工作計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時候寫一份詳細的計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的工作計劃7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作計劃 篇1

　　一、前言：

　　只要你喜歡攝影，愛好攝影，請加入我們。如今丹桂飄香，落葉紛飛，以它獨特的魅力昭示著美好。用你善于發現美的眼睛去用心記下這份美吧，將這份美與快樂傳遞給身邊的每個人，讓更多的人和你一起來體驗這種美感及其所帶來的快樂。

　　二、活動概要：

　　活動主題：全民攝影大賽

　　活動目的：豐富大學生的精神生活，展示當代大學生眼中的美，激發大學生對精神生活的更高的熱情。

　　活動主辦方：蘇寧電器

　　活動承辦方：貴州大學創業社

　　活動時間：**年11月4日———29日

　　活動地點：貴州大學校區（花溪校區及蔡家關校區）

　　活動對象：貴州大學蔡家關校區及北校區的所有學生

　　活動形式：參賽篩選（參展————校內公開公平公正的評比——交予蘇寧電器城進行公示評比）

　　三、活動主要內容：

　　我社將提前在學校開始進行相關宣傳并反饋相關信息；并調動全校學生的'參展活動，搜集大量的攝影作品首先由我社組織評選出前50名較優異的作品；再由蘇寧電器城評選出優秀的作品；獲獎者持相關證件即可獲得相應獎品。

　　四、活動安排：

　　（一）活動前期準備：

　　時間：**年11月5日——11月12日

　　1、活動申請：攜帶活動策劃到校團委申請獲得審批。

　　2、活動宣傳：在貴州大學進行宣傳

　　宣傳方式：

　　網絡宣傳：在我社團網站上進行宣傳。

　　海報宣傳：在各個校區內分別張貼數張此次活動的海報。

　　橫幅宣傳：由商家贊助，拉過街橫幅。

　　3、工作人員的安排：（活動設以下幾個小組分別進行）

　　策劃組：制定出相關活動的嚴密的策劃。

　　外聯組：與商家進行協談及聯系

　　宣傳組：負責展報展板的制作及相關宣傳文件的發放。

　　組織組：負責組織報名工作并協助進行活動的宣傳、整理篩選報名人員的資料、在學校內對本次活動進行展示，按活動相關流程進行有序安排。

　　協管組：管理和協調各小組的活動開展及調配工作。

　　（二）活動開展：

　　1、（在前期宣傳的基礎上）由我社在校園內設立相關點：整理好參賽作品、登記好參賽人員的相關信息（包括聯系方式等）報名對象：貴州大學各校區的所有學生。

　　2、將參選的作品進行編號并做好登記工作，我社將組織對參賽照片進行初步的篩選（邀請我校老師及專業學生進行公平地審評）

　　3、將評出的優秀作品制作成展板在校園公示，并收集學生的反饋作出最后的評定。

　　4、將所評的50份作品交予蘇寧電器城進行公示評審。

　　5、蘇寧電器城為獲獎選手頒發相應獎品。

　　6、邀請蘇寧電器城策劃組織人員共同進行此次活動的分享交流及總結。

　　（三）后期活動：

　　1、我社在校報上展示此次活動的精彩部分并申請在校內公示優秀作品，同時達到加大宣傳此活動的目的。

　　2、激發充分展示大學生豐富的業余生活，營造和諧文明的校園氛圍。

　　四、活動流程：

　　攝影工作室創業計劃書

　　申請活動推薦信——與商家談判確定——制定活動計劃方案——活動人員安排——活動宣傳——活動報名——統計參賽作品及整理報名人員信息——邀請嘉賓評比——公示優秀作品（無異議后）——上報蘇寧電器城公示評審——對優秀作品頒獎——活動分享、交流、總結會——（此次活動結束）

　　五、附錄及備注：

　　（一）參賽作品要求

　　1、參賽者是在校大學生，參賽作品必須是出自作者本人。

　　2、作品內容必須是健康向上的，最好是源于生活中的美。可以是：

　　（1）個人藝術類

　　（2）集體溫馨類

　　（3）富于獨特創意想象類

　　（4）獨特視角景物類等。

　　3、提交作品的拍攝時間必須是**年。

　　（二）參賽作品登記

　　（三）作品的初評審：由邀請的專業攝影人員對參與作品進行點評，由組成的評審團投票進行篩選并進行評分

　　（四）獎品及獎項設立

　　本次活動共設置2個組別及3個獎項：

　　相機組：

　　一等獎（一名）獎勵奧林巴斯數碼相機一部

　　二等獎（一名）獎勵電子辭典一部

　　三等獎（二名）獎勵豆漿機一臺

　　手機組：

　　一等獎（一名）獎勵飛利浦手機一部

　　二等獎（一名）獎勵電子辭典一部

　　三等獎（二名）獎勵豆漿機一臺

工作計劃 篇2

　　班級概況

　　1班共有62名小天使，其中男31人，女生31人，他們文明、懂事、勤奮樂學，積極向上。經過五個學期的努力，初步養成了良好的行為習慣和學習習慣，但學生發展不夠均衡，少數學生做事拖拉、不會和同學友好相處，還需進一步教育。

　　工作目標

　　教育有情、德育無痕，本學期我們班要將學生良好行為的養成以及建設和諧、文明的班級作為主要目標，實施“四有”教育和“三愛”（愛學習、愛勞動、愛祖國)行動，為學生當下的人生幸福提供最優質的服務，促進全體學生全面、和諧、可持續發展。

　　具體工作及措施

　　習慣培養

　　1、利用主題班隊會、多種活動對學生進行文明禮儀、感恩、珍愛生命、環保等教育，促進良好品德形。

　　2、細化常規、關注細節，通過班級公約和彩虹小學學生十個學會約束、規范學生的日常行為習慣。

　　3、通過班級一志二薄二博和班級之星的激勵評價，促進學生良好行為習慣的養成。

　　日常工作

　　1、完善班級文化，堅持每周一誓（班會）、每日一勵（勵志口號）。

　　2、培養班干部，試行常務班長和值日班長雙軌運行模式。

　　3、細化學生日常管理，建立成長記錄。

　　4、規劃、落實好每周主題教育，開好主題班會，進行針對性教育。

　　5、堅持每日心育活動，促進良好品質的形成。

　　6、發揮家長委員會的引領作用，及時更新班級博客，通過QQ群友好溝通，形成教育合力。

　　重點教育

　　1、試行“四有”教育，促進良好行為習慣的養成。

　　2、堅持勵志教育和陽光心育，培養學生競爭、合作意識和集體榮譽感。

　　3、落實生命、安全教育，力爭本學期0事故。

　　各月工作安排

　　三月份——文明校園（文明禮貌月）

　　1、開學報到、進行收心教育，檢查寒假作業，獎勵優秀，未完成的及時補做、跟蹤檢查。寒假創意作品網絡欣賞，學生快樂寒假秀微電影播放點評。

　　2、組織學生參加開學典禮，開展愛護課本、愛心接力系列活動。

　　3、制定班級工作計劃、完善班級文化

　　討論完善班級公約，進行勵志教育，每日一呼班級勵志口號

　　新學期、新目標主題班會（我要……）

　　4、競選、組建新班委會

　　5、第一次家校活動

　　6、及時發布班級動態，完善班級博客。

　　7、比一比，誰的書皮、文具、課桌下最整潔及儀容儀表檢查。

　　8、創辦“新學期、新氣象”主題板報

　　9、“我是計算小能手”大比拼

　　10、安全疏散演習，進行安全教育

　　四月份——綠色校園（綠色讀書月）

　　1、主題班會：

　　學習《彩虹小學生十個好習慣》，開展環保系列活動。

　　2、做好班級班級一志二薄二博

　　3、進行行為規范教育和學生問卷調查

　　4、比一比，誰做值日最能干？

　　5、開展悅讀活動，分享我的.一本課外書

　　6、健康文化節

　　7、創辦“我愛閱讀”主題板報

　　8、及時發布班級動態，完善班級博客。

　　9、第一次月過關檢測 期中檢測

　　10、家校活動

　　五月——健康校園（體育健康月）

　　1、主題班會：

　　勞動創造美：比一比誰的小手最能干 珍愛生命、安全教育主題班會

　　比一比，誰的優點多：猜一猜，他她是誰？（寫喜歡的同學的優點，同學們互猜）

　　比一比，誰的收獲多：優秀成長博客欣賞

　　2、作業網絡展評

　　3、評選清潔小天使

　　4、繼續進行養成教育，做好班級班級一志二薄二博

　　5、期中質量檢測評價，獎勵小博士

　　6、創辦“我健康、我成長”主題板報

　　六月——快樂校園（多彩藝術月）

　　1、主題班會：

　　我的六一、我做主（才藝大比拼） 文明禮儀主題班會

　　2、學生儀容儀表檢查，進行打掃衛生比賽，

　　3、安全疏散演習

　　4、家校活動

　　5、繼續進行養成教育，做好班級班級一志二薄二博

　　6、創辦“藝術萬花筒”主題板報主題板報

　　7、評選博客之星

　　8、生字詞過關比賽 英語學科主題活動

　　9、期末質量檢測

　　10、評選新三好生、班級之星和感動班級人物，并舉行頒獎典禮

　　班主任心語

　　按照學校教育教學工作計劃，結合本班學生實際，擬定了本學期班務工作計劃，希望大家集思廣益，繼續跟帖，我們將不斷完善，竭力為孩子們的健康成長和全面發展提供最優質的服務。

工作計劃 篇3

　　護理部將繼續堅持以改革護理服務，提高護理質量，豐富護理內涵為重點，在管理模式上追求“以病人需求”未為導向，在業務上注重知識更新，不斷提升服務能力和專業水平為抓手，嚴格按“二級醫院”評審標準結合醫院總體工作目標制定護理工作計劃如下：

　　一、 工作目標

　　1、 加強護理質量與安全管理，持續改善護理服務質量，確保護理安全。

　　2、 深化優質護理服務內涵，落實責任制整體護理服務。

　　3、 全面深化護理工作績效考核。

　　4、 加強護理管理者培養，提升護理管理者管理水平。

　　5、 加強對專科護士的培養，提高專科護士專業素質。

　　二、 具體措施

　　（一）加強護理質量與安全管理，持續改善護理服務質量，確保護理安全。不斷強化護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效的回避護理風險，為病人提供優質、安全有序的護理服務。

　　確實實行護理質量二級管理體系，護理部、各科室將對照各項質量考核標準遵循PDCA循環模式認真考核、分析、評價，整改、追蹤、再評價，體現持續改進，實行目標管理。

　　加強重點環節、重點時段、重點人群、重點部門（手術室、急診科、供應室）的護理質量管理，，確保護理安全。

　　完善護理緊急風險預案，注意培養護士的應急能力，對每項應急預案開展現場操作演練，對演練要總結，做回顧性評價，從中吸取經驗， 提高護士對突發事件的反應能力。

　　（二）深化優質護理服務內涵，落實責任制整體護理服務。

　　明確工作職責，實行責任制護理，責任護士包干制；改革排班模式，實行彈性排班，無縫隙、全程責任護理，讓優質護理服務有較強的理論保障。夯實基礎護理，提供滿意服務，將護理服務內涵、服務項目進行公示，接受社會及廣大患者的監督。

　　（三）全面深化護理工作績效考核。

　　根據我院實際情況修訂護理績效考核方案，將績效考核落到實處，對護理考核中的'彈性指標如：護理工作量、護理質量的統計分析，針對科室情況制定相應的考核標準，做到有據可依，有標準可查，公開、公正、透明。

　　（四）加強護理管理者培養，提升護理管理者管理水平。

　　積極參與院外的專科會議、學術交流，拓展護理管理者思維理念，走出去，引進來，學習別人的先進理念，引進外院成熟的工作經驗為我所用，加快護理工作優化改進的步伐。

　　（五）加強對專科護士的培養，提高專科護士專業素質。

　　對專科護士加強培訓專科技能操作，形成自己的專業護理特色，真正把護士的專業能力提升落到實處，每個科室開展至少2-3項專科護理技能的培訓，為優質護理奠定堅實的基礎。

工作計劃 篇4

　　xx年,公司財務科在**供電公司財務部、**公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成xx年各項經營工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里,財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路,從嚴管理,積極為公司領導經營決策當好參謀,具體有以下工作安排和計劃。

　　一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。

　　1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，

　　2、積極爭取政策。積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取最大經濟利益。

　　3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的`聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。

　　4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規范，高耗能企業市場回暖，電費回收成績顯著，給企業現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。09年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

　　5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。09年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。

　　二、加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。管理是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環(本論文由免費提供，轉載請注明！)節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業資金得到有效合理的發揮效益。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

　　1、業務招待費管理。20xx年我們對業務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。

　　2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發生。

　　3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

　　4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執行。

　　5、車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。

　　三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平。財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優質、方便、規范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

　　[next] 四、穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓，規范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。09年度我們財務工作將繼續以穩定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓和規范供電所財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

　　1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，同時選拔引納相對優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。

　　2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前意識。

　　3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。

　　4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質。

　　總之，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍;在今后的經營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。

工作計劃 篇5

　　1。在帶領旅游團游覽景點過程中，不再只是單一的講解景點歷史，而是結合天津近幾年的發展概況，及未來發展計劃系統講解給游客，進而展現一個近代與現代相結合，高速發展中的天津市。

　　2。加深與游客的交流，在最短的時間內融入到游客當中。并像陪伴家人一樣對待全團每一位游客，盡量滿足游客所提出的要求，虛心聽取游客的建議，以最好的服務讓每一位游客開心而來滿意而歸。

　　3。在旅行社規定范圍內，為我社及個人爭取最大的經濟效益。

　　4。在工作過程中，不斷的像我社同事及其他旅行社導游學習，借鑒先進的帶團模式，充實自己文化修養，進而提高自己的`業務能力。

　　5。在接到社里分派接團通知的情況下，提前做好行程計劃，與全陪或領隊及時溝通，以便在第一時間掌握本次團隊的第一手資料，從而更好的安排時間與行程，以避免因溝通不及時導致的時意外狀況的發生，而導致游客的不滿。

　　以上幾點是我個人在這一年工作中學習和總結出的經驗，同時經過這一年的工作也鍛煉了我自己的協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，保證了每次接待旅行團的工作都能正常順利的進行，以精神飽滿的狀態對待每一天的工作任務，熱愛本職工作，積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業性;責任心，努力提高工作效率及工作質量。

　　在這一年的工作中我個人也存在一些問題，比如工作還不夠細致，由于個人脾氣秉性容易與同事造成不愉快等等，在未來的時間里我會努力改正自身存在的問題，希望社領導和各位同事多幫助我，指出我的缺點和不足。我會虛心聽取，及時改正。

　　在新的一年里，我決心認真提高業務工作水平，為我社經濟效益的發展貢獻自己全部力量，在新的一年里我將在以下幾點進行加強以便于更好的完成社里布置下的每次帶團任務：

　　1。加強學習，拓寬知識面，努力提高自己的文化素養，認真學習旅游專業知識以及相關常識。

　　2。關注本地旅游業發展走向，從而在工作中對自身的不足加以調整，以較強的針對性，針對不同群體的游客不同模式不同主題的講解。

工作計劃 篇6

　　茶樓員工培訓標準服務演練，采用茶館員工之間互換角色真實場景的標準服務！以下是茶樓服務員培訓演練茶樓服務流程的內容，若需專業、標準服務的茶館、茶樓請聯系我們職業經理人團隊，絕對讓你耳目一新的茶館員工、服務員培訓體念，我們非同于一般學校的死板模式，我們的豐富經驗以實際操、作科學制定培訓方案為主，絕不忽悠！你可以先請我們到場地試聽觀摩演練才決定是否請我們茶樓職業經理人團隊培訓！

　　茶樓管理培訓、茶樓培訓、茶樓培訓管理、茶館管理培訓內容如下：

　　迎賓：

　　1、準時到崗，用2分鐘時間核對預訂；

　　2、儀容儀表，著裝符合茶樓規范；

　　3、打開廳部分的燈具；

　　4、當班迎賓員應隨時關注茶樓門口車輛往來，當發現有車向茶樓門口駛來時，應立即走至門外的臺階上，當車速減慢時，應小跑上前替客人打開車門，其標準為：左手打開車門，右手扶住車頂，并微笑著向客人大聲問好：您好！歡迎光臨，走在客人左前方1米處，將客人引領到門廳，并大聲轉告其他同事，如：“小二，看座，三位客館到！”待應答后，將客人引領到適當的餐桌前，拉椅、讓座、微笑向客人行30度鞠躬禮并說：“祝各位在此度過一段愉快的時光”，再后退三步轉身離開，回到原崗，準備接待下一批客人。

　　5、以上過程的執行要求有：

　　A、親切地注視客眼鼻三角區；

　　B、如客人攜帶物品，應替其接過手中物品；

　　C、在服務守程中，應始終保持親切、熱情的態度和迫切為客人服務的意原；

　　D、盡可能地用姓氏或職務稱呼客人。

　　就坐：

　　抓椅背，退后小半步，請客人入座，將椅前移至客人舒適為止。

　　點單：

　　1、服務員迅速來到客人桌邊，向來賓行30鞠躬禮，并說：“各位客官晚上好，我是XX茶樓服務員XX，很榮幸能為你服務，現在可以為你點單了嗎”？利用20秒鐘時間將臺號，人數、服務員姓名、日期，各項清楚地寫在點單上；

　　2、點單時，應站在客人右后方半步處，側身面對客人，并適當彎腰，與客人間的距離保持在45CM為宜；

　　3、推銷時，應根據客人來向，口味特點（熟客），及相關的客戶檔案（回頭客）向其推銷；

　　4、根據客人的需求，向其推銷茶品，在推銷時有特色的茶（指XX茶樓的各種招牌茶時）應做重點和相對詳細的介紹請客人挑選；

　　5、普通話標準，吐詞清楚，語音語適中，面部表情輕松自然，關注客人的反映，及時加以調整。

　　6、替客人做好參謀，適時推薦，不要代客做主，盡量選擇疑問句；

　　7、根據客人點的茶向其推銷相應的茶點，并簡單介紹茶點與茶的搭配知識；

　　8、所有客人在點完以后，應復述一遍客人所點的茶或茶點，包括數量、口味及特殊要求，征得客人同意后，到收銀處蓋章下單；

　　買單：

　　1、注意不要拿錯單子，以免買錯單，并再次核對人數是否相符。再次檢查物品、器皿有無破損。

　　2、折扣券、面值券首先確認是否過期，并熟悉掌握其用法，謹記：同桌客人不能同時享受兩種優惠措施。

　　3、買單必須拿收銀夾，收錢時必須做到“唱收唱還”，同時要當場辨別現金的.真偽。

　　送客

　　1、禮貌詢問未帶車的客人：請問您是否需要一輛TAXA？如客人有需要，禮貌地請客人稍等，并迅速走到路邊為客人要一輛車；

　　2、替客人拉開車門，最后一位客人上車后，將車門關上，注意加度適中；

　　3、盡量用姓氏、職務向客人道別：“您慢走，感謝您的惠顧，期待您的再次光臨”，并后退3步，目送客人離開。

　　4、在整個送客過程中，應始終保持親切、熱情、自然的態度，讓客人感受到方便。

　　收市所有客人離開后，關閉部分燈具，做好收市的各項衛生工作，聽領班的其他安排。

工作計劃 篇7

　　本學期學校的工作重點是緊緊圍繞專業建設這個主題，進一步提高教學質量，努力開創教學新局面。根據這一工作中心，我們語文教研組結合本組實際，制訂19學年第二學期工作計劃：

　　一、完善《文化課差量評估法》

　　在新的教學質量評估辦法未出臺前，仍然實行并完善《文化課差量評估法》。差量評估過程中的各個環節進一步規范化，其中包括教學進度的統一，命題小組的成立，封卷工作的分工到位，改卷，登分工作的責任承包等。

　　二、制訂教研組對老師的考核辦法

　　學校提出嚴格管理、規范管理、科學管理的工作思路，其中包括了教研組對老師的管理。學校對老師的考核加大力度，重視過程考核，根據學校工作的重點，本學期制訂《語文教研組對老師的考核辦法》(見附錄)。

　　三、加強對青年教師的培養力度

　　為了提高青年教師的教學水平，本組規定三年以內的青年教師必須在本學期聽滿師傅或其他老師的語文課5節（除了組內正常的匯報課和公開課外）；師傅們必須聽滿徒弟的課3節，聽后要講評；青年教師必須備詳案；課后有心得；學期結束寫一份字數不少于20xx的教學隨筆；學期結束由師傅對其考評，寫出評語。

　　四、研究課程體系，撰寫教學論文

　　根據學校提出的`“技能中心型”課程體系，以旅游專業和烹飪專業為試點，嘗試編寫校本教材；成立小組，結合學校專業特點修訂語文教學大綱；完成組內課題研究；每個老師撰寫論文一篇，學期結束上交。

　　五、加強對教學常規的管理

　　加大隨機聽課力度，組長聽課不少于全組老師的70%；形成濃厚的教研氛圍，組內老師對本組開出的匯報課及公開課務必聽；規范教研活動制度；開出本學期三節匯報課和兩節公開課；規定一定數量的作業量。

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