工作計(jì)劃
時(shí)光在流逝，從不停歇，成績(jī)已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，立即行動(dòng)起來寫一份計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的工作計(jì)劃6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作計(jì)劃 篇1
一、繼續(xù)推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院改革
1、積極引進(jìn)外援，建立醫(yī)療聯(lián)合體，促進(jìn)全縣醫(yī)療衛(wèi)生資源均衡利用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，差異化發(fā)展。
2、推動(dòng)智慧醫(yī)療惠民服務(wù)。充分利用大數(shù)據(jù)推進(jìn)區(qū)域內(nèi)健康網(wǎng)的建設(shè)，推動(dòng)區(qū)域人口健康信息平臺(tái)的建立和使用，促進(jìn)縣域內(nèi)健康數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，推動(dòng)醫(yī)學(xué)影像中心、檢驗(yàn)中心建設(shè)，提供面向全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)。
二、有效提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平
1、用好現(xiàn)有人才，留住關(guān)鍵人才，引進(jìn)特需人才，吸引高素質(zhì)人才。
一是根據(jù)縣、鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)崗位特點(diǎn)，合理調(diào)劑現(xiàn)有編制內(nèi)的人員，充分發(fā)揮好編制內(nèi)人員的作用。
二是建立優(yōu)秀衛(wèi)生技術(shù)人才引進(jìn)、培養(yǎng)綠色通道。制定醫(yī)療衛(wèi)生人才引進(jìn)培養(yǎng)與管理辦法。
三是建立完善科學(xué)的用人新機(jī)制。根據(jù)實(shí)際工作需要合理配置醫(yī)、藥、護(hù)、技各崗位。在崗位總數(shù)控制下，對(duì)不納入編制管理的在崗臨床一線人員，通過政府購(gòu)買服務(wù)方式解決待遇問題。
四是綜合改革醫(yī)務(wù)人員薪酬制度。合理確定醫(yī)務(wù)人員收入水平，并建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，重點(diǎn)向臨床和公共衛(wèi)生一線、業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵崗位和有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，合理拉開收入差距。
2、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行制度化管理。
一是建立健全崗位目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理。
二是建立和完善“榮譽(yù)激勵(lì)制度”，開展創(chuàng)佳評(píng)差，評(píng)優(yōu)選優(yōu)獎(jiǎng)優(yōu)活動(dòng)。
三是健全“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度”，推行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)一票否決制，即對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)差，有收受患者紅包、接受患者宴請(qǐng)行為的醫(yī)務(wù)人員在年終考評(píng)、職稱晉升、提拔任用上實(shí)行一票否決。
四是建立健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。
五是完善收費(fèi)項(xiàng)目公示和費(fèi)用查詢等制度。開展患者滿意度調(diào)查和出院患者回訪活動(dòng)，及時(shí)解決群眾反映的突出問題。
三、加強(qiáng)重大疾病防治、提升衛(wèi)生應(yīng)急能力
1、開展國(guó)家和自治區(qū)慢病示范區(qū)、衛(wèi)生應(yīng)急綜合示范區(qū)建設(shè)。
2、加強(qiáng)重點(diǎn)傳染病預(yù)測(cè)預(yù)警，提升新發(fā)傳染病流行趨勢(shì)預(yù)判水平和防控能力。
3、提升傳染病監(jiān)測(cè)、突發(fā)公共衛(wèi)生事件調(diào)查處置和食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)能力。
4、結(jié)合全縣水質(zhì)資源整合，推進(jìn)全縣水質(zhì)檢測(cè)水平在完成42項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的'同時(shí)，力爭(zhēng)打造區(qū)域水質(zhì)檢測(cè)中心。
四、提升計(jì)劃生育服務(wù)管理水平。
1、依托信息化推進(jìn)生育登記服務(wù)與母子健康手冊(cè)發(fā)放服務(wù)有機(jī)融合。
2、推進(jìn)幸福家庭創(chuàng)建活動(dòng)，為計(jì)劃生育家庭提供全方位服務(wù)。
五、充分發(fā)揮中醫(yī)中藥作用。
1、進(jìn)一步完善基層中醫(yī)藥服務(wù)體系，全縣100%的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、90%的村衛(wèi)生室能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)。
2、召開中醫(yī)藥學(xué)會(huì)年會(huì)，組織開展學(xué)經(jīng)典、做臨床《傷寒論》背誦大賽活動(dòng)。
3、開展中醫(yī)藥重點(diǎn)學(xué)科�？平ㄔO(shè)及基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)特色�？茖２〗ㄔO(shè)。
4、加大中醫(yī)后備人才培養(yǎng)力度，抓好中醫(yī)名師帶徒工作，培養(yǎng)優(yōu)秀中醫(yī)傳承人。按照國(guó)家二級(jí)中醫(yī)院的配置標(biāo)準(zhǔn)，配齊中醫(yī)院中醫(yī)診療的設(shè)施設(shè)備，培育中醫(yī)藥重點(diǎn)科室，全面開展特色鮮明的中醫(yī)診療的各項(xiàng)工作，中醫(yī)院中醫(yī)診療收入要占年總收入的75%以上。開展名醫(yī)帶徒工作，為鄉(xiāng)村基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)培養(yǎng)中醫(yī)人才。
5、實(shí)施好困難群體免費(fèi)中醫(yī)藥診療活動(dòng)。
6、積極促進(jìn)中醫(yī)藥旅游示范基地落戶，爭(zhēng)取創(chuàng)建全國(guó)中醫(yī)藥先進(jìn)旗縣。
六、全面改善婦幼健康服務(wù)。
加強(qiáng)婦幼健康服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化危重孕產(chǎn)婦和新生兒救治能力，加強(qiáng)助產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)婦幼保健院二級(jí)評(píng)審，實(shí)施婦幼健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程，創(chuàng)建愛嬰品牌醫(yī)院。
七、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
1、加快婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)中心建設(shè)力度，力爭(zhēng)年內(nèi)開工建設(shè)。
2、爭(zhēng)取疾控中心、西干溝等四所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項(xiàng)目立項(xiàng)。
3、爭(zhēng)取新城社區(qū)新建項(xiàng)目。
八、繼續(xù)強(qiáng)化衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法。
加強(qiáng)公共場(chǎng)所、生活飲用水、涉水產(chǎn)品、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、學(xué)校衛(wèi)生、放射衛(wèi)生等衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測(cè)工作力度，加強(qiáng)執(zhí)法記錄全過程管理，不斷完善衛(wèi)生監(jiān)督事中事后監(jiān)管，推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督信息公開。
九、積極爭(zhēng)取醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點(diǎn)和養(yǎng)老服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)。
1、探索縣域內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)全面建立醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體，提高機(jī)構(gòu)養(yǎng)老和居家養(yǎng)老老年人醫(yī)療康復(fù)護(hù)理服務(wù)的可及性。
2、以各級(jí)健康大會(huì)為契機(jī)，在全社會(huì)倡導(dǎo)“大健康”理念，以縣委、政府名義組織召開全縣衛(wèi)生與健康大會(huì)。
十、加強(qiáng)急救中心建設(shè)力度。
1、依托大數(shù)據(jù)，建立全縣120急救指揮平臺(tái)。形成以縣人民醫(yī)院為主，縣中醫(yī)院及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為輔的急救系統(tǒng)。
2、完善急救功能，在急救車輛、人員、設(shè)備能滿足日常醫(yī)療救助的同時(shí)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件或自然災(zāi)害來臨時(shí)的急救需求。
工作計(jì)劃 篇2
在管理人員年會(huì)上提出的要求，結(jié)合外部第一次監(jiān)審向我公司提出的建議，20xx年我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作安排如下;
1、1-3月，各部門對(duì)照李總的講話要求，認(rèn)真把本部門的各項(xiàng)流程和規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化(各部門的流程清單已經(jīng)下發(fā))，把本部門的管理水平上一個(gè)新臺(tái)階，適應(yīng)公司發(fā)展需要
2、各部門明年至少有3個(gè)大的進(jìn)步(改進(jìn)目標(biāo)或方向)，根據(jù)內(nèi)審、管理評(píng)審和外部監(jiān)審提出的問題，自己確定目標(biāo)，有的目標(biāo)能落實(shí)在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中體現(xiàn)
3.、4-5月份對(duì)各部門修改的規(guī)章制度和流程進(jìn)行評(píng)審，批準(zhǔn)和發(fā)布執(zhí)行4、8月份對(duì)各部門進(jìn)行巡查，檢查細(xì)化、優(yōu)化文件的落實(shí)情況和改進(jìn)目標(biāo)的實(shí)
施情況，同時(shí)普查各部門的質(zhì)量記錄是否符合要求
5、10月份進(jìn)行內(nèi)審，此次內(nèi)審覆蓋ISO9000所有的條款，內(nèi)審依據(jù)是公司的“質(zhì)量手冊(cè)”和流程﹑管理制度及作業(yè)文件，涉及所有相關(guān)部門，內(nèi)審檢查表由內(nèi)審員自己填寫，內(nèi)審小組不再包攬，這也是上次監(jiān)審對(duì)我們提出的要求，要求各位內(nèi)審員履行自己的職責(zé)，提前做好準(zhǔn)備
6、11月份進(jìn)行管理評(píng)審，各部門需提交質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告等相關(guān)材料，總結(jié)一年的.工作情況。
7、11月底進(jìn)行質(zhì)量管理體系的外部第二次監(jiān)審，各部門要做好充分的準(zhǔn)備，尤
其是上次提出的不合格的部門，這次要重點(diǎn)檢查
8、各部門要妥善保管好質(zhì)量管理體系受控文件，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有的部門把受控
文件到處亂扔，需要更改換頁(yè)時(shí)，找不到文件，希望各部門經(jīng)理予以重視。以上是20xx年質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作的初步安排，如遇特殊情況可能有所變動(dòng)，各位經(jīng)理有什么問題請(qǐng)及時(shí)與管理者代表溝通，大家共同努力，完成李總和監(jiān)審對(duì)我們提出的要求
工作計(jì)劃 篇3
作為初一新生的班主任，必定會(huì)承受著不少的壓力，七年級(jí)新生，剛從小學(xué)踏進(jìn)初中，接觸的一切事物都是新的，必需由班主任的引導(dǎo)，學(xué)生才能更好的適應(yīng)新生活。21世紀(jì)教育網(wǎng)為大家準(zhǔn)備了七年級(jí)班主任工作計(jì)劃范文，希望大家喜歡。
要做好初中階段的班主任工作一定要把握好初一新生入學(xué)教育這一環(huán)節(jié)。假如能夠把握好，以后開展的工作就可以達(dá)到事半功倍的效果。本人擔(dān)任初一年級(jí)103班的班主任工作，特作出如下計(jì)劃。
一、目標(biāo)
科學(xué)、合理的開展初一新生入學(xué)的教育工作，能夠讓學(xué)生盡快適應(yīng)初中階段的學(xué)習(xí)生活，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，掌握正確的學(xué)習(xí)方法，樹立正確的人生觀。初一新生入學(xué)的教育工作對(duì)于形成一個(gè)健康成長(zhǎng)的班集體，對(duì)于教師的教學(xué)，學(xué)生的進(jìn)步等多方面具有深遠(yuǎn)的影響。
二、班情分析
學(xué)生從小學(xué)進(jìn)入初中，迎接他們的是全新的`學(xué)習(xí)環(huán)境 ?-- 新同學(xué)，新老師，新的課程，新的學(xué)習(xí)方法等。剛進(jìn)入初中的初一學(xué)生從心理上對(duì)別人的依賴程度還非常之高，非常需要老師及時(shí)而積極的引導(dǎo)。學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)層次不齊，行為習(xí)慣方面也千差萬(wàn)別。因此，做好初一新生的入學(xué)教育工作是每一個(gè)初一班主任必須做好的第一件事，也是關(guān)系到整個(gè)班集體是否能健康發(fā)展的關(guān)鍵。
三、措施
(1)從實(shí)際出發(fā)，制定出一套較為完整而容易操作的班規(guī)。
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，班級(jí)管理一定要有一套較為完整而容易操作的班規(guī)。有人說：“不是已經(jīng)有一套校規(guī)，還需要班規(guī)嗎?”。理由很簡(jiǎn)單：學(xué)校的校規(guī)的范圍太廣，內(nèi)容太多，操作起來比較困難，而班規(guī)可以針對(duì)本班的具體情況對(duì)癥下藥，由班委會(huì)和全班同學(xué)共同制定出來，重點(diǎn)突出而且容易操作。有了班規(guī)，就有了班集體全體同學(xué)共同的行為準(zhǔn)則，班主任開展工作就容易多了。因?yàn)�，同學(xué)們從心里面認(rèn)同了這些行為準(zhǔn)則，如果誰(shuí)違反了這些行為準(zhǔn)則，那么誰(shuí)就應(yīng)當(dāng)受到紀(jì)律批評(píng)，就要接受同學(xué)們和老師的幫助教育。同時(shí)，一套嚴(yán)格的班紀(jì)班規(guī)
能幫助班主任在班集體中樹立威信。當(dāng)然，在制定班規(guī)的時(shí)候，一定要注意以下一些問題：(一)公平、公正、合理。(二)具體細(xì)致，可操作性強(qiáng)。(三)不能與學(xué)校的校規(guī)相抵觸，應(yīng)以校規(guī)為準(zhǔn)。(四)調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性，讓全體學(xué)生參加班規(guī)的制訂并且做到自覺遵守班紀(jì)班規(guī)。
總之，班規(guī)要制定好，要落實(shí)好，這樣就為建設(shè)良好的班集體打下了良好的基礎(chǔ)。
工作計(jì)劃 篇4
一、 工作總結(jié)
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間就結(jié)束了一學(xué)期的學(xué)生會(huì)工作。回顧在文藝部一學(xué)期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我從中學(xué)到了不少經(jīng)驗(yàn)并發(fā)現(xiàn)了工作中的不足。首先，作為文藝部一員，我充分體會(huì)到了學(xué)生會(huì)工作的辛苦和繁瑣，但是，回想著辦活動(dòng)時(shí)大家一起披星戴月、忍餓挨凍、同甘共苦的日子，也不失為一件苦中樂事。在工作中由于我的疏忽大意，出了不少差錯(cuò)，所幸在主席們和其他部長(zhǎng)幫助下化險(xiǎn)為夷�？此坪�(jiǎn)單的工作卻涵蓋了很多我意想不到的細(xì)節(jié)，實(shí)施起來遠(yuǎn)比想象中困難，這讓我從中學(xué)到了辦事周全、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹匾浴?/p>
文藝部同事寬容關(guān)懷，其他部門的援助之手讓我深刻領(lǐng)悟到了被重復(fù)強(qiáng)調(diào)了無(wú)數(shù)遍的道理——互幫互助、團(tuán)結(jié)一致才能辦大事。學(xué)生會(huì)的工作讓我體會(huì)到了不被人理解有苦難言的委屈，也讓我感受到了同病相憐帶來的別樣溫暖，同部門的同學(xué)比同班同學(xué)更加親切。如何團(tuán)結(jié)他人，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，化解各方矛盾，這是我在一年的工作中學(xué)到的最重要的經(jīng)驗(yàn)。
在開始的工作中，我抱怨過主席的專橫強(qiáng)制，也質(zhì)疑過天天跑腿貼錢還吃力不討好的'日子。但是，在后來的工作中，越來越多的鄙視和白眼讓我開始站在他人的角度思考問題，也漸漸理解了別人的困難和苦衷，凡事權(quán)衡利弊必定會(huì)犧牲一部分人的利益。每場(chǎng)成功的活動(dòng)背后都有讓我無(wú)比敬佩的人和嘆服的事，光鮮的外表下更多的是我看不到的默默付出，要成為一個(gè)讓人敬重的人，就要遭受更多委屈和非議，奉獻(xiàn)精神尤為重要。
我在學(xué)生會(huì)的這一學(xué)期感觸頗多，但是，總結(jié)起來卻又寫不出多少，學(xué)生會(huì)工作的意義，就是要跟著前輩學(xué)習(xí)做好工作的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)自己。經(jīng)過這段時(shí)間的歷練，我確實(shí)有不少收獲，但比起前輩我自愧不如，如何放低姿態(tài)謙虛求教，也是在工作中收獲的重要經(jīng)驗(yàn)。
二、 工作計(jì)劃
1、 相比于上學(xué)期的忙碌，下學(xué)期的工作略顯輕松，主要活動(dòng)是舉辦畢業(yè)生歡送晚會(huì)。
2、 著手提高干事的工作能力，主要是活動(dòng)舉辦策劃能力和策劃實(shí)施能力。
3、 著手部門新部長(zhǎng)的挑選和培養(yǎng)，為文藝部的后續(xù)工作做準(zhǔn)備。
4、 部門管理制度
�。�1）強(qiáng)化時(shí)間觀念管理，所有活動(dòng)相關(guān)成員必須準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，嚴(yán)肅對(duì)待遲到早退和無(wú)故缺席問題。
�。�2）嚴(yán)格會(huì)議制度，全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席并認(rèn)真做好會(huì)議記錄，若有事不能出席或晚到必須提前請(qǐng)假并取得同意。
（3）每次活動(dòng)前召開例會(huì)對(duì)干事進(jìn)行任務(wù)分配及培訓(xùn)，活動(dòng)中根據(jù)具體情況召開會(huì)議對(duì)活動(dòng)進(jìn)行靈活分析實(shí)施。
�。�4） 每次活動(dòng)都要求干事參與前期組織策劃和后期實(shí)施工作，培養(yǎng)干事獨(dú)立完成相關(guān)工作的能力。
�。�5） 明確分工與責(zé)任，避免工作內(nèi)容混亂，責(zé)任人不明確的問題。 （6）所有干事應(yīng)具備全局觀念，工作中必須服從組織安排，配合組織工作。
5、重點(diǎn)管理內(nèi)容
�、�、聯(lián)合外聯(lián)部對(duì)新干事進(jìn)行培訓(xùn)，提高干事外聯(lián)能力，為活動(dòng)開展打好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
②、加強(qiáng)與外學(xué)院學(xué)生會(huì)及各藝術(shù)團(tuán)體的交流，為各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造有利條件。
�、�、培養(yǎng)干事自覺主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度的習(xí)慣，及時(shí)指出工作中的失誤并對(duì)遇到的困難給予幫助。
工作計(jì)劃 篇5
在這一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng)，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。
公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂xx年工作計(jì)劃如下。
一、信息網(wǎng)絡(luò)管理
1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營(yíng)銷副董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)
3.增加人員配置:
(1)信息管理員:市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
(2)市場(chǎng)開發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名。
4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。
5.加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)
市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
二、品牌推廣為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。
3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的`企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
三、客戶接待督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、在確�？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。
3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。
4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、內(nèi)部管理嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營(yíng)銷目標(biāo)做好質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合營(yíng)銷副董事長(zhǎng)搞好營(yíng)銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
工作計(jì)劃 篇6
是實(shí)施“七五”普法工作的開局之年，也是我國(guó)全面實(shí)施“十三五”規(guī)劃、全面建成小康社會(huì)決勝階段的.開局之年，為進(jìn)一步做好新形勢(shì)下的法治宣傳教育工作，全面推進(jìn)依法行政，今年以來，區(qū)林業(yè)局積極部署“七五”普法工作。
一及時(shí)成立“七五”普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請(qǐng)執(zhí)業(yè)律師擔(dān)任法律顧問。采取一把手負(fù)責(zé)制，明確分管責(zé)任人，確定普法骨干暨聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)制定并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)“七五”普法的工作方案，決定“七五”普法工作中的重大事項(xiàng);
二積極制定年度普法工作方案，明確重點(diǎn)普法對(duì)象、主要工作任務(wù)、實(shí)施步驟和相關(guān)要求，做到年初有計(jì)劃、有部署，促使普法工作有條不紊地開展;
三與下屬二級(jí)機(jī)構(gòu)及相關(guān)股室站簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，把普法工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核;
四制定下發(fā)“年度重點(diǎn)林業(yè)普法目錄”，認(rèn)真落實(shí)“誰(shuí)執(zhí)法、誰(shuí)普法”的普法責(zé)任制，大力開展學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，推進(jìn)全體林業(yè)干部職工特別是一線林政執(zhí)法工作人員更好地學(xué)法、尊法、守法、用法。
【工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
學(xué)生工作計(jì)劃部門工作計(jì)劃07-21
工作計(jì)劃07-18
工作計(jì)劃07-18
工作計(jì)劃07-18
工作計(jì)劃07-18
工作計(jì)劃07-18
工作計(jì)劃07-18
工作計(jì)劃07-19
工作計(jì)劃07-19
工作計(jì)劃07-19