管理工作計(jì)劃集合【15篇】

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？以下是小編幫大家整理的管理工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

管理工作計(jì)劃1

　　本學(xué)期我接手新編高二班的班級(jí)管理工作。該班是新組成的文科班，共有學(xué)生55名學(xué)生，女生49人，男生6人。 從原各班主任的了解和觀察來看，絕大部分同學(xué)紀(jì)律觀念強(qiáng)，學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真，上進(jìn)心強(qiáng)，有活力，有朝氣，是一個(gè)有很大可塑性的集體。

　　目前的特殊情況有：男女生比例懸殊巨大；中層生較多、尖子生極少；缺乏學(xué)生自我管理的領(lǐng)頭羊。為了讓本班學(xué)生在養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣和思想行為習(xí)慣，學(xué)會(huì)自我管理，樹立明確的`人生目標(biāo)，力爭(zhēng)更高更快地發(fā)展自己，為高三沖刺奠基，我擬訂班主任工作計(jì)劃如下：

　　一、用完整的思想行為規(guī)范條例約束學(xué)生，努力促成學(xué)生盡快形成規(guī)范意識(shí)，逐步達(dá)成完善的學(xué)生自我管理。

　　二、開展多樣式的班級(jí)學(xué)生活動(dòng)，樹立積極進(jìn)取、敢于拼搏的良好學(xué)風(fēng)，敦促所有學(xué)生早立志、早努力、早成功。

　　三、配合學(xué)校政教處和年級(jí)開展的德育工作，有步驟、分階段地開展塑造學(xué)生美好心靈的工作。

　　具體設(shè)想如下：

　　第一、思想行為規(guī)范管理方面：

　　1、選拔好班干部，召集學(xué)生代表共同商議制定出本班班級(jí)管理制度。

　　2、要求全體學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和《中學(xué)生守則》認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本班班級(jí)管理制度的內(nèi)涵。

　　3、利用學(xué)期初的班會(huì)課特別強(qiáng)調(diào)要樹立“集體意識(shí)”、“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行值日班干制度。定期培訓(xùn)主要班干，教給工作方法。

　　第二、樹立良好班風(fēng)方面。

　　1、利用班會(huì)課開展榜樣教育。

　　設(shè)想 ：本班優(yōu)秀學(xué)生學(xué)習(xí)方法交流；

　　2、樹立三個(gè)思想健康、成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生為班級(jí)楷模。

　　第三、配合學(xué)校、政教處德育工作方面。

　　第一學(xué)月： 為學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成月，主要活動(dòng)有：

　　圍繞“消除節(jié)氣、克服惰性、嚴(yán)以律己、認(rèn)真學(xué)習(xí)”為主題對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育、穩(wěn)定學(xué)生情緒

　　加強(qiáng)學(xué)生日常行為規(guī)范的教育，嚴(yán)格考勤管理制度和學(xué)生日常行為規(guī)范

　　抓好學(xué)生健康衛(wèi)生教育，預(yù)防疾病。

　　第二學(xué)月： 為安全活動(dòng)月和考風(fēng)考紀(jì)教育活動(dòng)月，主要活動(dòng)有：

　　以“安全”為主題出一期班刊；

　　充分利用班會(huì)課開展考風(fēng)考紀(jì)的教育；

　　舉行一場(chǎng)“關(guān)愛生命”為主題的交通安全教育班會(huì)課。

　　第三學(xué)月： 為文體活動(dòng)月和衛(wèi)生活動(dòng)月，積極組織學(xué)生參加學(xué)校組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)。

　　第四學(xué)月：為集體主義、愛國(guó)主義活動(dòng)月，活動(dòng)是出好節(jié)日板報(bào)專刊。

　　第五學(xué)月：為誠(chéng)信教育和安全教育，活動(dòng)是進(jìn)行交通安全教育、法制教育，并做好假期社會(huì)實(shí)踐的指導(dǎo)工作。

　　第四、堅(jiān)持用“面向中上，以高帶低，全面提高”的理念指導(dǎo)班級(jí)教學(xué)管理工作，集中主要力量抓好學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。

　　1、堅(jiān)持做好“談心”工作，及時(shí)鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)學(xué)生。

　　2、建立學(xué)習(xí)優(yōu)秀和學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　3、定期做好學(xué)習(xí)階段性效果分析。

管理工作計(jì)劃2

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以“全心全意為師生服務(wù)”為宗旨,深化教育教學(xué)改革，緊密配合學(xué)校開展各項(xiàng)工作。倡導(dǎo)艱苦創(chuàng)業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、任勞任怨，愛崗奉獻(xiàn)、踏實(shí)奮進(jìn)的工作作風(fēng)，科學(xué)管理服務(wù)有高品位；嚴(yán)格防范，安全警鐘時(shí)時(shí)敲，堅(jiān)決杜絕安全隱患，立足本職，為教育一線提供安全保障。

　　二、具體工作：

　　（一）日常管理：

　　倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念。

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和教育局新下發(fā)的各項(xiàng)評(píng)價(jià)方案。每名教職工要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，各施其職，各盡其責(zé)。采取逐層分解職責(zé)制。逐項(xiàng)明確任務(wù)，實(shí)行一層對(duì)一層負(fù)責(zé)，層層有責(zé)任，層層抓落實(shí)。注重細(xì)節(jié)，抓好小事，從日常管理中滲透精益求精的意識(shí)，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都做精細(xì)，每一項(xiàng)制度都做到位。

　　2.嚴(yán)格做好考勤工作。繼續(xù)執(zhí)行考勤工作制度，如實(shí)的記錄了教職工的出勤情況。每月一累計(jì)，一公示。學(xué)年末兌現(xiàn)考勤獎(jiǎng)罰。

　　（二）后勤工作：

　　1.認(rèn)真組織后勤人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立服從、服務(wù)的意識(shí)，真正做到熱愛學(xué)校、熱愛崗位、熱愛學(xué)生，做到自尊、自愛、自強(qiáng)、全心全意地為師生服務(wù)，提高服務(wù)育人的質(zhì)量。

　　2.根據(jù)教育、教學(xué)和師生生活中的需求，及時(shí)購(gòu)買教育、教學(xué)用品，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行；把節(jié)約放到工作的首位，以低廉的價(jià)格購(gòu)得高質(zhì)量物品，修舊利廢，把節(jié)約每一分錢當(dāng)作大事來抓；堅(jiān)持合理開支的原則，抓好對(duì)新買物品的登記和發(fā)放工作。

　　3.加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)校具的管理，對(duì)增減的固定資產(chǎn)及時(shí)作賬務(wù)處理，對(duì)損壞的固定資產(chǎn)及時(shí)索賠；期初及時(shí)做好教室、專用教室、辦公室和其他科室財(cái)產(chǎn)登記并簽訂手續(xù)（一式兩份），學(xué)期末做好這些財(cái)產(chǎn)的清查總結(jié)評(píng)比工作；加大對(duì)水電的管理力度，節(jié)水節(jié)電，把浪費(fèi)現(xiàn)象壓到最低限度。

　　4.堅(jiān)決執(zhí)行教育局、物價(jià)局文件，做好各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)、審批、收交、結(jié)算工作；嚴(yán)格遵守國(guó)家和上級(jí)規(guī)定的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為學(xué)校管好、用好錢；堅(jiān)持一支筆審批，對(duì)重要開支，及時(shí)向校長(zhǎng)匯報(bào)，積極出主意、想辦法、尋求解決問題的有效途徑。

　　5.加大對(duì)小賣部的管理力度，只允許其在早、午、晚非學(xué)生上課期間營(yíng)業(yè)，嚴(yán)禁銷售過期變質(zhì)食物，確保學(xué)生飲食安全衛(wèi)生；對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)行科學(xué)管理，保證伙房人員嚴(yán)格操作規(guī)程，精工細(xì)做，做到飯菜衛(wèi)生、多樣、經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、規(guī)范，確保學(xué)生的健康成長(zhǎng)。

　　6.搞好校園環(huán)境建設(shè)。對(duì)原有的花木要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，及時(shí)進(jìn)行鋤草、澆水、施肥、修剪，建設(shè)凈化、綠化、美化的校園，創(chuàng)造優(yōu)美的育人環(huán)境。搞好室內(nèi)的.文化建設(shè)，特別是走廊文化建設(shè)，創(chuàng)造濃厚的育人環(huán)境。

　　7.其它工作。一是在鍋爐停氣后及時(shí)進(jìn)行檢修，確保秋季取暖，二是利用署期對(duì)暖氣進(jìn)行刷油美化。

　　三、安全工作。

　　1.健全安全制度，加強(qiáng)全校教職工安全意識(shí)，使安全工作有章可循。與各室、各處、各年級(jí)組簽訂安全、防火責(zé)任狀，定好安全負(fù)責(zé)人。

　　2.各班主任要利用班會(huì)課經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行各方面的安全教育。讓“安全”二字深深地刻在他們幼小的心里，懂得哪些行為是安全的，那些行為是不安全的，讓學(xué)生的行為規(guī)范化。任課教師，不管是什么課（包括室內(nèi)室外課），都要對(duì)學(xué)生的安全負(fù)責(zé)，要堅(jiān)守崗位，保護(hù)學(xué)生的人生安全。

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)管理制度，做好來人來車登記，外來車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi)，進(jìn)一步提高門衛(wèi)人員的工作責(zé)任心，做到文明值班，禮貌待人，把門衛(wèi)辦成我校精神文明的窗口，樹立好我校的形象。

　　4.落實(shí)定期檢查制度 。要嚴(yán)格按照“及時(shí)排查、各負(fù)其責(zé)、工作在前、預(yù)防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個(gè)重要方面，校每周和重大節(jié)假日前必查的基礎(chǔ)上，定期開展學(xué)校安全工作大檢查，如校舍安全、消防安全、用電安全、交通安全、食品衛(wèi)生安全等。建立安全專項(xiàng)工作臺(tái)帳，對(duì)設(shè)施、設(shè)備、檢查、整改情況作記錄。

　　5.強(qiáng)化安全預(yù)案制度。以自然災(zāi)害、暴力犯罪、重大傷亡、食物中毒、重大疫情為設(shè)想條件，結(jié)合單位實(shí)際，認(rèn)真制定各類事故應(yīng)急預(yù)案，完善保障措施，健全處置機(jī)制，并在公安、消防等部門的指導(dǎo)下，組織師生進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)背景下的綜合性演練，確保一旦發(fā)生突發(fā)性事件，各項(xiàng)應(yīng)急工作能有條不紊地展開，把危害和損失控制到最低限度。

　　6.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。代班領(lǐng)導(dǎo)和值周教師要認(rèn)真負(fù)責(zé)，每天早到校后，對(duì)學(xué)校的每個(gè)地方都要檢查一遍，樓上樓下，室內(nèi)室外，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時(shí)報(bào)告，立即排除。下班后再全面檢查一次方可離校。值宿教師也是如此，每晚到校后，首先要進(jìn)行安全檢查，學(xué)生晚課后，都休息了，方可休息。

管理工作計(jì)劃3

　　【關(guān)鍵詞】服裝設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)管理；設(shè)計(jì)增值

　　設(shè)計(jì)管理作為一門新興學(xué)科的出現(xiàn)，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的必然結(jié)果，其發(fā)展關(guān)系著工業(yè)設(shè)計(jì)自身的發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)由此進(jìn)入了一個(gè)嶄新的設(shè)計(jì)管理時(shí)代。增值就是相對(duì)價(jià)格的提高，實(shí)現(xiàn)等價(jià)的財(cái)務(wù)節(jié)約或收益。所謂設(shè)計(jì)增值就是為設(shè)計(jì)增加價(jià)值，這是一個(gè)相對(duì)的概念。

　　1服裝設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)增值

　　設(shè)計(jì)管理是從現(xiàn)代管理學(xué)科這棵大樹上萌生的蘗枝，它是依靠群體力量才能完成的產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。設(shè)計(jì)管理是為圖謀設(shè)計(jì)部門活動(dòng)效率化而將設(shè)計(jì)部門的'業(yè)務(wù)進(jìn)行體系化、組織化、制度化等方面的管理。服裝設(shè)計(jì)管理的工作及包括對(duì)以設(shè)計(jì)師為主的人員管理，又包括對(duì)設(shè)計(jì)資源和設(shè)計(jì)方案的管理以及對(duì)設(shè)計(jì)相關(guān)工作的銜接，必須建立在一定組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上才能得以有效的實(shí)施。目前，設(shè)計(jì)管理已成為設(shè)計(jì)公司提高效率、創(chuàng)造財(cái)富得一件利器。所謂設(shè)計(jì)增值就是為設(shè)計(jì)增加價(jià)值，指的是某一種商品相對(duì)于其它商品的價(jià)格有所增高，這就是說，增值（或升值）是相對(duì)的。如何通過綜合消費(fèi)者的動(dòng)機(jī)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、營(yíng)運(yùn)與其它行業(yè)的分析比較，深入挖掘目標(biāo)客群消費(fèi)潛力成為設(shè)計(jì)增值的關(guān)鍵。

　　（1）設(shè)計(jì)管理是一項(xiàng)逐層遞進(jìn)式的工作，協(xié)調(diào)各個(gè)設(shè)計(jì)崗位之間的關(guān)系，合理的分解設(shè)計(jì)任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的工作積極性，深入開發(fā)設(shè)計(jì)人員的工作潛能，保證部門內(nèi)部的設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。

　　（2）服裝設(shè)計(jì)管理工作是企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)鏈管理，是將管理的內(nèi)涵融入到設(shè)計(jì)工作中去，對(duì)工作環(huán)節(jié)和人員進(jìn)行組織協(xié)調(diào)搭配，對(duì)工作內(nèi)容和結(jié)果進(jìn)行策劃、評(píng)價(jià)和修正，落實(shí)設(shè)計(jì)工作分工和責(zé)任，進(jìn)而提高工作效率，獲得最佳工作成果。

　　（3）服裝設(shè)計(jì)管理中與策劃、營(yíng)銷等環(huán)環(huán)相扣的多層過濾的評(píng)價(jià)體系不但對(duì)設(shè)計(jì)工作起到了檢查和督促的作用，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證設(shè)計(jì)工作質(zhì)量，提高工作效率，為后續(xù)工作良性運(yùn)營(yíng)提供指導(dǎo)。

　　所以要想設(shè)計(jì)增值，離不開設(shè)計(jì)管理，只有充分發(fā)揮設(shè)計(jì)管理的作用才能使設(shè)計(jì)得以充分體現(xiàn)，才能為設(shè)計(jì)增值，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)經(jīng)濟(jì)神話。

　　2結(jié)論

　　服裝設(shè)計(jì)管理觀念的引進(jìn)擴(kuò)充了設(shè)計(jì)的內(nèi)涵和外延，把設(shè)計(jì)的概念貫穿在服裝的產(chǎn)品定位、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中；協(xié)調(diào)各部門的工作和分工，充分調(diào)動(dòng)起各部門的工作積極性，從全局出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品定位、穩(wěn)定企業(yè)設(shè)計(jì)力量；把設(shè)計(jì)師的個(gè)人才華和科學(xué)理性的分析結(jié)合起來，提高了產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的把握度。

　　當(dāng)今社會(huì)科技突飛猛進(jìn)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，傳統(tǒng)意義上的設(shè)計(jì)已經(jīng)漸漸不能完全適應(yīng)企業(yè)及社會(huì)的發(fā)展，設(shè)計(jì)管理是現(xiàn)代服裝企業(yè)首當(dāng)其沖的任務(wù)。只有管理發(fā)揮了作用，才能真正發(fā)揮設(shè)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造力，使服裝企業(yè)能真正在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立自己的位置。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]劉瑞芬.設(shè)計(jì)程序與設(shè)計(jì)管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，20xx.

　　[2]楊威.服裝設(shè)計(jì)教程[M].北京：中國(guó)紡織出版社，1998.

管理工作計(jì)劃4

　　一、抓財(cái)源建設(shè)，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁

　　認(rèn)真貫徹積極的財(cái)政政策，高度重視財(cái)源建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)財(cái)政增收基礎(chǔ)。

　　一是壯大優(yōu)勢(shì)特色財(cái)源。按照扶優(yōu)扶強(qiáng)的原則，發(fā)揮財(cái)政職能作用，全力推進(jìn)骨干企業(yè)快速膨脹。

　　二是大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)樓宇經(jīng)濟(jì)的政策扶持，提升對(duì)樓宇經(jīng)濟(jì)的服務(wù)管理，推動(dòng)的地區(qū)性總部集聚。

　　三是培植高效支柱財(cái)源。充實(shí)服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金，集中支持恒生科技園、黑牡丹科技園、采菱科技園、中華紡織博覽園發(fā)展，加快構(gòu)建布局合理、特色鮮明的.現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系。

　　四是搞好融資服務(wù)。充分利用鳳凰公司一級(jí)開發(fā)平臺(tái)，加快相關(guān)公司的籌備建設(shè)進(jìn)度，深化與各商業(yè)銀行、政策性銀行合作，在資本運(yùn)作、合作開發(fā)等方面解放思想，創(chuàng)新融資方式，保障建設(shè)資金。

　　五、更好地扶持區(qū)內(nèi)的科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和扶貧等重點(diǎn)領(lǐng)域的中小型企業(yè)發(fā)展，培育我區(qū)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　二、抓收入征管，確保收入均衡進(jìn)度

　　一是完善征管措施。突出抓好主體稅種和重點(diǎn)稅源的征管，對(duì)稅源大戶實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控、直接調(diào)度。對(duì)重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行納稅定期通報(bào)制度，認(rèn)真做好稅收分析和納稅評(píng)估，防止出現(xiàn)部分企業(yè)銷售收入高、稅收貢獻(xiàn)低的不正常現(xiàn)象。

　　二是強(qiáng)化綜合治稅。落實(shí)街道、部門職責(zé)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。完善工作機(jī)制，切實(shí)構(gòu)筑起細(xì)致縝密、反應(yīng)靈敏的稅源監(jiān)控特別是涉稅信息網(wǎng)絡(luò)，建立起涉稅部門稅源信息共享平臺(tái)，真正把各類稅源摸清楚，管起來。

　　三是嚴(yán)格稅收?qǐng)?zhí)法。強(qiáng)化稅收法制觀念，加大稅務(wù)稽查力度，抓好欠稅清理清繳，打擊偷逃騙稅行為，最大限度查禁“跑冒滴漏”，依法嚴(yán)格規(guī)范稅收秩序。

　　三、抓支出管理，確保重點(diǎn)支出到位

　　一是按照“有保有壓、有促有控”的原則，牢固樹立過緊日子的思想，認(rèn)真落實(shí)好厲行節(jié)約各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi);完善財(cái)力綜合運(yùn)籌機(jī)制，調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，科學(xué)籌集調(diào)度資金，集中財(cái)力保重點(diǎn)、辦大事。

　　二是把保障改善民生放在更加突出的位置，切實(shí)將教育、就業(yè)、醫(yī)療、社會(huì)保障等民生資金足額安排。

　　三是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)每一筆關(guān)系民生的重點(diǎn)項(xiàng)目支出，跟蹤問效、全程監(jiān)管、嚴(yán)格審計(jì)，確保專款專用，提高使用效益。

　　四、抓政策執(zhí)行，確保利企惠民見效

　　一是繼續(xù)執(zhí)行政府各項(xiàng)財(cái)稅政策，認(rèn)真辦理再生資源增值稅退稅審核。

　　二是繼續(xù)落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需政策，開展個(gè)人購(gòu)買普通住房返還工資薪金所得稅工作。

　　三是繼續(xù)做好家電下鄉(xiāng)新補(bǔ)貼資金的審核兌付工作，嚴(yán)格審核網(wǎng)點(diǎn)申報(bào)資料并及時(shí)撥付補(bǔ)貼資金。

管理工作計(jì)劃5

　　摘要：在各行各業(yè)中，檔案都起著至關(guān)重要的作用，醫(yī)院更是如此。醫(yī)院的檔案是醫(yī)院的醫(yī)生在日常的診治活動(dòng)中所形成的一種原始的記錄，非常具有保存的價(jià)值。現(xiàn)如今隨著經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化，醫(yī)院也在不斷地向前發(fā)展，檔案管理的重要性越來越突出。原始的方式，無(wú)論是記錄的方式還是管理的方式都已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的快速發(fā)展。因此，建立現(xiàn)代化的醫(yī)院檔案管理機(jī)制非常具有價(jià)值，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要。

　　關(guān)鍵詞：信息化；醫(yī)院檔案管理；價(jià)值研究

　　檔案對(duì)于各行各業(yè)而言無(wú)疑是一種重要的資源，是一種重要的原始記錄，對(duì)醫(yī)院非常具有重要性。然而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)也要求醫(yī)院實(shí)現(xiàn)信息化。在整體信息化的大背景下，對(duì)醫(yī)院日常檔案信息化管理提出了更高的要求。

　　一、檔案管理信息化

　　檔案管理信息化主要就是指將信息化這一技術(shù)具體應(yīng)用到檔案管理的流程中，以實(shí)現(xiàn)檔案的高效管理。這種管理模式通過信息流來具體的控制檔案流，實(shí)現(xiàn)了一種“無(wú)紙化”的辦公模式，是一種新型的檔案管理模式。要想實(shí)現(xiàn)檔案的信息化管理，需要做到以下幾點(diǎn)：

　　1.將相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行信息化

　　通過應(yīng)用一下現(xiàn)代化的機(jī)器設(shè)備，可以將一些紙質(zhì)的數(shù)據(jù)資料等相關(guān)信息以規(guī)范的格式錄入到設(shè)置好的信息系統(tǒng)里，便于日后的處理。

　　2.要將工作的流程進(jìn)行信息化

　　為了便于對(duì)數(shù)據(jù)資料信息的分類處理，規(guī)范的工作流程是必不可少的，這樣不僅可以盡可能的減少人為的各種干預(yù)，而且大大提高了信息的處理速度。

　　3.要將檔案檢索進(jìn)行信息化

　　檔案檢索信息化以后，顧客可以通過醫(yī)院的信息系統(tǒng)對(duì)相關(guān)資料在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行檢索。

　　二、將信息化引入醫(yī)院檔案管理中存在的問題

　　1.醫(yī)院人員的信息化意識(shí)不足一直以來，醫(yī)院人員大多注重醫(yī)院的醫(yī)療，而對(duì)醫(yī)院的后勤工作未給予足夠的重視。典型的一種表現(xiàn)就是在臨床醫(yī)療中已經(jīng)成功實(shí)施信息化，而醫(yī)院的檔案管理工作卻由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的不重視等而一直得不到發(fā)展。醫(yī)院對(duì)檔案管理的不重視，投入力度的不足直接導(dǎo)致醫(yī)院檔案管理工作停滯不前，信息化的進(jìn)程非常緩慢。

　　2.檔案管理相關(guān)的軟件開發(fā)進(jìn)程緩慢

　　軟件開發(fā)公司考慮到市場(chǎng)的需求，更加致力于相關(guān)財(cái)務(wù)軟件、醫(yī)療軟件的開發(fā)，而對(duì)檔案管理軟件沒有給予足夠的重視，直接造成的就是檔案管理相關(guān)的軟件開發(fā)進(jìn)程緩慢。然而由于檔案需求的不斷擴(kuò)張，現(xiàn)有的軟件技術(shù)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)這種日益膨脹的需求。因此，開發(fā)可兼容的檔案管理軟件變得迫在眉睫。

　　3.醫(yī)院檔案管理方式不統(tǒng)一

　　醫(yī)院檔案的管理，從最開始的收集檔案，到之后的整理檔案以及最終錄入檔案、將檔案進(jìn)行歸檔等工作都需要一個(gè)統(tǒng)一的.工作模式以保證最終檔案保管的準(zhǔn)確無(wú)誤，從而最大限度的發(fā)揮檔案的價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)的醫(yī)院管理工作中，由于各部門的分散以及各部門不同的標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致了醫(yī)院檔案管理工作的難度不斷加大，信息資源的共享無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。此外，一個(gè)重要的原因就是社會(huì)對(duì)電子化未形成共識(shí)，人們更多的可能更加信賴紙質(zhì)的相關(guān)文件。

　　4.醫(yī)院檔案管理人員的專業(yè)化可能不足

　　要想順利開展醫(yī)院的檔案管理工作，相關(guān)的管理人員就必須要有一定專業(yè)性。對(duì)于計(jì)算機(jī)的相關(guān)操作要能夠熟練的進(jìn)行掌握，對(duì)于信息處理能力要比較強(qiáng)，檔案方面的專業(yè)知識(shí)要精通。可是如今醫(yī)院檔案管理人員整體專業(yè)性不足而且出現(xiàn)了老齡化的現(xiàn)象。

　　三、醫(yī)院檔案管理信息化的價(jià)值

　　檔案管理的信息化是在檔案管理工作中的一種創(chuàng)新，它改善了醫(yī)生與患者之間的緊張關(guān)系，有利于醫(yī)院內(nèi)部不同部門之間的信息的溝通與交流，醫(yī)院的工作效率會(huì)大幅度的提高，患者在醫(yī)院的信息能夠真實(shí)準(zhǔn)確完整無(wú)誤的被記錄下來，患者對(duì)于醫(yī)院的信心會(huì)大幅度增強(qiáng)，醫(yī)院的形象也將有所改善。

　　1.可以提高醫(yī)院的整體管理水平

　　醫(yī)院整體水平的高低很大程度上取決于其管理水平。現(xiàn)如今醫(yī)院檔案的規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)張，這就對(duì)醫(yī)院檔案管理工作提出了更高的要求。這時(shí)，將信息化引入檔案的管理工作是一件非常有利的事情，信息化技術(shù)的應(yīng)用可以在最大程度上為企業(yè)提高管理的效益。在信息化技術(shù)的幫助下，醫(yī)院可以對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行整治，使得檔案管理信息化這一意識(shí)為廣大醫(yī)務(wù)人員所接受。

　　2.可以提高檔案管理人員的整體素質(zhì)

　　檔案管理人員素質(zhì)的高低對(duì)于檔案管理工作的順利開展起著至關(guān)重要的作用，然而，鑒于現(xiàn)如今相關(guān)管理人員整體素質(zhì)的不足，信息化技術(shù)的應(yīng)用就變得非常有必要。檔案管理人員在利用信息化技術(shù)時(shí)，一方面可以提高操作人員的心理素質(zhì)，另一方面，在不斷運(yùn)用計(jì)算機(jī)的過程中，其計(jì)算機(jī)的操作技能將大幅度的提升。此外，其對(duì)于細(xì)節(jié)的注重程度也將有所提高。

　　3.提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力

　　醫(yī)院與醫(yī)院之間最根本的競(jìng)爭(zhēng)不在于醫(yī)院規(guī)模的大小等方面，而在于醫(yī)院的整體醫(yī)療水平的高低和與之相匹配的檔案管理信息化的高低。有的醫(yī)院醫(yī)療方面做得不錯(cuò)，但是檔案管理工作一塌糊涂，這對(duì)于醫(yī)療水平的提高產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。而有的醫(yī)院在醫(yī)院檔案的管理方面做得非常不錯(cuò)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確的為醫(yī)務(wù)人員提供相關(guān)的參考信息，有利于其今后醫(yī)療水平的提升。醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)化水平以及獲取患者信息的能力直接決定著一家醫(yī)院整體水平的高低。

　　4.作為上級(jí)進(jìn)行決策的參考依據(jù)

　　醫(yī)院檔案管理信息化將患者的相關(guān)信息以電子形式準(zhǔn)確完整的記錄到了醫(yī)院的信息化系統(tǒng)中，為上級(jí)進(jìn)行決策提供了參考的依據(jù)。上級(jí)利用網(wǎng)絡(luò)這一中介可以直接進(jìn)入到下級(jí)的數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行查詢、審查的相關(guān)工作，為相關(guān)政策、制度的制定提供各種參考的依據(jù)。四、總結(jié)醫(yī)院檔案管理信息化是一件刻不容緩的事情。它是各個(gè)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的必須，同時(shí)也是為了適應(yīng)時(shí)代的需求，同時(shí)更是整個(gè)醫(yī)療行業(yè)為了更好地發(fā)展所必須進(jìn)行的創(chuàng)新與改革。隨著醫(yī)療衛(wèi)生的現(xiàn)代化，醫(yī)院檔案管理信息化將會(huì)發(fā)揮著越來越重要的作用，將會(huì)不斷地促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]邵宇波，張冰.實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)集中管理的構(gòu)思[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理，20xx，10（5）：67-69.

　　[2]金美子.醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化軟件應(yīng)用問題及若干見解[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，20xx，29（2）：94-94.

　　[3]杜曉蓉.淺談醫(yī)院檔案信息化管理問題[J].價(jià)值工程，20xx，30（35）：167-168.

　　作者:趙莉娟 單位:云南省臨滄市人民醫(yī)院

管理工作計(jì)劃6

　　20xx年救助管理站工作，堅(jiān)持以人為本理念，本著"自愿求助，無(wú)償救助"的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒布的《城市生活無(wú)著的流浪乞討救助辦法》和民政部《城市生活無(wú)著的流浪乞討救助辦法實(shí)施細(xì)則》。改善環(huán)境、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)，推進(jìn)化建設(shè)，為構(gòu)建和諧社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年重點(diǎn)抓以下四個(gè)方面工作。

　　1、加強(qiáng)和改進(jìn)流浪未成年人的救助保護(hù)工作

　　根據(jù)國(guó)辦發(fā)39號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)流浪未成年人的救助保護(hù)工作的意見》，深入推進(jìn)未成年救助工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，堅(jiān)持實(shí)行親情化、關(guān)愛型服務(wù)，切實(shí)做好未成年權(quán)益保護(hù)、心理疏導(dǎo)、教育矯治、技能培訓(xùn)、家庭指導(dǎo)、跟蹤回訪等延伸救助服務(wù)。依法保護(hù)未成年人的健康成長(zhǎng)，維護(hù)未成年人合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)和諧安定。

　　2、加大街頭救助，努力做好醫(yī)療救助工作

　　進(jìn)一步加大街頭救助力度，安排站內(nèi)職工加強(qiáng)對(duì)車站、繁華鬧市、商業(yè)區(qū)等流浪乞討人員流動(dòng)的區(qū)域進(jìn)行流動(dòng)救助、現(xiàn)場(chǎng)救助和重點(diǎn)救助。對(duì)有救助需要的流浪乞討人員按需施救，對(duì)強(qiáng)討惡要的`職業(yè)乞丐進(jìn)行打擊。一旦發(fā)現(xiàn)流浪乞討人員中的危重病人和精神病人，馬上將危重病人或精神病人送到相關(guān)的定點(diǎn)醫(yī)院，由定點(diǎn)醫(yī)院先行救治，同時(shí)由我站工作人員進(jìn)行甄別。

　　3、進(jìn)一步落實(shí)四級(jí)救助管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

　　進(jìn)一步落實(shí)從市到基層社區(qū)（村）四級(jí)救助網(wǎng)絡(luò)，建立了以市救助管理機(jī)構(gòu)為平臺(tái)，以管理區(qū)為依托，以社區(qū)（村）為基礎(chǔ)的城鄉(xiāng)全覆蓋救助網(wǎng)絡(luò)。在全市36個(gè)社區(qū)公布救助電話和聯(lián)系方法，通過整合城鄉(xiāng)一體化救助網(wǎng)絡(luò)資源，使社會(huì)化救助實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)救助管理隊(duì)伍建設(shè)

　　建好隊(duì)伍，規(guī)范管理是做好救助管理工作的基礎(chǔ)。進(jìn)一步提高員工工作的積極性，主動(dòng)性，做到救助有登記，受助有記錄，救濟(jì)有手段，處理有結(jié)果，查詢有檔案，必須錘煉一只文明服務(wù)，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，提升救助服務(wù)水平。

　　XX市救助管理站

　　二零xx年一月三十日

管理工作計(jì)劃7

　　在討論過程中，我們形成了一致的意見，那就是班級(jí)管理很重要。這不僅是一項(xiàng)系統(tǒng)的德育工程，更是學(xué)校管理中的重要一環(huán)，直接影響校風(fēng)、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)的形成和好壞，同時(shí)班級(jí)管理的效果也關(guān)系到每位老師的專業(yè)成長(zhǎng)。班級(jí)是學(xué)校工作的一個(gè)基本單位，也是學(xué)生學(xué)習(xí)生活的基本單位，隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，雖然我們面對(duì)的對(duì)象始終是一群稚氣未脫的孩子，但由于社會(huì)生活環(huán)境的變化，學(xué)生的思想、內(nèi)心情感和行為準(zhǔn)則也在不斷的變化。怎樣才能在變化的環(huán)境中塑造一批批團(tuán)結(jié)友愛、積極向上的未來建設(shè)者，確實(shí)需要所有的老師們仔細(xì)的思考。

　　二、班級(jí)管理的基本原則

　　雖然班級(jí)管理十分重要，但要真做起來，又會(huì)千頭萬(wàn)緒，特別的繁雜。在討論過程中，許多老師都提到了這一點(diǎn)，于是我們專門就如何開展管理工作進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)只有遵從以下幾個(gè)基本原則，班級(jí)管理才能順利有序開展。

　　1、教與管相結(jié)合的原則。教與管相結(jié)合是指把班級(jí)的教育工作和班級(jí)管理工作辯證的統(tǒng)一起來。具體地說，就是班主任對(duì)學(xué)生既要堅(jiān)持正面引導(dǎo)，耐心教育，寓教育于學(xué)習(xí)中，于學(xué)習(xí)中受教育，又要憑借必要的規(guī)章制度要求學(xué)生，約束其行為，實(shí)行嚴(yán)格管理教育。只有這樣，才能獲得教育的實(shí)際效果。正在進(jìn)行的新課程改革重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了教學(xué)中的人文精神，其實(shí)多有的學(xué)科都可以發(fā)揮自身培養(yǎng)學(xué)生的集體意識(shí)，幫助班級(jí)形成好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。沈君老師在教授四年級(jí)科學(xué)課時(shí)，不僅將生動(dòng)有趣的科學(xué)實(shí)驗(yàn)帶進(jìn)課堂，而且時(shí)刻不忘對(duì)學(xué)生的行為習(xí)慣嚴(yán)格要求，經(jīng)常主動(dòng)找孩子談心，極大的幫助了四年級(jí)班主任老師的工作，這個(gè)班級(jí)的管理也日漸上軌。

　　2、嚴(yán)與慈相結(jié)合的原則。班級(jí)管理說具體點(diǎn)，就是對(duì)班集體中每一個(gè)學(xué)生的管理，學(xué)生的管理要堅(jiān)持嚴(yán)慈結(jié)合的原則。嚴(yán)和慈是相輔相成的，沒有嚴(yán)格要求的管理，是放縱放任的管理，而僅有嚴(yán)而無(wú)慈的管理是粗暴武斷的管理，舍去其中之一必不能成功。對(duì)于低年級(jí)的學(xué)生，有時(shí)候一味的好言好語(yǔ)并不一定能起到作用。一年級(jí)的許琳老師和二年級(jí)的杜琴玉老師都在自己的發(fā)言里給我們講述了培養(yǎng)學(xué)生行為習(xí)慣時(shí)的嚴(yán)格約束，手怎么放，文具怎么擺放，什么坐姿是正確的，都需要硬性強(qiáng)制。等學(xué)生真正升到中高年級(jí)，講道理才會(huì)成為主要內(nèi)容。

　　3、管與放相結(jié)合的原則。班級(jí)管理的對(duì)象是班集體中的學(xué)生。在實(shí)際工作中，班主任要管的方面很多，小到學(xué)生的坐立行走、穿著打扮，大到學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)、前途命運(yùn)，以及班集體的.建設(shè)和發(fā)展。許多班主任滿腔熱情，事必親恭，無(wú)所不管，這種面面俱到的管理是值得商榷的。管得過多過死，容易造成學(xué)生依賴性強(qiáng)、缺乏自我教育和自我管理的能力，也容易使班主任陷于雜務(wù)而疲憊不堪，更不利于學(xué)生自身的完善和發(fā)展。但不管也不行，我們的管應(yīng)管得適度，該放的還得要放，做到管與放的結(jié)合。五年級(jí)鄧德頤老師一直很強(qiáng)調(diào)淡化制度，人性化管理，在他接手后五年級(jí)學(xué)生的自我管理意識(shí)明顯加強(qiáng)，班級(jí)的管理也蒸蒸日上。

　　4、堵與導(dǎo)相結(jié)合的原則。當(dāng)一個(gè)班級(jí)受其社會(huì)多種影響時(shí)，會(huì)出現(xiàn)很多不良現(xiàn)象。這時(shí)我們可采取堵的方式，減少學(xué)生犯錯(cuò)誤的可能性。但僅僅靠堵是不夠的。過多的堵有兩點(diǎn)不利:一是容易使學(xué)生成為我們管理工作的對(duì)立面，增加教育阻力;二是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，不利于增強(qiáng)學(xué)生的防御和抵抗力。為此，堵必須與導(dǎo)結(jié)合起來，以導(dǎo)為主。通過引導(dǎo)，讓學(xué)生明辨是非，增強(qiáng)學(xué)生自我教育的能力。這其中不僅需要老師明辨是非，更需要用心與學(xué)生去交流溝通，六一班有好幾個(gè)男孩子是老師眼中的擰份子，叛逆心理很強(qiáng)，可李曉莉老師接手后用自己的親和力和學(xué)生結(jié)成好朋友，學(xué)生愿意把自己的心事說給她聽，師生關(guān)系的融洽，直接促使班風(fēng)班紀(jì)的好轉(zhuǎn)。

　　三、班級(jí)管理的具體措施。

　　在明確了班級(jí)管理的原則后，如何具體實(shí)施每位老師都有自己的做法，也在各自的工作實(shí)際中得到了驗(yàn)證，將大家的發(fā)言討論高度提煉后我們得出以下幾點(diǎn)具體做法。

　　1、做好常規(guī)管理。班級(jí)常規(guī)管理是學(xué)校管理工作的重點(diǎn)，它是班級(jí)學(xué)生各項(xiàng)能力得到充分鍛煉，使培養(yǎng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的必不可少的重要環(huán)節(jié)之一。以《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為準(zhǔn)則，狠抓學(xué)生基本生活習(xí)慣、文明語(yǔ)言、舉止行為、紀(jì)律道德，使常規(guī)管理制度化。其次，常規(guī)管理需要建立監(jiān)督機(jī)制。班主任可以依靠班級(jí)組織的力量，及時(shí)了解情況，適當(dāng)加以引導(dǎo)，使學(xué)生在不知不覺中把常規(guī)管理落到實(shí)處。學(xué)校大隊(duì)部每天都會(huì)對(duì)各班的常規(guī)情況進(jìn)行檢查，然后在黑板上公示，每?jī)芍苓�要進(jìn)行循環(huán)紅旗的評(píng)比，這對(duì)學(xué)生的吸引力是巨大無(wú)比的。在我所帶的三年級(jí)，一提到小紅旗學(xué)生們立刻精神高度緊張，都想獲得榮譽(yù)。在爭(zhēng)取小紅旗的過程中，學(xué)生的習(xí)慣，班級(jí)的常規(guī)管理就得到了強(qiáng)化落實(shí)。

　　2、關(guān)注學(xué)生言行，養(yǎng)成良好習(xí)慣。有教育家說過，養(yǎng)成好的習(xí)慣是成功的一半。小學(xué)階段的學(xué)習(xí)任務(wù)相對(duì)較輕，行為習(xí)慣的養(yǎng)成就成了小學(xué)教育里的重中之重。為此，我們不僅要制定具體可行的行為規(guī)范，而且還要常抓不懈，關(guān)注細(xì)節(jié)。吳濤老師每天下課都會(huì)在操場(chǎng)和走廊巡視觀看，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止糾正。張正東老師負(fù)責(zé)小學(xué)部學(xué)生的廣播操和課間跑步，每天他都親自到場(chǎng)，嚴(yán)格要求，學(xué)生在他的目光注視下都會(huì)比較乖。日久天長(zhǎng)，學(xué)生自覺不自覺地就養(yǎng)成了好的習(xí)慣，這對(duì)班級(jí)管理的作用自然不言而喻。

　　3、民主管理，建立完善的班干部隊(duì)伍。在我們的交流發(fā)言中，大家提到最多的是小班干。他們是學(xué)生自我管理，推進(jìn)班級(jí)民主管理的重要依托。每位老師都肯定了班干在班級(jí)管理中發(fā)揮的不可替代的作用。如果一個(gè)班的班干很得力，那么這個(gè)班的老師會(huì)感覺很輕松，省心很多。反之，如果一個(gè)班的班干隊(duì)伍渙散，那班級(jí)也處于一盤散沙的境地。劉貴主任在交流時(shí)多次提到他培養(yǎng)過的班干曹丹丹，說這樣的學(xué)生干部頂半個(gè)老師毫不為過。何玉年老師和王文生校長(zhǎng)配班，在討論現(xiàn)場(chǎng)他們倆還在交換意見，哪個(gè)孩子可以當(dāng)班干，哪個(gè)班干還有欠缺等。

　　其實(shí)，培養(yǎng)班干部，做好個(gè)別學(xué)生和全體學(xué)生的思想工作，增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力、向心力;協(xié)調(diào)多方面關(guān)系，形成教育合力等等。而小的和次要的，放手讓學(xué)生去干，如教科書和作業(yè)本的發(fā)放、公物維修、書刊訂閱及保管、活動(dòng)組織、考勤等。班主任應(yīng)充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，分工授權(quán)，引導(dǎo)學(xué)生參與管理，逐步培養(yǎng)學(xué)生的自我教育、自我管理的能力。這樣既有利于班級(jí)的建設(shè)和發(fā)展，又有利于學(xué)生個(gè)性的完善、能力的提高。

　　4、多管齊下，合力而為。很多人都認(rèn)為班級(jí)管理應(yīng)該也只能是班主任老師的事情，其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)。在我們討論時(shí)張紅老師、李麗老師、劉從政老師和王萍老師都不約而同的指出，只要我們被稱為老師就必須盡到教育的全部職責(zé)，只有合多方之力才能把班級(jí)管理好。他們的意見可謂一針見血，班主任老師有幾只手?一天上幾節(jié)課?學(xué)生有大量的時(shí)間要面對(duì)其他老師，管理工作的陣地也有班主任手上轉(zhuǎn)移到了每個(gè)課任老師手上。在小學(xué)部已經(jīng)形成了一種良好的局面，那就是不管是誰(shuí)的課發(fā)現(xiàn)問題絕不往班主任那一推了事，每個(gè)人都會(huì)耐心細(xì)致地對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育勸慰，幫助學(xué)生改掉缺點(diǎn)，這在無(wú)形中幫了班主任的大忙，也為學(xué)生營(yíng)造了更廣闊的受教育空間。同時(shí)，劉從政老師還提出班級(jí)管理工作不僅要班主任和課任老師配合，還要調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)和社會(huì)的力量多管齊下，這個(gè)意見當(dāng)即就被許多老師認(rèn)可采納。

　　5、提高班主任自身的素質(zhì)。說了這么多，我們還是不得不面對(duì)這樣一個(gè)問題，那就是班級(jí)管理的真正主力是誰(shuí)?答案是班主任，我們無(wú)法回避班主任對(duì)班級(jí)管理對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)的深遠(yuǎn)影響。雖然班主任工作很雜很累，但是這是我們的責(zé)任和義務(wù)，不能逃避也不應(yīng)逃避。所以我們必須提高自身素質(zhì)，更新理念，創(chuàng)新思維開展班級(jí)管理。在這個(gè)改革開放的社會(huì)里，小學(xué)生接受外界的事物快，消息靈通，通過各種途徑獲得的信息量較大。對(duì)于班主任而言，自身綜合素質(zhì)的提高越來越顯得迫切和必要。一個(gè)才疏學(xué)淺的班主任怎能管好一大批充滿生機(jī)和活力的少男少女們呢?不論是在學(xué)習(xí)方面，還是在做人方面，班主任首先必須率先垂范，盡可能做到學(xué)高身正、德才兼?zhèn)洹＿�是那句老話親其師才能信其道。

　　在實(shí)際工作中，班主任可以充分利用開展各項(xiàng)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育與管理，寓教育與管理于各項(xiàng)活動(dòng)之中。可以根據(jù)各項(xiàng)活動(dòng)的特點(diǎn)，來教育學(xué)生，制定開展活動(dòng)的規(guī)則，來管理約束學(xué)生。通過活動(dòng)的組織和參與，讓學(xué)生在輕松和諧的氣氛中養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，培養(yǎng)融洽的人際關(guān)系，提高道德素質(zhì)，形成集體主義榮譽(yù)感，使常規(guī)管理在活動(dòng)中得到加強(qiáng)。

　　綜上所述，通過此次論壇，班級(jí)管理的重大意義及如何具體實(shí)施都深深印在小學(xué)部老師的腦海里，大家明確了職責(zé)、樹立了信心、鼓足了干勁。相信在今后的工作中，我們將同心協(xié)力，配合學(xué)校抓好班級(jí)管理工作，為學(xué)校的健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

管理工作計(jì)劃8

　　在新的一年里，我科將根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo)以改革創(chuàng)新的意識(shí)，求新務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，做好我科的各項(xiàng)工作為提高藥品的質(zhì)量，提高科室創(chuàng)新發(fā)展以及為我院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益一下是我科20xx年工作計(jì)劃：

　　1、我們必須必須抓好藥品的質(zhì)量安全。

　　2、落實(shí)并執(zhí)行國(guó)家基本藥物政策，加強(qiáng)基本藥物使用，優(yōu)先采購(gòu)基本藥物，提倡臨床醫(yī)師優(yōu)先使用國(guó)家基本藥物，爭(zhēng)取國(guó)家基本藥物適用率達(dá)到90%。

　　3、堅(jiān)持網(wǎng)上采購(gòu)，加強(qiáng)各科室溝通，征詢各科室用藥計(jì)劃滿足臨床需要。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥品的“五專一定”，確保采購(gòu)，保證使用安全。

　　5、在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展醫(yī)務(wù)人員的抗菌藥物臨床應(yīng)用培訓(xùn)，加強(qiáng)臨床醫(yī)生合理用藥的培訓(xùn)，加強(qiáng)合理用藥的'檢測(cè)。

　　6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高科室人員的職業(yè)素質(zhì)。

　　7、加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)的報(bào)告制度。

　　人們的健康需求增加，醫(yī)療市場(chǎng)日趨規(guī)范，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這也給我們的發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇。因此，必須抓住這一難得的歷史機(jī)遇，尋求新的突破，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。讓我們滿懷激情，以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高藥品質(zhì)量、推動(dòng)科室創(chuàng)新發(fā)展，做出積極的貢獻(xiàn)!讓我們共同攜起手來，集中智慧、凝聚力量、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、努力工作、更有作為!以發(fā)展為目標(biāo)，以質(zhì)量為抓手，以服務(wù)為根本，為醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

管理工作計(jì)劃9

　　一、指導(dǎo)思想

　　公司以5S理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。

　　二、20xx公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：

　　公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)。

　　公司有序生產(chǎn)方針：節(jié)能降耗，鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然。

　　三、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo)：

　　1、廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方，對(duì)外宣傳設(shè)施完好；

　　2、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；

　　3、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰，布局合理；

　　4、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5S工作。

　　四、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作管理指標(biāo)

　　1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下；

　　2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；

　　3、部門管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；

　　4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問題整改率不低于98%；

　　5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；

　　6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%；

　　7、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。

　　五、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃

　　1、3月底現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備到位，完善現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，健全和明確現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)考核細(xì)則制定下發(fā)；

　　2、4月初對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、部門管理相關(guān)制度及5S相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。并完善和明確各車間現(xiàn)場(chǎng)巡檢路線、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次；

　　3、日后就持續(xù)開展和推行。

　　六、20xx年現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體措施及基本要求

　　1、建立現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，明確主體責(zé)任，堅(jiān)持屬地管理原則，落實(shí)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度；

　　2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn)，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工素養(yǎng)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力；計(jì)劃本年度階段性教育培訓(xùn)（例會(huì)）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場(chǎng)講解的形式進(jìn)行；

　　3、從我做起，從細(xì)節(jié)做起，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化全體員工的`工作熱情和主人翁精神；

　　4、大力宣傳和推行現(xiàn)場(chǎng)管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。以實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法；

　　5、各部門現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀(jì)（工藝、安全和勞動(dòng)紀(jì)律），扭轉(zhuǎn)習(xí)慣性違章，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；

　　6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，重在落實(shí)整改。對(duì)于查出的一般問題，責(zé)任部門及時(shí)自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；ww

　　7、根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》進(jìn)行嚴(yán)格考核。

管理工作計(jì)劃10

　　為了深入執(zhí)行xxxxxx《殯葬管理?xiàng)l例》、鞍山市《殯葬管理實(shí)施辦法》及海城市等有關(guān)法律、法規(guī)，切實(shí)把殯葬管理工作落到實(shí)處，開創(chuàng)殯葬改革新局面，狠抓落實(shí)，使殯葬工作上一個(gè)新的臺(tái)階，結(jié)合各鎮(zhèn)區(qū)工作實(shí)際，特制定以下計(jì)劃：

　　一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)

　　以深化殯葬改革為宗旨，以貫徹落實(shí)省政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)殯葬管理工作的通知》為主線,以鞏固提高殯葬改革成果、整治殯葬環(huán)境、加強(qiáng)殯葬管理為重點(diǎn)，依據(jù)有關(guān)殯葬法規(guī)，進(jìn)一步加大殯葬管理力度，徹底整治殯葬活動(dòng)中的違法違規(guī)行為。力爭(zhēng)通過整治，確保火化率保持100%.

　　二、主要任務(wù)

　　（一）大力加強(qiáng)殯葬管理，確保火化率達(dá)100%。我們開展殯葬管理專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)違反殯葬法規(guī)進(jìn)行土葬的，要堅(jiān)決起尸火化。對(duì)出現(xiàn)骨灰入棺二次土葬的，要一律予以平毀，不留墳頭。堅(jiān)決打擊和制止一切妨礙火化的行為，對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、耕地、林地、水庫(kù)河流堤壩、水源保護(hù)區(qū)和鐵（公）路兩側(cè)的墳頭、墓碑（有規(guī)定予以保護(hù)的除外），一律限期遷移或者深埋，不留墳頭。

　　（二）加強(qiáng)公墓管理，徹底清查非法經(jīng)營(yíng)公墓。要加強(qiáng)公墓建設(shè)規(guī)劃，嚴(yán)格審批制度，嚴(yán)禁亂批亂建公墓。對(duì)擅自占土地以及炒賣墓地和骨灰格位的，要依法進(jìn)行查處，（三）規(guī)范殯葬服務(wù)和葬用品市場(chǎng)。全面清理整頓喪葬用品市場(chǎng)。根據(jù)殯葬管理法規(guī)和實(shí)際情況，堅(jiān)決制止沿街、沿路亂設(shè)靈堂、拋撒冥紙和燃放鞭炮等擾民行為。大力倡導(dǎo)文明治喪，加強(qiáng)殯葬服務(wù)場(chǎng)所管理，規(guī)范喪葬用品市場(chǎng)管理，堅(jiān)決打擊和查處非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售土葬用品行為。嚴(yán)禁生產(chǎn)、銷售土葬用品，堅(jiān)決查處非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售喪葬用品。清明節(jié)前我部門會(huì)同工商行政管理部門要加強(qiáng)殯葬用品市場(chǎng)管理，堅(jiān)決打擊和查處非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售喪葬用品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。基本完成喪葬用品市場(chǎng)的清理整頓工作。

　　三、措施和要求

　　（一）加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)整治活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。深化殯葬改革是社會(huì)精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也是全面建設(shè)小康、構(gòu)建和諧社會(huì)，全市上下都要充分認(rèn)識(shí)這次殯改工作的.重要意義，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，把推進(jìn)殯葬改革工作列入重要議事日程，認(rèn)真制定殯葬管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、近期目標(biāo)，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，加大投入，保障殯葬改革必需的工作力量和經(jīng)費(fèi)，確保殯葬改革各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　（三）拓寬監(jiān)督渠道。要建立健全監(jiān)督約束機(jī)制，聘請(qǐng)社會(huì)各界群眾和新聞媒體擔(dān)任殯改工作的監(jiān)督員，設(shè)立舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，接受社會(huì)的廣泛監(jiān)督。對(duì)推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、查處不力的要追究直接責(zé)任人的責(zé)任。

　　（四）營(yíng)造良好輿論環(huán)境。各部門、各單位要把開展殯葬管理專項(xiàng)整治活動(dòng)的實(shí)施方案向社會(huì)公布，利用報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，讓人民群眾了解殯葬改革和開展專項(xiàng)整治活動(dòng)的重大意義。國(guó)家工作人員特別是黨員干部要帶頭執(zhí)行殯葬法規(guī)政策。

　　（五）搞好死亡統(tǒng)計(jì)工作，信息員要每季度按時(shí)上報(bào)殯葬信息表，做到不漏報(bào)、重報(bào)。

管理工作計(jì)劃11

　　負(fù)責(zé)公司設(shè)備方面的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，公司專用設(shè)備的設(shè)計(jì)與制造，建立關(guān)于設(shè)備使用、管理、維護(hù)保養(yǎng)、人員培訓(xùn)方面的管理制度，確保公司設(shè)備完好，保證公司設(shè)備高效、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行。具體工作職責(zé)如下：

　　一、負(fù)責(zé)制定及全面落實(shí)公司《設(shè)備管理制度》的正確執(zhí)行及實(shí)施。

　　二、負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)日常設(shè)備進(jìn)行維修管理。

　　三、參加設(shè)備更新、改型工作，需添置設(shè)施，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，

　　機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé)

　　第一條、熟悉國(guó)家有關(guān)機(jī)械設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)主管部門相關(guān)政策，在公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的指導(dǎo)下開展工作。

　　第二條、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作，掌握自有設(shè)備（租賃設(shè)備）的出租（租入）情況、機(jī)械性能、技術(shù)狀態(tài)及使用情況，參與設(shè)備租賃合同簽訂，為設(shè)備的合理配置、維修、更新提供切實(shí)可行的建議，做好領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的參謀。

　　第三條、負(fù)責(zé)各大型機(jī)械設(shè)備的安拆施工方案和應(yīng)急預(yù)案的審核。及時(shí)與租賃單位聯(lián)絡(luò)，做好租賃合同，機(jī)械交接驗(yàn)收工作。

　　第四條、負(fù)責(zé)自有設(shè)備的綜合管理，統(tǒng)一編號(hào)，建檔及日常管理。落實(shí)管理責(zé)任、程序和手續(xù)，做好記錄、存檔等相關(guān)資料收集工作，經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備使用和養(yǎng)護(hù)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。管理責(zé)任人變更、場(chǎng)地變更等要及時(shí)登記，防止丟失或損壞。負(fù)責(zé)設(shè)備異動(dòng)、閑置、租賃、返還、報(bào)廢、損壞丟失等手續(xù)辦理工作，做好記錄與存檔工作。

　　第五條、做好自有設(shè)備未租賃的維護(hù)保養(yǎng)，租賃后的監(jiān)督檢查、保養(yǎng)及不定期的`檢查，及時(shí)做好故障排除。每周、每天及時(shí)檢查設(shè)備狀況，每月對(duì)所有施工設(shè)備進(jìn)行隱患排除，及時(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀況。

　　第六條、管理人員有權(quán)制止違章操作，發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)有問題的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)提出停止使用意見，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)或使用單位決定。

　　第七條、負(fù)責(zé)建立和完善自有設(shè)備資料檔案（包括圖紙，說明書，合格證、使用證）的存檔，負(fù)責(zé)所有在建項(xiàng)目的設(shè)備安全運(yùn)行檢查，跟蹤國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)水平，完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維修的先進(jìn)管理模式和制度，達(dá)到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。

　　第八條、對(duì)提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)新購(gòu)、租賃或更新設(shè)備的先進(jìn)性、合理性提出核定意見。

　　第九條、檢查督促設(shè)備操作人員和使用單位合理使用設(shè)備，并注意保養(yǎng)與維修設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。

　　第十條、監(jiān)督和檢查設(shè)備設(shè)備使用單位和操作人員認(rèn)真進(jìn)行日常和定期維護(hù)保養(yǎng)，保障設(shè)備的安全正常運(yùn)行。

　　第十一條、組織操作人員學(xué)習(xí)、執(zhí)行操作規(guī)程，保證施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備整齊、清潔、安全運(yùn)行。

　　第十二條、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，配合解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)，并與租賃單位聯(lián)絡(luò)好設(shè)備租賃的有關(guān)工作。

　　第十三條、設(shè)備管理員要及時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的衛(wèi)生及安全情況，及時(shí)處理不安全隱患。認(rèn)真做好各施工機(jī)械設(shè)備的管理工作，要根據(jù)設(shè)備性能，做好安全防范（防盜、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防污染等）工作，做到使用合理，防范措施到位，做好定期檢查和測(cè)試工作并做好記錄。

　　第十四條、參與對(duì)項(xiàng)目部的定期安全大檢查，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的不安全因素和隱患及時(shí)提出整改意見，發(fā)出整改通知單并限期整改，整改后參與復(fù)查。

　　第十五條、積極配合設(shè)備主管部門抓好設(shè)備管理方面的相關(guān)工作，完成有關(guān)設(shè)備狀況和使用情況記錄，做好機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員上崗證件的考核，辦理工作。及時(shí)檢查持證上崗情況，嚴(yán)格按規(guī)定持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證和考核不合格人員上崗作業(yè)，并且有權(quán)對(duì)違規(guī)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。

　　第十六條、在完成本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)專業(yè)與管理知識(shí)學(xué)習(xí)，積極參加設(shè)備主管部門等開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能，積極協(xié)助做好公司機(jī)械設(shè)備的建設(shè)與發(fā)展工作。

　　第十七條、配合公司或項(xiàng)目部做好設(shè)備的訂購(gòu)、租賃和合同管理，以及到貨后的驗(yàn)收、入庫(kù)及租賃后的移交工作。

　　第十八條、對(duì)本單位發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，負(fù)責(zé)配合設(shè)備事故的調(diào)查分析，并組織搶修，并按事故處理程序，及時(shí)組織分析、處理，并寫出事故報(bào)告，及時(shí)上報(bào)。

　　第十九條、積極配合租用單位辦理相關(guān)設(shè)備使用手續(xù)，設(shè)備的移交和返還，設(shè)備的維修、維護(hù)、保養(yǎng)以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備維護(hù)資料的檢查。

　　第二十條、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、廉潔奉公，干好本職工作。

　　第二十一條、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度堅(jiān)守工作崗位，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。以上為暫行規(guī)定，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和需要將不斷健全和完善。

管理工作計(jì)劃12

　　一、更扎實(shí)的做好安全工作

　　新的一年里，公司提出保六爭(zhēng)八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對(duì)實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)安全措施。

　　1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理。

　　定時(shí)定期的派專人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊(cè)，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無(wú)患，用時(shí)隨手捏來”，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。

　　2、平時(shí)多注重“6s”的管理工作。

　　針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期（例如每周五重點(diǎn)打掃）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

　　3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。

　　我段將派專人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開情況，并不定期突擊檢查各班早會(huì)安全記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)。堅(jiān)決從思想上開始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三事故敵人作斗爭(zhēng)，從而形成“我安全、你安全、家安全”的良好局面。

　　4、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作。

　　針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng)“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長(zhǎng)期開展“發(fā)動(dòng)廣員工查找現(xiàn)場(chǎng)隱患，公示家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威脅。

　　二、狠抓人員紀(jì)律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能

　　目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計(jì)劃：

　　1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。

　　段長(zhǎng)將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人。

　　2、長(zhǎng)期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。

　　長(zhǎng)期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作，在長(zhǎng)期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn)，為此，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵(lì)家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步

　　完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)家分享，逐步提高家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的'密封更換”等專題講座，爭(zhēng)取每月一次。

　　3、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。

　　在平時(shí)的工作中，我段將對(duì)一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受家監(jiān)督段費(fèi)使用情況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長(zhǎng)教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。

　　三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)

　　去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對(duì)以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，具體實(shí)施為：

　　將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項(xiàng)），按照“小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班、段長(zhǎng)另行安排。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期（一月一次）統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長(zhǎng)教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。

　　我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防”的方針。

　　四、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案

　　良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實(shí)施為：

　　1、發(fā)動(dòng)廣員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。

　　實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場(chǎng)受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場(chǎng)，相，家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能顯身手，為此，我段組織家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和家實(shí)際操作水平。

　　2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。

　　兩年以來，現(xiàn)場(chǎng)許多設(shè)備已多次維修拆裝，但時(shí)常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修項(xiàng)目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號(hào)，為下次維修提供方便，也為備件申報(bào)提供依據(jù)。

　　3、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。

　　盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時(shí)間。

　　五、規(guī)范庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作

　　日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：

　　1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。

　　根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件，“不浪費(fèi)一分錢，也不錯(cuò)花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班（常白班）專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。

　　2、派專人對(duì)新舊備品備件進(jìn)行管理。

　　目前，車間內(nèi)有多個(gè)小庫(kù)房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫(kù)登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級(jí)，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。

管理工作計(jì)劃13

　　一、手續(xù)辦理：

　　1、1月20日前完成XXXX項(xiàng)目一期結(jié)算報(bào)告出具工作；

　　2、12月20日完成XX樓分戶驗(yàn)收工作；

　　3、12月30日完成XX樓五方責(zé)任主體驗(yàn)收工作，推進(jìn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告出具；

　　4、結(jié)合公司辦公室要求對(duì)項(xiàng)目部檔案進(jìn)行整理歸檔，并做好詳細(xì)的臺(tái)賬記錄，另外每月對(duì)總包、監(jiān)理單位的資料進(jìn)行檢查；

　　5、參與公司及項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)質(zhì)量、進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)安全文明等的檢查工作；

　　6、積極參加公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)管理

　　1、XX樓室內(nèi)室外裝飾工程8月30日前完成；

　　2、XX樓主體安裝工程7月30日前施工完成；

　　3、XX樓室外管網(wǎng)工程8月30日前施工完成；

　　4、XX樓景觀綠化工程10月20日前施工完成；

　　5、XX樓分戶驗(yàn)收10月21日開始11月20日完成。

　　具體工作措施

　　1、明確依法辦理手續(xù)的重要性，利用指揮部資源、還建項(xiàng)目政策優(yōu)勢(shì)等有利條件加快XX樓驗(yàn)收手續(xù)辦理，確保建設(shè)手續(xù)的完備性。

　　2、推行工程精細(xì)化管理，杜絕墻地面裂縫、屋面滲漏水等質(zhì)量通病，提升工程實(shí)體質(zhì)量和觀感質(zhì)量，不斷提高工程施工的精細(xì)度管理水平；按照分戶驗(yàn)收管理制度，結(jié)合東南地塊分戶驗(yàn)收的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)剩余XX樓的驗(yàn)收工作，確保年底交房質(zhì)量保證率。

　　3、根據(jù)測(cè)算目標(biāo)利潤(rùn)，確保投資回報(bào)率的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格依據(jù)打包協(xié)議做好與蘭山區(qū)指揮部XXXX項(xiàng)目結(jié)算工作。一方面，要根據(jù)協(xié)議時(shí)間節(jié)點(diǎn)約定，對(duì)打包協(xié)議內(nèi)還建資金及時(shí)收回；另一方面，對(duì)打包協(xié)議外基坑支護(hù)、地基處理、追加建設(shè)手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)溝通確認(rèn)，據(jù)實(shí)追加；保證整個(gè)項(xiàng)目的'順利結(jié)算。

　　4、強(qiáng)化內(nèi)外部溝通環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)建設(shè)工程管理手冊(cè)及其管理辦法，創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。建立項(xiàng)目周例會(huì)制度，解決項(xiàng)目推進(jìn)的難題；積極主地向指揮部、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)工作，加強(qiáng)與各供方間的有效溝通、交流，做到溝通順暢、合作共贏。

　　5、做好工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。定期組織安全檢查及教育培訓(xùn)，嚴(yán)格合同安全管理考核，及時(shí)消除安全隱患，為項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

　　分管經(jīng)理審核

管理工作計(jì)劃14

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)食堂的食品衛(wèi)生管理，確保機(jī)關(guān)工作人員的就餐安全，根據(jù)食品衛(wèi)生法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合二Oxx年的具體情況，特制訂如下計(jì)劃：

　　1、建立健全食堂衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行分工明確，責(zé)任到人，做到衛(wèi)生管理制度健全，并上墻公布。

　　2、機(jī)關(guān)食堂工作人員每年定期進(jìn)行健康檢查，有效健康持證率達(dá)100%。個(gè)人衛(wèi)生良好，工作時(shí)必須穿戴工作衣帽，不留長(zhǎng)發(fā)、胡須、長(zhǎng)指甲，不染指、戴戒指及手飾品，操作時(shí)嚴(yán)禁吸煙。

　　3、積極開展健康教育，健康知識(shí)普及率達(dá)100%，食品衛(wèi)生考試合格率達(dá)100%，工作人員健康行為形成率95%以上。

　　4、室內(nèi)外環(huán)境做到干凈整潔，衛(wèi)生保潔工作實(shí)行劃區(qū)包干，每天進(jìn)行濕式清掃。室內(nèi)物品必須擺放整齊，無(wú)積塵、無(wú)蛛網(wǎng)、地面無(wú)煙蒂、無(wú)痰跡、無(wú)衛(wèi)生死角。垃圾實(shí)行桶裝化管理，并及時(shí)清倒，做到無(wú)垃圾積壓。

　　5、生產(chǎn)間、爐灶間、熟食間、粗加工間、餐具洗滌間、售菜間，做到地面無(wú)積水，無(wú)“四害”、無(wú)暴露性垃圾。

　　6、做好食品衛(wèi)生工藝流程的合理性布局，原料生進(jìn)熟出，流水作業(yè)，無(wú)往返交叉，流水作業(yè)餐具，洗滌運(yùn)行生產(chǎn)線路不交叉污染。

　　7、餐具消毒要設(shè)施完好，措施落實(shí)，專人負(fù)責(zé)，消毒后的餐具達(dá)到光滑、潔凈、無(wú)積水、無(wú)油膩、無(wú)食物殘?jiān)��?/p>

　　8、認(rèn)真抓好除四害工作，落實(shí)各項(xiàng)除四害措施，定期檢查。生產(chǎn)場(chǎng)所開展經(jīng)常性的滅殺活動(dòng)，做到無(wú)蠅、無(wú)鼠、無(wú)蟑螂、無(wú)蚊，四害密度達(dá)標(biāo)。

　　機(jī)關(guān)食堂衛(wèi)生管理工作，面廣量大，內(nèi)容多、要求高，各衛(wèi)生保潔責(zé)任人要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐條落實(shí)，經(jīng)常排找薄弱環(huán)節(jié)，努力完成好各項(xiàng)任務(wù)，確保衛(wèi)生管理工作走向規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化的軌道。

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校食堂衛(wèi)生管理，依據(jù)《食品衛(wèi)生法》，《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，結(jié)合我校食堂實(shí)際情況，使全體師生有一個(gè)清潔、舒適的工作環(huán)境，保證就餐任務(wù)的順利進(jìn)行，保持A級(jí)食堂的榮譽(yù)。特制定食堂工作計(jì)劃如下：

　　一、要繼續(xù)進(jìn)一步加強(qiáng)食堂工作管理，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高食堂員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　二、在干好食堂工作的前提下。全體食堂人員要積極參加政治學(xué)習(xí)，不斷提高為師生服務(wù)的自覺性，做到禮貌待人，文明服務(wù)、熱情主動(dòng)。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，工作人員必須做到持健康證上崗，嚴(yán)防衛(wèi)生事故。

　　四、搞好食品采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、衛(wèi)生工作，凡是發(fā)現(xiàn)已經(jīng)變質(zhì)和腐敗和食品，堅(jiān)決不預(yù)采購(gòu)，以防食物中毒。

　　五、搞好學(xué)校食堂衛(wèi)生，食具要做到天天消毒，生熟分開，預(yù)防傳染病的發(fā)生。

　　六、食品要洗盡，飯不夾生，盡量做到現(xiàn)吃現(xiàn)做。

　　七、食品要保持清潔，夏季要加大防蠅措施，冬季做好保溫工作。

　　八、必須搞好糧、油、菜等各種食品的采購(gòu)，抓好月底的各種庫(kù)存盤點(diǎn)及有關(guān)事宜。

　　九、各種物資、食品、蔬菜的采購(gòu)要保證質(zhì)量，供應(yīng)必須及時(shí)，少采勤購(gòu)，注重價(jià)格成本合算。

　　十、正確處理伙房人員之間的工作關(guān)系，要相互支持，友好相處、協(xié)同工作。

　　十一、所采購(gòu)的食品必須有張惠明、浦靜華兩人驗(yàn)收，合格后在發(fā)票上簽字方能交給會(huì)計(jì)報(bào)銷。

　　十二、采購(gòu)伙房需用物資(餐具、炊具)及其它物資，必須由總務(wù)主任批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。動(dòng)用大的資金應(yīng)由校長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　十三、要自覺做好本職工作，工作中吃苦耐勞，不斷提高飯菜質(zhì)量，保證無(wú)差錯(cuò)，安全無(wú)事故。

　　十四、對(duì)各種要下鍋的食品，包括：面食類、油鹽類、調(diào)料類、蔬菜類、肉食類等要認(rèn)真做好成本合算，以保證食堂經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　十五、個(gè)人方面要注意：上班時(shí)間要穿戴好工作服，不要在食堂會(huì)客，工作時(shí)間嚴(yán)禁吸煙以及與工作無(wú)關(guān)的其他事宜。要定期洗澡。理發(fā)，不得留過長(zhǎng)指甲。對(duì)于分給個(gè)人的衛(wèi)生區(qū)，要堅(jiān)持及時(shí)收拾干凈，保證飲用餐具、地面、庫(kù)房的整潔。對(duì)食堂大的清理任務(wù)周五由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面清理，使食堂始終保持清潔、衛(wèi)生、有序。

　　十六、以改變報(bào)務(wù)方式，提高服務(wù)意識(shí)為突破口，把改善食堂飲食、強(qiáng)化飯菜質(zhì)量為重點(diǎn)，抓真抓實(shí)。

　　十七、充分發(fā)揮膳委會(huì)的職能，定期召開會(huì)議，及時(shí)聽取及反饋師生中的信息。

　　十八，新學(xué)期開始，食堂全體職工要以新的姿態(tài)接受新的挑戰(zhàn)，為了保證食堂工作的全面開展，我們有信心遵守好學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到不早退，愛護(hù)公共設(shè)施，注意節(jié)約，把工作落到實(shí)處，為樹立良好的學(xué)校整體形象作出應(yīng)有的努力。

　　20xx年已經(jīng)過去，回想過去的一年，有歡笑，有淚水，有收獲，也有淡淡的失落。隨著春天腳步的來臨，我們迎來了新的.一年，對(duì)新的一年有了一些期待和展望，面向新的一年，懷著感恩的心，我將明年的工作做了以下部署：

　　一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、提高思想覺悟。

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)處、站20xx年工作會(huì)議精神，準(zhǔn)確的掌握會(huì)議內(nèi)容、提高思想認(rèn)識(shí)，為自己的工作指明方向，有了明確的方向，才能更好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。

　　二、學(xué)習(xí)食堂各項(xiàng)工作制度及崗位職責(zé)

　　1、組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項(xiàng)管理制度。

　　2、學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)的內(nèi)容。

　　3、組織學(xué)習(xí)慶城綜合服務(wù)處20項(xiàng)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容。

　　三、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理工作、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的食品安全法、在日常采購(gòu)工作中，嚴(yán)格把關(guān)，所購(gòu)食物要新鮮，不能有腐爛、變質(zhì)過期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低材料價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為站上節(jié)約成本”的工作原則。

　　四、加強(qiáng)食堂管理工作

　　在日常工作中要加強(qiáng)管理、保障政令暢通，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)奸造成的很多問題，要大膽管理、不怕得罪人，一切以工作為前提。

　　五、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)

　　今年要多方面改變自身的好多缺點(diǎn)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，平日和同事搞好團(tuán)結(jié)，互幫互學(xué)、共同進(jìn)步，提高自身的修養(yǎng)，做一個(gè)合格的員工。

　　新的一年的到來，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因?yàn)樗�的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了希望，我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與二站全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

管理工作計(jì)劃15

　　本學(xué)期我校學(xué)籍管理工作，要認(rèn)真貫徹落實(shí)吉林市教育局及船營(yíng)區(qū)教育科關(guān)于學(xué)籍管理工作的會(huì)議精神，加強(qiáng)學(xué)籍管理，使我校學(xué)籍管理工作做到科學(xué)化，規(guī)范化，更好的為教育、教學(xué)服務(wù)，特制定工作計(jì)劃如下：

　　一、做好開學(xué)初學(xué)生轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入工作

　　開學(xué)初學(xué)生轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入比較集中，負(fù)責(zé)學(xué)籍工作的主任要深入 到班級(jí)清點(diǎn)學(xué)生人數(shù)，對(duì)轉(zhuǎn)出的學(xué)生做到心中有數(shù)，并要求班主任督促家長(zhǎng)到學(xué)校為學(xué)生辦理轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)。對(duì)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入到我校的學(xué)生，教導(dǎo)處熱情接待，是本學(xué)區(qū)的學(xué)生無(wú)條件接收，對(duì)外來的農(nóng)民工子女也給予照顧接收。對(duì)轉(zhuǎn)入本校的學(xué)生，及時(shí)在學(xué)籍網(wǎng)上做轉(zhuǎn)入處理。

　　二、按時(shí)完成開學(xué)初各種學(xué)籍報(bào)表

　　開學(xué)初教育科學(xué)籍工作會(huì)議要求，學(xué)期初要上報(bào)期初報(bào)表，教導(dǎo)主任要認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，做到數(shù)據(jù)填寫真實(shí)、準(zhǔn)確。教導(dǎo)處為學(xué)校各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。配合后勤主任完成學(xué)生用書，本簿的發(fā)放工作。

　　三、做好畢業(yè)生升學(xué)工作

　　1、三月份對(duì)六年級(jí)班主任進(jìn)行小升初報(bào)名工作培訓(xùn)，使班主任也了解今年小升初工作的要求，按市小升初會(huì)議要求，做好畢業(yè)生信息采集工作，收齊戶口和房證，班主任填寫好學(xué)生信息，教

　　導(dǎo)處認(rèn)真核對(duì)，在準(zhǔn)確無(wú)誤的情況下，在學(xué)籍軟件中操做，導(dǎo)出數(shù)據(jù)，完成小學(xué)畢業(yè)生名冊(cè)。按時(shí)到基礎(chǔ)教育處報(bào)名，做到萬(wàn)無(wú)一失。

　　2、按要求做好畢業(yè)生數(shù)碼照相工作。

　　3、做好畢業(yè)證的填寫、發(fā)放工作。

　　四、做好控輟工作，防止學(xué)生流失

　　1、開學(xué)初，學(xué)校和教育局簽定了控輟工作責(zé)任狀，學(xué)校與教師、教師與易流生家長(zhǎng)，層層簽定控輟工作責(zé)任狀。

　　2、建立易流生檔案，并做好跟蹤教育，班主任定期進(jìn)行家訪，對(duì)易流生要做過細(xì)的思想教育工作，防止學(xué)生流失。

　　3、做好學(xué)困生教育工作，建立學(xué)困生檔案，班主任要采取有效的方法，跟蹤教育，做好紀(jì)實(shí)，關(guān)注學(xué)困生的學(xué)習(xí)，提高學(xué)困生的學(xué)習(xí)成績(jī)。

　　五、做好農(nóng)民工子女的教育工作。針對(duì)本校農(nóng)民工子女比較多的特點(diǎn)，學(xué)校關(guān)注農(nóng)民工子女的.教育工作。對(duì)貧困的農(nóng)民工子女，學(xué)校采取多種渠道捐資助學(xué)，班主任對(duì)農(nóng)民工子女在學(xué)習(xí)、品德等方面加強(qiáng)教育。

　　六、繼續(xù)做好學(xué)困生教育工作，學(xué)校制訂工作計(jì)劃，班主任做好跟蹤記實(shí)，課上、課下耐心輔導(dǎo)，多方配合，做好其轉(zhuǎn)化工作。

　　七、做好隨班就讀學(xué)生的教育工作

　　班主任要關(guān)心隨班就讀學(xué)生，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)個(gè)別輔導(dǎo)，生活上關(guān)心照顧，使隨班就讀學(xué)生與其他學(xué)生一樣健康成長(zhǎng)。

　　八、清籍檔案整理工作

　　教導(dǎo)處對(duì)學(xué)生學(xué)籍進(jìn)行清理，對(duì)轉(zhuǎn)出的學(xué)生檔案清除，及時(shí)給轉(zhuǎn)入的學(xué)生辦理新學(xué)籍，對(duì)學(xué)籍檔案進(jìn)行整理。

　　九、完成期末報(bào)表工作，檔案進(jìn)行歸類整理。

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