)、伴熱系統(tǒng)和柴油發(fā)電機的試運要求主要負責人親自巡檢，尤其是在試運初期應加密巡檢。消除跑冒滴滲部位，循環(huán)不暢和溫度不足之處應立即修理；

　　4、冬防教育職工培訓工作要切實落實，應急演練要結合生產(chǎn)實際保證效果。

　　5、各項工作進程要有記錄，完成后認真填寫反饋表

　　XXXXX廠

　　20xx.10.16

　　工程工作計劃 篇13

　　一、上周部門完成：

　　1.聯(lián)系相關單位處理五號樓樹枝

　　2.檢查飯店設備運行情況。

　　3.五號樓魚池再進行一次徹底清洗，放幾條小魚試下水質(zhì)，魚目前狀態(tài)還好。

　　4.安排花工清理雜草及修枝。

　　5.高鐵分部加裝海鮮池下水。

　　6.高鐵分部加路由器，音響電腦連接上網(wǎng)。

　　二、沒有完成工作：

　　1.消防廠家南京經(jīng)銷商修理報警主機，到現(xiàn)場后電源盒更換好后，發(fā)現(xiàn)電源盒是由主板時鐘控制器故障，電流過大引起的，飯店原主板型號與帶來主板不同，需要回南京找老型號主板。

　　2.餐飲部三樓頂部滲水，年代比較長，加上安裝燈箱打孔，對原防水造成較大，需要徹底維修，面積比較大（390平方），找防水公司比價，確定施工細節(jié)與要求。

　　三、本周工作計劃如下：

　　1.繼續(xù)聯(lián)系消防廠家修理報警主機。

　　2.聯(lián)系人員對餐飲部三樓頂部滲水進行維修。

　　3.聯(lián)系相關電信公司對飯店現(xiàn)在用業(yè)務進行核對。

　　4.制定詳細的維修流程，并實施。

　　5.餐飲部魚池清洗，安裝噴泉及燈光。

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