勞資員工作計劃

　　時光在流逝，從不停歇，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，請一起努力，寫一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編精心整理的勞資員工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

勞資員工作計劃1

　　工資統計題庫

　　1、鐵路勞動統計的基本任務是什么？

　　答：指對鐵路勞動經濟情況進行統計調查、統計分析、提供統計資料和統計咨詢、實行統計監督。

　　2、鐵路勞動統計方法是什么？

　　答：以全面調查為主，以抽樣調查、典型調查、重點調查等非全面調查為輔。

　　3、勞動統計機構和統計人員，依照《鐵路勞動統計規則》獨立行使什么的的職權不受侵犯 答：獨立行使統計調查、統計報告、統計監督的職權不受侵犯。

　　4、其他從業人員是指哪些人員：

　　答：指在鐵路單位工作并領取勞動報酬的下列人員：聘用的離、退休人員、聘用的港、澳、臺及外籍人員、外購勞務人員、使用的其他人員。

　　5、從業人員由哪些人員構成？

　　答：由在崗職工、其他從業人員構成。

　　6、非在崗職工主要包括哪些人員？

　　答：指集體外出勞務人員、內部退養人員、長期休假、長期學習人員、內部下崗人員。

　　7、在冊職工主要包括哪些人員？

　　答：包括在崗職工、非在崗職工、個人外出勞務人員、在職參軍人員等。

　　8、職工是主要包括哪些人員？

　　答：包括在崗職工、非在崗職工。

　　9、哪些人員不列入從業人員統計范圍？

　　答：非在崗職工、個人外出勞務人員、派往集體經濟企業人員、在職參軍人員。

　　10、在崗職工按實際從事的工作崗位分組哪些？

　　答：分為生產人員、管理人員、服務人員。

　　11、應統入生產人員的是哪些人員？

　　答：直接從事生產活動的工人、在生產機構從事生產活動的工程技術人員、調度室的調度員。

　　12、勞動統計中的平均人數主要包括哪些方面？

　　答：月平均人數、季平均人數、年平均人數、累計平均人數

　　13、從業人員勞動報酬主要由哪些因素構成？

　　答：在崗職工工資總額、在崗臨時工工資總額、其他從業人員勞動報酬。

　　14、職工工資總額主要包括哪些方面？

　　答：在崗職工工資總額、非在崗職工生活費。

　　15、在崗職工工資總額由哪些項目構成？

　　答：基本工資、獎金、加班加點工資、津貼和補貼

　　16、企業人工成本主要包括哪些？

　　答：勞動報酬和生活費、社會保險費用和福利費用教育費用、勞動保護費用、住房費用和其他人工成本。

　　17、企業勞動報酬和生活費主要包括哪些？

　　答：在崗職工工資總額、其他從業人員勞動報酬、非在崗職工生活費

　　18、勞動統計原始記錄的內容包括哪些？

　　答：勞動合同、人事勞資通知、工資支付單、會計憑證。

　　19、勞動統計基礎工作主要包括哪些？

　　答：原始記錄、統計臺賬、統計報表制度、統計工作過程。

　　20、勞動統計執法檢查的內容有哪些？

　　答：勞動統計基礎工作、勞動用工、勞動報酬、勞動生產率等指標的數據質量。

　　21、哪些人員應按政工人員統計？

　　答：專職從事黨委工作的人員、專職從事團委工作的人員、專職從事工會工作的人員。

　　22、勞動統計執法檢查的方法有哪些？

　　答：工資(獎金)支付單檢查法、人事通知（命令）核對法、會計憑證檢查法、對賬檢查法。

　　23、勞動統計分析常用方法有哪些？

　　答：對比分析法、分組分析法、因素分析法、預測分析法。

　　24、新增的在崗長期職工包括哪些人員？

　　答：從農村和城鎮招收人員、錄用的復員、退伍、轉業軍人、錄用的大學、中專、技校畢業生、非在崗職工返回人員。

　　25、自然減員主要包括哪些因素？

　　答：離休、退休、退職、死亡。

　　26、工資基金收入預算由什么構成？

　　答：掛鉤指標、掛鉤工資、成本外工資。

　　27、勞動工資臺賬、報表主要分為哪幾種？

　　答：工資統計臺帳、工資統計報表、會計憑證和帳簿、財務會計報表。

　　28、工資基金支出預算分為哪些？

　　答：在崗職工工資支出、非在崗職工生活費、其他從業人員勞動報酬、企業補充養老保險構成。

　　29、勞動合同期限多長時間以上的'為長期職工？

　　答：一年。

　　30、在冊職工是指什么人員？

　　答：指與鐵路單位建立并保留勞動關系的全部人員。

　　31、臨時抽調參加防洪、搶險、救援、抗震、維護治安等社會性工作（六個月以內）的人員，應怎樣統計

　　答：由原單位統計在原崗位。

　　32、直接從事生產經營活動的人員應統計為什么人員？

　　答：生產人員。

　　33、在統計月、季、年的工資總額時，均應按什么計算？

　　答：實發月以應發數計算。

　　34、支付病假工資時本人工資由哪些部分組成的？

　　答：由技能工資、工齡工資、邊疆年限工作補貼、地區生活補貼、勞動合同制風險補貼、蔬菜價格補貼、生活津貼等合計數額，不含崗位工資、特種工資、各種崗位性和工作性津（補）貼、誤餐費、獎金等。

　　35、勞動統計最終產出成果是什么？

　　答：統計分析。

　　36、非全日制用工終止用工是否支付經濟補償金？

　　答：非全日制用工終止用工，用人單位不向勞動者支付經濟補償金。

　　37、我局目前執行的最低工資標準是多少？

　　答：不含“三險一金最低工資標準為人月550元，含“三險一金最低工資標準為人月670元。

　　38、網絡維護人員應統計為什么人員？

　　答：生產人員

　　39、崗位技能工資制由哪幾個單元構成？

　　答：由崗位工資、技能工資、工齡工資、特種工資、效益工資。

　　40、參加社會活動超過六個月以上的人員，應統計為什么人員？

　　答：其他人員。

　　41、退居二線人員人員，應統計為什么人員？

　　答：其他人員。

　　42、工資總額統計應以什么為依據？

　　答：支付給職工的全部勞動報酬。

　　43、實行崗位技能工資制的崗位工資和技能工資，應統計為什么工資？

　　答：基本工資。

　　44、實行年薪制人員的效益收入和其他收入，應統計為什么？

　　答：獎金

　　45、新參加工作人員的臨時工資，應統計為什么？

　　答：基本工資

　　46、鐵路勞動統計方法，以什么調查為主

　　答：全面調查。

　　47、與鐵路單位建立勞動關系，從事單位生產經營活動，并由單位支付工資的人員稱為什么人員？

　　答：在崗職工。

　　48、與鐵路單位建立并保留勞動關系全部人員稱為什么人員？

　　答：在冊職工。

　　49、單位繳納的各種基金中不應統計在職工工資總額中的是哪些？

　　答：企業繳納補充養老保險。

　　50、勞動合同解除或終止后，符合支付經濟補償的如何支付？

　　答：按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年向勞動者支付一個月工資的標準；六個月以上不滿一年的按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償金。

勞資員工作計劃2

　　為更好的開展集團公司行政人事工作，為各子公司、新建項目、集團所屬部門做好后勤服務保障，更好協調各子公司、新建項目、集團所屬部門的運作及支持公司決策，確保20xx年目標的實現，現對20xx年度工作計劃如下：

　　1、完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行，根據組織架構做好定員、定崗、定編工作。

　　2、在現有員工崗位職責的基礎上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資評定及績效考核提供科學依據。

　　3、完成日常人力資源招聘與配置。

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養員工主人翁的奉獻精神，增強公司凝聚力。

　　5、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評系統，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

　　6、加強員工崗位知識、專業技能和基本素質培訓，加大內部人才開發力度，完善員工內部晉升機制，考慮規劃員工職業發展。

　　7、完善公司發展的特色企業文化和良好和諧的員工關系。

　　8、完善公司管理制度，作為公司運營決策的指導性文件。

　　9、做好行政后勤服務工作，為員工的工作、生活及公司的發展提供有力保障和支持。

　　20xx年度工作計劃重點內容：

　　一、完善公司及部門組織架構

　　1、公司組織架構建設決定著企業的發展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制。基于穩定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發展持續性及運營規范化。

　　2、組織架構設計須全面考慮公司整體發展戰略和未來一年內運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。

　　二、完善職位分析

　　1、職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的'任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。

　　2、具體實施計劃：

　　（1）擬對現有職位分析，在此基礎上人力資源部將于3月底完成現行職位信息調查，匯總各職位分析草案發送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監審批后備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。

　　（2）公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

　　（3）計劃達成后將運用到公司組織架構實際規劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協調與溝通工作。

　　三、人員招聘配置計劃（編制20xx年人力資源需求計劃表）

　　1、考慮到公司目前的發展和經營情況，在20xx年人才招聘與配置計劃中，嚴格執行董事長（總經理）最終審批的20xx年度人力資源需求計劃，盡可能的節約人力成本，做到人盡其才。

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