[推薦]實用的工作計劃

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家收集的工作計劃6篇，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　一、指導思想：

　　20xx年，中心校綠化工作的指導思想是：認真貫徹落實市局《關于進一步做好學校綠化工作的通知》指示精神，以“愛護環境，綠化校園”活動為載體，結合我鄉實際，因地制宜，搞好校園的.綠化美化工作，提升學校品位，美化育人環境，為迎接20xx年省“兩基”復查奠定良好的基礎。

　　二、工作目標：

　　2、加強宣傳、教育，使廣大師生具有較高的環境保護意識。

　　三、主要措施：

　　1、加強領導，做好規劃設計。

　　為確保校園綠化工作高效、有序進行，我鄉成立由中心校長任組長，各中小學校長為成員的“校園綠化工作領導小組”；同時，結合我鄉校園綠化的實際狀況，本著“實用、經濟、安全、美觀、整齊及具有教育意義”的原則，認真做好規劃設計，確保每一分投入都有實效，體現特色。

　　2、創造條件，擴大綠化規模。

　　校園綠化不僅終年要有綠，要有花，還要在花木種類、形式上上檔次，體現出校園高雅、美觀、大方的格局。

　　3、強化護管，做好平時管理工作。

　　各校將安排專人進行護管花木，并將聘請請一名有專業技術的花工作技術指導，做好施肥、除草、治蟲、造形、澆水、移栽等工作。同時，加強保護，不準任何人擅自采摘、破壞花木和綠化設施，違者要進行教育處理。

　　4、開展活動，加大教育宣傳力度。

　　認真組織開展“愛護環境，綠化校園”的宣傳教育活動。各校利用晨會、班會、櫥窗和板報，加強對學生的環境保護教育，增強學生的環保意識。同時，4月底中心校還將根據各學校相關活動開展情況，組織“我是環保小衛士”征文活動，從而為學校綠化工作營造良好的氛圍。

工作計劃 篇2

　　一、20xx年重點工作回顧

　　20xx，是我公司自成立以來基礎建設發生重大變化的一年，也是公司生產逐步走向正常，內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來，在公司管理層的領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，我公司緊緊圍繞嚴抓有機肥廠基礎設施建設的工作思路，以產品研發、技術創新、教育培訓為工作重點，基本完成了年初確定的各項指標，為公司步入正常生產奠定了堅實的基礎。

　　回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

　　1、有機肥廠基礎設施建設已初具規模。20xx至20xx年間公司已投入建設資金4000余萬元，完成了項目建設投資的60%以上。建成的有機肥廠正常生產后可年高效有機肥3萬噸，復混肥料、有機—無機復混肥料年產量達7萬噸以上。

　　2、順利取得了生產許可證。公司要正常生產，首先得解決合法生產的問題。20xx年5月開始，公司根據上級主管門要求，由辦公室負責申報工作，申報過程中得到了上級主管部門的大力支持，歷經近半年時間，在公司各部門的大力協作下，于20xx年11月合法取得了生產許可證，為公司20xx年正常生產鋪平了道路。

　　3、產品研發初具成效。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年中旬公司專門聘請了技術員曾東泉同志負責產品的研發工作。工作開展過程中得到生產部門、銷售部門的大力協作，目前為止，已開發出芒果專用肥、煙草專用肥、復合微生物肥、膨果鉀寶沖施肥、葉面肥等系列產品，為公司20xx年的產品銷售推廣工作打下了良好基礎。

　　4、生產管理、設備管理和安全生產工作穩步推進。20xx年6月公司有機肥廠開始投入試運行，為了規范生產管理流程，完善質量管理控制程序，由辦公室牽頭負責，各部門配合，制定了的質量管理手冊，為公司生產各環節提供了理論依據，使公司生產管理工作逐步邁向規范化和標準化。

　　20xx年公司各項工作取得一定成績，一些經驗和做法值得我們認真總結。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!為表示公司謝意，在這里公司對20xx年度堅守在自己工作崗位、任勞任怨做好自己本職工作，表現突出的幾位同志進行表彰(略)。

　　20xx年，盡管我們基礎設施建設、設備改造、產品研發等方面取得了一些成績，我們在看到成績的同時，也要看到公司目前存在的不足。

　　客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個初具規模的中小型企業，設備、技術條件仍然偏下，特別是在設備裝備和產品研發方面與其他先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題還很多，主要是以下幾個方面：

　　1、產品質量仍然存在較大問題。主要原因是公司質量檢測部門(化驗室)對產品的檢驗操作還不夠熟練，產品研發過程中理論配方也實際生產過程有一定差距，這樣就增加了公司的生產經營成本，如果不及時提高產品質量，會有損公司信譽。我們全體員工必須提高產品質量意識，努力提高專業水平，不能把質量管理停留在紙面上，在20xx年生產過程切實加強質量監管力度。

　　2、節能降耗意識淡薄。廠部辦公區域經常出現長明燈，生產工具、物品亂拿亂放等現象比較突出，節能降耗意識有待加強。

　　3、安全生產管理相對滯后。20xx年公司全年發生工傷事故2起，設備安全事故1起。20xx年9月2日，公司在安裝廣告牌過程中，陳永濤同志在出基礎泥巴時被工具刮傷腳趾，造成腳趾甲脫落傷;20xx年9月27日，抽水的時候沒有專人管理，長時間不關電源，導致機井水泵被燒壞，給公司造成了很大的經濟損失;20xx年11月14日，王昌敏在駕駛裝載機過程中不慎從裝載機上滑倒，造成左手骨裂傷。之所以有這樣安全事故發生，一程度上反應出員工安全意識和責任心不強，管理人員責任落實不到位。年后要求辦公室對安全事故的處理制定出實施細則，公司嚴格按照規定對責任人員進行事故責任追究。

　　3、設備維護管理存在較大的漏洞。設備經常維護和定期檢修沒有落實，部分設備經常停產維修，給生產帶來很大影響。除了試運行過程中設備本身存在的問題外，很大一部分還是人員操作使用不當造成的，今后必須加強設備的日常 維護和定期檢修工作。

　　4、員工整體素質有待進一步提高，特別是年青員工的職業技能和職業素養與當前公司生產要求不相適應。為此，生產門必須加強員工的技能培訓工作。

　　以上反應出來的情況，說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進、不斷創新，才能使公司更有活力，才能盡早步入正軌。

　　二、公司發展中的優勢和劣勢分析

　　1、優勢因素 (1)農業支柱產業蓬勃發展。20xx年全縣發展芒果16.67萬畝，無公害茶葉種植1.6萬余畝，糧食播種面積25.7萬畝，種植烤煙2萬余畝，藍梅、葡萄、瑪咖、核桃、石榴、西瓜等經濟作物種植面積逐年上升，這些都為我公司各種肥料產品的推廣使用提供了比較大的空間，市場前景良好。

　　(2)區域優勢明顯。我公司地處四川省攀枝花通往滇西北的交通樞紐，距麗攀高速公路和規劃中的鐵路車站比較近，原料和產品運輸便利。

　　(3)技術優勢。公司有機肥的生產工藝與同傳統有機肥加工方法相比，有如下特點： 一是發酵時間短。首先采用工廠化發酵工藝，接種高效活性菌劑，使微生物快速形成優勢菌，縮短發酵時間;

　　二是生產能耗低。發酵工藝利用生物熱可蒸發大量水分，低耗能，省煤、省電、勞動強度小，能較好控制發酵濕度，減少有效態物質的損失;

　　三是環境污染小，采用封閉設備，加強工廠化生產的可控性，減少蚊蠅寄生源的傳播;

　　四是生產過程中產生的主要有機污染物通過工藝控制和技術改進，均得到循環使用。

　　(4)外部環境優勢。公司自成立以來，積極發展對外關系，先后與云南省環境科學研究院、云南省煙草農業科學研究院、云南省煙草煙葉公司、云南省質量監督檢驗檢疫中心、云南省土肥工作站、麗江市煙草公司、麗江市土肥工作站、華坪縣土肥工作站、華坪縣農業技術推廣站、華坪縣芒果產業協會等單位建立了良好的伙伴合作關系，為公司產品走上廣闊市場奠定了堅實的基礎。

　　2、劣勢因素

　　(1)生產場地受限，影響生產規模和發展速度(公司很快要實施的初加工處理項目可以解決這一問題);

　　(2)原材料價格上升快，產品生產成本高。

　　(3)設備對生產適應性不足。

　　(4)公司基礎管理薄弱。

　　從以上形勢分析，結合公司的發展現狀，我們提出用2-3年的時間來實現從根本上提升產品品質的構想。這就要求我們進一步明確發展目標，進一步創新發展理念，進一步轉變發展方式，把持續改進、求真務實的思路貫穿到公司的整體工作之中。

　　20xx年，對于我們全體員工來說是動力與壓力并存的一年，我們要逐步拓展市場，加快產品研發、技術創新和管理創新的步伐，使公司能夠平穩較快發展。我們要重點抓好以下工作：

　　1、繼續加快設備改造步伐，盡快投入正常生產。沒有合格的產品，公司就不會有生存的`空間，生產不出優質的產品，公司就不會有市場競爭優勢。因此，生產部門年后要把設備的改造和維作為第一要務來抓。

　　2、銷售部門積極開拓市場，創造良好的營銷業績。20xx年公司產品銷售形勢會比較嚴峻，因此，銷售部門還要擴大員工隊伍，抓住機遇，乘勢而上，為公司發展源源不斷地提供市場資源支持。一是要鞏固已有老客戶的合作關系;二是要加強重點種植基地、重點區域已經確立的良好關系，做好回訪和售后服務工作，建立長久合作關系，為產品銷售長遠戰略實施奠定堅實的基礎;三是要適時調整銷售策略和主攻方向，堅持走差異化的銷售之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，為公司不斷取得良好的銷售業績創造條件。

　　3、強化全員培訓，提高員工整體素質。教育培訓工作任重而道遠，我們必須堅持培訓，不斷地創新培訓方式，才能跟上公司發展的步伐。

　　20xx年重點培訓工作：一是要對全體員工在年后集中培訓一次，培訓內容包括員工職業素養和專業技能，著重解決員工最基礎的應知應會問題;二是要提高技術人員和一線員工的專業操作技能;三是對管理層進行提高執行力方面的培訓，進一步抓好新生后備力量的培養。

　　4、弘揚楷瑞精神，打造特色企業文化。20xx年，一是我們要用企業文化激活生產力和創造力，打造強勢企業文化;二是要利用培訓、宣傳等方法，提高員工職業素養;三是廣泛開展技術比武和勞動競賽，通過總結推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發努力、多做貢獻;四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，使廣大員工的思想政治素質和精神面貌發生顯著變化。

工作計劃 篇3

各股室、執法中隊、考評中心、環衛處：

　　為進一步加強反腐倡廉宣傳教育工作，深入開展“作風建設年”活動，不斷推進我局黨風廉政建設和反腐敗工作，結合單位實際，現就xxxx年反腐倡廉宣傳教育工作提出如下工作計劃

　　一、總體要求

　　按照市委、市政府、市紀委關于反腐倡廉工作的總體部署，把反腐倡廉宣傳教育工作融入到

　　機關日常管理工作之中，以黨員領導干部反腐倡廉教育為重點，以全面推進廉政文化建設為抓手，以完善反腐倡廉“大宣教”格局為保證，以促進領導干部作風進一步轉變，在干部隊伍中形成崇廉尚潔的濃厚氛圍。不斷創新方法，拓展渠道，以更加有力的措施、更加扎實的工作作風，推動反腐倡廉宣傳教育工作上臺階、上水平。

　　二、工作措施

　　(一)不斷創新反腐倡廉宣傳教育方式。進一步加強反腐倡廉教育制度建設，充分利用局務會學習、專題民主生活會、組織黨員領導干部進行廉政知識測試、撰寫反腐倡廉學習體會、上廉政黨課及支部活動等形式，開展反腐倡廉宣傳教育，完成好示范教育、警示教育、崗位廉政教育等內容。通過形式多樣的學習格局，使學習教育活動既嚴肅認真，又寓教于日常城管監察工作之中，不斷提高反腐倡廉教育的針對性。

　　(二)開展“廉政準則從我做起”主題學習教育。組織再學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》。認真貫徹執行市委市政府重大決策部署，進一步加強黨的政治紀律的教育，在思想上、政治上、行動上同市委保持高度一致。通過主題教育活動，增強黨員領導干部廉潔從政意識，提升我局領導班子推進城管執法科學發展的能力。

　　(三)加強黨的.作風和紀律教育。把反腐倡廉教育納入局黨支部學習計劃，加強對反腐倡廉理論、方針政策以及中央重大決策部署的學習。加強黨員領導干部黨性修養和道德修養，打牢廉潔從政的思想政治基礎。認真組織開展黨風黨紀專題教育，引導廣大干部職工自覺遵守黨的政治紀律、組織紀律、工作紀律，講黨性、重品行、作表率。

　　(四)組織開展廉政教育專題輔導。執行黨政“一把手”上黨課制度，抓好黨員領導干部廉潔自律的各項規定的落實。通過講黨課、學習輔導、述職述廉等形式，開展廉潔自律教育，在領導干部中加強正確的權利觀、地位觀、利益觀、價值觀教育，引導黨員干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀和利益觀。

　　(五)廣泛開展警示教育活動。認真組織開展預防職務犯罪宣傳教育，組織參觀反腐倡廉教育基地和觀看廉政教育警示片，用身邊的人、身邊的事進行典型案例警示教育，加強防范預警。切實抓好黨紀條規和國家法律法規的學習，使廣大黨員尤其黨員領導干部認真執行黨員監督各項制度，進一步強化遵紀守法、廉潔從政的自覺性。

　　三、工作要求

　　(一)要提高思想認識。各單位要充分認識開展反腐倡廉宣傳教育工作的重要意義，結合本單位具體工作實際，制定實施方案，認真安排部署、組織實施。

　　(二)要落實工作責任。各單位的主要負責人要切實擔負起黨風廉政責任書第一責任人的責任，按照責任書的要求和宣教方案的部署，抓好各項工作的落實。

　　(三)要統籌各項工作。各單位要把反腐倡廉宣傳教育與促進黨員干部職工的理論學習和業務技能的提高相結合;把反腐倡廉宣傳教育與創先爭優活動、與改進機關作風、與完成全年工作任務目標有機相結合起來，使各方面工作相互促進。

工作計劃 篇4

　　大一一年已經過去，我們生活部的每位成員也經歷著從最初的青澀到現如今對部門的工作更為熟識，了解的過程。在上個學期的工作畫上句號之后，我們又開始了本學期的工作計劃。

　　9月，新生必然會成為此月的主題。我們生活部也會將此作為工作的重點：

　　(1) 配合各班助導，完成新生每晚的查寢工作，確保新生不晚歸，每晚在寢室居住。

　　(2) 查寢時，嚴防違規電器的使用，把寢室安全放在首位。

　　(3) 關注新生的生活問題，及時發現新生寢室間存在的.問題，如寢室間存在的矛盾和新環境不適應。

　　(4) 策劃新一次的寢室文化活動，籌備寢室文化大賽，豐富同學們的寢室文化生活。

　　以上就是9月的初步工作計劃，我們生活部會在具體的實施中不斷完善，力爭做到最好。

工作計劃 篇5

　　按照市委、市政府要求，結合我縣實際情況，縣委、縣政府決定，對全縣15個計劃生育后進村實行縣、鄉、部門三級分包責任制，具體幫扶，合力攻堅，實現轉化，全面提高我縣計劃生育整體工作水平。現就計劃生育后進村轉化工作，提出如下意見：

　　一、加強領導

　　為切實加強對后進村轉化工作的領導，縣成立計劃生育后進村轉化工作領導小組，由縣委書記李永科任組長，政府縣長王現坤任常務副組長，縣委副書記陳惠永，人大副主任張林，政府副縣長李冰凡，政協副主席孫殿清任副組長，領導小組下設辦公室，辦公室主任由計生局局長吳長海擔任，各鄉（鎮）、工業區也要成立相應的組織機構，切實加強后進轉化工作的領導，確保如期轉化。

　　二、轉化標準和主要任務

　　1、轉化標準

　　后進村轉化以一個考核年度為限。后進村轉化標準是：“兩委”班子健全，有戰斗力，配齊配強計生專干和育齡婦女小組長，待遇落實到位，月訪視、季服務正常開展，計生工作沒有瞞報、漏報、錯報現象，符合政策生育率達到要求標準。群眾反映集中強烈、制約計生工作發展的問題得到解決。

　　2、主要任務

　　各鄉鎮、工業區結合自身實際，分析后進原因，制定整改措施，明確整改重點，集中解決以下問題：

　　（1）建強村級兩委班子，抓好村級計生隊伍建設，配強村計生專職干部和育齡婦女小組長，并加強培訓學習,不斷提高業務素質,同時落實好報酬,并能發揮作用。

　　（2）認真搞好月訪視和已婚育齡婦女季服務工作，要嚴格服務程序，保證服務質量，徹底澄清底數，并如實上報，不得出現弄虛作假，瞞報、漏報等問題，確保每次服務率達到99%，同時隨發現“四術”隨解決，不得有“四術”存量。

　　（3）社會撫養費征收工作扎實推進。對政策外生育人員要按照《河北省人口與計劃生育條例》和成字（20xx）40號文件規定依法征收社會撫養費，真正起到遏制外生的作用。

　　（4）建好村級育齡婦女活動室和生殖健康服務室，建設標準要達到上級要求，抓好對廣大育齡群眾計生政策、優生優育、避孕節育及農業科學技術的'宣傳培訓和生殖健康服務等工作。

　　（5）積極開展“關愛女孩行動”,對計劃生育獨女戶、雙女戶實行幫扶活動，并對計劃生育戶落實好獎扶、特扶等各種優惠政策。

　　（6）深入開展婚育新風進萬家活動，對育齡人群開展多種形式的宣傳教育，抓好村婚育知識長廊和人口文化大院建設。

　　（7）同時做好縣委、縣政府安排的其他工作。

　　三、幾點措施

　　1、加大領導力度，實行分包責任制。

　　對后進村明確領導分包，實行目標責任制。一是要實行縣級領導分包責任制,經常深入到計劃生育后進村調查研究，協調指導鄉（鎮）、工業區及包村部門搞好計劃生育后進村轉化工作；二是蹲點鄉（鎮）、工業區領導是后進轉化的第一責任人，要發揮鄉（鎮）、工業區黨委、政府的作用，認真協調解決轉化中遇到的各種困難，確保各項工作任務落到實處;三要強化派駐工作隊職責。駐村工作隊長由縣委、縣政府指定縣直單位實職副局級領導干部擔任；選派2—3名政治素質高，熟悉農村工作，有較高政策水平，事業心、責任心強，并善于做群眾工作的年輕干部為隊員，搞好后進村轉化的各項工作，如期實現轉化;四是實行掛帳督辦。各鄉（鎮）、工業區要對后進村逐一建檔；定期督查轉化開展情況，掌握工作進度，適時召開分析會、協調會和調度會，分析形勢，改進方案，解決問題。縣委、縣政府將對后進村分別建檔，并對這些后進村的轉化工作加強調度督導，適時通報轉化工作進展情況，促進各項工作的落實。

　　2、實行綜合治理、動態管理，建立后進村長效管理機制。

　　一要強化宣傳，營造氣氛。后進轉化要堅持輿論先行，縣電視臺、廣播等媒體要積極宣傳這項工作的重要意義，宣傳后進轉化活動中的好經驗、好做法，為后進轉化活動創造良好的氛圍。二要做到“兩個結合”：即與加強計生專業隊伍自身建設相結合。要以轉化為契機，配齊配強鄉村計生人員，加強培訓，落實待遇，提高綜合素質，真正發揮基層計生隊伍作用；與開展優質服務相結合。要以開展月訪視、季服務、計劃生育免費服務的“民心工程”等為載體，通過查漏補缺，加強基礎設施建設，強化服務功能，拓展服務項目，提升服務水平。三要建立后進村長效管理機制，縣、鄉都要成立后進村轉化工作領導小組，主要領導要親自掛帥，主管領導要具體抓，各有關部門要協調聯動，充分發揮職能作用和優勢，保證后進轉化工作的順利開展。建立對后進村實行動態化管理機制，對轉化的鄉村，縣人口計生局要合格一個，驗收一個，消號一個，對其他村隨發現隨列入集中整治的范圍，防止顧此失彼，問題反彈。

　　3、嚴明獎懲，實行問責制。一是要明確目標。

　　各鄉鎮、工業區要對后進村明確工作目標、明確解決方案，明確轉化時限，力爭當年實現轉化。二要明確責任。分包領導和工作隊成員要把主要精力放在后進村的轉化上，保證取得實效，實行責任捆綁，同獎同罰。三要嚴格獎懲。年底對后進村要逐一驗收。對工作認真負責、成效顯著、分包村按期轉化的，要通報表彰，給予獎勵。對工作不力、分包后無明顯轉化的，甚至出現重大問題的，對所包鄉鎮、工業區和工作隊，要實行“一票否決”，單位及個人不能評為綜合性先進集體和先進個人，并要繼續分包，限期轉化。

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