制程質量主管工作計劃

時間：2024-06-20 12:53:09 工作計劃我要投稿

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制程質量主管工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，很快就要開展新的工作了，是時候認真思考計劃該如何寫了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編整理的制程質量主管工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

制程質量主管工作計劃

制程質量主管工作計劃1

　　隨著我國經濟的穩定快速發展，我國的建筑業也取得了突破性的成績。建筑工程管理在建筑業發展過程中起著非常重要的作用，因此對建筑工程管理的質量要求也越來越高。建筑工程管理主要涉及的控制因素，即進度控制、質量控制、成本控制三種。

　　（一）建筑工程管理中的進度控制

　　為了實現合同上已經明確的任務、目標等，必須要對建筑工程管理進行進度控制，即必須遵守合同規定，在規定時間達到相應進度，促使工程能夠按預先計劃順利完工。建筑工程管理的進度控制主要是在工程的建設過程中實施，它應該包括下面幾個內容：第一，建筑工程實施前制定進度計劃。第二，建筑工程實施過程中實施進度計劃，值得注意的是，這個過程中必須按照施工前的進度計劃實施。工程施工進度計劃主要是指施工前對整個建筑工程的難易度、工程施工方式或者手段以及對工程質量的要求進行總體分析而確定的計劃目標、計劃內容。建筑工程管理的進度控制是建筑工程實施中的一個重要環節，進度控制一般通過對計劃工期與實際工期進行比較而執行任務的。

　　進度控制一般是通過下面兩個方式進行的：第一，通過橫道圖來計劃施工進度及檢查施工狀況。橫道圖計劃方式主要包括網絡計劃、橫道計劃兩種形式。關于計劃的實施是在計劃上報業主審批后方能進行，同時工程實施必須認真嚴格地依進度計劃進行，計劃必須非常細化，并且要編制每個月的作業進度計劃以及工程施工任務表，每項任務、每個計劃都應貫徹落實到班組，讓他們安排到位，認真處理好人力和資金、物資的調配工作。施工階段必須時不時地進行檢查，并且認真發現和記錄可能對進度有影響的問題，了解施工的現實情況，采取有效的措施處理好施工中的問題，確保工程能嚴格依進度計劃進行。第二，進行網絡圖計劃檢查。在建筑工程施工過程中，時常會出現計劃調整，這也具有周期性，在進度控制過程中，一般存在著四階段循環，也就是進度計劃制定- 進度計劃的執行-進度計劃的檢查-進度計劃的調整，其后又開始一個新的循環。建筑工程進度控制傾向于對網絡計劃的利用來進行進度計劃糾偏調整，通常采用的方法就是“工期成本”優化模式，即一旦發現工程進度落后于計劃時，在對趕工成本以及壓縮工期可能性的考慮后，有計劃地將那些成本最低的`工序進行壓縮，從而實現進度計劃的目標，也在最大程度上保證了對成本費用節約。

　　（二）建筑工程管理中的質量控制

　　隨著管理科學全面發展以及計算機技術被廣泛應用，建筑工程管理的質量要求也變得越來越高。在建筑工程建設的過程中，要進行有效而良性的質量控制，首先，應對質量管理的內涵和步驟有一個清晰的了解。通過對“設備、人員、物料、環境、工藝”五要素理論的研究以及對工程整個過程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一個質量管理體系及其執行標準。其次，應該加強對建筑工程質量的全程監督管理，配備質量控制人員。在質量控制人員中引進獎懲機制、激勵機制、競爭機制，而提高質量控制人員的工作質量，最終能促使工程質量的提高。

　　工程管理中的質量控制包括：

　　（1）原材料的質量。

　　建筑工程管理應該嚴格把握建筑材料的質量，應該認真執行“三把關，四檢驗”的原則，即原料供應人員、技術檢驗人員、操作人員的三把關和規格、品種、質量、數量的四檢驗；

　　（2）操作工人的質量。

　　建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于沒有一個完善的技工培訓體系，現在的建筑工程操作員工的技術水平很低，這對建筑工程質量的提高影響很大。因此，質量控制應該加強操作工人的培訓，促使他們嚴格按照技術標準的要求，嚴格控制操作失誤。從而保證工程的有效、準時完工；

　　（3）施工工藝的質量。

　　建筑工程中，工藝的水平的高低對工程質量有著直接的影響，所以必須完善施工工藝的質量控制，使工程嚴格按照預先制定的工藝標準，加大對工藝執行的檢驗力度；

　　（4）施工工序的質量。

　　建筑工程過程中，每道施工工作都有著一定的工序，加強施工工序的質量控制主要是為了查找實際施工與計劃施工的偏差以及分析出對工程施工質量的一些影響因素，并采取有效的措施進行消除，從而將工序質量控制在可觀的水平上，讓所有的工序都有質量保障。因此，施工工序的質量控制對工程質量有著關鍵的作用。

　　（三）建筑工程管理中的成本控制

　　建筑工程幾個階段都涉及到成本控制，特別是施工階段，而對建筑工程施工成本進行有效控制對建筑企業來說有著積極的意義。建筑工程的施工成本就是指建筑企業在完成工程所有任務而發生的各項費用的總和。建筑工程的成本控制就是指工程實施中，通過適當的技術和管理手段對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和活勞動消耗創造的價值，以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監督、調節和控制。建筑工程的成本控制應該遵守動態控制原則。建筑工程控制中的動態控制原則是指在對施工過程中所支出的費用進行復核、檢查時對其進行嚴格的成本控制，進行差錯糾偏，將成本控制在計劃可接受范圍內。

　　建筑工程的成本控制可以采取很多措施，其模式應該包括制定成本計劃、執行成本計劃、成本計劃的即時調整，通過此模式來確保成本計劃的即時、全面、有效的執行。建筑工程的成本控制應該優先采取技術措施，不同的工程施工方案將會導致工期的不同以及施工機械選用的不同，從而所耗費的費用支出也就各異，所以在施工方案制定過程中應該具體考慮工程的性質、規模、難易程度等，同時制定出好幾個方案進行比較后才確定最有效的那個方案。而且，應該極可能的引進最新、最先進的工程技術或工藝，及時的調整工程設計和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最后，推行經濟承包責任制，將工程項目的成本計劃采取分包的措施進行分解，將每個計劃貫徹落實到每個部門甚至班組，工程項目實施過程中，應制定有效的成本控制規章制度，讓每個部門或者班組對材料費、人工費、機械費等費用支出進行嚴格的控制。從而確保工程項目計劃成本目標的實。同時，在成本控制過程中應該遵循一個“全過程”控制的原則。也就是說工程成本必須伴隨著工程進度而實施，對整個工程過程實施控制，而制造出低成本的工程項目。

　　（四）結束語

　　綜上所述，工程項目的控制因素包括進度控制、質量控制、成本控制三種，控制因素自始至終貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，有一定的難度。只有做好了工程管理中的“三控”，工程質量才能得到保障，經濟效益也能得到最大體現。

制程質量主管工作計劃2

　　一、質量管理目標與進度管理目標的關系

　　水泥工程項目的質量管理目標和進度管理目標之間是對立統一的。對立性主要表現在若是制定過高的質量目標，必須給予合理的進度要求，以與質量目標相匹配，相反過高的質量目標則會增加項目的投資；若是要加快水泥工程進度，則需要降低水泥工程項目的質量目標，增加項目水泥工程項目的投資。統一性表現在提高工程項目的質量目標會造成水泥工程工期的延長。另外，采取合理措施，合理安排流水順序，優化水泥工程進度計劃則可以在降低成本的同時，獲得較好的質量，并且使水泥工程處于一個有序、均衡的狀態之下。質量目標應該與工期要求是統一的，工期短不會為質量目標提供保證。因此，工期目標的制定需要按照企業管理水平、定額要求以及綜合分析相關影響因素的基礎上制定，以保證工程各項目標的協調統一。如果片面地追求某一個目標，將會造成其余各個目標達成的難度提高。

　　二、項目進度與質量控制的方法與原則

　　第一，依據施工合同和施工圖，分析合同中的風險點和施工圖中的施工難點，針對合同中的風險點展開項目商務策劃，以便風險點的化解；針對施工難點開展項目施工策劃，將施工難點的施工方案和施工部署明確。

　　第二，明確關鍵線路和關鍵控制節點。以系統控制原理為控制依據，明確以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以里程碑節點為關鍵控制點，將施工總進度計劃細化至季、月、周，由粗到細、將進度控制確定為一個系統，進行系統的控制，明確相關責任人的責任，明確相關單位的職責，以保證施工進度計劃的落實。

　　第三，進度管理過程以動彈性管理為主，不斷優化進度安排。所謂動彈性控制原理就是彈性控制原理與動態控制原理的結合，因為施工項目進度控制是一個動態控制，循環進行、彈性控制相結合的過程。

　　第四，主動參與設計。針對邊設計、邊施工工程圖紙設計滯后，項目管理工作重心也是設計圖紙的解決。因此留給項目管理人員圖紙審查、會審時間不足，不足以及早解決圖紙問題；因此，邊設計邊施工工程進度管理的一個重要方面就是施工人員及時主動參與設計，在設計初期就理解設計思路，以設計思路指導現場施工準備，縮短施工準備時間。

　　第五，定期組織方案策劃。邊設計邊施工工程設計變更多，各分包、各部門之間在溝通交流的基礎上，對方案施工工藝、施工部署進行策劃，方案階段策劃注重方案經濟性的分析對比，要針對不同的設計對方案的經濟性進行優化，即將方案優化貫穿在施工管理全過程中，有針對性地進行與設計的溝通，并將方案優化和成本優化相結合，以溝通交流的方式，實現方案優化。

　　第六，確定專業控制與分部分項工程控制節點目標；不同工種間的穿插是否及時將是影響施工進度的重要因素之一。同一專業、工種的任務之間，需要進行綜合平衡分析，合理安排。在不同專業和不同工種的任務之間，要強調相互之間穿插、銜接，確定相互間穿插時間，以便為下道工序順利實施創造條件。

　　第七，根據項目編制并下發班組及現場管理人員的施工進度計劃，完善工期考核制度，以周或者里程碑節點作為考核周期，若發現工期滯后分析滯后原因，并對相關勞務及主管工長進行處罰。工期超前，對相關勞務及主管工長進行獎勵。該措施以“信息反饋原理”為基礎，經比較分析做出決策，調整進度計劃或采取其他措施，使其符合預定工期目標。

　　三、落實水泥工程質量控制任務

　　落實水泥工程質量控制任務必須在制度與管理體系的保證下，注重水泥工程過程中的監控與管理，要求過程精品，避免后期創優或者驗收造成不必要的修補費用，即要強化“事前”、“事中”、“事后”的控制。

　　第一，做到事前控制。在水泥工程實施前認真做好水泥工程組織工作，把好原材料、設備等進場檢查和復驗工作；做好方案編制、方案論證、方案優化等技術保證；建立質量管理體系，完善質量管理制度；確實做好材料供應商的選擇、材料進場計劃及設備進場計劃的編制工作；對水泥工程圖中的問題進行甄別，將水泥工程圖紙問題進行事前解決。只有將水泥工程施工前各項準備工作做足做好，才能為質量目標的達成奠定基礎。

　　第二，做到事中控制。強化水泥工程過程管理與監控，認真對待每一工序水泥工程質量情況，將質量管理中各項要求落實到水泥工程管理過程中去，將工序質量管理納入過程管理中，并對過程中容易出現的質量通病進行提前識別，并編制通病防治手冊。在強調水泥工程進度的同時，引入“樣板引路”制度，對關鍵工序和關鍵工藝堅持樣板先行，依據樣板確定設計方案、設計圖紙、水泥工程工序的銜接。從現場實施的情況來看，樣板間（含效果樣板、工序樣板）恰恰是減少工期損失、經濟損失的最有利的手段。堅持質量巡查制度，強化進度管理的`同時，不放松對質量的控制，采用質量周檢、月檢等形式，將質量的控制做到位，保證水泥工程質量。

　　第三，做到事后控制。事后控制是指對成品的質量控制。水泥工程企業要按照相關要求進行自檢的基礎上，才能邀請相關單位進行驗收，保證一次驗收合格。同時，事后控制的一個要點是成品保護，要避免造成成品的二次污損與破壞，造成不必要的修補和維修費用。

　　四、通過項目文化建設提高項目管理效率

　　在新形勢新時代的大背景下，水泥工程企業之間的競爭不再是單純的管理及人財物的競爭，已經轉換為企業文化之間的競爭。這就要求水泥工程企業要把項目管理逐步引領到文化管理的新層次和新階段上來，從而提高市場競爭的能力。項目文化建設的主要任務就是凝聚核心，打造核心的同時，培育一批人，創建一個和諧的團隊，保證項目各項管理目標的實現。項目文化建設主要中心是執行和落實企業文化的相關理念，由落地走向生根，實現企業品牌和企業形象價值的大幅提升。項目文化建設的主要任務概括起來就是“鑄魂、育人、塑形、創效”。切實將項目文化建設融入日常管理工作中，有助于項目各項管理控制系統的形成，對生產管理和風險管理打下良好的基礎。同時，有助于項目各項管理制度、工作程序的完善。項目文化建設也應該是項目管理的重要組成部分，優秀的項目文化將很好地主推項目管理向前，其中也包括對項目進度管理的主推作用。項目文化的提煉體現了全面性，對項目管理的各個方面進行具體的要求，可以通過項目文化無形的文化主推力，引導員工自覺踐行，把公司各種理念融入到管理實踐當中，推動項目文化與管理的深層次融合，規范自我行為，將大局放在首位，提高管理水平。

　　五、通過綜合管控實現進度與質量落地

　　保證進度的組織管理措施從某種意義上說，項目管理與組織是一個水泥工程項目的靈魂，對進度的控制分析、調整、貫徹、落實均離不開項目經理部的有效運作，水泥工程項目要保證工程在計劃工期內完成，需要在以下幾方面完善制度、制定措施，才能確保水泥工程進度的實現。

　　第一，做足水泥工程項目前期準備。水泥工程準備是資源需求、勞動力選擇、方案選擇、平面布置、水泥工程部署的統一策劃和安排，也是水泥工程生產的順利的基礎。因此，水泥工程準備要從以上幾個方面認真進行，充足的水泥工程準備在一定程度上可以縮短水泥工程工期，為水泥工程質量提供保證。因此，水泥工程項目要重視水泥工程準備工作，全面進行水泥工程準備。

　　第二，指揮體系，堅強有力。建立強有力的現場項目管理部，選擇一批業務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既保證項目經理的領導權威性，又注意發揮職能部門的主觀能動性，齊心協力做好本工程水泥工程每一階段的工作。

　　第三，管理制度，嚴格規范。為了打好每一仗，必須使整個工程管理工作制度化、規范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體強大的戰斗力。現場制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

　　第四，施工準備，嚴密充分。做好生產準備和技術準備工作。生產準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料，勞動力及設備要按工期要求打緊打足，滿足水泥工程工藝的要求；提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨，根據生產安排提出計劃，明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙，及時組織水泥工程圖會審和技術交底工作；水泥工程前研討并明確各分部項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實施方案，為下一道工序的水泥工程創造條件。

　　第五，工藝安排，合理緊湊。認真合理地組織水泥工程，安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各分部項之間、作業班組之間要統籌兼顧，均衡水泥工程，按照水泥工程組織設計的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排水泥工程。

　　第六，施工協調，統籌得當。水泥工程過程中的協調工作，量大面廣，包括生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等，做好協調工作才能保證進度。此項工作項目經理應作為頭等大事來抓，進行全面協調，每周一要召開水泥工程協調會（或生產會），進行一周工作的布置，安排任務，明確目標，落實措施；每天下午下班前召開半小時的工程例會，解決當天水泥工程過程中存在的問題，協調好下一步工作。

　　第七，水泥工程計劃，有條不紊。計劃是龍頭，加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。水泥工程中，在嚴密的水泥工程總體控制性進度計劃，分項工程的作業計劃，將計劃按月、周、日分解到每個作業班組，特別是要注重保證計劃的實現。為保證計劃的實現，可采取各種形式的承包責任制，將生產和職工的切身利益掛鉤。水泥工程中要經常檢查計劃的執行情況，及時解決存在的問題，使水泥工程按照預訂的計劃要求有條不紊地進行。

　　第八，調整作業時間，提高機械利用率。工期緊張時，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續作業，必要時可以24小時分班連續作業。同時應保證機械設備完好率達95%以上，及時更換和修復已壞機械，提高機械利用率，發揮機械化水泥工程的優勢。

　　第九，獎罰制度建立，對工期有重大影響的工序實行重獎重罰，把進度嚴格控制在許可范圍內。

制程質量主管工作計劃3

　　一、施工質量檢查總結

　　1、20xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

　　2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格按照相關技術規范資料落實，沒有落實的原因分析；

　　a、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

　　b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規范要求做出相關的有效控制文件。

　　c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

　　二、生產與質量管理概述

　　1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那么規范，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。

　　2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的'決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。

　　3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等都將直接影響工程質量和結構的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉換層出現整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。

　　4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響，施工方法不同產生的質量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質量。

　　5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。

　　6、環境條件包括工程技術環境，如工程地質、水文、氣象待；工程作業環境，周圍環境條件等都會直接影響工程質量，但是施工現場環境主要還是人為因素。

　　7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質，加強專業知識的提高，以自身的管理水平改進工程質量。

　　三、質量目標計劃

　　1、質量計劃應由項目經

　　理全權負責。項目經理應對工程質量目標做出明確的質量方針，工程質量總則必須符合公司的質量目標，即：質量第一、安全第一、業主至上，使質量達到最佳目標。

　　2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質量應負主要責任，生產的產品以滿足規范和內部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質量的評價得到滿足。

　　3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方，他們提供的原材料與服務和我們的產品一樣符合規定的質量要求。生產的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。

　　四、施工生產管理計劃

　　1、為了確保施工生產過程處于控制狀態，確保工程（產品）的質量符合規定的要求，項目的施工生產準備和施工過程的控制，必須要制定生產目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產的目標計劃失控，那么整個生產線的分項工程就會出現一個不可意見的經濟損失。

　　2、施工準備、項目生產負責人必須組織編制施工準備計劃；編制完成由項目經理審核施工準備計劃，并指令項目組織實施。現場準備，設施搭設應經業主、監理和公司同意后開始實施，按平面規劃，接通水源、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

　　3、進場后應對全體員工進行安全生產、施工計劃、施工技術、施工質量、施工現場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產質量職能的分配，提出組織、材料、構件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業形象；文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。

　　4．施工計劃的內容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力計劃，質量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節約指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬（周計劃），以及分項工程日進度。

　　5、項目編制的計劃

　　a）、工程總體網絡施工進度計劃（總體）

　　b）、單項工程施工進度計劃（各分包分項）

　　c）、分部工程施工進度計劃（各分部分項）

　　d）、月計劃（各分項班組）

　　e）、旬（周計劃）（各分項班組）

　　f、計劃的批準

　　g、項目計劃檢查的重點是生產要素的落實情況，關鍵工序和實物工程量的完成情況。

　　h、通過計劃的檢查，找出關鍵問題，采取對策。

　　5．工期的管理體系，項目經理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關聯責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。

　　6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改進措施