工作計劃

時間：2024-09-01 07:55:39 工作計劃我要投稿

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工作計劃

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃

工作計劃篇1

　　小兒輸液這一塊一直是個比較頭疼的問題，為從根本上解決這方面現(xiàn)存或是潛在的問題，我們小組將積極配合上級工作.現(xiàn)將10-12月份的工作安排如下：

　　10月份工作安排

　　1 收集資料

　　通過各科室聯(lián)絡(luò)員收集一些臨床上小兒輸液過程中存在的一些問題，以及他們在處理這些問題時相應(yīng)對策。

　　2 整理資料

　　將收集的'問題及對策于小組內(nèi)討論，并得出結(jié)論 11月份的工作計劃

　　本小組將與其他小組聯(lián)合授課，對象為各組成員，內(nèi)容為小兒輸液操作及安全，形式以現(xiàn)場解答為主。通過講課的形式將一些好的理念，好的方法傳遞到全院，而從根本上解決在小兒輸液這塊所存在的問題

　　12月的工作安排

　　主要是針對小兒外滲這塊，主要是找出外滲的原因以及積極補(bǔ)救的措施，小兒外滲是個大問題真正能解決那就要依靠我們護(hù)理人員的共同努力

　　總之，今后我們組會不斷的摸索爭取將它做好、做細(xì)、做精！

工作計劃篇2

　　一、工作性質(zhì)：

　　協(xié)助班主任開展新生工作，同時讓新生更快更好地適應(yīng)大學(xué)生活，樹立正確的目標(biāo)。

　　二、具體的工作計劃和目標(biāo)：

　　第一、樹立好第一印象

　　報到的第一天對于大一新生來說是終身難忘的。因此，我們要高度重視見好第一面，此時，我們應(yīng)該盡可能的記住和熟悉每個學(xué)生。并且填寫相關(guān)表格，開始建立個人檔案（包括愛好、特長等等）。新生入學(xué)報到不久，召集全體新生開第一次主題班會：自我介紹和入學(xué)感想。這對班主任助理個人和全班同學(xué)來說，是彼此正式的第一面，必需重視。我們應(yīng)該盡量記住每個人的特點，除了新生的自我介紹、告知接下來的入學(xué)教育安排和填寫相關(guān)表格等常規(guī)任務(wù)外，還應(yīng)讓新生了解在他們今后的大學(xué)生活中我們輔導(dǎo)員的角色與職責(zé)，并對新生明確提出今后的發(fā)展方向和要求及對新生有可能在接下來的生活、學(xué)習(xí)、交往、情緒、以及軍訓(xùn)等方面可能遇到的共性問題加以提醒。

　　第二、做好與學(xué)弟學(xué)妹之間的交流工作

　　對新生進(jìn)行談心是我們助理與新生溝通的重要方式，面對面的交流更容易了解和把握新生的思想狀況，還能讓學(xué)生得到最直接的教育和幫助。深入的了解他們的家庭、個人心理想法，以及在學(xué)校生活狀況，是對挖掘個人才能、以及以后的助學(xué)金的評定工作帶來一定的基礎(chǔ)。同時，對他們個人的才能進(jìn)行摸底，可以為以后構(gòu)建班委的工作奠定基礎(chǔ)。談話的結(jié)果應(yīng)該要讓我們掌握每一個同學(xué)的近期思想狀況，及時的幫他們接到疑問，讓他們的許多困惑和問題得到及時指點。除此之外，也要讓每個同學(xué)感受到班主任助理的關(guān)愛，個人談話還能傳達(dá)給新生一種積極的期望，給予他們鼓勵讓他們感覺到自己是受到我們的特殊關(guān)愛的，因而也就更加努力向上。特別對那些單親家庭、性格內(nèi)向、孤立的同學(xué)更應(yīng)該值得重點關(guān)注。

　　第三、為每個學(xué)生創(chuàng)造鍛煉的機(jī)會

　　大學(xué)生在校期間要讓他們明白，學(xué)習(xí)是學(xué)生的天職，但同時更要提高個人綜合能力。爭取讓每個學(xué)生都有一個鍛煉的崗位，讓每個學(xué)生都有承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)歷和體驗，在團(tuán)學(xué)工作崗位上鍛煉能力。班級里能提供的鍛煉崗位畢竟是有限的，我們應(yīng)該鼓勵同學(xué)積極競聘院系團(tuán)委學(xué)生會各部門、還有社團(tuán)協(xié)會等崗位，首先給他們介紹競聘學(xué)生會的注意事項以及相關(guān)經(jīng)驗等等，但可以在平常的班級活動中發(fā)動同學(xué)在講臺上表演節(jié)目，或者是積極參加院系組織的活動，例如，在開學(xué)后不久，系會舉辦演講辯論賽，鼓勵他們積極參與。這樣不僅僅鍛煉他們各方面的能力，而且也進(jìn)一步加深了同學(xué)之間的集體榮譽感。

　　第四、對院系各項活動、以及評定獎學(xué)金、各種評優(yōu)的制度做好充分宣傳

　　院、系針對大一新生的活動是比較豐富的，首先要加大宣傳力度，比如科技文化節(jié)，十佳歌手大賽，辯論賽，演講比賽等等，在軍訓(xùn)的空閑時間，應(yīng)該詳細(xì)的'給他們介紹各個活動的具體內(nèi)容，以及往屆獲獎的作品展覽等等。在各種評優(yōu)評先制度上，應(yīng)加大新生對制度的了解和學(xué)習(xí)，例如評獎學(xué)金的制度，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)，我認(rèn)為從大一開始，就應(yīng)該要讓他們樹立優(yōu)秀自我、提高自我的意識，根據(jù)的有關(guān)評優(yōu)評先的評定制度條例，讓他們樹立目標(biāo)而為之努力，同時來提高個人綜合能力的目的。

　　第五、組織主題班級活動

　　在新生軍訓(xùn)一段時間后，舉行班主任見面班會，在舉行的班級活動中，考驗班級同學(xué)對班級事務(wù)的積極性，同時，在活動過程中，應(yīng)該不要忘記最那些性格比較內(nèi)向、參加積極性不夠的同學(xué)的思想做好工作，給予他們鼓勵。在活動前期的策劃，安排，乃至后勤的工作，都應(yīng)該調(diào)動新生各個人的參與，而不是重用個人，任何人都有機(jī)會。這樣在實踐中考驗他們。一個班級想要向前發(fā)展就必須要有著一個團(tuán)結(jié)友愛的團(tuán)隊。新生對應(yīng)科院有一定的了解，對待周圍的環(huán)境相對熟悉以后�？梢宰尠嗌贤瑢W(xué)自己策劃組織班級活動，這樣能使班上的成員有更多的交流機(jī)會，增強(qiáng)集體榮譽感。

　　第六、組建好第一屆班委會，制定強(qiáng)化班級管理制度。

　　挑選班團(tuán)干部，制訂班、團(tuán)活動計劃，強(qiáng)化常規(guī)管理條例。在班委組織建設(shè)中，設(shè)八個崗位，班長、團(tuán)支書、學(xué)習(xí)委員、生活委員、組織委員、文藝委員、宣傳委員、體育委員。第一屆班委會的組建效果直接影響到今后的工作能否正常開展，影響到整個班級今后的班風(fēng)與學(xué)風(fēng)。所以我認(rèn)為當(dāng)一名班干部不僅僅要有一定個人表現(xiàn)能力，最重要的一點就是要有高度的集體責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，而且一定要綜合能力表現(xiàn)良好的學(xué)生，必須強(qiáng)調(diào)一點，就是要思想素質(zhì)好。在軍訓(xùn)期間，經(jīng)常對他們談心，所進(jìn)行得個人才能摸底，比如文藝才能展示方面、寫作方面、成績方面、包括學(xué)習(xí)態(tài)度和生活態(tài)度等等都要進(jìn)行綜合考慮。在認(rèn)真了解每個學(xué)生的基礎(chǔ)上，結(jié)合入學(xué)教育階段的考察，施行公平、公正的原則在和班主任的討論決定下，選好班委。同時，我們應(yīng)該幫助新成立的班委會確立和制定好班級管理制度，樹立班級主題思想，這幾點尤為重要，另外班級管理還應(yīng)該把寢室長拉到班級管理中來。并且，對各個班委進(jìn)行相應(yīng)的輔導(dǎo)和思想工作，明確他們的職責(zé)。

　　三、個人期望

　　這項工作對于我們學(xué)生來講是自我管理能力的提高，是自身素質(zhì)的提高，也是實現(xiàn)“自我管理，錘煉成才”的實踐途徑。以上我制定的各項計劃，都是根據(jù)我個人所經(jīng)歷的，所管理社團(tuán)的各項經(jīng)驗的一個總結(jié)。我想，若我有幸能夠當(dāng)選為班主任助理，我會擁有100%的工作激情和熱心，奉獻(xiàn)自己，在工作中，遵照以上制定的各項計劃和方法，積極配合老師的指導(dǎo)，帶好新一屆優(yōu)秀的新生團(tuán)體，讓每個新生充滿對大學(xué)的激情、充滿夢想。同時對我自身的能力也是一種前所未有的提高，我堅信自己有能力勝任班主任這份工作。

　　申請人：張萌

工作計劃篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！

　　伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的到來，**年的鐘聲即將敲響。首先，我預(yù)祝大家身體健康，工作順利。回顧**年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及我店各位員工的支持下，我由一名基層晉升為十一分店風(fēng)味餐廳的。在這里，我借此機(jī)會感謝�？�、陳總和公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任�，F(xiàn)在我將一年的>工作總結(jié)如下：

　　一、經(jīng)營狀況

　　十一風(fēng)味餐廳9月1號試營業(yè)，3號正式營業(yè)。

　　二、經(jīng)營方面

　　我們風(fēng)味餐廳有一個檔口是韓餐獨立運營窗口，兩個是績效窗口（米線和鐵板）。營業(yè)額穩(wěn)定，成本合理，效果很好。另有一個飲料窗口，成本占75%以上，作為輔助。在葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，9月下旬、10月初其他檔口有所調(diào)整：1檔營業(yè)額偏低，由我協(xié)助改為零點小炒，現(xiàn)炒現(xiàn)賣，起到了很好的效果。1檔調(diào)往4檔。1檔調(diào)進(jìn)了新廚師，能力馬上提高。營業(yè)額有了200----300元的`提升。之后把1檔的廚師調(diào)到5檔，把5檔的廚師調(diào)到1檔，營業(yè)額由9月初的1100----1200元升到1500---20xx元。4檔調(diào)整后，營業(yè)額由1600元上升到了20xx元左右。

　　為了解決配菜員工不足的問題，把6檔員工調(diào)整到切配間，主盯配菜。為支持唐山店的發(fā)展，我店在對現(xiàn)有員工做出合理分工的前提下，把9檔廚師調(diào)往了唐山店。9檔由我協(xié)助出品工作，營業(yè)額基本穩(wěn)定。

　　小時工代替普通工種，把有能力的廚師調(diào)去加工新出品，另設(shè)餅類窗口，由廚師帶領(lǐng)服務(wù)員制作，逐步推出了三明治、蛋撻等一系列新品。把技術(shù)力量發(fā)展最大化，人員利用最大化。

　　調(diào)整后，充分調(diào)動了員工的主觀能動性，提高了其積極性和創(chuàng)造性，增加了我店菜品品種8種，提高了員工的售賣水平，增加了員工的競爭意識，起到了良好的效果。

　　三、質(zhì)量方面

　　作為廚師長，我嚴(yán)格把關(guān)，對每個檔口的出品按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。期間，我認(rèn)真聽取了各方面的意見和建議，總結(jié)每月出現(xiàn)的問題，并及時改進(jìn)，確保就餐師生的飯菜質(zhì)量。

　　四、衛(wèi)生安全方面

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項>規(guī)章制度，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，杜絕了生熟不分的情況。確保水、電、氣安全使用，同時，每天收檔后自查和主管輪流檢查安全衛(wèi)生，預(yù)防各類事故的發(fā)生，做到安全憂患意識警鐘長鳴。

　　五、成本方面

　　由于剛做團(tuán)餐廚師長，在成本以及一些細(xì)節(jié)方面做的還不夠好，有待進(jìn)一步的改進(jìn)，在以后的工作中，我積極的向各店廚師長學(xué)習(xí)，爭取做到讓公司效益最大化，共同雙贏。在以后的工作中，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多提寶貴意見和建議，大家共同進(jìn)步、共同發(fā)展！

　　1、展望**年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和廣大員工的支持下，我將以身作則，高度嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)員工為我校師生提供精美的菜品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，盡自己最大的努力，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)做事，爭取營業(yè)額再上一個新的臺階。

　　2、多關(guān)心員工生活，多溝通交流，在技術(shù)方面多做些>培訓(xùn)工作，為公司培養(yǎng)有用的人才。積極的宣傳公司文化，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，留住員工的心，讓員工在公司感覺到家一般的>溫暖。

　　3、嚴(yán)格控制菜品成本，做到物料合理化使用，把好進(jìn)、收、驗貨關(guān)，樹立少要貨、勤要貨、不積壓、不浪費的理念。做好每個檔口的成本，幫助員工樹立節(jié)約意識。如果公司能實行績效工資制更好。

　　以上是我在新的一年里的工作計劃，如有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事多多提出寶貴的意見，謝謝大家！

工作計劃篇4

　　一、指導(dǎo)思想：

　　本學(xué)年，為了更好的促進(jìn)學(xué)生健康成長，推進(jìn)素質(zhì)教育，貫徹教育部頒發(fā)的《中小學(xué)心理健康教育指導(dǎo)綱要》，緊緊圍繞本學(xué)年學(xué)校工作計劃，根據(jù)學(xué)生的心理發(fā)展特點和規(guī)律，開展以預(yù)防性、發(fā)展性目標(biāo)為主，矯治性目標(biāo)為輔的心理健康教育，通過各種途徑開展各類心理健康教育活動和指導(dǎo)，優(yōu)化心理品質(zhì)，增強(qiáng)心理調(diào)適能力和社會生活的適應(yīng)能力，預(yù)防和緩解心理問題，提高心理健康水平，促進(jìn)德智體美等全面發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生人格的健全發(fā)展。

　　二、具體工作：

　�。ㄒ唬┚脑O(shè)計心育課堂，促進(jìn)全體學(xué)生心理發(fā)展

　　本校開設(shè)心理健康教育課程長達(dá)13年，對學(xué)生心理發(fā)展的規(guī)律與特點、及實際需求有了充分的了解與把握。通過學(xué)習(xí)研究國內(nèi)流行的各個版本的心育教材，精心選擇了對本校學(xué)生針對性強(qiáng)、實效性好的課程內(nèi)容，形成了具有校本特色的教學(xué)內(nèi)容。本學(xué)年，根據(jù)學(xué)校的教學(xué)安排，繼續(xù)在高一年級開設(shè)每兩周一次的心理健康教育課，在原有課程的基礎(chǔ)上，加入時代元素、社會熱點，采取團(tuán)體心理輔導(dǎo)為主要形式的體驗式課程模式，讓學(xué)生在活動中體驗，在討論與分享中加深理解，并逐步形成自己的認(rèn)知與行為方式，從而對學(xué)生心理的發(fā)展產(chǎn)生扎實而深遠(yuǎn)的影響。

　　（二）開展形式多樣的心育活動，幫助學(xué)生預(yù)防心理疾病

　　1、講座：根據(jù)不同對象的需要舉辦心理健康講座。如高二年級進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)、關(guān)于情感方面的相關(guān)內(nèi)容（《花開應(yīng)有時》），高三年級的高考心理輔導(dǎo)。

　　2、主題班會：由各班班主任要據(jù)本班學(xué)生實際確定心理健康教育主題，由專職心理老師進(jìn)行輔導(dǎo)。

　　3、成立社團(tuán)：學(xué)校早在20xx年就成立了心理俱樂部，俱樂部在三個年級均有分布，以各年級為單位定期開展各類主題的心育活動，以團(tuán)體心理輔導(dǎo)模式為主。本學(xué)年，高二、高三心理俱樂部的.活動照常進(jìn)行，并在高一年級中吸收新成員，建立高一心理俱樂部分部。

　　4、宣傳普及心理健康常識：

　�、俎k好學(xué)校心理宣傳欄的心理板報，重點是高三教學(xué)樓的高考心理專欄。

　�、趶V播之聲：利用中午廣播時間段，宣傳些心理健康常識，材料由心理俱樂部學(xué)生負(fù)責(zé)，心理老師指導(dǎo)，播音由學(xué)生會或團(tuán)委負(fù)責(zé)。

　�、坌@網(wǎng)站心理知識的更新。

　�、茈娪百p析：以勵志電影或青春期電影為主。

　　⑤維護(hù)好陽益市一中學(xué)生心理俱樂部QQ群，定期宣傳心理健康知識，有需要的學(xué)生也可以通過此平臺與心理老師進(jìn)行交流。

　�。ㄈ┳龊脗€案咨詢工作，讓學(xué)生心理問題得到矯治

　　心理咨詢是針對少數(shù)有心理問題的學(xué)生而進(jìn)行的心理咨詢、心理訓(xùn)練活動，它面向少數(shù)學(xué)生，立足于輔導(dǎo)。主要方式：

　　1、個別咨詢。著眼于少數(shù)問題學(xué)生，心理咨詢老師根據(jù)學(xué)生心理問題的實際情況，靈活運用多種心理咨詢技術(shù)達(dá)到輔導(dǎo)疏通心結(jié)的作用。

　�。�1）心理老師的工作時間：周一至周五中午和第八節(jié)課，高三學(xué)生優(yōu)先咨詢。其他時間學(xué)生可通過各種方式與老師預(yù)約咨詢。

　　（2）咨詢時間為一個小時，每周一次。

　�。�3）由班主任推薦來咨詢的學(xué)生在批假的情況下，可以在課間來咨詢。

　　2、網(wǎng)絡(luò)在線咨詢。其優(yōu)點在于不受時間限制，學(xué)生可隨時通過網(wǎng)絡(luò)訴說自己的煩惱。那些不善言辭，或較為拘謹(jǐn)?shù)膶W(xué)生常常選擇這種形式。

　　3、團(tuán)體咨詢：征集（30人左右）有相同困惑或需求的學(xué)生進(jìn)行團(tuán)體系列訓(xùn)練，每次2個小時。

　　（四）繼續(xù)開展心育科研工作，積極為申報省級課題做準(zhǔn)備

　　本學(xué)期心育教研組將開展如何提高學(xué)生學(xué)習(xí)效能感的實驗研究，旨在通過團(tuán)體心理輔導(dǎo)和常規(guī)課堂教學(xué)模式來探究學(xué)生學(xué)習(xí)品質(zhì)對其成績的影響。此外，我們還將就心理咨詢工作進(jìn)行深入探討，并整理及撰寫相關(guān)論文，不斷提高自身的專業(yè)水平。

　�。ㄎ澹┓⻊�(wù)本校教職員工，提升工作生活質(zhì)量

　　學(xué)校心理咨詢中心除了對學(xué)生開放外，也歡迎本校的教職員工前來進(jìn)行咨詢與交流，使心理咨詢中心真正成為全校師生的溫馨港灣。此外，本學(xué)期，我們還會根據(jù)老師們的實際需求，設(shè)計一些相關(guān)主題的心理工作坊。如青年教師的職業(yè)成長工作坊、職工減壓工作坊、工作生活平衡工作坊。

　�。┘訌�(qiáng)學(xué)校與家庭、社區(qū)的聯(lián)系，營造適合學(xué)生身心理健康發(fā)展的整體環(huán)境。

　　結(jié)合家長會，有針對性的舉辦1—2期的親子教育等心理輔導(dǎo)專題講座，向家長發(fā)放心理健康小報或通過家校通短信平臺向家長定期發(fā)送各類家庭教育的信息。并通過陽益市中小學(xué)心理健康教育專業(yè)委員會、陽益市心理義工隊、陽益地區(qū)關(guān)心下一代工作委員會、電視臺及社區(qū)等渠道向社會推廣心理健康的科學(xué)理念，為社會更多有需要的人服務(wù)。

　�。ㄆ撸┳龊酶鞣N文件資料的整理和歸檔

　　鑒于上級對學(xué)校心理健康教育工作驗收、檢查需要，各類文檔、圖像、音頻等資料必須及時整理存檔。特別是心理咨詢記錄、心理健康宣傳材料、學(xué)期工作計劃、期末工作總結(jié)、開展相關(guān)心理活動的照片和錄像。

工作計劃篇5

　　20xx年以來，我們按照縣委、縣政府“綠色**行動”的工作部署和要求，緊盯創(chuàng)建省級園林城市目標(biāo)，按照省級園林城市的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極開展園林城市創(chuàng)建的各項工作，縣城園林綠化管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，城區(qū)綠化景觀效果和檔次進(jìn)一步提升，初步形成了以廣場綠化、公園綠化為中心，道路綠化為骨架，環(huán)城防風(fēng)林帶為屏障，庭院綠化為依托的生態(tài)綠化環(huán)境格局，提升了綠化水平，城區(qū)生態(tài)環(huán)境得到很大的改善，創(chuàng)園工作取得顯著成效。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路匯報如下。

　　一、主要工作及進(jìn)展情況

　　（一）、南屏山森林公園核心區(qū)改造工程。本年度建設(shè)工作有山體綠化、公園綠地景觀建設(shè)。公園面積87.3公頃，年度計劃建設(shè)面積2.5萬平方米，計劃完成投資**00萬元。

　�。ǘ⑾搴泳坝^帶工程。項目總長9.8公里，包括：

　　1、穿城段外環(huán)堤頂?shù)缆?起點王壩，終點S206襄河大橋)，城市對外交通公路綠化建設(shè)9.292公里，完成投資**00萬元。

　　2、沿河景觀帶，回廊、綠地建設(shè)，綠化建設(shè)面積3萬平方米。

　　3、外堤堤頂及迎水面草坪綠地建設(shè)工程，綠化面積23萬平方米。

　�。ㄈ㈤_發(fā)區(qū)綠化工程。十譚現(xiàn)代工業(yè)園各條道路的行道樹及側(cè)分帶綠化，主要有新城大道、規(guī)劃中路、規(guī)劃南路、文化大道（海螺大道至新城大道）及創(chuàng)業(yè)大道（海螺大道至新城大道）。開發(fā)區(qū)緯三路（經(jīng)三路向東延伸段）、緯四路（經(jīng)三路向東延伸段）及經(jīng)五路（緯二路向北延伸段）的行道樹、側(cè)分帶綠化，綠化面積約25.4萬平方米。

　�。ㄋ模�、新建道路綠化工程。完成城南大道兩側(cè)景觀長廊及人行步道綠化工程，約24萬平方米；完成站東路、站南路、內(nèi)環(huán)南路西段、釜城路、傳塘路的行道樹、側(cè)分帶綠化工程。以及南二、南三、林南路，南一、秦崗、萬利路的行道樹綠化工程；完成全椒—神山寺—牧龍山的城市對外交通公路的約18.7公里綠化建設(shè)工程。

　�。ㄎ澹⒔ㄔO(shè)具有一定規(guī)模的苗圃園，栽培樹苗、花卉、盆景等。建設(shè)面積8888888萬平方米，完成投資***萬元。

　�。�、完成小區(qū)補(bǔ)綠、街頭增綠工作。對新建商業(yè)住宅小區(qū)，督促開發(fā)商嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計組織綠化；對安置小區(qū)開展植綠、補(bǔ)綠�？h創(chuàng)園辦對街頭重要節(jié)點、城市空閑地塊、臟亂差地塊進(jìn)行摸排，共確定49個約5.5萬平方米，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計，縣四個領(lǐng)導(dǎo)班子和縣委常委所在單位帶頭認(rèn)領(lǐng)，縣直45家單位各包一塊。

　�。ㄆ撸�、認(rèn)真貫徹落實縣綠化委員會《全椒縣縣直機(jī)關(guān)認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)綠地實施辦法》，縣直47個單位認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動綠化面積約10多萬平方米。

　　二、工作舉措

　　（一）、調(diào)整一個思路。我們緊緊圍繞建設(shè)經(jīng)濟(jì)社會強(qiáng)縣這一戰(zhàn)略目標(biāo)，以“五城聯(lián)創(chuàng)”為抓手，瞄準(zhǔn)生態(tài)建設(shè)，生態(tài)文明兩大主題，以綠化為重點，以重點工程為帶動，廣泛開展全民植樹活動，讓能綠的地方綠起來，努力打造人與自然和諧發(fā)展的全椒。

　�。ǘ嵤┧拇笾贫�。即：（1）建立“綠色圖章”制度。凡在我縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項目、建設(shè)單位要按照基本建設(shè)程序，在申請建設(shè)工程規(guī)劃許可證之前，先到縣城市園林綠化主管部門審驗其附屬綠化工程規(guī)劃方案。（2）實施綠化施工市場的準(zhǔn)入制。（3）建立綠化施工監(jiān)理制度。（4）建立綠化項目竣工驗收制度。

　　（三）、全面推進(jìn)園林綠化養(yǎng)護(hù)市場化運作。引入競爭，使經(jīng)營機(jī)制更顯靈活；建立機(jī)動、靈活、長效的管理機(jī)制；提高養(yǎng)護(hù)資金的使用效率。

　�。ㄋ模�、規(guī)范運作，做好制度建設(shè)。為使我縣園林綠化建設(shè)逐步規(guī)范化、程序化，為縣政府代擬了《全椒縣市政工程、園林綠化景觀工程移交暫行規(guī)定》，并參與主城區(qū)35平方公里城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃。

　　三、20xx年工作計劃

　　今年的總結(jié)是為了積累成長經(jīng)驗，提高管理水平，以促進(jìn)來年工作更加順利，更上檔次，以樹立一個奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)20xx年工作又好又快的發(fā)展。

　　1、綠化管理上水平。一是嚴(yán)格執(zhí)行“綠線管制”。建立“綠色圖章”制度，保證各類建設(shè)項目按規(guī)定建設(shè)綠地。綠線控制范圍要向社會公布，接受群眾監(jiān)督。二是加強(qiáng)綠化全程跟蹤管理。所有新建、改建、擴(kuò)建項目，都要與配套綠化工程同步設(shè)計、同步施工、同步驗收，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的不予驗收。加強(qiáng)對砍伐或移栽樹木的控制和跟蹤管理，依法查處侵占綠地、非法砍伐、破壞綠化等行為。三是建設(shè)數(shù)字園林。

　　要在數(shù)字城市的`基礎(chǔ)上建設(shè)數(shù)字園林，建立可追索查尋、可定位分析、可快速補(bǔ)救的長效管理機(jī)制，重點部位要達(dá)到省一級標(biāo)準(zhǔn)。四是加強(qiáng)公園綠地養(yǎng)護(hù)管理。制定養(yǎng)護(hù)質(zhì)量等級評價標(biāo)準(zhǔn)及考核體系，建立符合實際的養(yǎng)護(hù)管理評價機(jī)制，推行清單式養(yǎng)護(hù)管理，確保園林綠地功能作用的發(fā)揮。五是推行公園市場化運營。學(xué)習(xí)推廣常州公園市場化運營經(jīng)驗，創(chuàng)新公園運營管理體制，實行管養(yǎng)分開、作業(yè)放開，推行市場化運營、市場化養(yǎng)護(hù)和市場化服務(wù)，變“花錢養(yǎng)人”為“花錢養(yǎng)事”，提高精細(xì)化管理水平。

　　2、綠化維護(hù)更到位。綠化維護(hù)工作作為提高綠化工作的重要手段，我們今后將更加注重綠化效果的保持，形成四季有花、四季常青的綠化特色城區(qū)，為此我們將繼續(xù)抓好日常綠化維護(hù)督查工作，同時通過培訓(xùn)的方式，培養(yǎng)一批技能人才，引導(dǎo)他們維護(hù)作業(yè)在特色上下功夫，在精細(xì)化中出成績，使綠化維護(hù)工作穩(wěn)步提升。

工作計劃篇6

　　一．監(jiān)督和指導(dǎo)各個部門落實和完成本年度的各項指標(biāo) 每月進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行及時調(diào)整，從而順利完成公司各項任務(wù)。

　　1．運營和采購部門需要通過財務(wù)和信息部門提供各項數(shù)據(jù)，并進(jìn)行綜合分析判斷，進(jìn)行及時調(diào)整。運營部通過績效激勵門店達(dá)成銷售指標(biāo)，保證全年銷售和公司效益。采購部要通過營業(yè)外收入提成來完成目標(biāo)任務(wù)。

　　2．對于人事后勤部的工作要用人員配備，人員穩(wěn)定性，培訓(xùn)安排，后勤保障等硬性指標(biāo)來進(jìn)行監(jiān)督調(diào)整，積極配合公司的整體工作。

　　3．對于防損部門同樣采取硬性指標(biāo)管理，對大額虧損本年度公司不予承擔(dān)，公司只承擔(dān)千分之五以內(nèi)的丟損，并且跟蹤盤點，及時對各個門店進(jìn)行調(diào)整。防損檢查要求每月一次，門店丟損調(diào)整與盤點周期相吻合，兩個月一次，安全隱患按季度，三個月進(jìn)行一次大型檢查。

　　平時要做到今日事今日畢，杜絕一切安全隱患。

　　4．信息部的工作主要是抓門店的基礎(chǔ)工作，票據(jù)流程，從根源上解決信息流程，使得信息暢通，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，能達(dá)到時時性的要求。每月要對新的流程和制度進(jìn)行跟蹤整改，用最短的時間來完成整個流程的改革。

　　5．財務(wù)部上半年要把現(xiàn)有的各項財務(wù)流程細(xì)化，并且認(rèn)真把好財務(wù)關(guān)。對各項費用的支出要求帳目明晰，控制嚴(yán)格，做到有據(jù)可查，有據(jù)可控。解決資金問題，做到良性循環(huán)，采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每比支出必須要由總經(jīng)理簽字審批，否則不得以任何理由和方式挪用公司資金。下半年做好由手工帳到電算會計的轉(zhuǎn)換，要求準(zhǔn)確無誤，平穩(wěn)過度，以達(dá)到數(shù)據(jù)公開準(zhǔn)確。

　　6．門店年度銷售的提升要靠經(jīng)濟(jì)自然增長和門店自身完成，績效的完成主要是靠總部人員下門店做指導(dǎo)員，完善門店的管理，靠管理拿效益。每月要對各個門店的銷售與任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對比，對銷售，利潤和管理進(jìn)行評估和考核，對不合格和效益達(dá)不成的門店做及時調(diào)整，確保各個門店順利完成各項指標(biāo)。

　　7．其他不可預(yù)計事件和不可抗拒因素所帶來的影響和損失，要及時處理解決，做到今日事今日畢。

　　二．公司利益達(dá)成方案

　　1．銷售方案

　　整體銷售要在08年基礎(chǔ)上上升10%并且保證毛利率不低于08年，力爭全年度銷售達(dá)成20xx萬。

　　考慮08年和09年的具體情況再做細(xì)節(jié)調(diào)整，包括二部今年的修路影響，一部競爭店的情況以及四部的房租金上漲等因素。（銷售任務(wù)見附錄四）

　　2．營業(yè)外收入

　　在提高銷售的同時增加營業(yè)外收入，充分參考08年的各項數(shù)據(jù)，挖掘可利用資源，仍以提成的方式激勵采購人員的積極性，力爭營業(yè)外收入上漲20%為達(dá)成今年的贏利目標(biāo)而降低壓力。

　　3．成本核算

　　財務(wù)部做更加精細(xì)化的成本核算，公司各個部門控制各項費用，降低一切不必要開銷，取消所有非全職人員工資，在整體物價上漲的前提下爭取做到各項費用在08年的基礎(chǔ)上零增長，使得公司效益和費用的比例趨于合理。

　　4．加盟業(yè)務(wù)

　　公司09年度要大范圍，大力度開展加盟業(yè)務(wù)，在發(fā)展的'同時為公司增加收益，吸納資金，緩解公司資金壓力。設(shè)專人做市場開拓，包括選點評估和加盟商的引進(jìn)

　　三．獎勵分配制度改革

　　1．利益分配制度

　　為提高公司利益，充分利用好現(xiàn)有資源和公司平臺，達(dá)到利益最大化，鼓勵員工努力自覺工作，開發(fā)潛在能力，所以在原績效獎勵的基礎(chǔ)上推出年終利益分配制度，真正做到公司利益與員工利益相結(jié)合。（方案見附錄一）

　　2．基礎(chǔ)工資調(diào)整

　　由于物價上漲等因素，現(xiàn)有公司員工工資水平偏低，尤其是基礎(chǔ)員工工資，已低于低保工資，沒有達(dá)到國家勞動部門的要求（今年勞動部門已正式下發(fā)文件，用工單位最低工資標(biāo)準(zhǔn)為720元，并且要做全面檢查）。

　　09年度公司對門店基礎(chǔ)員工將采取高薪低獎的方針，大范圍大幅度的提高一線基礎(chǔ)員工工資。由原來的平均月工資調(diào)整為小時工資，鼓勵多勞多得（方案見附錄二）。具體實施方案采取先考核后增長，考核以《運營手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，只要

　　門店能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理，就給增長工資。依照“讓一部分人先富起來的”思想，讓門店之間進(jìn)行評比和競賽，用最短的時間做到門店的提升。門店工資上漲年預(yù)算十萬元。

　　09年度公司對總部管理層員工采取低薪高獎的方針，只進(jìn)行小范圍的工資調(diào)整，目的是平衡總部員工的工資基數(shù)，總部基本工資上漲年預(yù)算三萬元。

　　具體安排：<省略> 3．績效占比方案績效占比方案：

　　公司全體員工采取全員參與績效。各門店員工及采購部，運營部員工的績效從門店產(chǎn)生，采購部和運營部員工采取支援門店做指導(dǎo)員，一對一指導(dǎo)，一對一提升，以達(dá)成門店的銷售增長，達(dá)成績效。輔助部門人員（人事后勤部，信息部，財務(wù)部）工資增長以績效達(dá)成。

　　績效分配占比表：

　　三．獎勵分配制度改革

　　1．利益分配制度

　　2．基礎(chǔ)工資調(diào)整

　　09年度公司對門店基礎(chǔ)員工將采取高薪低獎的方針，大范圍大幅度的提高一線基礎(chǔ)員工工資。由原來的平均月工資調(diào)整為小時工資，鼓勵多勞多得（方案見附錄二）。具體實施方案采取先考核后增長，考核以《運營手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，只要門店能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理，就給增長工資。依照“讓一部分人先富起來的”思想，讓門店之間進(jìn)行評比和競賽，用最短的時間做到門店的提升。門店工資上漲年預(yù)算十萬元。

　　具體安排：<省略> 3．績效占比方案績效占比方案：

　　績效分配占比表：

　　附錄二：

　　員工新工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及辦法

　　一、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

　　□薪資結(jié)構(gòu)：基本工資工齡工資考核獎金（績效工資）年終獎基本工資

　　◎基礎(chǔ)員工基本工資（按小時工資）：小時工資（2。2元/小時）＋夜班補(bǔ)貼（夜補(bǔ)從晚8點記起，增加0。5元/小時）

　　這樣，按每月30天計算：

　　一部、五部、七部、八部每日工作時間為：上午7小時，下午8小時（晚10點下班），這四個門店的員工基本工資可以達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：15×15×2。2＋2×15×0。5＝510

　　二部、三部、六部、四部每日工作時間為：上午9小時，下午9小時（凌晨1點下班），這四個門店的員工基本工資可以達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：9×30×2。2＋5×15×0。5＝631。5

　　◎各部店長基礎(chǔ)工資：（8。5×7－5）×4×5＝1090（小時標(biāo)準(zhǔn)5元） ◎收銀員：在導(dǎo)購員的基礎(chǔ)上每月補(bǔ)貼150元

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