施工工作計劃
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，為此需要好好地寫一份計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編為大家收集的施工工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工工作計劃1
為落實“xx縣20xx年小學(xué)教師遠(yuǎn)程研修培訓(xùn)動員大會”精神，切實保障培訓(xùn)效果，進一步做好研修工作，結(jié)合我鎮(zhèn)小學(xué)實際，制定如下方案：
（一）研修目標(biāo)
利用山東省教師教育網(wǎng)遠(yuǎn)程研修平臺，在學(xué)科課程專家引領(lǐng)下，通過網(wǎng)上備課、案例分析、問題研討等形式的對話交流，達(dá)到以下目標(biāo)：
1、通過專家對教學(xué)內(nèi)容的解讀，增進教師對教學(xué)內(nèi)容結(jié)構(gòu)的理解和把握；
2、通過專家指導(dǎo)開放性備課，為教師集體備課提供示范，為教師備課提供案例型資源；
3、通過典型課例分析與探討，強化教師課堂診斷的意識，提高設(shè)計和實施教學(xué)的能力；
4、通過遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)平臺的交流與分享，教師自身差異學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)體驗、反思、超越，增強教師的學(xué)習(xí)意識和促進學(xué)生學(xué)習(xí)的能力。
（二）研修內(nèi)容及時間
本次研修我鎮(zhèn)教師共報名參與小學(xué)語文、數(shù)學(xué)、英語、體育四個學(xué)科。完成20xx年小學(xué)教師雙對接遠(yuǎn)程研修規(guī)定的36學(xué)時（6天，每天計6學(xué)時）的`學(xué)習(xí)任務(wù)。具體內(nèi)容是：
研修正式開始前，由研修組長代表研修組進行選課。
第一天（7月23日），觀看專家視頻課程（約2小時），然后參加研修組集體會議對課程內(nèi)容進行討論，完成專題一作業(yè)，瀏覽學(xué)友作業(yè)并發(fā)表點評。
第二天（7月24日），觀看專家視頻課程（語數(shù)英三學(xué)科共約3小時，品生品社、科學(xué)、音樂、體育、美術(shù)五學(xué)科共約2小時）、然后參加研修組集體會議對課程內(nèi)容和本組磨課計劃進行討論，完成專題二作業(yè)，并積極參與隨后組織的磨課計劃討論，在提交的磨課計劃區(qū)參與評論。參加研修組長組織的選課會議，確定要學(xué)習(xí)的課例，協(xié)助研修組長完成最終的選課（25日零時截止）。
第三至六天（7月25-28日）進行課例學(xué)習(xí)，按照步驟依序?qū)W習(xí)每個必學(xué)課例（選學(xué)課例也可以學(xué)，但是不做統(tǒng)計），參與每個必學(xué)專題的學(xué)習(xí)園地協(xié)同話題討論，在問答區(qū)提交問題并回答學(xué)友提出的問題，參與在線研討區(qū)（研修期間全程開放）的討論，閱讀必學(xué)專題的省課程簡報并發(fā)帖評論。評論要中肯，要表達(dá)自己的思想。
（三）研修對象及方式
對象：小學(xué)語文、數(shù)學(xué)、英語、體育學(xué)科報名教師。
方式：取集中研修與分散研修相結(jié)合的方式進行。
（四）研修要求
學(xué)校要根據(jù)研修專題，由組長制定本組研修計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督管理，切實完成學(xué)習(xí)任務(wù)，保證研修效果。
1、學(xué)員每天學(xué)習(xí)最低不少于4小時（觀看視頻、同伴研討、瀏覽拓展資源、提交作業(yè)、參與網(wǎng)上研討），作業(yè)要保質(zhì)保量，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁抄襲和灌水式發(fā)帖。
2、如有被指導(dǎo)教師或者研修組長退回的作業(yè)或者帖子，要虛心接受修改建議，認(rèn)真思考，根據(jù)建議修改或者重做后再次上傳。如有異議，要理解作業(yè)和帖子一旦退回不可撤銷，因此不能提出“撤回”的要求，要通過規(guī)定渠道及時反映解決。
3、在研修期間，做好學(xué)習(xí)筆記，每位學(xué)員要提交1篇反思性文章或者隨筆感悟, 研修結(jié)束時提交1篇學(xué)習(xí)總結(jié)。
4、認(rèn)真完成規(guī)定的研修任務(wù),研修期間如被通報扣分，學(xué)校將根據(jù)所扣分值在個人業(yè)務(wù)量化中×10倍扣除。
5、完不成研修任務(wù)被定為不合格學(xué)員的將由個人自行承擔(dān)研修費用，該學(xué)年度將不予評先樹優(yōu)。
（五）研修管理與保障
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。學(xué)校成立遠(yuǎn)程研修工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長
副組長
2、嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范考核。
學(xué)校在研修期間實行集中組織與管理，責(zé)任到人，確保研修期間的網(wǎng)絡(luò)暢通，確保人人參與，全程參與。按要求組織各科教師集中觀看視頻、參加討論，研修期間將嚴(yán)格考勤制度，無特殊原因不得請假。
3、宣傳到位，爭先創(chuàng)優(yōu)
成立新聞宣傳組，通過宣傳會議、宣傳報道，讓教師認(rèn)識到遠(yuǎn)程研修對提升教師基本素養(yǎng)的重要意義，明晰遠(yuǎn)程研修的基本步驟和指導(dǎo)教師的基本職責(zé)；讓參訓(xùn)教師明確分組，同時提出互幫互助的要求，形成教師研修共同體。
4、全程跟進，及時反饋
研修過程中，校長、分管領(lǐng)導(dǎo)、各科室主任全程參與，和老師們充分交流，答疑解惑。同時組織技術(shù)人員隨時服務(wù)，保障網(wǎng)絡(luò)暢通。在研修期間及時組織教研組長召開碰頭會，通過學(xué)校平臺交流情況，分享成功做法。研修教師依據(jù)課程研修的要求，完成觀看視頻、撰寫作業(yè)、參與互動、總結(jié)反思等研修任務(wù)。
施工工作計劃2
20xx年，新區(qū)公司積極貫徹落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及集團總公司20xx年工作部署，《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的相關(guān)內(nèi)容，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，形成了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實，有效防止各類事故的發(fā)生，較好地完成了20xx年各項指標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將我單位20xx年安全生產(chǎn)工作完成情況及20xx年工作計劃匯報如下。
一、20xx年工作總結(jié)
（一）安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
工程一次交驗合格率100%；
安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，輕傷事故控制在3‰以內(nèi)，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環(huán)境事故；
施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%；
無重大環(huán)境污染和擾民事件；
國家、省、市、集團總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行、落實率100%；
安全隱患整改率100%。
（二）安全文明精品工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)完成情況
獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。
（三）強化責(zé)任，筑牢安全防線
1.公司在落實企業(yè)主體責(zé)任的同時，建立健全“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)體系，公司所屬項目實行公司領(lǐng)導(dǎo)分管制，從嚴(yán)落實安全生產(chǎn)各項工作。嚴(yán)格按照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合項目的實際情況，重視前期策劃，加強過程管理，進一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確各級主體責(zé)任。
2.要求和監(jiān)督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強監(jiān)督管理，明確安全責(zé)任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。
（四）堅持制度建設(shè)不動搖，以制度促管理
根據(jù)總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認(rèn)真落實總公司相關(guān)工作部署，結(jié)合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結(jié)合公司管理職能，對相關(guān)管理制度、辦法、規(guī)定進行了進一步的優(yōu)化，并在項目管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。
（五）以精細(xì)化為理念，主動擔(dān)當(dāng)，安全管控效果顯著
一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)各項制度和責(zé)任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實現(xiàn)了全年無事故，確保了年度各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成；
二是層層壓實安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并設(shè)專職安全管理人員2名，統(tǒng)籌管理所有項目安全管理工作，各項目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負(fù)責(zé)所屬施工區(qū)域安全管理；
三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。20xx年度共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應(yīng)急演練活動3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉(zhuǎn)發(fā)落實總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成20xx“安全生產(chǎn)月”活動；
四是加強安全宣傳教育培訓(xùn)，增強項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節(jié)點、階段，組織項目管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，同時積極參與新區(qū)相關(guān)監(jiān)督單位、建設(shè)單位、總公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，其中組織綜合安全應(yīng)急演練活動1次，專項應(yīng)急演練活動3次，進一步增強全員安全生產(chǎn)意識及專業(yè)知識。
（六）存在的不足
成績固然可喜，但我們要學(xué)會在“熱運行”下進行“冷思考”，深刻分析當(dāng)前面臨的形式任務(wù)，認(rèn)真反思存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機制不夠完善；
二是全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識仍需加強；
三是安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。
二、20xx年工作計劃
20xx年，公司要在20xx年完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進一步堅定信心、振奮精神、團結(jié)一致，明確重點、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進，公司年度指標(biāo)順利完成。
（一）多舉措并舉，提高安全管理水平
一是積極組織參加各類安全管理培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)更多專職安全管理人員；
二是組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應(yīng)急演練等系列活動，加強“安全生產(chǎn)月”的安全教育；
三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的'監(jiān)督力度。
（二）夯實基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定
繼續(xù)貫徹落實省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開展“安全生產(chǎn)月”、安全專項治理等活動為抓手，進一步推進安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，加強日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓(xùn)活動力度。對在各項檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力按時完成整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
（三）完善機制，強化隊伍建設(shè)
為了加大管理力度，使得安全管理更加的專業(yè)化，一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度，尤其是“指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管理制度，增設(shè)相應(yīng)專業(yè)化管理崗位，如機械管理、裝飾裝修管理等，實行指揮部崗位隨項目施工進度有所調(diào)整的動態(tài)管理體制，同時加大對指揮部成員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的考核，提高管理層的專業(yè)知識；
二是加強對公司各部、室安全責(zé)任的考核力度，做到安全生產(chǎn)責(zé)任全員覆蓋；
三是完善一線安全專業(yè)技術(shù)人員能力提升方案，建立一線人員業(yè)務(wù)能力提升長效機制，提升團隊管理能力；
四是爭創(chuàng)安全文明精品工程，20xx年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個。
施工工作計劃3
一、指導(dǎo)思想
以《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，以我校《提高數(shù)學(xué)課堂教學(xué)有效策略研究》課題研究方案為指導(dǎo)，以深化課程改革、推進素質(zhì)教育為宗旨。嚴(yán)格按照課題實驗方案實施研究，加強對課題研究工作的管理和考核，探索作業(yè)設(shè)計的多種有效形式，提高作業(yè)效率，提高教學(xué)質(zhì)量。促進教師和學(xué)生的全面發(fā)展。確保課題實驗工作能夠正常順利地開展，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
二、研究目標(biāo)
（1）．通過實踐研究，更新教師作業(yè)設(shè)計理念，拓展作業(yè)的內(nèi)容和形式，建立起以學(xué)生為本的現(xiàn)代作業(yè)觀，以期形成小學(xué)數(shù)學(xué)作業(yè)設(shè)計的有效策略，促使教師從“經(jīng)驗型”向“教研型”、“科研型”轉(zhuǎn)化。
（2）．通過實踐研究，探索作業(yè)設(shè)計的多種有效形式，提高作業(yè)效率，提高教學(xué)質(zhì)量。
（3）．初步構(gòu)建適合小學(xué)生有效的作業(yè)操作的模式，形成合理有效評價的方案。
（4）．通過作業(yè)改革，減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，使學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動性得到提高。
三、研究內(nèi)容
本課題通過當(dāng)前學(xué)生數(shù)學(xué)作業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查及原因分析，通過對作業(yè)內(nèi)容的優(yōu)化、結(jié)構(gòu)的`改善、評價方式的探索，從而減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，促進學(xué)生的發(fā)展。我們將根據(jù)實際教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生的年齡特點，從以下幾個方面進行研究：
（1）．作業(yè)形式的優(yōu)化實踐研究：著重從作業(yè)的趣味性和生活化方面進行研究歸類，使學(xué)生對作業(yè)產(chǎn)生濃厚的興趣，從而積極主動地完成作業(yè)。
（2）.作業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化實踐研究：學(xué)生之間存在個體差異，以探索如何有層次性地設(shè)計作業(yè)為前提，是實現(xiàn)“不同的人在數(shù)學(xué)上都能得到不同的發(fā)展”的有效途徑。
（3）.作業(yè)內(nèi)容的優(yōu)化實踐研究：傳統(tǒng)作業(yè)內(nèi)容多為鞏固基礎(chǔ)知識、形成基本技能而設(shè)計的書面作業(yè)，如果能在不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容之后設(shè)計一些實踐性強的作業(yè)、或者能發(fā)揮學(xué)生創(chuàng)造性的開放的作業(yè)，一定對學(xué)生的能力發(fā)展會有很大的幫助。
（4）.作業(yè)評價方式的優(yōu)化實踐研究：傳統(tǒng)的作業(yè)評價中客觀性、公正性有余而人文性不足，而且只注重對作業(yè)結(jié)果的評價，忽視甚至忽略對學(xué)生完成作業(yè)的過程性評價，這樣的評價方式對學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、創(chuàng)造性、甚至于學(xué)生的心理健康都會有不良影響。所以本研究將著力于探索如何高效地對學(xué)生的作業(yè)進行合理評價，以更好地促進學(xué)生的全面發(fā)展。
四、實施步驟
1、課題啟動階段（xxxx.1—xxxx.5）
（1）、文獻資料研究。
（2）、選擇確定課題、成立課題組。
（3）、調(diào)查目前學(xué)校學(xué)生數(shù)學(xué)作業(yè)的現(xiàn)狀以及師生們對作業(yè)的態(tài)度、看法。
（4）、設(shè)計課題實施方案，向市進修學(xué)校申請立項。
2、課題實施階段（xxxx.6—xxxx.8）
（1）、專題講座，以理論引領(lǐng)實踐。
（2）、制定階段性實施方案并交流研討，
（3）、根據(jù)研究專題撰寫論文。
（4）、分階段召開課題研討會。
3、匯總階段（xxxx.9—xxxx.12）
（1）、全面總結(jié)研究工作，整理材料。
（2）、整理匯編實驗成果，撰寫結(jié)題報告。
（3）、內(nèi)部論證、同行評議、專家鑒定。
五、措施保證
1、認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)的理論。重點學(xué)習(xí)相關(guān)的專著和他人的經(jīng)驗性文章。采用集中學(xué)習(xí)（每月一次）與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。每學(xué)年每人上交理論學(xué)習(xí)筆記一本。
2、課題組加強課題研究指導(dǎo)工作，著重對課題研究方法、過程與步驟的加強指導(dǎo)。
3、每學(xué)期初課題組組長制訂課題實施計劃，召開課題組會議，明確要求。
4、課題研究與課程改革同步進行，課題研究與平時教學(xué)、教研活動緊密結(jié)合，教研組在制訂工作計劃時，將本課題作為平時教學(xué)、教研工作的重點。組織“作業(yè)優(yōu)化設(shè)計”系列沙龍活動。（每學(xué)期每位課題組成員展示作業(yè)優(yōu)化設(shè)計案例四篇。）
5、在課題研究過程中，結(jié)合教研活動，要求對相關(guān)課例中作業(yè)設(shè)計進行研討、剖析、總結(jié)、反思，形成專題總結(jié)，以利于下一階段工作的展開。
6、在課題研究過程中，要求每位課題組成員撰寫一篇課題研究論文，積極投稿。
7、注意收集研究成果，并能及時通過學(xué)校網(wǎng)頁充分展示課題組研究進展情況。（要求每學(xué)期對課題研究網(wǎng)頁進修維護、充實）
8、每學(xué)期結(jié)束后課題組成員寫好課題研究階段性小結(jié)，課題組長寫好課題研究階段性成果報告，初步形成一套符合新課程實踐要求優(yōu)化作業(yè)設(shè)計體系。
9、探索出具有本校教學(xué)特色的“作業(yè)設(shè)計”模式，以對我校的數(shù)學(xué)教學(xué)產(chǎn)生“整體效應(yīng)”。
10、加強與市教師進修學(xué)院專家的聯(lián)系，及時求得他們的幫助與指導(dǎo)。
施工工作計劃4
建筑工地的工作是需要注重安全的，通過過去一年的總結(jié)和經(jīng)驗，在新的20xx年里，要把建筑工地的工作更加細(xì)致化，保證工作能夠如常進行。接下來是制定對4月份建筑工地的工作計劃：
一、注重安全，進行培訓(xùn)
（一）單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，加強安全教育工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對職工開展安全教育、素質(zhì)教育，普及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，切實提高廣大干部、職工的安全生產(chǎn)意識，將各項安全措施具體落實到實處。
（二）加強領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)。抓好地區(qū)建筑施工單位負(fù)責(zé)人和安全遠(yuǎn)隊伍建設(shè)，適時組織工地項目經(jīng)理和安全員參加《建筑法》、《某市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》、《某市市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
（三）各單位要開展豐富多彩的宣傳活動，要以報刊、板報、橫幅、講座、知識問答等多種形式對施工人員宣傳、普及安全生產(chǎn)知識，各單位要對新入場的施工人員強化對現(xiàn)場、對本工種的的崗前培訓(xùn)工作，特種工要做到持證上崗。
二、嚴(yán)格管理，加大施工監(jiān)管力度
（一）結(jié)合本單位實際情況，對外地務(wù)工人員居住區(qū)，深入開展“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒，切實加強外地民工生活保障及安全保障。單位針對“四防”工作的要開展自查，同時做到檢查有力度，對查出的'問題有整改措施。
（二）針對地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況，加大對工地的管理力度，實行責(zé)任制管理，今年繼續(xù)和施工工地簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確責(zé)任，根據(jù)責(zé)任書完成情況，給予表彰或處罰。
（三）嚴(yán)格執(zhí)法程序，進一步規(guī)范建筑工地管理。勞動保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度，加強對建筑工地的監(jiān)督和管理；加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度；查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為。嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理，確保一方平安。
（四）積極開展建筑施工單位大檢查。為使各項工作落到實處，街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊聯(lián)合開展檢查。對檢查出的不安全隱患，依法進行處罰，將責(zé)任落實到人。對安全管理不善的施工現(xiàn)場通過新聞媒體進行曝光，
（五）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，責(zé)任到人，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。
施工工作計劃5
根據(jù)濟南市市政工程質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于開展市政工程施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的通知（濟市政質(zhì)監(jiān)字〔20xx〕1號）的文件要求，結(jié)合我單位實際情況制定本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持以人為本、以安全為重點、以質(zhì)量為核心、以科技為動力，認(rèn)真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。
二、工作目標(biāo)
通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進本公司所承建市政工程創(chuàng)建安全文明工地活動深入開展，提高施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理水平，增強從業(yè)人員質(zhì)量安全意識，減少安全事故發(fā)生；實現(xiàn)企業(yè)行為規(guī)范化、安全質(zhì)量管理程序化、安全防護標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌秩序化，培育具有示范性、樣板性的安全質(zhì)量“示范工地”。
三、機構(gòu)組成
公司成立由公司上級主管部門濟南市XX區(qū)市政工程管理局法人XX組長，分管局長XX任副組長，企業(yè)法人代表XX、企業(yè)總工XX，以及企業(yè)中層以上員工任組員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
四、工作標(biāo)準(zhǔn)
依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx），按 《濟南市市政工程標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進行組織實施，依照《濟南市市
政重點工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理實施細(xì)則》附件2嚴(yán)格控制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
五、主要實施辦法
全面部署“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動”工作，制定本單位施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案，宣傳開展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動”的目的意義、內(nèi)容及工作目標(biāo)，讓職工充分了解和參與“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動”，做好從業(yè)人員教育培訓(xùn)。
5.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度 5.1.1安全保證體系
為充分保障所有現(xiàn)場工作人員的安全，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵照各級正職是工程質(zhì)量的第一行政負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的技術(shù)負(fù)責(zé)人及誰負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)安全的'分工原則，各工區(qū)具體負(fù)責(zé)，以加強施工作業(yè)現(xiàn)場控制和職工安全生產(chǎn)教育為重點的安全管理體系深入開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地建成。安全保證體系見附圖。 5.1.2安全管理措施
5.1.2.1嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進行安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）、《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50194-93）、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ33-86）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）及國家及行業(yè)有關(guān)安全條例和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的規(guī)定。
5.1.2.2嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理、工區(qū)負(fù)責(zé)人、班組長、操作人員，逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。項目經(jīng)理部設(shè)
專職安全工程師，工區(qū)設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人。管理者堅持安全生產(chǎn)“五到位”，即：健全機構(gòu)到位，安全措施到位，深入現(xiàn)場到位，檢查到位，處理問題到位，并實行“四全”（即：全員、全過程、全方位、全天候）安全管理。 5.1.2.3執(zhí)行安全教育制度并做好登記。工程開工前，對所有參加本段工程施工的人員進行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)路基、路面施工安全規(guī)則、規(guī)定，并結(jié)合本合同段特點，制定有針對性的安全措施，進行宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識。
5.1.2.4所有特種作業(yè)施工人員，必須持證上崗，嚴(yán)禁非特殊工種從事特種作業(yè)。
5.1.2.5在編制施工組織設(shè)計和施工計劃時，必須同時制定安全技術(shù)措施計劃，對重點、復(fù)雜的工程要編制專門安全技術(shù)措施。 5.1.2.6執(zhí)行定期安全檢查制度，項目經(jīng)理部每月一次，工區(qū)每周一
次，班組一日一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題，發(fā)出安全隱患通知，并制定對策，限期整改，專人復(fù)查。
5.1.2.7施工現(xiàn)場設(shè)安全標(biāo)志，危險作業(yè)區(qū)要懸掛“危險”或者“禁止通行”、“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。
5.1.2.8工地布置符合防洪、防火、防雷擊等有關(guān)安全規(guī)則及環(huán)衛(wèi)要求。倉庫、油庫的設(shè)置遵守國家有關(guān)規(guī)定。 5.2重大安全事故應(yīng)急預(yù)案 5.2.1高處作業(yè)安全防護措施
5.2.1.1從事高處作業(yè)人員，必須定期進行體格檢查，凡不適宜高處作業(yè)的人員，不得從事此項工作。作業(yè)人員必須拴安全帶、戴安全帽、穿防滑鞋。
5.2.1.2高處作業(yè)應(yīng)配備工具袋。小型工具及材料應(yīng)放入袋內(nèi)，較大的工具，必須拴好保險繩，不得隨手亂放，防止墜落傷人，更嚴(yán)禁從高空向下亂扔亂丟。
5.2.1.3六級(包括六級)以上大風(fēng)，為確保施工人員的人身安全，停止高處作業(yè)。
5.2.2起重安全防護措施
超重吊機的保險、限位裝置必須齊全有效。駕駛指揮人員必須持有效證上崗，駕駛員應(yīng)做好例保記錄。吊索器具及繩扣配備使用應(yīng)規(guī)范合理，嚴(yán)格掌握報廢標(biāo)準(zhǔn)。種類安全（包括制動）裝置的防護罩、蓋齊全。起重吊機與輸電線路（垂直、水平方向）應(yīng)按規(guī)定保持距離。作業(yè)時，吊機停放須穩(wěn)固無傾斜，壁桿幅度指示器應(yīng)靈敏可靠。遵守起重吊裝“十不吊”中的規(guī)定。
施工工作計劃6
建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長久的發(fā)展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。著重圍繞進度管理、現(xiàn)場施工管理、質(zhì)量管理三個方面探討施工階段工程管理的措施，闡釋如何做好建筑工程的管理工作。
1建筑工程管理的概念
建筑工程是建筑物和構(gòu)筑物的總稱。建筑物主要包括工業(yè)建筑(如廠房等)、公共建筑（如辦公樓、經(jīng)營樓、體育館、影劇院等）、居住建筑（如住宅樓、公寓、宿舍等） 小品建筑和農(nóng)村建筑以及地下建筑：構(gòu)筑物主要包括橋梁、雕塑、門廊、停（侯）車棚（站）、 報刊電話亭等以及地下構(gòu)筑物。
政府對建筑工程的管理，從建筑工程項目立項開始，經(jīng)過計劃管理、規(guī)劃管理、施工管理、房地產(chǎn)及其他專業(yè)管理等，使參與者行為規(guī)范，建筑工程的質(zhì)量良好、成本低而效益高。
2進度管理
2．1 概述
建筑工程項目進度管理是指編制工程項目進度計劃、實施計劃、檢查實施效果、進度協(xié)調(diào)和采取措施等的總稱。從工作范圍這一角度看，工程項目進度管理涵蓋了工程項目進度控制。進度控制的目的是保證項目進度目標(biāo)計劃的實現(xiàn)，合理安排資源供應(yīng)和節(jié)約工程成本。
2．2進度管理的措施
（1）制定合理的進度計劃。制定的進度計劃的好壞直接影響到后續(xù)各項工作能否順利開展，因此它是進度管理中的重點工作。在建筑工程開工之前，一定要編制一份詳細(xì)的、合理可行的進度計劃。該進度計劃以施工進度計劃為主，同時也要制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、采購和租賃計劃、機械設(shè)備需求計劃、資金供應(yīng)與支付計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃等。如果沒有這些計劃，就會在一定程度上導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展，從而影響到進度計劃的實現(xiàn)。
（2）規(guī)范操作，科學(xué)管理。現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目標(biāo)作為團隊成員的最高目標(biāo)。所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊，包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。如果項目組織成員的工作效率低下，組織機構(gòu)臃腫，成員之間團隊意識淡薄，缺乏團結(jié)合作的精神，就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，很難保證項目的順利實施，不能對施工現(xiàn)場實施有效的管理。實施進度管理時要以項目經(jīng)理為進度目標(biāo)責(zé)任中心，對進度目標(biāo)進行合理分解，讓責(zé)任分配到人。嚴(yán)格管理時也要營造積極向上的工作氛圍，從而保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。
（3）及時調(diào)整項目進度計劃。項目計劃不僅包含了施工單位的工作，還包含了業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，所以要充分考慮與施工密切相關(guān)各項工作對建筑工程項目進度計劃的影響。建設(shè)方應(yīng)根據(jù)各方計劃，合理制定項目工程總計劃給各方實施，并及時聽取各方意見，如有不合理的地方，應(yīng)及時協(xié)調(diào)并對進度計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，以保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。
3建筑項目現(xiàn)場管理
3．1 概述
施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設(shè)備機具、建筑材料等有限資源進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。在當(dāng)今市場經(jīng)濟的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業(yè)在市場的占有率和競爭能力。因此要重視施工現(xiàn)場的管理工作，在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。
3．2施工現(xiàn)場管理的措施
（1）編制科學(xué)施工設(shè)計施工現(xiàn)場設(shè)計是實施施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，因此必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場的實際，認(rèn)真加以編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排、施工進度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才拧Ｊ┕そM織設(shè)計一旦經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就必須要嚴(yán)格執(zhí)行，各項工作有章可循，確保整個工程都是按照施工組織設(shè)計的要求進行。
（2）實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現(xiàn)場管理工作的.需要。整個項目施工過程具體的組織者和指揮者是項目經(jīng)理，他對整個工程項目負(fù)責(zé)，該制度能有效加強施工現(xiàn)場管理，提高工程管理水平，監(jiān)督并落實施工現(xiàn)場管理的各項措施。
4建筑施工質(zhì)量管理
4．1 概述
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的部分，其任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，都會給整個工程帶來嚴(yán)重的后果，造成巨大的經(jīng)濟損失。一般來說任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督，這二套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素，明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。這主要反映在自然環(huán)境、地質(zhì)構(gòu)造、勞動條件、歷史價值等方面。
4．2加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
（1）提高人員素質(zhì)人是生產(chǎn)力的決定因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行，否則再好的制度也難以發(fā)揮作用，成為擺設(shè)。建筑施工企業(yè)需要加強技術(shù)和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵與約束的原則，充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動性。
（2）確保材料質(zhì)量材料的質(zhì)量和性能的好壞直接影響到工程質(zhì)量。特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。因此有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復(fù)檢等，各個環(huán)節(jié)必須要進行嚴(yán)格限制和管理，認(rèn)真執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料、回收制度。要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料進行必要的檢測，如遇質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進行另外的分析、檢測和鑒定。不符合要求的設(shè)備和材料堅決不予采用。
施工工作計劃7
基本建設(shè)是一項綜合性很強的工作，內(nèi)外關(guān)系復(fù)雜，環(huán)節(jié)很多。因此，必須遵循基本建設(shè)程序，妥善處理各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，才能保證工程的順利進行，全面地保證工程質(zhì)量。
基本建設(shè)程序，一般可劃分為決策、準(zhǔn)備、實施這三個階段。
1基本建設(shè)項目的決策階段
這個階段是根據(jù)國民經(jīng)濟長、中期發(fā)展規(guī)劃，進行建設(shè)項目的可行性研究，編制建設(shè)項目的計劃任務(wù)書(又叫設(shè)計任務(wù)書)。其主要工作包括調(diào)查研究，經(jīng)濟論證，選擇與確立建設(shè)項目的地址、規(guī)模和時間要求等。
1.1可行性研究
可行性研究是對擬建項目的一些主要問題進行調(diào)查研究和綜合論證的工作。其主要問題是：為何要建設(shè)這個項目；該項目在技術(shù)上是否先進、適用、可行；在經(jīng)濟上是否合理、能否盈利；需要多少資源、多少時間和多少投資；怎樣籌集資金；經(jīng)濟效益是否顯著；預(yù)汁成功的把握有多大等。在對這些問題進行了調(diào)查研究和綜合論證后，即可作出可行性研究報告，得出明確的結(jié)論，作為投資決策機構(gòu)判斷擬建項目是否可行的依據(jù)。經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告是編制計劃任務(wù)書的依據(jù)。
1.2計劃任務(wù)書
計劃任務(wù)書是對可行性研究得出的結(jié)論再進行深入研究的工作，是確定擬建項目的規(guī)模、地址、布置和建設(shè)時間等的重要文件。編制計劃任務(wù)書時，要進一步分析項目的利弊得失，落實各項建設(shè)條件，審核各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，選擇和確定建設(shè)地址。例如，選擇建設(shè)地址主要應(yīng)考慮三個問題：一是工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等自然條件是否可靠；二是建設(shè)時所需要的水、電及運輸條件等是否落實；三是投產(chǎn)后所需的原材料、燃料等是否具備。經(jīng)批準(zhǔn)的汁劃任務(wù)書是設(shè)汁單位著手設(shè)計的依據(jù)。
2基本建設(shè)項目的準(zhǔn)備階段
這個階段主要是根據(jù)批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書，進行勘察設(shè)計，做好建設(shè)準(zhǔn)備，安排建設(shè)汁劃。其主要工作包括工程地質(zhì)勘察，進行初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計(或擴大初步設(shè)計)和施工圖設(shè)計，編制設(shè)汁概算，設(shè)備訂貨，征地拆遷，編制分年度的投資及項目建設(shè)汁劃等。
2.1設(shè)計文件
設(shè)計文件是安排建設(shè)項目和建筑施工的主要依據(jù)。設(shè)計文件一般由建設(shè)單位通過招標(biāo)投標(biāo)或直接委托設(shè)計單位編制。編制設(shè)計文件時，應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告和計劃任務(wù)書，將建設(shè)項目的要求逐步具體化為可用于指導(dǎo)建筑施工的工程圖紙及其說明書。對一般不太復(fù)雜的中小型項目多采用兩階段設(shè)計，即擴大初步設(shè)計和施工圖設(shè)計；對重要的、復(fù)雜的、大型的項目，經(jīng)主管部門指定，可采用三階段設(shè)計，即初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計(擴大初步設(shè)汁)和施工圖設(shè)計。
初步設(shè)計是對批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書所提出的內(nèi)容進行概略的設(shè)計，作出初步的規(guī)定(大型、復(fù)雜的項目，還需繪制建筑透視圖或制作建筑模型)。技術(shù)設(shè)計是在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上，進步確定建筑、結(jié)構(gòu)等設(shè)備的技術(shù)要求。施工圖設(shè)計是在前一階段的基礎(chǔ)上進―步形象化、具體化、明確化，完成建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、氣、工業(yè)管道等全部施工圖紙、工程說明書、結(jié)構(gòu)計算書以及施工圖設(shè)計概（預(yù)）算等。
2.2建設(shè)準(zhǔn)備
建設(shè)準(zhǔn)備工作在計劃任務(wù)書批準(zhǔn)后就可著手進行。其主要內(nèi)容是：工程地質(zhì)勘察，收集設(shè)計基礎(chǔ)資料，組織設(shè)計文件的編審，提出資源申請計劃，組織大型專用設(shè)備預(yù)安排和特殊材料預(yù)訂貨，辦理征地拆遷手續(xù)，落實水、電、氣源、交通運輸及施工力量等。
2.3建設(shè)計劃安排
建設(shè)項目的初步設(shè)計和總概算經(jīng)過批準(zhǔn)，并進行綜合平衡后，才能列入年度計劃。建設(shè)項目列入年度計劃是取得建設(shè)貸款或撥款和進行建設(shè)準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)。
在安排年度建設(shè)計劃時，必須按照量力而行的原則，根據(jù)批準(zhǔn)的工期和總概算，結(jié)合當(dāng)年落實的投資、材料、設(shè)備，合理安排年度投資計劃，使其與中長期計劃相適應(yīng)，保證建設(shè)的節(jié)奏性和連續(xù)性。
3基本建設(shè)項目的'實施階段
這個階段主要是根據(jù)設(shè)計圖紙，進行建筑安裝施工，做好生產(chǎn)或使用準(zhǔn)備，進行竣工驗收，交付生產(chǎn)或使用。
3.1建筑施工
建筑施工是基本建設(shè)程序中的一個重要環(huán)節(jié)。要做到計劃、設(shè)計、施工三個環(huán)節(jié)互相銜接，投資、工程內(nèi)容，施工圖紙、設(shè)備材料、施工力量五個方面的落實，以保證建設(shè)計劃的全面完成。施工前要認(rèn)真做好圖紙會審工作，編制施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計，明確投資、進度、質(zhì)量的控制目標(biāo)。施工中要嚴(yán)格按照施工圖施工，如需變動應(yīng)取得設(shè)計單位同意，要堅持合理的施工程序和順序；要嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范，確保工程質(zhì)量。對質(zhì)量不合格的工程要及時采取措施，不留隱患。不合格的工程不得交工。施工單位必須按合同規(guī)定的內(nèi)容保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)。
3.2使用(或生產(chǎn))準(zhǔn)備
建設(shè)單位在整個建設(shè)過程中，要有計劃有步驟地一面抓好工程建設(shè)，一面做好建設(shè)項目的使用(或生產(chǎn))準(zhǔn)備。工業(yè)建設(shè)項目在投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作主要有：招收和培訓(xùn)生產(chǎn)職工，組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗收，使其掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程；組織好生產(chǎn)指揮管理機構(gòu)，制訂管理的規(guī)章制度；收集生產(chǎn)技術(shù)資料和產(chǎn)品樣品等，落實生產(chǎn)所需的原材料、燃料、水、電、氣等的來源和其他協(xié)作配合條件，組織生產(chǎn)所需要的工具、器具、備品、備件等的購置或制造。
3.3竣工驗收、交付使用
按批準(zhǔn)的設(shè)計文件和合同規(guī)定的內(nèi)容建成的工程項目，其中生產(chǎn)性項目經(jīng)負(fù)荷試運轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)合格，并能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品的；非生產(chǎn)性項目符合設(shè)計要求，能夠正常使用的，都要及時組織驗收，辦理移交手續(xù)。
工程完成后，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等自行組織有關(guān)人員進行預(yù)驗收，并對檢查結(jié)果進行評定，符合要求后向監(jiān)理單位提交工程驗收報告和完整的竣工資料。監(jiān)理單位接到施工單位的預(yù)驗收報告后應(yīng)組織專業(yè)人員依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施上合同，對施工單位報送的竣工資料進行審查，進行工程初驗，初驗合格后報請建設(shè)單位組織竣工驗收。竣工驗收應(yīng)由建設(shè)單位組織，設(shè)汁、施工、監(jiān)理均應(yīng)參加并對工程質(zhì)量做出結(jié)論。竣工驗收合格后即可辦理工程移交手續(xù)。
參考文獻：
[1]寧仁岐.建筑施工技術(shù).北京：高等教育出版社,20xx.
施工工作計劃8
20xx年，作為一個企業(yè)財務(wù)人員，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預(yù)算治理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了支公司財務(wù)治理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用。現(xiàn)將20xx年工作計劃具體展開如下：
一、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，認(rèn)真進行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確、完整的提供財務(wù)信息。
二、以考核為手段，促進財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高
隨著企業(yè)治理的進一步深入，財務(wù)的治理職能逐漸增強。20xx年，為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，制定了雙文明考核辦法，細(xì)化了各項指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。
三、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點
隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。需要規(guī)范材料治理基礎(chǔ)工作，確保庫存物資的帳帳、帳實相符，提高材料物資的利用效能，以求全面提升財務(wù)治理水平。
四、加強資金治理，減少資金占用，提高資金利用率
為加強對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運作，強化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險，通過銀行賬戶的.清理歸并，建立相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實行財務(wù)制約制度。才能有效地減少了資金的占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
總之，20xx年的任務(wù)會很重，壓力會很大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，做好20xx年工作計劃，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!
施工工作計劃9
一個學(xué)期匆匆而過。本學(xué)期，我擔(dān)任七年一班的語文教學(xué)工作。常規(guī)工作踏踏實實，教研活動積極參與，認(rèn)真思考和鉆研，勇于嘗試和創(chuàng)新，積極實踐新課程理念標(biāo)準(zhǔn)，努力提高教學(xué)水平，大力提高課堂教學(xué)效率。當(dāng)然也還存在不少遺憾和不足之處，為促進后段語文教學(xué)工作的改進和提高，現(xiàn)將相關(guān)教學(xué)如下：
⒈課前準(zhǔn)備：備好課。
①認(rèn)真鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話、每個字都弄清楚，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點與難點，掌握知識的邏輯，能運用自如，知道應(yīng)補充哪些資料，怎樣才能教好。
②了解學(xué)生原有的知識技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習(xí)慣，學(xué)習(xí)新知識可能會有哪些困難，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。
③考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動。
⒉課堂上的情況：組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋，調(diào)動學(xué)生的有意注意，使其保持相對穩(wěn)定性，同時，想方設(shè)法創(chuàng)設(shè)教學(xué)情景，激發(fā)學(xué)生的`興趣和情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明了，課堂提問面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，課堂上講練結(jié)合，布置好家庭作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)。
⒊要提高教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導(dǎo)工作，七年級的學(xué)生愛動、好玩，缺乏自控能力，常在學(xué)習(xí)上不能按時完成作業(yè)，針對這種問題，就要抓好學(xué)生的思想教育，并使這一工作貫徹到對學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去，還要做好對學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫助工作，尤其在后進生的轉(zhuǎn)化上，對后進生努力做到從友善始，和差生交談時，對他的處境、想法表示深刻的理解和尊重，還有在批評學(xué)生之前，先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪?/p>
⒋積極參與科組活動，虛心向同行學(xué)習(xí)，努力提高教學(xué)水平。 語文教學(xué)是一個需要長期積累的過程，學(xué)生語文能力的提高不是一朝一夕所能達(dá)到的，部分學(xué)生語文基礎(chǔ)還是比較薄弱，部分學(xué)生的表達(dá)能力還是不能令老師和家長滿意，這些問題還值得下學(xué)期繼續(xù)努力改進和加強。
語文教學(xué)的根本是：重“雙基”，重拓展，重激發(fā)語文學(xué)習(xí)熱情，讓學(xué)生在大語文環(huán)境下學(xué)語文，提高學(xué)習(xí)效率，初步獲得一些現(xiàn)代社會所需要的語文實踐能力，我將認(rèn)真總結(jié)反思，不斷探究和改進教學(xué)方式方法，爭取能取得更好的教學(xué)效果。
施工工作計劃10
20xx年的個金工作我們認(rèn)為要圍繞著儲蓄、個貸、三方存管等考核重點，在行長室的領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)分輕重緩急有重點的展開個金條線上的營銷工作，做出我們除個貸業(yè)務(wù)以外的新的亮點來，我們總的工作思路主要有五點：
1、延續(xù)09年公司業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)聯(lián)動的合作思路，發(fā)掘公司業(yè)務(wù)中潛藏的個人業(yè)務(wù)的商機。如代發(fā)工資業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)、個人消費信貸業(yè)務(wù)、代理保險、代售基金業(yè)務(wù)等等。依托對公客戶資源，實現(xiàn)行內(nèi)公司業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)的客戶資源共享，帶動個人業(yè)務(wù)的發(fā)展。
2、加強營業(yè)部、大堂、個金科的團隊協(xié)作，發(fā)揮營業(yè)部在一線與客戶現(xiàn)場接觸的優(yōu)勢，強化主動營銷的觀念，提升柜面營銷能力，上下形成合力，促進各項業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。
3、借鑒去年做二手房按揭與房產(chǎn)中介合作的成功經(jīng)驗，與各類房產(chǎn)中介、售樓處、評估機構(gòu)及產(chǎn)權(quán)登記中介機構(gòu)甚至于要加強與證券、保險等單位的合作，建立起牢固的合作關(guān)系。
4、立足區(qū)域，利用多種渠道，加強對我行個人銀行業(yè)務(wù)品種的宣傳與推廣。我們可以充分利用或嘗試嘗試?yán)梦倚械碾娮语@示屏、郵政廣告、柜面資料、街頭咨詢等手段，全方位進行宣傳、介紹特色業(yè)務(wù)品種，提升我行在區(qū)的社會知名度和影響力。
5、我認(rèn)為這是最主要的一個方面，就是要更進一步的強化全員營銷意識，并轉(zhuǎn)化為每位員工的自覺行動，我們每一個人都象整個機械裝置中的一個齒輪，哪個部件出了故障就可能會影響到機器的高速運轉(zhuǎn)。
下面我分六個方面對各項個金業(yè)務(wù)的具體計劃和措施作一個匯報。對于儲蓄存款業(yè)務(wù)我認(rèn)為這是一個貫穿我們所有業(yè)務(wù)始終的一個最最重要的一個方面，我在下面相應(yīng)的各項具體工作中會有所說明，對這一項工作就不再單列出來向大家匯報了。
1、個貸業(yè)務(wù)：這項業(yè)務(wù)09年度在全行上下各條線的通力合作下，取得了一定的成績，其主要的原因就在于公私業(yè)務(wù)的聯(lián)動和優(yōu)勢互補再加上全行上下的兢兢業(yè)業(yè)工作。在20xx年，我們認(rèn)為這項業(yè)務(wù)應(yīng)該往縱深發(fā)展，盡管在09年設(shè)想以個貸業(yè)務(wù)帶動的其他個金業(yè)務(wù)的發(fā)展的理念已經(jīng)有所顯現(xiàn)，但是由于實際工作中多種原因的制約，成效還不是太大，今年，我們準(zhǔn)備個貸綜合貢獻度要圍繞著各項個金業(yè)務(wù)的輕重緩急來做，對各類檔次的按揭業(yè)務(wù)要有所側(cè)重：高端——著重開拓以存抵貸，代發(fā)工資、儲蓄業(yè)務(wù)。而對中低端的樓盤去談以存抵貸和代發(fā)工資業(yè)務(wù)就有點對牛談琴了，而應(yīng)著重營銷信用卡和三方存管業(yè)務(wù)。
今年的個貸業(yè)務(wù)的增長，由于宏觀政策及樓市低迷等方面的影響，我認(rèn)為還是應(yīng)抱謹(jǐn)慎從事的態(tài)度。20xx年國務(wù)院定的基調(diào)雖然是要靠消費促進經(jīng)濟增長，事實上國務(wù)院也出臺了促進消費的政策措施，整體上來講，在消費領(lǐng)域會出現(xiàn)一些機遇，比如車貸、留學(xué)貸。09年一線、二線甚至于三線城市的房地產(chǎn)交易量很活躍。在今年，住房政策備受受關(guān)注，政府鼓勵改善型住房需求，輿論普遍認(rèn)為中低檔住房將是20xx年發(fā)展的重點。但是，政府出臺了一系列措施要求房地產(chǎn)保持穩(wěn)定，將難以出現(xiàn)去年房價與銷量一哄而上的'局面。我們今年的個貸還款壓力將會很大，這個問題在節(jié)前及近期也已經(jīng)充分暴露出來了。近期有許多個貸
客戶陸續(xù)打電話過來要預(yù)約還款，去年新發(fā)放的一些個貸，有的客戶是由于有年終分紅，有的私營業(yè)主的應(yīng)收賬款在近期已回收，還有一些是客戶不愿負(fù)債和多貸的心理的多重影響，紛紛要求部分提前還款。所以，我們認(rèn)為：今年的個貸業(yè)務(wù)的發(fā)展要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強與各開發(fā)公司和售樓處的合作，另外還要有針對性地開辟1-2個新的樓盤，同時加大對世貿(mào)中心直客式業(yè)務(wù)的營銷力度。
2、三方存管工作方面：對于三存管工作，我個人認(rèn)為，去年動員親朋好友的開戶的方式可以推廣，但是更要強調(diào)的是有效戶，我們真正需要的是在完成下達(dá)任務(wù)的基礎(chǔ)上，取得儲蓄與理財客戶資源，更多的是應(yīng)該考慮它的可持續(xù)發(fā)展，因為三方存管這項業(yè)務(wù)是一個需要經(jīng)年累月去營造的工程，今年的任務(wù)完成了，明年還是要繼續(xù)。我們要做的是要讓證券投資客戶在錫山這塊土地上，要我們這里獲得一種穩(wěn)定的歸宿感，借以聚集投資人氣，帶動以本地區(qū)為主的客戶的開戶量和資金留存。
證券公司在我行駐點二個禮拜下來，前來咨詢自己手中持有的股票的人是有一些，但是靠這種傳統(tǒng)的方式來帶動我們?nèi)酱婀芄ぷ鞯拈_展的成效并不會是很大，真正靠這種方式開戶轉(zhuǎn)戶的人不多。節(jié)前，我和行長一起與證券市場部的老總作了深入的探討，我們認(rèn)為銀行和證券的利益是共同的，就是大家全是為了擴大客戶群，增加有效戶的含金量，利用雙方的資源取得雙贏，但是沒有一個有效的載體，要想達(dá)到這種目的是非常困難的，因為我們的地理位置首先就制約了我們與證券公司和股民的合作，開戶轉(zhuǎn)戶不便。
現(xiàn)在我們與證券達(dá)成一致意見：一個是利用他們的專業(yè)水平利用我們以前曾經(jīng)駐點現(xiàn)在經(jīng)常有客戶來我們銀行來咨詢這一便利逐步把客戶挖過來。另外設(shè)想利用股市沙龍的形式來吸引一部分開戶前來交流與開戶，這個沙龍場所的設(shè)定既要兼顧到方便客戶開戶，又要有一定量的人氣來聚集，我們準(zhǔn)備利用我們的會議室定期舉辦一些諸如理財投資沙龍的方式來發(fā)掘新股民，擴大我行三方存管客戶的開戶量，具體方式在近期內(nèi)定下來，力求能取得一定的效果。視情況，我們設(shè)想再在其他證券公司之間推廣。
3、代發(fā)工資方面：對于代發(fā)工資，我們的打算是這樣的，也是要立足區(qū)域，首先是與營業(yè)部和信貸上對在我們開戶的一些企業(yè)作一個梳理，列出清單來。對于目標(biāo)企業(yè)，騰出一些時間與精力分別與他們溝通，事實上這項工作，我們在節(jié)前已經(jīng)著手去嘗試著去做了，節(jié)前我與張總在辦公室詳細(xì)地談過這個業(yè)務(wù)，他們擁有100多員工，又是在本地區(qū)，對于代發(fā)工資業(yè)務(wù)我們已達(dá)成初步意向。另外象一些企業(yè)雖然人員不多，但是與他們有合作基礎(chǔ)，應(yīng)該不是十分為難的事，就通過這種方式我們可以積少成多，這也是在公司業(yè)務(wù)方面值得去嘗試著做的事情。我相信做成功了一家二家，以后這項業(yè)務(wù)的合作就會越來越順利。
4、信用卡工作方面：這項工作，我覺得還是要群策群力，畢竟眾人拾柴火焰高，貸記卡的發(fā)行,是需要一個單位共同努力才能完成的一項工作,一個人很難獨立完成。在確保千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo)的前提下,注重信息搜集,工作有的放矢，主動營銷。在信用卡的發(fā)卡方面，我們要充分挖掘信貸資源，在貸記卡發(fā)行難度越來越大的情況下,大家可以多提供一些信息渠道，象去年一樣通過與營銷中心合作的方式去完成這項任務(wù)。但是要把握好親訪親簽，注意辦卡過程中的欺詐風(fēng)險。
5、保險業(yè)務(wù)、貴賓業(yè)務(wù)和基金定投方面：我把這三項工作合并在一起，主要是我認(rèn)為，這幾項工作是有二個共同點的：一是都要利用多種渠道多作宣傳，強調(diào)客戶的受益點。對客戶要曉之以利，利益的利，畢竟個人銀行客戶是需要培
養(yǎng)的,要最大程度地滿足和開發(fā)客戶的金融需求。二是要加強柜面等一線營銷的力度，通過培訓(xùn)要讓大家熟悉自己推銷的產(chǎn)品的特點。優(yōu)點、缺點、價格、品種、宣傳促銷等等。尤其在客戶面前要注意顯示對產(chǎn)品非常熟悉。我們甚至可以參照其他銀行獎勵到人的做法，作為我們個金條線上要以上線的客戶管理系統(tǒng)為依托，加強對貴賓客戶信息的搜集工作，不斷完善貴賓客戶資料，加強對存量個人中高端客戶在基金定投方面的營銷，廣泛宣傳我行代銷基金、保險與相關(guān)理財產(chǎn)品的理念，提升我行代銷基金、保險及其理財產(chǎn)品的影響力。我們不敢保證這么做會有多大的成效，但是我們認(rèn)為，要做好這幾項工作，首先是要讓客戶曉得我們有這些業(yè)務(wù)的存在，不要讓客戶誤解成我們銀行只是存存錢的地方。前臺柜員在推介金融產(chǎn)品的同時，也是在銷售銀行形象和文化, 一線員工為客戶提供卓越的服務(wù)之后，銀行品牌就會深入客戶心中。情感營銷、口碑營銷，是最穩(wěn)定也是最難以復(fù)制的。
6、理財業(yè)務(wù)方面：我還是覺得這是一項令我們覺得很是頭痛的事情，有句話叫酒香不怕巷子深，我們行里現(xiàn)在的情況是酒是不香，這條巷子倒是蠻深的，這句話怎么講呢，我認(rèn)為產(chǎn)品要營銷成功，營銷的方式和手段固然重要，但是你沒有一個好的產(chǎn)品，你有再好的手段也是沒有用的。沒有好的產(chǎn)品這是銀行目前的致命傷，總行還是要加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，為客戶提供個性化的能真正為客戶帶來收益與實惠的產(chǎn)品，當(dāng)然我們的營銷手段與能力也是有待提高的，在10年的理財產(chǎn)品銷售中，我們還是要配合上級行的理財產(chǎn)品的發(fā)售，促進貴賓客戶的增長和儲蓄存款的增加。 上面是我們對10年度個人業(yè)務(wù)工作的一些想法，當(dāng)然計劃的預(yù)期效果還是要有待于全行上下的通力合作，還是需要實際工作中的檢驗及需要做相應(yīng)的調(diào)整。
施工工作計劃11
南坪二標(biāo)經(jīng)中標(biāo)承擔(dān)工程施工任務(wù)后，把本工程列為爭創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地之一，并組建以項目經(jīng)理為組長的爭創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地領(lǐng)導(dǎo)小組，落實領(lǐng)導(dǎo)小組的主要工作目標(biāo)，制定相關(guān)管理制度，同時配備有能力、精力、實力的項目班子，爭取使該工程成為“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地的典型。
一、標(biāo)準(zhǔn)化文明工地施工概況
項目部自進入施工現(xiàn)場起，嚴(yán)格以《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99》以及《施工現(xiàn)場企業(yè)形象化管理規(guī)定》為細(xì)則，積極開展“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地的創(chuàng)建活動。項目部堅持把創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工”工地與全員活動貫徹于項目各級管理層，落實于施工的整個過程。項目部組織落實、制度落實、措施落實，并督促細(xì)查，樹立整個施工過程“安全發(fā)展、質(zhì)量優(yōu)良、精細(xì)管理、效益為本”的思想。整個施工過程堅持按設(shè)計圖紙、按施工驗收統(tǒng)一規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、按操作規(guī)程、按施工方案等四項基本原則施工，為業(yè)主和用戶提交一個質(zhì)量合格的工程。
（一）文明施工管理
文明施工管理按“凈化、綠化、美化、亮化”為目標(biāo)實施。
1、本工程實行圍擋作業(yè)、封閉式施工，根據(jù)工地的地理環(huán)境和條件，臨時施工圍墻高2M，臨時施工圍墻并設(shè)置廣告宣傳畫，工地大門處設(shè)置施工公告牌等“七牌一圖”及現(xiàn)場管理制度牌和學(xué)習(xí)專欄。
2、內(nèi)部環(huán)境管理，按施工組織設(shè)計方案要求，布置、規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面的實施：
（1）場內(nèi)所有場地全部硬化，采取有組織排水，設(shè)有多級沉淀池、過濾池、清水池、消防池；
（2）現(xiàn)場施工管理辦公區(qū)為便于拆卸式活動板房；
（3）臨時設(shè)施、積聚設(shè)備，建筑材料堆放有序，場內(nèi)出入口及道路通暢；
（4）建材堆碼歸類整齊，并設(shè)有標(biāo)示牌；
（5）場內(nèi)除有固定綠化帶外，還有可移動性綠化盆景，給施工管理、作業(yè)人員創(chuàng)建了舒適的工作、學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
3、為了員工的身體健康，豐富員工的業(yè)余生活，特增設(shè)了飲水區(qū)和娛樂室；為避免環(huán)境污染、防止火災(zāi)隱患，場內(nèi)還增設(shè)了員工吸煙區(qū)。
4、防塵降噪方面：
（1）施工現(xiàn)場安排專人灑水，防止揚塵、污染城市；污水進行有組織排水，嚴(yán)禁污水四處流溢，以免影響周圍居民的身體健康；2）對暴露的沙、土、建渣等進行覆蓋，以防止揚塵；
（3）對機械（如發(fā)電機、打樁機、切割機）噪音較大處采取有效隔音設(shè)施、封閉作業(yè)（如：圍擋、室內(nèi)操作等）
（4）不擾民，夜間10點以后不進行夜間施工，以保證居民及民工的正常休息。
（二）安全施工管理
安全施工嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）和各分部技術(shù)的要求實施管理。
1、項目部組建安全保證體系和質(zhì)量保證體系，明確管理目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。組建工會小組，明確《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，落實責(zé)任制。本工程除有總體的施工組織設(shè)計外，對于樁基基礎(chǔ)、腳手架、臨電施工、模板、大體積混凝土施工等單獨作專項施工組織設(shè)計；對現(xiàn)場的危險點、部位專門繪制了危險點（源）控制圖、施工現(xiàn)場消防器材平面布置圖、施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施分布圖、施工現(xiàn)場時用電布置圖、施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌分布圖等作為重點監(jiān)控。
2、堅持職工安全教育制度和安全教育“三級卡”，堅持安全、文明施工，工程質(zhì)量定期檢查與跟蹤檢查相結(jié)合的檢查制度，堅持安全“三寶”使用制度和消防管理制度，堅持機械、設(shè)備的維護管理和臨電管理的巡視制度，堅持做好施工安全及職工勞動保護教育工作。
（三）抓組織落實，做到責(zé)任明確
項目部把創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地列為目標(biāo)管理的主要內(nèi)容，明確創(chuàng)建文明工地的指導(dǎo)思想，以提高施工管理水平，提高隊伍素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象為目的，以目標(biāo)管理為手段，以工種控制、工序控制和職工控制為途徑，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化文明施工。
1、在職能劃分上，由項目經(jīng)理牽頭，對全體管理人員實行責(zé)任分解，把國家和行業(yè)頒布的文明工地的'全部內(nèi)容分為十二大項，逐條分解到每個人頭上，做到分工明確，責(zé)任到人，督促實施到位。
2、在具體分工中，由工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置、現(xiàn)場管理制度、施工人員標(biāo)志分色、安全設(shè)施、道路及排水溝暢通等；物資部負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料文明運輸、材料成堆見方、保持現(xiàn)場整潔、庫房管理等；
后勤部負(fù)責(zé)圖牌、宣傳、保衛(wèi)、防火、防盜、生活后勤、辦公室圖表及臨設(shè)工程等。
3、在具體施工中，堅持對照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99中的《文明施工檢查平分表》進行自檢自查，做到邊施工邊檢查邊整改，力求工期、質(zhì)量和創(chuàng)標(biāo)化活動“三不誤”。
（四）抓制度落實，做到任務(wù)明確
為了切實把標(biāo)準(zhǔn)化文明工地創(chuàng)建活動貫徹于整個施工過程，我們結(jié)合項目部的具體情況制定如下實施細(xì)則：施工組織規(guī)劃管理、場容場貌管理、七牌一圖管理、社會治安治理工作制度、施工揚塵、噪音污染控制措施、施工不擾民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、機械設(shè)備作業(yè)管理、安全防護管理、防洪消防治安管理、分工標(biāo)志管理、后勤管理等。這些實施細(xì)則的制訂，為項目部開展創(chuàng)標(biāo)化活動提供了前提條件。
（五）抓措施落實，以功見效，引導(dǎo)員工把創(chuàng)標(biāo)化活動變成自覺的管理行為、操作行為在抓創(chuàng)標(biāo)化活動措施落實方面而言，我們提出“高起點、快行動、全方位、全過程”發(fā)展的總體目標(biāo)要求，在實施中做到施工與創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化活動同時進行、同時實施：
1、開展動員工作，突出思想動員、人力動員、財力動員。我們從思想上入手，召開專題會議，給每一個管理人員印發(fā)《文明施工檢查評分表》，引導(dǎo)項目部全體人員反復(fù)學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，要求上下同心，形成共識，把創(chuàng)建活動真正變成全員、全過程、全方位的管理行為，切實體現(xiàn)了“一家人、一條心、一股勁”的團結(jié)精神。
2、做好現(xiàn)場各工種、各工序的落實工作，現(xiàn)場落實堅持分段包干的原則，把創(chuàng)建活動的最終落腳點定在班組控制上，在落手清管理上，我們按實施細(xì)則進行定期與不定期考評，做到：
（1）邊施工邊清理落地灰、鋼筋、木料、施工垃圾等，及時回收利用，有不利用的則集中堆放，統(tǒng)一處理，作到工完場清；（2）建筑物及道路周邊要求做到無散落的混凝土、砂漿、碎渣、水泥袋等雜物；
（3）施工現(xiàn)場嚴(yán)格按分階段繪制的平面圖實施。施工用具、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及時按品種、規(guī)格存放堆碼，標(biāo)示明確。場內(nèi)外交接處設(shè)截水溝，使場內(nèi)雨水、積水和施工用水有組織排出，現(xiàn)場道路平整無積水；現(xiàn)場庫房采取了防潮、防雨措施；在安全防護管理上，堅持“三寶作業(yè)”，加強“洞口”、“臨邊”防護，外墻臨邊用密目網(wǎng)全封閉圍護，腳手架嚴(yán)格按JGJ30-20xx、J84-20xx及臨電施工方案的要求實施，本工地的臨電系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)《三相五線制》。在臨時設(shè)施工程管理上，除現(xiàn)場有專職保潔員外，對辦公室一律實行門前三包，辦公室、區(qū)要求整潔。現(xiàn)場設(shè)置多個垃圾筒，生活垃圾由保潔員每天清理，以保證現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生。
3、嚴(yán)格采取全面檢查與自檢相結(jié)合的措施。邊落實邊整改，不斷完善和補充標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地創(chuàng)建活動的內(nèi)容和形式，使得創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化活動得以深入，順利、穩(wěn)步、持續(xù)開展。
（六）敢于投入是創(chuàng)建文明工地的保證根據(jù)本工程項目的需要，購置大量的安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、安全帽、臨電設(shè)施、消防設(shè)施、完善臨時設(shè)施、道路、場地硬化，本工程施工現(xiàn)場占用、投入的安全防護材料和勞動保護用品累計投入資金預(yù)計約250萬元，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地提供強有力的保證。
二、安全管理目標(biāo)
為認(rèn)真貫徹中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99，針對我工程實際情況，為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，特制定本安全管理目標(biāo)。1.傷亡控制指標(biāo)死亡事故為零；重傷事故為零；
輕傷事故頻率不超過6‰。措施：
貫徹項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則，死亡控制指標(biāo)由本項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)，其他項目管理人員積極配合，確保實施。
本指標(biāo)為否定指標(biāo)，為把指標(biāo)控制到最低點，必須堅持安全生產(chǎn)“五同時”，定期召開安全生產(chǎn)會議，解決安全中的重大問題。做好書面安全技術(shù)交底，并履行人人簽字手續(xù)。做好書面安全檢查，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.安全達(dá)標(biāo)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率為零。特種作業(yè)時，人員持證上崗率達(dá)到100%。新工人教育達(dá)到100%。
用電設(shè)施、漏電保護器安裝率100%。
起重設(shè)備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達(dá)到100%。
安全防護“三寶”利用率和“四口”防護率達(dá)到100%。各項合同簽定率達(dá)到100%。
安全報監(jiān)率和安全管理人員到位率達(dá)到100%。
措施：為達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查。第條由項目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
同志負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。
第、、條由項目專職安全員杜閆寶負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。
第條由項目電氣負(fù)責(zé)人陳政龍負(fù)責(zé)日常檢查整改。第條由項目設(shè)備鄭宜德負(fù)責(zé)日常檢查整改。第條由安全員、各班班長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。第條由本項目經(jīng)理和資料員顏秋華負(fù)責(zé)監(jiān)督辦理。3.文明施工目標(biāo)
沿工地四周連續(xù)設(shè)置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍擋。施工現(xiàn)場各種標(biāo)牌、達(dá)標(biāo)率100%。現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達(dá)100%。材料堆放整齊率達(dá)到100%。生活設(shè)施專人負(fù)責(zé)率達(dá)到100%。
現(xiàn)場防火器材配置合理，動火審批手續(xù)齊全。措施：
文明施工目標(biāo)由項目經(jīng)理派專人負(fù)責(zé)管理工作，主要負(fù)責(zé)人為周超輝。
各班班長必須各盡所能，各負(fù)其責(zé)。每月進行文明施工安全大檢查。力爭創(chuàng)省、市安全文明施工示范工地。
4.獎罰措施：年終全面實現(xiàn)各指標(biāo)，同時完成施工必保產(chǎn)值目標(biāo)，給予項目管理人員、班組長、安全技術(shù)人員1000-20xx元的獎勵，沒有完成指標(biāo)給予1000-20xx元的處罰。
施工工作計劃12
在20xx年里，我工區(qū)xxxx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工xx階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。
3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的.施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證xxxx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xxxx廣場站鑄造成精品工程。
4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復(fù)，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。
二、技術(shù)管理
1、認(rèn)真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
2、認(rèn)真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定基礎(chǔ)
3、認(rèn)真開好現(xiàn)場xx會，對當(dāng)天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加xx會，要求他們在和下一班組xx時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三、現(xiàn)場管理
1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將xxxx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。
4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進行核實，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準(zhǔn)確性。
五、個人想法
1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們"一模、兩化"，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必須達(dá)到"一模、兩化"標(biāo)準(zhǔn)。
2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。
3、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料，要時常看些娛樂節(jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己，糾正自己的缺點.認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。爭取更好的工作成績。
以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破，20xx年取得更好的成績，全面提高自己。
施工工作計劃13
1、1編制總進度計劃所遵循的原則
在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成全部工程項目，并編制施工總進度計劃。編制計劃必須符合施工工藝及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織施工節(jié)奏緊湊，均衡連續(xù)的施工。
科學(xué)的安排雨期施工項目，保持施工的均衡性和連續(xù)性。
充分利用投入到本工程項目中的施工機械和設(shè)備，擴大機械化施工范圍，提高項目機械化施工程度；不斷改善勞動條件，努力提高勞動生產(chǎn)率。
努力采用先進施工技術(shù)、科學(xué)合理的施工方案；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；確保安全施工。
1、2進度計劃的具體安排
詳見《施工總進度計劃表》。
1、3進度保證措施
本工程具有工期緊、工程量大、主體施工程序多等特點，針對以上這些特點的客觀存在，需要我們運用科學(xué)的、先進的方法編制施工總進度計劃，對資源進行合理地配置，并能夠落實各項保證工程進度的措施。
1、3、1細(xì)化進度計劃，以節(jié)點目標(biāo)保工期目標(biāo)
為對施工項目總工期進行有效控制，我們把制訂計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、修訂計劃等過程形成閉合回路。即在實際施工中，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行工期優(yōu)化，以確保總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、3、2合理進行資源配置
對勞動力資源的優(yōu)化配置是保證項目進度計劃實現(xiàn)的前提；加強現(xiàn)場材料管理，建立健全材料管理崗位責(zé)任制是項目進度計劃實現(xiàn)的最主要途徑；重視對施工機械設(shè)備的管理優(yōu)化，保證設(shè)備在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率及生產(chǎn)率水平是實現(xiàn)進度目標(biāo)的根本保證。
（1）項目施工中勞動力的合理配置，應(yīng)根據(jù)控制性進度計劃和特征項目進行，配足技術(shù)工種與勞動力，實行連續(xù)施工，保證階段目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目的勞動力，關(guān)健在使用，使用的關(guān)鍵在提高效率，提高效率的關(guān)鍵是如何調(diào)動員工的積極性，調(diào)動積極性的最好辦法是加強思想素質(zhì)教育工作和利用行為科學(xué)，從勞動力個人的需要和行為的關(guān)系觀點出發(fā)，進行必要的激勵。
（2）切實安排好材料采購、供應(yīng)工作，滿足工程需要。施工中的材料可分為主要大宗材料、地方材料及其他材料等。按照監(jiān)理單位批準(zhǔn)的總進度計劃表，編制各單位工程的分部、分項工程進度計劃，根據(jù)季度和月（旬）作業(yè)計劃，備足構(gòu)成工程實體的各種主要材料；同時，要根據(jù)工程進度要求，加大腳手架鋼管、扣件和模板等周轉(zhuǎn)材料的投入。
（3）工程施工的機械設(shè)備，既是固定資產(chǎn)，又是生產(chǎn)手段。除按施工需用量計劃及時配置到位外，還應(yīng)緊抓機械設(shè)備管理的有效環(huán)節(jié)，重視保養(yǎng)和維修。設(shè)備使用的關(guān)鍵是提高機械效率，提高機械效率必須提高利用率和完好率，我們將狠抓機械設(shè)備的管理，落實使用、維護、保養(yǎng)責(zé)任制，確保在本工程中配備的各種機械設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
1、3、3施工技術(shù)及質(zhì)量管理上的保證
運用可靠的、合理的、先進的施工技術(shù)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至質(zhì)量事故是進度得以實現(xiàn)的基本要求。充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，運用我們先進的模板支撐技術(shù)、鋼筋施工技術(shù)、工程測量技術(shù)和質(zhì)量控制及組織管理技術(shù)等，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效地進行。
對本工程的各施工技術(shù)特別是重點施工技術(shù)須做專項施工組織設(shè)計，確保分項的順利施工。
在模板施工技術(shù)上采用鋼模配合木模的模板組合，不僅可保證施工的質(zhì)量，同時也由于工人在操作上的熟練程度，使得模板的支設(shè)速度有了保證。
在鋼筋加工制作上采用方便可靠的閃光對焊、搭接焊等常規(guī)連接技術(shù)使鋼筋的綁扎成型加快了速度。
采用質(zhì)量可靠的`泵送砼施工技術(shù)，節(jié)約了施工場地，加快了澆筑速度。
總之多種技術(shù)的有機合成，體現(xiàn)在本工程中不僅確保了工程的施工質(zhì)量，同時也為加快施工進度提供保證。
1、3、4施工計劃組織與管理上的保證
我公司將盡快組織施工人員進場施工，成立項目管理機構(gòu)，調(diào)配施工機械進場，縮短籌備周期。
采用先進的信息化施工管理技術(shù)，對施工進度實行動態(tài)管理，確保工期處于受控狀態(tài)。
由公司主要負(fù)責(zé)人主持召開的每二周一次的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設(shè)備總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。
項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。
發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊，平面上區(qū)域流水作業(yè)，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。
1、3、5管理機制上的保證
我公司在長期的施工實踐中摸索出了一條適合自身特點的一套管理激勵機制，有完善的保障制度和獎勵機制，可以充分調(diào)動管理人員及作業(yè)人員的積極性、靈活性和創(chuàng)造性。這樣的管理機制使公司上下凝成一氣，形成極具有戰(zhàn)斗力的施工隊伍。
施工工作計劃14
20xx年度，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安委會及上級行業(yè)管理部門的精心指導(dǎo)下，我局始終把建筑施工安全生產(chǎn)作為建筑業(yè)管理工作中的頭等大事來抓，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，全面開展安全生產(chǎn)年活動，加大安全生產(chǎn)檢查力度，狠抓安全生產(chǎn)措施落實，全市建筑施工安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，施工安全工作計劃。為確保20xx年建筑行業(yè)安全生產(chǎn)，在全面總結(jié)20xx年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對20xx年建筑施工安全生產(chǎn)工作，計劃如下：
一、全面落實施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，深化企業(yè)安全生產(chǎn)分類評估管理。幫助企業(yè)苦練內(nèi)功，盡快使企業(yè)建立自我約束，自我完善的管理機制。面對當(dāng)前我國建筑業(yè)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，面對金融危機后出現(xiàn)的新問題和新情況，企業(yè)必須苦練內(nèi)功、完善機制，從而求得自我發(fā)展。當(dāng)前對施工企業(yè)安全管理要“盯住三個人” 即企業(yè)一把手，企業(yè)主管安全工作的具體責(zé)任人和施工現(xiàn)場項目經(jīng)理。督促企業(yè)建立健全“三個機制”即建立法人代表、主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理三級責(zé)任落實機制;建立企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、安全科(處)、現(xiàn)場安全員的安全規(guī)章制度逐級檢查監(jiān)督責(zé)任機制;建立企業(yè)安全科(處)、項目經(jīng)理、現(xiàn)場安全員及班組長的隱患整改跟蹤問效的安全責(zé)任機制。對“三個人”和“三個機制”在明確有關(guān)要求、規(guī)定和具體實施辦法基礎(chǔ)之上幫助企業(yè)抓好落實，同時要制定檢查督促的行政手段和激勵措施，逐步引導(dǎo)和督促企業(yè)完善安全管理抓制。
同時，深化企業(yè)安全生產(chǎn)分類管理。一是加強對評估企業(yè)的動態(tài)管理，制定具體措施，做好企業(yè)類別升級和降級工作，繼續(xù)加強市場與現(xiàn)場聯(lián)動機制，落實企業(yè)安全生產(chǎn)分類管理;二是擴大建筑施工企業(yè)評估范圍，在房建和市政總承包企業(yè)評估的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，對裝飾、勞務(wù)等專業(yè)分包企業(yè)進行安全生產(chǎn)分類管理評估;三是加強對查評人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，使其能夠在安全性評價中準(zhǔn)確地查找問題;四是進一步優(yōu)化評定標(biāo)準(zhǔn)，做到科學(xué)合理，評估項目區(qū)分和內(nèi)容設(shè)置上，盡量全面、細(xì)致。優(yōu)化評估分值比例，側(cè)重現(xiàn)場安全分值。
二、切實轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)監(jiān)督管理模式。現(xiàn)在安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理過細(xì)過繁。根據(jù)近3年平均220項在建工程，市質(zhì)安監(jiān)站每年對在建工程均檢查20xx余次，還不包括我局組織的各類檢查，這種高頻率的檢查已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)安全機構(gòu)自檢的頻率，相當(dāng)一部分企業(yè)幾乎完全依賴于安全監(jiān)督站的統(tǒng)一檢查去推進企業(yè)管理狀況的改善。如果長此下去勢必事倍功半。為此必須實現(xiàn)監(jiān)督管理方式的根本性變化。一是要改變目前替代式、保姆型，充分發(fā)揮企業(yè)的積極性，建立起企業(yè)自我約束、自我管理、自我完善的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)：二是把監(jiān)督現(xiàn)場和監(jiān)督企業(yè)安全機制運行有效地結(jié)合起來，而且重點放在后者;三是安全隱患整改、安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追究，由過去單一追究施工單位.變成同時要追究投資主體、資產(chǎn)經(jīng)營單位以及設(shè)計、監(jiān)理等單位的責(zé)任。
三、堅定實施建筑市場綜合整治。通過綜合整治規(guī)范建設(shè)單位、規(guī)劃設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的市場行為和現(xiàn)場行為，應(yīng)實行建設(shè)工程施工現(xiàn)場進行環(huán)境安全評估行制度，建設(shè)工程開工前應(yīng)對建筑施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境進行評估，沒有進行安全評估的不予辦理安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可。按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例》的規(guī)定，要求建設(shè)單位必須為施工生產(chǎn)人員提供安全的生產(chǎn)環(huán)境和必須的安全防護費用.不得在施工現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)的情況下，強令施工單位違章作業(yè)、冒險蠻干。勘察設(shè)計單位所提供的勘察報告和設(shè)計文件，必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求，做到真實準(zhǔn)確，工程要充人分考慮到施工安全操作和防護的需要，同時不得危及毗鄰建筑物的安全;工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法對建筑工程實施安全監(jiān)理.并承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任;提供施工機具、安全防護設(shè)施產(chǎn)品的`生產(chǎn)廠家和銷售商，要對其產(chǎn)品的安全性能負(fù)責(zé)，不得向施工現(xiàn)場提供不合格產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品。
四、切實保障安全設(shè)施投入。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工措施專項費用單列，管理部門要對施工現(xiàn)場安全防護、文明施工措施落實情況加強監(jiān)督檢查，并對建設(shè)單位支付及施工單位使用安全防護、文明施工措施費用情況進行監(jiān)督。
五、加強安全教育培訓(xùn)。企業(yè)要繼續(xù)加強安全培訓(xùn)和安全宣傳教育工作，使全體職工和操作人員掌握安全操作知識、安全防護措施和安全自救互救技能，經(jīng)考試合格后持證上崗。各企業(yè)培訓(xùn)覆蓋面必須達(dá)到100%，特殊工種持證上崗率必須達(dá)到100%。要充分發(fā)揮企業(yè)安全生產(chǎn)督查組織的作用，加大日常巡查的頻次，嚴(yán)格執(zhí)行檢查的“三定”原則，及時對施工現(xiàn)場違法違規(guī)行為進行糾正，并向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門通報信息。
六、有效加強政府監(jiān)管。一是繼續(xù)深化建筑工地安全生產(chǎn)“月查周檢日巡”制度，督促企業(yè)全面落實安全責(zé)任。二是加強安全關(guān)鍵節(jié)點控制，進一步強化安全生產(chǎn)專項方案編制、論證、實施，保證懸排式外架、大型基坑支護開挖、超高超寬支模等施工安全，遏制重大惡性事故的發(fā)生。三是開展一年兩次的建設(shè)工程質(zhì)量安全大檢查和不定期專項檢查，采取重罰、公開通報、市場限制等手段遏制事故苗頭。四是強化施工、監(jiān)理班子到位管理，重點強化安全員管理，同時大力開展特種工上崗培訓(xùn)和建筑工人崗前安全教育。五是進一步開展建筑市場與施工現(xiàn)場聯(lián)動，對施工、監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場管理好差直接與招投標(biāo)掛鉤。
七、全面推進建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)在線監(jiān)測。建立建設(shè)工程施工現(xiàn)場在線監(jiān)測系統(tǒng)是我市加強建設(shè)工程文明施工管理，提高建設(shè)管理水平的有效舉措，是創(chuàng)新管理模式、健全長效管理機制的一個重要手段。是落實建設(shè)工程保證安全施工措施，打造平安工程，進一步加大建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理力度，及時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)，防范安全事故的發(fā)生有效監(jiān)管措施。目前，在線監(jiān)測的方案已經(jīng)市政府批準(zhǔn)，下一步將全面組織實施。
施工工作計劃15
作為一名施工員，我深知合理的規(guī)劃和良好的時間管理對于工作的重要性。在這個高壓、快節(jié)奏的工作環(huán)境中，只有通過提前規(guī)劃和有序地工作，才能把每一項任務(wù)都做得盡善盡美。因此，我決定為未來20xx年的工作編制一個個人工作計劃，以提高自己的工作效率，提升自己的技能，更好地為公司服務(wù)。
一、年度目標(biāo)設(shè)定：
我會設(shè)定自己的年度目標(biāo)。我的目標(biāo)是提高自己的工作效率，提升自己的施工技術(shù)，以及加強自身安全意識。實踐證明，設(shè)定目標(biāo)有助于對工作有清晰的指導(dǎo)，節(jié)約時間，提高效率。
二、增強自我培訓(xùn)：
我將積極參加各類施工技術(shù)培訓(xùn)，以期在新的一年里提升自己的技能。一方面，我會參加公司提供的培訓(xùn)課程，包括施工技術(shù)、操作設(shè)備的培訓(xùn)等;另一方面，我也會自發(fā)地研讀一些與施工相關(guān)的專業(yè)書籍和材料，以擴大自己的知識面。
三、職場安全意識提升：
作為施工員，安全是最重要的。我會積極參與各種安全培訓(xùn)課程，提升自己的安全意識，通過定期做好設(shè)備的檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，保障自身和同事的安全。
四、時間管理：
我計劃把每周的工作計劃寫在日程表上，每天早上看一下當(dāng)天的任務(wù)，并做好任務(wù)的規(guī)劃和分配，保證所有的`工作都能按計劃完成。同時，待工程完成后，我會及時反饋，分析工作中存在的問題，尋找優(yōu)化方案，提升工作效率。
五、團隊合作：
我明白施工工作并非一個人的事情，而是需要團隊協(xié)作。我會更好地溝通與合作，把自己的工作與其他人的工作進行有效整合，以提高整體的工作效率。同時，我也會在工作中，學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)點，共同進步。
六、健康管理：
我明白身體是革命的本錢。我會適當(dāng)調(diào)整自己的工作和休息時間，保證有足夠的精力應(yīng)對工作。同時，我也會定期做一些體育鍛煉，提高身體的健康狀況。
總的來說，我制定的這個20xx年工作計劃，是希望通過努力，提高自己的工作效率，提升自己的施工技術(shù)，盡可能地減少安全事故，以及提高自身的身體素質(zhì)。我相信，只有堅持做好每一項計劃，我才能實現(xiàn)自己的目標(biāo)，更好地為公司服務(wù)。
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